如何做一个优秀的管理者
如何做一个优秀的管理者
如何做一个优秀的管理者作为一个管理者，你的使命是领导并管理一支团队，确保他们能够在正确的方向上达成共同的目标。
作为一名优秀的管理者，你需要具备多项技能和素质才能胜任这个职位。
下面是一些关键的技能和素质，帮助你成为一个优秀的管理者。
1.领导力在一个团队中，管理者需要展现出强大的领导力以带领团队走向成功。
领导力包括有完美的沟通技能，能够给予有利的反馈、灵活的思考方式和能够做出决断和采用正确的决策的能力。
通过这些技能，管理者能够发挥核心作用，并且向团队里的其他成员传达愿景，增加团队的凝聚力，确保每个人能够朝着共同目标前进。
2.良好的人际关系作为一个优秀的管理者，必须善于与人交际。
良好的人际关系意味着你必须创造良好的氛围，使员工感到舒适，可以向你提出疑虑和难题。
尽管这听起来很容易，但事实上，如果团队里出现巨大的问题，那么它可能会对反感、不满情绪和员工的离职率造成很大的影响。
另一方面，优秀的管理者应该保持专业，并且可以处理难题。
如果你对他们表现出合理和关怀的方式，员工将情愿听取他们的建议，并且愿意为了团队的目标努力，也会保持忠诚度。
3. 数据分析能力一个优秀的管理者应该能够处理大量的数据，并发现趋势和关键的数字。
这不仅需要技能，它也需要适当的工具。
在处理数据时，一个管理者应该能独立完成这项任务，或者与其他部门或人员合作，以确保数据是准确和精确的。
4. 自我调节与发生问题或错误的情况相比，应该是优秀管理者应该能够冷静、自控。
尽管这听起来像是一个有点难以做到的任务，但是如果你能学会面对问题并冷静思考，那么它将成为你管理成功的关键。
5. 使员工保持积极的动力作为一名成功的管理者，你必须善于激励员工。
团队里的每个成员都需要关注单个成员的需求和动机。
在这个关键的时刻，管理者应该通过行动激励员工，并认真听取他们的建议。
通过这些技能和素质，管理者可以成为成功的领导，并激励员工实现共同的目标。
成功的管理者不断维护开放的沟通和公正的能力，并在面对困境时做出正确的决策。
如何成为优秀的管理者
如何成为优秀的管理者成为优秀的管理者是每个管理者都追求的目标。
作为企业的管理者，一方面要承担着领导和指导员工的责任，另一方面还要面对市场和竞争的不断变化和挑战。
要做好这些工作，并成为优秀的管理者，有以下几个方面需要考虑。
一、制定合理的计划和目标管理者需要定期制定合理的计划和目标，这不仅能够帮助企业进行有效的规划和管理，还能够激励员工的积极性和创造力。
在制定计划和目标时，要尽可能的详细和具体，同时也要考虑到市场的变化和竞争的形势，并与员工进行充分的沟通和交流。
二、注重员工的发展和管理管理者需要注重员工的发展和管理，并在管理过程中展现出自己的领导力和影响力。
员工是企业的财富和关键所在，只有发挥出员工的能力和创造力，企业才能够不断壮大和发展。
因此，管理者应该制定完善的人力资源政策和发展计划，并加强员工的培训和管理。
三、建立良好的团队合作和沟通机制团队合作和相互沟通是企业成功的关键所在，管理者需要建立良好的团队合作和沟通机制，尽可能让团队成员充分发挥自己的能力和才华，并为企业的发展做出贡献。
建立良好的团队合作和沟通机制，需要管理者积极引导和鼓励，保持开放和透明的沟通渠道，并在处理问题时充分考虑员工的意见和建议。
四、持续学习和发展在市场和竞争的日益激烈的环境下，作为一名优秀的管理者，需要拥有持续学习和发展的态度和能力。
通过不断学习和更新自己的知识和技能，增强自己的创新和竞争力，不断提高管理者的水平和能力。
综上所述，想要成为优秀的管理者，不仅需要有充分的知识和技能，还需要有领导力和创新能力。
通过合理的计划和目标制定，注重员工的发展和管理，建立良好的团队合作和沟通机制，以及持续学习和发展等方式，才能不断提高自身的能力和水平，成为一名真正的优秀管理者。
如何成为一名优秀的管理者 做好这五点就行!
如何成为一名优秀的管理者做好这五点就行！管理学大师德鲁克说过：管理者，必须要卓有成效。
卓有成效是管理职业的使命，是管理者之魂，是管理者之本。
因此，每一个管理者都要以此为目标，如何成为一名优秀的管理者，做好这5点!一、自我管理：集中精力做好需要做的事管理者需要解决很多比较实际、专业的事务，需要过硬的业务能力和素质，从而在组织中“让人心服口服”。
管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识，熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
有强烈的事业心和责任心。
事业心是管理者努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极心理状态，虽然说仅有事业心并不能够保证一定可以取得事业的成功，但没有事业心的人则绝对不可能有什么大的成就。
责任心是对自己行为后果负责的一种踏踏实实的一种敬业精神，它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础。
二、向上管理：管理你的老板与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：1. 自信，不自傲。
2. 尊重，不卑下。
3. 服从，不盲从。
4. 决断，不越权。
5. 亲近，不亲密。
6. 多听，但不等于闭嘴。
7. 不居功。
8. 勇于表现自己，但不可锋芒毕露。
9. 坚定不移地支持长官。
10. 无私、顾全大局。
三、向下管理：管理你的部属有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认为，对管理者来说，下属才是真正的上帝。
搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在。
在此之前，明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。
赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪。
四、横向管理：管理你的同事部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。
但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块。
如何当好一个优秀的管理者
如何当好一个优秀的管理者作为一个管理者，你需要不断学习、成长并与时俱进。
因为一个好的管理者，不仅在管理部门或公司时要有良好的表现，还需要在团队建设和员工管理方面做出积极的贡献。
下面是一些建议，帮助您成为一个优秀的管理者。
1. 建立良好的沟通机制作为一个管理者，理解如何和团队进行良好的沟通非常重要。
建立沟通机制的方式是，设定一个定期开会的时间，了解员工的工作状况和进展，讨论他们的问题和需求，并提供必要的支持。
此外，针对员工的表现，也需要及时给出反馈，以便他们及时调整工作方向。
2. 了解员工的能力和需求了解员工的能力和需求非常重要，这可以让你分配合适的工作给合适的人。
你可以通过定期的个人会议和员工培训服务，更好地了解员工的能力和水平，并根据这些信息开展针对性培训。
3. 营造积极的工作氛围创造积极的工作氛围会让员工对您的领导感到满意。
让员工感到受欢迎的方式是，经常对他们提供肯定和鼓励，并帮助他们解决问题。
此外，给员工提供鼓励和反馈机会，以便他们在工作中提高自己的能力。
4. 与员工建立良好的关系建立良好的关系可以让您成为员工信任的对象。
要做到这一点，您需要在大家的公共区域常常露面，并且定期和员工闲聊，了解他们工作时遇到的问题，并提供必要的支持。
此外，保持与员工的关系和信任是非常重要的，如果员工出现错误，需要按时给予处理和回馈。
5. 与同事和领导们建立友好关系与同事和领导建立友好关系，可以帮助您在部门和公司内部建立正面的声誉。
通过与他们建立联系并了解他们的问题，您可以增加您的人脉和影响力，并得到员工和同事的支持和信任。
作为一个好的管理者，你应该不断学习、提升自己的能力和管理技能，以便在各个方面表现出色。
通过建立良好的沟通机制，了解员工的能力和需求，并营造一个积极的工作氛围，您可以激励员工，将部门或公司推向更高的高度。
因此，如果要成为一个优秀的管理者，您需要真诚地关心员工，并提供良好的领导和管理，这样才能得到员工和领导的信任和支持。
怎样做一个优秀的管理者
怎样做一个优秀的管理者一、综合素质一个公司不可能选一个综合素质欠佳的员工作为领导，首先对这个岗位的考量肯定是“德”。
只有具备良好的道德素养和职业技能，才有可能成为管理者的候选人。
综合素质也不是稳定不变的，好的管理者知道如何不断地提高各方面的素质，同时他也会注重员工的素质培养。
二、以身作则用自己的行动做出榜样，身先士卒，严格遵守公司的各项规章制度，只有自己坚持游戏规则，才有资格要求他人，一个优秀的管理者必定懂得什么是以身作则、身先力行，也一定知道反其道而行会是什么后果。
三、奖罚分明赏罚分明能够提高企业的执行力，该奖的时候奖，该罚的时候罚，绝不能含糊，作为主管必须公平、公正，才能树立良好的纪律，而且对于公司的企业文化也大有裨益。
四、双重身份在工作时间，管理者必须要公事公办，该怎么样就怎么样，可是如果私下里你还是摆着架子，一副居高临下的样子，必定会让人望而生畏，不论是同事还是下属肯定是不愿与之亲近，一个优秀的领导者应该懂得如何使用双重身份，但这不是让你戴着面具，而是公事上是领导，私下是朋友，公私分明，只有这样你才能得民心，才能听到真话，更加利于你工作的进展。
五、激励人心管理者要懂得如何运用激励制度来提高公司业绩，鼓舞人心，更加尽心尽力地为公司效力，从而创造出更高的价值。
激励人心能创造出1+1大于2的价值，反之，只会浪费公司各方面的资源，从而增加公司的运作成本。
六、坚持原则第一，管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。
作为一个管理者不但要学会做人，也要学会做事，踏踏实实地做事，认认真真地做事。
那种只说不做或只会做表面文章的人，只会进行原则管理、从不贴近事件的人，不能得到提拔和重用。
要求每个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运，会将没有实践经验的干部调整到科以下的岗位去。
在基层没有做好工作的，没有敬业精神的，是得不到提拔的，任何虚报数字、作风浮夸的干部都会被降职、降薪。
如何做一名优秀管理者通用2篇
如何做一名优秀管理者通用2篇如何做一名优秀管理者 1一、能够制定合理的目标如何做好一个管理者?首先一定要制定合理的目标。
作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。
设定目标最关键的是设定个人的目标。
设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的.目标。
因为我们只有把目标分解到个人，我们才__实现我们的目标。
二、能够果断的做出决策，妥善的处理问题处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要;三、懂得放权放权不是放纵，给__一定的操作空间和决定事情的__，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平;授权还能激发__工作的积极性，当然授权还要看__的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时__和__，防止__滥用，要充分信任自己的__但是不能放任不管。
四、组建一个成功的团队如何做好一个管理者?一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。
五、能知人善任了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其__自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。
六、善于沟通管理者作为__与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。
如何做一名优秀管理者 2第一、了解每个成员的性格、才能要用好人，必须得了解这个人能做什么，有什么特长，行为方式特征是那些。
看过《三国演艺》的人都应该很明白我说这句话的意思，诸葛亮是个好的__者，如华容道放曹操，就充分体现了诸葛亮对关羽这个部门成员性格的知著洞微。
我们现在很多部门__做的团队管理工作就是将自己的思想强行加之于团队成员之中去，按照__的行为和意图做事是没有错的，但错在他将正确的事交给无法完成这件事情的部门成员身上。
怎样做好一个管理者
怎样做好一个管理者做好一个管理者，听起来简单，但实际上要做到却不是件容易的事。
管理不仅是安排工作，更是心灵的艺术。
想要成为一位优秀的管理者，得从几个方面入手。
一、建立信任关系1.1 真诚沟通作为管理者，真诚的沟通是基础。
和团队成员坐下来，聊聊天，了解他们的想法、感受。
这不是一场正式的会议，而是一次轻松的交流。
问问他们的生活，工作中遇到的困难，甚至可以聊聊最近的电影。
别害怕分享自己的经历，真诚可以拉近彼此的距离。
1.2 倾听与反馈倾听是最重要的技能之一。
很多时候，员工只是希望有人能听他们说说。
给予积极的反馈，哪怕是一个小小的表扬，也能让团队成员感受到被重视。
这种被重视感，会激励他们在工作中更加努力。
记住，沟通是一条双向街，懂得倾听才能赢得信任。
二、激励与赋能2.1 设定目标为团队设定清晰的目标。
目标不是束缚，而是指引。
要让每个人都知道，他们的工作与整体目标的关系。
这不仅让他们觉得自己的工作有意义，还能提高工作效率。
目标设定要SMART：具体、可测量、可达成、相关性强、时限明确。
2.2 鼓励创新作为管理者，得鼓励团队成员发挥创造力。
不要害怕新想法。
即使是看似奇怪的点子，也可能是打开新局面的钥匙。
创建一个开放的环境，让大家大胆提出自己的看法。
就算是失败，也能从中学到宝贵的经验。
2.3 支持职业发展关心员工的成长与发展，帮助他们提升技能。
提供培训机会，推荐一些书籍或在线课程。
让他们感觉到，公司的成功与他们的个人成长密切相关。
这样，员工不仅会感激你，还会对工作更加投入。
三、团队协作3.1 建立团队文化团队文化是一个团队的灵魂。
要塑造一种积极向上的文化，让每个人都能感受到团队的温暖。
定期组织团建活动，增进彼此之间的了解。
大家一起玩乐的时候，关系会变得更亲密。
3.2 处理冲突冲突在团队中难以避免，关键在于如何处理。
当冲突出现时，不要避而不谈。
面对面沟通，帮助解决问题。
及时介入，避免小问题演变成大矛盾。
用包容的心态来面对，才能化解纷争。
怎样做好一个管理者
怎样做好一个管理者如何成为一位优秀的管理者成为一位备受尊重和爱戴的管理者并不容易，但只要你找准了自己的定位并把握好管理的原则，最大限度地利用团队成员的优势，就会变得更加容易。
找准自己的定位：管理者的角色是什么？监督者是其中的一种，但不是唯一的一种。
管理者还应该扮演其他角色，如指导者、领导者、协调者等。
把握好管理的原则：管理的首要原则是结果导向。
管理是一种追求和取得成果的职业。
管理质量的体现是效果，是完成任务和实现目标。
作为管理者，我们应该关注结果，而不是过程。
实际上，许多企业和管理者过分关注过程，而忽视了结果。
这种错误的根源在于把一个局部的经验上升为一个统一的管理原则。
优秀的管理者知道，只有实实在在的结果、业绩和解决问题才是根本的。
端正处事的方式：管理者应该以信任为基础，没有信任，管理就只剩下赤裸裸的监督。
管理者应该指导、支持和激励团队成员，而不是仅仅监督他们。
只有建立起相互信任的关系，才能使团队更加协调和高效。
为什么信任如此重要？博弈论告诉我们，当面对陌生人时，选择信任对方比不信任对方更有利。
如果我们不信任对方，最终的结果可能是两败俱伤。
而如果我们选择先信任对方，再根据他的反应做出进一步的决定，就有可能双方都获得收益。
当然，你可能会说：现实中并不是这么简单。
人心险恶，信任别人意味着自己吃亏。
的确，我们每个人都有过信任别人而遭受损失的经历。
但是，作为管理者，如果我们不能在自己的团队中建立起信任，我们将难以有效地完成我们的管理任务，这将对我们的生活质量产生负面影响。
作为管理者，我们应该研究一些基本的处事准则。
例如，我们要勇于为下属承担责任。
在外人和上级面前，下属的错误就是我的错误。
如果我们的上司这样做，我们就会觉得他值得信赖。
如果他不这样做，我们就会觉得他不可信。
另一个例子是，我们的成功都是下属的成功。
我们应该说“我们的成就”，而不是“我的成就”。
此外，诚实也非常重要。
51%的500强企业将诚实放在企业价值观的首位。
如何成为一名优秀的管理者
如何成为一名优秀的管理者作为一名管理者，要做到优秀并不是一件容易的事情。
管理者需要具备许多优秀的素质，比如说领导能力、沟通能力、决策能力、变革能力等等。
在这篇文章中，我们将探讨如何成为一名优秀的管理者，以及如何克服在成为优秀管理者的过程中可能会遇到的挑战。
1. 培养领导能力领导能力是成为一名优秀的管理者所必备的重要素质。
领导能力并不是与生俱来的，而是需要通过实践和学习来不断培养。
培养领导能力的方法有很多，可以通过参加管理培训课程来学习领导管理技能。
此外，亲身经历领导角色也是对领导能力的锻炼。
成为团队领导，管理团队的经验也是一种宝贵的资源。
一个优秀的管理者应该自己先做好示范，在自身的领导和团队管理中呈现资深和高效，At the same time,认真倾听团队成员的意见，强化团队合作，循序渐进地培养领导能力，从而发挥自己的能力，提高团队的绩效。
2. 提高沟通能力作为管理者，沟通能力的提高同样是非常重要的。
一位成功的管理者需要能够清楚地表达自己的意见和想法，并通过良好的沟通取得团队成员之间的支持。
沟通技巧的提升可以通过与员工互动来改善，找到语言沟通的总结，了解员工的需求，与之共同努力，以更好地达到和谐的工作达标。
同时，沟通还有语言和非语言之别。
优秀的管理者应该注意语言表达的清晰度和流畅度，并且要细心的观察员工的非语言表达。
沟通的质量将极大地影响一个团队的工作效率和成果，因此需要高度重视，不断完善。
3. 训练自己的决策能力作为一名管理者，决策能力是提高管理水平的重要因素。
正确的决策能力和很多要点密切相关，强调系统思考，信息搜集能力带着责任，要求真实的建立和分析大量的数据，在决策过程中应该做到条理清晰、分析透彻，做到从多个角度对问题进行思考和权衡，做到科学有效的决策。
4. 具备变革能力优秀的管理者应该具备变革能力，能够预见到未来的市场营销趋势，及时调整企业方针政策，根据需求变化对企业进行改革和创新，以适应市场的变化。
如何成为一个优秀的管理者
如何成为一个优秀的管理者如何成为一个优秀的管理者管理者是组织中不可或缺的角色，他们负责领导团队，制定战略和目标，并确保团队顺利运营。
然而，要成为一个优秀的管理者，并不是人人都能胜任的。
成为一个优秀的管理者需要一定的技巧和能力，下面将从沟通能力，领导能力和决策能力三个方面来介绍如何成为一个优秀的管理者。
首先，沟通能力是一个优秀管理者的必备能力。
一个优秀的管理者应能清晰明确地传达团队的目标和期望，以便团队成员明确工作重点和任务。
他们应该具备良好的听说能力，能够倾听团队成员的需求和问题，并通过积极的沟通与他们有效地交流。
一个优秀的管理者还应该能充分理解团队成员的观点和想法，并能够适时地提供建设性的反馈和指导。
其次，领导能力是一个优秀管理者的重要特质。
优秀的管理者应该能够激励和鼓励团队成员，激发他们的工作热情和创造力，以达到团队目标。
一个优秀的管理者应该能够建立和谐的团队氛围，促进良好的工作关系，并有能力提供支持和帮助，使团队成员能够充分发挥自己的才能。
此外，优秀的管理者应该具备良好的决策能力和问题解决能力，能够在团队面临挑战和困难时，迅速做出明智的决策，并采取适当的行动来解决问题。
最后，一个优秀的管理者应该具备较高的自我管理和组织能力。
他们应该能够合理规划自己的时间和工作，确保工作任务的顺利完成。
优秀的管理者应该懂得有效地分配资源和任务，使团队能够高效地工作。
他们还应该具备良好的团队建设能力，能够识别和培养团队成员的潜力，促进团队的成长和发展。
要成为一个优秀的管理者，并不是一蹴而就的，需要不断地学习和提升自己。
以下是一些成为一个优秀的管理者的实践建议。
首先，不断学习和提升自己的知识和技能。
管理者应该持续学习有关领导和管理的知识，并不断增强自己的领导和管理技能。
可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和文章，以及与其他管理者交流和学习，来提升自己的知识和技能。
其次，积极主动地寻求反馈和指导。
一个优秀的管理者应该能够积极主动地寻求反馈和指导，以了解自己的优势和不足之处，并通过改进和提升自己来不断进步。
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•原来如此
❖ 一个学习型的人 ❖ 有一颗做大事的心 ❖ 是个不自私的人
•孙航提醒您： 要记住，并努力按此改变自己，这是成
为优秀管理者的内功心法
• 优秀管理者日三省吾身
我想不想做个优秀的管理者 我是不是一个学习型的人 我是不是做大事的人 我是不是自私的人 我如何成为一个优秀的管理者
优秀管理者的脑袋
波士顿四象限
•市
场
增
长
率
•问题
•明 星
•瘦狗
•金牛 •市场占有率
•消费者 •重视程度
•促 销
营销策略四象限
•模糊 型消费
•复杂 型消费
•渠
•随意
道
型消费
•价 格
•习惯 型消费
•产 品
•产品差异 •化程度
孙航 — 人生四象限
•命
运
•丫鬟
身
•小姐
命
•小姐 身小姐
命
•丫鬟 身丫鬟
命
•小姐 身丫鬟
命
•生活水准
• 理像抽丝，要有重点，抓住一头，切 忌四面出击
• 管理没有简单和复杂之分，以最有效 的解决问题为准
孙航的箭
•基础条件
•影响因素（过程条件）
•因
•果
•动作环节
•时
间
•孙航提醒您：
• 任何一项措施的出台，前期准备和过程控制 决定最终结果。不要只重结果，不重过程。
管理的档次
有问题没有人理 有人理没有计划 有计划没有执行 有执行没有修正 有修正没有总结 有总结没有把一个人的经验变成所有人的经验
水
平
•全 询 价报 价 •价 系 统 和健 比•高 采 购 人 员 素 质 和 能 力提•高 库 存 管 理 水 平提•低 本 部 费 用降 机 制
•改 •设 •提•降 进计高低
生更技本 产流术部 工畅人费 艺的员用 和生素 流产质 程工和
序能 力
•加 •加 •加 •加 •加 •不•降
强 强 强 强 强 断低 设 工• 物 水 安 提本 备 序• 料 电 全 高部
•现在（拟定实施步骤）：
内容 - 哪些工作 时间 - 什么时候开始；什么时候结束；分几个 阶段；每个阶段的具体要求 责任人 - 谁来负责 注意事项 - 关键点，风险点，控制点 提出悬念事项 - 可能出现的问题和解决对策
分析问题解决问题的方法
恩格斯：
问题永远多变，Biblioteka 决问题的方 法却永远不变。孙航：
世界上没有永久不变的真理， 只有永久不变的总结真理的方法
问题树综合分析解决法
•
• 问题
•问题分解 •问题再分解
•问题分解 •问题再分解
•问题分解 •问题再分解
•容易解决的小问题 •容易解决的小问题 •容易解决的小问题
•向上级汇报情况 •重新分配日常工作和人 手•确定可暂时延缓的工作 •确定不能耽误的重要工 •作自己暂时主持工作
•与绑匪周旋 •发动社会关系 •准备酬金 •寻找线索 •报警并配合警察
象限对策分析解决法
❖ 找到两个最主要的因素或变量 ❖ 自由组合四个或九个象限 ❖ 全面总结各象限中的特征 ❖ 有针对性的提出方法与对策
•孙航提醒您：
• 交货期问题、 成本问题、质量问题、战略问题 、营销问题都是综合类，包含所有管理门类的问题要 用问题树法和系统思考来解决。
•降低成本
•产 品
开 发
•采 购
供 应
•生 产
技 术
•质
•人
•制
量
力
•财
造
管
资
务
理
源
•进现有产品的设计改•制构造更 合理的产研 品
•提•降 高低 设本 计部 人费 员用 素 质 和 技 术
•分 析
•外部环境
•现状 •哪些变化
•趋势
•机会 •威胁
•内部资源
•现状 •哪些变化
•趋势
•优势 •劣势
• 三点式问题分析解决法
过去
未来
现在
过去:
❖ 把过去的现象的前面加上为什么变成问题 ❖ 找出有可能的所有原因（要多） ❖ 找出主要原因
•未来:
把未来所希望看到的现象具体化变成目标 针对目标找出所有对策 用可行性分析找出主要对策
•孙航语：幸福观是1后面全是0
孙航 — 看人四象限
•才 华
•能人
•伟人
•事儿 妈
•老实 人
•自我自控能 力
孙航 — 找对象四象限
SWOT决策分析解决法
•优势 •Strengths
•机会 •Opportunities
•劣势 •Weaknesses
•
•威胁 •Threats
•方向 •目标 •规划
维 管 管 风 管 作费
护 理 理 气 理 业用
与提降管避人
保高低理免员
养生原降意熟
•提产 料 低 外 练
高效消资发能
设率耗源生力
备
消
效
耗
率
•加•降 •加•加•选 •定•控 •合•严 强低 强强拔 期制 理格
质本 培管录 考人 使控
量部 训理用 核员 用制
管费 提培专 制编 资支
理用 高训业 度制 金出
•孙航提醒您： • 问题是提高管理水平的最好老师 • 把每一次问题的出现都当成提高管理水平 的绝好机会
•管理者的档次
❖ 有问题不知道 • ❖知道不会解决
❖ 会解决只有一种对策（凭经验） ❖ 提出很多对策和上司商量 ❖ 有对策并有顺序及决策依据 ❖ 有授权就能全面解决问题
优秀的管理者是个什么样的人
首先是个学习型的人
❖ 看谁比对手学习得更快 ❖ 什么是学习 ❖ 君子是怎么学习的
•孙航提醒您： 学习能力是对环境的敏感与快速反 应能力，加上持续的自我变革与更新能力
要有颗做大事的心
❖ 最坑人的一句话：不是做不到，就是想不到 ❖ 乐观主义与悲观主义 ❖ 楚霸王与拿破仑的悲哀 ❖ 以王永庆为榜样 ❖ 狭路相逢勇者胜与亮剑精神
•做大事的心:
心是指心智模式；是指格局、是指器 看问题时大处着眼，干事情时小处落笔 事到万难时放胆，模棱两可时用心 对环境敏感，对自身了解，对利益相关方重视 成功时总结外部条件，失败时总结内部原因
必须是个不自私的人
❖ 决不能以自我为中心 ❖ 国王寻找的答案 ❖ 喜欢、关心、注意他人 ❖ 三个垒墙人的不同命运 ❖ 管理者和下属就像园丁与苗木
如何做一个优秀的管理 者
2020年7月8日星期三
什么是管理
管理的概念
•组织 •计划 •协调 •控制 •决策
•目的 •目标 •产出 •结果
•孙航提醒您：
• 科学决策的前提是决策必须科学机制 • 没有完美的策略，都是在得失之间、利弊 之间、效果和风险之间作出的权衡
管理：管住、理顺
•孙航提醒您： • 管如下刀，下手前要稳，出手时要准， 下手时要狠。
与 员提人 强降 降降
控 工高才 化低 低低
制 技管强 成人 财管
降 能理化 本力 务理
低
水管 意成 成费
废
平理 识本 本用
品
队
率
伍
•局长被绑架
•营救工作 •日常工作 •安抚工作 •成立应急指挥部
•随时向上级通报情况 •汇报程序 •责任分工 •确定人员 •亲自担任组长
•备用车辆 •稳定员工情绪 •准备善后 •应急护理 •陪伴家属