公司运营管理机制论述
公司运营管理体制怎么写
公司运营管理体制怎么写引言公司运营管理体制是指企业内部对运营管理的组织结构和运作方式的规范和安排。
一个良好的运营管理体制可以提高企业的效率、协调工作、优化资源配置，从而帮助企业实现长期可持续发展。
本文将介绍如何编写公司运营管理体制。
1. 设定目标和职责分工首先，公司在编写运营管理体制时，需要明确设定运营目标和职责分工。
为了确保目标的有效实现，应根据公司的经营战略和业务发展需求确定明确的目标，并将其细化到各部门和个人。
同时，需要明确各个部门的职责和权限，并建立相应的协作机制，确保各部门间的协同工作。
2. 优化流程和规范操作公司运营管理体制的另一个重要方面是优化流程和规范操作。
通过简化和优化流程，可以提高效率、降低成本，并减少错误和重复工作。
例如，可以采用流程管理工具，制定和优化各项流程，确保各个环节的顺畅进行。
此外，还应制定明确的操作规范和标准，确保员工按照规定的要求进行操作，提高工作的准确性和一致性。
3. 建立有效的绩效管理制度一个有效的绩效管理制度是公司运营管理体制中不可或缺的一部分。
通过建立明确的绩效指标和评估机制，可以激励员工努力工作，提高工作质量和效率。
绩效管理制度应结合公司的运营目标，建立科学的绩效评价体系，确保绩效评估公正、客观。
此外，还应为员工提供相应的培训和发展机会，提高其工作能力和绩效水平。
4. 建立有效的沟通机制良好的沟通机制是保证公司运营管理体制正常运行的关键。
公司应建立多种沟通渠道，包括定期的会议、报告和交流平台，以便员工之间、部门之间和上下级之间进行有效的沟通和协商。
此外，还应建立反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，及时解决存在的难题，促进团队合作和协同工作。
5. 建立风险管理机制风险管理是公司运营管理体制中至关重要的一环。
公司应建立风险评估和控制机制，识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
此外，公司还应建立灵活的应急预案，以应对突发事件和危机，最大程度地减少损失和风险对企业的影响。
公司运营管理机制完善情况
公司运营管理机制完善情况1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断改进和完善其运营管理机制，以保持竞争力并实现可持续发展。
本文将探讨公司运营管理机制完善的情况，包括组织架构的优化、流程的规范化、绩效管理的改进以及信息系统的升级等方面。
2. 组织架构的优化公司运营管理机制的核心之一是优化组织架构。
通过重新审视公司的组织结构，可以发现并解决存在的问题，从而提高效率和灵活性。
在过去一年中，我们公司积极进行了组织架构调整，并取得了显著的成果。
我们通过合理分工和职责的明确，优化了各部门之间的协作和沟通效率。
此外，我们还注重培养和提升员工的领导能力，以更好地适应快速变化的市场需求。
3. 流程的规范化规范化流程是提高运营管理效率的重要手段。
公司在过去一年中，对各个流程进行了全面评估，并进行了必要的改进措施。
我们通过制定明确的操作流程和标准化的工作指导手册，确保员工在执行任务时能够遵循统一的标准和方法。
此外，我们还应用了现代化的流程管理工具，如流程图、流程模型等，以提高流程的可视化和自动化程度，进一步提升工作效率和质量。
4. 绩效管理的改进绩效管理是激励员工、优化资源配置和提高企业绩效的关键。
公司在过去一年中不断改进了绩效管理机制，以更好地激励员工，明确目标，衡量绩效。
我们通过设定个人和团队目标，并与员工进行定期反馈和评估，激励员工积极主动地追求卓越。
此外，我们还加强了培训和发展机制，为员工提供持续学习和成长的机会，以提高他们的绩效和能力。
5. 信息系统的升级信息系统是支持公司运营管理的重要工具。
为了适应快速发展的业务需求和技术趋势，我们公司在过去一年中进行了信息系统的升级和改进。
我们整合了现有的系统和数据，优化了系统架构和性能，提高了系统的稳定性和安全性。
我们还引入了新的技术和工具，如大数据分析、云计算和人工智能，以更好地支持公司的决策和业务流程。
6. 结论通过不断完善公司的运营管理机制，我们取得了明显的改进和效果。
运营管理机制
运营管理机制运营管理机制是指为了有效和高效地管理企业运营活动而建立起来的一系列制度和流程。
它是企业管理的重要组成部分，对于提高企业的运营能力、优化资源配置、提高产品质量和客户满意度具有重要意义。
在本文中，将重点探讨运营管理机制的重要性、建立运营管理机制的关键步骤以及一些成功案例。
一、运营管理机制的重要性运营管理机制对企业的发展起着至关重要的作用。
首先，它可以帮助企业清晰地规划和组织运营活动。
通过制定明确的目标和计划，企业能够更好地利用有限的资源，优化生产流程，提高生产效率。
其次，运营管理机制能够帮助企业提高产品质量和客户满意度。
通过建立质量控制制度和完善售后服务流程，企业能够及时发现和解决问题，提供更好的产品和服务，从而提高客户的满意度和忠诚度。
最后，运营管理机制还可以帮助企业降低成本和风险。
通过制定合理的成本控制和风险管理制度，企业能够减少浪费，降低经营风险，提高盈利能力。
二、建立运营管理机制的关键步骤1. 研究分析：企业在制定运营管理机制之前，需要对自身的运营情况进行深入研究和分析。
通过了解企业的优势和劣势、市场需求和竞争对手的情况，企业能够更好地制定适合自身情况的运营管理机制。
2. 设定目标：根据研究分析的结果，企业需要明确运营管理的目标和指标。
这些目标和指标应当具体、可衡量，并且和企业的整体战略目标相一致。
3. 制定策略：在设定目标之后，企业需要制定相应的运营管理策略。
这些策略应当包括生产计划、资源配置、质量控制、供应链管理等方面的内容，确保企业能够高效地运营。
4. 实施和监控：制定好运营管理策略之后，企业需要将其付诸实施，并对其进行监控和评估。
通过实时监控运营情况，及时发现问题并采取措施加以解决，确保运营目标的实现。
5. 持续改进：运营管理机制是一个动态的过程，企业需要不断进行改进和优化。
通过定期的评估和反馈，企业能够不断提升运营管理水平，适应市场的变化和发展。
三、成功案例1. 宝洁公司的供应链管理机制：宝洁公司通过建立一个高效的供应链管理机制，成功降低了成本，提高了产品质量和客户满意度。
公司运营管理制度
公司运营管理制度公司运营管理制度是指为了规范和优化公司日常运营工作，并提高管理效能而建立的一套制度体系。
它包括多个方面的内容，如组织管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产管理制度、质量管理制度等等。
下面是对公司运营管理制度的详细介绍。
一、组织管理制度1.公司章程：明确公司的宗旨、目标、组织结构、权责关系、经营范围等基本信息，为公司的运营提供框架和规范。
2.决策流程：规定公司内部决策的程序和权限，明确决策的层级和流程，以确保决策的科学性和高效性。
3.组织架构：规划和设计公司的组织结构，包括职能划分、岗位设置、上下级关系等，为公司的协调运作提供基础和支持。
二、人力资源管理制度1.招聘与录用：明确招聘流程和标准，建立合理的招聘渠道，确保招聘的数量和质量符合公司的需求。
2.岗位职责与目标制定：明确岗位职责和目标，建立绩效考核体系，为员工提供明确的工作指导和激励机制。
3.培训与发展：制定员工培训和发展计划，提供培训机会和资源，提升员工的专业技能和管理水平。
4.薪酬与激励：建立合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，激励员工的积极性和创造力。
1.预算与控制：制定年度预算和目标，实施费用控制和预算管理，确保公司的财务稳定和正常运转。
2.财务报表：规定财务报表的准备和审核流程，确保财务报表的准确和及时性，为决策提供可靠的依据。
3.资金管理：建立健全的资金管理制度，包括资金调配、现金管理、借贷管理等，确保公司的资金流动和运营的正常进行。
四、市场营销管理制度1.市场调研与分析：建立市场调研和分析机制，了解市场需求和竞争状况，为制定市场营销策略提供参考。
2.销售渠道与推广：制定销售渠道和推广策略，建立健全的销售网络和合作关系，扩大产品的市场份额。
3.客户服务与售后：建立完善的客户服务和售后体系，提供高质量的产品和服务，增强客户的满意度和忠诚度。
五、生产管理制度1.生产计划与调度：制定生产计划和调度策略，确保生产的及时和顺利进行，提高生产效率和产品质量。
公司运营需要哪些管理机制
公司运营需要哪些管理机制引言好的管理机制对公司的运营和发展起着至关重要的作用。
它能够帮助公司实现良好的内部沟通、高效的决策制定和执行、有效的资源管理以及良好的风险控制。
本文将介绍一些关于公司运营所需要的管理机制，并解释它们的重要性和作用。
内部沟通机制内部沟通是公司运营中不可或缺的一环。
一个良好的内部沟通机制能够促进部门之间的协调合作，提高工作效率，减少沟通误差。
以下是一些常见的内部沟通机制：1.例会制度：定期召开部门或全公司例会，讨论工作进展、问题和解决方案，加强部门之间的交流和协调。
2.内部通讯工具：使用即时通讯工具如Slack或微信企业号，方便员工之间的实时沟通和信息共享。
3.内部文档共享平台：建立一个统一的内部文档共享平台，方便员工存储、查看和共享文件，确保信息的及时性和准确性。
决策制定和执行机制良好的决策制定和执行机制能够提高公司的决策效率和执行效果。
以下是一些常见的决策制定和执行机制：1.制定明确的决策流程：明确决策的流程和责任人，确保决策的透明度和权责清晰。
2.多元化的决策参与机制：鼓励各级员工参与决策，通过集思广益提高决策的质量和准确性。
3.高效的执行机制：建立执行追踪和反馈机制，确保决策能够得到有效执行，及时调整和纠正执行中的问题。
资源管理机制公司运营需要合理管理和优化资源，以提高效能和降低成本。
以下是一些常见的资源管理机制：1.预算管理：制定明确的预算计划，合理分配和使用资源，确保资源的有效利用和控制成本。
2.绩效评价制度：建立科学的绩效评价机制，激励员工发挥其最佳水平，提高工作效率和绩效。
3.供应链管理：监控供应链的流程，并与供应商建立紧密的合作关系，确保物流的顺畅和产品的质量。
风险控制机制风险控制是公司运营中一项关键的管理工作。
以下是一些常见的风险控制机制：1.风险评估与监控：定期对公司运营中的各项风险进行评估和监控，并采取相应的措施进行风险防范和控制。
2.危机管理预案：建立危机管理预案，包括对潜在危机进行预警、危机应对流程和应急措施，以降低危机对公司的影响。
企业运营机制方案
企业运营机制方案一、企业运营机制概述企业运营机制是指企业为了实现经营目标，规范管理流程、完善管理制度、合理资源配置的一系列制度、规则与程序的整体体系，是企业进行各项经营活动的基础和保障，也是管理者管理企业的有效工具。
企业运营机制建设的核心是强化制度保障，简化管理程序，提高管理效率。
企业运营机制要实现的目标是优化组织结构，提高资源利用效率，增强企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
二、企业运营机制的重要性企业运营机制是企业管理工作的重要组成部分，对企业的发展起着重要的推动作用。
它的重要性主要表现在以下几个方面：1. 促使企业规范管理良好的企业运营机制可以规范企业内部的管理程序和操作方式，使企业的管理工作更加有条理，工作流程更加清晰，管理效率更高。
2. 提高资源配置效率通过企业运营机制的规范，可以更好地调动企业内部资源，提高资源的配置效率，降低管理成本，提高企业的竞争力。
3. 强化制度建设企业运营机制的建设可以推动企业强化制度建设，完善企业的管理制度，使企业的管理更加有章可循，规范的制度可以让企业的各项经营活动更有保障。
4. 提高管理效率企业运营机制可以使企业内部的管理程序更加简单，提高管理效率，降低管理成本，为企业的发展提供更高的效率保障。
5. 保障治理质量企业运营机制可以有效提高企业治理质量，降低管理风险，使企业的经营更加健康稳定。
三、企业运营机制的目标企业运营机制的建设是为了实现以下几个目标：1. 实现企业发展战略企业的运营机制要符合企业的发展战略，使企业的运营方式与目标保持一致，为企业未来的发展提供有效的保障。
2. 保障企业经营效率企业的运营机制要能够提高企业的管理效率，简化管理程序，降低管理成本，提高资源使用效率。
3. 强化企业内部管理企业的运营机制要能够规范企业内部的管理程序和操作方式，加强对企业内部各种行为的约束，推动企业的规范管理。
4. 提高企业的竞争力企业的运营机制要能够提高企业的竞争力，通过制度建设和管理优化，提高企业的综合实力，使企业能够在市场竞争中保持优势地位。
管理制度的运营和监督机制
管理制度的运营和监督机制引言：管理制度是企业运行的基石，其健全的运营和有效的监督机制对企业的发展至关重要。
本文将从多个角度探讨管理制度的运营和监督机制，以期提供一些思考和建议。
一、建立完善的管理制度一个企业要想健康有序地运行，必须建立完善的管理制度。
管理制度是企业内部行为准则和规范的总称，它应该覆盖所有方面，比如组织结构、岗位职责、工作流程、绩效评估等。
建立完善的管理制度有利于明确职责、规范行为、提高效率。
二、培养和发展管理人才管理制度的运营需要有专业素养和管理能力的人才进行具体操作。
企业应该注重培养和发展管理人才，使其具备较强的组织协调、决策分析、沟通协调等能力。
同时，还要提供不同层次管理人员的培训和发展机会，帮助他们不断提升管理水平。
三、建立有效的监督机制管理制度的运营需要有有效的监督机制来确保执行情况。
监督机制可以包括多个方面，如内部审核、外部审计、独立监督等。
内部审核可以由内部审计部门进行，外部审计可以由专业机构进行，独立监督可以由公司董事会或独立监管机构进行。
这些机制相互配合，共同保障管理制度的有效运行。
四、强化监督力度监督机制的有效性取决于监督力度的强弱。
如果监督力度不够，那么即使有了监督机制，也难以发挥作用。
因此，企业应该加强对管理制度执行情况的监督力度，例如加大对内部违规行为的处罚力度，对外部侵权行为的打击力度等。
只有强化监督力度，才能确保管理制度得到有效执行。
五、激励与约束并重管理制度的运营既需要激励，又需要约束。
激励可以是物质或精神上的奖励，例如薪资激励、晋升机会、荣誉表彰等。
约束可以是法律法规制度或公司内部规章制度的限制，例如对违规行为的处罚等。
激励与约束并重，可以有效地推动管理制度的运营和执行。
六、建立反馈机制反馈机制是监督机制的重要组成部分，通过及时了解执行情况，可以发现问题并及时进行调整和改进。
企业应建立起一套完整的反馈机制，包括信息沟通渠道畅通、问题反馈和分析等。
只有建立了有效的反馈机制，才能保证管理制度的运营符合实际需求。
公司运营管理制度
公司运营管理制度公司运营管理制度是指为规范公司内部运营管理行为而制定的一系列规章制度和程序。
其目的是确保公司运营的有序进行，提高工作效率，降低运营风险。
一、岗位职责制度1.明确每个岗位的职责和权限，防止重复劳动和责任模糊。
2.规定岗位职责的分工和交接程序，保证工作的连续性和稳定性。
二、招聘管理制度1.明确岗位需求、职位描述和薪资待遇等要求。
2.建立招聘流程，包括简历筛选、面试、录用等环节，确保招聘的公平和透明。
三、绩效考核制度1.设立明确的工作目标和评估指标，针对不同岗位设定合理的绩效考核方法。
2.制定奖惩制度，根据绩效考核结果，对员工进行激励和惩罚，激发员工的积极性和工作动力。
四、员工培训制度1.制定培训计划，根据岗位需求和员工发展需要，提供专业培训和职业发展规划。
2.建立培训评估机制，对培训效果进行评估和反馈，不断优化培训方案。
五、工资福利制度1.设立公正的工资制度和福利待遇，基于员工的工作能力和贡献进行合理的薪资发放。
2.提供丰富的员工福利，如社保、健康保险、带薪年假等，提高员工的福利满意度。
六、财务管理制度1.建立合理的财务流程和审批制度，确保财务数据的准确和可靠。
2.加强财务风险控制，制定预算管理和资金使用制度，确保公司财务安全。
七、信息管理制度1.建立信息共享平台，促进信息的流通和共享，提高工作效率和协同性。
2.规定信息安全和保密政策，防止公司信息泄露和损失。
以上是公司运营管理制度的部分内容，具体制度还需根据公司的实际情况和运营特点进行完善和细化。
通过建立健全的运营管理制度，可以提高公司的竞争力和管理水平，实现长期稳定发展。
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• 市场评估 • 竞争力评估 • 业务发展战略 • 人力、技术及市场情况的整合协调
6
中长期业务计划的关键要素
• 市场大小
- 按产品种类
- 按产品档次 - 按区域
• 市场发展趋势(年平均增长率) - 按产品种类 / 产品档次/ 区域 • 产品覆盖面 －各产品档次和种类 • 竞争
主要的竞争者 - 按产品档次 / 产品种类 / 区域 产品 渠道 平均售价 市场进入策略 利弊 全球或国内
19
企业的运作机制
题目 时间
每周二早7点 每周二早8点至10点 每月一次 每月一次 每周三晚8点 每月一次 每月一次 每月一次 每月一次 每月一次 每月一次 每月一次 每周四早8点至10点
负责人
财务 事业部1总经理 事业部2总经理 事业部3总经理 事业部1总经理 事业部2总经理 研发部总经理 研发部总经理 研发部总经理 业务发展部总经理 质量部总经理 财务及生产部总经理
阶段 D: 遵纪守法
10
运营系统
一月 二月 三月 四月
五月
组织机构与人才
六月 七月 八月 九月 十月
• 深入人心的管理过程 • 自下而上和自上而下 • 减少仪式/公文 • 充分互动 • 为首席执行官分配人力资源提供基础
十一月
十二月
财力 人力 技术
11
人事组织年度计划周期
一月
业务部门 内部
•自下而上 •个人发展 计划 •组织评估
• 销售构成
- 业务部门 / 产品 / 产品档次 / 区域
• 利润构成
- 业务部门 / 产品 / 产品档次 / 区域
年度计划必须与中长期业务计划相吻合
9
运营系统
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
年度遵纪守法执行情况审查
- 国家法律、州法律和地方法律 - 环保 - 公司政策
456 15
1244 42
• 总体商业环境 • 业务发展战略 （产品，区域，竞争力 。。。目标细分，财务汇总）
7
运营系统
一月 二月 三月 四月 五月 六月
七月
八月 九月 十月 十一月
年度运营计划
制定年度运营计划 - 预算 - 投资资金 - 预计销售目标 - 营运利润/现金流量目标
十二月
8
年度计划的关键要素
• 财务目标
- 订单 / 销售 / 销售毛利 / 营业利润 / 资金流转(应收账款, 库存) / 周转率
参与者:
• 高级业务经理
参与者:
• 高级经营经理
参与者:
• 法律部门和经理
次数:
• 每年1次
次数:
•1次
次数:
•1次
3
运营系统
一月 二月 三月 四月 五月
全球产品计划 WWPP 阶段 1: 中长期业 务计划
七月 八月 九月
阶段 C: 组织
六月
阶段 2: 下年度运营计划
十月 十一月 十二月
阶段 D: 遵纪守法
B 40.0% 34
C 81.0% 69
D 109.1% 92
E 9.7% 8
F 68.7% 58
G 76.8% 65
H 70.9% 60
I 29.6% 25
J 78.8% 67
K 118.0% 100
L 34.9% 30
M 72.6% 61
SALES/OP Score
59.2% 67
67.4% 76
74.4% 84
88.3% 100
22.6% 26
58.8% 67
86.6% 98
67.1% 76
53.7% 61
63.8% 72
85.2% 96
36.3% 41
38.9% 44
ORDERS/OP Score
70.3% 54
55.5% 43
81.0% 63
94.3% 73
35.9% 28
89.2% 69
十月
公司官员会议 / 150名官员 下年度营运计划重点 • 岗位模范展示公司战略举措 执行的成就 • 高级管理人员发展课程 (EDC)建议 • 各业务集团对话:我们学到 了什么？
十一月
明年营运计划提交 各业务集团领导
• 明年最高（极限）目 标 • 各业务集团明年营运 计划 • 经济展望
十二月
公司管委会会议(CEC) 35名业务集团和公司高级领导
发展、成长
• 纯利及现金流 • 利润中心 – 事业部1 – 事业部2 – 事业部3 • 价格 – 事业部1 – 事业部2 • 新产品开发 – 新产品1 – 新产品2 – 新产品3 • 业务发展 • 客户质量 • 降低成本 – 可变成本 – 原材料成本 – 固定成本 • 生产计划，周期 • 顾客的可靠性问题 • 可靠性小组例会 • 运作资金（库存，应收、应付帐）
次数:
•1次
次数:
•1次
Session I
宗旨:
• 今后三年经营计划 • 三年内业绩预测 • 投资要求
Session
宗旨:
• 确定年度计划(月度化)指标 • 确定全套考核指标 • 汇总和最后通过业绩计划和 考核指标
Session D
宗旨:
• 检讨公司内部规章、制度 执行情况 • 法律风险、经营风险、 防范议题
106.8% -7
99.1% 1
92.6% 7
Receivable Turns Score
5.3 13
6.9 18
4.5 11
18.4 47
6.4 16
17.6 45
16.3 41
8.8 22
7.8 20
16.5 42
15.9 40
6.3 16
39.3 100
ORDER / T&L Score
94 75
“全国人大” 公司执行委 员会
(CEC)
“政治局会议”
由固定的人就固定的议题在固定的时间（以固定的方式）召开固定的会 议
13
运营系统
第一季度
600名**全球业务部门的领导每年一月相聚,对去年的业绩作出评估, 并决定新一年的公司战略举措， 接下来的任务是在全公司全面彻底 贯彻执行这些战略举措.
一月
营运经理会议 推出行动计划 • • • • • /600 领导人 /
65 52
77 62
74 59
48 38
95 76
125 100
81 65
48 39
73 58
78 62
26 20
90 72
Order / HC Score
914 31
888 30
1337 45
1754 59
933 31
19 48
1079 36
1514 51
1519 51
- 产品销量 / 平均售价 / 产品及产品特征
• 财务目标细分 － 金额; 数量；区域; 时间; 产品和档次
• 分销渠道
－直接销售或间接销售 －分销层次数 －排它性 －区域性 －买断或提成 －付款期限及条件
• 组织结构与运行方式 • 财务报告
- 利润表 / 资产负债表 / 现金周转
• 成本结构
- 可变成本 / 固定成本
五月
领导层业绩审议(业务集 团所在地) 集团所有成员 •公司战略举措领导能力 审议 • 对行动计划的投入力 度 /人才质量 • 档次划分 (20% / 70% / 10%) • 提升/奖励 /免职
六月
公司管理委员会会议(CEC) 35名各业务集团和公司高级 领导人 • 业务结果 • 最佳公司战略举措实施经 验 •公司战略举措领导能力审议 • 客户影响 • BMC建议
三－四月
CEO讨论 •每个部门 一天 •在部门 总部 •小组讨论 •大组讨论
五月
年度人事组织 总结
六月
六月 落实计划
十月
人事组织年 度回顾－II
十二月
十二月 董事会
公司总结 决策 问题 替换计划
随后发信，确定 要求采取的行动
• PreS-II • 目标问题 • 跟踪
电视会议－讨论 行动计划的进展
每年度的人事组织过程的中心为行动/决策 加上严格的跟踪机制
12
运营系统 （决策层）
“三讲” “第三梯队”
阶段 C 组织./招聘/ 接班人
三年规划
阶段一 战略
次年计划
阶段二 (SII/CII) 营运计划
阶段 D 诚信 （每季度 一次）
二月 一月 三月 四月
六月 五月 七月
八月 九月
十月 十一月
十二月
高级经理人 大会 (Boca)
公司管理 人员会议 (COM) CEC CEC CEC
十月 十一月
十二月
高级经理人 大会 (Boca)
公司管理 人员会议 (COM) CEC CEC CEC
“全国人大” 公司执行委 员会
(CEC)
“政治局会议”
由固定的人就固定的议题在固定的时间（以固定的方式）召开固定的会 议
2
CEO领导的重要管理程序
高级管理大会
宗旨:
• 检讨上一年度经营业绩 • 分享最佳业务做法 • 展望当年工作重点和要求
• • • •
业务结果 确定一月营运经理会议议程 各业务集团战略举措简介 业务管理课程 (BMC) 建议
17
好的业绩考核系统应有哪些的属性？
18
好的业绩衡量体系的属性
• • • • • • • • • 重点放在公司价值的主要驱动因素和关键资源 简单 精确 易于理解 能够得到统一的解释 在各个行业中广泛适用 及时性 成本效益 难于被操控
Create, Grow, Deliver Results 创 新， 成 长， 结 果