员工辞退职操作流程图
员工离职作业流程图及说明
员工离职作业流程图及说明1、员工离职流程图:
2、作业说明：
（1）离职单须有离职员工部门直接上级、间接上级签字认可及人事部经理、人力资源中心总经理签字盖章批准后生效。
如经理级以上职员离职必须同时经总裁签批方可生效。
（2）申请离职日期届满时，人力资源中心根据离职生效日期及时通知相关部门经理、总经理。
（3）离职者属自动离职的处理方式：离职者所属部门领导（店长、主管或经理）填好离职单，经签字确认，送交人力资源中心总经理签字盖章；签注”不计工资，不退押金”；将填写完整的离职单及时交财务出纳处；清理离职者名单；
由人事文员撤下离职者人事档案，另存。
（4）离职者属解雇或辞职的处理方式：收到生效的离职单后，先由离职者工作部门经理（区域经理）收回文具、文件、办理移交手续并需签字确认；交行政部进行工作服处理、水电结算、办理退房及公司财物处理等手续，经部门经理（区域经理）签字确认；交总裁办秘书组确认是否收回公司文件，并需签字确认；交人力资源中心计算考勤、餐费、加班（岗位）补贴，收回工牌、跟踪钥匙等手续，经人力资源中心签字确认；将填写完整的离职单及时交财务出纳处；清理离职者名单，更换保单；由人事文员撤下离职者人事档案，另存。
（5）离职单上工作部门、行政部、人力资源中心、总裁办秘书组4栏由相关部门经理（主管）签字生效。
（6）办理离职手续时，及时跟踪相关部门交接工作尽快办妥。
(bt-rl-102)员工离职管理流程图.xls
A
员工离职管理工作流程图
人力资源部
人力资源部 B
流程名称
员工离职管理流程
概 要
离职
项目部（用人部门）
C
行政总监 D
集团总经理 E
责任部门 F
开始
1
向公司递交辞职
报告或不再续签
提议辞退
劳动合同的报告
2
办理逐级
同意辞职
不
同
意
离
3
职
向员工解释并与其沟通
人力资源主 管
原部门主管和 员工本人
总经理
（或其授权人）
员工本人
人力资源主管
11
结束
4
续签合同
同意续签
部门副主任职级以 下人员辞退的审批
副主任职级及 以上人员辞退
的审批
各用人部门负责
员工本人
5
办理工作移交
人力资源部
6 7 8 9 领取离职费用 10
办理离职会签手续 办理离职 费用结算
离职费用结算审核
办理社会保险和
人力资源部
离职费用 结算审批
解聘流程图
附件2：
离职及解聘流程图
员工须提前三十日（试用期提前三日）提出离职要求
（或用人部门提出解聘要求）书面通知部门负责人
（员工填写《离职申请表》或公司出具解聘函，写明解聘原因，经部门负责人签字确认后报财务部，填写《离职结算清单》结算相关费用，按照单据要求报相关人员审核，经总经理审批后办理工作交接，填写《工
作交接清单》）
劳动合同解除事宜办理
（离职员工或用人部门持《离职申请表》、《离职结算单》、《工作交接清单》，办理劳动合同解除手续）
保险费缴纳
（若月初辞职，当月内完成保险停缴，若月末辞职次月停缴）
下达解聘通知、员工离职
（所有手续完成后，公司综合管理部下达《解除劳动关系通知》，送
达本人签收，员工即可离职。
）。
员工离职流程图及标准要求
所属部门
人力资源部
总经理
派遣公司
员 工 离 职 流
程
图
不得
正离式职 员 工
N
提前 30 天
审
N
N
审
审
提交纸质
批
Y批
批
辞提职前信一，周试交 Y 用期员工 接工作 提前 3 天
表明离职 绩效不达标 意向, 填
N
Y 解除劳动合
写留《用离职申 安排相关交接人 同
请表》 liuy 辞退/开除 非正常离职
3、员工本人签字，并加印指模；
1、书面辞职信 2、《离职申请表》 3、《离职员工面谈 表》 4、《离职人员工作 移交表》 5、《离职协议书》 6、《离职承诺书》
离职审
每
批 — 程 1、提前 30 天通知员工或协商一致； 月
1、《解除劳动关系 通知书》
—
序 2、办理离职交接；
公司解
随 2、《离职员工面谈 时 表》
月 2、《离职人员工作
随 移交表》
时 3、《资料交接确认
单》
员 工 领 程 离职员工办理离职手续后，本人持 离 1、《离职证明》
取 离 职 序 身份证原件至派遣公司领取相关资 职 2、《就失业证》
资料
料。
次
月
1、须确认离职员工已经完成离职交 15
重 接；
日
点
后 2、须确认已完成离职人员各项减员
3 、《 养 老 保 险 手 册》
每
批 —程
—
序
非正常
2、通知派遣公司，派遣公司通知员 月
工返岗或解除劳动关系；
随
时 3、待员工办理离职交接及离职手续
1、《限期返岗通知 书》
员工辞退操作手册.pptx
所谓敏感岗位是指那些对公司有西要影响的岗位.辞退敏感的位员工时不能随意为之,要掌握一些技巧.
1.公司高层的辞退管理
♦风险
影响公司形St公司高层员工Tg负责对外沟通，常常代表的是整个公司的形象，一旦被辞退，会对公司形象造成 不好的影响.
可能会带走一个团队.公司高层员工在离开公司时，可能会带领一些人集体助髓,甚至造成一个部门的瘫痪，损失 可谓惨贵.
所以，在做离职员工管理的时候，要设法拿到员工的特殊资料，根据资料来安排发放辞退通知单的最合适时间.
＞充分考虑一般公司的季节性波动
员工找工作是随若季节波动的,每年的12月份绝对不是好时机，而1~3月份或2~4月份相对来说会更好.所以，当 决定让某个员工渤职时，最好选在比蛟好找工作的时间，这样可以让员工有希望找到其它工作,不至于影响到其正常 生活.
第二，不推脱； 第三，果断面对. .辞退员工管理的制约因素 制约辞退管理的因素主要有五个： 第一，劳动;去规.劳动法规存在一定的弹性,给辞退管理造成了困执 第二，管理体系.管理体系是否完备、规范，对辞退管理也有相应的影响. 第三，人际关系.员工之间是否相互信任和支持，对辞退管理会产生鲂响. 第四，管理风格.管理者的管理风格不同，对辞退的售理也不同. 第五，企业文化.公司对人的生视程度，也会影响辞退管理. 二、辞退员工的准备费点 1.掌握HR应扮演的角色 当公司高层领导锁出辞退某位员工的决定后,人力资源部经理的主要工作是审核该员工的实际工作绩效是否达标 、考评是否通过等因素,然后正确贯彻辞退决定. 在辞退员工的工作中，人力资源部经理主要扮演以下三种角色： ＞杀手
人力资源部经理要牢记：一旦充当了杀手，要依法给予被辞退员工相应的安抚和补偿.
♦仲裁者
员工离职作业流程图 Microsoft Visio 绘图
1 填 制 《辞职申请 单》上报 2 签署意见 登录台账/签字上 报 4 离职面谈专员
人事总监
总经理
财务部
愿意 留下
执意 离职
签批权限 确定
中止离职
权限内 /签批 到期填制《离 职通知单》
权限外/ （经理 级）报批 审批
依合同工作到离职 日期最后一天办理 工作交接/领用物 品返还等 工资结算方 式确定
有考核/ 收集考 核数据
非考核 按约定 工资
编制《离职人员 工资结算单》扣 除应扣款项/上报
否
审核
是 审批
重新审核/ 更改
未通过 /说明 原因
通 过 审批之《离职 人员工资结算 单》
/按工资结算 流程结算工 资
辞退流程图
用人部门提出辞退理 由，到人力资源部备
案（对接人xx）
用人部门进行辞退面谈， 听取员工意见，并将预 另行决议 谈结果反馈给人力资源
部
同意解聘
不同意解聘
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ离职手续办理
人力资源部进 行情况调查
符合劝退规定
人力资源部进 行解聘面谈
当事人办理离
不符合劝退规
符合劝退 规定 调解
（报备总经理）
同意调解
不同意调解
当事人办理离 职手续
调解意见备案
当事人办理离 职手续
当事人办 理离职手
续
调解意见备案
符合劝退 规定
员工辞退流程
辞退说明 书
审核/约谈 审核/约谈 人力资源约谈，判断辞退条件是否符 合规定。法务会签，判断是否符合国 家法律规定，并提供相应对策。 核准 N 取消 公布免职通知 公布辞退通知 核准 根据不同辞退人员，呈核相应责权主 管。核决权限见人力资源责权划分 Y
直属主管
HR 人员 法务人员
辞退流程
管理规章 流程管理 流程图 HR 规划流程 绩效管理流程 辞退说明书
人力资源管理办法 辞退流程 作业说明 HR 规划流程 HR 规划流程转入 绩效管理流程 绩效管理流程转入 辞退说明书 确定辞退符合法律规定，提出辞退申 请。 约谈 约谈 由直属主管与个员约谈。
编号：F-B-H-04-06 索引：F-P-H-11 作业人员 控制表单
办理移交
办理移交 个员与部门指定指定人员移交 : 确保 事、物、财移交清楚，维护公司利益。 同仁离职 手续办理 清单 主管移交 清册
开具退工单退工。
归档 退工流程 归档 将个员资料归档。
退工流程 转出至退工流程
生效日期：
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