院长办公室AB角工作制度 - 武汉协和医院-华中科技大学同济
医院院长办公会制度
医院院长办公会制度一、目的和任务1.确定医院的发展方向和目标。
2.审议并决策医院的重大事项，包括财务预算、内部管理、人员招聘、设备采购等。
3.协调各部门之间的工作，解决重大问题和矛盾。
4.确保医院的运营顺利进行，提高医疗质量和服务水平。
二、成员组成1.院长：作为医院最高决策者兼执行者，负责主持和组织办公会的工作。
2.副院长：作为院长的助理，协助院长处理相关事务。
3.科室主任：各科室的负责人，代表各科室参与办公会的讨论和决策。
4.其他职能部门主管：如人事部门主管、财务部门主管等，代表各职能部门参与办公会的讨论和决策。
三、组织形式和会议频率1.办公会采用固定的会议制度，每月召开一次例会，并根据需要不定期召开临时会议。
2.会议由院长主持，副院长担任会议记录和议事协调工作。
3.会议应当按照预定的日程表进行，对待讨论或决策事项进行逐项处理，并及时记录并落实决策结果。
四、会议程序1.会议事前准备：a.院长通过电子邮件或纸质文件发送会议通知，并附上会议议程和相关资料。
b.与会人员应提前做好准备工作，完成相关调研与准备，并将会议需要的材料提前发送给全体与会人员。
2.会议形式：a.会议在指定的会议室进行。
b.会议应当准时开始，出席成员应提前入座。
c.会议的议程按照次序进行，院长主持会议过程，副院长记录会议讨论和决策结果。
d.条件允许的情况下，会议可以使用音频或视频设备进行远程参会。
3.会议程序：a.院长宣布会议开始并说明会议目的、议程、时间安排和参会人员。
b.科室主任和职能部门主管按照议程顺序汇报工作进展、问题和建议。
c.院长组织全体成员对议题进行讨论，充分听取各成员的意见和建议。
d.根据讨论结果，院长做出决策，并将决策结果明确和公示。
e.会议结束后，副院长向与会成员发送会议纪要和决策结果，并督促执行落实。
五、决策原则和机制1.全票通过原则：决策需获得与会成员的绝对多数认可，以确保决策的有效性和合法性。
2.考虑利益平衡：决策过程中要充分综合各部门和个人利益，寻求最大公约数。
医院院长办公会制度范本（三篇）
医院院长办公会制度范本第一章总则第一条为了推进医院的改革与发展，加强医院院级领导层的集体协商和决策，提高医院管理效能，特制定本制度。
第二条医院院长办公会是医院最高决策机构，负责医院的总体规划、重大决策和管理工作，对医院的各项工作负总责。
第三条医院院长办公会应根据国家相关法规、政策、规定和医院章程，明确办公会的职权和工作原则，确保医院的方向性、统一性和持续发展。
第四条医院院长办公会成员应当履行职责，按照规定要求参加办公会议，并认真履行决策职责，确保医院的正常运行。
第五条本制度适用于医院院长办公会的组成、职责、议事规则以及其他相关事宜的管理。
第二章组成第六条医院院长办公会由医院院长担任召集人，下设主任、副主任若干人员组成。
第七条主任、副主任由医院院长指定，任期与院长一致。
主任负责办公会的组织工作，副主任协助主任完成工作任务。
第八条医院院长办公会成员应当具备良好的政治素质、管理能力和专业知识，能够胜任医院的决策和领导工作。
第三章职责第九条医院院长办公会的主要职责包括：1. 研究和决定医院的发展战略和总体规划。
2. 确定医院的管理体制和运行机制。
3. 审议和决定医院的年度工作计划和预算，并负责监督工作的实施情况。
4. 研究和决定医院的重大事项和重要决策。
5. 推动医院的改革和创新，并对改革和创新进行评估和控制。
6. 审议和决定医院的内外部合作事宜。
7. 确保医院的安全和稳定，做好应急和危机管理工作。
8. 解决医院的重大问题和紧急情况，保障医院的正常运行。
9. 审议和决定医院人事任免、奖惩和评优事项。
10. 其他需要医院院长办公会决策的事项。
第四章工作第十条医院院长办公会每月召开一次例会，由主任组织会议，副主任协助主持。
第十一条医院院长办公会会议的议题由主任提出，并征求副主任的意见，经院长批准后确定。
其他成员也可提出议题，经主任审核后，列入会议议程。
第十二条医院院长办公会会议通常由主任主持或指定成员主持，主持人负责会议的组织和指导工作。
医院院长办公会制度范文（2篇）
医院院长办公会制度范文【医院院长办公会制度】一、总则医院院长办公会是医院的最高决策机构，负责制定医院的发展战略、规划和重大决策。
为了规范院长办公会的组成、职责、权限和运作方式，特制定本制度。
二、组成1. 院长：作为医院的最高行政负责人，担任院长办公会主席，负责组织和主持办公会的工作。
2. 副院长：担任院长办公会副主席，协助院长开展工作。
3. 医院各职能部门负责人：根据需要，由院长指定部分负责人列席院长办公会。
三、职责1. 制定医院的发展战略：负责明确医院的目标和发展方向，制定医院的战略规划，并监督执行。
2. 决定重大事项：负责决定医院的重大事项，包括但不限于扩建、改建、购置大型设备、人员调整、财务预算等。
3. 讨论解决重要问题：负责讨论和解决医院的重要问题，包括但不限于医疗质量安全、医疗服务改善、人员管理等。
4. 监督落实工作任务：负责监督各职能部门的工作任务执行情况，确保工作按照计划进行。
5. 提出重要决策和意见：向医院委员会提出重要决策和意见，为医院的顶层决策提供参考。
四、权限1. 决策权限：院长办公会对医院的发展战略和重大决策拥有决策权限，并直接下达相关指令。
2. 资源分配权限：院长办公会对医院的资源分配拥有权限，并负责合理分配和调动医院的各项资源。
3. 监督权限：院长办公会对医院的各职能部门和工作人员拥有监督权限，并有权要求其按规定履行职责。
4. 下发指示权限：院长办公会可以下发指示，对医院的各项工作提出要求和建议。
五、运作方式1. 定期召开办公会：院长办公会定期召开会议，每月至少一次，由院长主持。
2. 主要议程：院长办公会的议程由院长确定，主要包括医院的发展战略和重大决策事项。
3. 事前准备工作：各职能部门在每次办公会前需提前向院长办公会提供相关的报告和材料。
4. 决策程序：院长办公会的决策通过表决形式进行，决议结果以多数票通过。
5. 决议实施：院长办公会的决议由院长负责通知相关部门，并监督决议的实施情况。
医院院长办公会制度
医院院长办公会制度一、背景介绍医院院长办公会是医院最高决策机构，负责制定和审议医院的重大事务和发展方向。
为了提高会议的效率和规范化，制定医院院长办公会制度是必要的。
二、会议召开频率1. 医院院长办公会每月召开一次，具体时间和地点由院长办公室负责安排。
2. 如遇重大事项需要及时讨论决策的，可以根据需要召开暂时会议。
三、会议组织1. 会议主持：由医院院长担任主持人，负责会议的组织和主持工作。
2. 会议秘书：由院长办公室指定专人担任会议秘书，负责会议记录和文件归档工作。
3. 会议参预人员：除了院长外，还包括医院各职能部门的主要负责人、医疗技术专家、行政人员等。
四、会议议程1. 会议议程由院长办公室提前起草，并在会议前一周发送给参会人员。
2. 会议议程包括但不限于以下内容：a. 会议主题：明确会议讨论的主要议题。
b. 会议时间和地点：确保参会人员能够按时参加会议。
c. 会议目标：明确会议的目标和预期成果。
d. 会议议题：列出各项议题，并注明讨论和决策的顺序。
e. 其他事项：如需要提前准备的材料、会议要求等。
五、会议程序1. 会议开始前，主持人宣布会议开始，并简要介绍会议的目的和议程。
2. 挨次按照议程进行讨论和决策，确保每一个议题都得到充分讨论和决策。
3. 在讨论过程中，鼓励参会人员提出意见和建议，确保多方参预和充分表达。
4. 会议结束时，主持人总结会议内容，对已达成的决策进行确认，并指定相关负责人落实决策。
六、会议记录1. 会议秘书负责记录会议的主要内容和决策结果，并在会议结束后及时整理成会议记要。
2. 会议记要包括会议的基本信息、参会人员名单、会议议程、讨论要点、决策结果等内容。
3. 会议记要应经过主持人和秘书的审核，并在会议结束后一周内发送给参会人员。
七、会议决策1. 会议决策采取多数原则，即按照预会人员的多数意见作出决策。
2. 对于重大决策，应进行充分的讨论和调研，确保决策的科学性和可行性。
3. 会议决策应及时落实，相关负责人应按时完成决策的执行和监督。
医院院长办公会制度
医院院长办公会制度标题：医院院长办公会制度引言概述：医院院长办公会制度是医院管理中非常重要的一环，它是院长与管理团队之间进行决策、协调和沟通的平台。
通过院长办公会制度，可以促进医院管理的科学化、规范化和高效化，提高医院的整体管理水平和服务质量。
一、院长办公会的组成1.1 院长：作为医院的最高领导者，院长在办公会中起着决策、指导和统筹的作用。
1.2 行政管理团队：包括医务部、护理部、财务部、后勤部等各部门的负责人，负责具体的管理工作。
1.3 医院专家学者代表：医院院长办公会中还应该邀请医院的专家学者代表参加，以提供专业的意见和建议。
二、院长办公会的职责2.1 决策制定：院长办公会负责制定医院的发展规划、管理政策和重大决策。
2.2 协调沟通：院长办公会负责处理医院内部各部门之间的协调和沟通问题，保持医院内部的协作和和谐。
2.3 监督评估：院长办公会负责对医院的各项工作进行监督评估，及时发现问题并提出改进措施。
三、院长办公会的运作方式3.1 定期召开：院长办公会应该定期召开，普通为每月一次或者每季度一次，确保医院管理工作的连续性和稳定性。
3.2 会议议程：院长办公会会议应该制定明确的议程，包括讨论的主题、时间安排和决策程序。
3.3 会议记录：院长办公会会议应该有专门的记录人员负责记录会议内容和决议，以便后续跟踪和执行。
四、院长办公会的效果评估4.1 绩效考核：院长办公会应该建立绩效考核机制，对院长和管理团队的工作进行评估，激励他们提高管理水平和工作效率。
4.2 成果评估：院长办公会应该对医院的发展成果进行评估，及时调整和改进管理策略。
4.3 反馈机制：院长办公会应该建立反馈机制，接受医院员工和患者的意见和建议，促进医院管理的民主化和透明化。
五、院长办公会的优化改进5.1 不断学习：院长办公会应该不断学习和借鉴国内外先进管理经验，不断完善和改进管理制度。
5.2 创新发展：院长办公会应该鼓励管理团队进行创新和发展，推动医院管理水平的不断提升。
2024年院长办公室工作制度（3篇）
2024年院长办公室工作制度1、院长办公室职责范围院长办公室是院长领导下的综合部门，主要负责全院行政工作的组织、协调，对全院各科室就有关工作进行指导。
其职责范围是：(1)起草学院报告、决议、规划、规章制度、工作计划和总结，起草或审核以学院名义上报、下发的文件，向全院发布通告、通知。
(2)组织安排全院行政会议，督促、检查各部门执行会议决议情况。
(3)协调各职能部门工作，组织有关科室完成共同负责的全局性工作任务。
(4)掌握、使用学院及办公室印鉴、院长名章，审定各行政部门印章的刻制，并对印鉴使用进行监督。
(5)收发有关文件、信函、电报等；办理公文的登记编号、签发、分送工作；催办上级和学院限期办理的事项。
(6)管理全院通讯、广播及其设备。
负责学院行政和党群系统的文印工作。
(7)负责来客的接待、处理来信来访；管理和调度车辆，管理会议室。
(8)管理学院档案，做好学院大事记和重要历史资料的保管工作，指导各科室做好档案工作。
(9)负责学院内部治安工作，做好防火、防盗等工作。
(10)负责师生户籍管理工作和安排节假日值班人员。
2、主任岗位职责(1)根据院长指示，负责组织起草学院工作计划、总结、工作报告和决议，组织拟订学院规章制度。
(2)协助院领导组织召集全院性会议，做好会议的各项准备工作；安排会议记录本、整理会议决议，会后认真检查、督促并及时向院领导汇报执行情况。
(3)审核以学院名义发出的公文、函电、报表等文稿，及时送院长签发。
(4)负责组织安排全院重大活动，协调各个部门共同办理的综合性工作。
(5)注意调查研究，及时了解与全局有关的情况和问题，并提出解决办法，供领导决策参考。
(6)负责安排、督促和检查办公室职责范围内各项工作，不断提高工作效率；考核办公室工作人员的工作。
3、秘书岗位职责(1)在院办主任的领导下，协助主任搞好办公室的各项工作。
(2)负责院领导交办的各种文字拟稿工作。
(3)起草学院工作报告、总结、规划、计划、决议、通告等，协助院办主任审核、校对以学院名义签发的公文稿。
院长办公室工作制度范本(3篇)
院长办公室工作制度范本一、日常工作制度1. 办公时间- 上午：8:30-12:00- 下午：13:30-17:302. 工作日安排- 周一至周五为常规工作日，其他安排将提前通知全体员工。
3. 迟到与早退- 迟到与早退将记录在个人考勤表，每次记录将扣除相应的工资。
4. 假期管理- 节假日：按国家规定放假安排，若因工作需要需要留在岗位上工作的员工，需提前向主管汇报，并根据具体情况予以调休。
- 年假：员工依据工作年限享受年假福利，具体长度在入职时告知，并凭相关证件进行假期登记。
- 事假与病假：员工请假需提前向主管进行申请，并提交相关假条，准假后如超过3天，需提供相关病例证明或证明材料。
- 婚假与产假：员工请假需提前向主管进行申请，并提交相关证明材料。
- 其他假期：员工如需请其他类型的假期，应提前向主管进行请假申报，并根据情况进行审批。
5. 会议安排- 会议由院长或副院长安排召开，必要时可委托人员负责会议组织和协调工作。
- 会议通知将提前至少一天通知参会人员，参会人员如不能按时参加需提前向主管请假并提供理由。
- 会议纪要将由安排会议的人员完成，并于会后48小时内将纪要发至与会人员和相关人员。
6. 文件管理- 院长办公室内的文件将按照保密等级进行分类管理，并定期进行归档和整理。
- 涉及重要事项的文件需进行备份，避免丢失或泄露风险。
二、办公室规范1. 办公室卫生- 每位员工每日下班前需清理自己的办公环境，包括桌面、垃圾桶等。
- 定期进行办公室的彻底清洁，由后勤人员进行维护。
2. 办公用品管理- 各工作人员依据需要向主管提出申请，经过批准后方可领取。
- 需要领取的办公用品应事先向主管提前申请，领取后应妥善保管，如有丢失或损坏需及时上报。
- 办公用品的使用应节约使用，避免浪费。
3. 办公设备管理- 各类办公设备应定期进行维护和保养工作，如有损坏或需要更换应及时向主管进行报告。
- 使用办公设备时要注意操作规范，避免人为损坏。
院长办公室工作制度(4篇)
院长办公室工作制度1.医院实行院长负责制。
院长是医院的唯一法人代表，对全院行使行政指挥、决策权，副院长在院长的领导下，分管医疗、教学、科研和行政后勤管理工作。
2.院长工作要接受公司党委的监督，贯彻正确的办院方针，坚持正确的办院方向。
3.院长任期内，要对医院建设和技术的发展有明确的任期目标，并有切实的措施分年度有计划组织实施。
4.院长对医院的工作要做到运筹帷幄，统筹安排，突出工作中的重点和难点，并做到对一些重大问题的决策，发挥集体智慧，通过集体讨论决定，保证决策的准确，及时、有效，防止决策上的重大失误。
5.院长（副院长）要经常深入科室，了解情况，调查研究，掌握工作中的第一手材料，经常总结全院工作经验，抓好典型，表彰先进，做到对医院工作实行科学管理。
6.院长（副院长）要努力学习业务技术和管理知识，提高组织管理的能力和水平，要有开拓和实干精神，敢于创新和改革，不断推进医院建设和业务技术的发展。
7.院长（副院长）要充分发挥民主管理的作用，听取职工群众对医院建设的合理化建议，集思广益不断改进工作。
8.院长（副院长）要体察院情、民情，关心爱护干部和本院职工群众，秉公办事，不徇私情，与群众同甘共苦，和衷共济。
9.院长（副院长）要有严格的时间观念，注意科学地安排好自己的工作、学习和生活时间，带头遵守医院各项规章制度以及各种会议制度，做好下级与群众的表率。
10.在院长的统一领导下，各位副院长要积极维护医院的团结，协调和统一。
院长办公室工作制度（二）1.医院实行院长负责制。
院长是医院的唯一法人代表，对全院行使行政指挥、决策权，副院长在院长的领导下，分管医疗、教学、科研和行政后勤管理工作。
2.院长工作要接受公司党委的监督，贯彻正确的办院方针，坚持正确的办院方向。
3.院长任期内，要对医院建设和技术的发展有明确的任期目标，并有切实的措施分年度有计划____实施。
4.院长对医院的工作要做到运筹帷幄，统筹安排，突出工作中的重点和难点，并做到对一些重大问题的决策，发挥____智慧，通过____讨论决定，保证决策的准确，及时、有效，防止决策上的重大失误。
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院长办公室AB角工作制度
为进一步完善院长办公室行政管理工作，更好地服务于全院职工，院长办公室实行AB角工作制度。
具体如下：
一、实行工作岗位“AB角”工作制度，旨在确保不因某工作人员的缺位、空岗，导致该办的公务缓办、急办的公务延误。
二、工作岗位AB角工作制度是指每一项业务工作岗位至少要有两人承担，分为A角和B角的工作制度。
A角为本职工作岗位的主角，职责是做好本职工作，并对所做的工作承担主要责任。
B角是A 角的配角，职责是当A角临时外出或公务繁忙时，B角协助或配合A 角做好相关工作，并对所做的工作承担相应责任。
三、实行工作岗位AB角工作制度后，A角负责处理分管岗位工作。
并将有关情况主动告知B角。
A角因事、病请假或外出时，必须将有关工作移交B角处理，保证相关业务的衔接。
四、B角应熟悉了解A角的工作内容，在A角不在岗期间代行A角的岗位职责对相关业务及时办理，保证来件有人办、来访有人接。
不得以经办人不在为由，拒绝为服务对象提供咨询和受理服务。
A角和B角都要努力加强业务知识学习，相互熟悉对方办理的业务，在必要时要能够相互替换。
五、办公室进行工作安排时，应确保A角和B角不同时外出，保证每项工作都能有人承担。
如有特殊情况A角和B角均不在时，他们所承担的工作由办公室负责人统一安排处理。
六、院长办公室全面管理A角彭义香、B角许栋；印章使用管理
A角许栋、B角张明；短期出国（境）学术交流手续办理A角王继亮、B角危莉；票据签收管理A角张明、B角危莉；会议室、示教室租借管理A角张明、B角危莉。
院长办公室
2013年4月8日。