【建筑工程项目管理(二级)】精选练习题含答案解析E

教学资料范本【建筑工程项目管理(二级)】精选练习题含答案解析E编辑：__________________时间：__________________单选题-1对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的()。

A．不确定因素B．错误决策C．不合理指令D．设计变更【答案】A【解析】[解析] 风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的项目目标实现的不确定因素。

单选题-2某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。

工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。

为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。

该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。

根据材料，回答以下问题：在实践中，编制按( )的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。

A．子项目B．工程进度C．费用构成D．形象进度【答案】B【解析】[解析] 本题考核的是1Z202025按项目进度编制施工成本的方法。

在实践中，编制按工程进度的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。

单选题-3设计、采购和施工任务综合的承包被简称为( )。

A．EPC承包B．联合体承包C．D-B承包D．CM总承包【答案】A【解析】[解析] 2Z101000施工管理――2Z101010施工方的项目管理――2Z101011掌握建设工程项目管理的类型单选题-4某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。

根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。

在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。

施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是( )。

A．组建项目经理部B．制定内部计酬方法C．签订合同D．选择分包方【答案】B【解析】暂无解析单选题-5以下说法不正确的是( )。

A．项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段B．项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作C．项目控制对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标D．项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动【答案】C【解析】[考点] 1Z20xx10建设工程项目管理的目标和任务[解析] 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

单选题-6为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施。

进度控制的技术措施主要有( )。

A．对应急赶工给予优厚的赶工费用B．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C．审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工D．推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系【答案】C【解析】[大纲要求] 掌握 [习题解析] 本题考查重点是对“进度控制的技术措施”的掌握。

进度控制的技术措施主要包括：①审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；②编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；③采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

因此，本题的正确答案是C。

单选题-7( )是指导项目管理工作的纲领性文件。

A．项目管理规划B．建设工程项目设计规划C．建设工程设计管理规划D．建设工程项目管理规划【答案】D【解析】[考点] 1Z20xx50建设工程项目管理规划的内容和编制方法单选题-8根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326―20xx)，施工方项目经理的管理控制包括，( )等。

A．主持项目的投标工作B．组建工程项目经理部C．制订项目经理内部计酬办法D．选择具有相应资质的分包人【答案】C【解析】[考点] 1Z20xx00建设工程项目的组织与管理―1Z20xx80施工企业项目经理的工作性质、任务和责任―1Z20xx83掌握施工企业项目经理的责任：项目经理的权限。

[思路] 根据《建设工程项目管理规范》的规定，项目经理应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。

[拓展] 关于项目经理责任的相关规定。

①项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。

②项目经理对施工承担全面管理的责任，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

③详见20xx年单项选择第8题[拓展]。

多选题-9某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。

这些编码的基础有( )。

A．管理职能分工B．工作任务分工C．作业流程组织D．项目结构图E．项目结构编码【答案】D, E【解析】[解析] 在对用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等的相关信息进行编码之前，应明确组成该项目的所有工作任务，依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

在此基础上，再进行管理工作的编码。

因此，正确的选项为D、E。

多选题-10下列有关建设工程项目管理概念的表述中，正确的有( )。

A．“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期B．“项目策划”指的是目标控制中的一系列筹划和准备工作C．“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标D．“项目控制”指的是目标控制前的一系列执行和控制工作E．“进度目标、质量目标’’对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是项目利益各方实施的阶段不同【答案】A,C,D【解析】暂无解析多选题-11项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括( )。

A．工程信息管理B．工程合同管理C．施工安全管理D．施工动态管理E．施工进度控制【答案】A,B,C,E【解析】本题考核的是项目经理在项目管理方面的任务。

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：①施工安全管理；②施工成本控制；③施工进度控制；④施工质量控制；⑤工程合同管理；⑥工程信息管理；⑦工程组织与协调等。

多选题-12施工方信息管理的任务可归纳为以下( )几个方面。

A．适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平B．实现项目管理信息化C．项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员D．项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大中型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心E．项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息【答案】A,B,C,E【解析】施工方信息管理的任务可归纳为以下几个方面： (1)适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平； (2)实现项目管理信息化； (3)项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位，部门和人员； (4)项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心； (5)项目经理部负责收集，整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息； (6)项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。

多选题-13项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括( )。

A．工程信息管理B．工程合同管理C．施工安全管理D．施工动态管理E．施工进度控制【答案】A,B,C,E【解析】本题考核的是项目经理在项目管理方面的任务。

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：①施工安全管理；②施工成本控制；③施工进度控制；④施工质量控制；⑤工程合同管理；⑥工程信息管理；⑦工程组织与协调等。

多选题-14工程项目管理规划大纲的作用包括( )。

A．对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领B．作为承揽业务、编制投标文件的依据C．作为中标后签订合同的依据D．作为对项目经理部考核的重要依据E．作为编制项目管理实施规划的依据【答案】A,B,C,D【解析】本题考核的是工程项目管理规划大纲的作用。

工程项目管理规划大纲的作用包括：(1)对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领；(2)作为承揽业务、编制投标文件的依据；(3)作为中标后签订合同的依据；(4)作为编制项目管理实施规划的依据；(5)发包方的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理和项目管理规划起指导作用。

E选项是项目管理规划的作用。

多选题-15《建设工程施工合同(示范文本)》规定了工程变更的程序和变更后合同价款的确定，下列表述正确的是( )。

A．设计变更超过原设计标准时，应报发包人批准B．承包人在施工过程中更改施工组织设计，应经工程师同意C．改变有关工程的施工时间和顺序属于设计变更D．变更有关工程的质量标准和工期属于设计变更E．变更工程价款的报告应由承包人提出【答案】B,C,E【解析】暂无解析多选题-16下列关于工程项目管理规划大纲的叙述正确的是( )。

A．依据可行性研究报告进行编制B．作为中标后签订合同的依据C．不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同D．由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加E．项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求【答案】A,B,D,E【解析】[解析] 工程项目管理规划大纲的作用：多选题-17建设工程项目的实施阶段包括( )。

A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究阶段D．施工阶段E．动用前准备阶段【答案】答案出错【解析】解析出错简答题-18某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。