开展内部审计工作的瓶颈及突破
新时期企业内部审计工作面临的挑战与对策
新时期企业内部审计工作面临的挑战与对策企业在实际经营的过程中，审计工作作为企业存在与发展的基础，对于企业的长效健康发展有着十分重要的积极作用，一般来讲，在新时期，信息传输更加发达，在对审计工作开展的过程中，可以充分应用现代科技系统，推动工作开展的智能化。
因此，本文主要以新时期下企业内部审计工作为主要研究对象，在对基本内容进行阐述的同时，着重研究审计工作面临的问题与挑战，以期提出解决措施，促进我国社会主义现代化建设逐步迈向新时代。
标签：新时期;审计工作;挑战;策略企业在实际运行的过程中，为了更好地提升自身的整体实力，从内部环境和外部竞争市场等不同的角度出发，积极加强企业内部审计工作是非常重要的，一般来讲，企业发展主要是提高企业审计工作的有效性，促进企业自身的不断转型，实现企业现代化管理的目标。
从审计风险需求的角度来看，当前我国企业在发展的过程中，在审计风险估测方面的理论知识与实践水平都非常的匮乏，在激烈的市场竞争中，企业很容易面临巨大的审计风险，对其内部的发展造成不良的影响。
一、新环境下企业审计工作的风险及困难在新的历史背景下，新型的社会经济模式与管理模式应运而生，更加强调企业自主创新，给了企业更多的自主权;同时信息化、大数据的发展，给企业带来了巨大冲击，也给企业审计工作带来了新的挑战。
这些挑战的存在，在一些方面阻碍了企业规模的进一步扩大，但是也为企业结构转型实施可持续化的发展路线提供了契机。
从总体上来看，目前企业在审计工作推进中的风险是较大的，在审计模式创新以及资料真实性的保障方面还存在着很多问题。
二、新时期企业内部审计工作面临的挑战（一）审计实施过程中难度加大会计信息化的发展使无纸化办公越来越普遍，相应的，审计对象也逐渐变为数字化记载、网络化传递的电子资料，这就给实施审计的过程带来了困难。
首先，信息化环境下授权审批流程由电子数据处理自动完成，审批人员误操作的风险较高;其次，信息化环境下数据容易丢失、被盗窃和被篡改，审计证据的获取难度加大;第三，信息系统中没有留下充分的审计线索，由于各类数据文件都存储在磁介质中，若系统中未设置跟踪程序的话，很难留下有价值的审计线索，对于一些数据资料的统计以及真实性的保障还需进一步的调查分析，加大审计难度。
单位内部审计的发展难点与建议
单位内部审计的发展难点与建议一、背景随着经济的快速发展，我国各个单位实现了不同程度的快速发展。
单位内部审计作为一项非常重要的管理工作，其作用越来越受到重视。
然而，在实践中，我们会发现，在单位内部审计的发展过程中，存在一些困难与挑战。
本文将针对这些难点进行具体分析，并提出一些建议，以期更好地推进单位内部审计的发展。
二、难点与挑战（一）审计标准不统一单位内部审计必须遵循的是相关的审计标准，但当前审计标准存在差异，甚至存在不统一的情况，使得有些审计工作难以开展。
对此，我们可以通过规范审计标准、落实内部审计标准等措施来来解决。
（二）审计人员专业素质不足审计人员是单位内部审计的重要组成部分，但一些审计人员的专业素质不够。
这可能导致审计工作的结果不准确，或者审计工作难以开展。
为此，可以通过加强审计人员的培训和业务讲解来提高他们的专业素质。
（三）审计方式不合理在实践中，我们发现有些单位内部审计的方式不合理。
这可能导致审计工作难以深入开展。
因此，我们可以通过建立实事求是的审计方式来解决这个问题。
（四）审计内容不科学审计内容应该与单位的实际情况相符合，但有些单位内部审计的内容不科学，不符合实际情况，导致审计工作无法达到预期的效果。
我们可以建立合理的审计体系，确保审计内容与单位的实际情况相符合。
（五）审计报告未能得到重视审计报告是审计的重要成果，但有些单位未能及时认真看待审计报告，未能采取合理措施来解决审计结果中的问题，从而导致审计工作难以得到预期的效果。
我们可以建立科学合理、透明公开的审计结果查阅机制，确保审计报告得到重视。
三、建议（一）加强规范审计标准的建设为了规范审计标准，我们可以建立内部审计标准制定机构，制定严谨、合理的审计标准，并确保标准的执行。
（二）加强内部审计人员的培训为了提高审计人员的专业素质，可以加强内部审计人员的培训、学习和业务讲座，提升他们的业务水平和素质。
（三）优化审计方式为了确保审计工作的顺利实施，可以运用先进的技术手段和方法，并持续优化审计方式和方法，确保科学合理。
内部审计工作不足及改进措施
内部审计工作不足及改进措施随着企业的发展和竞争环境的日益激烈，内部审计工作在企业管理中的重要性日益凸显。
然而，目前许多企业的内部审计工作存在一些不足之处，需要采取一些改进措施来提升其效能和价值。
内部审计工作的不足主要表现在以下几个方面。
第一，审计资源不足。
许多企业的内部审计人员数量有限，无法覆盖全部业务领域和关键风险点。
这导致一些重要的业务流程和风险点未能得到充分的审计关注，存在潜在的风险隐患。
第二，审计方法滞后。
一些企业的内部审计方法和工具相对陈旧，无法适应快速变化的业务环境和技术发展。
这导致审计工作效率低下，无法及时发现和应对新型风险。
第三，审计报告价值有限。
一些企业的审计报告内容单一，只关注问题点，缺乏对问题的深入分析和解决方案的提出。
这导致审计报告的可操作性和实际价值不高，无法为企业管理层提供有效的决策依据。
为了解决这些问题，可以采取以下改进措施。
第一，加强内部审计资源的配置。
企业应根据业务规模和风险状况合理配置内部审计人员，确保能够覆盖全部关键业务领域和风险点。
同时，可以考虑引入外部专业团队进行重点审计，提供独立的审计意见和建议。
第二，更新审计方法和工具。
企业应及时关注新兴业务和技术发展，更新审计方法和工具，提高审计工作的效率和准确性。
例如，可以引入数据分析和人工智能技术，提升审计数据的分析能力和发现异常的能力。
第三，提升审计报告的价值。
审计报告应更加注重问题的根本原因和解决方案的提出，为企业管理层提供实际的改进建议。
同时，审计报告应注重沟通和交流，与相关部门和人员进行深入的讨论和解释，确保问题得到及时解决和改进。
除了以上几点改进措施，还应加强内部审计的独立性和专业性。
内部审计人员应具备充分的专业知识和技能，独立客观地开展审计工作，避免与被审计对象产生利益冲突。
同时，企业管理层应重视内部审计的建议和意见，及时采取措施改进管理和控制。
内部审计工作的不足是许多企业面临的共同问题，但通过加强资源配置、更新方法工具、提升报告价值以及加强独立性和专业性等改进措施，可以提升内部审计工作的效能和价值，为企业的稳健发展提供有力的支持。
内部审计工作中存在的困难及问题
在内部审计工作中，可能会面临一些困难和问题，以下是一些常见的例子：
1. 信息获取困难：获取所需的信息和数据可能是一个挑战，特别是当涉及不同部门、业务流程和系统时，信息可能分散、不完整或难以访问。
2. 独立性和影响力：保持审计团队的独立性，以及在提出问题和建议时确保其被采纳，可能会面临一些阻力。
这可能涉及到管理层的态度、文化以及对审计结果的反应。
3. 资源限制：内部审计部门可能受到人力、预算和技术资源的限制，这可能会影响到对复杂和广泛范围的业务活动进行彻底审计的能力。
4. 风险评估和优先级：决定要审计的业务领域以及分配资源的优先级可能是个挑战，特别是当资源有限而需求很大时。
5. 技术复杂性：随着业务和技术的不断变化，审计人员可能需要了解并应用新的技术和工具，这可能需要额外的培训和学习成本。
6. 合规性和法规变化：不断变化的法规和合规性要求可能使内部审计工作更加复杂。
确保审计工作符合最新的法规要求可能需要额外的努力。
7. 文化差异和语言障碍：在多国际公司或跨文化环境中工作时，语言障碍和不同的企业文化可能增加沟通和理解的难度。
8. 报告和沟通：将审计结果和建议有效地传达给管理层和相关部门可能需要一定的沟通和表达能力，以确保信息准确传达且易于理解。
9. 时间压力：在一些情况下，内部审计可能需要在有限的时间内完成工作，这可能影响到审计的深度和广度。
10. 保密性挑战：在处理敏感信息和问题时，保持适当的保密性可能是一个挑战，特别是涉及到涉及公司机密或个人隐私的问题时。
解决这些困难和问题需要审计团队具备适当的技能、沟通能力以及与相关部门和管理层合作的能力，同时也需要公司管理层的支持和合作。
企业内部审计面临的问题与解决对策
企业内部审计面临的问题与解决对策1. 引言企业内部审计作为一种管理工具和风险控制手段，对于企业的健康发展和改进管理起着重要作用。
然而，企业内部审计也面临着一些问题，如完整性、独立性、有效性等方面的挑战。
本文将探讨企业内部审计面临的问题，提出相应的解决对策，以期为企业内部审计的改进提供参考。
2. 问题分析2.1 完整性问题企业内部审计应覆盖整个企业的运营、财务、风险管理等方面，但在实际执行过程中，由于资源限制、审计周期等因素的限制，可能存在某些环节的审计不完整的情况。
这可能导致审计结论的不准确性，影响决策者的判断。
2.2 独立性问题企业内部审计应保持独立性，以避免利益冲突和潜在的错误。
然而，在一些情况下，内部审计部门可能受到其他部门的干扰，如高层领导的干预、利益相关者的压力等，导致审计工作的独立性受到影响。
2.3 有效性问题企业内部审计应该能够提供有价值的意见和建议，帮助企业改进管理、提高效率。
然而，一些企业内部审计机构可能缺乏专业知识和技能，无法提供有效的审计服务。
此外，审计结果的传达和推广也可能存在问题，导致审计结论无法得到有效实施。
3. 解决对策3.1 完整性问题的解决对策为解决审计完整性问题，企业应合理规划审计资源，确保审计覆盖的广度和深度。
可以采取以下措施：•制定全面审计计划：将审计资源合理分配到不同的审计项目，覆盖企业各个重要领域。
•设立专项审计：针对重大风险、关键业务流程等，精心设计和实施专项审计，以确保审计的全面性。
•优化审计周期：根据企业的特点和风险状况，合理确定审计的周期，确保在线审计和离线审计的衔接。
3.2 独立性问题的解决对策为提升内部审计的独立性，企业应建立健全的内部审计机构，加强内部审计部门的独立性管理。
可采取以下措施：•明确审计职责：明确内部审计部门的职责和权限，确保审计工作的独立性和专业性。
•建立审计委员会：设立由独立董事组成的审计委员会，监督内部审计的独立性和有效性。
制约内部审计的瓶颈及突破
制约内部审计的瓶颈因素
1.相关法律法规不健全。现阶段事业单位实施内部审计主要 以相关的规定、会计准则及财经法规作为依据，不过法律级次偏 低，实际操作性不强，使事业单位难以以此建立规范的内部审计 制度，也难于开展内部审计工作、审后处理无章可循，使内部审 计人员不能有效、独立行使内部审计职能；实施内部审计工作时 依据经验和知识分析判断，致使内部审计工作松散、随意性大， 很难做到制度化、常规化，审计意见和审计建议难以具备法律强 制性。这就在一定程度上影响审计结论的正确性，导致执行审计 意见和审计建议过程中遭到被审计单位抵制，增大审计风险。 2.审计观念不强。强化单位内部审计，关键在于树立科学的 内部审计观念。事实上，不少事业单位对内部审计认识不到位， 程序不规范，内容过于单一。加之部分单位领导对内部审计不够 重视，缺乏基本了解，在他们看来财务核算工作简单，只不过就 是简简单单的财务收支记录，无需成本核算，没有必要开展内部 审计。也有部分单位领导认为财政部门加大了对财政性资金的监 管力度等政府审计，单位没有必要开展内部审计工作。错误认识 导致不少单位内部审计仅限于开展财务收支审计，按照领导意图 开展，没有按照程序进行，没有按照规章操作，使内部审计处于 无序状态，审计方法和手段不当。 3.内部审职能弱化。应当看到，部分事业单位还尚未设立 内部审计计机构，即使设立独立性也不强，致使内部审计职能弱 化。需要强调的是，内部审计机构是事业单位内部设置的具备独 立检查职能的部门，否则，内部审计就很难开展工作。审计机构 必须具有独立性，然而，现阶段部分事业单位忽视内部审计机构 设置建设，机构设置没有统一的设置标准，设置不尽合理，部分 事业单位内部审计工作由财务负责人分管，也有少数单位由纪检 书记分管，更有甚者，部分单位内部审计工作是由财务负责人兼 管，内部审计人员与被审计单位存在着各种或明或暗的关联，审 计工作质量难以保证，导致内部审计职能弱化，内部审计机构独 立性名存实亡，内部审计人员难以得出科学真实的审计结果。
内部审计工作存在的问题和困难
内部审计工作存在的问题和困难概述：内部审计是组织为了评估和改进其运营状况而进行的一项关键活动。
然而，这项活动在实施过程中常常面临着各种问题和困难。
本文将重点讨论内部审计工作中存在的问题和困难，并提出相应的解决方案。
一、信息不完整或不准确在进行内部审计时，审计人员通常需要获取大量的相关信息。
然而，由于信息系统不完善或者信息录入错误导致的数据不准确，往往会给审计工作带来困扰。
此外，对于机密性较高的数据，有些员工可能会故意提供虚假信息，从而使得审计结果失真。
解决方案：1. 加强信息系统建设：组织应投入更多资源来改善其信息系统，确保数据能够准确地记录和存储。
2. 进行数据抽样检验：对于大规模数据的审核，可以采用抽样方法进行验证，避免耗费过多时间和精力。
3. 提高员工意识：加强对员工诚信教育与培训,增强其对内部稽核工作重要性的认知，并明确提醒其交付真实和准确的信息。
二、资源有限内部审计往往需要耗费大量的人力、物力和财力。
然而，在一些组织中，给予内部审计工作的资源相对有限，这使得审计团队难以开展全面深入的工作。
此外，由于成本考虑或者管理层态度问题，对于招聘专业背景丰富的审计人员也存在困难。
解决方案：1. 提高资源投入：管理层应意识到内部审计在保证业务运作稳定性和风险监控方面的重要性，并合理调配相关资源。
2. 外部委托：当组织内无法满足完善审计程序所需时，可以考虑外包给独立的第三方机构进行审核。
3. 资源共享：与其他组织建立合作关系，共享经验、人力等资源，以提高整体的审计能力。
三、政治干预尽管本文要求回复内容不涉及政治，但是在现实生活中，政治干预仍然是影响内部审计有效性的一个重要问题。
在某些情况下，政府官员或高级管理人员可能会通过操纵数据或者施加压力来干扰审计结果，以保护自身利益或组织形象。
解决方案：1. 外部监督：建立独立的监管机构，对内部审计活动进行监督，确保其独立性和客观性。
2. 强调职业道德：加强对内部审计人员的职业道德教育，使他们能够清醒认识到舞弊行为的危害，并且拥有足够的勇气和原则维护真实、公正的审核结果。
内部审计方面 存在的问题及建议
内部审计方面存在的问题及建议干这行这么久，今天分享点内部审计方面的经验。
先说内部审计存在的问题吧。
首先就是独立性的问题哦，虽然理论上内部审计应该独立，但是实际操作中呢，要真做到太难了。
我就遇到过，审计部门好像被其他部门牵着鼻子走似的。
比如说，公司的某个部门和高管关系特好，我们在审计这个部门的财务违规问题时，就受到各种阻挠。
我感觉就是因为公司内部的人际关系网太复杂了，导致审计工作不能公正客观地开展。
还有哦，审计资源不足也是个大麻烦。
人员不够，专业知识又参差不齐。
我记得有次审计一个新的项目，涉及到很复杂的金融工具，我们团队里没几个人能真正搞明白的。
说到建议呢，我觉得独立性这方面，公司高层得真正重视起来。
要给审计部门足够的权力，划定清楚的职权范围，谁也不能乱插手。
这就好比交通规则一样，红灯停绿灯行，大家都得遵守。
像我们之前那情况，要是公司老大能站出来说话，那些部门就不敢瞎捣乱了。
对于审计资源不足的情况。
我觉得一方面要加强培训呗。
多让审计人员去学习新的业务知识，多参加培训课程或者行业研讨会。
我之前就参加过一个关于新税法下企业税务审计的研讨会，真的学了不少东西。
不过培训也是有局限性的，因为课堂上学的和实际还是有差距的。
这时候就需要另一个方案了，那就是外部聘请专家。
有次我们审计一个大型的合并项目，就请了外部专家来，哇，那真的是解决了很多我们搞不定的难题。
哦对了还有，审计范围的问题也很头疼。
有时候审计计划写得好好的，但是执行起来，这个不让查，那个不让动。
我想这就是和沟通有关了。
我们审计人员得学会和其他部门有效沟通。
就像两个人合作做一件事，如果总是背着对方，肯定做不好嘛。
我们要提前和其他部门说明白审计的目的和意义，打消他们的顾虑。
之前我们审计销售部门的费用报销，一开始他们很抵触，后来我们找他们主管好好沟通了一番，说我们是为了规范公司财务制度，不是来找茬儿的，然后配合就好多了。
还有哦，内部审计的流程有时候很繁琐。
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开展内部审计工作的瓶颈及突破
近年来，随着内控建设的不断加强，内部审计部分在中扮演着越来越重要的角色，同时也对内部审计工作提出了更多的责任和更高的要求。
为进一步有效地开展内部审计工作，提升内部审计工作质量，树立内部审计部分的权威，必须有效地突破内部审计工作中存在的瓶颈，确保内部审计部分真正发挥应有的作用。
一、内部审计工作中的瓶颈（一）地位尴尬，开展审计难，尤其是开展同级审计难度更大在大部分企业，内部审计部分常是企业设置的一个职能部分，内部审计受本部分、本单位直接领导，内部审计部分的地位基本与企业内部其他职能部分处于平级，但由于内部审计工作产生的效益不如其他部分直接和明显，因此在很多人的心理定位中，内部审计部分的地位甚至比其他部分要更低一些。
而内部审计部分却要担负着对企业内部其他部分进行监视和检查的重任，但由于其职权、地位与责任的不完全匹配，导致其内部审计工作开展难度较大，尤其是同级审计，更是有一些下级审计上级的味道，工作较难开展。
（二）内部审计气力不足 1.职员少，任务重。
，大部分内部审计部分职员少，但工作量却很大。
如大部分机构的省级机构仅有两名专职内部审计职员，却要负责对全省系统内所有部分及下属机构的审计，审计的类型要包括责任审计、全面审计、专项审计、开业审计、上级公司委托的审计等。
由于任务重，时间紧，覆盖面广，内部审计职员往往疲于奔波，审计工作的开展往往难以深进，审计的效果也往往因此大打折扣。
2.职员结构不公道，难以胜任内部审计工作。
由于内部
审计部分是直接对企业的领导者负责，因此在内部审计职员的配备和使用上常存在着一定的随意性。
一些内部审计职员业务能力不强，实践经验不足；一些内部审计职员知识面单一，缺乏必须的专业知识；甚至一些内部审计职员根本就未从事过相关工作。
职员知识结构的严重失衡进一步加剧内审工作的难度，使内部审计工作往往不能捉住工作重点、难点和焦点，从而已经从根本上了审计、检查、监视等内部审计工作的开展，内部审计的权威性也受到了严重挑战。
3.基层机构内部审计工作开展的及时性、有效性、针对性亟待进步。
目前，大部分企业在内部审计部分的配备上，基本上是只保证到分公司这一级别，分公司以下的机构，即使有相应的内审职员，基本上也是专职少，兼职多，常是既从事审计工作，又担任其他岗位，更多的是以其他岗位为主，以开展内部审计工作为辅，造成基层内部审计职员处于疲于应付的状态，更谈不上及时性、有效性和针对性。
而且，一些基层机构的领导不重视内部审计工作，不愿意配备业务型职员充实内部审计气力，常使得基层机构内部审计工作开展处于十分被动的状态。
（三）审计发现的整改不力。
在内部审计工作中，我们常看到，每次审计都会发现一些题目，这些题目往往是以往审计中就已经存在的。
固然每次审计结束时，审计组也都下了限期整改通知书，被审计单位也都向审计组提交了整改报告，表明整改态度，但事实上却是屡查屡犯、屡禁不止。
这突出表明了审计工作未得到应有的重视，审计的整改流于形式，制度的执行力受到了严重挑战，审计的权威有待进一步加强。
二、对策（一）建立公道的内部审计模式 1.尝试
在企业系统内部实行审计职员委派制，使内部审计职员直接回属上级内部审计部分的领导，由上级机构根据内部审计职员的工作表现进行相应的考核和使用，增强内部审计部分的独立性。
2.实行下审一级。
如形成总公司审计分公司、分公司审计中心支公司、中心支公司审计支公司及营销服务部的局面。
对于必须开展的同级审计，则通过公道的方式将其转化为上级审下级。
例如：开展总公司层面的某一的审计，可通过下发红头文件，成立一个由企业主要领导担任领导小组的组长，进步审计的独立性和权威性，从而使被审计单位认真对待、积极配合。
（二）建立有效的考核机制 1.将各级机构负责人的绩效考评，同其所在机构的审计情况及整改情况挂钩，以引起其对内部审计工作的高度重视，从而要求所在机构对审计中发现的题目积极整改，并主动地借助本级机构的内部审计部分的气力，加强检查，在降低公司各种风险隐患的同时，也进步了内部审计职员的重要性。
2.建立有效的内部审计工作考核制度。
⑴对各级内部审计职员进行资格认定，对符合条件的内部审计职员予以相应的待遇，淘汰不符合条件的内部审计职员，一方面不断吸引符合条件的人才加进内部审计队伍，另一方面也通过竞争来不断进步内部审计职员的工作主动性和积极性。
⑴加强和培训制度，有计划地对内部审计职员进行知识更新，逐步实现一专多能，从而不断进步内部审计职员的综合素质。
⑴加强对基层内部审计职员的考核，通过要求其定期开展审计项目，达到不断练兵的同时，内部审计工作的广度和深度得到及时延伸。
由于基层内部审计职员把握着更多基层机构的第一手信息，因此，其工
作积极性的调动，更能有效地捉住基层工作的难点和重点，具有更强的针对性，而且有利于将滞后审计变为及时审计。
（三）强化，创新手段，由传统审计向效益审计转变以往的内部审计经常将重点放在审查经济活动的合规性与正当性上，忽视对企业经济效益的和分析，往往形成在具体某一事项上绕圈子，以致被部分领导或被审计对象误以为审计是专挑毛病不产生效益的部分，审计工作也得不到相应的支持。
因此，内部审计应从本单位的实际出发，精心选择领导比较关心的涉及企业重大的项目开展经济效益审计，对企业的经营治理和经济效益做出评价，提出有建设性意义的建议，为企业取得最佳经济效益出谋划策。
当然，要顺利开展经济效益审计，内部审计部分还必须不断创新手段，建立有效的风险预警分析机制，做好事前分析和审前预备，才能确保实施审计的针对性和有效性。
（四）建立有效的处罚机制，加大违规违纪本钱，改变博弈格式针对审计检查中发现的题目，必须建立一套严格的切实可行的规章制度，具体规定对各种违规违游记为的相应处罚，尤其是对屡犯不改的机构和职员，更应加大处罚力度，使其违规违纪的本钱付出大于其所获利益，在起到一定的警示和威慑作用的同时，使经营治理者做出理性的选择，从而由思想上被动地接受审计转变为主动地遵守规章制度，主动利用审计的气力维护公司的，进而有效地树立了审计的权威，进步了审计的位置。
（五）加强沟通，赢取相关领导及被审单位的理解和支持由于内部审计工作的特殊性，经常被一些领导及被审计单位视为上级机关的“内线”或“坐探”，内部审计部分及职员经常也得不到相应的信
任。
为此，内部审计部分应主动加强与相关领导和被审单位的沟通，应向他们表明，内部审计工作也是为了企业的更好发展，是通过及时发现企业经营治理中存在的题目来有效地制止各种风险治理漏洞的进一步恶化，从而使企业尽量减少各种风险本钱的支出，进步企业的抗风险能力，实现企业健康稳健的发展。
因此，从根本上讲，内部审计部分和其他职能部分、业务部分的目标是一致的，开展内部审计是实现企业终极目标的一个重要手段和工具。
通过沟通，与相关领导及被审单位达成一致意见，赢取他们的理解和支持，才能确保审计工作的顺利开展。