苹果公司经典案例分析
管理学苹果公司案例分析

苹果企业案例分析报告题目:Apple,让科技飞!学院:电子信息工程学院专业:电子信息工程专业班级:1304113*名:***2014 年 5 月 22 日一、苹果公司概况1、苹果公司简介苹果公司,全称苹果股份有限公司,原称苹果电脑(Apple Computer),在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品,目前全球电脑市场占有率为3.8%。
2、苹果公司发展史[一九七六年]4月1日,斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn创立苹果电脑公司。
在当年开发并销售Apple I电脑。
[一九七七年]发售最早的个人电脑Apple II。
[一九八四年]1984年推出革命性的Macintosh电脑。
[二零零一年]推出iPod数位音乐随身听。
[二零零二年]推出第二代iPod播放器,使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
[二零零三年]推出第三代iPod音乐播放器,可同时支持Mac和Windows,并取消Firewire 连接埠的设计。
[二零零四年]推出第四代iPod数码音乐播放器,沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。
此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。
推出迷你版iPod mini数码音乐播放器,其金属外壳与其他机种歧异性极大。
[二零零五年]推出第五代iPod播放器。
推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle,其无显示屏设计引起部分使用者不满。
推出iPod nano 超薄数码音乐播放器,采用彩色显示器。
[二零零六年]斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和MacBook Pro。
推出第六代iPod数码音乐播放器,称为"iPod classic"。
经典4p营销案例分析

经典4p营销案例分析经典4P营销案例分析营销是企业实现长期发展的关键因素之一。
其中,4P营销策略是指产品、价格、渠道和促销这四个方面,通过有效地运用这些策略,企业可以满足消费者需求,提高销售量和利润。
以下是一则经典的4P营销案例分析。
案例:苹果公司的iPhone1. 产品(Product)方面:苹果公司的iPhone是一款集手机、音乐播放器和互联网功能于一体的智能手机。
它采用先进的技术,拥有高清屏幕、强大的处理器和多功能的摄像头。
此外,苹果公司非常重视用户体验,在设计和功能上不断创新,使iPhone成为市场上最受欢迎的智能手机之一。
2. 价格(Price)方面:苹果公司的iPhone价格相对较高,这是因为它的品牌价值和高品质所决定的。
然而,苹果公司也会推出不同价格区间的iPhone,以满足不同消费者的需求。
此外,苹果公司还通过与电信运营商合作,提供分期付款和套餐优惠等方式,降低了消费者购买iPhone的门槛。
3. 渠道(Place)方面:苹果公司通过自己的实体店和官方网店来销售iPhone。
实体店提供消费者与产品的互动和体验,官方网店则提供在线购买和配送服务。
此外,苹果公司也与电信运营商建立合作伙伴关系,将iPhone纳入其销售渠道,以便更广泛地覆盖市场。
4. 促销(Promotion)方面:苹果公司通过广告和营销活动来宣传iPhone。
它经常在电视、杂志和互联网上投放广告,展示iPhone的独特设计和功能。
此外,苹果公司还会在新品发布前举办产品发布会,邀请媒体和消费者参与,以增加产品的曝光度和吸引力。
此外,苹果公司还会通过赞助体育赛事和名人代言等方式来提升iPhone的知名度和品牌形象。
总结起来,苹果公司的iPhone通过产品、价格、渠道和促销等4P营销策略,成功地推广了高品质的智能手机,并在市场上获得了巨大的成功。
这个案例向其他企业展示了如何通过合适的定价、广泛的销售渠道和有创意的促销手段来实现产品的市场化。
口碑营销经典案例分析

口碑营销经典案例分析口碑营销是指通过消费者之间的口口相传,以及社交媒体等渠道传播产品或品牌的营销策略。
它依赖于消费者的信任和推荐,可以有效地提高品牌知名度和销售额。
在本文中,我将为您分析几个经典的口碑营销案例,以展示其成功之处。
案例一:苹果公司的iPhone苹果公司的iPhone是一个典型的口碑营销案例。
苹果公司在推出新产品时,通常会采取一系列策略来引起消费者的兴趣和讨论。
首先,他们会保密产品的细节,制造悬念和猜测,引发媒体和消费者的关注。
其次,苹果公司会通过发布一些预告片和广告来引发消费者的好奇心和期待。
最后,一旦产品发布,苹果公司会邀请一些知名的科技博主和媒体人士来评测和推荐产品。
这些策略使得消费者对iPhone产生了极大的兴趣和渴望,从而形成了强大的口碑效应。
案例二:星巴克的“秘密菜单”星巴克的“秘密菜单”是另一个成功的口碑营销案例。
星巴克并没有在官方菜单上列出这些特殊的饮品,而是通过社交媒体和消费者之间的口碑传播来推广。
这些特殊的饮品通常是由消费者自己发明的,并在社交媒体上分享。
这种独特的营销策略不仅吸引了星巴克的忠实顾客,还吸引了更多的消费者前来尝试这些特殊的饮品。
这种秘密菜单的存在使得消费者觉得自己参与了一个独特的社群,并增加了他们对星巴克品牌的忠诚度。
案例三:Dove的“真实美丽”活动Dove的“真实美丽”活动是一个非常成功的口碑营销案例。
Dove通过展示真实的女性形象和美丽,打破了传统的美丽标准。
他们邀请了一些普通女性参与拍摄广告,并在社交媒体上分享他们的故事和照片。
这些广告和故事引起了广泛的讨论和共鸣,消费者对Dove的品牌形象和产品产生了极高的认同感。
这个活动不仅提高了Dove的销售额,还使得品牌在消费者心目中建立了一个积极的形象。
以上是几个口碑营销的经典案例分析。
通过这些案例,我们可以看到口碑营销的成功之处。
首先,这些案例都通过独特的策略引起了消费者的兴趣和讨论。
其次,这些案例都注重与消费者之间的互动和参与,让消费者觉得自己是品牌的一部分。
经典案例分析

经典案例分析案例一:苹果公司的创新之路苹果公司是全球知名的科技巨头,凭借其创新的产品和卓越的设计,一直在市场上保持竞争优势。
其中最具代表性的案例之一就是苹果公司的创新之路。
苹果公司成立于1976年,最初以生产个人电脑为主要业务。
然而,在90年代初,苹果面临着严重的市场竞争压力,销售额持续下降。
正当公司面临困境之际,史蒂夫·乔布斯回归苹果,并重新塑造了该公司的战略方向。
乔布斯采取了一系列的创新举措,通过不断推出具有突破性的产品来重新定义市场。
首先,他发布了iMac,一款整合了电脑和显示器的产品,颠覆了传统设计。
iMac在市场上取得了巨大成功,为苹果公司带来了新的增长点。
随后,苹果推出了iPod音乐播放器,进一步扩大了公司的产品线。
iPod的出现引发了数字音乐革命,重新定义了人们对音乐的收听方式。
苹果凭借着iPod的成功,进一步巩固了自身在市场中的地位。
而最为人熟知的创新产品当属iPhone智能手机。
苹果以其独特的设计和功能,改变了人们对手机的认知,成为全球最受欢迎的手机之一。
iPhone的成功,不仅为苹果带来了巨额利润,也极大地提升了公司的品牌价值。
除了产品创新,苹果还通过独特的营销策略和品牌建设赢得了市场。
例如,苹果以极简的风格和激进的广告手法,吸引了大量消费者的关注。
而且,苹果的产品一直以高价位定位,强调高品质和高端形象,为消费者塑造了奢侈品的形象。
通过分析苹果公司的成功案例,我们可以得出以下几点启示:首先,创新是企业取得突破的核心要素,只有不断推出具有差异化竞争优势的产品,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地;其次,营销策略和品牌建设同样至关重要,通过独特的营销手法和品牌形象的打造,可以吸引消费者的关注并树立起企业的竞争优势。
案例二:谷歌公司的商业模式创新谷歌公司是全球最大的互联网搜索引擎提供商,以其创新的商业模式而闻名于世。
谷歌的商业模式创新为其带来了快速的增长和卓越的市场地位。
在互联网刚兴起的时期,大多数搜索引擎都利用广告收入来维持运营。
苹果公司市场营销案例

价格策略
简明定价策略: 对产品实施简单明了的价格制定策略。其优点在 于,消费者可以很清楚自己将为产品支付多少钱,只要他们觉得产品的 价格符合自己的价值判断,就可以很快地做出相应的购买行为。
促销策略
全球同步推广策略:指苹果为iPhone产品制定的通过全球一体化运 作提高产品认知度和接受度的促销策略。
每一代iPhone产品在其研制成功后都会召开一场盛大的产品全球同步 推广发布会,在发布会上将对iPhone产品进行一番全方位的产品演示。发 布会后全球媒体对iPhone的强力造势,无形中提高了用户对iPhone的期待 值和购买iPhone的欲望。
2019年4月,苹果以超过5200亿 美元的市值稳坐世界第一的位置。
产品策略
产品整合一体化策略: 指生产或服务企业将多种商品或服务功能, 进行一体化设计并将其整合成一款商品或服务项目的产品策略。
最终面世的iPhone产品将各种人们想要、需要甚至潜意识需求的多种 功能完美地整合在了这款小巧精致的智能手机之中——高清晰摄像头, iPod音乐播放器,多方式无线上网功能,办公、娱乐功能应有尽有。
反常规创新性策略。 神秘性策略。 封闭性策略 强势性策略。 期待性策略。
促销策略
“饥饿营销”:指产品制造企业人为降低产量,通过供应量的调整 使产品供求关系失衡,制造供不应求的假象。其实施目的是形成商品的 稀缺性并维持较高的商品价格和利润率。
促销策略
口碑营销:指企业创造出的卓越产品价值通过 先传递给一部分消费者,使其将感受到的产品价值 通过各种途径传递出去,一传十,十传百,最终使 产品的卓越价值家喻户晓,备受追捧。口碑营销策 略的优势在于企业可以较少的营销努力到达多数的 购买群体,从而既节省了企业资源又使企业产品获 得了消费者自发的认同并将这一对产品的认同扩大 到其所能到达的任何人。而消费者对产品自发的认 同本身就具有不可替代性和稳定性,是企业不可多 得的品牌资源。
(企业管理案例)苹果公司案例分析

苹果公司案例分析企业背景:苹果公司,全称苹果股份有限公司,原称苹果电脑(Apple Computer),在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品,目前全球电脑市场占有率为3.8%。
一.产品Produck苹果公司现在主要经营五条生产线:MacMac电脑:iMac,MacBook,MacBook Pro,MacBook Air,Mac mini,Mac Pro应用程序:iLife,iWork,Safari,Aperture,Final Cut,Logic配件:Keyboard,Magic Mouse,Magic Trackpad,LED Cinema Display,Airport,Time Capsule服务器:MacOS X Server,Xsan,Mac Pro server,Apple Remote Desktop,Final Cut Server,Mac miniServeriPodiPod shuffle,iPod nano,iPod classic,iPod touch,Apple TV,Nike+iPod,MobileMe,HeadphonesiPhoneiPhone 3GS,iPhone 4iPadiPad iPad 2iTuneiTunes Store,App Store,iTunes Ping,iTunes Gift Card 营业额 .652.25亿美元( 2010年季报)市值:3196亿美元(2010年超过微软)员工数 14,800(2005年)苹果股份有限公司,简称苹果公司,英文名Apple, Inc.(NASDAQ: AAPL) (LSE:ACP),苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命,其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod 数位音乐播放器和iTunes音乐商店,它在高科技企业中以创新而闻名。
苹果公司经营理念.及运营管理案例分析

苹果公司经营理念1.与竞争对手合作:在苹果经历了12年的经营亏损后,乔布斯需要很快为苹果注入新的资金.因此,他开始向比尔。
盖茨寻求合作,盖茨最终向苹果投资了1。
5亿美元。
2。
开发亮丽性感的产品:作为一名伟大的推销员,乔布斯深知产品外观美感的重要性,他也意识到苹果产品看起来已经过时.乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示,“你一直公司现在的问题是什么吗?公司的产品外观非常糟糕,没有一点性感美学元素在里面。
”如今,苹果开发的产品个个性感十足。
3。
变革原始的商业规划,树立新的发展蓝图:苹果最初只是一家生产电脑的公司,乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功,就必须改变这种单一性.后来,苹果MP3,iPhone,iPad等相继问世,取得了巨大成功.乔布斯也在2007年将公司的名字从Apple Computer Inc。
改为Apple Inc。
,这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。
4.开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍:过去很长一段时间,很多销售商都没有足够重视苹果产品。
乔布斯是如果解决这个问题的呢?他开创了苹果商店.现在苹果商店已经遍布全球,成为该领域的佼佼者.5。
主动告诉消费者他们需要什么,不能消极地等待消费者的信息回馈:乔布斯一向采用的方式时,在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么.苹果有能力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。
6。
连点成面:苹果推出的产品不仅极具创新性,而且不同的产品之间还能够有机融合。
iPod和iTunes是完美组合,iPad和iPhone在应用店中也是彼此呼应。
乔布斯曾经说过,“创新就是将不同的事物有机连接起来,连点成面,形成合力。
”7。
员工雇佣标准不能千篇一律:不是只有常春藤的毕业生才能经营公司.乔布斯曾经就说,“苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开发人员的多样性,有音乐家,诗人,也有艺术家和历史学家,他们最终成为了世界上最出色的电脑专家。
苹果公司经典案例分析

苹果公司经典案例分析
二、苹果公司产业分析
潜在进入者 由于目前市场格局和技术的先进性,
进入壁垒很高。资本的需求也很大。且不 容易获得技术和专业诀窍。新的进入者对 苹果的影响也不至于很大。但政府部门鼓 励IT行业的发展,将有更多的电子厂商出 现,来瓜分苹果的产品市场,这种时候, 苹果的及时跟进显得尤为重要。 替代品
对于替代品苹果,公司经苹典案果例分析不得不面对这方面
苹果很好地利用了其忠实“粉丝”对其新产品资料的强烈需 求作为新产品营销活动的带动者,iMac和iPod已经为苹果攒 了足够的“粉丝”基础,从而带动潜在消费者的关注热情。 iPhone推出是这样的,iPad的出现也同样如此。具有出如此 高的品牌忠诚度,也是竞争对手难以望其项背的。
苹果公司经典案例分析
当新品推出后,由于用户的饥饿感被引爆, iPhone在开始销售的一周内已启用了100万部。这 是苹果公司计划年度内的销售计划,实际上只用 了6天时间就实现了在这个目标。
在销售渠道上也“饥饿”不堪,而用户一次次上 演了排队等待的盛况。没有哪一个品牌﹑哪一个 型号的电子产品会得到如此高密度的关注。
苹果公司经典案例分析
产品 LOGO
消费群
理念
领导人
发布会
苹果公司经典案例分析
名人 名牌联盟 终端
一般宗教信仰传播
强 化 群 体 意 识, 打 造 宗 教 信 仰 般 苹 果 信 徒
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
——苹果公司案例分析 苹果公司案例分析
苹果公司历史的简单介绍
1976年 1976年4月1日,乔布斯和好友沃兹尼亚克在乔布斯父亲的车库里用 1000美元的办起了苹果计算机公司 1977年 美元的办起了苹果计算机公司。 1000美元的办起了苹果计算机公司。1977年1月,苹果公司在风险投 资家马库拉投资9.1万美元后正式注册成立, 9.1万美元后正式注册成立 资家马库拉投资9.1万美元后正式注册成立,乔布斯和沃兹尼亚克占 有公司的2/3的股份,马库拉占有1/3的股份。 2/3的股份 1/3的股份 有公司的2/3的股份,马库拉占有1/3的股份。
iphone相关数据 图 iphone相关数据—图1 相关数据
iPad相关数据 iPad相关数据
再看iPad。在瑞士信贷的报告中,iPad对于苹果未来的前景(股价、 再看iPad。在瑞士信贷的报告中,iPad对于苹果未来的前景(股价、 iPad 对于苹果未来的前景 营收及利润)的影响丝毫不逊于iPhone 据其预测,2015年全球平板 iPhone。 营收及利润)的影响丝毫不逊于iPhone。据其预测,2015年全球平板 电脑市场的营收将会达到1200亿美元的规模,这期间, 1200亿美元的规模 电脑市场的营收将会达到1200亿美元的规模,这期间,苹果会一直占 有优势地位,2012财年iPad的营收会达到340亿美元 财年iPad的营收会达到340亿美元。 有优势地位,2012财年iPad的营收会达到340亿美元。 iPhone不同 由于iPad极具侵略性的价格, 不同, iPad极具侵略性的价格 与iPhone不同,由于iPad极具侵略性的价格,即便是在今年有众多 对手涌入的情况下,其仍有可能保持78%左右的平板电脑市场份额。 78%左右的平板电脑市场份额 对手涌入的情况下,其仍有可能保持78%左右的平板电脑市场份额。 iPhone生态系统一样 生态系统一样, 万种应用与iPad iPad构成的苹果平板电脑生 与iPhone生态系统一样,由6万种应用与iPad构成的苹果平板电脑生 态系统至今无人能匹敌。 态系统至今无人能匹敌。 而与品牌和产品相关的用户满意度上,据市场研究公司ChangeWave 而与品牌和产品相关的用户满意度上,据市场研究公司ChangeWave 的调查显示,iPad1的用户满意度高达95%。这无疑又为iPad 的用户满意度高达95% iPad未来销售 的调查显示,iPad1的用户满意度高达95%。这无疑又为iPad未来销售 的增长奠定了基础。而实际上刚刚在美国市场销售的iPad2 iPad2引发的排 的增长奠定了基础。而实际上刚刚在美国市场销售的iPad2引发的排 队现象已经佐证了这种基础带来的变现能力,据称, 2的首发 队现象已经佐证了这种基础带来的变现能力,据称,在iPad 2的首发 苹果公司可能售出了近百万台iPad 2,其中70%为首次用户, 70%为首次用户 中,苹果公司可能售出了近百万台iPad 2,其中70%为首次用户,销 售速度远超当初的iPad1 iPad1。 售速度远超当初的iPad1。
1984年 1984年,革命性产品 Macintosh上市 上市, Macintosh上市,首次将图形 用户界面应用到个人电脑之上
1985年 1985年,创始人乔布斯辞职离 开苹果, 开苹果,让位于斯卡利 1996年 创始人Steve Jobs重回 1996年,创始人Steve Jobs重回 苹果,改革产品线, 苹果,改革产品线,与微软联盟 公司重获生机。 ,公司重获生机。
二、苹果公司产业分析
过去的10年里, 过去的10年里,苹果公司借力这几款明星产品销售额迅速增长 10年里 公司利润率持续处于行4年以来,苹果公司一直保 持着两位数的增长率,平均利润率近32% 同时期, 32%。 持着两位数的增长率,平均利润率近32%。同时期,索尼公司的增长 率最高为13% 最低为负增长,其平均利润率近23% 13%, 23%。 率最高为13%,最低为负增长,其平均利润率近23%。
2、引领风尚的创新者——大事记
2001年10月 苹果公司推出第一款Mp3播放器( Mp3播放器 2001年10月, 苹果公司推出第一款Mp3播放器( G1)。 iPod G1)。
IPOD推出后, 大大改变了公司长期低迷的盈利状况。 IPOD推出后, 大大改变了公司长期低迷的盈利状况。 推出后 该产品问世后,创造了惊人的销售奇迹,五年全球累计销量超过了6000万台。 6000万台 该产品问世后,创造了惊人的销售奇迹,五年全球累计销量超过了6000万台。 纳斯达克的股票价格也随着iPod iPod产品的不断升级和其销量的不断上升而一路走 纳斯达克的股票价格也随着iPod产品的不断升级和其销量的不断上升而一路走 2001年 月每股不到10美元升至2007 10美元升至2007年 16日最高的每股97美元 日最高的每股97美元; 高,从2001年9月每股不到10美元升至2007年1月16日最高的每股97美元;苹果电脑 的销量也被iPod热销带动, 该公司财务报告,苹果电脑的销量增长了28%, iPod热销带动 28%,销售额 的销量也被iPod热销带动, 该公司财务报告,苹果电脑的销量增长了28%,销售额 增长了40% 40%。 增长了40%。 iPod成功的基础上 苹果公司的产品范围还得到了横向拓展, 成功的基础上, tv(传 在iPod成功的基础上,苹果公司的产品范围还得到了横向拓展,从apple tv(传 输转换装置)扩展到iPhone iPhone。 输转换装置)扩展到iPhone。
牧师 神物
同盟
经 书
图腾
教堂 神
仪式
iphone相关数据 iphone相关数据
先来看iPhone。瑞士信贷的报告称,苹果iPhone自五年前发布后至 先来看iPhone。瑞士信贷的报告称,苹果iPhone自五年前发布后至 iPhone iPhone 虽然不乏有实力的对手出现, 系统、软件、芯片、 今,虽然不乏有实力的对手出现,但从系统、软件、芯片、品 对手很难缩小与苹果iPhone 牌等诸多因素构成的生态系统看,对手很难缩小与苹果iPhone 的优势差距。 的优势差距。 在过去的2010 2010年 苹果iPhone占据着智能手机市场16%的份额, iPhone占据着智能手机市场16%的份额 在过去的2010年,苹果iPhone占据着智能手机市场16%的份额,位 居全球智能手机三甲之列,而在营收上,苹果凭借着这16% 16%的份额获 居全球智能手机三甲之列,而在营收上,苹果凭借着这16%的份额获 得了29%的营收,排在第一位。 29%的营收 得了29%的营收,排在第一位。 在以App Store为代表的软件应用上 HIS的统计显示 为代表的软件应用上, 的统计显示, 在以App Store为代表的软件应用上,HIS的统计显示,其收入达到 17.8亿美元 占据了四大程序商店总收入的82.7% 亿美元, 82.7%, 17.8亿美元,占据了四大程序商店总收入的82.7%,遥遥领先于同行 的对手。 ABI研究公司发布的有关应用下载的研究数据称 研究公司发布的有关应用下载的研究数据称, 79亿 的对手。而ABI研究公司发布的有关应用下载的研究数据称,近79亿 个应用程序已被从移动应用商店中下载,这之中的56 56亿个来自于苹果 个应用程序已被从移动应用商店中下载,这之中的56亿个来自于苹果 Store,占了70.9% 70.9%。 的App Store,占了70.9%。 总之,苹果iPhone不但在智能手机的整个生态系统, iPhone不但在智能手机的整个生态系统 总之,苹果iPhone不但在智能手机的整个生态系统,就是在生态系 统的各主要组成部分上都有着压倒性的优势。 统的各主要组成部分上都有着压倒性的优势。
广告:明亮的背景、动感的剪影、全世界流行的摇滚,或鲜绿或魅紫的时尚色彩, 广告:明亮的背景、动感的剪影、全世界流行的摇滚,或鲜绿或魅紫的时尚色彩,还有永远成为 画面视觉中心无所不在的白色。 年获得美国杂志出版协会价值10万美元的凯利大奖的剪影广 画面视觉中心无所不在的白色。2004年获得美国杂志出版协会价值 万美元的凯利大奖的剪影广 年获得美国杂志出版协会价值 告。
2003年 2003年4月,苹果推出了与iTunes软件同名的网上音乐商店— 苹果推出了与iTunes软件同名的网上音乐商店— iTunes软件同名的网上音乐商店 ITunesMusieStore,专为Mac iPod用户提供的音乐下载服务 Mac和 用户提供的音乐下载服务。 ITunesMusieStore,专为Mac和iPod用户提供的音乐下载服务。 2003年以来 网络数字音乐的下载量以成倍的速度递增, 年以来, 自2003年以来,网络数字音乐的下载量以成倍的速度递增,06 年已经达到5.8 5.8亿 直追传统CD销量。iTune的网上音乐商店就占 CD销量 年已经达到5.8亿,直追传统CD销量。iTune的网上音乐商店就占 80%的份额 的份额。 了80%的份额。
旗舰店——著名城市著名区域 旗舰店——著名城市著名区域 ——
纽约
3、数字时代的王者
强 化 群 体 意 识, 打 造 宗 教 信 仰 般 苹 果 信 徒
消费群
名人 产品
理 念
LOGO
名牌联盟
终端 领导人
发布会
一般宗教信仰传播
强 化 群 体 意 识, 打 造 宗 教 信 仰 般 苹 果 信 徒
信徒
二、苹果公司产业分析
今年来,苹果产品销量继续增加: 今年来,苹果产品销量继续增加:
二、苹果公司产业分析
2、波特五力模型分析
现有竞争者间的竞争 苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期目标来 制定的,其受市场态势和竞争者状况的影响较轻微, 制定的,其受市场态势和竞争者状况的影响较轻微,苹果公司总能找 到新的市场突破口,掌握主动权,适时推出新产品,占尽市场先机。 到新的市场突破口,掌握主动权,适时推出新产品,占尽市场先机。 在电脑硬件方面,主要的竞争对手有惠普、戴尔、联想、 在电脑硬件方面,主要的竞争对手有惠普、戴尔、联想、宏基等公司 在电脑软件方面,主要有微软、谷歌等公司;在手机方面, ;在电脑软件方面,主要有微软、谷歌等公司;在手机方面,有诺基 索爱、三星等品牌;在掌上娱乐终端方面,有索尼、 亚、索爱、三星等品牌;在掌上娱乐终端方面,有索尼、爱国者等品 对于苹果公司来说,竞争对手逐渐增加,这是一个不好的消息, 牌。对于苹果公司来说,竞争对手逐渐增加,这是一个不好的消息, 它们都是实力强大的竞争对手,而且其发展速度都快, 它们都是实力强大的竞争对手,而且其发展速度都快,占有很大的市 场份额,是不容忽视的竞争者。 场份额,是不容忽视的竞争者。