标杆项目汇报材料
标杆门店总结汇报材料范文
标杆门店总结汇报材料范文尊敬的领导，我今天向大家汇报我们公司的标杆门店情况。
本次汇报主要包括该门店的总体情况、经营成绩、市场营销策略和未来发展方向四个方面的内容。
首先，让我们来看一下该门店的总体情况。
我们的标杆门店位于城市中心的商业区，占地面积约1000平方米，拥有现代化的装修和完善的设施。
门店开放时间为早上8点到晚上9点，每天营业14个小时。
门店的理念是提供高品质的产品和优质的服务，为顾客创造舒适的购物环境。
接下来，让我们来看一下该门店的经营成绩。
在过去一年里，该门店的销售额达到了1500万人民币，同比增长了15%。
同时，门店的客流量也有了显著的增长，每月的顾客数量约为2万人次。
这些成绩得益于门店团队的共同努力和市场营销策略的有效实施。
第三，让我们来看一下该门店的市场营销策略。
门店采用了多种营销手段来吸引顾客和提高销售额。
首先，门店定期举办促销活动，如打折、抽奖和赠品等，吸引顾客前来购物。
其次，门店积极开展线上营销，通过社交媒体和电商平台与顾客进行互动，增加品牌曝光和销售额。
此外，门店还与其他商家合作开展联合营销活动，增加客流量和销售机会。
最后，让我们来看一下该门店的未来发展方向。
首先，门店将继续提高产品质量和服务水平，以提升顾客满意度和忠诚度。
其次，门店将推出更多新品和独家产品，以满足不同顾客的需求，并增加销售额。
另外，门店将继续改进市场营销策略，扩大线上线下宣传和推广活动，促进品牌知名度的提升。
最后，门店将根据市场需求不断优化产品组合，以满足市场的需求和消费者的变化。
综上所述，我们的标杆门店在商品销售、客流量和市场营销方面取得了显著的成绩。
这主要得益于门店团队的共同努力和有效的市场营销策略的实施。
未来，门店将继续努力提高自身的竞争力和发展潜力，为顾客带来更好的购物体验和满意度。
谢谢大家！参考译文：Dear leaders, today I am here to report to you about our company's flagship store. This report includes four main aspects: an overview of the store, business performance, marketing strategies, and future development directions.Firstly, let's take a look at the overall situation of the store. Our flagship store is located in the commercial area in the city center, covering an area of approximately 1000 square meters. It features modern decoration and complete facilities. The store is open from 8 am to 9 pm, offering 14 hours of business every day. The store's philosophy is to provide high-quality products and excellent services, creating a comfortable shopping environment for customers.Next, let's focus on the business performance of the store. In the past year, the store achieved a sales volume of 15 million RMB, with a growth rate of 15% compared to the previous year.Meanwhile, the store also experienced significant growth in customer traffic, with an average of 20,000 customers per month. These achievements can be attributed to the collective efforts of the store team and the effective implementation of marketing strategies.Thirdly, let's discuss the marketing strategies adopted by the store. The store employs various marketing approaches to attract customers and increase sales. Firstly, the store regularly holds promotional activities, such as discounts, lucky draws, and free gifts, to lure customers into shopping. Secondly, the store actively engages in online marketing, interacting with customers through social media and e-commerce platforms, to enhance brand exposure and boost sales. Additionally, the store collaborates with other businesses to organize joint marketing activities, increasing customer traffic and sales opportunities.Lastly, let's talk about the store's future development direction. Firstly, the store will continue to improve product quality and service levels to enhance customer satisfaction and loyalty. Secondly, the store will introduce more new and exclusive products to meet the diverse needs of customers and increase sales. Furthermore, the store will continuously refine its marketing strategies, expand online and offline promotion activities to enhance brand awareness. Finally, the store will optimize its product assortment based on market demands, adapting to changes in consumer preferences.In conclusion, our flagship store has achieved remarkable results in terms of product sales, customer traffic, and marketing. Thissuccess can be primarily attributed to the collective efforts of the store team and the effective implementation of marketing strategies. In the future, the store will strive to enhance its competitiveness and development potential, providing customers with better shopping experiences and satisfaction. Thank you all!。
燃料标杆电厂推进会汇报材料
燃料标杆电厂推进会汇报材料以下是我写的关于燃料标杆电厂推进会汇报材料，仅供参考：2014年，上都电厂按照华能集团、北方公司创建燃料标杆电厂工作要求，依托区域协调优势，外拓市场，内抓管理，精雕细琢，扎实推进燃料管理标杆创建工作。
把好脉、开好方。
上都电厂成立了由厂长、党委书记为组长的领导小组，组建燃料采购、管理、效能监察、信息化管理四个工作小组。
修订完善了《燃煤管理标准》《燃料供应标准》在内的16项燃管制度，从燃煤采购、运输成本、入炉流程、煤场管理、配煤掺烧、设备提升等多环节动态把脉，对症下药，确保各环节管理有章可循、按章办事，形成闭环式管理。
想办法、增利润。
为解决标煤单价和提高入厂煤热值，上都电厂加强与矿方的协调沟通，与锡盟胜利煤矿签订了长期供煤协议，稳定煤源及价格。
开通西部进煤绿色通道，调配魏家峁露天煤矿自产煤和东胜王家塔煤两种低硫高热煤源，提高入厂煤质量。
同时利用铁路政策空间，多次与集通公司、呼和浩特铁路局商议洽谈，争取到了企业自备车优惠政策，使自备车管理费下浮40%，全年节约730万元运输成本。
2014年全年累计完成供煤量1437.9万吨，同比增加49.5万吨。
科技化、提效率。
为使燃料管理精准化、科学化，上都电厂投资1000余万元建设“燃料全过程数字化动态管理平台”，引入燃煤采样智能存放、燃煤制样智能管理、煤场煤堆温度监控、煤样采制智能监控、入炉煤曲线称重系统等8项科学管理手段，实现了燃料数字化管理。
在煤样采制化各通道及重要区域实行24小时实时监控，避免了人为不确定因素造成煤质问题，实现了燃料管理由“人防”到“技防”。
把好关、促管理。
2014年初，上都电厂党委与燃料等部门负责人签订了年度党风廉政建设责任状，监审部与职工集体签订了廉洁从业公开承诺书；编制了《年度效能监察实施方案》及《效能监察工作手册》，建立了“三级预控网络”廉洁管理体系，每季度开展燃料管理廉洁风险点测评。
同时，监审部联合生产、财务、燃料部门，从燃料采购合同执行、入厂验收、燃料存储、亏吨亏卡、自动监管系统管理和投运情况进行实时监督。
物业标杆项目工作汇报（通用7篇）
物业标杆项目工作汇报物业标杆项目工作汇报（通用7篇）在学习、工作生活中，我们接触到汇报的情况与日俱增，汇报时通常会多讲一些重点工作的内容，非重点的内容简单介绍即可，每次提笔要写汇报的时候都毫无头绪？以下是小编为大家整理的物业标杆项目工作汇报，希望对大家有所帮助。
物业标杆项目工作汇报篇1今年以来，街道物业管理工作在市区住建局的正确指导下，在街道服务中心和社区共同努力下，紧紧围绕“提升住宅小区物业管理全覆盖水平”目标，克服政策不到位、各职能部门协调不到位、资金不及时等困难，我们强化措施，狠抓落实，各项工作稳步推进。
一、抓落实。
与各社区签订目标责任状，社区负责人为第一责任人，特色、亮点工作实施加分、奖励。
制作片区公示牌，绘制辖区区域图、印制了居民公告、给广大业主的一封信、居民联系卡、居民征求意见表等，让居民充分知晓“谁在管”、积极参与“怎么管”、认真评议“管得如何”，真正做到尊重民意，问计于民。
加大督查，督促整改，对于居民的各类投诉做到及时受理，及时处理，事事有记录，件件有反馈。
到目前共接到“12345”投诉9件，整改率100%；市民投诉18件，整改率95%；大城管整改任务24件，整改率90%；区物管中心督办单21件，整改率95%。
二、抓重点。
结合五有标准，加大整治力度。
我街道现有老旧住宅面积是81.6万m；今年已整治老旧小区约32万㎡；实施绿化管护5600㎡；整治出新停车位400多个；共计投入50多万元。
用好保洁员队伍，实施补贴，增加楼道清扫次数，片长负责督查。
各片区至少主要出入口有一个监控探头，与公安联网，或与电信联网，老旧小区共有98个。
同时，对未封闭片区辅以人防，以每1万平米1名巡逻人员的比例实行配备，并实施补贴。
在全面提升五有内涵的基础上，已按年计划完成两个亮点小区的打造任务。
在京岘山社区的指导和监管下，京口路52号2期实施了业主自治；京河小区已完成封闭管理前的各项基础设施改造工作，目前社区已开始实施管理。
工地项目进展情况汇报材料
工地项目进展情况汇报材料尊敬的领导：
根据公司安排，我负责的工地项目已经进入了第三个月的施工阶段。
在这段时间里，我们团队全力以赴，努力推进项目进展，取得了一定的成绩。
现将项目进展情况向您做一汇报。
首先，关于项目的整体进展情况。
经过前期的准备工作，我们已经完成了项目的规划设计，并在规定时间内完成了土地平整和基础设施建设。
目前，主体结构已经初步建立，各项工程进展顺利，整体进度符合预期。
其次，就各项工程进展情况进行具体说明。
在土地平整和基础设施建设阶段，我们严格按照设计图纸和施工标准进行施工，确保了工程质量。
在主体结构建设阶段，我们加强了材料采购和施工管理，保证了工程的进度和质量。
同时，我们也加强了安全管理，确保了施工现场的安全生产。
另外，关于人员配备和管理情况。
我们根据项目需求，合理安排了施工人员和技术人员，确保了施工队伍的稳定和施工质量。
同
时，我们加强了对施工人员的培训和管理，提高了施工人员的技术水平和工作积极性。
最后，关于后期工作的安排。
我们将继续加强对工程质量和安全生产的管理，确保项目的顺利进行。
同时，我们也将加强与相关部门的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和困难。
我们将全力以赴，确保项目按时完成，为公司争取更多的利润。
总之，目前工地项目进展顺利，各项工程稳步推进。
我们将继续努力，确保项目的顺利进行。
同时，我们也期待领导和相关部门的指导和支持，共同推动项目取得更大的成功。
谨此汇报，如有不足之处，还请领导批评指正。
此致。
敬礼。
（签名）。
项目工程进度情况的汇报
项目工程进度情况的汇报1. 引言嘿，大家好！今天咱们来聊聊咱们这个项目的进度情况，听说大家都在翘首以盼，所以我就不卖关子了，咱们赶紧开始吧！话说，项目就像一场马拉松，咱们不仅要跑得快，还得稳。
眼下，咱们项目走到哪儿了，跟大家汇报一下！2. 当前进度2.1 阶段完成情况首先，项目的整体进度可以说是蒸蒸日上，咱们已经完成了预定任务的70%。
是的，你没听错，七成了！这可是一个大喜讯哦，大家都辛苦了，这个成绩真是不容易。
想想开工时那一堆的图纸和计划，眼看着一片狼藉，现在终于看到点儿成效，心里可真是美滋滋的。
2.2 具体工作内容接下来，我跟大家细说说各个阶段的具体完成情况。
第一阶段的基础施工，咱们如愿以偿地提前完工，工人们的干劲儿真是让人刮目相看。
第二阶段的结构搭建，虽然遇到了一些小插曲，比如那场突如其来的大雨，但在大家的齐心协力下，依然按时完成了。
说到这儿，真得感谢每一个默默付出的人，正所谓“众人拾柴火焰高”，大家的团结就是我们前进的动力啊！3. 遇到的挑战3.1 问题和解决方案当然，进度再好也免不了会遇到一些挑战，比如材料的供应问题，一度让我们感到心急如焚。
想当初，想着材料不来，工程就得停滞，那简直比吃了黄连还苦。
不过，咱们也不是吃素的，经过几番交涉，终于搞定了供应商，材料也如期而至，真是“风雨过后见彩虹”啊。
3.2 人员协调还有一个挑战就是人员的协调。
人多热闹，但要统一步调也不是件简单的事。
有时候工人们忙得不可开交，有时候又闲得发慌，大家就像一盘散沙。
不过，经过几次小会议，大家沟通得越来越顺畅了，合作的默契度也在逐步提升。
正所谓“同舟共济”，只要大家一起努力，就能把事情做好！4. 下一步计划4.1 短期目标说完了现在的情况，咱们再聊聊接下来的计划。
接下来，我们的短期目标就是在下个月之前完成设备的安装和调试。
大家都知道，设备安装可是个技术活，稍不留神就可能出点儿岔子。
所以这段时间，咱们得加把劲，确保万无一失，争取在规定时间内交付。
标杆创建汇报材料
赵固一矿开展标杆矿井汇报材料尊敬的各位领导、专家：大家上午好，感谢各位领导莅临我矿验收标杆矿井，在此，我代表赵固一矿全体干部员工对各位领导的到来，表示热烈欢迎！下面，我把赵固一矿开展标杆矿井的进展及取得的成果向各位领导作一简要汇报：一、加强领导，周密部署，大力开展标杆矿井创建工作按照集团公司要求，我矿对标杆矿井创建活动进行了全面部署，明确了工作思路和工作目标，并于2010年3月8日以焦煤赵办字（2010）31号《关于开展“学习永煤集团、创建标杆矿井”活动的决定》下发至各单位。
在定目标、定任务、定时间、定人员的基础上，将创建目标分解到机关科室、基层区队，细化到每个班组，做到了分工明确，责任到人。
利用报纸、电视、宣传栏等媒体大力宣传标杆矿井创建活动的目的和意义，使每一名干部员工知标准、明职责，贯彻落实到具体行动中，有力地推进了标杆矿井创建活动，提升了企业管理水平。
二、健全考核体系，完善考核制度，争创标杆矿井。
为加快标杆矿井创建，强化基层安全管理，按照集团公司《关于开展“学习永煤集团、创建标杆矿井”活动的通知》文件考核实施细则，先后建立和完善了五个考核体系，并结合矿井自身建设，开展了一系列创建标杆矿井标准化活动。
（一）完善考核体系，扎实开展各项安全考核，确保矿井安全发展。
今年以来，在开展“双基”建设基础上，我矿先后下发了一系列考核文件，如《赵固一矿安全管理奖罚规定》、《赵固一矿安全处罚实施细则》、《关于2010年赵固一矿安全质量标准化工作安排的决定》、《关于实施安全伙伴关系的通知》、《关于实施赵固一矿2010年安全目标内部市场化管理的通知》等文件，完善了安全考核管理体系。
按照集团公司要求，今年我们重新修订和完善了“双基”考核细则，下发了焦煤赵办字(2010)38号《关于印发<赵固一矿安全质量结构工资和“双基”建设考核办法>的通知》，明确了“双基”建设工作责任，对各单位“双基”建设实行领导包保，建立健全了“双基”建设工作的领导机制。
标杆班组汇报总结材料
1.吊环试验台架一付； 2.测力表一块； 3.千斤顶两台 4.梯子一付
1.吊环安装完成后发出吊环试验消点 通知； 2.准备试验工具并将试验工具搬运到 施工现场； 3.安装试验台架； 4.吊环试验； 5.QC人员检查验证记录;
时间：
地点：
吊环台数：
每台吊环试验，试验 每台吊环试验时间： 台架搬运及安装时间 ：
三、标杆点建设情况
b）安全、质量标杆点的实施情况： 班组将3#机组W227房间吊车安装设置为班组的安全、质量标杆点，通过建设
安全、质量标杆点展示班组建设成果。班组编制了安全、质量标杆点建设方案， 在安全、质量标杆点严格遵守各项安全、质量要求，保证标杆点最终达到安全、 质量验收标准。
3#W227房间：吊车螺栓紧固力矩及轨道 最终几何检查、机械部分润滑等均合格
1)吊环试验台架一付； 2)测力表一块； 3)千斤顶（两台）； 4)梯子一付。
台架安装/拆卸用时
试验用时
15分钟
10分钟
37350分钟（622.5小时）合计：77.8工日
≥ 100元
吊环试验台架改进后
1)扶梯子（1人）、 2)安装/拆缷吊环试验台架（2人）； 3)QC人员检查验证记录;
1)吊环试验台架一付； 2)测力表一块； 3)千斤顶（一台）； 4)梯子一付。
2012-6-11
K014、K017、 12台 W531、W532、 W530
15分钟 共计用时：25分钟
10分钟
试验人数：4人
12台吊环共计用时：300分钟（5小时）
机械队QC小组人员对吊环载荷试验的专用工具进行调查和研究，由上表可以看出：使用现有EM10 吊环试验专用工具试验时，需要同时安装两个千斤顶，施工中需要3-4人同时在高空进行作业，吊 环试验专用工具安装繁琐，存在人员、工具坠落风险。
标杆项目汇报材料
2016年度山西二建集团标杆项目汇报材料各位领导，各位同仁，大家下午好：我叫····················项目经理，下面，我将项目实施情况向大家进行汇报。
一、项目介绍及策划······················三个单位工程构成，总建筑面积32851.4㎡，由我公司进行施工总承包。
质量目标：创山西省“汾水杯”工程安全目标：创山西省安全文明标准化工地新技术应用目标：创山西省新技术应用示范工地绿色施工：创山西省建筑业绿色施工示范工程我项目开工前即进行施工总体布置的策划工作。
并根据不同时期分别做出前期规划、主体施工、装饰装修三个阶段的平面布置图；现场标准化实施严格遵循公司《工程项目现场管理标准》；实体质量方面，针对项目土建及安装工程的特点制作了大钢模、墙筋绑扎、顶板钢筋、卫生间吊模、外墙保温、屋面、PVC排水管道链接工艺、接线方式、止水节剖面等样板，实施样板引路，以保证工程质量。
二、施工现场标准化实施情况在施工现场标准化实施方面，我项目部始终坚持做好安全生产及文明施工的各项基础、标准化工作1、按照公司要求，设置大门；2、安装门禁系统、监控系统，对施工情况进行有效监督和控制，减少安全隐患；3、雨水收集系统二次利用收集的雨水供应车辆冲洗系统并与室外排水管网相联通，保证项目防汛的需求；4、对办公区进行绿化，安装喷淋系统，有效地减霾降尘；5、门诊楼东侧施工区与办公区搭设6m宽悬挑式安全防护棚；6、综合研究楼采用附着式爬升脚手架，提高安全系数；7、采用爬升式卸料平台，安全可靠；8、电梯井采用随层定型钢平台；9、现场临边及洞口采用定型化、工具化的可周转防护围栏，在公司内部做到规格统一，本工程为定型化围栏第三次周转使用工程；10、楼梯间设置LED节能照明灯带；11、临时用电方面设置随层开关箱；安全通道、施工安全防护棚、茶水休息厅、可移动式卫生间、总配电箱、分配电箱、开关箱、施工现场消防设施、严格遵循公司《工程项目现场管理标准》，且在施工现场多处醒目位置配有安全提示牌、利用内围墙制作安全教育宣传长廊。
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2016年度山西二建集团标杆项目汇报材料各位领导，各位同仁，大家下午好：
我叫····················项目经理，下面，我将项目实施情况向大家进行汇报。
一、项目介绍及策划
······················三个单位工程构成，总建筑面积32851.4㎡，由我公司进行施工总承包。
质量目标：创山西省“汾水杯”工程
安全目标：创山西省安全文明标准化工地
新技术应用目标：创山西省新技术应用示范工地
绿色施工：创山西省建筑业绿色施工示范工程我项目开工前即进行施工总体布置的策划工作。
并根据不同时期分别做出前期规划、主体施工、装饰装修三个阶段的平面布置图；现场标准化实施严格遵循公司《工程项目现场管理标准》；实体质量方面，针对项目土建及安装工程的特点制作了大钢模、墙筋绑扎、顶板钢筋、卫生间吊模、外墙保温、屋面、PVC排水管道链接工艺、接线方式、止水节剖面等样板，实施样板引路，以保证工程质量。
二、施工现场标准化实施情况
在施工现场标准化实施方面，我项目部始终坚持做好安全生产及文明施工的各项基础、标准化工作
1、按照公司要求，设置大门；
2、安装门禁系统、监控系统，对施工情况进行有效监督和控制，减少安全隐患；
3、雨水收集系统二次利用收集的雨水供应车辆冲洗系统并与
室外排水管网相联通，保证项目防汛的需求；
4、对办公区进行绿化，安装喷淋系统，有效地减霾降尘；
5、门诊楼东侧施工区与办公区搭设6m宽悬挑式安全防护棚；
6、综合研究楼采用附着式爬升脚手架，提高安全系数；
7、采用爬升式卸料平台，安全可靠；
8、电梯井采用随层定型钢平台；
9、现场临边及洞口采用定型化、工具化的可周转防护围栏，
在公司内部做到规格统一，本工程为定型化围栏第三次周转使用工程；
10、楼梯间设置LED节能照明灯带；
11、临时用电方面设置随层开关箱；
安全通道、施工安全防护棚、茶水休息厅、可移动式卫生
间、总配电箱、分配电箱、开关箱、施工现场消防设施、严格遵循公司《工程项目现场管理标准》，且在施工现场多处醒目位置配有安全提示牌、利用内围墙制作安全教育宣传长廊。
项目通过以上措施，有效地减少污染，控制扬尘，在“四节一环保”绿色施工方面进行了积极的尝试，同时，安全标准化硬件设施的投入及注重抓好日常安全管理工作，项目实现了安全生产无事故。
三、实体质量
我项目在质量创优方面进行了工艺改进和重点攻关，取得了一些成效。
3.1大钢模方面：
在借鉴原有大钢模工艺的基础上，项目部对原有模板构造进行了以下改进：
1、过去传统工艺侧模为木模板，我们改进为阳角侧模采用5mm 厚钢板堵头，加固使用可松紧式楔形铁塞，不仅安装快捷，而且成型后砼阳角不漏浆，线条顺直坚挺，观感效果好。
2、改变过去传统工艺洞口处背楞不连通的做法，所有墙体洞口，均采用三道通长背楞，有效的控制了轴线位移，成型后剪力墙洞口两侧不扭曲、无位移，为后续装修工程奠定了良好的基础。
3、穿墙螺栓采用T32楔形螺栓，设钢嵌孔，拆除只需将卡头拆掉，即可拆除螺栓，操作简单方便。
4、支腿采用可调节螺栓，垂直度校正快、稳固性好。
通过一系列措施剪力墙观感质量有了显著提高。
一到八层混凝土剪力墙经分公司质量科实测实量，垂直度合格率97.3%，平整度合格率100%。
3.2、屋面女儿墙，原设计无外出沿，我们根据外墙保温层厚度，根据安居建设有限公司统细部统一做法，增设了女儿墙混凝土外出沿，避免外墙雨水渗漏、保温层脱落等弊病。
3.3砖砌体工程方面
1、针对本工程结构特点，经于建设单位、设计单位协商沟通后，根据设计变更将门洞口上部飘窗下部砌体变更为混凝土，减少了二次结构的砌筑难度，降低了人工成本，增加了结构美感。
2、构造柱马牙槎上口也切45°斜槎，保证马牙槎角部混凝土密实度。
3、构造柱上口留设漏斗形浇筑口，模板高出梁底2cm，保证构造柱与梁结合处密实度，避免该处水平裂缝的出现。
3.4内装饰方面
1、综合研究楼工程只对加气混凝土砌体进行了局部抹灰。
抹灰收面时用刮杠与两侧剪力墙找平，面层干燥收缩后较周围剪力墙低1~2mm。
局部抹灰与混凝土结构交接处预留5mm宽，8mm深的凹槽，用弹性腻子抹平，防止接缝处开裂通病的产生。
2、门诊综合楼为框架结构，墙面全部抹灰，表面水平方向设置了5cm压光，20cm拉毛面的斑马纹，使墙体抹灰更具观赏价值。
3、卫生间墙面，将水泥、界面剂、水洗砂按比例配置，用专用滚子进行了拉毛处理，即加强了美感，又增强了实用性。
4、内墙刮白时，抹灰面与混凝土墙面在刮石膏腻子前，粘贴10cm宽的无纺布，防止裂缝产生。
阳角粘贴PVC阳角条，保证阳角顺治、平滑、坚挺。
阴角用阴角抹子拉直，用黑铅笔画线增强立体感。
3.5地暖保护层不开裂措施
1、地暖施工前，地面与墙体交接处，设置2cm宽挤塑板，洞口设置2道1cm宽的PVC条，进行分割，防止地面热胀产生裂缝。
2、设计中50*50的上层钢丝网，在刮杠刮平后，拍入保护层内5~10mm，防止冷缩产生裂缝。
3、混凝土终凝前进行拉毛后用棉毡覆盖，洒水湿润养护5~7天。
四、安装工程
1、本项目采用了地源热泵施工技术，绿色节能，投入实用后，将节约能源30%；
2、管道安装
2.1管井施工前进行综合排布，保证管道后期维修的同时，做到排布整齐，美观大方。
2.2管道穿墙及楼板套管封堵，先用油麻添堵后再用防火泥对套管进行封堵，既保证了套管的防火要求，又保证了套管封堵美观。
2.3排水支管预留洞采用防水节漏器进行预留，解决了后期因为预留洞口封堵不严密造成漏水等问题，既节约了后期补洞成本，又保证了工程的美观性。
2.4管道主体预留洞采用留洞器进行预留，既方便操作又解决了钢套管预留洞的一些弊病，保证了成型效果的美观实用性。
3、电气安装
3.1暗装配电箱：在剪力墙上安装时采用主体直接预埋壳体，采用可调整的支撑件，保证了箱体的不变形、且可根据箱体尺寸随意调整，可重复使用；在后砌墙上安装时采用
模具支撑嵌入式配电箱预制混凝土盒块，砌筑时与砌体同步安装，一次成活，节约了材料和人工，同时避免配电箱处易开裂通病。
3.2桥架穿越墙、板时防火堵洞：先将洞口四周清理干净，对于洞口大的部分采用大一标号的混凝土进行修补，然后根据桥架尺寸制作防火板，防火板采用膨胀螺栓固定，接着就是在桥架四周砌筑1000*150mm的防水台，桥架与防水台之间留有一定空隙用于填充防火泥，提高了洞口的防火等级，确保了封堵密实性充分保证了封堵质量。
汇报完毕
谢谢大家。