职业能力综合测试试卷二

职业能力综合测试试卷二（模拟试题）一、综合题1、资料（一）先诚是一家极富创新性的国际化科技公司，其已经在上海证券交易所A 股上市。

作为中国I T 业的佼佼者，先诚目前拥有CPU 、台式机、笔记本、服务器、数码产品、手机等多条产品线，产品几乎囊括了IT 产业链上的所有环节。

先诚的总部设在北京，同时在中国上海和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过先诚自己的销售机构、先诚业务合作伙伴，先诚的销售网络遍及全世界。

研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。

依靠台式机起家的先诚，从来没有放弃对多元化的追求。

通过对我国房地产行业的研究，先诚集团决定进军房地产业。

房地产行业要求注册资金1000 万元以上，主要的约束条件是资金和土地。

受到我国近年房地产市场飞速发展的影响，无论是国内拥有大量现金的其他行业企业，还是一些资金实力雄厚的国际公司都在计划进入房地产行业。

房地产涉及动拆迁、规划设计、建筑施工、房屋装潢、建材生产与采购、园艺绿化、房屋销售、中介咨询等众多领域，出于降低交易费用、分散风险、建立新的经济增长点等动机，房地产开发商密切关注与房地产开发过程相关的个人、组织，如政府、金融机构、社团组织、其他房地产商。

从某种意义上来讲，可将房地产企业的供应商分为两类：一类为政府，另一类为原材料供应商、建筑公司等。

土地的稀缺性及政府对土地的完全垄断使得土地供给缺乏价格弹性，因此房地产企业必须以较高的成本获得土地使用权；而相对于原材料供应商、建筑公司等，房地产企业则处于供应链的核心位置。

房地产开发过程中使用大量建材（如钢筋）、机电产品（如空调、电梯）和卫生洁具，随着关税的降低和各类产品进入限制条件的放宽，国外产品将大量充斥国内市场，并对国内产品产生巨大冲击，但是就房地产业而言，供应方面价格降低还是有一定优势的。

买方是房地产企业的核心，企业作为供给方，总是想方设法提高价格，而买方会尽量压低价格。

目前我国财富分配贫富悬殊，并且财富集中在少数人手里，而房地产市场需求远远大于供给，因此我国房地产市场偏向档次高的客户，普通的低档房盖得很少，低收入者无能力买。

并且消费者获取房地产信息成本较高。

这些原因决定了买方的讨价还价能力相对于开发商来说是较弱的。

房地产是个特殊的行业，它的“产品”就是固定资产，耗资大，风险大。

一般而言，这一点阻止了进入此行业的企业的数量，使得该行业相对其他行业竞争程度小。

同时它的退出成本很高。

房地产业的特殊性决定了一旦进入这个行业，特别是已经开始进行房地产开发，如果想半途而退，成本是相当大的。

同时房地产商品的非同质性导致几乎没有替代品，这对于房地产企业来说是十分有利的。

进军房地产业的先诚公司专门设置了房地产业务部，并将其总部设在北京，立足于北京，开始向中国的其他地区扩展。

总部设置职能部门，由于业务刚刚起步，项目不多，目前只设置项目部，由公司总部派出项目经理，负责该项目的日常运作，同时从各职能部门抽调人员派往各项目部工作。

资料（二）先诚2009 年第三季度业绩发布会上，先诚的新老领袖一齐上阵，因为先诚集团远没有达到三年前预定的目标。

其中手机业务前三季度亏损达2100 万元。

先诚集团的状况是传统业务增长缓慢，新业务拓展不顺利，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。

首先将设在欧洲希腊和英国的工厂关闭，一是由于欧洲的人力成本和原料成本过高，二是因为受2008年金融危机的影响，先诚在欧洲市场中的产品价格也受到很大影响，产品价格降低了10% ，销售量下降了40%。

2010年初，先诚集团与日本NEC个人电脑有限公司（从NEC个人产品有限公司分拆个人电脑业务而新成立的公司）将共同出资成立全资子公司，形成战略合作，共同组建日本市场上最大的个人电脑集团。

先诚和NEC将成立NEC先诚日本集团。

根据协议，先诚将持有新合资公司51%的股份，而NEC贝U持有49%的股份。

这次强强联手，通过更强大的市场地位、产品组合及分销渠道，为先诚与NEC提供一个独特的机会，在日本这个全球第三大个人电脑市场发展商用及消费电脑业务。

先诚与NEC两家公司的合营意味着他们将用扩大经济规模来换取更低的组件成本或者把他们的订单合在一起以便在笔记本电脑分销商那里获得更高的报价。

因此，这两家公司的合作经营意味着他们未来的订单将转变。

先诚目前每年出货3000多万台个人电脑，其中笔记本电脑为2000万台，台式电脑为1000万台。

先诚的台式电脑外包给英冠达控股有限公司、纬创、仁宝电脑和富士康。

先诚的笔记本电脑外包给仁宝电脑、纬创和广达电脑。

先诚公司2010年末净利润为31000万元，在弥补完2009年度的亏损后仍存在大量现金盈余，现决定向股东回购自己的股票，以此来代替现金股利。

麦迪龙有限公司是一家德国电子厂商，业务涉及欧洲、美国和亚太地区。

公司主要产品是电脑和笔记本，也有电视机、冰箱等。

由于管理层重大决策失误，导致其发生财务困难，已严重资不抵债。

根据战略发展需要，2011年先诚欲收购麦迪龙有限公司。

为使收购成功，先诚集团有意以承担债务方式将其并购，交易完成后，双方在德国个人电脑市场的总份额将超过14%，排名第三，在西欧个人电脑市场份额将达到约7.5%。

该收购将推动先诚在消费电脑业务的业务拓展。

资料（三）先诚上市公司为扩大经营规模及解决经营项目的融资问题，决定在2011年实施股权再融资计划。

先诚上市公司最近三年部分财务数据如下：资料（四）先诚公司下设的A、B两个投资中心。

A投资中心的部门资产为2000万元，投资报酬率为15% ; B投资中心的投资报酬率14%，剩余收益为200万元。

假定先诚公司平均资本成本为10%。

假设该公司所得税率为25%，禾U润总额=毛利-期间费用。

要求：1. 列举国际化经营行为的类型，根据资料（一）判断先诚公司的国际化经营行为的类型。

2. 根据资料（一）对我国房地产行业进行五力模型分析，并简述五力模型的局限性。

3. 根据资料（一）判断先诚公司采取的组织结构类型，并说明该组织结构类型的优缺点。

4. 根据资料（一）和（二）分析先诚公司采取的公司战略，并说明采用该战略的优缺点。

5. 根据资料（二），判断从战略变革的时机选择来看，先诚的此次变革属于哪种变革？并作出简要评价；简述战略变革的三个阶段。

6. 根据资料（二），用本量利分析的相关原理说明先诚将设在欧洲希腊和英国的工厂关闭的原因。

7. 简述战略发展方法的类型，根据资料（二）说明先诚集团采取了哪些战略发展方法。

8. 根据资料（二）简述股份回购的有关规定。

9. 债务成本的估计方法有哪些，并简述其内容。

10. 先诚集团尚未取得德国电子厂商麦迪龙有限公司具体债务资料，经过询问，得知其信用等级为BBB，先诚集团应采用什么方法对麦迪龙有限公司的债务成本进行初步估计？请列示其具体过程。

11. 根据资料（三），分析先城公司是否满足公开增发再融资的基本财务条件。

12. 根据资料（四），计算2009年和2010年的毛利、期间费用、禾叶润总额和净利润，并说明销售净利率下降的原因；假如你是该公司的财务经理，在2011年应从哪些方面改善A投资中心的财务状况和经营业绩。

13. 根据资料（四），分析说明A投资中心的资金来源。

14. 根据资料（四），计算A投资中心的剩余收益，B投资中心的部门资产，说明投资报酬率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。

【正确答案】：1.列举国际化经营行为的类型，根据资料（一）判断先诚公司的国际化经营行为的类型。

【答案】国际化经营行为有三种，分别是多国化战略、全球化战略和跨国化战略。

多国化战略，是指一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国以外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。

它采用高度分权的方式，允许每个部门集中关注一个地理区域、地区或国家。

全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。

企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。

全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。

当一个企业在许多国家从事经营，但总部仍设在其所在地时，即称为跨国成长。

为此，它们一改以往那种仅由母公司向分布在外的子公司输出经营才能和产品的做法，而是在全部企业之间互相转让与推广竞争优势。

跨国化战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略。

根据资料（一），先诚的总部设在北京，同时在中国上海和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过先诚自己的销售机构、先诚业务合作伙伴，先诚的销售网络遍及全世界。

研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利,说明先诚属于全球化战略。

2. 根据资料（一）对我国房地产行业进行五力模型分析，并简述五力模型的局限性。

【答案】五力模型分析：（1 ）新进入者的威胁。

房地产行业要求注册资金1000 万元以上，主要的约束条件是资金和土地。

受到我国近年房地产市场飞速发展的影响，无论是国内拥有大量现金的其他行业企业，还是一些资金实力雄厚的国际公司都在计划进入房地产行业。

由此可以看出新进入者的威胁比较大。

（2）供应商讨价还价的能力。

房地产涉及动拆迁、规划设计、建筑施工、房屋装潢、建材生产与采购、园艺绿化、房屋销售、中介咨询等众多领域，出于降低交易费用、分散风险、建立新的经济增长点等动机，房地产开发商密切关注与房地产开发过程相关的个人、组织，如政府、金融机构、社团组织、其他房地产商。

从某种意义上来讲，可将房地产企业的供应商分为两类：一类为政府，另一类为原材料供应商、建筑公司等。

土地的稀缺性及政府对土地的完全垄断使得土地供给缺乏价格弹性，因此房地产企业必须以较高的成本获得土地使用权，这类供应商的讨价还价能力较强；而相对于原材料供应商、建筑公司等，房地产企业则处于供应链的核心位置，这类供应商的讨价还价能力相对较弱。

房地产开发过程中使用大量建材（如钢筋）、机电产品（如空调、电梯）和卫生洁具，随着关税的降低和各类产品进入限制条件的放宽，国外产品将大量充斥国内市场，并对国内产品产生巨大冲击，但是就房地产业而言，供应方面价格降低还是有一定优势的。

（3）购买方讨价还价的能力。

购买方是房地产企业的核心，企业作为供给方，总是想方设法提高价格，而买方会尽量压低价格。

目前我国财富分配贫富悬殊，并且财富集中在少数人手里，而房地产市场是需求远远大于供给，因此我国房地产市场偏向档次高的客户，普通的低档房盖得很少，低收入者无能力买。