标杆班组建设汇报材料范文模板
标杆班组汇报材料
标杆班组汇报材料尊敬的领导、各位同事：我们标杆班组在过去一段时间里取得了一系列的成绩，现将汇报如下：一、工作总结。
在过去的一个季度里，我们标杆班组全体成员团结协作，克服各种困难，圆满完成了各项工作任务。
在生产方面，我们严格按照生产计划，保质保量完成了生产任务，并且在质量管理方面取得了显著的进展。
在安全生产方面，我们加强了安全意识教育，严格执行各项安全制度，有效地提高了安全生产水平。
在团队建设方面，我们开展了多项活动，增强了团队凝聚力和战斗力。
二、工作亮点。
1. 生产方面，我们标杆班组在生产过程中严格执行操作规程，加强了设备维护保养，大大提高了生产效率和产品质量。
2. 质量管理方面，我们引进了先进的质量管理理念，建立了严格的质量管控体系，大幅提高了产品合格率和客户满意度。
3. 安全生产方面，我们加强了安全生产教育，建立了安全生产台账，定期开展安全隐患排查，有效地提高了安全生产意识和水平。
4. 团队建设方面，我们组织了多次团队活动，增进了同事之间的了解和信任，提高了团队的凝聚力和战斗力。
三、存在问题。
尽管我们取得了一系列的成绩，但也存在一些问题亟待解决。
比如在生产过程中，仍然存在一些工艺不稳定因素，需要进一步优化改进；在质量管理方面，还需加强对异常品的分析和处理；在安全生产方面，仍需加强员工的安全意识培训；在团队建设方面，需要更多的活动来增进同事之间的交流和合作。
四、下一阶段工作计划。
1. 加强工艺改进，提高生产效率和产品质量。
2. 深入开展质量管理，加强异常品分析和处理，提高产品合格率。
3. 继续加强安全生产教育，提高员工的安全意识和责任心。
4. 组织更多的团队活动，增进同事之间的了解和信任，提高团队的凝聚力和战斗力。
五、结语。
我们标杆班组将以更饱满的热情和更扎实的工作作风，继续努力，不断提高自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
希望领导和各位同事能够继续关心和支持我们的工作，共同促进公司的发展和进步。
标杆班组创建总结汇报材料
标杆班组创建总结汇报材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我今天很荣幸向大家汇报我们所创建的标杆班组的情况。
我们班组成立于一年前，经过我们全体成员的共同努力与团结合作，取得了一定的成绩与经验，现在我将向大家做一个总结汇报。
首先，我要感谢所有班组成员，正是你们的辛勤付出和团结协作，使得我们班组能够取得如此优异的成绩。
我们班组的成立初衷是为了提高工作效率，推动工作流程的优化和创新。
在这一年中，我们不断学习和吸取其他班组的经验，并结合自身实际情况，形成了一套适合我们班组的工作模式。
首先，我们注重团队建设和人力资源的合理配置。
我们认为班组的成功离不开每个成员的积极参与和贡献。
因此，我们注重培养团队精神和凝聚力，并合理安排每个成员的工作任务，充分发挥每个人的才能和潜力。
通过定期的团队建设活动、培训和交流，我们不仅增强了大家之间的联系和合作，还提高了全体成员的专业水平和工作能力。
其次，我们注重沟通与协调。
在工作中，我们实行了一种互帮互助、信息共享的工作模式。
我们每周都要召开一次班组例会，大家可以在会上汇报工作进展、分享经验和遇到的问题，通过集思广益的方式找到解决问题的方法。
此外，我们还建立了一个班组微信群，在群里及时发布工作动态和各类通知，方便大家随时掌握最新情况。
通过这些沟通平台，我们加强了信息的共享和沟通交流，有效提高了工作效率。
再次，我们注重激励和奖惩机制的建立。
我们认为激励和奖惩机制是促进班组成员积极性和工作动力的重要手段。
我们采取了一系列激励措施，如荣誉称号评选、奖金发放等，以激励大家对工作的热情和上进心。
同时，我们也制定了一套相应的奖惩机制，对不尽职、工作不认真或者违规违纪行为，进行批评教育和处罚。
这些措施的实施，有效激发了班组成员的工作热情和创造力。
最后，我们注重质量和效益的提升。
在工作中，我们始终将质量放在第一位，坚持把客户的满意度作为评判我们工作的重要指标。
我们积极改进工作流程，找到问题的根源，通过优化措施和改进方案，提高工作效率和服务质量。
班组建设工作汇报材料
班组建设工作汇报材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我很荣幸在这里向大家汇报我们班组的建设工作情况。
班组作为企业生产经营活动的基本单位，其建设工作的成效直接关系到企业的发展和竞争力。
以下是我们班组建设工作的详细汇报：一、班组概况我们班组是一个由_____名成员组成的团队，主要负责_____工作。
班组成员涵盖了不同年龄段和工作经验的员工，具有多样化的技能和知识背景。
二、班组建设的目标与理念我们班组始终秉持“团结协作、高效创新、质量第一、安全至上”的理念，以提高生产效率、保证产品质量、确保安全生产为主要目标。
通过不断加强班组管理，提升班组成员的素质和能力，打造一个具有强大战斗力和凝聚力的优秀班组。
三、班组建设的主要措施1、完善班组管理制度我们建立了一套科学合理的班组管理制度，包括考勤制度、绩效考核制度、安全生产制度等。
明确了班组成员的职责和权利，规范了工作流程和操作标准，确保各项工作有章可循、有序进行。
2、加强培训与学习为了提升班组成员的业务水平和综合素质，我们定期组织内部培训和学习活动。
培训内容涵盖了专业技能、安全生产知识、质量管理方法等。
同时，鼓励班组成员自主学习，参加外部培训和职业资格考试，提高自身的能力和竞争力。
3、开展团队建设活动我们注重团队建设，通过开展各种形式的团队活动，如户外拓展、文体比赛、聚餐等，增强班组成员之间的沟通与交流，提高团队的凝聚力和向心力。
在活动中，大家相互了解、相互支持，形成了良好的工作氛围和团队合作精神。
4、强化安全生产管理安全生产是班组工作的重中之重。
我们建立了完善的安全生产管理体系，加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
定期进行安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患，确保生产过程中的安全。
5、推行质量管理质量是企业的生命，我们班组始终把质量管理放在首位。
建立了严格的质量控制体系，对生产过程中的每一个环节进行严格监控，确保产品质量符合标准和客户要求。
标杆班组创建总结汇报稿
标杆班组创建总结汇报稿尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XX部门的XXX，负责标杆班组的创建工作。
在过去的一段时间里，我们团队全力以赴，努力实施标杆班组创建计划，现在我向大家汇报一下相关工作。
一、项目背景标杆班组创建计划是公司为了提升班组绩效，推动生产效率提高而设立的，根据上级要求，我部门成立了标杆班组创建项目组，并确定了相关任务和目标。
二、项目目标1.提高班组绩效：通过标杆班组创建项目，我们计划提升班组的组织管理能力，促进工作效率的提高，实现班组绩效的整体提升。
2.推动生产效率：通过优化工作流程，改善生产方法，提高设备利用率，减少人力资源浪费，达到推动生产效率提高的目标。
三、项目进展1.组建项目组：在开始前，我们组建了一支由经验丰富的员工组成的项目组，有具备相关领导能力和经验的主管担任项目负责人，其他成员分工明确，各司其职。
2.制定计划：项目组制定了详细的项目计划，确定了项目的时间节点、任务和目标，并明确了责任人和工作重点。
3.调研分析：项目组对公司内外的标杆班组进行了全面调研分析，查明各个班组的管理模式、工作流程和绩效水平。
通过比对发现差距，找出改进空间。
4.培训提升：根据调研结果，项目组组织了一系列培训活动，提升了班组成员的管理、沟通、协作和技能水平，增强了团队凝聚力。
5.改进措施：结合调研和培训结果，项目组提出了一系列的改进措施，包括优化工作流程、建立绩效考核机制、推广先进管理经验等，以提高班组绩效。
6.执行阶段：在项目执行阶段，我们积极推进各项改进措施的落地实施，不断跟进班组的工作进展，进行监督和督促，保证项目的顺利进行。
四、项目成果1.班组建设成效显著：在项目组的努力下，经过多个月的工作，我们成功打造了一支高效、协作、创新的班组。
班组成员的工作意识和工作质量都有了明显提高。
2.生产效率提升：通过优化工作流程和改进措施的实施，我们有效提升了生产效率。
生产线的质量和产能都有了明显的提高，有效降低了生产成本。
2012.6.11创建“标杆班组”情况汇报
2012.6.11创建“标杆班组”情况汇报第一篇：2012.6.11创建“标杆班组”情况汇报创建“标杆班组”情况汇报公司领导:按照公司部署,以落实安全生产为主线,以加强基层基础建设为重点,以安全,质量,班组管理为目的,推动专业化队伍建设,促进项目实现“平安工地”建没,为公司发展夯实基础。
针对山南采掘项目部推荐的采掘一班（吴正祥班）和邹家山采掘项目部推荐的采矿班(叶明芝班)两个班组为“标杆班组”开展活动的情况作以下汇报：一、两个班组基本情况：山南采掘项目部采矿一班是连续三年(2009年，2010年，2011年)被业主和公司授予“安全生产先进组” 的一线生产班组，班长吴正祥先后荣获金安公司铀矿和公司“安全生产先进个人”、“生产能手”、“特殊贡献奖”等多项荣誉；邹家山采掘项目部采矿班班长叶明芝，曾多次被公司及金安公司和铀矿授予“安全生产先进个人” 和“先进生产工作者” 称号，该班组也连年被评为“先进生产班组”、“安全生产先进班组”，为业主完成“101”金属和安全生产任务完成做出了突出贡献。
两个班组在近年均未发生安全生产和质量责任事故。
二、两个班组建设方面：经我们多次深入这两个班组的采掘作业面检查，班组员工在施工作业中能正确配戴劳动保护用品，能注重采掘过程的凿眼,爆破,支护及出矿(渣)等作业施工中的人员自我安全管理；班长及组员在每班次作业前，能坚持对本班次生产作业场所进行安全隐患排查及相关的隐患隐患处理，对生产过程中存在的不安全因素和个人的不安全行为,能及时发现问题隐患并排除；对业主等各上级部门下达的生产任务，能按时保质、并能超额完成。
特别是通过项目班子近年来，对井下采掘安全标准化创建活动和“双基”建设等工作的开展入与拓展，员工的安全生产意识和在生产中自我保护意识，员工遵章守纪，按章操作的自觉性，较以往都有较大幅度的提高。
综上所述，两个班组基本上具备了“标杆班组”的一定的条件和基础。
三、存在的问题与相对举措：1.目前在井下作业的采掘人员均为农民工，文化程度不高，对日常学习，培训及各种规章与管理制度的学习上理解困难，年龄结构不合理，有的年龄偏大，操作技能单一，组织观念不強。
标杆班组创建情况汇报
标杆班组创建情况汇报尊敬的领导：我是某某公司某某部门的班组长，今天我很荣幸地向您汇报我们班组的创建情况。
在公司领导的正确指引下，我们班组积极响应号召，努力做到标杆班组，为公司的发展贡献力量。
首先，我们班组在工作上始终保持高效和质量。
我们严格按照公司的要求，制定了科学合理的工作计划，并严格执行。
在工作中，我们班组成员相互配合，互帮互助，确保工作任务按时完成，并且保证质量达到公司要求。
在工作中，我们也不断总结经验，不断改进工作方法，力求将工作做到更好。
其次，我们班组在团队建设方面取得了一定成绩。
我们班组成员之间相互信任，相互尊重，形成了良好的工作氛围。
在工作中，我们班组也积极参加公司组织的各种培训和学习，不断提升自己的专业技能和综合素质，为更好地完成工作打下了坚实的基础。
再次，我们班组在安全生产方面做到了标杆。
我们班组成员始终牢记安全生产第一，严格执行各项安全操作规程，做到安全生产无小事。
在工作中，我们班组也积极参与公司组织的各种安全培训和演练，提高了安全意识和自我保护能力，确保了工作中的安全稳定。
最后，我们班组在服务客户方面也做到了标杆。
我们班组成员时刻牢记客户至上的理念，始终把客户的需求放在第一位。
在工作中，我们班组不断改进服务质量，提高服务水平，努力为客户提供更优质的服务，赢得了客户的一致好评。
总而言之，我们班组在工作效率、团队建设、安全生产和客户服务等方面都取得了一定成绩，做到了标杆班组的水平。
但我们也清醒地认识到，还有很多不足之处需要改进和提高。
我们将继续努力，争取做到更好，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，再次向领导汇报我们班组的创建情况，希望领导能够继续关心和支持我们的工作。
谢谢！此致。
敬礼。
标杆班组汇报材料
标杆班组汇报材料
尊敬的领导：
我作为标杆班组的负责人，特向您汇报我们班组的工作情况。
在过去的一段时
间里，我们班组在各项工作中取得了一定的成绩，同时也存在一些问题和不足之处，现将具体情况如下：
一、工作成绩。
1. 完成任务目标，我们班组在上个季度内完成了既定的任务目标，生产产量和
质量均达到了预期要求，得到了客户的一致好评。
2. 技能提升，通过定期的技能培训和学习交流，全体员工的技能水平得到了提升，能够更好地适应工作需要。
3. 创新意识，在工作中，我们班组积极开展技术创新和工艺改进，为企业节约
成本，提高了生产效率。
二、存在问题。
1. 安全隐患，近期发现班组内存在一些安全隐患，需要加强安全意识教育，确
保员工的人身安全。
2. 人员流动，部分员工因个人原因选择离职，导致班组人员流动较大，需要加
强新员工的培训和融入工作。
3. 管理规范，班组管理制度尚不完善，存在一些管理漏洞和不规范现象，需要
及时整改。
三、下一步工作计划。
1. 加强安全管理，加大对安全隐患的排查力度，定期组织安全教育培训，确保
员工安全生产。
2. 人员稳定，加强对员工的关怀和激励，提高员工的归属感和忠诚度，稳定人员队伍。
3. 完善管理制度，对班组管理制度进行全面梳理和修订，建立健全各项管理规范，提升管理水平。
以上就是我们班组的工作汇报材料，希望领导能够给予指导和支持，我们将继续努力，争取取得更好的成绩。
谢谢！。
标杆班组汇报材料
标杆班组汇报材料尊敬的领导，以下是我所负责标杆班组在最近一段时间的工作汇报：一、工作目标与计划的完成情况：1. 标杆班组制定的工作目标及计划共有XX项，按照计划顺利完成了X项。
2. 在完成的工作中，特别突出的是XXX项目的推进工作，我们经过不懈努力，已经取得了XX的成果，为公司的发展做出了积极贡献。
二、问题与困难的解决情况：1. 在工作中，我们遇到了一些问题和困难，但通过班组成员的共同努力，已经解决了大部分问题，并取得了一些重要突破。
2. 我们在解决问题过程中学到了很多宝贵的经验，将进一步巩固班组的能力，提高工作效率。
三、重要事项的落实情况：1. 我们按照公司要求，落实了XXX工作，并主动进行了总结与评估。
我们通过这一工作，加深了对相关政策与制度的理解，提高了班组成员的工作质量和效率。
2. 我们还积极参与了XXX活动，并在活动中取得了积极的反馈，展示了班组的团队协作精神和创新能力。
四、下一阶段工作计划：1. 我们将继续按照公司的要求，完成好各项工作任务，努力提高工作效率。
2. 同时，我们将进一步加强班组成员的培训与学习，不断提高团队的综合素质，为公司发展做出更大的贡献。
五、对其他相关事项的意见与建议：1. 针对XXX问题，我们提出了以下建议：（详细描述建议内容）2. 针对XXX工作，我们希望可以再次进行深入研究，寻找更好的解决方案。
3. 我们希望能够获得更多的培训机会，提升技术水平和职业素养。
在最后，我谨代表标杆班组对公司的关心与支持表示衷心感谢，我们将继续努力，在各项工作中发挥标杆的作用，为公司的发展做出更大贡献。
此致敬礼。
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标杆班组汇报材料模板一XX年1月8日，xx班组在科室领导的关怀下，在班组成员的期盼下正式成立了。
一年以来，在信息管理部的正确领导下，本着服务顾客、完善自我、回馈社会的企业宗旨，圆满的完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
现将xx班组XX年的工作情况汇报如下。
XX年工作回顾XX年1月起，截至到10月底，数据显示：xx班组的实际接通数为xx个，人工接通率为x%，全年旅客满意率为x%。
自8月20日截止至10月底，xx班组累计营销机票为：x张，累计成单数为：x单。
在全年qc服务质量课题研究中，xx班组《提升xx热线满意率》qc课题喜获XX年xx机场集团xx机场qc成果汇报会二等奖;一、安全与生产相结合，强化安全管理自成立以来，xx班组坚持以安全第一、预防为主、综合治理的安全理念，将安全工作开展到日常生活与工作中，全力抓好安全管理，为呼叫中心的发展和建设创造了良好的安全环境。
落实责任，确保安全运行XX年初，客服第二分队与班组每位成员均签订安全责任书，每位成员熟知各项安全质量指标以及各项保障措施，为确保各项措施的落实，班组会定期进行内部抽查。
全年系统不正常情况信息报告率、设备机房、坐席前端设备巡视率等各项安全质量指标均控制在绩效目标控制范围内。
强化闭环管理，提升风险管控能力进一步推进风险管理，针对每一项风险都要做到闭环，xx班组结合生产实际，将安全意识深入到日常工作中，全年总共辨识危险源多达11条，通过对危险源全面系统的风险分析和评估，实施降低风险的措施，目前所有风险均已闭环。
同时，xx班组积极发动班组成员采用头脑风暴，全年共提出48条合理化建议。
开展应急演练，提升应急处置能力班组成员积极协助科室制定应急演练方案，不断完善工作流程及应急流程，尤其是在《航空涉恐电话处置预案》上出谋划策，具有很强的操作性。
制定了不就代表完事了这是xx班组对成员的一贯要求，其中班组成员多次协助科室动态修订《呼叫中心客服系统故障演练方案》、《不正常航班服务预案》，积极参加各项应急演练。
通过动态增强员工的应急处置能力和抗风险能力，全面提高了员工的安全警觉性，10月31日xx班组成员成功处置一起涉恐威胁航空器安全事件。
以制度建设为抓手，全面提升队伍素质无规矩不成方圆。
xx班组成立以后迅速建立了各项规章制度，先后制定了《早晚班交接管理制度》、《卫生管理制度》以及《班组会议制度》等规范性文件。
二、提升服务质量，打造卓越服务窗口积极推进行动计划，完善工作流程自xx成立以来，xx班组在分公司领导的大力培养下、在企业文化熏陶下，从思想上和行动上对服务意识、服务理念、服务态度等都有了全新的认识和理解。
从接听电话的随意性强、口语化严重、处理问题不及时到现在的对待每通电话按照指定的工作流程执行，有了一个质的飞跃;从生疏到熟练掌握再到恰当地解决客户的问题，班组成员付出了极大的努力。
为进一步提高我们的服务水平，班组成员积极献计献策，按照接听-总结需求-解决需求-结束的步骤，不断地完善每一项工作流程。
用心感受旅客，提供优质服务作为一线客服代表成员，我们每天的工作内容就是解决旅客问题。
呼叫中心是公司对外服务的一个重要窗口，我们的服务质量高低直接关系到公司的声誉。
xx班组要求每一位成员服务旅客均要做到用心去聆听。
正是有了这热情的服务，我们多次受到旅客表扬，截止11月19日仍保持零投诉的骄人业绩。
细化培训工作，切实提高成员业务水平xx班组在完成科室培训的前提下，根据自身实际需求量身定制了沟通常用技巧、营销技巧等培训，截止到10月31日，人均培训课时达到38个。
通过培训后我们绩效考核中的业务成绩平均分达到98.03分。
为了进一步提升整体的服务水平，班组成员集思广益，开展互帮互助、一对一、发音练习以及大家来找茬等新举措，自开展这四项举措以来，我们的互帮互助共相互听取和分析了上千通的录音。
针对录音中的不足和优点我们通过晚班会来分享。
本着不抛弃，不放弃的理念，班组开展了一对一的举措，由辅导专员针对落后的员工制定培训计划、录音分析、数据分析并进行一期和二期的专项辅导。
在开展举措的同时我们通过电话拨测问问题的方法再一次对我们的业务知识进行巩固。
在质检专员的检测下，班组的质检低分持续减少，现在班组质检平均分达到96.26分。
三、推进班组建设，打造和谐团队xx班组充分发挥班组成员特点，根据每位组员的特长进行职责分工，让组员深入了解班组建设并共同努力建设我们的班组，让每位组员都有归属感。
分工合作，携手共进，共同建设优秀班组xx班组在班组建设中，组员分工明确，各展所长，人尽其能，相互协作。
同时在人员管理方面，自主创新，制定《小组长轮岗制度》，让每位轮岗小组长均能感受在其位、做其事、想其事。
不断的向其他优秀班组学习取经，找出自己班组存在的问题和不足并进行改进，在部门优秀班组评比中进步明显，也取得了优异的成绩。
打造团队氛围，开展班组活动xx班组是一支充满活力的队伍，在工作之余我们开展了多次班组活动，增加了彼此间的情感。
标杆班组汇报材料模板二为了积极探索加强我公司非在职党员管理工作的新途径,进一步摸清底数,自今年8月下旬起,在公司各物业站以及各站党支部的协助配合下,采取个别访谈、查询资料等方式,对公司非在职党员的发展现状和党建工作情况进行了深入调研。
一、基本情况目前,公司共有12个住宅小区,辖区占地总面积1275706平方米,居民总户数为9027户,面积大、范围广,小区地理位置大多处于东营市的经济、文化中心,人员流动性高。
在公司辖区范围内,中~员252名,其中非在职党员197人,非在职党员中离退休党员99人,内退职工党员44人,家属党员49人,协解党员5人。
公司非在职党员的年龄结构为:50岁以上的占非在职党员总数的52%,50岁以下的占非在职党员总数的48%。
从调研情况来看,整合以来,我公司在非在职党员的管理工作中取得了一定的`成效:一是加强了组织领导,推动了公司非在职党员管理工作的不断发展。
随着公司非在职党员队伍的不断壮大,公司已将非在职党员的管理工作摆上了议事日程。
xx年初,重新整合后的玉山物业公司为各基层物业站、专业队党支部配备了经验丰富、作风正派的专职书记,从公司党委到基层党员形成了横到边,竖到底的管理网络,各单位专职书记到位后,充分的发挥了党组织的班长作用,迅速的对各小区内的非在职党员进行了摸底调查,思想上教育,生活上关心,做到了五个清楚,使各基层单位的非在职党员步入了规范化管理轨道。
二是结合实际抓党建,逐步壮大基层党组织。
在油田企业改制过程中,结合公司非在职党员居住分散、组成复杂年龄结构差异较大的实际情况,在健全基层党组织结构的同时,公司制定并下发了《玉山物业公司非在职党员管理工作制度》,由党支部书记任家委会主任对四个物业站的家委会副主任分别进行了选举,提高了非在职党员参与组织建设的积极性,增强了基层党组织的凝聚力。
公司要求各基层党支部每年开展一次有针对性地民主评议党员活动,将非在职党员参加组织生活情况以及日常的思想表现作为评议的重点内容。
通过评议,使每一名非在职党员退职不退色,时时关心组织生活,刻刻留意组织建设。
今年以来,公司党委先后多次对11个基层党组织进行了专题调研,进一步加强了对基层党建工作的指导力度,使基层党建工作坚强有力,逐步凝聚了非在职党员的心,壮大了基层党组织。
三是围绕管理抓活动,推动公司整体工作的大发展。
针对公司非在职党员在原单位积累了丰富的工作经验和部分非在职党员文化层次较高的现状,在工作中,公司各基层党支部注重结合本单位实际开展各类党建活动,如公司雅苑党支部在非在职党员中,针对个别党员的特点专长,举办了二期人民调解员培训班,推行了心连心信息板党员承包制,定期组织党员对影响大、效果好的楼道信息板进行参观,举办了党员书法展活动,激活了非在职党员的工作热情,增强了非在职党员的责任意识,充分的发挥了党员的先锋模范作用。
通过各种有效地活动载体,丰富了公司的企业文化,提升了公司的管理服务水平,推动公司整体工作的大发展。
二、存在的问题及原因分析基层党小组的非在职党员管理难在公司11个党支部中,有4个支部建立了共计11个党小组,在实际工作中,党小组的作用只停留在收缴党费、传达通知的层面上,究其原因,主要有以下几个方面: 一是在基层党组织方面,思想认识不到位。
一些党支部,对非在职党员抱着无所谓、软任务的态度,对抓好非在职党员管理对支部作用充分发挥的影响,思想上重视不足,工作中力度不够,不能引导、帮助非在职党员积极参与支部工作,没有发挥其应有的作用。
二是在非在职党员个人方面,由于部分支部党员大会、讨论交流会、评议工作等活动没有充分民主和走形式主义,导致部分非在职党员怕麻烦或担心一腔热情得不到党支部的肯定,所以不愿意参与社区以及支部组织的各种学习与活动。
党支部作用难以充分发挥。
一是部分基层党组织工作被动。
个别基层单位的党支部,只是为了迎合上级的要求和文件、政策的规定。
支部形同虚设,活动也仅限于政治学习,传达文件、政策精神,支部不能积极主动的开展工作,支部的战斗堡垒作用无法体现,对在职党员尚能如此,但对非在职党员的学习与教育却无法按时开展。
有些基层党支部虽然有开展活动的愿望和工作积极性,但受活动经费以及物业管理工作繁杂的限制,活动方式也比较单一,直接影响了非在职党员了解上情、吃透下情的积极性。
二是部分基层党组织的班长自身学习力差,影响力小,党员的先锋模范作用在非在职党员中难以发挥。
随着社区内部机构的整合,部分单位编制减少、人员裁减,特别是曾经担任行政职务的部分党员干部转而从事支部思想政治工作,工作岗位虽然发生了变化,但在工作方法、方式上仍然采取行政命令、语气直接生硬的工作作风,岗位的转变,使一部分对思想政治工作存在偏见的干部放松了对自己的思想更新,缺乏必要的业务与理论学习。
与多数思想政治工作经验丰富、创新意识强的非在职党员相比,自身素质的不高直接影响到了党员的工作积极性,从而使党员的先锋模范作用得不到很好的发挥。
三、建议和对策从提高认识入手,切实增强抓好非在职党员管理工作的责任感和紧迫感。
首先,各级党的基层组织要提高对加强非在职党员管理工作重要性的认识,按照党的xx大报告和《党章》以及xxxx的要求,将其作为加强党支部同非在职党员间的联系、增强党的基层组织的影响力与感召力和永葆党员先进性的一项重要工作来抓。
其次,要解决好党支部对党建工作及开展党建活动的思想认识问题,要加强以服务职工,服务居民教育为主的思想政治工作。
帮助引导他们在服务职工中,充分认识中国共产党的领导及其路线、方针、政策的正确性以及中国共产党才是先进生产力、先进文化和人民利益的最终代表,使党员真正成为职工群众不断进步的动力;在服务居民中,充分认识非在职党员在发展社区、建设社区过程中所起到的先锋模范作用和战斗堡垒作用以及非在职党员是社区党建工作的重要组成部分和社区基层党组织进一步发展壮大的重要内在动力。