装饰公司工程部管理制度76193
装饰公司工程部管理制度范文
装饰公司工程部管理制度范文装饰公司工程部管理制度第一章总则第一条【目的和依据】为了规范装饰公司工程部的日常管理行为，提高团队工作效率和工程质量，制定本管理制度。
本制度依据国家相关法律法规以及公司的章程和规章制度制定。
第二条【适用范围】本管理制度适用于装饰公司工程部的所有人员，包括部门负责人、项目经理、工程师等。
第三条【管理原则】工程部的管理应遵循公平、公正、科学、效率的原则，并注重团队合作和员工的能力提升。
第四条【工作目标】工程部的工作目标是按时按质地完成公司委托的装饰工程，并确保符合相关规范要求。
第二章组织架构第五条【部门设置】工程部设部门负责人、项目经理和工程师三个职位，具体设置根据公司需要决定。
第六条【部门负责人】部门负责人是工程部的领导，负责部门的日常管理工作，包括制定工作计划、分配工作任务、协调资源等。
第七条【项目经理】项目经理负责具体的装饰项目的实施，包括工程进度的控制、材料采购、人员配备等。
第八条【工程师】工程师负责项目的技术支持，包括设计方案的制定、现场施工的指导等。
第三章工程管理流程第九条【工程项目接受】工程部应根据公司的项目接受流程，及时接受委托的工程项目。
第十条【项目准备】项目经理在接受工程项目后，应组织人员进行项目准备工作，包括编制项目计划、筹备材料等。
第十一条【项目实施】根据项目计划，项目经理应指导工程师和施工人员进行具体的工程实施工作。
第十二条【质量控制】工程部应严格按照国家相关的工程质量标准进行质量控制，确保工程质量符合要求。
第十三条【进度控制】项目经理应及时掌握工程进度情况，对可能影响进度的因素进行预测和控制，确保工程按时完成。
第十四条【材料采购】工程部应按照公司的采购流程，采购符合质量要求的材料，确保工程施工需要。
第十五条【工程报告】工程部应定期向公司提供工程进展情况的报告，包括工程进度、质量等。
第四章人员管理第十六条【职责交接】工程部对于离职人员或调岗人员，应进行职责交接，确保工程的连续性。
装修公司工程部规章管理制度范本
装修公司工程部规章管理制度范本第一章总则第一条为规范装修公司工程部的管理，提高工程部工作效率和质量，制定本规章管理制度。
第二条工程部主要负责对公司客户的装修项目进行管理和执行，确保项目顺利完成。
第三条工程部负责项目施工进度、工艺质量、材料采购等工作。
第四条工程部领导班子由总经理兼任部门主管，副总经理为副部门主管，工程部其他员工为部门成员，负责各自岗位的工作。
第五条工程部必须遵守公司的各项规章制度，严格执行公司各项管理制度。
第六条工程部应积极开展业务拓展，提高服务质量，树立公司良好的形象。
第七条工程部应定期对部门员工进行培训和考核，提高员工的业务水平。
第八条工程部应根据公司的发展情况及时调整部门的人员配置和工作流程。
第二章工程部管理制度第九条工程部应建立完善的工程项目管理制度，包括项目立项、合同签订、施工管理、验收等环节。
第十条工程部应制定项目施工进度计划，确保项目按时完成。
第十一条工程部应按照设计要求和质量标准进行施工，杜绝违章建筑和低质量施工。
第十二条工程部应加强对施工现场的管理，确保施工安全和文明施工。
第十三条工程部应建立合理的材料采购管理制度，确保材料的质量和价格合理。
第十四条工程部应加强与客户的沟通，确保客户需求得到及时满足。
第十五条工程部应建立健全的质量保证体系，确保施工质量符合标准。
第十六条工程部应建立有效的成本控制机制，确保项目的经济效益。
第三章工程部日常管理第十七条工程部应每日召开例会，及时了解项目进度和问题解决。
第十八条工程部应建立绩效考核制度，对员工的表现进行评价和奖惩。
第十九条工程部应加强团队建设，提高员工的凝聚力与执行力。
第二十条工程部应建立健全的安全生产管理制度，确保施工安全。
第二十一条工程部应认真执行公司的各项管理制度，不得私自更改。
第二十二条工程部应加强与其他部门的合作，形成良好的工作氛围。
第四章工程部绩效考核第二十三条工程部定期进行绩效考核，根据员工的业绩和表现给予奖励或处罚。
装饰公司工程部管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，降低工程成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的施工、监理、验收等环节。
第三条工程部应遵循国家相关法律法规，严格执行公司规章制度，确保工程项目的安全、质量、进度和成本控制。
第二章组织架构与职责第四条工程部设部长一名，副部长若干名，下设施工管理科、监理科、材料科、质量科等部门。
第五条部长负责全面领导工程部工作，副部长协助部长工作，各部门负责人分别负责本部门的具体工作。
第六条各部门职责如下：（一）施工管理科：1. 负责施工计划的编制和实施；2. 负责施工队伍的选拔和调配；3. 负责施工过程中的协调和监督；4. 负责施工资料的整理和归档。
（二）监理科：1. 负责对施工过程进行全程监理；2. 负责对施工质量进行检验；3. 负责对施工进度进行监控；4. 负责对施工安全进行监督。
（三）材料科：1. 负责材料的采购、验收和保管；2. 负责材料的使用和调配；3. 负责材料的成本控制。
（四）质量科：1. 负责制定和实施质量管理体系；2. 负责质量检查和验收；3. 负责质量问题的整改和反馈。
第三章工程项目管理第七条工程项目管理应遵循以下原则：（一）计划先行：在项目开工前，应制定详细的施工计划，包括施工进度、质量要求、成本预算等。
（二）质量第一：坚持质量为本，确保工程质量达到国家相关标准。
（三）进度控制：合理安排施工进度，确保项目按期完工。
（四）成本控制：合理控制工程成本，提高经济效益。
第八条工程项目实施流程：（一）项目立项：根据客户需求，进行项目立项，明确项目目标、范围、工期和预算。
（二）设计阶段：完成项目设计，包括施工图纸、材料清单、工程量清单等。
（三）招标阶段：组织招标，确定施工队伍和监理单位。
（四）施工阶段：按照施工计划，组织施工，确保施工质量、进度和成本控制。
（五）验收阶段：对工程进行验收，确保工程质量达到预期目标。
装修公司工程部管理制度范文
装修公司工程部管理制度范文装修公司工程部管理制度范文第一章总则第一条为确保公司工程部工作的科学性、规范性、高效性，保障项目顺利进行，提高公司工程管理水平，制定本管理制度。
第二条公司工程部负责本公司各类工程的规划、策划、组织、协调、监督、验收和总结工作。
工程部是公司与客户之间沟通的桥梁和纽带。
第三条工程部必须坚持以优质高效的服务为核心，以技术创新为动力，以项目管理为手段，提高工作效率和工程质量，加强团队建设与能力建设，为公司输送更多的业绩和利润。
第四条公司工程部必须坚持诚实守信、质量至上、服务第一的原则，为客户提供规范的施工服务，保证施工进度和质量，并充分保障员工的安全和福利。
第五条公司工程部必须严格遵守国家法律、法规、规章和公司及上级主管部门的规定，遵守行业规范和标准，提高工作的合规性和合法性。
第六条公司工程部各级领导要带头执行本管理制度，确保各项制度的贯彻执行。
第二章组织机构第七条公司工程部下设总工程师室、策划部、项目部等职能部门。
第八条总工程师室负责制定公司工程部年度工作计划、预算及绩效评估，负责部门人员的招聘、培训和考核，协调处理重大工程问题，负责与政府部门和其他相关部门的沟通联系工作。
第九条策划部负责公司工程项目的规划、策划、招投标等工作，编制项目计划及预算，安排资源，与相关单位进行沟通和协调工作，确保项目按时按质完成。
第十条项目部根据策划部的安排，负责具体项目的组织、协调和管理，制定详细的工作方案和进度计划，落实工程质量和安全要求，组织项目验收和结算工作。
第三章工作内容第十一条公司工程部的主要工作内容包括：工程项目的立项、策划、预算编制、施工组织与管理、技术支持、合同管理、质量控制、安全生产、环境保护、工程验收和结算等。
第十二条工程部要积极开展前期工作，充分了解项目的需求和要求，确保项目的可行性，合理确定工程方案，并按照项目管理的要求编制详细的施工组织设计和工作方案。
第十三条工程部要加强对施工过程的管理，确保施工进度和质量。
装饰公司工程部管理制度及措施
装饰公司工程部管理制度及措施一、组织架构1.1设立工程部的机构和职责：明确工程部的职能和任务，包括项目策划、施工管理、质量检查、安全管理、技术研发等。
1.2工作分工与职责明确：明确各个岗位的职责，并建立科学、合理的工作分工机制。
1.3建立项目组织结构：根据不同的项目规模和要求，成立相应的项目组织结构，并明确组内成员的职责和工作分工。
二、工程管理制度2.1项目立项制度：建立项目立项审批制度，确保项目的合理性和可行性，并明确项目的责任人和选定项目的工程负责人。
2.2施工方案编制和审批制度：建立施工方案编制和审批制度，确保施工方案的科学性和可行性，并明确施工方案的编制时间节点和审核流程。
2.3进度管理制度：建立项目进度管理制度，设置项目进度计划和工期节点，确保施工进度的控制和管理，并定期组织进度会议进行进度分析。
2.4质量管理制度：建立严格的质量管理制度，从施工前的材料采购、工艺选择到施工过程的控制和质量检测，并定期进行质量检查和评估。
2.5安全管理制度：建立健全的施工安全管理制度，包括安全管理组织机构的建立、安全教育培训、施工现场安全检查等，确保施工过程的安全。
2.6成本控制制度：建立成本控制制度，包括材料采购的审核、施工过程中的成本控制和成本核算等，确保项目的经济效益。
2.7变更管理制度：建立变更管理制度，包括变更申请的程序、审核和批准的流程，并明确变更后的责任和影响。
三、人力资源管理3.1人员招聘和培训制度：建立科学的人才招聘机制，通过面试和考核选拔合适的人才，并制定培训计划，提升员工的技能和管理水平。
3.2岗位职责制度：明确各个岗位的职责和权限，规范员工的行为和工作方式。
3.3绩效考核制度：建立绩效考核制度，根据员工的实际工作表现和项目质量进行评估，激励员工的积极性和工作动力。
3.4奖惩制度：建立奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献设置相应的奖励和处罚措施。
四、信息化管理4.1建立项目管理软件系统：选用适合公司众多项目管理的软件系统，将项目管理过程信息化，提高工作效率和管理水平。
装饰公司工程部管理制度
装饰公司工程部管理制度
装饰公司工程部管理制度
总则：
为了符合公司管理要求，加强施工的标准化、程序化、制度化，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。
本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队，并由工程部与公司共同制定。
一、项目管理：
1.开工工程必须在甲方签订合同并交纳完预付工程款之后
进行。
2.施工前，必须认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任
务书，并在三日内准确无误地向材料采购部提出工程材料计划。
3.制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。
4.按合同工期交工，如工程延期，由工程部经理会同甲方分析原因并签工程延期单。
5.认真填写施工用材计划单，公司供应材料，施工队应及时准确查验并签字验收。
如后期发现问题，施工队应自行承担责任。
6.施工用材更换，工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。
7.实行文明施工。
8.严禁施工队在为本公司施工期间接私活。
二、工程款管理：
1.项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。
2.项目支款应按进度逐笔支付，由工程部经理初审并报总
经理批准。
3.同甲方工程结算和施工队结算由工程部发起，结算金额
由工程部现场负责人提出，并报工程部经理和总经理批准。
4.支付施工队尾款时，财务部应按照合同规定扣除质保金。
三、内部管理：
该段落有明显问题，删除）。
装饰公司工程部管理制度
装饰公司工程部管理制度一、总则为了加强装饰公司工程部的管理，提高工程施工质量和效率，确保工程安全、文明施工，争创更多精品、样板工程，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
二、工程部组织架构及职责1. 工程部设经理一名，负责工程部的全面工作。
2. 工程部设施工管理科、质量监督科、技术管理科、材料设备科、安全管理科等五个科室，各科室设科长一名，负责本科室的工作。
3. 各科室职责如下：（1）施工管理科：负责工程施工的组织、协调、监督和管理工作。
（2）质量监督科：负责工程质量的监督、检查和评定工作。
（3）技术管理科：负责工程施工技术管理、图纸会审、设计变更和技术指导工作。
（4）材料设备科：负责工程施工所需材料、设备的采购、供应和管理工作。
（5）安全管理科：负责工程施工安全管理工作，确保施工现场安全、文明施工。
三、工程施工管理1. 工程施工应当按照国家和地方的施工规范、规程、标准进行，确保工程质量和进度。
2. 工程部应当根据公司总目标编制工程部年度工作计划，并组织实施。
3. 工程部负责组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签订工作。
4. 工程部负责办理工程开工审批手续、临时设施、施工用水用电、占路、线路迁移等相关手续，保证按时开工。
5. 工程部负责组织图纸会审，解决施工中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。
6. 工程部负责审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。
7. 工程部负责配合放线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。
8. 工程部负责组织地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。
四、工程质量与安全管理1. 工程部应当严格按照国家和地方的施工规范、规程、标准进行施工，对工程实行质量监督和技术管理。
2. 工程部应当建立健全工程质量管理制度，加强对工程施工过程中的质量控制和验收工作。
装修公司工程部的管理制度
装修公司工程部的管理制度第一章总则第一条为加强公司工程部的管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程安全和进度的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条工程部负责公司所有工程项目的设计、施工、验收和后期服务等相关工程工作，必须遵守国家法律法规和公司规章制度，严格执行本管理制度。
第三条工程部负责工程项目的组织实施和质量控制等工作，各部门要加强配合，形成合力，确保工程项目的顺利完成。
第四条工程部负责人为公司工程总监，负责制定工程项目的整体规划和管理，分管各部门的工作，监督检查各部门的工作进展。
第二章组织架构第五条工程部设立总工程师、项目经理、工程技术员等职位，各自负责工程部的相关工作。
第六条各职位的具体职责如下：1. 总工程师：负责制定公司工程项目的总体规划和管理计划，协调各部门的工作，解决工程实施中的重大问题。
2. 项目经理：负责具体工程项目的实施，组织协调各工程人员，推动项目进展，保证工程质量和进度。
3. 工程技术员：负责工程项目的技术支持和监督，提供技术指导，确保工程项目按照标准操作。
第七条工程部下设办公室、设计部、施工部、监理部和质量安全部等具体部门，各部门之间相互协作，形成工作合力。
第八条各部门的职责如下：1. 办公室：负责工程部的日常事务管理和文件归档等工作。
2. 设计部：负责工程项目的设计方案制定、图纸编制和施工图纸审查等工作。
3. 施工部：负责工程项目的具体施工工作，包括材料采购、施工现场管理和人员调配等。
4. 监理部：负责工程项目的监督检查和施工质量控制，确保工程质量和安全。
5. 质量安全部：负责工程项目的质量安全管理，协助解决工程项目中的质量问题和安全风险。
第九条工程部可以根据实际工作需要设置其他部门或岗位，由总工程师统一管理和调配。
第三章工作流程第十条工程部的工作流程如下：1. 项目立项：总工程师审批并指定项目经理，项目经理组织制定工程项目计划。
2. 设计阶段：设计部负责设计方案的制定，项目经理审查并批准后进入施工准备阶段。
装饰公司工程部管理制度
装饰公司工程部管理制度一、总则（一）为规范装饰公司工程部管理，提高工作效率，保证工程质量，制定本管理制度。
（二）适用范围：适用于装饰公司工程部，包括工程部内部人员的管理和与其他部门的协作管理。
（三）本管理制度应严格执行，任何违反制度的行为将受到相应的纪律处分。
二、工程部组织结构（一）工程部设部长一人，副部长若干人，根据工作需要设立相应的岗位，并配备相应的工作人员。
（二）工程部部长由公司高层任命，负责工程部的工作安排和管理。
（三）工程部副部长由工程部部长任命，负责协助工程部部长工作并代行职责。
三、工程部人员管理（一）工程部人员应具备相应的资质和技能，经过严格的考核和培训后方可上岗。
（二）工程部人员应保持高度的工作责任心和工作积极性，完成工作任务，并及时上报工作进展。
（三）工程部人员应遵守公司的工作纪律和规范，保证工作效率和质量。
（四）工程部人员应积极参与公司相关培训和学习，提高自身的专业能力和知识水平。
四、工程部工作流程（一）工程部应按照公司的工程规划和项目计划进行工作安排。
（二）工程部应及时与其他相关部门进行协调，保证工作的顺利进行。
（三）工程部应建立完善的工作标准和工序，保证工程质量。
（四）工程部应及时反馈工作进展和问题，及时解决工作中的困难。
（五）工程部应及时完成工作任务，并按时上报工作成果。
五、工程部设备管理（一）工程部应配备相应的工作设备和工具，确保工作的顺利进行。
（二）工程部设备应按照规定的程序进行使用和维护，保养设备，延长设备使用寿命。
（三）工程部设备报废应经过相应的程序，由相关人员审批，并做好相应的记录和报废手续。
六、工程部安全管理（一）工程部应建立健全的安全制度和安全管理体系。
（二）工程部人员应按照安全制度进行操作，并配备相应的个人防护用品。
（三）工程部应加强现场安全管理，确保施工过程中的安全。
（四）工程部应及时上报和处理工作过程中的安全事故，保证工作人员的身体安全。
七、工程部质量管理（一）工程部应建立完善的质量管理体系，并按照ISO标准进行管理。
装修单位工程部管理制度
装修单位工程部管理制度第一章总则第一条为了加强对装修单位工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于装修单位工程部所有员工，严格执行，违者依规追究责任。
第三条装修单位工程部负责处理公司所有的工程项目，包括设计、施工、材料采购等工作，并保证项目质量、工期、费用的合理控制。
第二章组织架构第四条装修单位工程部设部长一人，副部长一人，工程师多名，其中高级工程师一名，工程技术人员数名，行政人员数名。
第五条部长是工程部的管理者，全面负责工程部的工作，副部长协助部长处理部门日常事务。
第六条部长负责部门的整体运行，包括工程项目的开展、工作计划的制定、人员管理与培训等工作，副部长负责协助部长处理部门的日常工作。
第七条工程师负责具体的项目管理和技术支持工作，包括施工监督、质量检查、材料采购等工作，高级工程师协助部长处理项目中遇到的重大技术问题。
第八条行政人员负责处理部门的文件、资料管理等行政工作。
第三章工作流程第九条工程部在接到业主委托的项目后，由部长召集相关人员进行项目评审。
第十条项目评审内容包括项目工期、费用预算、项目进度、技术要求等内容，并据此确定项目实施方案。
第十一条项目实施方案由工程师具体制定，包括施工计划、材料采购计划、人员配置等内容，并提交部长审批。
第十二条项目实施开始后，工程师负责项目实施的具体管理工作，包括施工监督、质量检查、进度控制等。
第十三条项目完成后，工程师负责验收工程质量，款项结清并整理项目档案。
第四章工作纪律第十四条工程部所有员工严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的相关规定。
第十五条工程部所有员工出勤要求严格，不得迟到早退，工作时间内要全身心投入工作。
第十六条工程部所有员工必须服从上级领导的安排，不得擅自行动。
第十七条工程部要加强团队合作，互相协作，共同完成工作任务。
第五章考核评价第十八条工程部针对每个项目进行绩效考核，评价项目实施的成功与否。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案目录第一章工程部组织架构 (3)一. 工程部岗位设置明细 (3)二. 工程部组织架构图 (3)第二章工程部职责 (4)一．工程项目部职责 (4)二．工程项目部管理人员职责 (4)第三章工程部项目管理的内容与流程 (10)一．工程部项目管理内容 (10)二．工程部项目管理流程 (11)第四章工程部项目管理制度 (12)一．组织原则 (12)二．项目部人员管理制度 (12)三．项目部备用金的使用及管理制度 (13)四．档案管理制度 (13)五．材料管理制度 (14)1、材料管理细则 (14)2、材料库存管理制度 (14)第五章分项工程管理 (15)一．安全控制 (15)1、安全教育 (15)2、安全标示的设置 (16)3、安全处罚条例 (17)4、安全管理体系图 (19)二．质量控制 (19)1、项目经理质量责任制 (20)2、施工员质量责任制 (20)3、劳务班组质量责任制 (21)三．进度控制 (21)1、组织措施 (22)2、技术措施 (22)3、合同措施 (22)4、经济措施 (22)第一章工程部组织架构根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。
一、工程部岗位设置明细四川维享视听技术有限公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。
由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。
一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。
二、工程部组织架构图：第二章工程部职责一、工程项目部职责1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现；2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要；3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额收取，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时收取工程尾款。
4、负责对甲方、设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理；5、负责协调各劳务队之间的关系，及时妥善处理相互间发生的矛盾和争议；6、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。
二、工程部管理人员职责1、工程部经理职责（1）全面负责工程部的日常运行和管理工作。
（2）总结施工、管理经验，编制工程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。
（3）定期对员工进行专业技能等培训。
（4）负责协调与各部门的工作。
加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。
（5）主持部门工作例会，协调各员工工作，传达公司会议精神，安排主要任务。
（6）监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。
督促各工程的施工进度，保证各工程保质保量竣工。
（7）负责各工程有关合同的审核。
(8）及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。
2、项目经理职责（1）审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。
(2）严格执行客户与公司签订的工程施工合同及其它合同附件，维(3)严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按工期计划竣工。
(4)监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。
(5)及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。
(6)加强对各工种施工人员的管理，合理安排工程及现场施工人员，并排好工时费付款计划。
(7)做好工程开工前的准备工作：a、施工队进场施工前协调并参与甲方、设计师与劳务班组施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。
护合同的法律权威性。
b、公司的配套物品进场。
装修材料进场时，负责联系甲方到现场对材料进行验收。
c、熟悉图纸，根据设计要求制定合理的施工进度表及材料供应计划。
d、负责组织各工种进场，并搞好现场环境卫生的清理和材料的整理。
e、负责施工人员的安全、技术、纪律的管理工作。
(8)、做好施工阶段的管理工作：a、负责施工人员按进度计划施工，协调各工序交叉作业。
b、负责协调甲方、设计师、劳务班组之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。
c、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。
如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知甲方并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。
d、合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。
e、督促施工人员制定材料计划，提前制定材料供应计划，并给予工程部采购人员最少三天采购时间。
f、在工程施工过程中，对甲方提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与设计师、劳务班组、甲方联系，共同办理工程的变更，并由甲方签字确认。
并将变更登记手续分别交工程部存档。
g、工程工期过半，主动联系甲方、劳务班组及设计师进行工程验收，按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算。
h、对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。
i、在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。
j、单项工程结束后，负责与甲方办理验收手续，交财务部、工程部存档。
(9)做好工程竣工后的验收工作：a、整体工程竣工后，项目经理应积极联系甲方、劳务班组对工程进行验收；验收合格后，请甲方填写《工程验收单》，进行工程尾款结算；尾款到位后，办理《工程保修单》，并请甲方填写《项目评价及反馈单》。
b、组织各工种协调退场。
(10)每周上报给部门经理工程进度表。
按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。
(11)完成公司规定的其它任务。
3、施工员职责。
(1)负责施工现场的总体布署、总平面布置。
(2)协调劳务队的施工进度、质量、安全。
执行总的施工方案。
(3)对劳务队进行考核、评价。
(4)监督劳务对按规范施工，确保安全生产，文明施工。
全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
(5)提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
(6)管理现场违章行为，并下罚款单至劳务队(7)督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
(8)参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
(9)按时准确记录施工日志。
(10)合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
(11)组织交叉施工，按期完成，维护现场的团结及通力合作(12)组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
(13)参加图纸会审和工程进度计划的编制。
4、资料员职责(1)负责工程项目的内业管理工作，负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册。
(2)负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
(3)负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
(4)对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
(5)负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
(6)发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
(7)负责定期清理工程档案、合同、资质以及送交相关主管部门审批的原件，及时移交公司档案室存档。
(8)负责定期清理资料室档案。
(9)协助项目经理的各项内务工作。
5、安全员职责(1)在项目经理及公司安全部门的领导下，做好职工的安全教育、培训和施工活动中的安全管理工作。
(2)负责收集项目所在地有关职业健康安全管理的法律、法规和地方要求。
(3)工程开工前，完成项目危险源识别、重大危险因素确定等工作。
(4)工程开工前，根据公司安全目标制定本项目的目标及管理方案。
(5)每天对所在项目的安全进行检查，记好施工安全日记，发现各种不安全问题，及时帮助、督促整改，纠正违章作业，消除隐患。
(6)指导劳务班组开展安全工作。
(7)协助项目经理定期组织安全生产检查，落实安全技术措施，并做好检查记录。
(8) 对施工组织设计、安全操作技术措施、种类方案的贯彻执行情况进行督促检查。
(9)督促部门人员按规定及时分发和正确使用个人防护用品，监督劳动防护用品的质量。
(10) 参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并督促他们按期实现。
(11)遇有严重险情，有权指令先行停止生产，并及时向领导汇报，对违反安全生产和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级向上汇报。
(12) 会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温、人身意外伤害保险和女职工保护工作。
(13) 负责落实安排张贴公司统一标识、标牌、警示语；并落实公司大型广告牌的树立工作。
6、技术员职责(1)贯彻执行公司的质量方针和质量目标。
(2)负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和有关技术规定。
(3)全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关的责任，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制。
(4)组织项目部管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更。
(5)对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，并指导监督执行情况，保证安全使用。
(6)组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录，负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作。
(7)组织技术复核，隐蔽验收，分部分项工程的单位工程的检查验收。
严格执行原材料、成品、半成品的检查规定，负责好施工各项试验工作。
(8)组织工程放线、变形观测工作。
(9)负责图纸变更、经济签证的第三章工程部项目管理的内容与流程一、工程部项目管理内容工程项目管理阶段，即施工准备阶段，项目实施阶段和项目收尾阶段。
1施工准备阶段，选定项目经理，组建项目部以及确定项目部所有的管理人员，编制施工组织设计，进行项目开工前劳务队、资料、材料、机械、场地的准备。
2项目实施阶段，项目安全控制，项目质量控制，项目进度控制，项目现场管理，项目合同管理，项目生产要素管理（项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理），项目组织协调。
3项目收尾阶段，即项目竣工验收，项目考核评价，项目部解体，项目回访保修。
第四章工程部项目管理制度一、组织原则1、项目经理向工程部经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和相关单位的业务管理、指导和监督。
2、项目部管理人员服从项目经理的管理。
3、项目部必须树立全局观念，各专业必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。