编办机构编制管理业务知识培训讲课稿
机构编制业务培训pptx
市机构编制管理基础工作规范
1 坚持机构编制工作“三个一”制度和“四严禁”审批制度 2 严格执行以编制为龙头的进人控制办法 3 机构编制管理 4 在职人员编制管理 5 离退休（退职）人员编制管理 6 领导职数管理 7 请示规范
“三个一”制度和“四严禁”审批制度
派出机关是由有权地方人民政府在一定行政区域内设立， 代表设立机关管理该行政区域内各项行政事务的行政机构
派出机构，主要是根据部门行政法的规定设立并赋予行政 职权。部门行政法根据有关行政领域的具体情况对派出机 构的设置和职权作出规定。
区别：是否独立的行政主体，是否能够独立承担责任。
编制
编制分为行政编制、事业编制 行政编制：我市行政编制分为市直行政编
制、乡镇行政编制及政法专项编制，不同层级 不同类型的编制不能跨层级跨类别使用。地方 不同层级之间行政编制的调整由省编委报中央 编制部门审批。
事业编制：按经费形式分为财政拨款（财 政全额）、财政补助（财政差额）、经费自理 （自收自支）
单位定编情况和实有人数；申请使用编制的性质和数 量；3.主管部门签署意见。 （三）增加领导职数的请示一般应说明以下情况：
单位的职数核定和使用情况；单位人员编制变化情 况；增加职数的理由。
调动人员程序图
使用编制备案表
编办意见并加盖公章 调配部门意见并加盖公章 编委主任签字
三定规定
1 一是职责调整，即明确部门取消、划出移交、划入和增加
以及加强的职责。
2 二是主要职责，即规定部门的主要职能和相应承担的
责任。
3 三是内设机构，即确定部门内设机构的设置和具体职责。
4
四是人员编制，即核定单位的编制数、单位和内设机构的 领导职数。
机构编制工作培训发言材料
机构编制工作培训发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够在这里与大家分享关于机构编制工作培训的发言材料。
首先，我们来了解一下什么是机构编制。
机构编制是指根据工作任务的需要，按照国家及部门的行政管理规定，合理配置和设置机构的组织架构、职责、人员数量等方面的规范和制度。
机构编制工作是一个综合性、复杂性很强的工作，直接关系到组织的效率和运作的顺畅。
机构编制工作的核心是建立一个合理的组织架构，通过明确职责和权限，提高组织的运作效率。
一个好的组织架构应该具备以下几个特点：一是合理划分职责，确保各部门之间的协同配合；二是明确权限和责任，降低决策的风险；三是考虑到内外部环境的变化，具备一定的适应性和灵活性。
在进行机构编制工作时，我们需要考虑到以下几个方面。
首先，要明确工作的目标和任务。
只有明确了工作的目标和任务，才能更好地制定组织架构并配置合适的人员。
其次，要注重权责统一。
组织结构上要明确各个部门的权限，责任与权力要相匹配，避免产生重复办事和责任不清的情况。
再次，要合理设置岗位。
合理设置岗位是保证组织运作顺畅的关键。
岗位设置要与工作任务相匹配，能够发挥优势、弥补不足。
在具体操作中，我们还需要注意几个方面。
首先是评估分析。
要充分了解各部门工作的实际情况，通过数据分析和考察调研，做出准确、全面的评估。
其次是制定计划。
组织架构调整需要有详细的计划安排，明确时间节点和人员责任。
第三是加强沟通和协调。
因为机构编制调整会对组织内部产生一定的冲突和阻力，所以需要加强沟通，增加员工的参与和理解。
第四是做好培训和发展。
机构编制调整后，需要给予重新安排岗位和培训的机会，促进员工的职业发展。
最后，我想强调的是，机构编制工作是一个系统工程，需要各个方面的精心协调和推进。
领导层要有明确的目标和决策，制定合理的组织架构；中层管理者要有组织管理和项目管理的技能；各部门要加强沟通合作，形成良好的内外部协同机制；员工要保持积极的工作态度，不断提升自身的能力。
机构编制培训讲话 机构编制会议讲话之一
机构编制培训讲话机构编制会议讲话之一机构编制管理工作会议讲话一当前，我国正处于重要的社会转型期和变革期，整个社会的思想、政治、经济、文化等各个方面都在发生着全面而深刻的变化。
传统机构编制管理工作的内容、管理方式已受到很大冲击。
面对新情况、新问题，机构编制工作的路子该如何走？这已经成为各级机构编制部门必须认真思考并积极探索的问题。
笔者认为，机构编制部门必须顺应形势发展的要求，以推进工作指导思想的根本转变为切入点，主动转轨变型，走出一条既适应市场经济要求，又符合机构编制管理工作规律的新路子。
一、在指导思想上，要自觉用“三个代表”重要思想统领机构编制工作“三个代表”重要思想在十届全国人大二次会议上与马列主义、毛泽东思想、邓小平理论一道写入了宪法，进一步表明了在新的形势下深入贯彻“三个代表”重要思想的重要性和必要性。
机构编制部门在工作中要自觉用“三个代表”重要思想统领机构编制工作，切实做到：第一，强化政治意识，把推动发展作为机构编制工作的出发点和落脚点。
发展是我们党执政兴国的第一要务，推动经济政治文化全面发展是最大的政治。
机构编制部门的各项工作都要有利于推动发展。
第二，强化大局意识，确保机构编制部门的各项工作服从服务于党和国家的工作大局。
完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会，都是党和政府的工作大局。
机构编制部门的同志要注重研究全局性的战略问题，努力做到站得高一点，看得远一点，想得深一点，自觉地融入大局，把握大局，服务大局。
第三，强化创新意识，以思想解放为先导，推动机构编制工作上台阶。
解放思想，实事求是，与时俱进，是“三个代表”重要的精髓。
机构编制部门要不断推动思想解放，敢于突破，善于借鉴，勇于探索，推进机构编制工作方法创新、机制创新和制度创新，努力开创工作新局面。
第四，强化民本意识，把代表最广大人民群众根本利益作为机构编制工作的根本价值取向。
立党为公、执政为民，是“三个代表”重要思想的本质。
我们机构编制部门要按照中央提出的“为民、务实、清廉”的要求，进一步加强自身建设，转变工作作风，自觉服务基层，服务群众，切实做到情为民所系，利为民所谋。
机构编制业务管理及管理知识分析讲解.pptx
• 分得5斤鱼。
• 但麻烦仍不断 ，他们发现以前往鱼肚子塞沙子、用针筒 往鱼里注水的捕鱼工行贿给质量管理员，于是又抽10人 组成反贪组，现在每人只能分到4斤鱼。
• 有了反贪组，他们以为能安居乐业了，但首领不断收到反 贪组有来历不明巨额财产的举报，于是由10人组成的检察 组成立了，现在能分到3斤鱼。
部门规章：《机构编制监督检查工作暂行规定》 （中央编办 监察部2007年2 月13日印发实施） ； 《行政机关机构编制违法违纪处分暂行规定》（监 察部、人社部27号令，2012年9月11日实施）
*相关机构编制的规范性文件也很多（如专项改革
文件、解释等），是当前具体执行的主要依据。
*中编办《机构编制法制建设中长期规划2009-2020》提
（一）主要的依据文件介绍
• 1、有关法律、法规、规章
法律：《地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织 法》（1979年7月1日五届人大二次会议通过，期间多次修改，最后
一次是2004年10月27日十届人大常务委员会第十二次） 地方人大及其常委会、地方政府职权界定、组成和运作的基本规则。
行政法规：《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》
• 可不久，捕鱼的反映说分到的鱼太少，吃不饱了，于是首 领决定成立高产捕鱼研究中心，每人能分到2斤鱼。过了 一年研究经费也用完了，高产捕鱼仍没有眉目，捕鱼的那 10个人饿的面黄饥瘦，根本没有力气捕鱼
• 最后首领召开全体会议，发出这样的疑问：我们的职能机 构不断的完善，科研不断的进步，管理队伍不断的扩大， 为何会有极少数人还吃不饱呢？
• 管理的目标？（生产力-安全-公平正义；
谁为谁服务）
• 管什么，怎么管，配置多少资源去管？
一、编制部门管什么
编办机构编制管理业务知识培训讲课稿
编办机构编制管理业务知识培训讲课稿编办机构编制管理业务知识培训讲课稿尊敬的各位学员，大家好！我是今天的培训讲师，我们的主题是关于编办机构编制管理业务的知识培训。
首先，我想与大家分享一份有关编制管理的概念定义。
一、编制管理的概念定义编制管理是指按照国家有关规定和编制政策，以科学的方式、程序和方法确定编制的总数、结构和用人计划，实施编制用人、流动和盘点、调整等有关的组织人事工作的过程。
编制管理的主要目的是保证机构编制数量适宜、结构合理，高效发挥组织人力资源的作用。
二、编制管理的基本原则1. 合理性原则：编制数量要合理，不能过剩或不足。
2. 客观性原则：编制管理要科学客观，不能主观臆断。
3. 管理性原则：编制管理要严格执行管理制度。
4. 公平性原则：编制分配要公平公正，不能偏袒和歧视。
5. 价值性原则：编制管理要充分发挥人力资源的价值，提高工作效益。
三、编制管理的内容编制管理包括编制计划编制、编制用人、编制流动与盘点、编制调整等内容。
1. 编制计划编制：根据机构的业务情况和发展需求，制定编制计划，明确机构编制数、岗位设置、职责要求等。
2. 编制用人：根据编制计划，通过招聘、选拔、培养等措施，将合适的人员填补编制空缺。
3. 编制流动与盘点：根据工作需要和人员发展需要，进行编制的流动、岗位调动和盘点工作，确保编制的合理使用。
4. 编制调整：根据机构改革、合并、减员等情况，对编制进行调整，确保编制数量、结构与机构要求相适应。
四、编制管理的关键要素1. 规章制度：建立和完善编制管理的规章制度，明确各项管理要求和流程。
2. 信息管理：健全编制管理的信息管理系统，及时掌握和更新编制相关信息。
3. 绩效考核：建立与编制管理相适应的绩效考核机制，检查和评估编制管理的成效。
4. 人才储备：建立合理的人才储备机制，为编制管理提供后备人员。
5. 预警机制：建立编制管理的预警机制，及时发现和处理问题，防止编制管理出现失控情况。
机构编制业务管理及管理知识分析讲解
机构编制业务管理及管理知识分析讲解机构编制业务管理是指机构编制工作中，对编制事项的组织、计划、决策、执行、监督等各个环节的管理工作。
它包括编制管理、编制执行、编制调整等方面，是机构编制工作的重要组成部分。
在机构编制业务管理过程中，需注意以下几个方面。
首先是组织管理。
这是指对编制工作的组织、规划和指导等管理活动。
其中，组织编制工作要合理安排编制人员，明确工作任务，明确岗位职责，确保编制工作的顺利进行。
规划编制工作要进行科学的思考，提出合理的发展目标、任务和措施，确保编制工作有方向，有重点，有计划，有步骤的推进。
指导编制工作要有权威性，针对性，具体性，及时性，确保编制工作在正确的轨道上进行，达到预期的效果。
其次是决策管理。
决策管理是指对编制事项的决策过程中进行的管理活动。
机构编制工作决策要根据事实，根据实际情况，有的放矢地确定工作目标，工作方向，工作重点，工作路径，为编制工作的开展提供科学依据。
同时，在决策中要注重协调各方面利益，形成多方共识，提高决策质量，确保决策的科学合理性。
第三是执行管理。
执行管理是指对编制事项在具体操作层面上进行管理和指导的活动。
要坚持以人为本的原则，发挥员工的主观能动性，提高执行力度。
要落实好各项制度和规章，确保规范的工作流程得到执行。
同时，加强对具体工作的监督和检查，确保工作进度和质量。
第四是监督管理。
监督管理是指对编制事项工作的监督和检查活动。
要建立健全监督机制，通过内部监督和外部监督相结合，确保监督的全程、全方位、全过程。
同时，要强化对违规行为和工作中的问题的整改，加强对违规行为和问题的处罚力度，确保编制工作的纪律性和规范性。
了解机构编制业务管理需要掌握一定的管理知识。
首先是组织管理知识，包括组织理论、组织设计原则和组织行为等方面的知识。
其次是决策管理知识，包括决策理论、决策方法和决策技巧等方面的知识。
再次是执行管理知识，包括执行理论、执行方法和执行技巧等方面的知识。
在全省第二期机构编制业务培训会议上的讲话
在全省第二期机构编制业务培训会议上的讲话中央编办三司司长靳永龙（根据录音整理，未经本人审阅）非常高兴这次能到安徽来，跟大家一起共同探讨当前机构编制工作中的一些情况和问题，为以后能够更好地做好工作，理清一些思路。
利用这次机会，主要想谈以下三个问题：一是要充分认识机构编制工作的重要性。
二是介绍一下当前机构编制主要工作。
三是需要重点关注的几个问题。
一、要充分认识机构编制工作的重要性这轮地方政府机构改革以后，全国机构编制系统大都理顺了体制。
这是机构编制工作发展史上的重要的、带有里程碑意义的一件大事。
在这轮改革之前，加上新疆建设兵团，全国32个省级编办只有11个是单设的，市级编办基本上都是合署办公的，县级编办一般只有一两个人。
机构编制部门机构设置的不规范，职能作用发挥的也不充分。
在这轮机构改革中，全国省级编办除了西藏外，其他各省（区、市）编办都已经单设。
因为还有几个省的机构改革尚未完成，目前约有90%的市级编办和87%的县级编办已经单设。
全国机构编制系统人员大概有26000人。
可以说，我们现在是一支机构比较健全、人员也还是比较多的队伍。
下一步如何发挥职能作用，是我们当前机构编制工作特别是地方机构编制工作所面临的一个非常突出的问题。
今天我跟大家谈机构编制工作的重要性，就是因为只有大家认识到机构编制工作的重要性，才能够站在比较高的层次来做好本职工作，才能够充分发挥好职能作用。
首先，机构编制管理是加强党的执政能力建设和国家政权建设的重要基础性工作。
这是党中央和中央领导同志对机构编制工作的定位。
其次，机构编制管理是党配置执政资源的重要手段。
这也是中央领导同志对机构编制工作的定位。
我国的政权架构是要通过机构编制工作来确定的。
在宪法、国务院和地方各级政府的组织法颁布实施后，政府的架构如何设置、怎么运作等等，都要由机构编制部门来做。
除了政府之外，我们机构编制部门还负责人大、政协、党的机构、群团、民主党派的机构设置、职能配置和人员编制。
机构编制工作演讲稿
机构编制工作演讲稿第一篇：机构编制工作演讲稿我以编办为家，编办以我为荣尊敬的各位领导、同志们：首先感谢办领导为我们大家提供这样一个可以畅所欲言机会，借此机会，我也说一说个人的感想。
进入编办工作三年多来，这个大家庭给了我太多的感动，在风清气正、团结干事的风气中，时时都有一股家庭般的温暖氛围，大家团结一心，互帮互学，工作任务是重了点，可一切都是那么井然有序、忙而不乱。
其实不管是已经在咱们编办工作了十几甚至几十年的老同志，还是刚刚走入编办大门的新同志，大家都有一个共同的心声，那就是《我以编办为家，编办以我为荣》，这也是我今天要讲的题目。
我的体会，可以用十六个字概括：找准定位、主动融入、创造创新、忠诚履职。
一是找准定位。
说起定位，其实从咱们编办到每个人，都有一个很明确的职责分工。
但我要说的是，仅仅做好这些还远远不够。
比如咱们编办，如果仅仅满足于管好管住机构编制，肯定不能尽显咱们的作用。
孔主任在全省编办主任会议上对今年的机构编制工作提出了这样一个总体要求：坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕省委、省政府工作大局，深入开展机构编制“改革管理创新年”活动，统筹推进行政管理体制改革，大力创新机构编制管理，着力加强自身建设，努力为中原经济区建设提供体制机制保障。
围绕这样一个总体要求，我们就有了一个更高更远的站位，在省委、省政府的大盘子里就有了我们展示的舞台，为此而奋斗我们一定会有一个全新的前景。
所以对于我们每一个同志，一样要努力找准自己的定位，要跳出单纯的职责分工，从改革的高度去思考问题，从发展的深度去谋划工作，从树良好形象的角度去开展工作。
只有这样，才能充分发挥每个人的作用，心往一处想，劲儿往一处使，展现凝聚力，迸发战斗力。
二是主动融入。
对于编办这个大家庭来说，每一个机构编制工作者都是这个大家庭的一份子，只有大家共同发挥主观能动性，我们这个家才会生机勃勃、活力四射。
省直处作为省编办的一个组成部分，积极主动地参与各项工作，不畏艰难，勇挑重担，昼夜加班，任劳任怨。
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编办机构编制管理业务知识培训讲课稿
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！欢迎参加本次编办机构编制管理业务知识培训讲座。
编办机构作为一个重要的职能部门，负责着机构编制管理和人员编制工作。
为了更好地提高大家的业务素质和能力水平，我今天将为大家讲解编办机构编制管理业务知识。
一、编办机构编制管理的基本概念和重要性
编制管理是指通过合理的规划、组织、协调、控制等手段，对机构编制进行全过程的管理。
编制管理的目标是实现编制的合理配置和优化利用，以满足工作需要，提高工作效率和工作质量。
编制管理在机构运行中具有重要的意义。
首先，编制管理是机构管理的基础和前提，对于机构的正常运行起到了保障作用。
其次，合理的编制安排能够提高工作效率，提升工作质量。
最后，编制管理对于人力资源的配置和发展具有重要的作用，能够实现人才的合理配置和人才队伍的建设。
二、编办机构编制管理的工作内容
1. 编制管理规划：根据机构的发展需要和工作任务，制定全面的编制管理规划。
包括编制的目标、编制安排、编制调整等。
2. 机构编制管理：负责机构编制的统筹管理工作，包括机构编
制的设置、变更、调整等。
同时，要做好与其他部门的协调合作，确保编制的合理配置。
3. 编制管理控制：制定编制管理规章制度，对编制的使用和分配进行监督和控制。
同时，要加强对编制使用的考核和评估，及时发现问题，并采取相应措施。
4. 编制管理信息化：积极推行信息化手段，提高编制管理的效率和精确度。
通过建立编制管理系统，实现对编制信息的及时更新和查询。
三、编办机构编制管理的具体操作流程
1. 制定编制管理计划：根据机构的工作任务和发展需要，确定编制计划。
根据计划，明确编制的设置、变动和调整。
2. 编制管理审核：对编制申请进行审核，并进行合理性评估。
要对编制申请进行多角度综合分析，确保申请的合理性和必要性。
3. 编制管理审批：根据编制管理规定，对编制申请进行审批。
要严格按照程序进行审批，确保审批的公正性和透明度。
4. 编制管理调整：针对机构的变动和需求变化，及时调整编制。
对于编制的增加或者减少，要及时进行调整，保持编制的合理数量和结构。
四、编办机构编制管理中的常见问题及对策
1. 编制超标问题：一些单位在编制申请时存在超标现象，导致编制超编。
针对这个问题，我们要强化审核和审批工作，严格执行编制管理制度，确保编制的合理和科学。
2. 编制浪费问题：有些单位在使用编制时存在浪费现象，导致编制资源的浪费。
我们要加强对编制使用的监督和控制，提高编制使用效率，防止资源浪费。
3. 编制调整问题：随着工作任务和组织结构的变化，单位需要进行编制的调整。
我们要根据实际情况，及时调整编制，确保编制的合理配置和利用。
五、编办机构编制管理的发展趋势
1. 规范化：未来的编制管理将更加规范化，通过完善管理制度和执行机制，实现编制管理的科学化和规范化。
2. 信息化：随着信息技术的发展，未来的编制管理将更加依赖于信息化手段，通过建立编制管理系统实现编制信息的及时更新和查询。
3. 精细化：未来的编制管理将更加精细化，通过合理的资源配置和细致的管控，实现编制管理的精细化和高效化。
通过本次培训讲座，相信大家对编办机构编制管理业务知识有了更深入的了解。
希望大家能够将所学知识运用到实际工作中，提高自身的业务素养和工作能力。
谢谢大家！
以上就是本次讲座的全部内容，如有不足之处，请大家指正和批评。