注塑部2015工作目标计划
注塑车间生产工作计划范文
注塑车间生产工作计划范文注塑车间生产工作计划一、工作目标本工作计划旨在合理安排注塑车间的生产工作，提高生产效率和质量，确保生产进度按时完成。
二、生产任务1. 生产要求根据客户订单及生产计划，按时完成产品的注塑生产任务，并确保产品质量符合相关标准。
2. 生产规模根据生产需求，合理调整生产线的产能，并确保生产线的正常运转。
3. 生产调度根据生产任务的紧急程度和所需材料的实际情况，进行合理的生产调度和优化，确保每个生产环节的顺利进行。
4. 品质控制加强对注塑产品的质量控制，保证产品达到客户的质量要求，防止次品的产生。
5. 安全生产注塑车间是一个高风险的工作场所，必须严格按照安全操作规程进行操作，确保每个员工的人身安全。
三、生产计划1. 生产时间安排根据客户订单的交货期和生产线的产能，合理安排生产时间，确保按时完成生产任务。
2. 生产进度控制每日对生产进度进行跟踪和记录，及时发现生产中的问题，并采取措施解决，保证生产进度顺利进行。
3. 物料采购计划根据生产需求，提前计划和安排所需物料的采购工作，确保生产过程中不会因为物料短缺而延误进度。
4. 设备维护计划定期对注塑机和其他设备进行检修和保养，确保设备处于良好状态，并预防设备故障对生产造成的影响。
5. 人员安排根据生产任务和生产线的需求，合理安排员工的工作时间和岗位，确保生产线的正常运转，同时避免员工的过度劳累。
四、生产改进措施1. 流程改进定期对生产流程进行分析和评估，发现问题，提出改进措施，以提高生产效率和质量。
2. 技术改进关注新的注塑技术和设备，并及时引进和应用，以提高生产能力和产品质量。
3. 培训计划定期组织员工培训，提升员工的技术水平和工作能力，使其能够适应新的生产要求和技术。
五、总结与评估根据实际生产情况，定期对生产工作进行总结和评估，发现问题，总结经验，提出改进建议，以进一步提高生产效率和质量。
六、总结通过合理安排生产任务和调度，加强质量控制和安全生产，注塑车间可以更好地完成生产任务，提高生产效率和产品质量。
注塑部个人工作计划
一、工作目标作为注塑部的一名员工，我将以满足公司生产需求、提高生产效率和质量为目标，努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
在工作中，我将努力学习，不断提升自己的技能水平，为公司的发展做出更大的贡献。
二、工作内容1. 注塑机的操作和维护。
作为注塑部员工，主要的工作内容是操作注塑机进行生产，以及对注塑机进行日常的维护和保养工作。
我将严格按照操作规程进行注塑机的操作，并及时对注塑机进行维护，确保生产的顺利进行和产品的质量。
2. 生产计划的执行。
根据生产计划，我将按时按量完成生产任务，确保生产进度的顺利推进。
在生产过程中，我将密切关注产品质量，及时发现和解决生产过程中出现的问题，保障产品质量。
3. 安全生产。
在工作中，我将时刻关注安全生产，严格遵守操作规程和安全操作流程，确保生产过程中的安全。
4. 效率提升和工艺改进。
我将不断寻求提高生产效率和工艺改进的机会，通过学习和实践，努力提高自己的工艺水平，并提出合理化建议，为生产效率和产品质量的提升贡献自己的力量。
5. 团队合作。
在工作中，我将积极与同事合作，共同完成生产任务，促进团队的和谐发展，共同推动公司的发展。
三、工作计划1. 学习提高。
我将利用业余时间，参加公司组织的培训，学习注塑技术和生产管理知识，不断提高自己的技术水平和管理能力。
2. 严格遵守操作规程。
我将严格遵守公司的操作规程，规范操作，确保生产过程中的安全和质量。
3. 积极参与生产工作。
我将积极参与生产任务，按时按量完成生产任务，确保生产计划的顺利执行。
4. 提出合理化建议。
在工作中，我将随时关注生产中出现的问题，提出合理化建议，促进工艺的改进和提高生产效率。
5.与同事合作。
我将积极与同事合作，互相帮助，一起完成生产任务，共同推动团队的发展和公司的发展。
1.制定计划。
我将根据公司的生产计划和自己的工作实际，制定详细的工作计划，确保每一个工作任务都能够得到落实。
2.执行计划。
我将按照工作计划的要求，认真执行，严格要求自己，保证质量，达到预期效果。
注塑部管理重点工作计划
一、引言注塑部作为企业生产的重要环节，其管理水平直接影响到产品质量、生产效率和成本控制。
为了提高注塑部的整体管理水平，确保生产任务的顺利完成，特制定以下重点工作计划。
二、工作目标1. 提高产品质量，降低不良品率；2. 优化生产流程，提高生产效率；3. 强化成本控制，降低生产成本；4. 保障生产安全，预防事故发生；5. 提升员工素质，提高团队凝聚力。
三、具体工作计划1. 产品质量管理（1）加强原材料检验，确保进料质量；（2）严格执行生产工艺，提高操作人员技能；（3）定期对设备进行维护保养，减少设备故障；（4）加强过程控制，确保生产过程中的质量稳定；（5）对不良品进行统计分析，找出原因并采取措施进行改进。
2. 生产流程优化（1）优化生产计划，合理安排生产任务；（2）提高设备利用率，减少闲置时间；（3）优化生产流程，减少不必要的环节；（4）加强生产现场管理，提高现场作业效率；（5）定期对生产流程进行评估，持续改进。
3. 成本控制（1）加强原材料采购管理，降低采购成本；（2）优化生产计划，减少物料浪费；（3）加强设备维护保养，降低设备维修成本；（4）控制人工成本，提高员工工作效率；（5）定期对成本进行分析，找出降低成本的途径。
4. 生产安全管理（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识；（2）严格执行安全操作规程，预防事故发生；（3）定期对生产设备进行检查，消除安全隐患；（4）加强现场巡查，及时发现并处理安全隐患；（5）建立健全安全生产责任制，确保安全生产。
5. 员工素质提升（1）加强员工技能培训，提高操作技能；（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（3）建立员工激励机制，提高员工工作积极性；（4）关心员工生活，解决员工实际困难；（5）加强企业文化宣传，提高员工归属感。
四、实施与监督1. 成立注塑部管理工作小组，负责工作计划的实施与监督；2. 定期召开工作会议，总结工作成果，分析问题，提出改进措施；3. 建立考核机制，对工作计划的完成情况进行考核；4. 鼓励员工提出合理化建议，共同参与管理改进。
注塑保全工作计划
注塑保全工作计划注塑保全工作计划是为了保障注塑生产过程的安全和顺利进行而制定的一项计划。
以下是一个注塑保全工作计划的示例，供参考：一、工作目标：通过加强注塑保全工作，确保注塑生产过程的安全和质量稳定，提高生产效率和生产线的利用率。
二、工作内容：1. 安全生产管理：- 制定和完善注塑安全生产管理制度，明确安全管理的责任，建立健全安全生产责任制和考核制度。
- 在生产车间和设备周围设置安全警示标志，提醒工作人员注意安全。
- 安排专人负责日常安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。
- 开展安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
2. 设备维护：- 制定注塑设备维护计划，定期检查和保养设备，保证设备的正常运行。
- 加强设备保养和维修记录的管理，做好设备维修和更换备件的计划，预防设备故障。
- 对设备操作人员进行培训，提高操作技能，减少操作失误引起的设备故障。
3. 原料管理：- 建立严格的原料入库和使用管理制度，确保原料的质量和安全。
- 对原料进行检验和抽样，及时发现和处理不合格品。
- 定期清点和盘点原料库存，避免原料短缺或浪费。
4. 生产计划和调度：- 制定科学合理的生产计划，根据市场需求和产品特点进行安排。
- 加强生产进度和生产线情况的监控，及时调整和协调生产工序和流程。
- 建立生产数据分析和反馈机制，及时评估生产效果并提出改进意见。
5. 品质管理：- 加强注塑产品的质量控制，严格按照产品质量标准和工艺要求进行生产。
- 加强对生产工序和产品质量的检验和检测，及时发现和处理质量问题。
- 提高员工的质量意识和技术水平，加强质量培训和知识学习。
三、工作计划：1. 第一周：制定注塑保全工作计划，明确工作目标和工作内容。
2. 第二周：完成注塑安全生产管理制度的制定和完善。
3. 第三周：对生产车间和设备周围进行安全警示标志的设置。
4. 第四周：组织安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
5. 第五周：制定设备维护计划，定期检查和保养设备。
注塑未来工作计划及目标
注塑未来工作计划及目标一、引言注塑是一种塑料加工技术，通过将熔融状态的塑料注入模具中，冷却后形成所需的塑料制品。
随着塑料制品的广泛应用，注塑技术也得到了迅速发展。
作为注塑行业的一名从业者，我深知注塑行业的激烈竞争和技术更新换代的挑战。
因此，为了在未来的工作中取得更大的成功和发展，我制定了以下的工作计划和目标，以不断提高自己的实力和竞争力。
二、工作计划1.学习注塑技术在未来的工作中，我将加强学习注塑技术和相关知识，包括塑料材料的性能、成型工艺、模具设计等方面的知识。
我将不断学习新的注塑技术和工艺，提高自己在注塑行业的专业技能。
2.提高管理能力作为一名注塑从业者，我将不仅仅关注技术方面的学习，同时也要提高自己的管理能力。
我将学习相关的管理知识，了解注塑行业的管理模式和规范，提高自己的管理水平，为未来的发展打下坚实的基础。
3.加强团队合作在未来的工作中，我将加强团队合作意识，与同事进行良好的沟通和合作。
我将学会团队协作，明白团队合作的重要性，做到团结一致，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
4.持续提高产品质量在未来的注塑工作中，我将始终以产品质量为中心，不断提升产品质量和生产效率。
我将认真研究优化生产工艺，改进生产设备，提高产品的成型精度和表面质量，为客户提供更加优质的产品。
5.积极开展技术创新在未来的工作中，我将积极开展技术创新，并借助科技手段提高生产效率和产品品质。
我将关注行业最新的技术发展动态，不断创新注塑技术，为企业实现技术升级和产业转型做出更大的贡献。
6.不断提升自己我将持续学习新的知识和技能，通过参加专业培训和学习交流活动，不断提升自己在注塑行业的竞争力。
我将保持饥渴的求知欲，不断提升自己的修养和能力，为未来的发展打下坚实的基础。
三、工作目标1.成为注塑行业的专家我希望在未来的工作中，能成为一名注塑行业的专家，拥有丰富的专业知识和经验。
我将不断提升自己的专业水平，成为注塑行业的领军人物，为行业的发展做出更大的贡献。
注塑工厂工作计划书范文
注塑工厂工作计划书范文一、前言为了更好地规范和管理注塑工厂的生产活动，提高产品质量和生产效率，经认真讨论研究，特制定本工作计划书。
我们将严格按照本计划书的内容，全面推进各项工作。
通过不断的努力，提升生产水平，提高产品品质，为客户提供更好的产品和服务。
二、工作目标1、提高生产效率：通过优化生产流程和设备管理，提高产品生产效率和产量。
2、优化生产管理：建立科学的生产管理体系，减少生产中的浪费与损耗。
3、提高产品质量：强化质量管理体系，提高产品质量和工艺稳定性。
4、安全生产：加强安全生产管理，防止事故的发生，确保员工的生命和财产安全。
5、降低成本：通过科学的管理办法，降低原材料、能源等成本，提高工厂生产效益。
三、工作内容1、优化生产流程（1）制定标准化生产流程，确保每道工序都能按照规定的程序进行。
（2）加强生产设备的保养维护工作，减少设备故障对生产的影响。
（3）优化生产排程，合理安排生产计划，提高生产效率。
（4）建立生产线体系，提高生产的自动化水平，提高生产效率。
2、强化质量管理（1）加强对原材料的质量控制，确保生产过程中的原材料符合要求。
（2）建立完善的工艺标准，制定详细的生产工艺要求，确保产品质量可控。
（3）建立质量检测体系，加强对产品质量的把关，确保产品符合要求。
3、加强安全生产（1）落实安全生产责任制，明确各岗位的安全责任，加强安全培训。
（2）定期开展安全隐患排查，及时整改安全隐患，避免事故的发生。
（3）加强安全警示教育，做好员工的安全防护工作，确保生产安全。
4、降低成本（1）加强能源管理，提倡节能减排，降低生产成本。
（2）优化仓储管理，减少库存，降低资金占用成本。
（3）优化物流管理，降低物流成本，提高物流效率。
五、工作计划1、优化生产流程（1）建立标准化生产流程。
制定生产操作规范，确保每个工序都按照规定的程序进行生产，避免因操作不规范导致的质量问题。
（2）加强设备保养维护。
制定设备保养计划，落实设备定期保养及保养记录，确保生产设备的正常运转。
注塑车间工作计划范文
注塑车间工作计划范文一、计划概述注塑车间是一个关键的生产部门，负责生产塑料制品。
本工作计划旨在提供一个详细的工作计划，以确保注塑车间的顺利运作和高效生产。
计划将包括生产调度、人员管理、设备维护等各个方面，以促进任务完成和生产效率提升。
二、生产调度1. 生产计划制定：根据市场需求和销售部门的预测，制定每日、每周和每月的生产计划。
确保合理的生产量和准确的交货时间。
2. 任务分配：根据生产计划，合理安排注塑车间工人的任务分配。
确保每个工人的工作负荷均衡，并避免产能浪费和人力资源浪费。
3. 生产进度追踪：通过建立生产进度跟踪系统，及时掌握生产进程和完成情况。
确保及时调整生产进度，做好生产风险控制。
三、人员管理1. 培训计划：制定注塑车间员工培训计划，包括新员工培训、技能提升培训等。
提高员工的技能水平，提高工作效率。
2. 班组建设：建立高效的班组管理模式，明确每个班组的责任和角色。
定期组织班组会议，交流工作情况并解决问题。
3. 绩效评估：建立绩效评估制度，定期对注塑车间员工进行绩效评估。
及时发现和解决工作中存在的问题，促进员工个人成长和团队凝聚力。
四、设备维护1. 预防性维护计划：制定设备预防性维护计划，包括定期保养和设备更换。
确保设备的正常运行和生产的不间断进行。
2. 维修管理：建立设备维修管理制度，及时发现并解决设备故障。
确保设备故障的及时修复，减少生产中断。
3. 设备更新更新计划：制定设备更新计划，对老旧设备进行更新和升级。
提高设备的生产效率和质量水平。
五、质量控制1. 生产过程监控：建立生产过程监控系统，对原料投料、温度控制、注塑参数等进行实时检测。
确保生产过程的稳定和一致性。
2. 产品检验：建立产品检验制度，对生产出来的塑料制品进行全面检测。
确保产品质量符合标准要求。
3. 不良品处理：制定不良品处理流程，对不合格产品进行分类和处理。
确保生产出的产品符合质量要求，减少不良品率。
六、安全管理1. 安全培训：为注塑车间员工提供安全培训，提高员工安全意识和应急能力。
注塑部工作目标计划
注塑部工作目标计划英文回答：Objective: To establish a clear and achievable workplan for the Injection Molding Department.1. Improve production efficiency: One of my main goalsis to enhance the overall production efficiency of the Injection Molding Department. This can be achieved by implementing lean manufacturing principles, optimizing machine utilization, and reducing downtime. For example, I plan to conduct time studies to identify bottlenecks in the production process and implement measures to eliminate them. Additionally, I will explore the possibility of implementing automation or robotics to streamlineoperations and reduce manual labor.2. Enhance product quality: Another important objective is to continuously improve the quality of our injection molded products. This can be achieved by implementingrobust quality control measures, conducting regular inspections, and implementing corrective actions when necessary. For instance, I will establish a comprehensive quality control checklist and ensure that it is followed diligently by all operators. I will also work closely with the Quality Assurance team to address any quality issues and implement process improvements.3. Develop a skilled workforce: A key aspect of my work plan is to invest in the development and training of our injection molding team. By providing comprehensive training programs and opportunities for skill enhancement, we can ensure that our workforce is equipped with the necessary knowledge and skills to perform their tasks effectively. For example, I will organize regular training sessions on machine operation, maintenance, and troubleshooting. I will also encourage cross-training to enhance flexibility and ensure that we have backup operators in case of absences.4. Foster a positive work culture: Creating a positive work environment is crucial for the success of any department. Therefore, I aim to foster a culture ofteamwork, open communication, and continuous improvement within the Injection Molding Department. This can be achieved by organizing team-building activities, implementing a suggestion system for process improvement ideas, and recognizing and rewarding outstanding performance. For instance, I will organize monthly team lunches or outings to promote bonding and collaboration among team members. I will also establish a suggestion box where employees can submit their ideas for process improvement, and implement a reward system for the best suggestions.中文回答：工作目标计划，为注塑部门制定明确可行的工作计划。
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針對成型工藝相對往年在技能方面相對成熟,技術人員是内部培训出来的 所以相對穩定.在生產過程中調配也比較合理.目前最大技術難點就在目前颜 色產品种类多样化而且量小 ，出现黑点.杂色.炸裂等问题，在这方面.我部 門力爭在今年把黑点杂色問題分析清楚.爭取徹底解決這個從生产白色開始 就伴隨著的問題.
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針對不良品進行人員加工后處理區分回收,報費品則入庫回 收. 车间每周进行一次安全检查,对查出的事故隐患，要及时组 织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施;人員要進行 自我保護意識的培訓,遠離易造成人身傷害的地方(如架模葫 芦下方), 萬無一失.
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2015.01.12 塑胶部2014年工作总结报告及2015年工作计划 制作：陈军兵 Page 2 of 21
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塑膠部2013年制程品質狀況
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注塑部2014年人員流動狀況
月份 总人數 1
100
2
141
3
139
4
136
5
131
6
131
7
134
8
130
9
116
10
133
11
120% 100%
出货达成率
80% 60% 40% 20% 0% 1 2 3 4 5 6 月份 7 8 9 10 11 12 计划 实际
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達成率98% 根據生管下達的生產排程并結合本部門的生產實際情況把 订單分為:特急,急與不急.并按照分單情況進行生產,力爭 做到交貨率98%以上.
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成型周期 產品交期 達成率
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一、大 纲
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年度工作目标 具体实施计划 部門人才培訓計劃 部門人員激勵辦法 工作進度的追蹤管制辦法 跨部門溝通 信息的傳遞及到達模式的定義
制程管控
2
黑點/白 1.對原料,人員進出車間進行嚴格管控,把6S落實到個人,做 點:95% 到真正的舒适整洁的工作环境車間. 2.針對生產有異常的 缺膠/困氣 模具及時告知工程與品管,讓其協助跟進,力爭把問題點在 /料花:98% 現場得到解決.3.加強員工的教育訓練和技能培訓,提高團 隊合作能力,減少人為不良. 達成率95% 生產中對所有機臺的生產周期進行嚴格控制,必須與客戶的 報價周期相一致;如需調整的必須告知業務,由其與客戶進 行溝通,重新調配報價周期,并存檔.
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三、物料耗材方面：
• 由于沒有對旧模具进行优化导致物料消耗情況无法管控，在2014年出現了 部分物料浪費或輔助用品消耗過大的現象．離開工作崗位不關燈的現象也 有發生，鑒于目前存在的浪費現象，我部门决定先從培養員工責任心開 始．對班組長領用輔助用品进行指定區域，安排物料員依據生產狀況定量 發放并登記．根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源，降 低成本的思想教育，讓員工逐漸養成良好的節約習慣．
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四、生產工藝優化方面：
•
今年.產品報廢率由原來的百分之十幾现在降到百分之幾.已經確定環境 方面得到相當大的改善,因此方向性已經明確.在良品率范圍方面是有很大的 空間. 針對目前模具方面的問題.使機台操作加工人員過多.造成人員浪廢過大. 給生產方面壓力大.展望後續我部門会協同模具部把所生產的及正試作中的 模具進行優化.使其盡可能的達到人機一台的目標.
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一、产品质量方面：
在完成上述产品质量的同時，本部門也高度重視產品質量‘沒有不合格 的员工，只有不合格的管理者“這句話說明了我們管理者意識的重要性． 基层管理人員就是生產隊伍的指路人，員工就是按照管理人員指明的方向 前進．如果我們對一些違規現象視而不見，不制止、不糾正，員工就會逐 步淡化質量意識，質量問題就會不斷增加．質量意識的加強是自上而下的 ．我們的意識行為對員工會起到潛移默化的作用，我們應該把確保品質當 成一種責任和使命，要嚴格把关生產工序的每一個質量控制關，在生產過 程及時為作業員灌輸質量概念，堅持作業員為第一質檢員的觀念，保證每 個作業員在作業前都能了解基本的產品質量判別方法．我們始終堅信產品 質量是生產出來的，只要每一個員工都有高度的品質意識，并付諸予生產 操作的每一個環節中，產品質量將會穩步提高，以達到客戶對產品質量的 要求．
注：计算公式：（生产数量/计划数量）*100。
120.00% 100.00%
生产效率
80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00% 1 2 3 4 5 6 月份 7 8 9 10 11 12 计划 实际
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五、安全生產方面：
• 安全生產可以說是每個生產企業中最重要的方面之一， 安全即是效益．但我覺得我們生產部門在這一點上做 的還不夠，特別是一些相關安全知識，有些員工還沒 有完全理解，思想上對一些事故隱患還不夠重視，甚 至會忽視一些最基本的安全常識．為此我建議應實行 安全例會制度，至少每季度召開一次全公司的安全生 產會議，同時總管理處定期對員工進行一些安全小知 識的培訓，使員工每時每刻都繃緊安全這根弦，在所 有員工心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安 全生產工作進入一個新的階段．
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二、人員管理方面
由于生產部大部分員工都是临时工和直接從社會招聘的，普 遍文化素質較低，工作態度自由散漫，加之部門管理人員在具體管理 方面的松懈，致使有些員工的責任、團隊、服從管理意識不強，針對 這些問題點，我們已經著手整頓和教育，對出現問題的員工進行有針 對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，并建立健全相應的規章 制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后的發展 要求．在嚴格執行以上措施后，本部門人員流動狀況較穩定，以下為 本部門2012年的人員流动狀況：
月份 塑胶部2014年工作总结报告及2015年工作计划
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4、离职率平均每月10%以下
月份 内容 计划 实际 担当 1 15.00% 2 15.00% 3 12.00% 4 12.00% 5 12.00% 6 10.00% 7 10.00% 8 10.00% 9 10.00% 10 10.00% 11 12 10.00% 10.00%
2015年度工作目標
序號 5 項目 制程后 不加工 率 目標 不加工部 品達成率 70% 內容 針對特急部品需要加工時,先安排人員進行加工,生產完畢后 立即進行修模處理,管控制程不良,力爭做到生產部品不需加 工或少加工,減少人員作業,降低成本,節約損耗.
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不良品 回收 生產安 全
回收率 90% 達成率 100%
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具体实施计划
1、生产效率达到98%以上
月份 内容 计划 实际 担当 1 98.00% 2 98.00% 3 98.00% 4 98.00% 5 98.00% 6 98.00% 7 98.00% 8 98.00% 9 98.00% 10 98.00% 11 98.00% 12 98.00%
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塑胶部工作总结報告
2014年已過去了，回顧過去一年的工作，在取得成績的同時， 我們也找到了工作中的不足和問題．新的一年意味著新的起點新 的機遇新的挑戰，我們一定再接再厲，更上一層樓，努力打開一 個新的工作局面．同時祈愿康捷电子公司的明天更加美好．在公 司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司经营管理宗旨目标 ，从中也让我明白奋斗不只是喊口号 这是我二零一三年最大的 收获，非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的 学习，不断的进步。在这个有失有得的一年.我们不断的回想着 值得保留记忆的每一刻.今年是普通的一年.普通的超乎想象，打 破了我们预定计划奋斗目标.新的一年意味着新的起点新的机遇 新的挑战，面对2015年，为了更好地面向未来.总结经验，发扬 成绩，克服不足，现将2014年的工作做如下简要回顾和总结：