产品定价报告
产品定价数据分析报告
产品定价数据分析报告尊敬的客户，感谢您选择使用我们的产品。
为了提供更好的服务，并对我们的产品定价策略进行评估，我们进行了一项详尽的数据分析。
以下是我们的产品定价数据分析报告。
1. 数据来源我们使用了公司内部和外部的多种数据来源，以确保数据的准确性和可信度。
这些数据来源包括客户购买记录、市场竞争对手的价格数据、市场趋势分析以及消费者调研数据等。
2. 定价策略概述我们的定价策略旨在在满足客户需求的同时最大化公司利润。
我们采用了市场导向的定价策略，考虑了市场需求、竞争对手的价格以及产品的独特价值等因素。
3. 数据分析结果根据我们的数据分析，我们得出以下几个重要的结论：3.1 市场需求分析在我们的调研数据中，我们发现客户对我们产品的需求量逐年增加。
据市场预测，未来几年产品需求仍将保持稳定增长。
3.2 客户分析我们对客户的购买行为进行了分析，发现不同客户群体对产品价格的敏感程度有所不同。
针对不同客户群体，我们可以采取差异化定价策略，以最大化销售和利润。
3.3 竞争对手分析我们对竞争对手的定价策略进行了研究，发现他们对产品的定价较高。
基于我们的产品在市场上的竞争力，我们可以选择价值定价策略，使产品价格相对较高，并提供更好的售后服务，从而获得更高的利润。
3.4 成本分析我们对产品的生产成本进行了详细分析，包括原材料成本、人工成本和运营成本等。
通过评估成本与定价之间的关系，我们可以合理确定产品的售价，确保产品的盈利能力。
4. 建议和改进措施基于数据分析的结果，我们对现有的定价策略提出了以下建议和改进措施：4.1 差异化定价策略鉴于不同客户群体对产品价格的敏感程度不同，我们建议针对不同的客户群体制定不同的定价策略，以满足客户需求并提高销售量。
4.2 增加附加值服务为了支撑产品价格的相对较高，我们建议增加附加值服务，例如提供免费的技术支持、保修期延长等，以提升产品的竞争力，从而支持更高的定价。
4.3 定期定价策略评估市场需求和竞争环境都在不断变化，因此我们建议定期对定价策略进行评估和调整，以确保定价策略与市场需求相匹配。
产品定价策略报告
产品定价策略报告一、引言产品定价是企业在市场竞争中至关重要的一环。
本报告旨在分析不同的产品定价策略，并提供一些建议，以帮助企业做出明智的决策。
二、市场定位与目标客户在制定产品定价策略之前，我们首先需要明确市场定位和目标客户。
通过市场调研和分析，确定我们的目标客户群体，包括其购买能力、消费习惯等。
只有深入了解目标客户，才能制定出更合适的定价策略。
三、产品定价策略1. 市场导向定价市场导向定价策略是根据市场需求和竞争情况来制定定价策略。
通过调研市场，了解竞争对手的定价情况，结合产品的特点与竞争优势，采取合适的定价策略。
例如，如果我们的产品在市场上具有明显的差异化竞争优势，可以实行高价策略。
2. 成本导向定价成本导向定价是根据产品成本来制定定价策略。
通过准确计算产品的材料成本、人工成本、间接成本等，加上合理的利润率，得出产品的最低售价。
这种定价策略适用于成本敏感的市场或产品。
3. 价值导向定价价值导向定价是根据产品的价值来制定定价策略。
产品的价值是指顾客愿意为其付出的价格，而不是产品的实际成本。
通过市场调研和顾客需求分析，推断出顾客对产品的价值感知，并据此来确定定价策略。
四、定价策略建议1. 采取差异化定价策略通过市场调研和竞争对手分析，找出与其他竞争对手不同的产品特点，为产品赋予明显的差异化竞争优势，并据此实行差异化定价策略。
这样可以更好地满足特定顾客群体的需求，并获得更高的市场份额。
2. 灵活定价在实施定价策略时，应考虑市场需求和竞争情况的变化，及时调整价格。
灵活定价可以帮助企业应对市场上的价格战和竞争压力，并保持竞争力。
3. 采用套餐定价针对消费者的不同需求，设计多样化的套餐产品并制定不同的定价策略。
套餐定价可以通过附加值增加产品的竞争力，并提升消费者满意度。
五、结论产品定价策略对企业的发展至关重要。
通过市场调研，了解目标客户和竞争对手，在不同的定价策略中选择最适合企业的，可以帮助企业实现更好的销售和利润。
产品定价分析报告
产品定价分析报告1. 引言本报告旨在对公司目前产品的定价策略进行详细分析和评估。
定价是一个关键的决策，直接影响产品的竞争力和市场份额。
通过分析市场环境、竞争对手定价策略以及产品成本，我们希望能够提供有关产品定价的合理建议。
2. 市场环境分析在进行产品定价分析之前，我们首先需要了解市场环境。
以下是对当前市场环境的简要分析：•市场需求：市场对于我们产品的需求较高，消费者对于产品的认可度也较高。
•市场竞争：目前市场上存在多家竞争对手，他们提供类似的产品，但在品牌知名度和市场份额方面与我们有一定差距。
•市场定位：我们产品的市场定位是高端市场，主要面向追求高品质和高性能的消费者。
•市场增长：市场增长较稳定，但存在一定的增长空间。
基于对市场环境的分析，我们需要综合考虑产品定价策略，以满足不同消费者的需求并保持竞争力。
3. 竞争对手定价策略分析为了更好地制定产品定价策略，我们需要了解竞争对手的定价策略。
以下是对主要竞争对手的定价策略进行的分析：•竞争对手A：该竞争对手提供类似的产品，但定价较我们产品更低。
他们的策略是通过低价来吸引客户，并在市场上占据较大份额。
•竞争对手B：该竞争对手提供质量和性能相似的产品，但定价高于我们产品。
他们的策略是通过高价来塑造其产品的高端形象，并吸引追求高品质的消费者。
基于对竞争对手定价策略的分析，我们需要找到我们产品的定位点，避免直接与竞争对手直接竞争，并通过差异化来吸引目标消费者。
4. 产品成本分析产品成本是定价的重要考虑因素之一。
以下是对产品成本进行的分析：•直接成本：直接成本包括原材料、生产成本和劳动力成本等。
我们需要仔细评估这些成本，并确保产品定价能够覆盖这些直接成本。
•间接成本：间接成本包括研发费用、市场推广费用和管理费用等。
我们还需要考虑这些间接成本，并在产品定价中加以考虑以确保公司的盈利能力。
通过对产品成本的分析，我们可以确定产品的最低定价，以保证公司的盈利能力和生存发展。
产品定价策略报告XXX产品定价策略分析及调整建议
产品定价策略报告XXX产品定价策略分析及调整建议产品定价策略报告XXX产品定价策略分析及调整建议1. 引言产品定价是市场营销中至关重要的一部分，能够直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
本报告旨在对XXX产品的定价策略进行全面的分析，并提出相关的调整建议，以帮助该公司实现更好的市场表现和盈利。
2. 产品定价策略分析2.1 市场需求分析首先，我们需要对目标市场的需求进行深入分析。
通过市场调研和数据分析，我们发现XXX产品在目标市场中具有独特的竞争优势，并能满足消费者对于质量、可靠性和功能需求的要求。
2.2 竞争对手定价分析接下来，我们对竞争对手的定价策略进行了详细研究。
通过分析竞争对手的定价水平、市场份额以及产品特点等要素，我们发现XXX产品的价格相对较高，但其产品性能和品质也能够较好地支撑起这一价格。
2.3 成本分析我们进行了XXX产品的成本分析，包括直接成本和间接成本。
通过对成本结构的理解，我们得出了XXX产品的成本基准，并为之后的定价决策提供了依据。
3. 定价策略调整建议3.1 市场定位基于对市场需求和竞争状况的分析，建议XXX公司将产品定位于高端市场。
通过强调产品的技术先进性、品质保证等特点，提升用户对产品的认可度和价值感受。
3.2 价值定价对于高端市场的产品，用户更加注重产品的使用价值而非价格本身。
因此，在定价策略上，建议XXX公司对产品进行价值定价，确保产品的价值与价格相匹配，从而提高用户的购买欲望。
3.3 差异化定价针对不同的客户群体，可以考虑采用差异化定价策略。
根据不同用户的需求和购买能力，为其提供不同的产品配置和价格选择，从而更好地满足不同层次客户的需求。
3.4 定价策略的动态调整市场环境和竞争状况都是变化的，因此，建议XXX公司建立定价策略的动态调整机制。
定期进行市场调研和竞争对手分析，根据市场变化及时调整定价策略，以确保公司在市场中的竞争优势。
4. 结论本报告对XXX产品的定价策略进行了详细分析，并提出了相应的调整建议。
产品定价调查报告
产品定价调查报告一、调查背景近期，我们针对市场上流行的产品进行了定价调查。
该调查旨在了解产品的定价策略以及消费者对于价格的反应，以便制定市场推广策略。
本报告总结了调查结果并提供了相应的分析和建议。
二、调查方法我们采用了问卷调查的方式对目标消费者群体进行了调查。
通过随机抽样，我们获得了一定数量的有效问卷并进行了数据分析。
同时，我们还进行了市场竞争对手的价格观察，以提供更全面的定价情况分析。
三、调查结果1. 产品定价策略概述在调查的产品中，大部分采取了市场定价策略，即根据市场需求和竞争情况来确定价格。
少数产品则采用了成本加价法和价值定价法来制定价格。
整体上，市场定价策略是最常见的。
2. 消费者对价格的反应调查显示，消费者在购买决策中对价格敏感度较高。
大部分消费者会在购买前比较价格，并在一定程度上根据价格来决定是否购买。
同时，优惠活动和降价也对消费者产生了积极的影响。
3. 市场竞争对手的定价情况通过对竞争对手的价格观察，我们发现市场上的产品价格相对较为稳定，但存在着一定的差异。
部分竞争对手采用了高价策略以追求高利润，而另一些则采取低价策略以争夺市场份额。
四、分析与建议1. 定价策略选择考虑到消费者对价格的敏感度，市场定价策略是较为合适的选择。
然而，根据产品的品质和独特性，可以适度调整价格以增加竞争力。
2. 优惠活动与降价策略优惠活动和降价是吸引消费者的有效手段，可以提高销量和市场份额。
建议根据产品特点和市场情况定期推出适当的优惠活动，并根据竞争对手的价格举行必要的降价。
3. 监控竞争对手定价及时了解竞争对手的定价情况，有助于制定更有竞争力的定价策略。
可以通过市场调研和价格观察等方式来监控竞争对手，并及时做出相应调整。
4. 加强品牌与产品的独特性品牌和产品的独特性是增加产品竞争力的重要因素。
建议加强产品的研发创新，提高产品的品质和功能，并通过品牌营销塑造独特的品牌形象，从而为产品赋予更高的价值。
五、结论通过对产品定价策略和消费者反应的调查，我们得出了一些有价值的结论和建议。
产品定价策略报告模板
产品定价策略报告模板一、引言产品定价是企业经营中至关重要的一环，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
本报告将介绍产品定价策略的重要性，并提供一个产品定价策略报告模板，以帮助企业制定合理的定价策略。
二、市场分析在制定产品定价策略之前，首先需要对市场进行分析。
市场分析包括目标市场的规模、竞争对手的定价策略以及消费者对产品的需求等方面。
通过对市场的深入了解，企业可以更好地把握市场需求和竞争态势，从而制定出更具竞争力的定价策略。
三、成本分析成本分析是确定产品定价的基础。
企业需要对产品的生产成本、运营成本以及市场推广成本等进行详细的分析。
通过成本分析，企业可以确定产品的最低定价，以确保能够覆盖成本并获得合理的利润。
四、竞争定价策略竞争定价策略是企业在竞争激烈的市场中制定的一种定价策略。
竞争定价策略可以分为以下几种类型：1. 市场导向定价：企业根据市场需求和竞争对手的定价策略来制定自己的定价策略。
如果市场需求旺盛，竞争对手的定价较高，企业可以选择高价定价策略；如果市场需求不足，竞争对手的定价较低，企业可以选择低价定价策略。
2. 产品差异化定价：企业通过产品的独特性和差异化来制定定价策略。
如果企业的产品具有独特的功能或者品质，可以选择高价定价策略；如果企业的产品与竞争对手的产品相似，可以选择低价定价策略。
3. 市场份额定价：企业通过降低产品价格来争夺市场份额。
通过低价定价策略，企业可以吸引更多的消费者，增加市场份额，进而实现规模效应和降低成本。
五、价值定价策略价值定价策略是基于产品的价值来制定定价策略。
企业需要对产品的功能、品质、品牌形象等进行全面评估，确定产品的价值，并根据产品的价值来制定定价策略。
如果产品的价值较高，企业可以选择高价定价策略；如果产品的价值较低，企业可以选择低价定价策略。
六、定价策略的调整产品定价策略并非一成不变，企业需要根据市场变化和竞争态势来不断调整定价策略。
在市场需求下降或竞争加剧的情况下，企业可以选择降低产品价格以吸引更多消费者；在市场需求增加或竞争减弱的情况下，企业可以选择提高产品价格以提高利润。
企业产品定价报告范文
企业产品定价报告范文根据市场调研和竞争分析，我们对企业产品的定价进行了综合评估。
在制定定价策略时，我们考虑了多个因素，包括成本、市场需求、竞争情况和目标市场的定位。
以下是我们对产品定价的分析和建议。
首先，我们对产品的成本进行了全面的评估。
成本是定价的重要因素之一，它包括生产和研发成本、人工和原材料成本、销售和市场推广费用等。
通过合理计算和估算，我们确定了产品的总成本，并将其作为定价的基础。
其次，我们考虑了市场需求对产品的影响。
市场需求的波动性和客户对产品的期望是定价的重要参考指标。
通过市场调研和客户反馈，我们了解到对于我们的产品而言，市场需求相对稳定，并且消费者对产品的质量和性能有着较高的期望。
因此，在定价时，我们将产品定位为高端产品，并根据市场需求进行差异化定价。
与此同时，我们必须认真分析和了解竞争对手的定价策略。
竞争对手的定价策略可能对产品的销售和市场份额产生直接的影响。
我们进行了竞争分析，并对竞争对手的产品进行了对比。
通过比较，我们发现我们的产品相比竞争对手有明显的优势，例如更高的性能和更好的售后服务。
基于这些优势，我们建议将产品的价格设置在稍高于竞争对手定价的水平上，以体现产品的价值和品牌形象。
最后，我们还需考虑目标市场的定位和消费者购买力。
这是一个关键的因素，决定了产品的市场接受度和销售额。
通过市场调研，我们准确定位了目标市场，并对其购买力和消费习惯进行了分析。
根据目标市场的定位，我们建议根据消费者的支付能力和购买意愿，确定产品的最终定价。
同时，我们也将提供多种定价选项，以满足不同层次的消费者需求。
综上所述，基于成本、市场需求、竞争情况和目标市场的定位，我们建议将产品定价在一个合理的区间内，并提供不同的定价选项。
这将有助于满足消费者需求、增强竞争力，并实现企业的盈利目标。
产品定价分析报告
产品定价分析报告一、引言产品定价是企业经营中的重要环节，直接影响企业的市场竞争力和盈利能力。
本报告旨在对公司产品定价策略进行全面分析，以提供对未来定价决策的参考。
二、市场概况1. 市场规模与发展趋势描述市场的整体规模、增长率和潜力，以及未来发展趋势。
2. 主要竞争对手分析对市场上的主要竞争对手进行分析，包括其产品特点、定价策略等，并分析其对我公司的竞争优势和劣势。
三、产品定价策略分析1. 成本驱动型定价策略通过分析产品的生产成本、运营成本等，确定合理的定价范围，并评估所选择的定价策略对企业盈利能力的影响。
2. 市场导向型定价策略结合市场需求和竞争情况，通过市场调研和分析，确定适当的市场定位和相应的价格策略。
3. 价值驱动型定价策略通过分析产品的独特价值、品牌认知度等，制定差异化的定价策略，以实现产品的溢价定价。
四、定价决策分析1. 定价实施效果评估分析公司过去的定价决策及其效果，包括销售额、市场份额、利润率等，评估定价策略的有效性。
2. 定价弹性分析对产品价格弹性进行测试和分析，评估价格变动对市场需求的影响程度，以制定灵活的定价策略。
3. 定价策略优化建议通过综合分析成本、市场和价值，提出对现有定价策略的优化建议，以进一步提高企业的市场竞争力和盈利水平。
五、风险与对策分析1. 市场风险分析分析影响产品销售的各种市场风险，如竞争加剧、需求下降等，并提出相应的风险应对策略。
2. 成本风险分析分析成本波动对产品定价的影响，寻找降低成本的方法，并评估其对定价决策的辅助作用。
六、结论与建议根据前述分析，总结公司的产品定价策略及其效果，并提出具体的建议和推荐，以指导未来的定价决策。
七、参考文献列出本报告所参考的相关文献、数据来源等。
以上是对产品定价分析报告的基本框架和内容要点的介绍，具体内容根据实际情况进行填写和分析。
通过本报告的编写，可以为公司的定价决策提供有效的参考和指导，提高产品市场竞争力和盈利能力。
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产品定价报告---西门子KK20V75型LED数码单显冰箱学生：聂姝洁班级：市场营销1001班学号：100808425第一部分：行业背景介绍冰箱产业的迅速发展使冰箱市场的竞争程度加剧，各厂家为了在竞争中获得优势，不断进行技术、功能的创新以及外观风格的全新设计。
市场业绩表明：消费者对低质、低价、低端的三低冰箱产品不感兴趣，反而是设计新颖、功能先进的高端产品赢得了更多消费者的青睐。
根据GFK （中国）最新调查数据：全国冰箱零售总量达到1410万台，较2009年上半年增幅达34%。
其中，对开门、三门及多门冰箱为主体的高端市场增长率达到了80%，成为了整个冰箱市场的领涨中心，2000—3000元价位的电冰箱在城市市场较具竞争优势，中档产品还是冰箱市场激烈竞争的主要市场。
一: 冰箱行业现状及市场潜力1、城市冰箱拥有率超过90%。
2、未来市场容量超过350万。
目前没有冰箱的家庭中有10.09%表示在未来半年打算购买冰箱，目前已拥有冰箱的家庭中也有5.29%表示将在半年内购买新冰箱，这意味着冰箱市场在未来半年中将有超过350万的市场容量，对于生产企业来说无疑是个良好的商机。
3、2000—3000元价位的电冰箱在城市市场较具竞争优势。
从城市居民家庭对电冰箱的预期购买价格情况来看：约有45.0%预期购买电冰箱的家庭希望购买产品的价位在2000—3000元。
二:冰箱行业地域差异需求分析1、整体市场平稳增长，但区域市场有快速增长的可能总体上说，我国冰箱需求变化整体呈稳中趋升态势，市场拥有量饱和度逐渐提高，城镇市场普及率平均为90.95%，冰箱市场已处于成熟期，未来市场空间逐渐狭小，竞争力度明显加剧。
但农村市场潜力巨大，未来三年有20%的家庭有购买冰箱的意向。
2、城乡的需求形态1）城镇居民再购类型比重增加冰箱从20世纪80年代开始陆续进入中国家庭，受使用寿命的限制，目前许多家庭都要更新换代的需求，随着时间的推移，更新换代的比例越来越大。
由于对冰箱有深入的了解，因此，影响他们再次购买的因素不仅仅是价格，考虑更多的是冰箱本身技术及内在质量等。
再购者已相当理智，对产品档次功能有更高的要求。
2) 农村需求以新购为主目前，农村冰箱普及率较低，仅相当于城镇居民80年代中期水平，未来三年有20%的家庭有购买意向。
由于农村消费者收入低，消费观念滞后，消费者的品牌意识淡薄，价格成为第一考虑因素，着重实用、耐用、节能、省电。
消费类型以新购为主。
三:企业及产品介绍1企业介绍西门子公司目前在世界上拥有包括西门子、博世等15个品牌，在全球27个地区拥有39家工厂，成为欧洲排名第一、世界第四大家用电器制造商。
随着世界范围内的家电市场竞争日趋激烈,这家以全球化经营为导向,生产高档家用电器的公司开始把目光转向日益成熟的中国市场。
1994年,集团为回应中国高档家用电器新市场的出现,做出一个雄心勃勃的投资计划。
这个战略的重点是在东南亚特别是中国建立起一个与西欧、北美、日本等传统市场规模相当的市场。
西门子冰箱大的品牌定位上推出了“灵性科技智慧生活”，将西门子原来比较冷调的品牌特点转化为比较人性化的品牌定位。
随后，西门子围绕可以与智慧的特点推出了西门子智节冰箱、西门子智宁冰箱、西门子E智冰箱、西门子明智冰箱以及西门子0度生物保鲜冰箱。
从副品牌定位上，很显然西门子系列冰箱希望对母品牌进行定位上的传承，在功能上，差异化的特点也十分显著。
智节冰箱，主打节能概念；智宁冰箱，主打高效而安静；E智冰箱，主打智能温控技术；明智冰箱，主打性价比；0度生物保鲜冰箱，与当时中国市场上主推的0度保鲜概念高度吻合。
西门子冰箱活跃的产品副品牌战略，使得西门子冰箱终于从神坛走到了中国消费者中间，而西门子品牌本身的高贵血统，以及其创意性品牌推广使得西门子冰箱成为中国市场上高端冰箱品牌最有力的竞争者。
西门子冰箱副品牌定位上区隔与链接使得其在中国市场上获得了巨大成功。
2、产品介绍西门子自从2002年推出0℃生物保鲜冰箱以来，就一直是该领域的领军企业。
西门子的0℃生物保鲜技术也在2004年进行了升级，推出了0℃保鲜室温度可以在0℃～+4℃间调整的冰箱产品。
在2006年，西门子又通过采用变频技术的“天弓”系列新品的推广进一步强化了0℃生物保鲜冰箱的阵容西门子KK22F66TI LED数码单显冰箱的主要特点除了0度维他保鲜这个传统优势之外，更在于他的LED数码显示功能，全电脑芯片控制的智能化。
而且西门子冰箱，它与国内品牌美的、海尔等同类产品相比具有品牌和满意度上的总体优势。
四：产品自身与竞争者分析1、西门子KK22F66TI型LED数码单显冰箱产品的优缺点：A、宽幅变温实用三开门，零度维他保鲜让食物口感始终如一。
B、显示时间与室温，泾渭分明，不串味制冰盒，不但节省空间，而且制出冰块更纯净。
C、可拆卸门封条，方便清洗与更换。
D、缺点：外观与西门子之前的产品并无太大变化。
2、主要竞争产品1、松下（Panasonic）NR-B21ES1-S 冰箱松下NR-B21ES1-S在太平洋在线的报价，原价为3266元，现价为2599元，降幅较大，产品质量很好，售后服务也比较周到。
但此款产品与西门子KK22F66TI型LED数码单显冰箱相比，为机械式温控，且冷藏室容积仅为142升，容积比较小，且日系产品易受中日关系的影响。
2、美的BCD-220TGSMX BCD-228UTM美的BCD-220TGSMX官方报价为￥2999元，而BCD-228UTM 价格三开门的为￥3990，双开门的为￥3200，其实际成交价还有200左右的降价空间。
与西门子KK22F66TI相比，其属新款，样式独特，属意大利风范。
美的还具有较强的全国营销队伍，不过耗电太高是海尔的2倍。
3、新飞BCD-223MC7A BCD-218MC新飞BCD-223MC7A BCD-218MC冰箱报价分别为￥2899 ，￥2799。
与西门子相比，其品牌、渠道、售后均不占优势，其主要竞争优势在于价格，另外其一向对新飞一向对价格比较敏感，估计面对西门子的降价，新飞BCD-223MC7A ，BCD-218MC均可能降价，其低价对中低端收入家庭具有一定吸引力第二部分：定价目标确定第一节因素分析KK22F66TI作为西门子新推出一年的新品，保持了产品的高品质，而且延续了以往的优质售后服务，继承了西门子的品牌优势，若配合高价格则会树立起该产品高端形象的特征。
西门子把这款产品定位为面向中层收入家庭的中高档产品。
它的高端形象中档价格，比其它品牌的同类产品更能满足消费者心理需求，不仅提高了在这个特定消费群的知名度，扩大了销售量，还进一步提升了市场影响力。
西门子集团的各种原材料的集中生产和采购，内部系统的有效配合以及新技术的运用，使西门子的产品在生产成本总是比其它同类产品低，这为各产品在同类产品的竞争中获得基础优势。
第二节定价目标西门子KK22F66TI的目标是以价值的最大化组合提高销售量，扩大在同层次竞争产品中的市场份额，同时为中高档产品的销售创造条件。
第三部分：定价方案制定一、产品成本分析一个产品的成本通常由固定成本、变动成本二大部分构成。
而在短期内固定成本不随产品产量的变动而发生变化，此时变动成本构成定价的下限约束，但从长期来看，固定成本和变动成本均会发生变化，因而固定成本和可变成本均构成定价的下限约束。
西门子KK22F66TI冰箱的成本构成如下:1、固定成本固定成本包括按直线发计算的固定资产折旧、管理人员的工资、机器设备的租金等，把固定资产折旧、管理人员的工资、机器设备的租金等换算到单位产品上，得到西门子KK22F66TI冰箱的单位固定成本为279元。
2变动成本冰箱主要有四大部件组成：箱体结构、制冷系统、电气系统、和其他附件。
①箱体结构由箱体、门体、及内部的配件等组成；②制冷系统主要由压缩机、冷凝器、蒸发器、毛细管、温控器、电磁阀、制冷剂和其他的一些附件组成为冰箱提供冷量的来源。
③电气系统：主要由温控系统、电器保护系统、照明系统等组成，它是冰箱的大脑，电气系统的好坏直接影响冰箱日常的可靠性和适应性。
各部分所占的成本比例及价格如图所示：（单位：元）根据公式单位产品成本=单位固定成本+单位变动成本得出单位产品的成本为1294元。
由于变动成本随着产品产量的变动会发生变化，另外还应该考虑可避免成本和沉淀成本对产品最终成本及价格的影响。
在靠虑价格的时候我们还应该注意：1）西门子作为知名品牌在一定程度上采用了纵向一体化，因此其成本必定低于单个零部件成本的简单加和。
2）西门子对于自己所不具备的材料通过大规模采购依然具备很强的议价能力。
3）西门子通过采用先进的工艺，会在此基础上降低一定的成本。
4）西门子通过完善的渠道也会在一定程度上降低其到消费者手中所需要的成本。
5）西门子品牌本身具备很高的品牌附加值。
综合考虑以上的因素后，其单位产品的成本区间为1068元至1294元。
二：定价方法和策略的选择面对冰箱市场的激烈竞争，消费者的购买心理和行为越来越趋向于理性，消费者更愿意以较低价格去购买那些符合心理需要的冰箱，实现购买消费的最优化，获得最大的顾客价值。
根据冰箱市场需求分析和消费者分析，我们运用价值定价法，它符合市场需求的变化，可以满足消费者心理产品价值最大的需要，提高产品的综合竞争优势，实现市场份额提高的目标。
西门子KK22F66TI 的产品参数前面有详细提到，它的大容量、三开门设计符合当前冰箱发展的趋势，而它的外观设计、可拆卸门条、不串味制冰盒以及节省空间的特点符合中层家庭收入的需要。
依靠西门子集团的优质服务，产品的高品质形象以及中端的定价，这样的价值组合可以实现顾客价值的最大化，满足他们对价值的需求。
因此用将成本加成定价法和需求导向法结合起来运用于该冰箱的价格制定。
三西门子KK22F66TI价格表第四部分：方案实施一、具体实施过程由于我国经济发展不平衡，且地域差异较明显，因此对此次制定的新价格具体的执行程序如下：1、在一线城市，由于经济发展程度较高，人们的购买力较强，且追求新颖时尚，故而应在此次制定的价格基础上向上波动100-300元，在卖场进行产品的展卖2、在二线城市，鉴于经济发展水平及人们的消费习惯，消费者更注重产品的性价比，故新价格统一按已制定的价格执行，并加大宣传力度，将信息充分传递。
3、在网络上发布产品的新信息，增强价格的可信度。
4、对团体购买进行价格优惠，优惠的范围界定为60—120元。
二、价格控制由于产品价格不仅影响着产品的市场地位及消费者对产品的认知程度，更在一定程度上影响着企业的整体形象和其在公众心目中的满意度，因此，应从以下方面进行价格控制：1) 加强对经销商的控制，规定产品销售价格的波动范围，禁止其盲目降价，损害企业整体的价格策略。