为时尚产品选择合适的供应链战略
Zara供应链模式
图 1 ZARA全球供应网络Zara供应链模式：Zara的供应链包含了服装设计，原料采购与服装生产，服装的物流配送和服装销售与信息管理。
Zara以小批量、快速在门店发布新品而闻名。
门店管理人员每周两次准时下单定购，新款服装也是每周两次按时发到门店。
为了实现这一点，Zara对生产过程的控制超过大多数零售商：其服装大约有一半在西班牙或邻近国家生产。
对Zara来说，供应链就是它的竞争优势所在。
Zara采用了双供应链的策略,时尚款的快速响应供应链和基本款的低成本供应链。
对于时尚款,为了提高市场响应速度,Zara采用高度垂直一体化的供应链。
新品被连夜打包装上卡车，直接送往门店或发往机场。
这些卡车和飞机依照已经确立的时间表运行，在48小时之内将服装运到大多数门店。
1.针对市场的快速响应：ZARA开发模式基本是基于模仿而不是一般服装企业所强调的原创性设计或开发。
其总部有一个400人的商业团队，由设计师、市场分析专家和采购人员组成“三位一体”的商业团队而并没有设首席设计师一职。
首先，设计师主动通过各种途径收集时尚信息，例如参加顶级品牌的时装发布会、购买高档品牌当季流行服装，然后对信息进行整理和归类，会出设计草图。
或者通过全球专卖店信息系统返回的销售数据，分析畅销、滞销产品的款式、花色、尺码等特征，供完善或设计新款服装时参考。
然后，“三位”一起对设计方案进行修改、完善和细化。
最后，“三位”根据数据库中的信息共同确定生产计划，并将要求交给生产部门。
每年设计的新产品将近40000款，公司从中选择10000多款投放市场。
从设计到生产整个过程最快只要两天，速度之快是非常令人震惊的2.关于采购与生产：ZARA所在的Inditex公司在西班牙拥有资本密集型的制造工厂，它是一个垂直整合的团队工厂中设立了20个高度自动化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的缝制工作外包给周边500家小工厂甚至家庭作坊，这样在西班牙方圆200英里的生产基地，集中了20家布料剪裁印染中心，500家代工的终端厂。
服装企业供应链分析
服装企业供应链分析供应链是指在产品从原材料采购到最终销售的整个过程中所涉及的所有活动和环节。
对于服装企业来说，供应链的优化和管理对于企业的发展和竞争力至关重要。
本文将对服装企业供应链进行分析，包括供应链的结构、挑战和应对策略。
一、供应链结构1.原材料供应：服装企业的供应链开始于原材料采购，包括纺织品、面料、辅料等。
原材料的质量和供应的及时性对于服装企业的产品质量和交货期具有重要影响。
2.生产加工：服装企业将原材料进行裁剪、缝制、熨烫等加工工艺，生产成衣。
生产加工环节的效率和质量控制对于企业的生产能力和产品竞争力具有重要作用。
3.供应链管理：包括订单管理、库存管理、物流管理等，确保产品能够准时交付给客户。
供应链管理的合理规划和协调，能够提高企业的运作效率和客户满意度。
4.销售和分销：将成衣销售给商场、零售店、电商平台等渠道，满足市场需求。
销售和分销渠道的拓展和管理，对于企业的市场份额和销售额具有重要影响。
二、供应链挑战1.市场变化：服装市场需求变化快速，时尚潮流不断变换，服装企业需要灵活调整供应链来满足市场需求。
2.供应商管理：服装企业的供应链通常包括多个供应商，对供应商的选择和管理需要投入大量资源和时间。
3.产能和交货期：服装生产通常对交货期要求较高，需要合理安排生产计划和提高生产效率。
4.物流成本：服装企业通常需要面对跨国运输和零售分布广泛的特点，物流成本对企业的竞争力具有重要影响。
三、供应链应对策略1.精细管理：通过引入信息化系统，对供应链进行全面管理和优化，提高供应链效率。
2.合作伙伴关系：与供应商、物流服务商、分销商建立长期合作伙伴关系，共同解决问题，降低风险。
3.库存管理：准确预测市场需求，合理规划库存，避免库存过剩或不足，降低库存成本和风险。
4.创新和设计：通过创新和设计提高产品竞争力，减少价格竞争的影响。
5.可持续发展：关注环境和社会责任，推动可持续发展，并通过供应链管理来改善整个产业链的可持续性。
唯品会电商运营战略
唯品会电商运营战略唯品会是中国领先的在线销售平台，专注于时尚、美妆和家居等品类。
作为一家电商企业，唯品会采用了多种战略来实现其业务目标。
本文将探讨唯品会电商运营的战略，并阐述其成功之处。
一、定位战略唯品会在电商市场中选择了明确的定位，在时尚、美妆和家居领域取得了巨大成功。
通过聚焦特定品类，唯品会能够更好地满足目标消费者的需求，打造自己的竞争优势。
该定位战略为唯品会提供了资源整合和市场推广的便利，使其成为该领域的佼佼者。
二、供应链战略唯品会通过建立强大的供应链系统，确保产品质量和供应的稳定性。
这一战略使唯品会能够提供独一无二的产品，吸引消费者并增加他们的忠诚度。
此外，供应链战略还帮助唯品会实现更高的运营效率和更好的成本控制，提高了盈利能力。
三、会员营销战略唯品会注重会员管理和营销，建立了庞大的忠诚会员群体。
通过提供独特的会员福利和个性化的推荐服务，唯品会增强了用户粘性并吸引更多潜在消费者加入。
会员营销战略有效地提高了复购率和客户生命周期价值，为唯品会带来了持续的收入增长。
四、移动战略随着移动互联网的快速发展，唯品会早早意识到移动渠道的重要性，并制定了全面的移动战略。
唯品会推出了功能齐全的手机应用程序，便于用户随时随地进行购物。
通过与移动支付和社交媒体平台的合作，唯品会进一步扩大了用户群体和市场曝光度。
移动战略使唯品会在移动购物领域占据了领先地位。
五、数据驱动战略唯品会充分利用数据分析和技术创新来指导决策和优化运营。
通过大数据分析，唯品会能够深入了解消费者需求和行为模式，为供应链和推广活动提供科学依据。
此外，唯品会还通过技术创新提升用户体验，例如引入虚拟试衣间功能和智能推荐系统。
数据驱动战略为唯品会提供了持续的竞争优势。
六、品牌合作战略唯品会与众多国际和国内品牌建立了战略合作伙伴关系，获得了更多独家商品和限量版产品。
通过与知名品牌的合作，唯品会提升了其品牌形象和市场影响力，吸引了更多消费者的关注和购买欲望。
优衣库供应链
引言概述：优衣库（UNIQLO）是世界知名的休闲服饰品牌，以其独特的供应链管理方式而闻名于世。
优衣库的供应链是其成功的关键之一，通过有效的供应链管理，优衣库能够快速响应市场需求、减少库存风险，并提供高品质的产品。
正文内容：一、供应链战略1.流程优化：优衣库注重每个环节的流程优化，包括原材料采购、生产制造、物流配送等，以确保供应链的顺畅运作。
2.供应商管理：优衣库与数百家供应商建立了长期合作关系，并与其进行紧密的协作，共同完成产品开发、生产制造等各个阶段的工作。
二、快速响应市场需求1.快速时尚：以时尚、舒适、实惠的产品为卖点，优衣库始终关注市场需求的变化，并能快速对新的趋势做出响应。
2.迅速上市：为了快速上市新款产品，优衣库与供应商建立了紧密的合作关系，采用短周期的生产模式，能够在短时间内推出新款产品。
三、库存管理1.减少库存风险：优衣库通过细致的市场调研和有序的库存管理，避免了过多的库存在仓储和生产环节，降低了库存风险。
2.快速补货：优衣库的供应链系统能够实时监控销售情况，并根据需求进行及时的补货，以保持产品的充足供应。
四、质量控制1.严格的原材料筛选：优衣库仅选择符合环保标准和品质要求的原材料供应商，确保产品的优质和环保。
2.严谨的生产管理：优衣库建立了严格的生产管理制度，从产品设计到生产制造的每个环节都严格按照标准操作，以保证产品质量的稳定性。
五、可持续发展1.环境友好：优衣库致力于减少对环境的不良影响，采用环保的生产工艺和材料，并鼓励供应商与之相同。
2.工人福利：优衣库关注生产环节中工人的福利，并推动供应商提高员工待遇和工作条件，以促进可持续的供应链管理。
总结：优衣库的供应链管理是其成功的重要支撑之一。
通过流程优化、快速响应市场需求、库存管理、质量控制和可持续发展等方面的努力，优衣库保持了高效的供应链运作，提供了高品质的产品，并取得了商业上的成功。
优衣库供应链的成功经验对其他企业具有借鉴意义，特别是在快速时尚和时尚品牌领域，优衣库开创了一种更加高效和可持续的供应链管理模式。
供应链中的企业战略与决策案例
供应链中的企业战略与决策案例在供应链管理的艺术中，企业战略与决策正如画师的笔触，决定着作品的灵魂和深度。
本文将通过五个精心挑选的案例，深入探索供应链中的企业战略与决策，以期为读者提供实践智慧和策略灵感。
案例一：优化供应商选择策略在我任职的家电企业中，市场竞争的加剧迫使我们重新审视供应商选择策略。
我们采取了一种全面评估的方法，不仅考虑了供应商的产品质量，还综合评估了价格、交货周期和服务质量。
通过运用多属性决策方法，我们从潜在的供应商中筛选出最合适的合作伙伴。
这一策略的转变不仅降低了我们的采购成本，还显著提升了产品的竞争力。
案例二：实施供应链协同策略在汽车制造业，我了解到供应链协同的重要性。
我们与主要供应商建立了紧密的沟通平台，共同分享需求预测和库存数据。
通过协同采购、生产和物流，我们实现了资源的优化配置和优势的互补。
我们还共同制定了应急预案，以应对市场波动和供应链风险。
这些措施显著提升了我们的供应链效率，并有效控制了成本。
案例三：推进供应链金融策略在纺织行业中，资金流转是一个关键问题。
为了解决这个问题，我们推动了供应链金融策略。
通过与金融机构合作，我们为供应商提供了融资服务，大大降低了他们的融资成本。
同时，我们还通过应收账款保理等方式，将我们的信用优势转化为资金优势。
这一策略不仅缓解了我们的资金压力，还促进了供应链上下游企业之间的协同发展。
案例四：打造敏捷供应链策略在快时尚品牌领域，市场变化莫测，我们需要一个敏捷的供应链来快速响应。
因此，我们对内部组织结构进行了调整，以提高快速响应能力。
同时，我们与供应商建立了紧密的合作关系，以确保供应链资源的灵活配置。
我们利用先进的信息技术来提高信息传递的速度和准确性。
通过这些措施，我们成功实现了新产品的快速上市，满足了市场的需求。
案例五：实施绿色供应链策略在电子产品制造行业，环保已成为一个重要的议题。
为了满足环保要求，我们实施了绿色供应链策略。
我们对供应商进行了绿色评估，选择了符合环保标准的供应商进行合作。
时尚行业供应链的快速响应与创新能力
时尚行业供应链的快速响应与创新能力时尚行业是一个竞争激烈的行业，消费者对于时尚产品的需求不断变化，因此供应链的快速响应与创新能力变得至关重要。
本文将探讨时尚行业供应链在快速响应和创新方面的重要性，并提出相应的解决方案。
一、时尚行业供应链的快速响应能力供应链的快速响应能力是指在消费者需求发生变化时，供应链能够迅速作出反应并提供相应的产品或服务。
在时尚行业中，市场趋势瞬息万变，当某个款式或风格成为热门时，供应链需要具备快速调整生产和分销的能力，以满足消费者的需求。
为了提高快速响应能力，时尚企业可以采取以下措施：1. 精细化预测和规划：通过对市场趋势和消费者需求的仔细分析，企业可以更准确地预测未来的趋势，并制定相应的生产和分销计划。
这样一来，企业就能够更快速地响应变化，并避免过度生产或库存积压的问题。
2. 建立灵活的生产与供应系统：时尚行业的供应链需要具备灵活性，以便在需求发生变化时能够快速调整生产和供应。
企业可以采用“即时制造”模式，根据实时订单情况进行生产和供应，以降低库存风险。
3. 加强与供应商的合作：建立紧密的合作关系可以帮助企业更好地掌握供应商的生产能力和资源状况，以便在需求变化时能够更快速地进行协调和调整。
二、时尚行业供应链的创新能力时尚行业供应链的创新能力是指企业在供应链管理方面引入新的方法和技术，以提高效率和降低成本。
创新能力在时尚行业中尤为关键，因为时尚产品的研发和生产过程需要不断地进行创新，以跟上市场的需求和潮流。
以下是一些提高创新能力的方法：1. 引入新技术：时尚行业可以借助新技术来改进供应链管理。
例如，采用物联网技术可以实现对产品生命周期的全程跟踪和监控，从而提高生产效率和产品质量。
2. 推动可持续发展：可持续发展是时尚行业的重要话题之一，供应链的创新能力可以通过引入可持续的材料和生产方式来实现。
例如，采用环保材料和节能减排的生产技术可以降低对环境的影响，同时满足消费者对可持续产品的需求。
分析ZARA的供应链是如何实现战略匹配的
分析ZARA的供应链是如何实现战略匹配的13电商陈文文ZARA作为中端服装品牌在全球得到了超越同类品牌的青睐.有人总结ZARA 定位“一流的形象,二流的设计、三流的价格”.顾名思义，样式时尚，生产不求形似，只求神似，再加上便宜的价格，这三个元素相加到一块，就引发了快速时尚的迅速蔓延。
ZARA的战略定位：买得起的快速时尚。
这里有三个关键词：买得起、快速、时尚。
对应于低成本、高效、快速响应时尚的供应链。
ZARA的供应链分为四大阶段：产品组织与设计、采购与生产、产品配送、销售和反馈，所有环节都围绕着目标客户运转，整个过程不断滚动循环和优化。
下面从以上四个环节来看ZARA的供应链战略与竞争战略的匹配。
（一）产品的组织与设计产品的组织与设计环节分为五大块：信息收集、产品设计、产品讨论、产品确定、交付生产。
这五大块都是24小时进行，保证产品设计的高效率。
在信息收集方面，ZARA大量时尚观察员,收集最新时尚信息，及时向总部汇报；专卖店及时反馈销售报告及客户需求的信息。
在产品设计方面，设计师根据总部数据库中收集的信息进行分析、整理和归类,然后手绘设计出草图.在产品讨论方面，和其他设计师、市场专家以及进货专家组成商务团队一起就草图进行讨论，让所有产品都能在总体上保持Zara风格。
在产品确定上，达成共识后，画图，同时对设计方案进行修改、完善和细化，尤其是确定织物品种、编织方法和颜色等。
在交付生产上，“商务团队”根据数据库中的信息共同确定投产时间，面料、颜色、产量、成本与售价等具体要求，并将其交付生产部门。
这几个方面进行效率非常高，根据时装发布会结合各大设计师的时尚创意元素形成新的产品，这样设计难度就大大减小，设计出来的产品能紧跟最新时尚潮流，缩减了时间的同时也缩减了设计成本使得更多的消费者能够用更低的价格第一时间买到最时尚的产品。
(二）产品的采购与生产环节这部分主要也分为五块：面料选择、柒整与裁剪、针缝与整烫、贴标价牌、打包入库。
时尚产业供应链采购优化策略研究——以宁波太平鸟时装供应链采购为例
Ｐ ∽－ ．
，
时 尚产品进入产 品生命周期末端 ，需要打折促销来 减少 库存 、促进 销售 。时尚产品时 间轴 如图 １ 所
示 。 时 尚产 品采 购策 略 优化 问题 是指 在第 ０ 期一 第Ｔ 期 的产 品生 命周 期过 程 中 ，以实 现产 品生 命周 期利 润 最 大化 为 目标 ，得 出产 品采购 优化 方案 。
一
Ｉ “ １ ，
＜０ ｃ 。
、
问题表 述 与时 尚产 品采购 优化 模 型构 建
∽ ： ｛ Ｉ ： ｚ ， ≤ ：
Ｌ ｕ ， ０ ｃ 一 ｌ ≤ ≤０ ｃ
（ １ ）
／ Ｌ
、
２
时 尚产 品在 上市 销售 之前 存 在到货 缓存 期 ，在
这段时间可以先备货准备产品上市。产品上市到产 品减价促销前有一段销售期 ，该销售期内产品按正 常价格出售 ，也可根据销售情况进行订货 。之后 ，
购 策略 的优 化对 提高 时 尚产 品供应 链 的快 速响应 能
１ Ｊ （ ｘ ０ ） ． ｘ 。 一 ∑Ｐ Ｘ ｔ ￣ — （ ｘ １ ） ． Ｘ ｔ ￣ 一
ｔ ＝１ ｔ ＝ｌ
＜
≤
；
≤
ｃ ｏ ２
∑ｐ ・ 入 一 ∑ ∞
Ｓ ． Ｔ
ｒ
力 ，降低库存 ，提升产品利润空间具有重要作用。
一
占
一
１
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口
Ｑ
Ａ ＝ Ｘ ｏ 一 ∑ Ａ ： ＝ Ａ ＋ ， 一 ∑ ， … ， Ａ 。 ＝ Ａ ＋
口 ＝１ 口 ＝ｌ
Ｑ
∑ｄ ， ｔ ∈ Ｔ
口。 １
（ ３ ）
服饰供应实施方案
服饰供应实施方案一、背景介绍随着时尚产业的不断发展，服饰供应链管理变得日益重要。
作为服装品牌或零售商，如何有效管理服饰供应，提高供应链的效率和可持续性，已成为当前行业面临的重要挑战。
因此，制定一套科学合理的服饰供应实施方案，对于企业的发展至关重要。
二、供应链规划1. 供应商选择首先，需要对潜在的供应商进行调研和评估，包括其生产能力、产品质量、交货周期、价格竞争力等方面。
在选择供应商时，要考虑其是否符合企业的可持续发展战略，是否有责任感和合作意愿。
2. 供应链管理建立健全的供应链管理体系，包括订单管理、库存管理、物流配送等方面。
通过信息化手段，实现供应链各环节的协同和透明化，提高供应链的运作效率和灵活性。
三、产品质量管理1. 质量标准设定制定明确的产品质量标准，要求供应商严格按照标准进行生产，确保产品质量稳定可靠。
2. 质量监控建立完善的质量监控体系，对供应商的生产过程进行监控和抽检，及时发现和解决质量问题，确保产品符合标准。
四、成本控制1. 价格谈判与供应商进行充分的价格谈判，争取到合理的采购价格，降低采购成本。
2. 采购规模优化根据市场需求和销售预测，合理规划采购规模，避免库存积压和资金占用，降低库存成本。
五、可持续发展1. 环保要求要求供应商符合环保标准，推动绿色生产，减少对环境的影响。
2. 社会责任与供应商建立长期稳定的合作关系，共同承担社会责任，关注员工福利和劳工权益。
六、总结制定服饰供应实施方案，需要综合考虑供应链管理、产品质量、成本控制和可持续发展等方面的因素，确保企业的供应链运作稳定、高效、可持续。
通过科学合理的方案实施，提高企业的竞争力和市场份额，实现可持续发展目标。
战略、供应链、商品——服装行业3大攻略
战略、供应链、商品——服装行业3大攻略服装行业发展至今，笔者认为企业主要经历了以下几个阶段：第一个阶段在80年代初，当时的企业依赖于勇气+运气=成功这种模式，只要有能力生产，能满足单一的市场需求，无论款式如何简单，即使没有设计部门，没有终端管理，只要做到简单的商品物流快速反应到市场，就能获利，确实有很多企业就是在这样的情况下完成原始积累，并成长起来了。
第二个阶段是进入90年代后，许多企业发现仅靠大量销售同一商品或生产某一单一产品，如衬衫、西装、裤装等是不能满足市场需求的；而随着佐丹奴、宝狮龙、真维斯、班尼路这些品牌进入内地，不仅带来了产品，同时带来了先进的管理信念和模式，教会内地企业如何做连锁加盟、如何做快速物流、如何运作专卖店、如何推进加盟市场的扩充等……而进入到第三阶段即2002年后，中国的服装企业，无论是福建的男装还是汉派、杭州女装，完成了原始财富的积累和品牌的推动后，而对自己品牌的核心竞争力、把握市场的能力以及市场未来的发展方向等问题，都开始寻找新的突破。
攻略一：转型经营批发江河日下，品牌异军突起，三种类型的转型成为必然。
一种是从批发向零售的转型。
由于批发市场产品的同质化、区别性、经营能力以及市场需求等问题，使一些批发企业的赢利下滑，不得不从批发品牌向零售品牌转型。
不过要明确批发和零售是两种完全不同的运作方式，主要表现在以下三个方面：1、经营思路不同。
批发做的是款式少、模仿能力强、对市场的反应快，只要掌握了模仿、物流和客户就等于成功。
零售正好相反，要解决的问题是产品的设计研发要有个性、品牌要有明确的定位、在保证销量的同时，还要保证产品的个性，培养消费者的认同感，最终使品牌在最大程度上得到市场的认可。
2、资金周转不同。
批发的资金周转较快，而零售的资金周转速度相对较慢。
3、库存管理不同。
批发的库存，通常是某种单一产品的库存结构，而零售的库存，则由于其销售渠道的不同产生多元化渠道的库存会使企业承受巨大的压力。
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ｓｕ ｙ ｈ ｓ ｂ ｅ ｕ ｔｄ ｉ ｉ ａ ｔ ｌ ｏ ｅ ａ ｏ ａｅ ｔ ｅ ｄ ｔ ｉ ｆ ｔ ｅ ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ ｔ ｔｇ ｎ ｔ ｏ ｅ ａｉ ｎ ｈ ｔ ｈ ｌ ｈ ｏ ａ ｔ ｄ ａ ｅ ｎ ｑ ｏ ｅ ｎ ｔ ｓ ｒｉ ｅ ｔ ｌｂ ｒ ｔ ｅａｌ ｏ ｈ ｕ ｐ ｙ ｃ ａｎ ｓｒ ｅ ｙ ａ ｄ ｉ ｐ ｒ ｔ ｓ ｔ ａ ｅ ｐ ｔ ｅ ｃ ｍｐ ． ｈ ｃ ｈ ｓ ａ ｓ ｏ
摘 要 ：将 供 应 链 战 略 的 选 择 研 究聚 焦 于一 个特 殊 产 品 类 别— — 时 尚 产 品 ，通 过研 究 其 特 点 和 传 统 供 应 链 所 面 临 的挑 战
．
．
总结 出最 适合 它 的供 应 链 战 略 。 同时 ，由一 个 实 际案 例 ， 即一 个成 功 的 时 尚产 品 提 供 商 的 供 应 链 战略 以 及 它 的运 作 方 式 步论 证 了前 面提 出的理 论 。
ｎ ｕｃｅ． ｙ ｓ ｃ ｅ ｄ
Ｋｅ ｒ ｓ ａ ｈ ｏ ｒ ｄ ｃｓ ｕ ｐ ｙ ｃ ａｎ ｓ ａｅ ；ａ ｉ ｕ ｐ ｙ ｃ ａ ｎ ｅ ｎ ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ ；ｌ ａ ｉ ｕ ｐ ｙ ｃ ａｎ ｙ ｗｏ ｄ ：ｆ ｉ ｎ ｐ ｏ ｕ ｔ；ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ ｔ ｔ ｇ ｓ ｒ ｙ ｇｌ ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ ；ｌａ ｕ ｐ ｙ ｃ ａｎ ｅ ｇｌ ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ ｅ ｅ
于是将不同的产 品归为两大类 ，分别设计 了相应的供应链 战略 ：精益供应链战略 （ ａ ） １ ｎ 、敏捷供应链 战略 （ｇｌ） ｅ ａｉ ｅ
以及 两 者 的整 合 形 式 （ ａｉ ） 时 尚 产 品 作 为创 新 型 产 品 ，必 须 快 速 满 足 市 场 需 求 ， 同时 又 要 控 制 成 本 。确 保 利 １ ｇｅ。 ｅ ｌ 润 最 大 化 ，所 以最 合 适 的 供 应 链 战 略 便 是 “ ａｉ ” ｌ ｇｅ 。本 文 通 过 对 Ｃｏｓ 司 的案 例 分 析 进 一 步 展 示 了 此 战 略 的 具 ｅ ｌ ｒｃ 公
在 当 今 激烈 的 市场 竞 争环 境 中 ，企 业 与 企 业 、产 品 与产 品 以及 服 务 于服 务 之 间 的 竞 争 已经 演 变 成 供 应 链 与 供
应链之间的竞争。合适 的供应链 战略和有效 的供应链 管理可帮助企业提升核心竞争 力 ，获取竞争优势 ，牢牢 占据
市 场 领 先 者 的位 置 。 近 年来 ， “ 种 尺 寸 不 能 适 合 全 部 ” （ｈｗ ｈｋ ９ ８ Ｉ 观 点 被 广 泛 认 可 ． 因为 它 指 出 了 一 Ｓ ｅ ｃ ｕ ，１９ ）ｌ ｌ 的 企 业 采 用 单 一 供 应链 战 略 的 局 限 性 。该 观 点认 为 ，企 业 应 该 根 据 产 品 自身 和 市 场 的 不 同 特 点 ，制 定 相 应 的 战 略 。
体运作方法。
ｌ 供 应链 战 略
１１ 产品 分 类 ．
为 了给不同的产 品及其市场需求提供最佳 的客户服务 ．有 必 要 对 产 品进 行 分 类 。Ｆｓｅ １９ ）将 不 同 的产 品 ｉ ｒ（９ ７ ｈ
分 为 两 大类 ：功 能 型 和 创 新 型 ，它 们 的 区 别
表 ｌ 功能 型 与 创 新 型 产 品 的 区别
．
ｐ ｏ ｕ ｔ ｎ ｈ ｈ ｌ ｎ ｅ ｆ ｔ ｅ ｒ ｔ ｄ ｔ ｎ ｌ ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ ，ａ ｒ ｈ ｕ ｐ ｙ ｃ ａ ｎ ｓｒｔ ｇ ａ ｅ ｎ ｉ ｅ ｔ ｉｄ Ｍｅ ｎ ｉ ．ａ ｃ ｓ ｒｄ ｃｓ ａ ｄ ｔ ｅ ｃ ａ ｌ ｇ ｓ ｏ ｈ ｉ ｒ ｉ ｏ ａ ｕ ｐ ｙ ｃ ａ ｎ ｉ ｔ ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ ｔ ｅ ｙ ｈ ｓ ｂ ｅ ｄ ｎ ｉ ｅ ｅ ａ ｉ ｇ ａ ｆ ａ ｗｈｌ ｅ ａｅ
关键 词 ：时 尚产 品 ；供 应 链 战略 ；敏 捷 供 应链 ；精 益 供 应 链 ：精 益一 敏 捷 供 应 链
进 一
中 图分 类 号 ：Ｆ ７ ２３
文 献 标 识码 ：Ａ
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｈ ｔｄ ｆ ｔ ｉ ｒｉｌ ｏ ｕ ｅ ｎ ａ ｓ ｅ ｉ ｐ ｏ ｕ ｔ ｃ ｔｇ ｒ － ｆｓ ｉ ｎ ｐ ｏ ｕ ｔ Ｂｙ ｓｕ ｙｎ ｈ ｈ ｒ ｃｅ ｓ ｏ ａ ｈ ｏ ｓ ｒ ｃ ：Ｔ ｅ ｓｕ ｙ ｏ ｈ ｓ ａｔ ｅ ｆｃ ｓ ｓ ｏ ｐ ｃ Ｍ ｒ ｄ ｃ ａｅ ｏ ｙ ａ ｈ ｏ ｒ ｄ ｃｓ ｃ ｔ ｄ ｉ ｇ ｔｅ ｃ ａ ａ ｔｒ ｆ ｆｓ ｉｎ
功 能 型 创 新 型
见表 １ 。功 能 型 的 产 品 生 命 周 期 较 长 ，有 稳 定 和 可 预 测 的需 求 ．因 而 预 测 误 差 小 ．如 日 用 消 费 品 。与 此 相 对 的 是 创 新 型 产 品 ，如 时 装 、消 费 电子 产 品等 ，它 们 的 生 命 周 期 非 常 短 ，顾 客 对 此 类 产 品 的需 求 难 以预 测 。 １ 精 益 和敏 捷 供 应 链 ． ２ 对 于 供 应 链 战 略 的 提 法 很 多 ，如 ：推 、
物 流 科技
２１ 第 １ ０ ０年 期
Ｌｇｓｃ ｃ Ｔｅ ｈ ｏｉ ｉ Ｓ ｉ ｃ ｔｓ
－
Ｎｏ１ ２ ０ ．， ０１
文章编号 ：１０ － １０ ｆ０ ０ １０ ７ － ４ ０ ２ ３０ ２ １）０ － ０ ２ ０
为 时 尚 产 品 选 择 合 适 ａ ｔ ｇ＂ ￣应 链 战 略
Ｃｈｏ ｓ ｔ ｇ Ｓ ｐｌ ｏ ｅ ｈｅ Ｒｉ ｈｔ ｕｐ ｙ Ｃｈａ ｎ ｒ ｔ ｇ ｏ ｓ ｏ ｏ ｕｃ ｓ ｉ Ｓｔ ａ ｅ ｙ ｆ ｒ Ｆａ ｈｉ ｎ Ｐｒ ｄ ｔ
杨 海 怡 （ 交通大学， 上海 上海 ２ ２０ ０ ４） ０
Ｙ Ｎ ａ‘ｉ （ｈｎ ｈｉＪ ｏｏｇ Ｕ ｉ ｒｉ， ｈ ｎｈ ０ ２０ ｈ ａ Ａ Ｇ Ｈ ｉｙ ・ Ｓ ａｇａ ｉ ｔ ｎ ｅ ｔ Ｓ ａｇ ａ ２ ０４ ，Ｃ ｉ ） ａ ｎ ｖ ｓｙ ｉ ｎ