三个建设汇报材料(好)

全面加强“三个建设”提升凝聚力增强执行力打造软实力——通辽奈曼旗农电局“三个建设”工作汇报（2011年7月）尊敬的各位领导：大家好！2010年以来，我局荣幸地被国家电网公司列为“三个建设”县级供电企业联系点，今天各位领导不辞辛苦，亲临我局对“三个建设”工作进行指导，充分体现了公司领导对我们工作的关心和厚爱。

在此我代表奈曼旗农电局全体干部职工，对各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！现将我局“三个建设”开展情况向各位领导做简要汇报。

一、奈曼旗农电局基本情况奈曼旗位于内蒙古东南部，通辽市西南，科尔沁沙地南缘，地形以沙地、丘陵为主。

全旗总土地面积8137.6平方公里，辖12个苏木镇、355个嘎查村，总人口44万，其中蒙古族人口16万。

奈曼旗农电局隶属内蒙古东部电力有限公司通辽电业局，下设14个供电营业所，在岗职工651人（其中在册职工229人，农电工422人）。

现有66千伏变电站18座,主变32台，总容量204.8兆伏安，在建变电站3座。

2010年供电量3.78亿千瓦时，同业对标综合排序位居蒙东公司农电系统前列。

2007年被自治区党委、政府、军区授予“文明单位标兵”称号，2009年进入国家电网公司一流县供电企业行列，连续荣获自治区民族团结进步先进单位称号，连续十五年在地方政府民主评议行风中获第一名，领导班子连续多年被通辽电业局评为“四好班子”。

二、全面加强“三个建设”，推动企业科学发展在国家电网公司、蒙东电力公司的领导下，在通辽电业局的强力推进下，我局紧紧围绕“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”战略目标，统筹推进建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和高素质的干部职工队伍，提升凝聚力，增强执行力，打造软实力，为推动企业健康快速发展提供持久动力和坚强保障。

在国家电网公司县供电企业“三个建设”工作联系点座谈会召开以后，我局迅速行动，召开动员大会，制定实施方案，健全组织保障，确立任务目标，明确职责分工，做到“六个确保”。

一是广泛宣传发动，建立网页专栏，编印简报，编制学习读本，组成“三个建设”宣讲团深入一线，各供电所设立宣传橱窗，营造浓厚氛围，确保全员认识到位。

二是加强人文环境建设，确保资金投入到位。

三是局领导和“三个建设”办公室成员深入基层，确保督导检查到位。

四是开展民意调查，针对发现问题和职工建议及时制定措施，确保与企业中心工作结合到位。

五是利用形式丰富、卓有成效的实践载体，先后开展了“党性在岗位上闪光——党员挂牌”、“党员与职工结对帮扶”系列活动，“企业形象在基国家电网公司县供电企业“三个建设”调研检查汇报会材料之三层、品牌之花开村镇”主题活动，确保“三个建设”有声有色。

六是培育典型，示范引路，全面推广，确保“三个建设”有序推进。

（一）融入中心推进党建工程，为企业科学发展提供坚强政治保证和组织保证围绕企业中心工作，以建设“五型”党委、“四好班子”为载体，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党组织的政治优势和组织优势转化为科学发展优势。

1、建机制，强管理，提高领导班子的决策力领导班子建设是企业生存与发展的关键，我局坚持把领导班子建设作为“三个建设”的重中之重，并把方向性、前瞻性、公平性作为班子自身建设的重点。

一是以党委中心组学习为主要形式，以学习实践科学发展观为重点，不断加强思想建设，确保班子决策的方向性。

二是结合县域经济形势和企业发展实际，超前谋划“电网发展、人才强企、科技兴企”三大战略，确保班子决策的前瞻性。

三是完善党组织参与重大问题决策机制，重大事项民主决策，坚持党管干部原则，以确定用人标准、研究推荐人选、完善评价体系、加强监督管理、培养后备人才为重点，发挥党组织在选人用人中的主导作用，确保班子决策的公平性。

四是构建科学、高效、协调的领导班子运行机制，党政领导交叉任职，条块共管，班子成员既分工负责专业工作，又分工负责党建工作，并对基层供电所包片管理，确保党政各项工作协调运作。

党委的政治核心作用为企业健康、稳定、快速发展提供了坚强保障。

2、抓学习，促创新，提升党组织的执行力围绕企业重点工作，以“建设学习型党委、学习型党支部、学习型班子”为目标，一是各党支部认真开展“三会一课”、网上学习和集中学习，不断加强思想教育。

二是坚持开展“党员之家”建设工作，实现党员活动有阵地，学习有场所，充分发挥“党员之家”的桥梁纽带作用。

三是加强党建标准化、精益化建设，建立了责任明确、量化考核、运转有序的党建工作机制。

四是与重点工作紧密结合，开展旗情教育，就如何开展好农电标准化、落实好“新农村、新电力、新服务”农电发展战略开展学习讨论，为更好地服务“三农”奠定良好基础。

3、抓载体，办实事，提升党组织的凝聚力一是以开展“五型双示范”、“六无三保”和“党性在岗位上闪光——党员挂牌示范岗”、“党员与职工结对帮扶”等创先争优活动为载体，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，做到“重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员”。

二是摸清阻碍企业科学发展的症结，着力解决客户和职工关心的热点、难点问题，全面推广电费充值缴费业务，解决偏远地区客户购电难的问题；针对农村未改造电网状况差、夏季农灌用电需求激增的现状，各供电所成立“共产党员服务队”，确保农业用电安全可靠；针对安全管理存在的问题，为生产班组配备录音笔，实行安全活动实时录音上传，并投入资金100余万元，对各生产国家电网公司县供电企业“三个建设”调研检查汇报会材料之三单位的工器具进行了更新和补充，应用安全工器具在线监控系统，实现安全管理由被动防御向超前预控的转变；建立标准化物资仓库，应用物资管理系统，实行物资统一采购，规范管理，有效减少了物资损耗和浪费；大力倡导“机关服务基层”理念，提高机关办事效率，切实减轻基层负担；开展对一线“夏送清凉、冬送温暖、节日送慰问、生日送祝福”活动，局党委、各基层党支部关心帮助生活有困难的职工，让职工切实感受到党组织的温暖。

4、抓廉洁，促作风，提升党组织的公信力加强反腐倡廉建设，自觉遵守廉洁自律各项规定，构建“三化三有”特色惩防体系，加大监督力度，确保企业安全和队伍安全。

一是领导班子公开廉洁承诺，接受群众监督。

二是深入开展“廉洁文化进班子、进部室、进班组、进家庭”活动，通过建设“廉洁警示教育展厅”、编印“廉洁文化手册”，大力宣传“干事、干净”的廉洁文化理念，做到关口前移，超前防控，使廉洁自律观念深入人心。

三是认真开展“阳光政务工程”活动，从办电流程、用电收费、违窃电查处、阳光理财四大环节入手，提高企业管理的透明度和办事效率，杜绝营私舞弊现象的发生。

（二）坚持“四统一”，推进文化工程，为企业持续发展提供强劲动力认真落实国家电网公司企业文化“四统一”要求，通过培育、落地、渗透、创新，探索企业文化建设新路子。

1、重在培育，让优秀企业文化实现深度融合一是学习国家电网公司《企业文化手册》，组织文艺演出、演讲比赛，建设教育展厅、企业文化长廊，开办电子网页，制作宣传图板，让企业核心价值理念深入人心，融合于企业发展战略和经营管理。

二是建立健全统一的文化管理标准，编制本局《企业文化手册》，明确各级、各部门在企业文化建设中的任务职责，提升企业文化管理水平。

三是加强品牌建设，全面规范了办公、营业场所视觉标识，在主要交通干道设立大型广告牌，宣传国网公司品牌形象，实现“国家电网”品牌标识必要项目使用率100%，使用规范率100%。

2、重在落地，用企业文化提升核心竞争力深研国家电网公司文化精髓，让统一的优秀企业文化在奈曼农电落地生根，实现由制度管理向文化管理的升华。

构建安全文化。

建立“亲情安全墙”、普及“安全歌”，张贴职工自创的安全摄影作品，开办“一个事故的代价”论坛，形成“时时有叮咛，事事保平安”的浓厚氛围。

构建服务文化。

以“塑文化、强队伍、铸品质优质服务提升工程”、“公司形象在基层、品牌之花开村镇”等主题活动为载体，树立“服务质量是最大的信誉”的理念，强化“当好先行官”的责任感、使命感，为招商企业提供“参谋式”服务、为设施农业提供“保姆式”服务，为特困、残疾人提供上门服务，为偏远地区农牧民提供送卡到家服务，让客户享受到优质、方便、规范、真诚的供电服务。

构建管理文化。

深入落实国家电网公司科学发展战略，超前国家电网公司县供电企业“三个建设”调研检查汇报会材料之三制定企业中长期发展规划和年度计划，加强计划管理、流程管理和绩效管理，确立了以规划为统领、以计划为目标、以体制为保障、以流程为手段、以绩效为抓手的“五位一体”的核心管理模式，使各项工作更加有序顺畅、简洁高效，实现“361度”闭环管理。

构建廉洁文化。

教育干部职工树立“干事、干净”的理念，在工作中做到“防腐无小事”；通过公开承诺、聘请行风监督员、开展明查暗访，确保廉洁从业；通过制定奖罚制度、宣传教育，遏制了“升学宴”不良风气，受到广大职工好评。

构建感恩文化。

通过聘请专家讲课，举办“我是国家电网人”演讲比赛和“青年讲坛”，开展感恩励志教育，教育职工感恩亲人，感恩客户，感恩企业，从而树立正确的人生观和价值观。

3、重在创新，用特色文化激发干劲，鼓舞士气根据旗情、联系民情、结合企业实际，以奈曼沙漠特有的古柳为题材，打造“自强不息、坚忍不拔、团结向上、无私奉献”的古柳精神，实现了“努力超越、追求卓越”的企业精神与地域文化的对接。

充分调动广大职工的聪明智慧，围绕企业特色文化，创作出大量富有感染力的文学、摄影、文艺作品，丰富了企业文化内涵。

大力加强人文环境建设，建设“三园、三化、三小”供电所，即果园、菜园、花园，绿化、美化、人文化，小食堂、小阅览室、小活动场地，改善了服务环境，提升了文化品味。

（三）培育激励，推进素质工程，打造一流农电职工队伍几年来，我局强化用人、育人机制，靠事业凝聚职工，靠教育培养职工，靠机制激励职工，稳步推进素质提升工程。

1、充满活力的用人机制，营造干事、创业的人才发展环境一是本着“双向选择、公开择优”的原则对中层干部和管理岗位实行竞聘上岗，优化了干部队伍素质。

二是通过轮岗交流、下派锻炼对青年人才给予多方面的培养和历练，每年管理人员轮岗交流20人次左右，既锻炼了队伍，又拓宽了职工发展的空间。

三是通过激励有效的考核机制，调动职工工作积极性，实行全员绩效管理，评定组织和个人绩效等级，形成了崇尚先进、争当先进的局面。

2、全员全方位的育人机制，提高职工队伍职业化水平全面培育“知识型职工”，一是在岗位竞聘、绩效考核中，把知识技能作为一项重要考核内容，增强了职工学习知识的紧迫感和积极性。

二是与民族职业学校合作，开展企校联合办学，建成了设施齐备的实训基地，并培养了一支结构合理、理论扎实、经验丰富的内训师队伍，大力开展岗位培训和学历教育。