决策就是选择决定行动目标和行动方案的活动
决策的解释概念
决策的解释概念决策是指在面临不同选项或行动方案时，根据一定的目标、价值观或标准，在评估各种因素的基础上，选择其中最佳的一个。
决策是人类智慧和思维活动的核心，贯穿于我们的日常生活和工作中。
决策实际上是一种思维活动，它包括以下几个步骤。
首先，确定决策的背景和目标，明确面临的问题和需求。
其次，收集与决策相关的信息和数据，分析和整理这些信息，辨别和评估不同的选项和可能性。
然后，根据一定的规则和标准，进行选择和决策，并生成相应的行动方案或政策。
最后，实施决策并跟踪其效果，不断进行反思和调整。
决策的过程中经常会面临一些挑战和困难。
首先是信息不对称和不完全性，我们无法获得所有需要的信息，也无法预测未来的变化。
其次是认知偏差和主观误判，我们往往受到自身的经验、情绪和认知偏好的影响，导致判断不准确。
此外，决策者还可能受到压力、风险和不确定性的影响，增加决策的难度。
因此，在进行决策时，需要采取一系列有效的决策方法和工具来辅助决策过程。
在决策中，我们可以运用各种决策方法和工具。
例如，SWOT分析可用于评估内外部环境的优势、劣势、机会和威胁，辅助决策者对问题和选项的全面理解。
成本效益分析可以帮助评估一个选项的成本和效益，从而选择最具经济效益的解决方案。
决策树可以帮助决策者在多个选项之间进行有序的评估和选择。
而对于具有风险和不确定性的决策问题，可以运用概率分析和决策模型来进行定量分析和预测。
除了具体的决策方法和工具，还有一些决策原则和准则可以引导我们进行决策。
例如，最大化效用原则认为决策应该选择能够最大化整体效用或价值的选项。
风险规避原则认为决策者应该避免风险和不确定性。
满足最小条件原则认为在满足最低要求的前提下，选择最经济、最有效的选项。
决策过程中还应该考虑公正性和可持续性等价值观，以及与他人共同决策的协商和参与。
决策是一门综合性的学科领域，既包括个体决策，也包括组织决策和政府决策。
在组织和管理领域，决策是管理者最常面对的任务之一。
管理学原理知识点汇总--
管理学知识点汇总第一章管理概述管理的概念:是指在一定条件下，组织中的管理者通过计划、组织、领导、控制等职能，协调各类资源，以实现共同目标的过程。
管理的主体是管理者；载体是组织；手段是计划、组织、领导、控制；本质是协调；对象是人，财，物，信息等各类资源；目的是实现共同目标。
管理的核心：决策管理的基本职能（四个）：计划、组织、领导、控制管理者的技能:①技术性技能②人际关系技能③概念性技能（构想技能）管理的性质：①管理的二重性，即自然属性和社会属性。
（马克思主义的基本观点）②管理的科学性和艺术性。
3普遍性管理者分类：按层次分：高层中层基层（中层管理者比基层管理者更多地依靠正式权力与沟通技巧）按内容分：战略战术执行按综合程度分：综合专业管理者素质：①良好的思想品德素质②知识能力素质③身体素质亨利.明茨伯格［加］—角色人际关系角色：代表人（挂名首脑）领导者联络者信息传递角色：监听者传播者发言人决策制定角色：企业家谈判者混乱驾驭者资源分配者科学管理理论：泰勒吉尔布雷斯夫妇甘特泰罗（勒）［美］，1911年《科学管理原理》—科学管理之父科学管理原理内容：1工作定额原理2为工作挑选“第一流的工人”3标准化原理4有差别的计件工资制5劳资双方的密切合作6职能工长制7把计划职能同执行职能分开8例外原则科学管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率。
组织管理理论亨利.法约尔马克斯.韦伯切斯特.巴纳德亨利．法约尔［法］，1916年《工业管理与一般管理》—组织管理理论之父【第一个概括和阐述一般管理理论的管理学家】一、区别经营和管理：六大活动：商业，安全，技术，财务，会计，管理二、管理的职能：五大职能：计划，组织，指挥，协调，控制三、管理的十四项原则：14条基本原则：分工，权利与责任，纪律，统一指挥，统一领导，个人利益服从集体利益，报酬合理，等级制度与跳板，适当的集权与分权，秩序，公平，人员稳定，首创精神，人员的团结四、管理教育的重要性。
建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程
建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，指对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，指对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济分析、比较及作出判断和决定的过程。
1、投资决策阶段影响工程造价的因素建设项目投资决策阶段影响工程造价的因素主要有：项目建设规模、项目建设地点、项目建设标准、项目生产工艺和设备方案等四个方面。
1.1项目的建设规模。
要使建设项目达到一定的规模，并实现项目的投资的目的，就必须考察其合理的生产规模，并力求取得规模经济的收效。
1.1.1建设项目的生产规模。
建设项目的生产规模指生产要素与产品在一个经济实体中集中程度。
通俗的讲也是“生产多少”的问题，往往以该建设项目的年生产（完成）能力来表示。
生产规模的大小，必将影响建设项目在生产工艺、设备选型、建设资源等方面的决策，进而影响投资规模的大小。
生产规模过过大或过小，均得不到较好的投资效益。
比如冶金工业的炼铁，规模小，单位生产能力的能耗就高，原料利用率较低，效益差；而规模过大，使得资源供给不足，生产能力不能得到有效发挥，或是产品供给超过需求，打乱了现有的供需平衡，导致价格的下滑，对本项目的投资和原有市场均将产生巨大的损害。
1.1.2规模经济。
规模经济，是指伴随生产规模扩大引起单位成本下降而带来的经济效益。
当项目单位产品的报酬为一定时，项目的经济效益与项目的生产规模成正比，也即随着生产规模的扩大会出现单位成本下降和收益递增的现象。
规模经济的客观存在对项目规模的合理选择有重大影响，可以充分利用规模经济来合理确定和有效控制工程造价，提高项目的经济效益。
合理确定项目的建设规模，不仅要考虑项目内部各因素的之间的数量匹配、能力协调，还要使所有生产力因素共同形成的经济实体在规模上大小适应，以合理确定和有效控制工程造价。
1.2项目建设地点。
建设地点选择包括建设地区和具体厂址的选择。
管理学基础第三章 决策
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2.1决策过程
四、分析评价各行动方案
所用方法一般为：（1）经验判断 （2）归纳法 （3） 数学方法 （4）实验法
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2.1决策过程
五、选择满意方案
在对各备选方案做出详细评价之后，接下来的人物就 是对各个备选方案进行排序，并从中做出选择。
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2.1决策过程六、实施来自策方案在方案选定之后，决策者就要执行方案，否则难以达 到决策的目标。
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技能训练
让班组去做主（案例分析）
前进通用机器厂金属加工车间主任张涛，不久前去财经大学参加一个管理培训班，给他印象最深的 ，是一位许教授关于群体决策的讲演。许教授强调说，根据大量国内外研究结果及实践表明，只要给广 大员工以机会，他们就会集体想出高明的主意，领导也是会乐于采纳的。即是说，应当充分发扬民主， 让各班组去做主，制定有关他们工作的决策。 张涛觉得这很有道理。短训班结束回到车间后，张涛决定要在实践中试一试他所学的某些原理。于 是他把某车间第二工段25名员工全部召集起来，对他们说，因为他们工段新添置了高效率的、自动化程 度相当高的设备，几年前制定的老生产定额看来已过时，显然已不适应新情况。现在想让他们自己来讨 论一下集体，决定他们的定额该是多少才最合理。布置完了讨论，张涛就回车间办公室去了。他觉得自 己不该去参加讨论，领导在场，大家不易畅所欲言，而且显得对大家不够信任。但他坚信，群众总会定 出连他本人都不敢提出的先进标准来。 一个小时之后，张涛又回到那工段。工人们说，他们都觉得原来的定额不够合理，定得过高；现在 既然授权他们自己来设置定额，经集体讨论决定，新定额应比原来降低100%。这使张涛大吃一惊，跟他 本来的如意算盘正好截然相反，完全出乎他的意料之外，使他一时不知所措。 该怎么办呢？接受大家的决定吧，又实在太低，肯定要赔钱，对厂里怎么交代得过去？拒绝吧，失 信于民，下次谁还听你的？张涛进退两难，只好去登门拜访许教授。 思考题 1. 相对于个体决策，群体决策有什么优点？
决策是管理中最基础的
明确做还是不做，叫决；明确用什么方法和工具做，叫策。
决策，就是做出用什么工具和方法去达成什么目标的难以逆转的决定。
决策是团队做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后再决定怎样做的问题。
决策是团队管理活动的基础，没有决策，团队的一切行为就找不到中心，更不可能达到团队既定的目标。
决策关系到整个团队的未来和走向，决策是团队管理过程中费神、最具风险性的核心管理工作。
如果通俗一点讲：“决策就是作出决定或选择”。
是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸多因素进行分析、计算和判断选优后，对未来行动作出的决定。
其主体可以是团队也可以是个人。
如果要更深入的理解决策，需要把握以下几个原则：1.决策要有明确的目标决策是为了解决某一问题，或是为了达到一定目标。
确定目标是决策过程的第一步。
决策所要解决的问题必须十分明确，所要达到的目标必须十分具体。
没有明确的目标，决策将是盲目的。
2.决策至少要有两个以上的备选方案决策实质上是选择行动方案的过程。
如果只有一个备选方案，就不存在决策的问题。
因此，至少要有两个或两个以上的备选方案，团队成员才能从中进行比较、选择，最后确定一个大家都比较满意的方案作为行动方案。
3.选择后的行动方案必须付诸于行动团队工作中，如果选择后的方案不付诸于行动、实施，那么，做了决策也等于没做一样。
决策不仅是一个认识过程，也是一个行动的过程。
这个概念理解起来可能会有些抽象，下面请大家和我一起来听个故事：一群老鼠吃尽了猫的苦头，他们召开全体大会，号召大家贡献智慧，商量对付那些猫的万全之策，争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。
众老鼠冥思苦想。
有的提议培养猫吃鱼吃鸡的新习惯，有的建议加紧研制毒猫药。
最后还是一只老奸巨滑的老鼠出的主意让大家佩服得五体投地，连呼高明。
那就是给猫的脖子上挂上个铃铛，只要猫一动，就有响声，大家就可事先得到警报，躲起来。
决策的作用及原则
决策的作用及原则决策是人类活动中的重要环节之一，是指在面临问题或机会时，选择并采取行动的过程。
决策的作用主要体现在以下几个方面：1.解决问题：决策是人们分析和解决问题的关键步骤。
通过决策，人们能够明确问题的本质、原因以及解决方案，并采取相应的行动来解决问题。
2.制定目标：决策是确立目标和目标实现路径的过程。
通过决策，人们能够明确自己的期望，并制定相应的目标和计划，从而引导自己的行动。
3.调配资源：决策是指导和调配资源的重要手段。
通过决策，人们能够合理地配置有限的资源，使其发挥最大的效益。
4.把握机遇：决策是抓住机遇和迎接挑战的有效途径。
通过决策，人们能够识别机遇和挑战，并采取相应的措施来把握机遇或应对挑战。
了解决策的原则对我们在决策过程中做出更明智的选择具有重要意义。
下面介绍几种常见的决策原则：1.理性原则：理性原则认为决策应该基于客观事实和合理分析。
在做决策时，应该收集尽可能多的信息，进行客观的评估和分析，以使决策更加科学合理。
2.效益原则：效益原则认为决策应该追求最大的效益。
在做决策时，需要权衡不同的选择，并选择对自己或组织具有最大利益的方案。
3.风险原则：风险原则认为决策不可能完全避免风险，但可以通过评估和管理风险来降低其对决策的影响。
在做决策时，需要考虑可能面临的风险，并采取相应的措施进行规避或应对。
4.参与原则：参与原则认为在决策过程中应该充分调动相关人员的参与和意见，以便获取更多的信息和观点。
通过广泛的参与，可以提高决策的质量和减少决策的偏差。
5.灵活原则：灵活原则认为在不断变化的环境中，决策应该具备灵活性，能够适应新的情况和变化。
在做决策时，需要根据环境的变化进行及时调整和修正。
以上仅是一些常见的决策原则，实际上决策原则因情况而异，需要根据具体的问题和环境来确定。
不同的决策原则可以相互结合使用，以帮助我们做出更明智的决策。
总之，决策在人们的生活和工作中起着至关重要的作用。
了解决策的作用和原则，能够帮助我们更好地应对问题和机遇，做出更明智的选择，从而取得更好的效果。
管理学基础 各章习题答案
管理学基础习题答案第1章管理学概论一、单项选择题题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案ＡＢＢＡＢＢ C A B C 二、多项选择题题号 1 2 3 4 5答案ABD A B C C D A BCD ABCD三、简答题（略）四、论述题（略）五、案例分析答案提示管理是科学，也是艺术。
公司的成败在于员工的积极性能否发挥，员工积极性的发挥在于领导艺术。
麦考密克在本应裁员减薪时，却减时提薪，乃惊人之举，属高超的领导艺术。
员工对领导的认可是领导权力有效行使的一个重要条件，领导和员工同舟共济的高昂士气是公司取之不尽的力量源泉。
困难和解决困难的办法是同时存在的，而且办法总比困难多，领导艺术是挖掘“办法”的技能。
第2章管理理论一、单项选择题1-5 A A C B C 6－10 A D D A C二、多项选择题1-5 AB ABC ABCD ABCD三、简答题1.（1）进行时间-动作研究。
制定出标准的操作方法和时间定额，以此来要求个人按科学标准来完成他们的工作。
（2）实行有差别的计件工资制，即按照个人完成定额的多少而采取不同的工资率。
（3）明确划分管理职能和作业职能，使管理工作独立出来，成为企业的一项职能。
（4）科学地挑选工人，并给予培训和指导，使他们能够按照标准化的程序去工作。
2.（1）法约尔第一个提出了“管理职能”的概念（2）“14条管理原则”（3）强调组织是一切管理活动的基础3.主要思想：（1）人是“社会人”而不是“经济人”。
把职工当做不同的个体来看待，当做社会人来对待，而不应将其视做无差别的机器或机器的一部分，不能单纯从技术和物质条件着眼，而必须首先从社会心理方面考虑合理的组织与管理。
（2）企业中存在着非正式组织（3）新的领导能力在于提高工人的满意度贡献：梅奥的人际关系理论为管理思想的发展开辟了新的领域，也为管理方法的变革指明了方向，并引起了管理上的一系列改革。
他注意研究人的需要与激励，强调非正式组织在管理中的重要作用。
决策能力
决策能力一、基本内容决策就是确定目标，选择措施。
十七大报告强调，推进决策科学化、民主化，完善决策信息和智力支持系统，增强决策透明度和公众参与度，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的水平。
决策能力就是决策者在决策活动中进行论证与抉择，以确定最佳方案，实现决策效益最大化的技能和本领。
毛泽东说过：“一切事情必须先根据客观事实，引出思想、道理、意见，提出计划、方针、政策，方能做得更好。
”决策能力主要包括：调查研究能力、科学判断能力、辩证思维能力。
1、调查研究能力：调查研究是决策的基本功。
不作调查研究，不掌握必要的情报、信息，决策就没有客观的依据。
当前，我国经济、政治、文化多种因素错综复杂，这影响着决策的制定。
因此，党政干部应重视调查研究能力的锻炼，高质量、高水平的调研应做到有深度、有广度、有技巧、抓本领。
调研如果浮光掠影、浅尝辄止，就很难得到真实的情况。
此外，调研要面向基层，重在了解本地情况，调研中要有技巧，不能眉毛胡子一把抓，必须注重主要矛盾，抓重点、抓关键、抓难点、找疑点，对其做“解剖麻雀”的工作，做到突破重点与兼顾一般相统一。
2、科学判断能力。
决断是否正确，关系到决策的成败。
党政干部要运用分析、综合、比较、推理等逻辑方法，作出科学判断。
具体包括：一是事物本质的判断。
在经济活动中，不能被“空手道”所误导；在用人上，不能被假政绩、假民意所误导；在惩处腐败上，不能被假证据所误导。
二是事物数量的判断，对影响决策的因素规模、程度、影响力的大小作出判断。
三是预测判断。
要从总体上对供选用的方案进行预测，方案一旦实施，遇到哪些新的阻力、困难、风险等都要所估计判断，只有这样，才能筛选出最佳决策方案。
3、辩证思维能力。
善于进行辩证思维，是决策能力的重要表现。
既善于立足当前谋长远，又不急功近利；既善于总结正反两方面的经验，继承发扬优良传统，又要根据新的情况，勇于和善于开拓创新；既要广泛征求多数人的意见，又尊重少数人的意见；既广纳群言，博采众长，又在复杂事情中有自己的主心骨，正确集中意见；既不轻率冒进，遇事三思，规避风险，又敢于当机立断，敢冒风险；既讲程序守规矩，又要善于临机处置；既要集中注意力，确定发展思路，抓好经济发展全局的决策，又要注意把握不同决策的关联，抓好决策的相互衔接。
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决策就是选择决定行动目标和行动方案的活动。
管理决策具有目标性、可行性、选择性、过程性和动态性的特点。
在决策时要分析环境变化为组织带来了什么样的发展机会，要通过分析发现问题。
管理者必须具备评价每种方案优劣的能力。
一般来说，成功的决策者依次从以下四个方面对各个备选方案进行正反两面的评价：1、合法性。
管理者必须确保各个备选方案是合法的2、伦理行，管理者必须确保个个备选方案是合乎伦理的3、经济性，管理者必须明确各个备选方案在经济上是否划算4、可操作性，管理者必须明确他们是否拥有实施备选方案的能力和资源，他们还需要确保备选方案的实施会不会威胁到组织其它目标的实现，通过这些选择满意的方案。
做为决策者在决策时应不违反国内外的法律和政府法规，不对任何利益相关群体带来不必要的损失，从特定的组织效绩目标的要求看方案是否能得到实施，并且采用定量化的分析手段辅助。
在这里我觉得决策者应该选择不推注新的工作站，因为在这里如果推出新的工作站有可能会导致系统崩盘，然后有用其它处理器来代替，这样不仅仅要损失更多的财力，从长远来看对公司的名誉产生很大的影响，所以应该要考虑公司的名誉和从长远的利益角度来选择决策方案。