项目七 企业经营地点选择
企业选址实战方案
企业选址实战方案随着经济的发展，企业的选址变得越来越重要。
选址不当会导致企业经营不顺，影响到企业的发展。
那么，企业怎么选择适合的地理位置呢？下文将从四个方面探讨企业选址实战方案。
一、人口和市场企业选址时，市场的规模和人口密度是必须要考虑的因素。
选址地人口数量应与企业的规模相符，市场的需求越大，销售机会越多。
在设定人口密度等级时，可以根据所处行业中，竞争公司的人均消费等指标来确定。
另外，选择适当的地理位置也能让企业进一步扩大市场份额。
在这里，我们需要关注的是周边的刚性需求，例如居民区、娱乐中心、文化中心等，这里的客户通常不会因为价格过高而流失。
二、供应链供应链是企业的生命线之一。
这一点对于零售行业来说非常重要，因为企业需要从供应商购买物品。
企业选址时，必须注意到周边是否存在相关供应商和物流企业。
如果企业需要大量自行进货，附近出现供应商会有效降低企业的成本和时间。
另一方面，物流和制造公司需要选取离消费者最近的位置，以保证运输快速且成本低。
因此，企业选址时必须考虑到对应的生产和分销策略，从而获得物流优势和供应要素。
三、房地产和租金在选址时，租金和房地产价值也是非常关键的一方面。
这里的值分别与商业用途、建筑品质、所处位置等有关系。
在决定租金和买房时需要选取一定范围，同时不影响企业增长。
此外，可能需要进一步了解以前和现在的商业租赁市场中的平均租金几率，以便更好的规划企业所需的经费。
关于甲醛相关需要注意的点:建筑楼花成交的时候需要查询购买时该建筑的环保情况和新房相关法规。
四、政策和法规政策和法规是企业选址方案中另一个非常重要的因素。
在决策地点时需要掌握相关政策规定和法律规定，以避免法律纠纷和经济损失。
例如，某些地方规定公司必须购买营业执照或缴纳相关税收，选址时需要做好规划，以免不必要的安排。
总之，当企业面对人口、市场、供应链、房地产、租金、政策和法规等多个方面的选择时，需要全面评估而不是仅仅根据某项评估做出决策。
企业选址的基本步骤
企业选址的基本步骤企业选址是决定企业未来发展的重要决策之一。
在进行选址工作之前，企业需要了解市场需求、目标客户、竞争对手、物流便利性等因素，以便能够选择最适合企业发展的地理位置。
下面将介绍企业选址的基本步骤。
一、确定企业经营范围和发展方向企业选址需要首先确定企业的经营范围和发展方向。
这是因为不同的经营范围和发展方向对选址所要求的要素是不同的。
例如，如果企业是生产型企业，那么对工业用地、交通道路、劳动力供应等要素的需求就会更高；如果是服务型企业，那么对商业区、人流量等要素的需求就会更为重要。
二、确定选址因素企业在确定选址因素时需要考虑以下因素：1.交通便利性：交通是否便利是企业考虑选址的重要因素之一。
如果企业的物流成本较高，或者需要频繁运输货物，那么交通便利性就显得尤为重要。
2.劳动力资源：企业需要考虑选择人口密集、劳动力供应充足的地区，以便招聘到更多的劳动力。
3.资源环境：企业在选址时还需要考虑当地的自然资源、环境状况，如水资源、气候、地形、土壤质量等，这些因素会对企业的生产经营和环境保护带来影响。
4.政策环境：政府的区位政策、招商引资政策以及规划和建设控制规定等都会对企业选址产生影响。
5.市场需求：企业需要考虑选择适合企业发展的地区，以便能够更好地满足当地消费者的需求。
三、制定选址方案企业在确定选址因素后需要制定选址方案。
制定选址方案时，应该考虑以下几点：1.确定选址的范围：企业需要确定自己能够覆盖的选址范围。
2.确定选址的标准：企业需要设定选址标准，明确对不同选址因素的权重和优先级。
3.选址评估方法：企业需要确定选址的评估方法。
选址评估方法可以采用加权平均法、AHP法等方式进行。
4.选址方案的确定：企业需要根据评估结果确定选址方案，最终选择一个最适合企业的地理位置。
五、实施选址决策企业在最终确定选址方案后需要进行实施选址决策。
实施选址决策时，需要考虑以下几点：1.选址的经济效益：企业需要根据预算，计算可行性分析报告，考虑选址的经济效益。
企业选址重点
企业选址重点一、企业选址的重要性✧企业选址是关系小企业经营成败的重要因素。
✧创业初期涉及到的关键问题之一✧一个好的地理位置虽然只可以使一个普通的企业生存下去，但一个糟糕的地理位置却可以使一个优秀企业失败✧企业位置决定消费者是否易于接触企业✧企业不同位置给企业不同印象✧企业位置对零售业与服务业尤为重要二、企业选址两个基本问题✧第一、选择一个独特的地区✧第二、在该地区内选择一个独特的地点三、零售服务业理想的店址要求✧商业活动频度高的地区✧客流量较多的街道✧人口密度高的地区✧接近人们聚集的场所✧交通便利的地区四、企业选址因素1、经济因素✧拟选址附近单位数量及类型✧拟选址附近居民收入水平及购买力✧与其他企业靠近程度及相互影响✧交通是否便利✧租金支付承受力CBD：12元/天/平米；SOHO：14元/天/平米；万达广场：13元/天/平米；中关村第三极：15元/天/平米；中能够关村其他地区：11元/天/平米；马连道：15元/天/平米；北京师范大学附近：50平米/120000/年；万年花城：4元/天/平米。
✧发展规划店址的选择要搞清楚城市建设的规划，既包括短期规划，又包括长期规划。
有的地点从当前分析是最佳位置，但随着市场的改造和发展将会出现新的变化而不适合开店；反之，有些地点从当前来看不理想，但从规划前景看会成为有发展前途的新的商业中心区。
因此，经营者必须从长考虑，在了解地区内的交通、街道、市政、绿化、公共设施、住宅及其他建设或改造项目的规划的前提下，做出最佳地点的选择。
2、人口因素✧拟选址附近社区、家庭数量及规模一个由两口之家组成的年轻人家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化；而一个三口之家的家庭(有一个独生子女)，其消费需求则几乎是以孩子为核心的。
✧拟选址附近消费者数量、年龄、职业✧人口密度及人口稳定性一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。
人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。
3、竞争因素✧直接竞争者的位置与数量✧间接竞争者的位置与数量✧潜在竞争者竞争情况✧竞争对手的存在也许并不是一件坏事4、个人因素✧创业者对某一具体位置的特殊偏好5、地理因素✧对自然、地理环境有要求的企业✧劳动力供应情况五、企业选址的具体程序✧列出“必需的”和“希望的”选址条件✧对照选址条件确定被选地点✧造访被选地点，挑选三处较好位置✧按照“必需的”和“希望的”选址条件，对选上的几个地点进行比较✧在每天白天、晚上的各个时段到各个地点实地观察，计算客流量✧咨询有经验人士，获得帮助✧综合分析各种信息和意见✧做出选址决策六、企业选址的要点✧检验停车场的可用性✧避免交通堵塞的区域✧场所已于访问并且容易引起注意✧注意附近不太协调的企业✧检查空闲场地的所有权✧所在地区的形象可能是一个重要因素✧检查附近企业成功和失败的记录✧评价这个地区每天、周末和晚上的客流量情况✧注意高低污染的区域。
企业选址方案
企业选址方案背景企业选址是指企业在决定自己的营业场所的地址时需要考虑的一系列因素，如市场、社会环境、交通、物流等。
在实践中，不同类型的企业需要根据自身特点来制定相应的选址方案。
本文将介绍企业选址的基本原则和几种常见的选址方案。
原则1.市场原则：根据产品和服务的需求选择市场地点。
2.利润原则：选址要符合公司效益原则和经济效益最大化原则。
3.环保原则：选址要考虑地区环保因素，促进环境保护和可持续发展。
4.战略原则：选址应与企业整体发展战略相一致，助力企业长期发展。
常见选址方案市中心选址市中心选址是指企业选择市区内地段繁华的地段作为活动范围。
市中心一般交通方便，人流量大，商业设施齐全，有利于企业发展。
但市中心的租金一般比较高，消费和运营成本也相对较高。
郊区选址郊区选址是指企业选择市区外郊区范围内的地段作为活动范围。
郊区一般人流量较少，租金相对较低，运营成本也相对较低。
但是，郊区与市区的通行不便，物流运输不便，商业设施不便等问题也需要考虑。
工业园区选址工业园区选址是指企业在拓展生产规模时，选择发达地区的工业园区作为生产基地，以便更好地利用工业区的优势资源。
工业园区一般拥有便捷的交通网络，完善的工业配套设施和聚集的人才优势。
但是，相比于市中心和郊区，工业园区存在交通不便、文化氛围欠佳等问题。
物流园区选址物流园区选址是指企业选择物流资源丰富、物流服务水平高、地理位置优越和配套功能较全的地区作为生产基地。
物流园区一般具有成熟的物流体系服务，以及便捷的仓储和物流设施，能够提高企业的物流效率。
但是，物流园区选址更注重的是物流信息的丰富性和服务质量，而非市场的商业密度。
结论不同类型的企业需要根据自身特点来制定相应的选址方案。
选择市中心、郊区、工业园区和物流园区都有其各自的优劣势。
企业在选择选址方案时应该根据企业需要的资源和市场状况等多方面进行综合考虑，以利益最大化为出发点，制定精确的企业选址方案。
企业选址注意事项
企业选址注意事项企业的选址是一个重要的决策，对企业的运营和发展有着重要影响。
以下是一些选择企业选址时应考虑的注意事项：1.市场接近度：选择一个靠近目标市场的地理位置，以便更好地满足客户需求。
考虑人口密度、市场规模和潜在消费者的收入水平等因素。
2.交通便利性：考虑选址的交通便利程度，包括靠近主要高速公路、铁路、机场和港口等交通要点，以便方便物流运输和人员流动。
3.劳动力供应：评估选址地区的劳动力供应情况，包括劳动力数量、教育水平、技能匹配等因素。
确保能够获得合适的人才来支持企业的运营。
4.成本考虑：综合考虑土地成本、租金、劳动力成本、税费和生活成本等因素，评估选址地区的成本竞争力。
5.基础设施和公共服务：考虑选址地区的基础设施状况，包括供电、自来水、通信、物流和公共交通等。
还要关注当地提供的公共服务，如医疗保健、教育和安全等。
6.竞争环境：了解选址地区的竞争环境，包括竞争对手的定位及数量，以及竞争市场的供需情况。
避免选址在饱和市场或与激烈竞争的企业过于接近。
7.政策和法规：了解选址地区的政策和法规，包括税收政策、环境法规、劳动法规等。
确保企业能够依法运营并符合当地要求。
8.可持续发展：考虑选址地区的可持续发展潜力，包括当地环境状况、资源可持续利用和社会责任等。
确保企业在选址地区能够长期稳定发展并符合可持续性理念。
9.安全和稳定性：评估选址地区的安全性和稳定性，包括政治稳定、社会安全、自然灾害风险等因素。
确保企业和员工的安全。
10.基本配套设施：考虑选址地区的基本配套设施，如银行、餐饮、住宿、购物和社交设施等，以提供员工和企业的一般生活便利。
11.可扩展性和发展潜能：评估选址地区的可扩展性和发展潜能，包括土地供应、区域规划和经济前景等因素。
确保企业在选址地区能够有发展的空间和机会。
综合考虑以上因素，选择一个合适的企业选址有助于提供良好的营商环境和支持企业的发展。
在决策过程中，还需要进行详细的市场调研和实地考察，以获取更全面和准确的信息。
企业选址的技巧
企业选址的技巧
企业选址是一个非常重要的决策，它直接影响着企业的发展和未来的前景。
在选择优秀的企业选址时，需要考虑以下技巧：
1. 地理位置：企业需要选择地理位置优越的地方，可以方便交通，
物流与人员流动。
例如，选择在交通便利的城市或者附近有重要的铁路或高速公路。
2. 市场需求：企业需要了解目标市场的需求并选择在该市场需求范
围内的地方建立企业。
例如，选择在繁华地段，以及有大量消费者的地方建立企业。
3. 成本：企业需要对开发成本、租赁成本、人工成本等进行考虑。
在选择企业选址时需要选择成本低，且能够提供相应的劳动力的地方。
4. 规划：企业需要选择有整体规划和发展前景的地方，具有足够的
潜力和空间。
例如，选择在城市规划中心，未来发展前景良好的地方建立企业。
5. 政策环境：企业需要考虑政策环境，选择有优惠政策和政策保障
的地方建立企业，比如税收优惠、土地优惠等。
总之，选择合适的企业选址需要多方面考虑。
如果根据上述技巧进行选择，将可以选出最合适、最优秀的企业选址，从而帮助企业迅速发展并取得成功。
创新创业计划书企业选址
创新创业计划书企业选址一、选址背景随着经济全球化的加快，市场竞争的加剧，许多企业纷纷选择在新兴市场开设分支机构，以寻求更多的商机和利润。
因此，选择一个合适的企业选址成为了创业者面临的重要问题之一。
我所在的城市是一个经济较为发达的地区，拥有着优越的地理位置和良好的资源环境。
中心城区的商业氛围浓厚，消费水平较高，各类商业设施齐全，交通便利，是许多企业的首选之地。
然而，随着城市的不断发展，中心城区的商业环境也变得越来越竞争激烈，房租和人工成本也逐渐攀升，企业的经营难度也相应增加。
因此，我们需要寻找一个合适的企业选址，既要考虑到商业环境的市场需求，也要兼顾成本的控制，才能更好地实现企业的长期发展目标。
二、选址定位在选择企业选址时，我们将以“创新、品质、服务”为核心价值观，以“低成本、高效益、长远发展”为经营理念，致力于打造一个具有竞争力和发展潜力的企业选址。
我们将重点考虑以下几个方面：1.市场需求：我们将通过市场调研和数据分析，了解消费者的需求和偏好，以及未来市场的发展趋势，为企业选址提供参考依据。
2.商业环境：我们将选择一个交通便利、商业氛围浓厚、人流量大、消费水平相对较高的地区，以提升企业的品牌知名度和市场竞争力。
3.成本控制：我们将考虑到房租、人工等成本因素，选择一个相对合理的地理位置，同时采取各种措施，降低企业的运营成本，提高盈利水平。
4.发展潜力：我们将选择一个具有发展潜力的地区，通过合理规划和运作，实现企业的长期发展目标，创造更多的商机和利润。
三、选址分析在对以上几个方面进行综合分析后，我们认为某市某区是一个较为理想的企业选址地点。
该地区具有以下几个优势：1.经济发达：该地区是某市的商业中心，拥有着丰富的商业资源和消费群体，商业环境比较成熟，市场需求较大。
2.地理位置优越：该地区交通便利，适合各类商业活动的开展，人流量大，适合企业进行品牌推广和产品销售。
3.低成本：相比中心城区，该地区的房租和人工成本相对较低，有利于降低企业的运营成本，提高盈利水平。
7经营场所的选择解析
主要内容：
一 经营场所的重要性 二 经营选址应考虑的因素 三 不同行业的选址技巧
一.经营场所的重要性
孙子曰“凡用兵之法：将受于君，合军聚众，圮 地无舍，衢地合交 ，绝地无留，围地则谋，死地 则战”。 中国人做事讲究“天时、地利、人和”，开 店创业尤以占有地利为重要，如果找对开店的地 点，即可掌握良好的商机。
二 经营选址应考虑的因素
1、 所处位置是否有吸引力
2、成本要适当 3、要注意对环境的保护
二 经营选址应考虑的因素
（一）所处地理位置是否有吸引力
地理环境的好坏 交通条件是否便利 周围设置对选址是否有利 服务区的人口情况 目标顾客收入水平
二 经营选址应考虑的因素
创业企业经营的一般会受创 业企业所处的环境和地理位 置的影响，但是好的地理位 置往往地价、房价高。
Carrefour——十字路口
十字路口的商圈这个“空降兵” 的落点注定是十字路口，因为 Carrefour的法文意思就是十字 路口，而家乐福的选址也不折 不扣地体现这一个标准——— 所有的店都开在了路口，巨大 的招牌500米开外都可以看得一 清二楚。而一个投资几千万的 店，当然不会是拍脑袋想出的 店址，其背后精密和复杂的计 算，常令行业外的人士大吃一 惊。
哪些商品会在将来家乐福店里出现。一个庞大 无比的采购链，完完全全从零开始搭建。
从当地组织采购本地人熟悉的产 品
这种进入市场的方式粗看难以理解，但却是家乐 福在世界各地开店的标准操作手法。这样做背后的逻 辑是，一个国家的生活形态与另一个国家生活形态经 常是大大不同的。在法国超市到处可见的奶酪，在中 国很难找到供应商；在台湾十分热销的槟榔，可能在 上海一个都卖不掉。所以，国外家乐福成熟有效的供 应链，对于以食品为主的本地家乐福来说其实意义不 大。最简单有效的方法，就是了解当地，从当地组织 采购本地人熟悉的产品。 1995年进入中国市场后，短时间内家乐福便在相 距甚远的北京、上海和深圳三地开出了大卖场，就是 因为他们各自独立地发展出自己的供应商网络。
企业选址的技巧
企业选址的技巧
企业选址非常重要，会直接影响到企业的运营和未来发展。
以下是一些企业选址的技巧:
1. 分析市场和竞争对手：在确定选址之前，需要对市场和竞争对手进行分析，了解目标消费者的偏好和需求，以及竞争对手的营销策略和市场份额。
2. 确定目标区域：在确定选址之前，需要明确自己的目标区域，例如商业区、住宅区、工业区等。
目标区域应该能够满足公司的需求，同时还要考虑区域的前景和发展潜力。
3. 考虑交通和基础设施：选址时需要考虑到交通和基础设施的情况，例如道路、铁路、公共交通、物流等。
这些因素会影响公司的运营效率和客户满意度。
4. 评估租金和成本：租金和成本是选址时需要考虑的重要因素之一。
需要评估不同区域的价格和租金成本，以确保所选地点能够满足公司的需求并且有足够的利润空间。
5. 考虑人力资源和社会保障：选址时需要考虑到当地的人力资源和社会保障情况，例如工资水平、福利待遇、劳动法规等。
这些因
素会影响公司的运营成本和员工满意度。
6. 寻求专业机构的帮助：在选址时，可以考虑寻求专业机构的帮助，例如房地产中介、人力资源机构等。
专业机构可以提供专业的建议和指导，帮助公司更好地评估选址方案。
总之，企业选址需要综合考虑多个因素，以确保所选地点能够满足公司的需求并且有足够的利润空间。
创业开店选址好全攻略 四大技巧八大区域
创业开店选址好全攻略四大技巧八大区域创业开店选址是一个至关重要的决策，它直接影响到一个店铺的生存和发展。
正确的选址可以带来充足的客源和高额的利润，而错误的选址则可能导致店铺的倒闭。
下面我将为大家介绍一份创业开店选址的全攻略，希望能帮助到有此需求的创业者。
一、了解目标顾客和市场需求。
在选址之前，需要对目标顾客做一个充分的了解。
你的目标顾客是谁？他们的年龄、性别、职业、收入水平等等。
你的商品或服务适合哪一类人群？了解目标顾客的特点以及他们的消费需求，将有助于你确定合适的选址区域。
二、考虑交通便利性。
交通便利性是一个重要的选址因素。
如果店铺交通便利，客户容易到达，那么店铺的客流量自然也会增加。
因此，选址时要选择交通便利的区域，如主干道、交通枢纽附近等。
三、研究竞争环境。
了解竞争环境是很关键的。
你要知道你的主要竞争对手是谁，他们的优势和劣势在哪里。
如果在竞争激烈的地区开店，你可能会面临很大的压力。
因此，在选择选址时，要综合考虑竞争对手的数量和实力。
四、考虑租金和成本。
租金和成本是创业者最为关心的问题。
在选择选址时，要将租金和成本作为一个重要的考量因素。
如果租金过高，你的利润空间就会受到限制。
此外，还要考虑一些其他成本，如装修费用、员工工资等。
以上是创业开店选址的四大技巧，下面我将为大家介绍八大适宜开店的区域。
一、商业中心区域商业中心区域是开店选址的首选之地。
这里有着充足的客流量和购买力。
许多大型商场和购物中心集聚于此，吸引了大量的顾客。
此外，商业中心区域还有餐饮、休闲娱乐等多种经营业态，可以吸引更多的顾客。
二、优质住宅区优质住宅区是一个稳定的顾客来源。
这里居住着一些富裕的家庭，他们的消费能力较强。
在这里开设一家高端品牌的店铺，很可能会受到他们的青睐。
三、旅游景点旅游景点对选址也非常有吸引力。
旅游景点通常有着庞大的客流量，每天都有大量的游客聚集在这里。
如果你的店铺能够为游客提供一些特色的商品或服务，那么它的生意可能非常好。
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（5）个人因素，有时会被一些创业者过多地关注， 一些人常常选择在自己的住所附近经营，然而这种 做法，可能会令创业者丧失更好的机会或因经营受 到局限，购买力无法突破。 （6）创业者在购买商铺或租赁商铺时，要充分考虑 价格因素，包括资金、业务性质、创业成功或失败 后的安排、物业市场的供求情况、利率趋势等 。 （7）价格因素。创业者在购买商铺或租赁商铺时， 要充分考虑价格因素，包括资金、业务性质、创业 成功或失败后的安排、物业市场的供求情况、利率 趋势等，以免做出错误决定，对企业的业务经营造 成不良影响。
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7.2 选址的步骤
7.2.1 商圈调查 7.2.2 确定选址范围和目标 7.2.3 取得合适的经营场所 1. 可以租赁的场地 2. 租赁谈判 3. 租赁陷阱 4. 取得经营场地的其他选择
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7.3 不同行业的选址 7.3.1 零售业、服务业企业的选址 1. 低值易耗的日用生活品 2. 价高耐用的选择性消费品 3. 能满足消费者某种特殊偏好的特殊商品 4. 旅游区的店铺 5. 郊区的店 7.3.2 批发业的选址 7.3.3 生产企业的选址
项目七 企业经营地点选择
学习目标 1. 掌握影响企业经营选址的主要因素。 2. 掌握企业经营选址的步骤。 3. 了解不同行业企业的选址方法。
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案例7-1 折戈沉戟黄金地段
半年前，在化妆品行业打拼多年的小慧终于实现了自主创业的梦想——在 家乡H县城开了一个化妆品专卖店。专卖店避开了竞争激烈的商业中心 西区，选在H城东区——一个小商品和五金批发区，紧邻一个很大的三 峡移民社区，人气十分旺，更重要的是方圆一公里内没有竞争对手，大 家都认为那是一个黄金地段。小慧有许多地方让人羡慕：从业多年练就 了一身过硬的销售本领，售后服务也做得很专业，产品定位也很准 确……总之小慧好像具备了一切成功要素，成功仿佛是一种必然！但现 实总爱捉弄人，开业后两个月中，生意相当冷清。小慧认为：这是一个 新店必须经历的过程——顾客理解接受有一个过程，市场导入期嘛。但 4个月过去了，生意依然没有起色，小慧着急了，为了吸引顾客，她运 用了多种曾经被无数事实证明简单可行的促销手段：会员卡、产品派送、 传单……可是她辛苦的吆喝并没有带来回报——生意仍然没有起色。小 慧和同事弄不明白：明明万事俱备，为什么生意不能取得成功呢？ 思考与讨论：小慧创业失败的主要原因是什么？
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7.1 影响选址的主要因素
（1）市场因素，可以从顾客和竞争对手两个角度来考虑。 （2）商圈因素，就是指要对特定商圈进行特定分析。 （3）物业因素同样也不能忽略。 （4）所区因素指的是经营业务最好能得到当地所区和政府的 支持，至少不能与当地的政策背道而驰。
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实训项目
(1) 在学校所在地区选择小型店铺适合的经营地点。 ① 学生分组通过收集资料掌握相关的政策,了解宏 观环境和微观环境。 ② 通过实地调查，选择小型饮食店适合的经营地点。 ③ 完成开设小型店铺的合适地点的选择。 (2) 为自己的模拟企业选择合适的经营地点。程序 如上。
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案例7-4 乔伊丝饰品加盟连锁店选址案例分析 “客源”=“财源” 商圈是关键 要从长远处着眼 选址要注意群聚效应
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各类商品经营门店的选址策略
第一类是低值易耗的生活日用品，如牙膏、肥皂、手绢、 毛巾之类。 第二类是价高耐用的选择性消费品，如服装、家具、家 用电器之类。 第三类是能满足消费者某种特殊偏好的特殊商品，如古 玩、钓鱼用具、古装书等。
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