护理部副主任述职报告 2019护理部主任述职报告 精品
2019年度精彩医院护理部主任述职报告五篇【精选篇】
2019年度精彩医院护理部主任述职报告五篇【精选篇】护理部主任是医院护理管理指挥系统的负责人，那医院护理部主任述职报告有哪些呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的医院护理部主任述职报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。
医院护理部主任述职报告(一)各位领导、科主任、护士长大家好!应医院管理的要求，在这作为我工作的述职报告。
我于2010年9月任护理部主任，现正好任职期满3年。
大家都知道，“以病人为中心、提高医疗服务质量”是医院永恒的主题，医院都是围绕管理年活动的“质量、安全、服务、费用”八字方针的要求开展工作。
医院的核心工作就是医疗质量，而护理业务技术的质量和水平，直接影响医疗效果。
作为护理部主任，知道护理工作繁琐，量大，涉及面广，而护理人员素质参差不齐，要管理好一个团队，我深知我个人的素质、能力与质量密切相关，所以我在工作中不断加强业务能力的学习，注意提高个人的素质与修养，也结合自己学过的医院管理学科，所以在护理管理中注重人文，团队、和谐等因素，平时注意加强与科主任、护士长的沟通，互相尊重和协作，希望以良好的职业素养和人格魅力，在护士心目中树立较高的威信，增强凝聚力、感召力和团队合作力。
当然，护理部的管理工作并不是一个人能做好的，3年来我延续护理部一贯团结合作的精神，平时与科室同事共同探讨护理工作的思路及发展方向，工作互相协助，以医院交给的工作为目标任务，把如何确保病人安全，改善护理服务和持续护理质量改进作为护理部工作方向。
现由4方面总结我们护理部3年来的工作情况一、完善护理管理体系，建立科学有效的护理质量管理和评价制度1、重新修订护士长工作手册，进一步完善和规范护士长管理工作，要求护士长能按护理部的工作安排，做到月有计划，周有安排，日有重点，月底有小结，护理部每季度检查手册内容，以强调护士长在基础管理、质量控制中充分发挥质控领导小组成员的作用，也体现护士长科室护理管理的全过程。
护理部主任工作述职报告范文（通用5篇）
护理部主任工作述职报告护理部主任工作述职报告范文（通用5篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段时间的工作，有得有失，是时候抽出时间写写述职报告了。
你还在为写述职报告而苦恼吗？以下是小编为大家收集的护理部主任工作述职报告范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。
护理部主任工作述职报告1一年又在我们忙碌的脚步中勿勿而过，XX年对于我来说，是成长的一年，也是收获的一年，是我刚刚踏入社会参加护理工作的第1个年头，这一年我们一起学习、交流、探讨，这一年我们一起感动、快乐、前行，这是值得我个人收藏的重要的一年，医院护士述职报告。
护理工作我深深地意识到，肩上多的是一份责任，脚下多的是一份动力。
作为新时代的护士，我努力顺应时代的要求，积极参加医院组织的业务培训及相关知识的学习，不断提高自己的业务水平，为能更好地服务于病人打下坚实的基础。
“三分治疗，七分护理”，老师曾这样对我们讲到：同学们，“从这句话你们应该看出护理工作在整个医疗工作中的重要性了吧，拉开人生帷幕的人是你们，拉上人生帷幕的人也是你们，病人需要你们细致关心和悉心照顾，不要吝啬你们的微笑，用你们的爱心，耐心，细心和责任心去护理病人，用你们的热情去温暖病人”，我牢记老师的教诲，用一颗真诚热情的心投身于卫生事业，用我的笑容让他们感受到医者对他们的关心，感受到尊重，用愿意工作的双手为他们解除病痛，用无私的奉献托起他们生命的太阳，让他们重新扬起生命的风帆，让痛苦的脸上重绽笑颜，让一个个家庭重现欢声笑语。
导诊作为医院的窗口行业反映了一个单位的形象，我作为其中的一员，更应该用我的热情和真诚的笑脸为医院塑造一个好形象，以敏锐的洞察力和灵敏的观察力，弃旧图新，锐意进取，以顽强的意志和坚忍不拔的毅力，脚踏实地，奋力拼搏，不断地完善自己，充实自己，解放思想，转变观念，不断学习，借鉴，取长补短，实践着护理模式的转变。
当然，工作中总会有许多不如意，也会有个别病人对我们繁忙的工作不理解，摆正心态是最重要的。
护理部副主任述职报告范文（通用16篇）
护理部副主任述职报告护理部副主任述职报告范文（通用16篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾这段时间的工作，有得有失，想必我们需要写好述职报告了。
那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？以下是小编为大家收集的护理部副主任述职报告范文（通用16篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
护理部副主任述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：今天我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。
二、求真务实，不断开创工作新局面。
三、打造良好团队精神。
外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。
甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。
两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，2007年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。
翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。
如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。
但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。
定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。
2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。
护理部主任个人工作述职报告（精选3篇）
护理部主任个人工作述职报告（精选3篇）护理部主任个人工作篇1一年来护理部紧紧围绕年初制订的计划，结合“医疗质量万里行”检查标准和“等级医院”评审标准，在加强质量管理，保障患者安全，开展满意服务，提高护士素质和服务品质等方面开展了工作：1.加强了制度建设和患者安全管理，完善了护理工作制度和方案，制订了患者识别制度、抗肿瘤药物使用管理制度等，考核了制度知晓情况，加强了制度执行情况的督查。
2.推进优质护理服务工作，公示了基础护理项目，加强了基础护理落实情况的检查，特一级护理合格率达到了97.7%，基础护理的合格率达到了96.7%。
改善了服务态度，全年服务态度满意率达到了95.2%。
加强了健康宣教，使健康宣教的覆盖率达到了100%，知晓率达到了96.29%。
召开了护士会议，让护士在思想上对优质护理服务工作有了更深的认识，组织了护士礼仪培训和比赛，提高了护士的素养。
修订了护理人员绩效分配方案，使绩效的分配真正与护理工作量、质量、技术难度、患者满意度紧密挂钩，尽量向着“多劳多得、优劳优得，向风险倾斜”的水准靠近;3.加强了护理质量监管，提高护理质量，护理质量全年平均达到了93.94分。
建立了病房、科室、护理部三级质控网落，周有抽查，月有总查，并严格组织落实，做到了层层把关，层层落实。
制定了护理缺陷非惩罚性上报制度，使得护理工作中的不足能够得到全部暴露，护理部及时组织讨论和分析，达到不断改进、不断提高的目的;4.加强了在职培训，组织了护理工作的培训和考核，抽查了护士对疾病护理常规、等的掌握情况，开展了护理查房，落实了护士规范化培训，建立了学分制考核制度，完善了新护士岗前培训，培训率达到了100%;5.开展了志愿服务，志愿者不仅走进了社区、敬老院，且组织了健康教育知识讲座，给贫困户送衣送药、送轮椅、助步车等，同时志愿者还走进医院协助完成基础护理等，通过所有志愿者的共同努力我院获得了志愿服务先进集体，有五位志愿者获得了先进个人称号。
2024年医院护理部主任述职报告(三篇)
2024年医院护理部主任述职报告选择了护士这个职业, 就意味着选择了奉献。
参加XX年来, 本人时以此为鞭策和动力, 在护理工作中勤勤恳恳、兢兢业业地工作, 在平凡的岗位上诠释了一名医护工作者全心全意为病人服务的宗旨。
一、心系患者敬业爱岗本人自从医专毕业后, 与同事们一起成功抢救了无数重危病人。
一次, 一名身患重症的患者在抢过程中突发性休克, 急需实施人工呼吸。
由于当时病床是钢丝软床, 实施人工呼吸必须一张硬板床。
由于受客观条件限制, 大家一筹莫展。
我蜷缩着身子, 钻入床下, 用纤弱的脊梁顶住钢丝床。
经过20多分钟的紧急抢救, 病人转危为安。
当大家把我扶起来时, 脸色苍白, 浑身是汗, 几乎不能站立。
在场的病人家属热泪盈眶, 感谢之情溢于言表。
在护士生涯中, 象这样的例子不胜枚举。
自从担任护理部主任以来, 我天天上班便早早来到病房, 第一桩事就是去看望病人, 了解晚上有什么事, 以便及早发现问题;晚上回到家里, 也经常会打电话到病房, 询问病人情况, 并提醒护士不忘帮病人翻身等。
三分治疗七分护理。
作为一名副主任护师, 我深知其中道理, 决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。
平时, 我对病人细心周到。
在医院, 重病房外总是会留守很多不放心的家属, 而在我工作期间, 门口几乎没有家属。
家属们说, 看到我在, 就可以放心离开了。
二、钻研业务精益求精参加工作以来, 本人非凡注重理论和业务知识的学习, 并顺利通过医学院中医护理专业大专自学考试。
结合临床实践积累相结合, 本人撰写了大量的医护专业方面的学术论文。
等国家权威性医学刊物上刊登, 并赢得了国内专家的好评。
XX年, 组织让担负起了医院护理部主任的重担。
21世纪是知识经济时代。
在一个优秀的医院中, 医护人员的技术知识必须不断更新, 理论与临床必须紧密结合, 才能适应突飞猛进的现代医学发展需要;要发展卫生事业, 培养合格的护理人才是当务之急。
在院领导的支持下, 本人制定三基三严练习和继续教育的人才培养计划。
护理部副主任述职报告 2019年护理部主任述职报告 精品
护理部副主任述职报告2019年护理部主任述职报告总结如下：一、政治思想方面认真学习贯彻党的十八大四中全会精神,积极参与党的群众路线教育实践活动,努力适应社会发展的新形势,坚持以病人为中心,以质量为核心的护理服务理念,以病人满意为标准,全心全意为患者服务.二、不断增强法律意识,加强学习积极参加医院组织的各项法律法规的学习,并组织护士长及护理人员学习,让护理人员意识到,现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满意,这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求,因而丰富法律知识,增强安全保护意识,使护理人员懂法、用法,依法减少医疗事故的发生.年内护理部组织全院性质的护理安全与质量分析会共计4次.三、加强护理队伍的内涵建设,提升护理管理水平1、为优化护理管理队伍,提升护理管理活力及执行力,更新护理服务理念,提高临床护理管理能力,积极吸纳外来优秀护理管理人才,摒弃老旧观念,建立护士长绩效考核制度,对于管理滞后,科室差、乱的护士长予以调换到其适合的工作岗位.年内先后更换了门诊部、外一科、妇产科护士长岗位人选,新提任ICU护士长一名,经过积极指导与协助,新上任护士长科室管理质量明显提高.2.继续抓好三基,三严训练和护理人员的继续教育工作.年内共计组织全院护理业务知识讲座及护理操作示教培训各12次,组织全院性质护理理论知识考核或技能考核4次,护理人员培训率、合格率达标.3.注重骨干护士培养,提升专科护理水平.定期选送临床科室骨干护士前往上级医院进修学习,选送培养急诊科、血透室、ICU、妇产科等专科护士,提升专科护理水平.共计选送ICU进修护士4名,急诊专科护士1名、产科专科护士、血透专科护士1名,其他各类院外护理培训等共计30人次.不断加强科室专科培训力度,年内妇产科通过助产士资质考核3人,为历年过关人次新高.4.加强护理人力资源管理.2019年护理部共招聘护士60人次,其中主管护师3人、助产士两名,充实临床护理人才,改善了妇产科高年资助产人才的紧缺.同时,及时有效保证护理人员合理调配,年内护理部共计调配护理人员31人次,保证在各特殊环节和特殊时段的护理人员合理运用.四、利用PDCA方式进行安全及质量管理,保证护理质量持续改进.1.使用PDCA循环管理模式,对全院护理质量、安全问题查找原因,整改,杜绝隐患.每月定期组织质控小组成员对各病区的护理质量进行监督、检查.及时整理出质控意见反馈给各病区,及时整改.2、围绕成都市医疗质量管理检查要求,根据临床实际及时修订、完善各类质量管理标准,首推患者身份确认、患者压疮及跌倒坠床各专项检查评价标准,重新修订腕带使用制度和无名患者身份确认制度,不断改进护理管理方法,提高提高护理管理质量.2019年上半年成都市医疗质量检查我院得分名列二甲医院前茅,我院护理管理成绩得到检查专家的高度评价.3、针对重点人群的高危安全因素,如患者导管跌倒、坠床、压疮等,制定患者入院评估表格,及时评估,杜绝漏评、漏报.2019年1-6月我院各临床科室共上报压疮106例,43例院外带入压疮,治愈12例,治愈率27.9%,好转22例,好转率51.1%,无变化5例,无变化率16.1%；上报难免压疮63例,发生1例,发生率1.5%,压疮护理总有效率94.3%,护理压疮管理总体到位有效.4、加强对高危药品、毒麻药品的管理.协助药学部门及时修订我院高危药品管理制度,对存在高危药品的科室严格设立定基数、定点放置、设立醒目标志,并严格交接班.5、进一步规范护理表格书写.我院电子病历新系统上线后,护理部及时跟进护理文件书写规范,制定护理文件书写相关表格,及时和科室沟通,积极与相关部门协调,争取第一时间解决临床需求,做到及时,准确、真实、完整,为病情提供完整的资料和证据,留下我们工作真实的影子.6、安排护士长每日夜查房及护理部节日期间查房,查找夜间、节假日等薄弱环节的工作隐患,及时纠正,通过这种方式,增强了各班护士的工作责任心,保证。
2019护理部主任述职报告
2019护理部主任述职报告2019护理部主任述职报告怎么写?以下是为大家收集整理的2019护理部主任述职报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。
2019护理部主任述职报告(一)今年本着“巩固优势，稳步发展”的原则，一年来做了能上能下下几点工作：1、兼顾新厦、主楼，全院一盘棋，尤其在新厦抓操作规范，实现输液反应“零”突破;抓查对制度，全年查堵药品质量漏洞12例、一次性物品质量漏洞29例。
2、配合股份制管理模式，抓护理质量和优秀服务，合理使用护工，保证患者基础护理到位率;强调病区环境管理，彻底杜绝了针灸科环境脏、乱、差，尿垫至处晾晒的问题。
3、从业务技能、管理理论等方面强化新厦年轻护士长的培训，使她们尽快成熟，成为管理骨干。
今年通过考核评议，5名副护士长转正、3名被提升为病区副护士长。
4、加大对外宣传力度，今年主持策划了“5.12护士节“大型庆典活动，得到市级领导及护理界专家同行的赞誉;积极开拓杏苑报、每日新报、天津日报、天津电台、电视台等多种媒体的宣传空间，通过健康教育、事迹报告会、作品展示会等形式表现护士的辛勤工作和爱心奉献。
5、注重在职职工继续教育，举办院级讲座普及面达90%以上;开办新分配职工、新调入职工中医基础知识培训班;完成护理人员年度理论及操作考核，合格率达97.9%。
抓护士素质教育方面开展“尊重生命、关爱患者“教育，倡导多项捐赠活动，向血液科、心外科等患者献爱心。
6、迎接市卫生局组织的年度质控大检查，我院护理各项工作成绩达标，总分96.7，名列全市榜首。
7、个人在自我建设方面：今年荣获“天津市市级优秀护理工作者“称号;通过赴美国考察学习，带回来一些先进的管理经验，并积极总结临床经验，本年度完成成国家级论文3篇、会议论文2篇及综述1篇。
作为护理部主任、一名光荣的中共党员，我特别注重自己的廉洁自律性，吃苦在前、享受在后，带病坚持工作，亲自带领科护士长、护士长巡查各岗;努力提高自己的思想认识，积极参与护理支部建设，发展更多的年轻党员梯队，现在新厦的赏员队伍已经扩大到20余名，其中以年轻的临床骨干为主，使护理支部呈现一派积极向上的朝气和活力。
护理部副主任述职报告（通用5篇）
护理部副主任述职报告护理部副主任述职报告（通用5篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，是时候写一份述职报告了。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的护理部副主任述职报告（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
护理部副主任述职报告1今年本着“巩固优势，稳步发展”的原则，一年来做了能上能下下几点工作：1、兼顾新厦、主楼，全院一盘棋，尤其在新厦抓操作规范，实现输液反应“零”突破；抓查对制度，全年查堵药品质量漏洞12例、一次性物品质量漏洞29例。
2、配合股份制管理模式，抓护理质量和优秀服务，合理使用护工，保证患者基础护理到位率；强调病区环境管理，彻底杜绝了针灸科环境脏、乱、差，尿垫至处晾晒的问题。
3、从业务技能、管理理论等方面强化新厦年轻护士长的培训，使她们尽快成熟，成为管理骨干。
今年通过考核评议，5名副护士长转正、3名被提升为病区副护士长。
4、加大对外宣传力度，今年主持策划了“5.12护士节“大型庆典活动，得到市级领导及护理界专家同行的赞誉；积极开拓杏苑报、每日新报、天津日报、天津电台、电视台等多种媒体的宣传空间，通过健康教育、事迹报告会、作品展示会等形式表现护士的辛勤工作和爱心奉献。
5、注重在职职工继续教育，举办院级讲座普及面达90%以上；开办新分配职工、新调入职工中医基础知识培训班；完成护理人员年度理论及操作考核，合格率达97.9%。
抓护士素质教育方面开展“尊重生命、关爱患者“教育，倡导多项捐赠活动，向血液科、心外科等患者献爱心。
6、迎接市卫生局组织的年度质控大检查，我院护理各项工作成绩达标，总分96.7，名列全市榜首。
7、个人在自我建设方面：今年荣获“天津市市级优秀护理工作者“称号；通过赴美国考察学习，带回来一些先进的管理经验，并积极总结临床经验，本年度完成成国家级护理部副主任述职报告2大家好！首先，谢谢各位领导给我机会，将我一年的工作运行情况做个简单的回顾总结，以便大家了解，同时批评指正，从而使我的工作进一步提高，更好地服务群众。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
护理部副主任述职报告2019护理部主任述职报告作为护理部主任,知道护理工作繁琐,量大,涉及面广,而护理人员参差不齐,要管理好一个团队,必须加强学习,提高能力.所以我在工作中不断加强业务能力的学习,注意提高个人的素质与修养,平时加强与主管领导、护士长的沟通,互相尊重和协作,及时完成领导交办的各项工作任务,把如何确保病人安全,改善护理服务和持续护理质量改进作为护理部工作的方向.
现将半年工作汇报如下：
一、完善护理管理体系,建立科学有效的护理质量管理和评价制度1.进一步完善和规范护士长的工作.护理部要求护士长工作做到有计划、日有重点、周有安排；并结合自己科室的实际制定工作流程,细化明确岗位职责及工作标准；护.
理部制定了护士长考核标准,与护士长签订《护士长目标责任书》,并及时进行督导,使科室护理工作更加规范化.
2.结合二级综合医院评审标准,护理部对各项工作制度进行了重新梳理,制定完善了护理相关制度、岗位职责、操作规程、应急预案等.
3.重新修订了护理质量考核标准、护理工作制度等.
二、加强病人安全管理,加强护理质量过程控制,防止差错事故的发生 1.护理部坚持每周查房制度及随时下科室督导,及时发现护理工作中的问题,提出有针对性的改进措施.2.成立质量督查小组,根据每位护士长的特长分组,组织护士长联合检查,促进护士长间及科室间的学习交流,达到互相学习,取长补短,共同提高.
3.明确科室质控员职责,加强科室平时工作质控.
4.要求护士长跟随医生查房,及时了解病人的情况,检查基础护理、危重病人护理的完成情况,发现问题及时解决.
5.强调护理核心制度的落实,尤其是查对制度、交接班制度的落实情况.要求危重病人必须床头交接；对手术科室设计并使用了手术科室病人交接单；转科病人规范转科交接登记本；对抢救药品做出了统一规范的要求,使用封条式管理；重新规范了护理记录单的书写；合理安排护士长夜查房内容,时刻提醒护理人员,规范护理行为.
6.改变传统的排班方式,实行弹性排班,增加高峰治疗时间的护士人力,病人
较多的科室夜班实行双班制,有效的保障了护理质量和病人的安全.7.科室每月按时完成质控手册,院级质控组每月督查护理工作质量,并上报护理部.
护理部对存在的问题并结合平时查房中发现的问题,及时予以解决.对本月发生护理不良事件给予总结通报,对护理缺陷进行分析,寻找原因提出防范措施,避免类似事件的发生.
三、加强护理人员继续教育,提高护理人员综合素质1.加强对护士长的管理,护士长是科室的护理学科带头人,科室的护理质量与护士长密切相关,为此,上半年组织护士长参加院外管理培训两次,院内培训一次,通过学习培训开拓了视野,提升了护士长的管理水平.2.护理部组织全院护理人员业务学习每月一次,组织个案护理查房每季度一次,组织储备护士培训两次；三基理论考试每季度一次,操作技能考核每季度一次；应急预案演练每半年一次；各科室每月业务学习一次、护理查房一次,每月根据护士层级进行理论与技能考核.
考核成绩记入个人技术档案,并纳入个人综合质量考评中.3.为提高专科护理水平,护理部积极鼓励护士参加专科护士学习,今年一名护士考取心血管省级专科护士,三名护士分别考取静脉输液治疗、危重症、伤口造口失禁市级专科护士.
我院现在共有省级专科护士五名,市级专科护士三名.
四、深化以病人为中心的服务理念,积极推进优质服务工程的开展,提高病人满意度1.经常教育护理人员做换位思考,用爱心、真心、诚心、热心对待每一位患者.
2.加强护理文化建设.为纪念5.12国际护士节,护理部组织护士积极参加市卫计委组织的表彰大会及文艺汇演,同时我院也举办了丰富多彩的庆祝 5.12护士节系列活动,进一步增强了护理团队的凝聚力.
我院一名护士获得市优秀护士的称号,得到了院领导的认可和好评.3.改变护理工作模式,实行小组责任制,责任组长负责组内护士及病人的管理,责任护士包床到人,主动与患者及家属沟通,认真做好健康宣教及各项护理工作,从改变对病人的称呼做起,拉近与患者之间的距离,广大护士用心工作,用情服务,受到患者及家属的好评,护理服务满意度提高.
五、根据科室工作需要,合理调配护理人力资源护理部要求各位值班护士长。