公司运营管理机制.doc
公司正式运营管理制度
公司正式运营管理制度第一章总则第一条为规范和规茇公司的运营管理，提高公司的运作效率，保障公司的持续发展，根据国家相关法律法规，并结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条公司的运营管理制度适用于公司全体员工，包括领导层、中层管理者和基层员工。
第三条公司运营管理制度的宗旨是，坚持科学管理、开展勤奋工作、确保质量优先、规范运营。
第四条公司的运营管理制度的内容包括：组织机构、职责分工、制度建设、绩效考核、奖惩机制等方面。
第五条公司聘请专业人才，建立专业团队，不断提升员工的业务水平和管理能力。
第六条公司不断探索创新管理模式，提高管理效率，逐步提升公司整体竞争力。
第七条公司依法合规进行经营活动，遵守国家相关法律法规，维护公司的合法权益。
第八条公司建立完善的内部信息沟通机制，及时传达公司相关信息，提高员工对公司的认同感和凝聚力。
第九条公司重视员工的培训和发展，为员工提供学习和发展的平台，促进员工的个人成长和事业发展。
第十条公司加强与客户、合作伙伴的沟通与协作，建立良好的合作关系，提高公司的服务质量和客户满意度。
第二章组织结构第十一条公司的组织结构包括董事会、监事会、总经理办公会、各部门、各职能部门等，各自承担不同的职责和任务。
第十二条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
第十三条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动、财务状况，保障公司的合法权益。
第十四条总经理办公会由总经理带领，负责制定公司的经营计划、组织实施公司的经营管理工作。
第十五条各部门根据公司的业务需求划分，各自承担不同的职责和任务，协同配合，实现公司整体运营目标。
第十六条各职能部门包括财务部、人力资源部、市场部、销售部等，分别负责公司的财务管理、人力资源管理、市场营销和销售业务等方面工作。
第三章职责分工第十七条公司各级组织、各部门、各职能部门分工明确，相互协作，各司其职，共同推动公司整体运营。
第十八条董事会负责公司的规划、决策和督导工作，确保公司高效运营。
公司统一运营管理制度
公司统一运营管理制度第一章总则第一条为规范公司运营管理，提高公司运营效率和管理水平，建立和完善公司统一运营管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部的各项运营管理工作，所有员工必须严格遵守。
第三条公司的运营管理工作要遵循科学、合理、规范、高效的原则，以达到提高公司整体运营效能和管理水平的目的。
第四条公司运营管理应坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以人为本的管理理念，不断追求卓越，创造更大价值。
第五条公司的运营管理宗旨是做好市场调研，有效管理产品库存，保障产品品质，提高员工素质，提升品牌形象，满足客户需求。
第六条公司设立运营管理部门，专门负责公司的运营管理工作。
运营管理部门应当建立健全公司的运营管理制度，并对制度的执行情况进行监督和检查。
第七条公司运营管理部门应当加强对员工的培训和考核，提高员工的运营管理水平和综合素质，确保公司运营管理工作的顺利进行。
第二章公司运营管理的基本要求第八条公司运营管理应确定明确的工作目标和任务，制定合理有效的工作计划和方案，分解明确责任，明确工作职责和要求。
第九条公司运营管理应做好各项市场调研，了解市场需求和动态，及时调整产品结构，研发新产品，提高市场竞争力。
第十条公司运营管理应合理规划产品的进货和销售，控制产品库存，降低库存成本，保证产品品质，提高产品销售量。
第十一条公司运营管理应提高员工的综合素质和工作效率，鼓励员工学习和提升自身能力，建立团队合作精神，提高员工的工作积极性和创造力。
第十二条公司运营管理应加强品牌形象的建设和维护，提高公司的知名度和美誉度，提高客户的信赖度和满意度。
第十三条公司运营管理应及时调查和解决客户反馈的问题和意见，提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望，提高客户关系管理水平。
第十四条公司运营管理应加强对合作伙伴的管理和合作，建立健全的合作关系，实现共同发展，共同利益，共同进步。
第十五条公司运营管理应做好市场宣传和促销活动，拓展新市场，提高销售量和市场份额，创造更多的销售利润。
运营管理制度
运营管理制度一、总则为了规范和优化企业的运营管理工作，提高运营效率和质量，根据公司的实际情况，特制订本《运营管理制度》。
二、运营管理的基本目标1、确保运营工作的正常开展和顺利完成；2、提高企业运营效率和降低成本，实现经营利润最大化；3、加强全员运营意识和协作能力，形成良好的运营管理文化。
三、组织架构1、企业领导层：负责制定和审核运营管理的决策和政策，为运营管理提供支持和资源；2、运营部门：负责具体的运营工作和管理，包括生产、销售、采购、物流等；3、运营团队：具体执行运营工作和管理，负责具体的生产任务和运营计划。
四、运营管理的基本原则1、科学规划：依据市场需求和企业资源，合理设定运营计划和目标；2、严格执行：依据规定的流程和标准，严格执行运营管理制度；3、优化调整：根据实际情况和市场变化，及时调整和优化运营工作；4、持续改进：不断总结经验和教训，不断改进运营管理工作。
五、运营管理的主要内容1、生产管理：按照生产计划和工艺流程，组织生产作业，保证产品质量和交付时间；2、销售管理：根据市场需求和销售目标，制定销售计划，积极开展市场营销活动；3、采购管理：根据生产计划和市场需求，合理安排采购任务，降低采购成本；4、物流管理：进行物流运输和仓储管理，保证产品的准时交付和库存的合理控制；5、信息管理：建立信息系统和数据库，及时收集和分析市场信息和企业数据；6、质量管理：建立质量管理体系，保证产品质量和客户满意度；7、成本管理：根据成本核算标准，严格控制生产成本和费用开支。
1、确定运营目标：制定年度运营计划和目标，量化指标，明确责任人和时间节点；2、制定运营计划：根据市场需求和资源情况，制定生产、销售、采购、物流等具体的运营计划；3、组织实施：确定具体的执行方案和实施步骤，明确各部门的职责和任务；4、监督检查：建立运营管理的考核制度，定期对运营计划和工作进展进行评估和检查；5、总结经验：定期对运营管理工作进行总结和分析，找出存在的问题和改进的方向；6、持续改进：根据总结的经验和问题，及时调整和改进运营管理工作。
运营单位管理制度
运营单位管理制度第一章总则第一条为了规范运营单位的管理行为，提高管理效率，合理配置资源，提高服务质量，特制定本管理制度。
第二章组织架构第三条运营单位的组织架构包括董事会、总经理办公室、综合管理部、市场运营部、人力资源部、财务部等部门。
1. 董事会：为最高决策机构，负责制定企业发展战略和发展规划，审议重大决策及重大事项。
2. 总经理办公室：负责协调各部门工作，对重大事项进行决策。
3. 综合管理部：负责企业运营的日常管理工作，包括人力资源管理、行政管理、办公设备管理等。
4. 市场运营部：负责市场策划、市场推广、产品推广等工作。
5. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
6. 财务部：负责企业财务管理、资金调度、成本核算等工作。
第三章部门职责第四条各部门的具体职责：1. 董事会：制定公司发展战略和规划，决策公司发展方向和重大投资。
2. 总经理办公室：协调各部门工作，制定年度工作计划，推动公司战略目标的实施。
3. 综合管理部：负责公司日常行政管理，协调各部门工作，保障公司正常运营。
4. 市场运营部：负责公司产品营销策划与执行，开发新市场，掌握市场动态。
5. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、福利、绩效考核等工作。
6. 财务部：负责公司财务收支管理、风险评估、资金管理、成本核算等。
第四章决策机制第五条运营单位的决策机制包括集体决策和个人决策两种方式。
1. 集体决策：大事、重大事项由董事会或总经理办公室进行集体决策。
2. 个人决策：日常事务、日常经营由各部门负责人进行个人决策。
第五章内部管理第六条运营单位应建立健全的内部管理制度，包括：1. 信息化管理：建立健全的信息化管理系统，提高管理效率。
2. 安全管理：加强对企业安全生产的管理，防范和减少事故发生。
3. 成本控制：对企业的各项成本进行控制和管理，提高企业盈利能力。
4. 绩效考核：建立科学的绩效考核制度，激励员工积极工作。
第六章外部管理第七条运营单位应遵守国家法律法规，确保企业合法经营。
公司运行和管理制度
公司运行和管理制度第一章总则第一条为规范公司的运作和管理，保证公司的正常运行，提高公司运营效率，特制订本制度。
第二条公司遵循依法合规、全面管理、制度保障、持续改进、客户至上、团队共赢的经营理念，坚持以质量求生存、以管理创效益、以服务促发展的方针。
第三条公司领导应高度重视和认真执行本制度，对执行不力的相关人员和部门要进行批评教育，必要时给予相应的处罚。
第四条公司内部管理应实行专业化、分工明确的原则，切实加强管理，并鼓励员工不断创新、提高服务质量。
第五条公司应建立健全的人才培养机制，通过培训、岗位调整、激励等手段，提高员工的综合素质和岗位技能。
第二章公司治理第六条公司股东大会是公司的最高权力机构，行使根本性职能，决定公司的发展方向和发展战略。
第七条公司董事会是公司的决策机构，行使公司最高管理权利，负责公司的业务决策和监督管理。
第八条公司监事会是公司的监督机构，独立于董事会和董事会，负责对公司的各项决策和经营活动进行监督。
第九条公司设立总经理一职，全面负责公司的日常经营管理工作，协助董事会履行职责。
第十条公司应建立完善的内部控制制度，规范公司运作和管理，确保公司财务安全和合法合规。
第三章财务管理第十一条公司应建立合理的财务制度，规范公司的财务管理，加强对资金的计划、分配和使用。
第十二条公司应建立完善的财务审计制度，定期对公司的财务状况进行审计，及时发现和解决问题。
第十三条公司应加强对客户资金和公司资金的管理，确保客户资金和公司资金的安全和稳定。
第十四条公司应遵守税法规定，按规定缴纳税费，提高公司的社会责任感和合法合规意识。
第四章人力资源管理第十五条公司应建立完善的人力资源管理制度，不断优化人才结构，提高员工的薪酬福利待遇。
第十六条公司应加强员工的思想教育，增强员工的归属感和责任感，激发员工的工作热情和创造激情。
第十七条公司应建立健全的招聘、培训、激励机制，提高人员素质，增强员工综合素质和岗位技能。
第十八条公司应建立完善的员工考核制度，规范员工的工作行为和工作态度，激发员工的工作动力和创造激情。
公司化运营管理制度
第一章总则第一条为了规范公司运营管理，提高公司整体运营效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，各部门和子公司应严格按照本制度执行。
第三条本制度依据国家法律法规、公司章程和公司实际情况制定，并根据公司发展需要进行适时调整。
第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，形成高效、有序的运营管理体系。
第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策和监督公司经营管理工作。
第六条监事会负责对公司财务、经营决策和董事、高级管理人员履职情况进行监督。
第七条总经理负责组织实施董事会决议，主持公司日常经营管理，并对董事会负责。
第八条各部门按照公司战略目标和总经理的指示，负责具体业务运营和管理。
第三章运营管理原则第九条公司运营管理遵循以下原则：（1）依法经营，诚信守法；（2）以市场为导向，追求经济效益；（3）以人为本，注重员工培养；（4）科学管理，持续改进。
第四章财务管理第十条公司财务管理工作应遵循以下原则：（1）合规经营，确保财务报告的真实、准确、完整；（2）加强成本控制，提高资金使用效率；（3）合理配置资源，确保公司财务安全。
第十一条公司财务部门负责：（1）制定和执行公司财务制度；（2）编制和审核公司财务报表；（3）管理公司资金和资产；（4）参与公司重大投资决策。
第五章人力资源管理与培训第十二条公司人力资源管理应遵循以下原则：（1）公平、公正、公开；（2）以人为本，注重员工发展；（3）优化人员结构，提高员工素质。
第十三条公司人力资源部门负责：（1）制定和实施公司人力资源管理制度；（2）负责员工招聘、培训、考核、晋升等工作；（3）维护员工合法权益，处理员工关系。
第十四条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第六章运营监督与考核第十五条公司建立健全运营监督机制，确保各项制度得到有效执行。
第十六条公司对各部门和子公司进行定期考核，考核结果作为奖惩、晋升的重要依据。
公司运营长效管理制度
一、总则为规范公司运营管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
二、组织架构1.公司设立运营管理部门，负责公司运营管理工作的全面规划、组织、协调和监督。
2.运营管理部门下设各部门，各部门负责人对运营管理部门负责。
三、运营管理原则1.遵循国家法律法规，严格执行国家政策。
2.坚持市场化运作，以市场需求为导向。
3.注重团队合作，提高员工综合素质。
4.注重创新，不断提升公司核心竞争力。
5.关注客户需求，提高客户满意度。
四、运营管理制度1.市场调研与分析（1）定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手状况及市场需求。
（2）对市场调研结果进行分析，为公司决策提供依据。
2.产品研发与生产（1）根据市场需求，制定产品研发计划。
（2）加强产品研发团队建设，提高研发能力。
（3）优化生产流程，提高生产效率。
3.销售与市场拓展（1）制定销售策略，明确销售目标。
（2）加强销售团队建设，提高销售业绩。
（3）拓展市场渠道，提高市场占有率。
4.客户服务与维护（1）建立健全客户服务体系，提高客户满意度。
（2）定期开展客户回访，了解客户需求。
（3）建立客户档案，维护客户关系。
5.财务管理（1）建立健全财务管理制度，确保财务合规。
（2）加强财务核算，提高资金使用效率。
（3）定期进行财务分析，为公司决策提供依据。
6.人力资源管理与培训（1）制定人力资源规划，优化人员结构。
（2）加强员工培训，提高员工综合素质。
（3）建立激励机制，激发员工积极性。
五、监督与考核1.运营管理部门对各部门运营工作进行监督，确保制度执行。
2.各部门定期向上级汇报工作进展，接受考核。
3.考核内容包括：工作完成情况、工作效率、团队协作、创新能力等。
六、附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度由运营管理部门负责解释。
3.本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
公司运营管理制度
公司运营管理制度公司运营管理制度是指为规范公司内部运营管理行为而制定的一系列规章制度和程序。
其目的是确保公司运营的有序进行，提高工作效率，降低运营风险。
一、岗位职责制度1.明确每个岗位的职责和权限，防止重复劳动和责任模糊。
2.规定岗位职责的分工和交接程序，保证工作的连续性和稳定性。
二、招聘管理制度1.明确岗位需求、职位描述和薪资待遇等要求。
2.建立招聘流程，包括简历筛选、面试、录用等环节，确保招聘的公平和透明。
三、绩效考核制度1.设立明确的工作目标和评估指标，针对不同岗位设定合理的绩效考核方法。
2.制定奖惩制度，根据绩效考核结果，对员工进行激励和惩罚，激发员工的积极性和工作动力。
四、员工培训制度1.制定培训计划，根据岗位需求和员工发展需要，提供专业培训和职业发展规划。
2.建立培训评估机制，对培训效果进行评估和反馈，不断优化培训方案。
五、工资福利制度1.设立公正的工资制度和福利待遇，基于员工的工作能力和贡献进行合理的薪资发放。
2.提供丰富的员工福利，如社保、健康保险、带薪年假等，提高员工的福利满意度。
六、财务管理制度1.建立合理的财务流程和审批制度，确保财务数据的准确和可靠。
2.加强财务风险控制，制定预算管理和资金使用制度，确保公司财务安全。
七、信息管理制度1.建立信息共享平台，促进信息的流通和共享，提高工作效率和协同性。
2.规定信息安全和保密政策，防止公司信息泄露和损失。
以上是公司运营管理制度的部分内容，具体制度还需根据公司的实际情况和运营特点进行完善和细化。
通过建立健全的运营管理制度，可以提高公司的竞争力和管理水平，实现长期稳定发展。
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公司运营管理机制1
公司运营管理机制
事业部制：事业部是在公司总部宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
因此，公司按照现行或未来发展中形成的农业、工业和商业等三种业态，分别设立农业、产业和电商三个事业部，其日常运营管理授权这三个事业部组织实施。
各事业部在全面履行其工作职责的同时，须开展包括但不限于下述运营管理工作：（1）依据公司的各项规章制度及本事业部业务特点，全面完善并细化日常运营管理制度和工作流程；（2）收集、汇总并编制本事业部生产经营计划和统计报表，实施生产调度、运行质量、作业项目、劳动定额、设备运行、物料调配等相关业务的日常管理；（3）审核所属各项目公司作业计划书及工艺设计并监督、指导其实施；（4）协调、控制所属各项目公司的运营业务关系及其生产经营运行中的工、料、费；（5）实施安全生产监督与管理。
计划管理：计划是战略落实的具体方案，也是一定时期生产经营活动的动力纲领。
计划管理包括编制、审批、执行、监控等四个环节：（一）计划体系。
计划管理是公司运营管理的基础和重要组成部分，公司实行总部、事业部和项目公司三级计划管理体制。
公司总裁是公司层面计划管理的第一责任人；事业部总经理是本产业计划管理的第一责任人，事业部所属各项目公司经理是本级计划管理的第一责任人。
1、公司总部：以资产增值、资本运作、项目投（融）资、资金运营和经营利润为主要计划对象，由总部财务运营中心作为总部计划管理业务的主持部
门，并对总部职能部门实施预算业务管理。
2、事业部：以所属产业生产经营活动所必备的各项核心要素（包
括但不限于：产出量、销售量、业务收入、生产成本、经营费用、经营利润等）为主要计划对象，由事业部计划管理主管部门主持计划管理业务工作，并负责与总部财务运营中心实施业务对接。
3、项目公司：事业部所属的项目公司，以及直属于总部的全资公司，以其作业项目为主要计划对象，在保证本级事业部“利润中心”功能得以体现的前提下，可根据各项目公司业务特点，按“利润中心”或“成本中心”、“责任中心”方式实施计划管理。
由项目公司财务部门主持本单位计划管理业务工作，并负责与事业部计划主管部门实施业务对接。
计划的编制。
公司财务运营中心或事业部计划主持部门，应按照本部门归属的计划内容，拟定内容齐全、格式规范、符合实际、便于操作的统一表格及编制文字说明式样，交由协助部门或项目公司填报。
各项目公司或协助部门必须按主持部门的要求，及时、准确、完整的向主持部门提供各种相关信息资料及计划草案。
公司财务运营中心或事业部计划主持部门应充分了解公司或事业部年度及阶段经营目标和工作重点，对各种信息资料、数据进行认真分析；计划草案在提交公司运营总监审核前，主持部门必须汇集协助及其他相关部门，进行计划的可行性论证。
在计划体系确立后，上述计划编制工作是一个公司上下共同协作的过程，总部财务运营中心重点负责计划编制过程的协调、监督、指导工作，以保障公司整体计划达到公司战略目标的要求。
编审流程。
公司计划实行“两下两上”的编审流程。
1、公司总部或授权所属各事业部每年至少召开一次计划工作会议（一般为每年的10月中旬），其主要任务是检查、预测、分析、通报当年计划执行情况，研究、布置、安排下年度计划编制工作，基本确立下年度经营方针和目标。
公司总部或事业部计划工作会议由公司总裁或事业部总经理负责召集和主持，总部财务运营中心或事业部计划主持部门负责承办会议具体业务。
2、由各事业部所属项目公司根据事业部计划工作会议安排，组
织编制本单位计划。
项目公司计划由其主持部门按事业部计划体系编制计划草案，先提交项目公司经理初审，再交项目公司经理办公会议审核后报事业部主管业务部门。
3、事业部主管业务部门先对其所属项目公司上报的计划草案进行审核并汇总，再按事业部计划体系编制本级事业部计划草案，提交事业部总经理初审后由其主持召开计划编制业务会议，协调事业部与其所属项目公司计划之间的衔接，确定基本计划指标。
4、根据事业部计划编制业务会议，先由各项目公司对其计划草案进行修正后，按规定程序内审并报事业部主管部门审核、汇总，再由其对事业部计划草案进行修正，报公司运营总监对各事业部计划之间的衔接进行初审后交总部财务运营中心。
5、公司总部计划由总部财务中心负责编制、报公司总裁初审。
然后，由总部财务运营中心分别对事业部的生产经营计划、总部的经营计划，进行汇总整理后提交公司总裁公会议审议批准。
上述计划的编审流程，由总部财务运营中心全程履行监督、指导与协调职能，督促计划编制单位或部门严格按规定程序编审并报送计划。
计划的执行。
经由公司董事会批准的公司年度经营计划，和经由公司总裁
办公会议批准的事业部年度生产经营计划为指令性计划，均以公司名义行文执行。
公司总部各职能部门、各事业部和直属全资公司，必须严格执行公司下达的计划，并将计划执行情况及时报告公司财务运营中心、总裁办公室及其他相关职能部门和公司总裁及其他高级管理人员。
公司总部各职能部门在计划批准后十个工作日内，制定本职能业务范围内的计划执行具体措施或实施细则，报公司总裁核准后与计划一并执行，并在计划执行中分阶段提出具体的实施计划和要求。
各事业部计划主持部门在计划批准后十个工作日内，也必须制定计划执行的具体措施和实施细则，报事业部总经理审核、公司总部财务运营中心核准后一并执行，并在计划执行中分阶段提出具体的实施计划和要
求。
计划的监控：公司财务运营中心和事业部计划主管部门应建立计划监控长效机制，包括但不限于建立计划执行单位或个人的计划执行情况报告制度、计划执行统计制度、计划监控方案及程序规范等，定期编制计划执行情况督察通报，开展计划执行检查与考核。
根据计划执行监控情况，公司总部计划由财务运营中心提出计划偏差修正方案，报公司运营总监审核、总裁办公会议核准；事业部计划由本单位计划主管部门提出计划偏差修正方案，经本单位总经理审核后，报公司财务运营中心核实、公司总裁核准。
计划执行情况是各项业务及管理工作检查、考核的基本量化标准，是公司总部各职能部门、各事业部及其所属项目公司绩效考核的重要参数。
公司总部和事业部及其所属项目公司年度考核一律以年初核准或修订的计划，以及年初签订的《目标责任书》为主要考核指标。
日常管理：以“农业、工业、电子商务”三大业务板块为主体的公司日常运行管理，是维护公司正常生产经营活动秩序的重要保障，是公司总部职能部门和事业部业务部门日常职能业务管理的主要工作内容，包括但不限于：计划控制、运营调度、流程管理、价格机制、安全生产、协调监督、信息处理、检查考核等几个方面。
（一）运营调度。
公司的运行管理以计划为先导，根据公司计划管理规定和经公司或事业部审核批准并下达的计划，实行全局或总量控制。
公司总部职能部门或事业部业务部门，在指导、协调、衔接各项目公司或作业项目计划的同时，应根据既定计划或各项目公司及作业项目计划执行进度，及时分解、调整、编制阶段性采购、供应、加工、销售计划或“作业指令”，并结合各层级实际运行情况，以“计划管理、分级控制”为原则，实施运营调度。
各事业部的运营调度包括三个方面：一是依照计划及“作业指令”，由计划或指令下达部门按规定权限实施料、工、费调度（包括调拨、分配、调节、定额等，以下同）；二是依照运行实际，由计划或指令下达部门按规定权限调整计划或指令，并按调整后的计划或指令实施
料、工、费调度；三是依照规定权限和业务流程的规定，分级实施物料或商品采购量、产品及品种生产量、物料及商品的仓储量、配送及运输量的调度、储运与结算。
（二）流程管理。
根据组织、业务、计划、作业、工艺五大流程，以组织层级为管理权责、以业务流程为指导方向、以计划流程为执行控制、以作业流程为操作落实、以工艺流程为技术支撑，全面实施以流程为导向的运营管理。
由事业部根据公司或事业部各项管理制度、“标准”和技术规程，制定运行管理业务操作规程并指导、监督实施；由各项目公司或独立作业项目，依照其业务范围及事业部指导意见，制定本单位各项业务活动的管理业务操作规程和作
业管理业务操作规程，并组织本级规程的实施，指导、监督下级规程的实施。
各事业部要建立涵盖全流程并规范统一的运行管理表格体系，以书面方式对接各环节的业务关系，明确各环节权责关系、工作任务、作业目标、定额标准、质量要求，全面推行流程化“看板”管理。
运行管理表格由事业部主管部门统一编制，并指导填制和实施管理。
（三）合同管理。
指日常运营活动中形成的供、产、销经济合同的管理（不含项目投融资、基本建设、劳动用工等业务活动形成的经济合同），由公司运营总监主持总部财务运营中心、总裁办公室联合草拟管理办法，总裁办公会议审批并行文执行；由事业部依照公司《经济合同管理办法》的相关规定，全面履行生产经营活动中各类经济合同的业务管理工作。
各事业部日常生产经营活动形成经济合同（包括公司内部合同或“订单”）的签字权，由公司总裁依据公司“合同管理办法”约定的权限，授权由事业部部总经理行使。
（四）价格机制。
包括但不限于：产品或商品市场零售价、批发价、内部结算价，物料或商品采购价、供应价，自制商品单位生产成本、出厂价及生产设备定额、劳动作业定额、期量标准等等，公司授权各事业部建立各种价格（定额）的定价、执行、调整、结算、监控和价格差异调剂等运行机制。