内部治理和外部治理的内容
内部治理结构
公司内部治理结构和外部治理机制
一、公司内部治理结构(★★)
公司内部治理结构，是指为实现公司最佳经营业绩，公司所有权与经营权基于信托责任而形成的相互制衡关系的结构性制度安排。
股东(大)会由全体股东组成，是公司的最高权力机构和最高决策机构。
董事会、监事会和经理层分别履行公司战略决策职能、监督职能和经营管理职能，在遵循职权相互制衡的前提下，客观、公正、专业地开展公司治理，对股东(大)会负责，以维护和争取公司实现最佳的经营业绩。
二、外部治理机制(★★)
从科学决策的角度看，公司内部治理结构不能解决公司治理的所有问题，更需要若干具体的超越结构的外部治理机制。
而外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外的各个市场机制对公司的监控和约束。
《外部治理》课件
存在问题的企业则往往缺乏有效的制度和规范，导致公司决策不科学、 不透明，利益相关者的权益无法得到保障，影响了公司的长期发展。
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激励约束机制
激励约束机制是外部治理的重要手段之一，通过激励和约束 的方式促使上市公司提高治理水平。
激励约束机制包括股权激励、薪酬激励、业绩考核等，通过 合理的激励约束机制，可以激发管理层的积极性和创造力， 提高公司的业绩和价值。
外部治理的市场化机制
外部治理的市场化机制是指通过市场竞争的方式对上市公 司进行治理，以促进上市公司提高治理水平。
对策
建立健全信息披露制度，强化企 业信息披露义务，同时加强监管 和惩罚力度，提高信息披露透明 度。
监督的挑战与对策
监督机制不健全
由于监督机构设置不合理、监督程序 不规范等原因，导致监督机制不健全 ，影响外部治理的效果。
对策
完善监督机构设置，明确监督职责和 程序，同时加强监督力度，提高监督 效果。
激励约束的挑战与对策
环境保护与资源利用
外部治理推动企业采取环保措施，合理利 用资源，减少对环境的负面影响。
消费者权益保护
在外部治理的监管下，企业更加重视消费 者权益保护，提升消费者满意度。
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外部治理的挑战与对策
信息披露的挑战与对策
信息披露不透明
由于信息披露制度不完善、企业 缺乏披露动力等原因，导致信息 披露不透明，影响投资者和利益 相关者的决策。
乐视
乐视在外部治理方面存在严重问题，如股权结构过于集中 、信息披露不透明等，这些问题导致了公司决策的不透明 和利益相关者的质疑。
公司治理的概念界定
公司治理的概念界定
1. 内部治理，公司治理包括内部治理和外部治理两个方面。
内
部治理是指公司内部管理机制的建立和运作，包括董事会、监事会、高级管理人员等内部管理机构的职责和权利分配，以及公司内部各
种管理制度的建立和执行情况。
2. 外部治理，外部治理是指公司与外部利益相关者（如股东、
投资者、债权人、政府监管部门等）之间的关系和监督机制。
外部
治理主要包括公司信息披露、股东会议、公司监管等方面的制度安排。
3. 利益相关者，公司治理关注的对象不仅仅是股东，还包括员工、客户、供应商、债权人等各种利益相关者。
公司治理要求公司
在经营决策中兼顾各方利益，保护各方合法权益。
4. 法律法规，公司治理的界定还涉及国家法律法规对公司治理
的要求和规定，不同国家的公司治理制度存在一定的差异，但都以
保护股东利益、提高公司经营效率和透明度为核心目标。
5. 长期稳定发展，公司治理的最终目的是确保公司长期稳定发
展，避免因内部管理不善或外部监督不力导致的经营风险，提高公司价值和竞争力。
总的来说，公司治理是建立在法律法规基础上的，旨在保护股东利益、平衡各方利益、提高公司经营效率和透明度，确保公司长期稳定发展的一种制度安排和管理实践。
公司的外部治理名词解释
所谓公司外部治理，是指公司运作的外部环境治理，它包括市场经济环境的治理和法治环境的治理，旨在为公司的内部治理营造一个法制化、制度化、效率化的外部环境，对公司的生产经营进行制度上的支持和制约，以促使公司内部各权力机构在法律和公司章程的框架内运作，达到内部效益的最大化。
知识拓展：
外部治理机制，是指除企业内部的各种监控机制外，还包括各个市场机制（如产品市场、资本市场、经理人市场）对公司的监控和约束。
1.产品市场的竞争对经理人员的约束主要来自两个方面：一方面，在充分竞争的市场上，只有最有效率的企业才能生存，作为企业的经理人员自然也就面临更大的压力。
另一方面，产品市场的竞争可以提供有关经理人员行为的更有价值的信息。
2.资本市场也称为控制权市场。
资本市场对经理人员行为的约束是通过接管和兼并方式进行的，也就是通过资本市场上对企业控制权的争夺的方式进行的。
3.经理人市场之所以对经理人员的行为有约束作用，是因为在竞争的市场上声誉是决定个人价值的重要因素。
经理人员如果不努力，其业绩表现就会不佳，其声誉就会下降。
同时，经理人员也必须关心自己的信誉，因为信誉好了才会有人在未来愿意聘请他，才能获得更高的报酬。
公司治理方法与手段
按需激励原则：根据 员工不同需要，有针 对性地采取激励措施
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2018年8月23日1时2分
内 部 治 理
1、在薪酬构成上增强激励性因素 尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法， 但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相 从对员工的激励角度上讲，可以将广义的薪酬分为两类： 同，支付方式不同，会取得不同的效果。 一类是保健性因素（或称维护性因素），如工资、固定津 贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一 要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳 类是激励性因素，如奖金、物质奖励、股份、培训等。如 定，就要在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中 果保健性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出 学会使用一些技巧。 现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。另一 方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并 留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到 2018年8月23日1时2分 激励作用。真正能调动员工工作热情的，是激励性因素。
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2018年8月23日1时2分
பைடு நூலகம்
内 部 治 理
信息显露性原理 获得代理人行为的信息是建立激励约束机制的关 键。这是由于委托人与代理人之间的信息分布具 有不对称性，遇到的普遍问题是当委托人向代理 人了解他们所属类型的信息时，除非通过货币支 付或者某种控制工具作为激励和代价，否则代理 人就不会如实相告。因此要使代理人公布其私人 信息，必须确立博弈规则。依据信息显露原理， 对每个引致代理人扯谎的契约，都对应着一个具 有同样结果但代理人提供的信息完全属实的契约。 这样不管何种机制设计把隐蔽和扯谎预计得如何 充分，其效果都不会高于直接显露机制。
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2018年8月23日1时2分
企业治理制度
企业治理制度企业治理制度：构建企业发展的坚实框架引言：企业治理制度是指为实现公司法定宗旨，保护公司各利益相关方的权益，管理公司的行为与决策的一系列制度和规范。
良好的企业治理制度是企业发展的重要保障，对于提高企业竞争力、维护市场稳定与健康发展具有重要意义。
本文将从企业治理制度的定义、目标、结构和效果等方面进行详细分析。
一、企业治理制度的定义及目标：企业治理制度是一套为促进企业稳健发展而设计的规范、流程和决策程序。
它主要目的是保护所有利益相关方的权益，确保企业运营合法、透明，并提供全面、可靠的信息披露。
企业治理制度分为内部治理和外部监管两个层面。
内部治理主要关注企业内部组织结构和运作的规范，外部监管则是指政府、监管机构、股东等外部主体对企业的监督和约束。
二、企业治理结构的构建：1. 董事会：董事会是企业治理的核心机制之一，担负着制定战略、决策重大事项、监控执行和公司监察等重要职责。
一个高效的董事会应具备多样性的董事，包括来自不同领域和行业的专业人士，以充分发挥各自的专长和资源。
2. 监事会：监事会是企业内部监管和审计机构，承担监督董事会及高级管理人员的责任。
其职责主要包括对企业财务状况的审计、管理层绩效评估和风险管理等。
监事会应独立于董事会，具备独立性和客观性，以确保监管的有效性和公正性。
3. 内部控制制度：内部控制制度是企业治理的基础，它涉及企业的财务管理、内部审计、风险管理等方面。
一个健全的内部控制制度能够保障企业资金安全、防范欺诈行为，并确保企业的合规性和运营的高效性。
企业应根据自身情况建立合适的内部控制制度，定期评估和修订以保持其有效性。
三、企业治理制度的效果：1. 提高企业竞争力：企业治理制度能够促进企业管理的规范与科学化，避免腐败和不当行为，提高企业的透明度和公信力。
这将有助于吸引更多的投资和资源，提升企业在市场竞争中的地位和能力。
2. 保护利益相关方权益：一个完善的企业治理制度能够确保不同利益相关方的合法权益得到保护，包括股东、员工、供应商、消费者等。
公司内外部治理
公司内外部治理概述公司内外部治理是指企业在运营过程中，通过建立一系列制度和机制，以确保公司的决策、管理和运作符合法律法规，保护股东利益，提高公司价值的过程。
公司内外部治理主要包括内部治理和外部治理两个方面。
内部治理是指公司内部通过建立健全的组织结构、决策机制、监督机制等，实现有效管理和控制的过程。
外部治理是指公司与外部利益相关者如股东、监管机构、投资者等之间的互动与合作。
公司内部治理组织结构一个良好的组织结构是公司内部治理的基础。
一般来说，公司应该设立董事会、监事会和经营层，并明确各个层级之间的权责关系。
董事会是最高决策机构，负责制定战略目标、审批重大决策，并对经营层进行监督；监事会负责对董事会及经营层进行监督，确保其行为符合法律法规和公司章程；经营层则负责具体的运营管理工作。
决策机制一个健全的决策机制可以保证公司决策的科学性和合理性。
公司应建立决策程序，明确决策的权限、流程和责任。
重大决策应由董事会讨论决定，经营层负责执行。
公司应鼓励民主、透明的决策方式，充分听取各方意见，并及时向股东和投资者披露相关信息。
监督机制监督机制是公司内部治理的重要组成部分。
监事会作为独立的监督机构，负责对董事会和经营层进行监督，确保其行为合法合规。
监事会应定期召开会议，审查公司财务报告、内部控制制度等，并向股东和投资者报告监督情况。
公司还可以设立内部审计部门，对公司各项业务进行审计检查，发现问题并提出改进措施。
激励约束机制激励约束机制是促使管理层积极工作并为股东创造价值的重要手段。
公司应建立合理的激励约束机制，通过设立股权激励计划、绩效评估体系等方式，激励管理层积极工作，提高绩效。
公司还应建立风险管理制度，对管理层的行为进行约束和监督，以避免损害股东利益。
公司外部治理股东权益保护股东是公司的所有者，保护股东权益是公司外部治理的核心内容之一。
公司应建立健全的信息披露制度，及时向股东和投资者公开重要信息，并确保信息真实、准确、完整。
治理外部性的主要方法有哪些
治理外部性的主要方法有哪些
治理外部性的主要方法包括：
1. 内部化外部性：通过内部化外部性，即强制使外部成本或收益反映在对内部个体的经济决策中。
例如，通过征税或补贴的方式调整价格，使其反映外部成本或收益。
2. 市场机制：通过市场机制促使个体考虑外部性，并调整行为。
例如，通过引入可交易的排放权或污染许可证系统，可以让企业在考虑外部成本的同时进行污染控制。
3. 国家干预：政府可以制定法律、法规和标准，限制或规范有害行为，以减少或消除外部性。
例如，政府可以禁止某些行为，如无序排放污染物，或要求企业使用特定的环境友好技术。
4. 合作和协商：通过合作和协商解决外部性问题，例如企业之间建立环境合作协议，共同采取合理的环境保护措施。
5. 信息披露：通过强制或鼓励企业和个人公开信息，让相关方了解外部性的存在和影响，从而促使他们采取行动以减少外部性。
6. 奖励和惩罚机制：通过奖励和惩罚机制激励个体主动减少外部性。
例如，对
环境友好的企业给予奖励，或对违反环保法规的企业处以罚款。
需要根据具体外部性问题的特点，选择和组合适当的方法进行治理。
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内部治理和外部治理的内容
内部治理和外部治理是组织或企业管理中重要的两个方面。
内部治理指的是组织内部的管理体系和机制，包括公司内部的决策、监督和执行等方面；而外部治理则是指组织与外界相关利益相关者的互动和合作，包括与股东、债权人、政府监管机构、消费者等各方的关系管理。
内部治理是组织内部各级管理者对组织运营和决策进行管理和控制的过程。
一个良好的内部治理体系可以确保公司的长期稳定发展。
在内部治理中，首先需要建立清晰的组织结构，明确各级管理者的职责和权限。
同时，还需要建立有效的内部沟通和协作机制，确保信息的流通和决策的协调。
此外，内部治理还需要建立健全的激励和约束机制，激发员工的积极性和创造力，同时对管理者进行监督和约束，防止权力滥用和腐败行为的发生。
外部治理是组织与外界利益相关者的互动和合作过程。
在现代经济中，组织不再是封闭的体系，而是与各种利益相关者相互依存的网络。
在外部治理中，组织需要与股东、债权人、政府监管机构、消费者等各方进行有效的沟通和协调。
与股东和债权人的关系主要体现在公司治理方面，包括股东大会、董事会和监事会等机制的建立和运行。
与政府监管机构的关系则主要体现在公司的合规性管理方面，包括财务报告、税务申报等方面的合规性要求。
与消费者的关系则主要体现在产品质量和服务的提供方面，包括消费者投诉处理
和产品质量监管等方面的工作。
内部治理和外部治理相辅相成，缺一不可。
良好的内部治理可以为外部治理提供坚实的基础，而有效的外部治理可以为内部治理提供监督和约束。
只有内外结合，才能实现组织的可持续发展。
然而，内部治理和外部治理也存在一些挑战和问题。
在内部治理方面，由于组织内部权力分配不均和监督机制不完善，可能出现权力滥用、腐败等问题。
在外部治理方面，由于信息不对称和利益冲突等原因，可能导致公司与股东、债权人等利益相关者之间的矛盾和冲突。
因此，建立健全的内部治理和外部治理机制，提高组织的管理水平和治理能力，是组织长期发展的关键。
内部治理和外部治理是现代组织管理中不可或缺的两个方面。
良好的内部治理可以提高组织的管理效率和竞争力，而有效的外部治理可以增强组织与利益相关者的互信和合作。
只有内外结合，才能实现组织的可持续发展。
因此，组织应该注重建立健全的内部治理和外部治理机制，提高管理水平和治理能力，以应对日益复杂和多变的市场环境。