员工绩效考核评分表1
技能
(5分)
解
决
问
题
(5分)
学
习
能
力
(3分)
团
队
合
作
(3分)
沟
通
(4分)
责
任
心
(7分)
主
动
性
(4分)
服
从
性
(4分)
出
勤
(5分)
主
动
性
(5分)
解
决
问
题
(5分)
100分
**员工绩效考核结果沟通情况表
部门
时间
年月日
被考核人
姓名：职位：
主管
领导
姓名：职位：
绩效
考核
结果
沟通讨论要点：
给予员工的发展建议：
主管领导(签名)________________被考核人(签名)________________
共 茶 E 标 员 工 绩 效 考 核 评 分 表
考核
要素
考核
指标
姓名
主要工作职责及工作负荷
（45分）
专业知识
和技能
(10分)
能力和行为
(15分)
工作态度
(20分)
相关方评价(10分)
合计
得分
上级重要
任务
完成情况
(17分)
本岗位
工作完成情况Βιβλιοθήκη (18分)工作
质
量
(5分)
工
作
效
率
(5分)
专
业
知
识
(5分)
岗位
绩效考核评分标准
15
25
10
否决项：如完全未按公司相关流程工作则本项计0分.
三、工作量(打分式)
20
30
40
60
1、超额完成：能在工作计划时间内出色完成本职内所有工作，并且能完成领导交办的或主动完成本职以外的其它工作，本项可得满分。
总分×100%
2、按计划完成：除客观原因外，能在计划时间内完成80%以上的工作量即视为按计划完成工作，视工作难易情况本项可得总分的81%—90％.
10
2、工作流程实施：是否积极建立并推进工作的流程化,为工作流程化运作起到领导作用,并依据公司发展情况对流程不断进行有实效的完善及改进。
10
3、决策的合理性：所做的决策是否符合公司发展规划，并且结合公司的实际情况,能够进行具体的计划及实施。
10
4、计划:计划制定是否可操作，资源分配是否合理，是否为计划的具体实现而起到监督、指导、协助的作用。
20
2、管理体系建设：管理体系的建设情况是否能保证公司正常运转，促进公司的运作效率。
10
3、团队建设：是否形成公司经营管理的核心,是否形成管理人才的梯队建设。
10
4、决策的合理性：所做的决策是否有利于公司的发展,是否符合各公司发展的战略目标。
20
董事长
二、计划分解、目标实现及管理调查
30
1、阶段规划：是否保证公司持续健康和稳定的发展，是否有清晰的目标，战略是否有助于公司目标的实现。
5
2、阶段经营计划：是否保证公司经营活动的计划性和正常运行,阶段计划是否围绕公司发展战略.经营计划分解、监督、控制、指导是否到位.
10
3、阶段目标:阶段目标是否按计划实现，并且在预期的各种成本控制范围内.
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表部门：______________________日期：______________________评分标准：1. 工作态度（10分） - 优秀：工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情（9-10分） - 良好：工作认真负责，能够积极配合同事，态度端正（7-8分） - 一般：工作态度一般，需要改进，对工作不够积极（5-6分） - 差：工作态度消极，对工作不负责任，影响团队氛围（0-4分）2. 工作成绩（10分） - 优秀：工作成绩突出，完成任务质量高，效率高（9-10分） - 良好：工作成绩稳定，能够按时完成任务，质量较高（7-8分） - 一般：工作成绩一般，需要提高工作效率，质量不稳定（5-6分） - 差：工作成绩不佳，经常拖延任务，质量低（0-4分）3. 团队合作（10分） - 优秀：能够积极与同事合作，善于分享经验和资源，团队意识强（9-10分） - 良好：能够与同事合作，愿意帮助他人，团队意识较强（7-8分） - 一般：合作意识一般，需要提高与同事的沟通和协作能力（5-6分） - 差：不愿意与同事合作，团队意识差，影响整个团队（0-4分）4. 自我发展（10分） - 优秀：积极学习新知识，不断提升自己的能力和技能，能够适应工作变化（9-10分） - 良好：有一定的自我学习能力，能够接受新的工作挑战，愿意改进自己（7-8分） - 一般：自我发展能力一般，需要更多的学习和提升自己的能力（5-6分） - 差：不愿意学习和提升自己的能力，对工作变化难以适应（0-4分）总分：___________（40分满分）评语：_____________________________________________________评定人：______________________日期：______________________。
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表员工姓名:员工职位:考核周期:1. 工作态度与专业素养评分标准：员工是否积极主动、有责任心，是否具备专业知识和技能，是否具备团队合作精神。
评分：- 优秀（5分）：员工积极主动，具备专业素养，能够独立完成工作并与团队成员合作良好。
- 良好（4分）：员工工作态度较好，具备一定的专业素养，能够完成工作并与团队成员合作。
- 一般（3分）：员工工作态度一般，专业素养有待提高，需要在工作中更加积极主动并加强团队合作。
- 需改进（2分）：员工工作态度较差，缺乏专业素养，需要在工作中加强责任心和团队合作。
- 不合格（1分）：员工工作态度非常差，缺乏专业素养，无法完成工作并与团队成员合作。
2. 工作质量与效率评分标准：员工工作完成质量是否符合要求，工作效率是否高效。
评分：- 优秀（5分）：员工工作质量高，准确无误，工作效率高。
- 良好（4分）：员工工作质量较高，基本符合要求，工作效率较高。
- 一般（3分）：员工工作质量一般，还需提高准确性和效率。
- 需改进（2分）：员工工作质量较差，需要改进准确性和效率。
- 不合格（1分）：员工工作质量非常差，无法满足要求，效率低下。
3. 任务完成能力评分标准：员工是否能够按时完成工作任务，是否能够承担更多的工作。
评分：- 优秀（5分）：员工能够高效地按时完成工作任务，并且能够承担更多的工作。
- 良好（4分）：员工能够基本按时完成工作任务，并有一定的承担能力。
- 一般（3分）：员工有时不能按时完成工作任务，需要提高承担能力。
- 需改进（2分）：员工经常不能按时完成工作任务，需要大幅提高承担能力。
- 不合格（1分）：员工无法按时完成工作任务，并且无法承担更多的工作。
总评：（根据以上三项评分计算得出）评审人签名:日期:请员工在评分后签字确认，并在需要改进的方面提供改进建议。
企业员工绩效考核表(标准版)
考核部门：
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作 完成情况 执行力 工作效率
岗位胜 任力
考核评分维度
工作表现（15%）
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决 学习能力 问题能力 创新能力 纪律性
积极性 协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
审核人：
的给予负激励。
5
5
部门负责人：
专项激励
正激 励
负激 励Leabharlann 综合 得分考核等 级
10
-10
部门领导签字：
备注
备注：1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级，满分为100分，90分以上为优秀，75-90分为良好，60-74分为称职，50-59分以下为待改 进，50分以下为不称职；2.专项激励为本月做出特别贡献的员工，完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励；未完成专项工作，影响部门和公司整体工作
员工月绩效考核评分表
员工月度绩效考核表公司： 部门： 考核小组成员：姓名：职位/职级： 考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核（权重25%）工作行为考核考核目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分工作态度0.35A（31~35分）工作主动积极，经常能超前、超额完成工作任务B（28~30分）工作中品行诚实基本按照规定时间完成工作任务C（21~27分）责任心一般，对的动力，需要监督催促方可完成D（20分及以下）工作不主动，处理私务，或擅离岗位达30分团队合作0.2A（18~20分）善于团队、部门调各种关系，能自动自发与人合B（16~17分）能较好的与人沟地处理和他人之间关系，维持团C（12~15分）协调能力一般，强，在工作中注重个人作用和个D（11分及以下）与人协调欠佳有碍团队合作，人为造成工作开企业文化认知0.2A（18~20分）充分认可公司企积极在实际工作中践行并宣扬企B（16~17分）对公司企业文化工作中体现出的企业文化有一定C（12~15分）对公司企业文化公司各项规章制度不关心、不重D（11分以下）不尊重公司企业制度和公司举办的各项活动不积A（14~15分）饱满的工作热情工作业绩考重点工作计划权重目标衡量标准协助总经理做好各种数据的统计工作30%时效性50%得分：A（40~50分）主动积极控制到位，进度超前B（30~40分）控制良好，进度在正常范围C（30分及以下）不到位，进度严重滞后周密性50%得分：A（40~50基本无失B（30~40规范要求C（30分合要求，月度例行督察的服务工作20%服务性30%得分：A（24~30分）及时管理到位，组织协调性强；B（18~24分）控制良好，基本顺畅；C（18分及以下）不到位，管理过程不协调；优化性70%得分：A（56~70充分发挥B（42~56按部就班C（42分合要求；及时更新在管项目工作人员的各项资料5%时效性60%得分：A（48~60分）及时有效控制，进度超前；B（36~48分）控制良好，进度在正常范围；C（36分及以下）控制周密性40%得分：A（32~40无安全隐B（24~32规范，无C（24分第二部分：工作业绩考核（权重60%）评价指标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准月度考核综合评分表执行能力0.25A（23~25分）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派的工作任务的；考核总分1、工作行为评分：权重0.252、工作业绩评分：权重0.6B（20~22分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作任务的；C（15~19分）执行能力一般，在他人的监督催促下才能完成本职工作的；D（14分及以下）执行能力较差，因自身原因未完成领导分派的工作任务的；沟通能力0.2A（18~20分）沟通能力强，善于沟通协调各级关系，创造利用各种资源的；B（16~17分）沟通能力良好，能够保持良好的合作氛围，传递信息的；C（12~15分）沟通能力一般，与外界的沟通、协调不能达到预想效果的；D（11分及以下）沟通能力较差，因自身原因造成合作障碍未能完成工作的；第三部分：综合能力考核（权重15%）。
公司员工月度绩效考核评分表
基础工作评鉴(直初评考核项目10分8分5分3分扣分项5分3分2分0分10分8分3分0分扣分项10分7分3分0分10分8分3分0分10分7分5分0分加分项得分项10分5分4分3分1分0分5分3分1分0分评分小计扣分项得分项得分项六.工作质量（13）七.工作效率 （12）九.创新能力（5）十.工作计划性（5）得分项得分项得分项得分项得分项得分项总经理综评(总分20分 --权重20%)：绩效考核得分（一项得分+二项得分+总经理综评）:直属主管(签字): 日期： 分管副总(签字): 日期： 总经理(签字):一.出 勤（10分）二.日常5S（5分）三.团队精神（10分）四.日常礼仪（10）五.工作积极性（10）6.无故旷工、失联当月考核总分为0分说明：如在第2项中，表现介于B ~ C之间，根据程度可以评5～8之间的分数，如：5.5，6，6.5，7，7.5分。
直属主管初评, 经理或副总复评，(二)项得分： {项目经理评分/总分}*0.2*100 --权重20%3.当月受警告或记过处分的当月考核总分为0分4.不服从领导安排，顶撞领导的当月考核总分为0分5.损害公司利益，或严重影响公司形象的当月考核总分0分D.在工作的过程中缺乏有效的计划与组织（1）E.在工作的过程中无计划与组织（0）注：若有违反下列之一的当月考核总分为0分1.设计失效率低于80%当月考核总分为0分2.项目设计延迟三天当月考核总分为0分B.常常有新的建议解决问题；很有想象力（4分）C.有一定量的新方法，想象力一般（3分）D.偶尔会想出新方法（1分）E. 无A.在工作的过程中计划组织非常出色（5分）C.在工作的过程中有一定的计划与组织（3分）D.工作经常出错，需要长期监督、提醒（0分）A.灵活巧妙地利用时间，按照规划周期提前完成任务（一天3分）（两天8分）（三天15分）B.按时完成当天工作（10分）；C.所分配工作不能按时完成，不能有效率的利用时间，延迟1天（-2分）；延迟2天（-5分）；延迟3天（-10分）A.总是有新的，好的方法解决问题，很有创新精神（5分）B.工作上经常主动（3分）；工作量较多（3分）；能够超出任务要求（2分）C.工作较主动（2分）；工作量一般（1分）D.工作不主动（0分）；工作量较少（0分）；达不到任务要求（0分）A.本职工作正确率95%以上(5分)；细节处理很到位（3分）；卫生区域及时清扫且合格（2分）B.本职工作正确率95%以下（3分）；细节处理好（2分）；卫生区域请扫及时但效果一般（2分）C.（3）卫生区域请扫效果合格但不及时（2分）E. 在团队合作中极其不配合，还对团队目标的实现产生负面影响或负面情绪影响到其他成员(-10分)A.对待员工咨询问题语气柔和亲切有耐心（4分）；交流时面带微笑（2分），接电话礼貌用语（2分），处理工作纠纷有B.对待员工咨询较有耐心但语气生硬（4分）；交流时语气柔和但面无表情（3分）C.经常要他人提醒才注意礼仪（3分）；D.对员工咨询态度恶劣（0分），接电话太多恶劣（0分）；经他人提醒仍不改正（0分）；A.常主动要求承担更多的工作和任务(4分).工作主动性高（3分）；工作量比其他成员多（3分）C.较遵守办公室5S管理规定（2分）D.不能贯彻服从管理规定，我行我素（0分）A. 很积极主动与团队成员合作，共同完成团队工作目标（10分）B. 视自己为团队的一员，为实现团队工作目标努力（8分）C. 较被动地成为团队的一员，只关注自己工作的一块，不能主动与团队其他成员合作（3分）D. 完全不愿意与团队其他成员不配合，不利于团队目标的实现（0）B.所有请假都能提前申请，月度事假为1天，调休不超过2天（8分）C.所有请假都能提前申请，月度事假为3天，调休不超过5天（5分）D.无提前申请的情况下请假（2分），假数总天数多于5天（1分）E.迟到早退1次（-1分）迟到早退2次（-3分）迟到早退3次（-5分）迟到早退4次（-8分）累计出勤扣完为止A. 桌面5S 保持很好（2分）；所属区域5S 洁净（2分）；监督提醒其他成员（1分）B.遵守办公室5S 管理规定（1分）；桌面5S 保持不错（1分）；所属区域5S 不错（1分）公司员工月度绩效考核表姓名： 员工编号： 职务： 所属月份：(一)项得分： {(自评+初评+复评)/总分}*0.6*100 --权重60%考核评分标准A.合适的安排请假及休假时间，月度事假为0天；调休不超过1天，其它假为0天（10分）份：。
员工绩效考核表
员工绩效考核表
姓名，_______________________。
部门，_______________________。
岗位，_______________________。
考核周期，_______________________。
评分标准：
1. 工作态度（10分）。
优秀，工作积极主动，态度端正，乐于助人（10分）。
良好，工作认真负责，态度友善，能够主动配合（8分）。
一般，工作较为消极，态度一般，需要改进（5分）。
不合格，工作态度恶劣，不配合团队，需严肃处理（0分）。
2. 工作业绩（10分）。
优秀，工作业绩突出，完成任务超出预期（10分）。
良好，工作业绩稳定，能够按时完成任务（8分）。
一般，工作业绩一般，需要提高工作效率（5分）。
不合格，工作业绩差，频繁出现失误，需进行培训和督促（0分）。
3. 团队合作（10分）。
优秀，善于团队协作，能够有效与同事合作完成任务（10分）。
良好，能够与团队成员协调一致，能够完成团队任务（8分）。
一般，团队合作能力一般，需要加强沟通和协作（5分）。
不合格，不愿意与团队合作，影响团队进度，需进行团队协作培训（0分）。
总分，___________。
评语，____________________________________________________。
评定人，_______________________ 日期，___________________。
员工绩效考核评分表(职能类)
适用部门：总裁办、行政人事部、财务部、计划供应部、文管中心、
市场规划部及其它管理类职员（如秘书、助理等）
被考核人姓名: 部门: 考核范围: 年 第 季度
考核类别: 职能类（C 填表日期:
职务:
入职时间:
年
考核打分细则:
“优”指在此项上确实非常优秀；
“良”指符合此项要求；
“中”指勉强满足此项要求，略有不足；
“差”指基本不能完成要求，在此项上有明显缺陷；
“很差”指根本不能达到要求，在此项上有重大问题。
编 号
考核项目
C1 态度 C11 工作投入/责任感/主动性 C12 创造性/贡献/提合理化建议 C13 工作及时性、积极性 C14 协调性/交流性（帮助配合同事） C15 大局观/团结性/主动承担责任 C16 学习/进步/提高（不断进取精神） C17 公司规章制度（工作流程）执行 C18 待人诚信态度（能吃苦耐劳） C2 技能及提高 C21 业务技能水平
业务技能提高进步（参加培训表 C22 现） C23 表达、沟通能力 C3 满意度 C31 内部用户满意度 C4 其它 C41 工作效率 C42 维护公司利益 C43 工作成果质量
自评部分
优 良 中 差 很差
5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1
20 16 12 8 4
5 4321 5 4321 10 8 6 4 2
计算方法：总分加和=100
自评:
考核评
分数核定标准：优 良 中 差
( 85--100 ] （ 75-- 85 ] [ 60-75 ]
60分以下
自评签字:
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表公司名称:部门:员工姓名:职位:考核周期:评分标准:1. 出色表现（5分）：员工在工作中表现出色，超出预期，具有创新思维和解决问题的能力。
2. 良好表现（4分）：员工在工作中表现良好，完成工作任务，具有良好的团队合作精神。
3. 达标表现（3分）：员工在工作中达到基本要求，完成工作任务，具有一定的专业能力。
4. 亟待改进（2分）：员工在工作中存在一些问题，需要改进和提升自己的工作能力。
5. 差强人意（1分）：员工在工作中表现不尽如人意，无法达到基本要求，需要改进和提升自己的工作能力。
评分项:1. 工作能力：评估员工在工作中所展现的专业能力和技能水平。
2. 工作质量：评估员工完成工作任务的质量和准确性。
3. 工作效率：评估员工在规定时间内完成工作任务的效率和执行力。
4. 团队合作：评估员工在团队中的合作态度和协作能力。
5. 创新思维：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的思维方式。
评分细则:- 出色表现（5分）：在所有评分项中均表现出色，超出预期，具有创新思维和解决问题的能力。
- 良好表现（4分）：在大部分评分项中表现良好，完成工作任务，具有良好的团队合作精神。
- 达标表现（3分）：在部分评分项中达到基本要求，完成工作任务，具有一定的专业能力。
- 亟待改进（2分）：在部分评分项中存在问题，需要改进和提升自己的工作能力。
- 差强人意（1分）：在大部分评分项中表现不尽如人意，无法达到基本要求，需要改进和提升自己的工作能力。
评分总结:请根据以上评分标准和评分细则，对员工在各评分项中的表现进行评分，并在最后进行总结和反馈。
评分结果将作为员工绩效考核的依据，对员工的晋升、奖励和培训提供参考。
同时，也请员工对自己的表现进行自我评估，并提出改进和提升的意见和建议。
评分人:日期:。
员工绩效考核评分表模板
员工绩效考核评分表模板评分表编号: XXXX 评分时间: XXXX年XX月XX日评分项目：员工绩效考核评分范围：所有员工评分方式：按照每项绩效指标进行评分，采用五分制（5分为最高分，1分为最低分）评分标准：根据员工在各项绩效指标上的表现，评定其能力与工作表现的优劣。
请对每个绩效指标进行打分评定，从1到5分，根据实际情况选择适当的得分。
评分指标：1. 工作态度（占比20%）- 时刻保持良好的工作态度和职业操守，积极主动完成工作任务。
- 遇到工作困难时，能主动寻求解决方案并展现出积极的解决态度。
2. 工作质量（占比30%）- 完成工作任务时，准确无误，质量合格。
- 能够发现和解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
3. 工作效率（占比25%）- 在规定的工作时间内，完成任务量符合标准要求。
- 能够合理安排自己的工作时间，提高工作效率。
4. 团队合作（占比15%）- 积极融入团队，与同事和谐相处，互相支持与合作。
- 具备良好的沟通和协调能力，能与他人有效地合作完成团队目标。
5. 创新能力（占比10%）- 在工作中能够提出创新性的建议和想法，为工作团队带来新的思路和方法。
- 能够对工作上的问题提出解决方案，并能够积极尝试新的工作方式。
评分表格：评分项目 | 得分--------------|-----工作态度 |工作质量 |工作效率 |团队合作 |创新能力 |总评分：评分等级：（请根据总评分与以下标准进行对号打勾）- 优秀（90-100分）- 良好（80-89分）- 合格（70-79分）- 一般（60-69分）- 不合格（60分以下）综合评价：评分人签名：评分日期： XXXX年XX月XX 日经理签名：批准日期： XXXX年XX月XX 日备注：请评分人根据员工实际表现进行评分，评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，并用于激励和奖励措施的制定。
评分表请妥善保存，不得外泄。