园林工程项目管理概述
4第四章 园林工程项目的管理组织
职业发展路径： 园林工程项目经理一般需要施工民建、园 林或相关专业大专以上学历，三年以上园林工 程现场施工经验；并且要对园林绿化项目的市 场、设计、施工有相当了解，要对硬质景观工 程熟悉，有独立解决现场施工中技术问题的能 力。如果是担任过大中型绿化工程施工管理领 导岗位，有丰富的绿化工程洽谈、投标、组织 施工管理经验，或是二级以上建造师资格证者 更受欢迎。其一般是由景观设计师、种植景观 设计师、花艺环境设计师、园林景观规划师、 园林、边坡绿化师等晋升而来。
2.适用范围： 适用于大型项目、工期要求紧迫的 项目、要求多工种多部门密切配合的项 目。
优点: （1）项目经理从职能部门聘用的是一批专家， 他们在项目管理中配合、协同工作，可以取长 补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥 其作用。 （2）各专业人才集中在现场办公，减少扯皮和 等待时间，办事效率高，能快速地解决问题。 （3）项目经理权力集中，运权的干扰少，决策 及时，指挥灵便。 （4）由于减少了项目与职能部门的结合部，项 目与企业的职能部门关系弱化，易于协调关系， 减少了行政干预，使项目经历的工作易于开展。 （5）不打乱企业的原建制，传统的直线职能制 组织仍可保留。
一、施工项目经理部的作用
项目经理部是施工项目管理工作班 子，置于项目经理的领导之下。为了充 分发挥项目经理部在项目管理中的主体 作用，必须对项目经理部的机构设置加 以特别重视，设计好，组建好，运转好， 从而发挥其应有功能。
(1)项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组 织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生 产经营的管理，是企业在某一工程项目上的管理层， 同时对作业层负有管理与服务双重职能。作业层工作 的质量取决于项目经理部的工作质量。
第四章 园林工程项目的管理组织
园林工程项目进度管理
摘要：园林工程项目是我国城市建设的重要组成部分，其施工质量、进度和成本控制直接关系到工程项目的成败。
本文从园林工程项目进度管理的概念、重要性、原则、方法以及常见问题等方面进行阐述，旨在为园林工程项目管理者提供有益的参考。
一、园林工程项目进度管理的概念园林工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对项目的各项工作进行有序、合理地安排和调整，确保项目按预定的时间节点完成各项任务，实现项目目标的科学管理活动。
二、园林工程项目进度管理的重要性1. 保证工程项目的顺利进行：进度管理有助于确保园林工程项目按计划推进，避免因进度延误导致的人力、物力、财力浪费。
2. 提高工程质量：合理规划进度，有利于施工队伍合理安排施工顺序，提高施工质量。
3. 优化资源配置：通过进度管理，可以合理分配人力、物力、财力等资源，降低成本。
4. 增强企业竞争力：提高园林工程项目进度管理能力，有助于企业在市场竞争中占据有利地位。
三、园林工程项目进度管理的原则1. 科学合理：进度计划应结合项目实际情况，充分考虑各种因素，确保计划科学合理。
2. 全面协调：进度管理应涵盖项目实施的全过程，协调各部门、各环节之间的关系。
3. 严谨细致：进度管理要求各个环节、各项工作都要严谨细致，确保项目顺利进行。
4. 动态调整：根据项目实施过程中的实际情况，对进度计划进行动态调整，确保项目按计划完成。
四、园林工程项目进度管理的方法1. 工作分解结构（WBS）：将项目分解为若干个子项目，明确各子项目之间的逻辑关系，为进度管理提供依据。
2. 网络图法：运用网络图法，分析项目各子项目之间的先后关系，确定关键线路，为进度管理提供指导。
3. 进度计划编制：根据WBS和网络图，编制项目进度计划，明确各子项目的起止时间、持续时间等。
4. 进度跟踪与控制：通过进度跟踪，及时了解项目实施情况，对进度偏差进行控制，确保项目按计划推进。
5. 资源优化配置：根据项目进度需求，合理调配人力、物力、财力等资源，提高项目实施效率。
园林绿化工程的项目管理分析
园林绿化工程的项目管理分析1. 引言1.1 园林绿化工程的项目管理分析园林绿化工程的项目管理分析是指通过有效的项目管理方法和工具，对园林绿化工程项目进行全面的规划、组织、实施和控制，以确保项目按时、按质、按量完成，最大程度地满足客户需求和利益。
园林绿化工程项目管理的重要性越来越受到人们的重视，因为园林绿化工程作为城市建设和改善环境的重要组成部分，其项目管理直接影响着城市的形象和居民的生活质量。
在园林绿化工程项目管理中，要具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够合理分配资源、控制成本、风险和质量，协调各方利益关系，确保项目顺利进行。
园林绿化工程项目管理流程应该合理且高效，能够有效地监控项目进度和风险，及时做出调整和决策，以确保项目能够按计划顺利实施。
园林绿化工程项目管理中常见的挑战包括人力资源不足、沟通不畅、材料供应延迟等问题，这些挑战需要项目管理团队采取有效的措施和解决方案，以确保项目能够顺利进行。
园林绿化工程项目管理的关键成功因素包括团队合作、沟通协调、领导力及创新意识等方面的要素，只有这些因素得到有效的发挥，项目才能够取得成功。
园林绿化工程项目管理的重要性不可忽视，有效的项目管理可以提高园林绿化工程的质量和效率，持续改进项目管理流程是园林绿化工程成功的关键。
2. 正文2.1 项目管理在园林绿化工程中的重要性项目管理在园林绿化工程中的重要性可以说是至关重要的。
园林绿化工程通常涉及到大量的资源、人力和资金投入，需要精确的计划和有效的执行来确保项目的顺利进行和高质量的完成。
项目管理可以帮助园林绿化工程项目实现以下几个方面的重要目标：项目管理可以有效地规划和组织项目的各项工作，确保在项目启动之初就有清晰的目标和执行路径。
通过项目管理的方法，园林绿化工程项目团队可以在项目周期内有效地分配资源，制定合理的计划，并监控项目进度，确保项目按时完成。
项目管理可以帮助园林绿化工程项目进行风险管理。
在项目执行过程中，难免会遇到各种挑战和障碍，例如天气变化、资源不足、人员变动等。
园林工程项目管理(企业管理)
浅谈园林项目管理的要素“质量管理、艺术创造、成本控制"是工程项目管理的“三要素”。
本文根据自己的实践经验，谈点粗浅体会，与同行一起探讨.ﻫ一、工程质量管理百年大计，质量第一.质量是企业的生命,一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。
因此管理好工程质量,对园林工程具有重要的意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的。
首先应以国家法律法规为依据,健全管理网络,完善各项管理制度，以项目经理为第一负责人，项目部下设专职质安科、生产科、技术科.项目部在质量管理方面基本形成纵向到底，横向到边,专管成线，群管成网，纵横连锁，互相制约的管理体系.建立以质量为中心的管理体系，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备.在激烈的市场竞争中,传统的园林工艺已难以满足业主日益提高的园林质量要求，四新技术的推广和应用对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。
实行质量动态管理,制订工程质量奖罚措施。
对工程进行定期或不定期检查，突出重点,以点带面,及时了解质量动态,分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决消灭质量问题。
对检查中发现的问题重奖重罚，激励管理人员和员工的积极性。
ﻫ二、园林施工是一个艺术创造的过程园林产品不仅需要实用价值，更需要艺术价值。
这就要求项目经理具备一定的艺术素养。
不管园林项目经理是来自建筑行业、班组工匠还是园林科班出身，在平时的生活中都应该积极培养自己的艺术细胞,留心自然，向自然学习,留心身边的园林作品,向他人学习,努力提高自己的实际水平。
ﻫ园林建设工程中，工匠历来都有着举足轻重的作用。
这一点在我国古典园林建设中显得尤其突出，我国古代的能工巧匠,历来为世人称颂,赞叹不绝.因此这就要求项目经理积极培养熟练的工匠队伍。
ﻫ另外，园林工程还需要好的材料。
园林工程中一般的材料除了要符合国家的相关标准外，特殊的材料还要满足人们的审美需要，比如在挑选孤植树时要特别注意树型的选择，要美观、飘逸等，对植树要讲究树型对称,伸展方向合理等.在挑选石头的时候也要考究一番，石头的品种不同,效果就不同，品种相同的石头也因为形态各异而千差万别。
园林工程项目管理思路(3篇)
第1篇一、引言园林工程项目是我国城市化进程中不可或缺的重要组成部分，它不仅关系到城市生态环境的改善，还关系到城市形象和居民生活质量的提升。
因此，园林工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从园林工程项目管理的概念、原则、组织结构、实施步骤、质量控制、成本控制、进度控制、风险管理等方面，探讨园林工程项目管理的思路。
二、园林工程项目管理的概念与原则1. 概念园林工程项目管理是指对园林工程项目从策划、设计、施工到竣工的全过程进行科学、规范、有序的管理，以确保项目目标的实现。
2. 原则（1）科学管理：遵循客观规律，运用科学方法，提高管理效率。
（2）系统管理：将园林工程项目作为一个系统，综合考虑各个要素，进行整体管理。
（3）目标管理：明确项目目标，制定可行方案，确保项目顺利完成。
（4）以人为本：关注人的需求，提高员工素质，发挥团队协作精神。
（5）持续改进：不断总结经验，优化管理流程，提高项目管理水平。
三、园林工程项目管理的组织结构1. 管理机构（1）项目业主：负责项目的投资、决策和监督。
（2）设计单位：负责园林工程的设计和图纸审核。
（3）施工单位：负责园林工程的施工和现场管理。
（4）监理单位：负责园林工程的监理和施工质量监督。
2. 项目团队（1）项目经理：负责项目的整体管理和协调。
（2）设计团队：负责园林工程的设计和施工图审核。
（3）施工团队：负责园林工程的施工和现场管理。
（4）监理团队：负责园林工程的监理和施工质量监督。
四、园林工程项目管理的实施步骤1. 项目策划（1）市场调研：了解市场需求，确定项目类型和规模。
（2）可行性研究：分析项目投资、建设、运营等方面的可行性。
（3）项目立项：根据可行性研究结果，提出项目立项申请。
2. 设计阶段（1）设计招标：选择合适的设计单位，进行设计招标。
（2）设计评审：对设计方案进行评审，确保设计质量。
（3）设计修改：根据评审意见，对设计方案进行修改。
3. 施工阶段（1）施工招标：选择合适的施工单位，进行施工招标。
园林绿化工程项目概述及规划目标
园林绿化工程项目概述及规划目标园林绿化工程旨在通过规划、设计和建设公共绿地，为人们提供一个美丽、健康、舒适的自然环境。
本文将概述园林绿化工程项目，并明确其中的规划目标。
一、项目概述园林绿化工程项目是以改善城市环境为核心的综合性工程计划。
其目的是通过增加绿色植被、塑造景观、提供休闲空间和改善生态系统，为城市居民创造一个宜居的生活环境。
园林绿化项目通常包括以下几个方面：1.1 绿地规划与设计通过对城市的绿地进行规划和设计，可以确保在城市中合理分布绿地，满足居民的休闲需求，并提供良好的生态系统功能。
绿地规划与设计需要考虑城市特点、生态保护、景观美化等因素，保证绿地的多样性和可持续性。
1.2 植被种植与养护植被是园林绿化工程的核心组成部分，通过选用适应当地气候和土壤条件的植物，并合理布局，可以打造出美丽的绿色景观。
同时，对植物进行养护和管理，确保其健康生长，提高城市绿化质量。
1.3 景观建设与设施配套园林绿化工程项目还包括景观建设和设施配套工作。
通过创造良好的景观，如喷泉、雕塑等，可以提升城市形象和居民的生活品质。
设施配套则包括座椅、休息亭、步道等，为居民提供方便的休闲体验。
二、规划目标园林绿化工程项目的规划目标是根据城市的发展需求和居民的期望，旨在营造出宜居、宜人的城市环境。
以下是园林绿化工程项目的规划目标：2.1 提升城市形象通过精心设计和布置绿地景观，园林绿化工程旨在提升城市的整体形象。
美丽的公共绿地能够给人们留下深刻的印象，为城市增添活力和魅力。
2.2 改善生态环境园林绿化工程致力于改善城市生态环境，增加植被的覆盖面积，促进空气净化和降低温度。
同时，通过增加树木和草坪等植被，可以提供足够的氧气，改善空气质量。
2.3 促进社会互动园林绿化工程项目旨在创造一个宜居、宜人的社区环境，鼓励居民之间的社会交往和互动。
绿地的存在促进了人们之间的沟通和交流，提供了休闲娱乐的场所。
2.4 保护生态系统园林绿化工程需要合理规划和设计，以保护和改善生态系统。
园林绿化项目管理及职责
园林绿化项目管理及职责一、项目管理概述园林绿化项目管理是指对园林绿化项目从策划、设计、实施到完工验收的全过程进行计划、组织、指导、控制和评价的管理活动。
其目的是实现园林绿化项目的顺利实施，保证项目的质量、进度和成本，并最终达到用户的满意度。
园林绿化项目管理的核心在于将项目的各项工作有机地整合起来，通过协调各方的合作，完善管理机制，提高项目运作效率，确保项目能够顺利实施。
园林绿化项目管理的职责涉及项目策划、项目组织、项目执行和项目控制等方面。
二、园林绿化项目管理的职责1. 项目策划阶段的职责园林绿化项目策划阶段是整个项目的基础，也是决定项目成功与否的关键。
项目策划阶段的职责主要包括：（1）项目需求分析：对项目的需求进行全面的分析和调研，确定项目的目标和要求。
（2）项目可行性研究：进行项目的可行性研究，包括经济可行性、技术可行性和市场可行性等。
（3）项目概念设计：根据项目需求和可行性研究结果，进行项目的概念设计，包括项目规划、设计方案等。
（4）项目预算编制：对项目的预算进行编制，包括工程造价预算、设备预算、材料预算等。
2. 项目组织阶段的职责项目组织阶段是项目实施的前期准备阶段，主要是对项目进行组织和协调，确保项目能够按照计划顺利进行。
项目组织阶段的职责主要包括：（1）项目组织架构设计：根据项目的特点和要求，设计项目组织架构，明确职责和权责。
（2）项目团队组建：根据项目需求，组建适合的项目团队，包括项目负责人、项目经理和项目成员等。
（3）项目计划制定：根据项目需求和资源情况，制定项目的详细计划，包括工期计划、资源计划和质量计划等。
（4）项目协调管理：对项目进行统筹和协调管理，确保项目各项工作有序进行，及时解决项目中出现的问题。
3. 项目执行阶段的职责项目执行阶段是项目实施的核心阶段，主要是按照计划进行项目实施，具体职责包括：（1）项目进度控制：对项目的进度进行监控和控制，及时调整计划，确保项目按时完成。
园林工程项目标准化管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国园林工程行业的快速发展，园林工程项目标准化管理成为提高工程质量、缩短工期、降低成本、确保安全生产的关键。
本文从园林工程项目标准化管理的概念、意义、原则、实施步骤等方面进行探讨，以期为园林工程项目的顺利进行提供理论指导。
一、引言园林工程项目是指在城市、乡村、风景名胜区等地区，以美化环境、改善生态、提高生活质量为目的，对自然景观、人工景观进行规划、设计、施工、养护等一系列活动的总称。
园林工程项目标准化管理是园林工程行业发展的必然趋势，对于提高园林工程项目的整体水平具有重要意义。
二、园林工程项目标准化管理的概念园林工程项目标准化管理是指在园林工程项目实施过程中，依据国家相关法律法规、行业标准、企业规范等，对项目的设计、施工、监理、验收等环节进行规范化、系统化、科学化的管理，确保项目质量、进度、成本、安全等各方面达到预期目标。
三、园林工程项目标准化管理的意义1. 提高工程质量：标准化管理有助于规范园林工程项目的施工过程，确保项目质量符合国家相关标准和要求。
2. 缩短工期：通过标准化管理，优化施工组织，提高施工效率，从而缩短园林工程项目的建设周期。
3. 降低成本：标准化管理有助于合理配置资源，避免浪费，降低园林工程项目的建设成本。
4. 确保安全生产：标准化管理强调安全意识，规范施工行为，有助于预防和减少安全事故的发生。
5. 提升企业竞争力：园林工程项目标准化管理有助于提高企业的管理水平，提升企业的市场竞争力。
四、园林工程项目标准化管理的原则1. 科学性原则：园林工程项目标准化管理应遵循科学原理，以数据为依据，确保项目质量、进度、成本、安全等各方面达到预期目标。
2. 法规性原则：园林工程项目标准化管理应严格执行国家相关法律法规、行业标准和企业规范。
3. 实用性原则：园林工程项目标准化管理应结合项目实际情况，注重实用性，确保管理措施能够有效实施。
4. 持续改进原则：园林工程项目标准化管理应不断总结经验，完善管理制度，持续改进管理方法。
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（三）园林工程项目的特点
1.系统性
2.一次性 3.功能性 4.露天性 5.长期性 6.高风险性
二、园林施工项目
1．园林施工项目的概念 园林施工项目：是园林建筑企业对一个园林建筑产品的 施工过程及最终成果，也就是园林业企业的生产对象。 它可能是一个园林项目的施工及成果，也可能是其中的 一个单项工程或单位工程的施工及成果。这个过程的起点 是投标，终点是保修期满。 从园林施工项目的特征来看，只有单位园林工程、单项 园林工程和园林建设项目的施工任务才称得上园林施工项 目，因为单位园林工程才是建筑企业的最终产品．分部、 分项园林工程不是建筑企业完整的最终产品，因此不能称 作园林施丁项目．
2．园林施工项目的特征
(1)园林施工项目，是园林建设项目或其中
的单项工程或单位工程的施工任务。 (2)园林施工项目，作为一个管理整体，是 以园林建筑企业为管理主体的。 (3)园林施工项目，任务的范围是由园林工 程承包合同界定的。 (4)园林施工所形成的产品具有多样性、固 定性、体积庞大的特点。
三、园林工程项目管理
第一章 园林工程项目管理概述
知识目标
1.掌握项目、项目管理的概念与特点； 2.了解项目管理的产生、发展过程； 3.掌握园林工程项目知识体系的内容框架； 4.掌握园林工程项目管理的特点和管理过程。
能力目标
1.能用项目管理的观点分析、处理学习和生活中的实际问题； 2.能分析实际园林工程项目管理的过程； 3.掌握工程项目法律、法规的基本知识。
较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金 等多方面因素，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控 制．必须实施以项目经理为中心的管理模式。在园林项目实施过 程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理园林项目实 施过程中出现的各种问题。 (3)应用现代管理方法和技术手段进行园林项目管理。现代项目的大多 数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使 园林项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技 术，如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管 理、样板管理等． (4)园林项目管理过程中实施动态控制．为了保证园林项日日标的实 现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际 完成值引十划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划 目标值，使园林项目的实施结果逐步向最终。
（二）项目的特点
1.独立性 2.一次性 3.目标性和约束性 4.生命周期性 5.系统性 6.多面性 【案例】草船借箭 【案例分析】
二.项目管理
（一）项目管理的产生、发展和主要特征 1.潜意识的项目管理阶段（远古-20世纪30年代前）及特征 2.传统的项目管理阶段（20世纪30年初期-50年代初期）及特征 3.项目管理的传播和现代化阶段（20世纪50年初期-70年代初期）及 特征 4.项目管理的发展阶段（20世纪70年末至今）及特征 （二）项目管理的概念 项目管理：是指以项目为对象，通过一个临时性的专门的柔性组 织，在既定的约束条件下，对项目进行有效的计划、组织、指挥、控 制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化的系统 管理活动。 现代项目三维管理： 1.时间维； 2.知识维； 3.保障维。
（二）工程项目管理技术标准体系
工程项目管理技术标准由国家制定或认可的，由国家强制力保证其实
施的有关规划、勘察、设计、施工、安装、检测、验收等的技术标准、 规范、规程、条例、办法、定额等规范性文件。如《建筑工程施工质 量验收统一标准》、《建筑施工安全检查标准》、《网络计划技术标 准》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程监理规范》、《建设 工程工程量清单计价规范》和《工程网络计划技术规程》等。 建设技术法规体系：强制性和推荐性两类。 1.强制性标准涉及工程结构质量和生命安全，具有法规性、强制 性和权威性，必须执行。 2.推荐性标准：具有规定性、权威性和推荐性。推荐执行。 工程项目管理技术标准，按适用范围分四级：国家级、部（委） 级、省（直辖市、自治区）级和企业级。
本章小结
园林建设项目管理
课程简介
课程依据园林工程建设的实施程序，从建设方、施工方、 监理方的角度，阐述了园林工程建设各阶段实施项目管理 的理论、方法和实例。主要内容: 1.建设方:主要管理园林工程项目立项、招标； 2.施工方:主要管理投标、施工组织设计、施工控制及 生产要素管理； 3.建设方、监理方、施工方共同进行合同管理、信息管 理、风险管理、组织协调及竣工验收等。
（三）项目管理的特点
1.管理对象是项目； 2.管理组织具有特殊性，表现为： ①.临时性 ②.柔性 ③.组织结构趋于扁平化 3.管理思想是系统工程思想； 4.管理方式是目标管理； 5.管理要点是创造和保持使项目顺利进行的环境； 6.对项目经理有特殊要求。
三.项目管理知识体系
讲授内容
第一章 园林工程项目管理概述 第二章 园林工程项目的计划 第三章 园林工程项目的招投标 第四章 园林工程项目的管理组织 第五章 园林工程施工组织设计 第六章 园林工程项目的施工控制 第七章 园林工程项目的施工管理 第八章 园林工程项目的合同管理 第九章 园林工程项目的信息管理与组织协调 第十章 园林工程项目的生产要素管理 第十一章 园林工程项目的竣工验收和养护期管理 第十二章 园林工程项目的风险管理管理
第二节 园林工程项目及管理
一、园林工程项目 （一）园林工程项目的概念 园林工程项目：是指园林工程项目是指为某种特定的目的而进 行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的园林建设项目． （二）园林工程项目系统 1.单项工程：指具有独立文件的、建成后可以独立发挥生产能 力或效益的一组配套齐全的项目。 2.单位工程：是单项工程的组成部分。一般指一个单体的建筑 物、构筑物或种植群落。 3.分部工程：是工程按单位工程部位划分的组成部分，即单位 工程的进一步分解。如地基与基础，主体结构，建筑装饰装修， 建筑物面，建筑给排水等。 4.分项工程：一般是按工种划分的。如，模板，钢筋，混凝土 和砖砌体。
4.园林工程项目管理的分类
1）按管理层次分 a.宏观项目：政府作为主体对项目活动进行的管理。 b.微观项目管理：项目法人或其它参与主体… 2）按管理范围和内涵不同层次分 a.广义项目管理：包括从投资意向、项目建议书、可行性研究、建 设准备、设计、施工、竣工验收到项目后期评估全过程管理。 b.狭义项目管理：是从项目可行性研究报告批准后到项目竣工验收、 建设准备、设计、施工、竣工验收到项目后期评估的全过程管理。 3）按管理主体不同分 a.建设方项目管理 b.监理方项目管理 c.承包方项目管理：总承包方项目管理、设计方项目管理、施工方 项目管理、供应方项目管理。
1．园林工程项目管理的概念 园林工程项目管理是指在一定的约束条件下(在规定的 时间和预算费用内),以最优的实现园林项目目标为目的,对 园林项目进行有效的计划、控制、组织、协调、指挥的系统 管理活动． 一定的约束条件是制定园林项目目标的依据，也呈对 园林项目控制的依据。园林项目管理的目的就是保证项目目 标的实现。园林项目管理的对象是项目，由于项目具有单件 性和一次性的特点，要求园林项目管理具有针对性、系统性、 程序性和科学性．只有用系统工程的观点、理论和方法对园 林项目进行管理，才能保证园林项目的顺利完成。
2．园林工程项目管理过程
1）战略策划过程 2）配合管理过程 3）与范围有关的过程 4）与时间有关的过程 5）与成本有关的过程 6）与资源有关的过程 7）与人员有关的过程 8）与沟通有关的过程 9）与风险有关的过程 10）与采购有关的过程
3.园林工程项目管理模式
1）建设单位自行组织建设 2）工程指挥部模式 3）设计-招标-建造模式 4）CM模式 5）管理承包（MC）模式 6）BOT模式
第一章 园林工程项目管理概述 第一节 项目与项目管理
一.项目 （一）项目：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它 是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的 总称。 共同点：项目是在限定条件下，为完成特定目标要求的 一次性任务。 含义： 1.项目是一项有待完成的任务； 2.项目是在一定的组织机构内，利用有限资源（人、 财、物等）在规定的时间内完成的任务； 3.项目任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等 要求。
（一）项目的动态管理 项目的动态管理依项目的进程分：需求确定、项目选择、项目计 划、项目执行、项目监控、项目评价和项目扫尾。 （二）项目的静态管理 项目的静态管理根据项目进程各阶段的特点和所面临的主要问题， 项目知识领域包括： 1.综合集成管理 2.项目范围管理 3.时间管理 4.成本管理 5.质量管理 6.人力资源管理 7.沟通管理 8.风险管理 9.采购管理
四.工程项目管理法律法规体系构成简介
（一）工程项目管理法律法规体系构成
按立法权限分5个层次 1.建设法律：《规划法》、《合同法》、《招标投标法》、《劳动 法》、《安全生产法》。 2.建设行政法规：由国务院依法制定并颁布的属于建设部主管业务 范围内的各种法规。如：《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察 设计管理条例》等。 3.建设部部门规章：指建设部或与国务院有关部门联合制定并发布 的规章。如《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》； 《工程建设项目施工招标投标管理办法》等； 4.地方性建设法规：指由省、市、自治区、直辖市人大及其常委会 制定并发布的建设方面的规章。 5.地方性建设规章：指由省、市、自治区、直辖市以及省会城市和 经国务院批准的较大城市的人民政府制定并颁布建设方面的规章。
▲建设工程监理的内容：…
5．园林项目管理的特征(1)每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。园林项目的一次性，单件性 决定了每个项目都有其特定的目标，而园林项目管理的内容和方法要针对园 林项目目标而定，园林项目目标的不同决定了每个项目都有自己的管理程序 和步骤。 (2)园林项目管理矗以项目经理为中心的管理。由于园林项目管理具有