标杆队申报材料
标杆班组申报材料(2号炉丙班)
抓生产，提产量，齐头并进共发展---硅铁十公司2#炉丙班标杆班组申报材料2010年上半年，硅铁十公司2号炉丙班在炉长和班长的带领下，“提产量、降成本，抓安全、重文化，勇争全能先锋”是我们的口号。
以注重成本，节能降耗，促进优化运行为目标，他们始终把遵章守纪，严细管理，夯实安全生产基础，重视企业文化作为对班组的基本要求。
期间，各个方面取得的良好成绩被其他班组视为学习的榜样。
一、齐心协力谋发展1002号炉丙班共有14名员工，他们本着公平、公正、公开的管理办法，将考勤、考核分公开面向每一位员工。
2号炉丙班在夏季人员流失严重的时刻，他们始终未因人员紧缺而影响生产，紧紧团结在一起，为成为标杆班组奠定了基础。
二、争创产量新高2号炉丙班积极开展内部提产增效办法，除了在操作上熟练地掌握出铁技巧外还分别对原料配比、电极控制和压火技术等进行讨论和不断提升。
他们对每日的产量进行仔细分析，剖析与其他班组的差距和优势，找寻每个环节出现的不足。
在共同努力下从2010年元月到9月，2#炉丙班产量高达3425.102吨，最高日产量为14.21吨的好成绩。
三、企业大家庭，兄弟姐妹情2#丙班在齐心抓生产、提产量的前提下，班长和党工团小组长积极组织和参加公司及集团层面的各种文体活动。
在公司内部比较管理中，综合实力排名名列前茅。
被我公司评为“全能先锋”的称号。
一直以来， 1002号炉丙班仍然在生产方面及企业文化建设方面都保持着领先水平。
他们人员稳定、产量稳定、积极组织和参加冶金集团的各项活动。
他们从点滴做起，把班组打造成一个爱学习、善管理、讲团结的优秀团队。
给公司创造了良好的经济效益，并且为起到了积极向上的引领作用，为12个基层班组指明了前进的方向，树立了学习的榜样。
了硅铁十公司 2010年10月8日。
公司标杆班组业绩申报材料
公司标杆班组业绩申报材料在的出产作业中，我班工区领导的正确指挥下、在班长仔细带领下，以“标杆班组“为精力导游，以公司作业计划为政策，仔细贯彻“安全榜首，预防为主“的政策，全班人员团结一致、共同努力，较好地完结了工区下发的各项出产任务，获得较好成果。
现对一年作业汇报如下：1、精密班组办理准则，夯实班组建造根底为了确保班组建造有章可循、有法可依，上一年以来，咱们依据公司班组建造安全手册规范，完善了咱们班组各项办理准则，清晰了班组风险控制点和办理规范，制订了班组办理概要，清晰了各岗位员工的责任、人物、日常作业、应恪守的准则和各种档案资料，清晰了班组各类成员应知应会和职权，完善了三类人的教育准则（新工、转岗、员工），完善了风险源办理准则和班组安全活动准则，全面科学的规范了班组办理，前进了作业效率。
2、紧抓安全办理，确保安全出产加强班组安全办理是企业安全出产的根底，在出产的进程中安满是重中之重。
我班在本年的作业中，仔细做好安全出产作业，从出产各个细节下手，在技术上、安排上和办理上采纳有力的办法，处理和消除各种不安全要素，有用的避免事端的发作。
一起完善班组安全出产办理准则，扫除岗位存在的安全风险，加强安全出产常识的学习及查核力度，在学习《出产十大禁令》、《新增风险源辨识》进程中，班组各成员相关查核成果到达100%合格。
在作业中我做到了人人无违章、岗位无风险、班组无事端、进程无风险，确保转炉出产安全顺利进行。
一系列作业后，我班获得显著成果，班组全年零事端出产，为下一步深化展开安全规范化建造打下了根底。
3、做好现场办理作业，优化作业环境现场办理是出产榜首线的归纳办理，是出产办理的重要内容，也是出产体系合理安置的弥补和深化。
我活跃响应车间召唤，加强转炉出产区域现场办理，用科学的办理准则、规范和办法对出产现场各要素进行办理，现场发作的问题及时处理，注重现场员工的思想本质和技术本质的前进。
一年来我班各项现场办理查核项目成果优异，不仅为员工供给了一个安全、整齐的作业环境，在出产上也到达了“前进产品质量，下降出产成本“的政策。
电力专项标杆申报材料范文
电力专项标杆申报材料范文Applying for the electricity special benchmark requires careful consideration and attention to detail. 申请电力专项标杆需要认真考虑和细致关注细节。
First and foremost, it is imperative to provide a comprehensive overview of the organization's energy consumption and efficiency measures. 首先，有必要全面介绍组织的能源消耗和效率措施。
This can include details on energy-saving initiatives, investments in renewable energy sources, and any other measures taken to reduce greenhouse gas emissions. 这可以包括关于节能项目、对可再生能源的投资以及采取的其他减少温室气体排放的措施。
Additionally, a clear explanation of the organization's commitment to sustainability and environmental stewardship is essential. 此外，清晰解释组织对可持续性和环境保护的承诺至关重要。
Highlighting any awards or recognition received for energy conservation efforts can also strengthen the application. 强调因节能努力而获得的任何奖项或认可也可以增强申请的力度。
Moreover, demonstrating the impact of these energy efficiency measures on the organization's bottom line and overall sustainability goals is key. 此外，展示这些能效措施对组织底线及整体可持续目标的影响是至关重要的。
总结报告-标杆班组申报材料 精品
标杆班组申报材料路灯运行中心自今年十月份成立以来，以扎实的队伍作风、务实的工作态度、创新的服务理念，承建着全市XX0余盏路灯景观亮化设施的智能化管理工作，切实保障着我市路灯景观亮化设施及附属设施的安全运行。
凝心聚力团队协作争一流。
为给市民打造更加宜居的照明环境，从今年9月下旬开始，在短短时间内，他们顺利完成了全市全市XX0余盏路灯景观亮化设施照明设施的智能化管理的全新改造升级工作，改变了以往传统的依靠时钟、光电开关的手动控制方式，为我市重大节日及重大活动提供必要的节能按需照明。
施工期间，他们心往一处使，劲往一起拧，加班加点，夜以继日地奔波在工地，风吹日晒，毫无怨言。
不论天气多么恶劣，不论情况多么复杂，他们责任同肩，全力合作，出色地完成了工作任务。
攻坚克难技术过硬创一流。
运行中心现有工作人员5名，主要负责全市XX0余盏路灯景观亮化设施的智能监控工作。
成立之初至今，他们通过输出终端信息，运用数据处理事故报警、电脑全方位监控设施运行、定时开关灯等随机节能操控方式，实现了我市路灯景观亮化设施的开关灯控制、日常巡查、适时故障发现及维修调度的一站式技术操作，有效地降低了能耗，提高了工作效率，为使职工较快的掌握技术操作要点，他们组织干部职工采取现场培训、业余自学、互帮互学的学习方式，克服困难，主动放弃了所有节假日，强化干部职工的学习积极性。
他们通过抓定期抽查，补齐“短板”，整体提高职工业务水平，通过抓比武练兵，拉长“支杆”，全面促进职工练就过硬技术。
标新立异服务创新树一流。
为进一步方便市民的晨练活动和环卫工人的卫生清理，ta们通过监控终端对全市路灯进行全夜灯、半夜灯、和景观灯的开、关自动控制，及时的实施了清晨二次亮灯，同时也根据实际情况，适时延长了相关路段路灯夜间运行时间，为夜读的学生提供安全便利的出行条件。
为更好地服务于一线，日常工作中，他们尽职尽责，细化工作标准，严格考核内容，实行全天候无缝隙24小时轮岗监控，严格要求每名职工做到：数据分析须用心，站点巡查须耐心，信息反馈须细心，保证故障发生后的数分钟内，监控人员就能准确的了解故障的地点和状态，及时调度维修人员第一时间到达现场进行处理，故障处理更及时更迅速，克服了以往人员调度的复杂被动状况，节省了工作时间，提升了服务水平，为市民打造更加安全畅通的照明环境。
2023年全国质量标杆申报书
2023年全国质量标杆申报书尊敬的评审委员会：我代表XX公司，向评审委员会提交我公司的申报书，希望能够成为2023年全国质量标杆企业。
一、企业概况XX公司成立于XXXX年，是一家规模较大的制造业企业，专注于生产和销售高质量的产品。
我公司拥有先进的生产设施和技术团队，致力于产品的质量和创新。
多年来，我们以“品质第一”的理念，为客户提供了卓越的产品和服务，在市场上赢得了良好的声誉。
二、质量管理体系1. ISO9001质量管理体系我们严格遵循ISO9001质量管理体系标准，建立并持续改进了一套完善的质量管理制度。
通过此体系，我们能够全面掌握产品生产过程，确保产品在各个环节的质量可控。
2. 质量目标我们设定了明确的质量目标，并将其有效沟通给员工。
为了实现这些目标，我们将不断改进生产工艺，提升产品质量，降低缺陷率。
我们通过定期审查和评估，确保质量目标的有效实施。
3. 原材料供应链管理我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，并对其进行严格的质量评估。
我们通过对原材料的检验和监控，保证所有使用的原材料符合相关的质量标准，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
4. 员工培训和参与我们重视员工的培训和参与，通过培训课程和知识分享会，提升员工的质量意识和技能水平。
我们鼓励员工积极参与质量管理活动，并向他们提供持续改进的机会。
三、质量改进和创新1. PDCA循环我们采用PDCA（计划-执行-检查-改进）循环，不断寻求改进和创新的机会。
通过集中讨论和分析，我们确定了一些潜在的问题和提升点，并制定相关的改进措施。
我们将改进和创新作为永久的主题，并且鼓励员工提出改善建议。
2. 技术创新和研发投入为了提升产品的质量和竞争力，我们不断投入研发和技术创新。
我们与多家高校和研究机构合作，共同开发新的技术和产品。
我们积极参与行业内的技术交流和会议，了解最新的技术动态，并将其应用到产品生产中。
3. 客户反馈和满意度调查我们定期开展客户满意度调查，收集客户的意见和建议。
2020质量标杆申报范文
2020质量标杆申报范文尊敬的评审专家：我代表XXX公司向您提交2020质量标杆申报材料，并希望能够通过评审，获得质量标杆的认定。
以下是我们的申报范文，希望能够得到您的认可和支持。
申报单位：XXX公司申报项目：质量标杆一、公司简介：XXX公司成立于XXXX年，是一家专业从事XXXX的公司。
多年来，我们始终秉持着以质量为中心的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
经过不断努力，我们已经取得了一系列的成果和荣誉，其中包括多项质量管理方面的奖项和认证。
现在，我们希望能够申报2020年度的质量标杆，进一步提升公司的质量管理水平和竞争力。
二、申报理由：1. 质量管理体系严格：公司建立了完善的质量管理体系，并通过ISO9001国际质量管理体系认证。
我们拥有专业的质量管理团队，定期进行内部审核和外部审核，以确保各项质量管理工作的有效实施。
2. 优质的产品和服务：公司致力于不断提升产品和服务质量，通过技术创新和管理创新，使产品具有更高的质量和竞争力。
我们严格把控产品的整个生产过程，确保产品符合客户的需求和期望。
3. 客户满意度高：我们始终以客户为中心，倾听客户的需求和反馈，不断改进和优化产品和服务。
通过开展客户满意度调研和定期的客户回访活动，我们不断提升客户的满意度和忠诚度。
4. 成功的示范工程：公司在过去的一年中完成了一系列的示范工程，展示了我们在质量管理方面的卓越能力和成果。
这些示范工程获得了客户的高度赞扬和认可，为公司树立了良好的口碑和形象。
三、主要成果和创新点：1. 提升了产品质量：通过引进先进设备和工艺，我们改进了产品的制造工艺，提升了产品的质量水平。
我们还加强了对原材料的把控和采购过程的管理，确保原材料的质量符合要求。
2. 精细化管理：通过引入先进的管理理念和方法，我们实施了精细化管理，加强了对生产环节和各个环节的控制。
我们建立了全过程的质量追溯体系，将每个环节的质量问题都追溯到根源，以便及时解决和改进。
标 杆 班 组 申 报 材 料(模板)
附件4：班组申报材料模板标杆班组申报材料XXX（班组的名称）编制：审核：批准：（盖公司公章，或所在单位项目部公章）（备注：上述编审批，指班组所在单位。
）20XX年XX月目录一、班组概况 (3)1.1 班组主要工作 (3)1.2 班组人员信息 (3)1.3 班组建设概述 (3)二、班组基础管理 (3)2.1 组织建设 (3)2.2 制度建设 (3)2.3 文化建设 (4)2.4 能力提升 (4)三、班组作业管理 (4)3.1 班前会 (4)3.2 作业过程控制 (4)3.3 班后会 (4)3.4 成品保护与防异物 (4)3.5 隐患排查及治理 (4)四、班组绩效 (4)4.1 工作绩效 (4)4.2 安全绩效 (4)4.3 质量绩效 (5)4.4 创新成果 (5)4.5 班组荣誉 (5)五、附件55.1 良好实践之一 (5)5.2 良好实践之二 (6)一、班组概况1.1 班组主要工作（扼要描述班组本年度的主要施工活动，200字以内）1.2 班组人员信息张班组工作成效的照片）1.3 班组建设概述（描述班组本年度的班组建设思路、活动计划和执行情况，多以图表形式表现）二、班组基础管理2.1 组织建设（班组内组织机构与职责分工、上墙情况）。
2.2 制度建设（班组主要管理制度以及班组制度上墙情况、挑选班组特色管理制度以及制度执行情况）。
2.3 文化建设（班组安全文化建设、管理看板、安全/质量之星评选、班组内部绩效考核实施情况、团队建设等）。
2.4 能力提升（班组年度能力提升规划及实施情况，包括培训考核授权上岗、师徒制、班组专项能力提升、针对性职业发展规划等）。
三、班组作业管理3.1 班前会（描述班组班前会议具体内容及执行情况）3.2 作业过程控制（描述班组作业过程控制相关措施及执行情况，包括但不限于作业过程质量控制、施工环境维护、作业过程风险管理等）3.3 班后会（描述班组班后总结会议具体内容及执行情况）3.4 成品保护与防异物（年度开展成品保护与防异物情况）3.5 隐患排查及治理（年度开展隐患排查与治理情况）四、班组绩效4.1 工作绩效（班组年度工作绩效完成情况，要有同期、同比数据，可量化）4.2 安全绩效（班组年度安全绩效完成情况）4.3 质量绩效（班组年度质量绩效完成情况）4.4 创新成果（描述班组内安质环国际标杆建设、防范安全风险、改善质量、以质量保进度、以安全促效益等方面的科研课题、良好实践或QC成果等，良好实践应已通过各项目或业务中心的评审或认定，QC成果已获得外部奖项【申报数量合计≤5】；描述时应进行备注，相关良好实践、QC成果以及科研课题的获奖或认定情况。
质量标杆申报材料编写说明
质量标杆申报材料编写说明一、典型经验主要内容全国质量标杆典型经验应是企业实施多年的成熟实践，典型经验应体现相关经验的思路做法、推进要点、特色亮点和成效等，应突出顾客导向和市场导向。
要求内容详实、逻辑清楚、重点突出、图文并茂、数据支撑。
典型经验由以下几个部分组成：1.经验名称（30字以内）典型经验命名规则为：实施（构建、基于）+质量管理方法（数字化技术、手段）+经验（实践、模式）。
如：实施六西格玛设计的经验。
2.企业概况（500字以内）介绍企业主要产品和服务，主要顾客群体，所处行业、领域的市场地位及影响力；企业的使命、愿景和价值观；与典型经验直接相关的荣誉等；员工质量素养情况。
3.实施背景（1000字以内）介绍典型经验产生的背景、目的和意义，经验的提出要来自于行业或企业内部，且质量提升工作聚焦研发设计、生产制造、采购供应等环节的质量管理瓶颈问题或者行业共性质量提升。
4.实施过程（8000字以内）介绍典型经验的策划、部署、推进过程、质量工程技术或数字技术运用、关键技术方法突破等，重点体现经验要点及特色亮点。
成果的核心内容要通过具体数据、图表等方式展现，必要时适当举例。
可进一步说明为巩固实施成效采取的相关措施或未来进一步完善与发展的方向。
5.实施成效（2000字以内）以定量与定性相结合的方式展示与实施过程直接相关的绩效结果，如管理效益、经济效益和社会效益等。
需提供相关指标近三年的数据、与竞争对手和行业标杆的数据对比情况；与经验相关的，近三年品牌知名度、认知度、美誉度、忠诚度、联想度，品牌价值等指标情况，科技成果和知识产权成果的实现情况。
二、经验材料格式要求1.经验材料应采用A4幅面纵向编辑。
文章题目为黑体小二号居中，以“一、（一）”力.”“（1）”等为各级标题，标题字号自选，正文为宋体四号字，单倍行距。
2,附表标题放置附表上方居中，插图标题放置插图下方居中，图表按类别统一编号，附表及插图标题为宋体小四号字加粗。
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标杆队申报材料篇一：安全生产标杆班组事迹材料安全生产标杆班组事迹材料——记xx队xxx班组我队xxx班组自成立以来，在工作上积极进取，表现良好，班组职工团结合作，齐力奋进。
今年以来，在队委领导下，遵章守纪，和谐团结。
全年进尺占全队进尺的39%，无任何轻伤事故。
一、学习方面xxx班组职工积极参加队各项会议，认真学习队组制定的安全措施和有关安全生产的法律、法规。
在周三培训方面，表现良好，学习努力，及时、准确地理解和吃透技术员辅导的培训内容，在队长、书记关于培训内容的检查中，表现出色。
在领会队组会议内容的基础上，该班组职工总结自身体会，充分交流，思想稳定，职工没有出现不良情绪和矛盾纠纷。
二、出勤方面该班组今年各月份出勤率都较高，很好地满足了队组生产组织的需要。
从队组这个大局着想，本着“队组的事就是大事”的观念，积极配合队组工作，多次得到队组干部的肯定。
三、质量标准化方面该班组在质量标准化上，严格要求，精益求精。
无论是掘进成型还是支护质量，都远小于规定要求。
他们在这方面下了很多功夫，下班后还相互讨论，向别人学习讨教，并积极总结经验，及时吸取教训，不断提高技能水平，在全队三个生产班组中表现突出。
在工作中，不管迎头条件多么艰苦，他们始终坚守质量标准化的底线，在队里起着模范带头的作用，有效地提高了我队攻坚克难的能力。
四、隐患排查方面该班组高度树立“隐患即事故”的观念，在工作中规范操作，遵章守纪。
努力克服懒散情绪，对于出现的隐患，及时处理，保证工作面无隐患。
对于班组中的落后份子，班组长积极带领大家对其进行针对性的帮助，使其赶上大家的步伐。
该班组积极配合队组“双建设双达标”活动，充分利用这次机会，加强班组自身建设，取得了良好的效果，有效发挥了班组在安全、质量管理、现场操作、材料管理中的作用。
该班组工资分配合理，职工间和睦相处。
在工作中始终坚持安全第一的方针，并把方针政策落到实处，执行到底。
一年来，无一起轻伤事故，杜绝了碰皮碰手的事情。
为我队的的安全生产做出了积极的贡献，是我队安全生产的模范班组。
安全生产标杆队组申报材料xx煤矿 xx队 xxx班组XX-12-20篇二：标杆队管理办法副组长：马耕、郝林杰、张树良成员：卞士生、史宗保、辛新平、申顺更下设考核办公室，办公室设在经济运行部，卞士生兼办公室主任，成员由经济运行部、安全监察局、技术信息中心、人力资源部有关人员组成，负责考核工作。
（二）各煤业公司要相应成立采掘标杆区队管理领导小组，负责本公司内标杆区队的管理、考核工作，积极开展“创水平、树标杆”活动，达到以点带面，促进煤炭采掘生产管理水平的提高。
二、标杆区队评选范围和类别（一）评选范围：各煤业公司所属采煤、开拓掘进区队。
（二）类别：分机采（含综采、综放、悬移支架机采）、炮采、岩巷掘进、煤巷掘进等四类，分别评选标杆区队，分别考核，分别奖励。
三、标杆区队申报程序（一）各生产矿井按照集团公司标杆区队考核标准进行自查，并向各煤业公司报送考核材料，材料包括安全管理、产量（进尺）报表、技术经济档案、工作面单产（单进）完成情况以及图纸(井下回采、掘进进度实测图)。
（二）各煤业公司根据矿井检查验收情况组织有关部室进行审查、验收，分类别、按产量（进尺）排定名次，并将安全管理、产量（进尺）、质量标准化、技术经济档案、工效、煤质、材料消耗等指标的考核材料报集团公司经济运行部。
（三）集团公司考核办公室在各煤业公司所报材料的基础上，组织有关部室现场检查、验收，评选出集团公司煤炭采掘标杆队，并分别给予奖励。
四、考核办法（一）考核时间范围为当年1～12月份，标杆区队评选集团公司实行年度考评，在每年年终结束后进行。
（二）标杆区队考核以安全、产量（进尺）、质量标准化、技术经济档案、工效、煤质和材料消耗等指标为基础进行，标杆区队考核标准见附件。
（三）申报集团公司标杆区队，在安全、产量（进尺）、质量标准化、技术经济档案、煤质和材料消耗等指标同等条件下，优先从工效高的区队中评选集团公司标杆区队。
五、奖励标准（一）对命名为集团公司标杆队的采煤队，奖励20-40万元；（二）对命名为集团公司标杆队的开拓掘进队，奖励10-30万元；（三）对标杆队组织创建有关人员，经集团公司批准给予适当奖励。
六、有关要求（一）各煤业公司要高度重视，严格检查、严格考核，凡所申报标杆区队材料发现与事实不符、弄虚作假等现象，取消评选篇三：标杆矿井汇报材料最终版赵固一矿开展标杆矿井汇报材料尊敬的各位领导、专家：大家上午好，感谢各位领导莅临我矿验收标杆矿井，在此，我代表赵固一矿全体干部员工对各位领导的到来，表示热烈欢迎！下面，我把赵固一矿开展标杆矿井的进展及取得的成果向各位领导作一简要汇报：一、加强领导，周密部署，大力开展标杆矿井创建工作按照集团公司要求，我矿对标杆矿井创建活动进行了全面部署，明确了工作思路和工作目标，并于XX年3月8日以焦煤赵办字（XX）31号《关于开展“学习永煤集团、创建标杆矿井”活动的决定》下发至各单位。
在定目标、定任务、定时间、定人员的基础上，将创建目标分解到机关科室、基层区队，细化到每个班组，做到了分工明确，责任到人。
利用报纸、电视、宣传栏等媒体大力宣传标杆矿井创建活动的目的和意义，使每一名干部员工知标准、明职责，贯彻落实到具体行动中，有力地推进了标杆矿井创建活动，提升了企业管理水平。
二、健全考核体系，完善考核制度，争创标杆矿井。
为加快标杆矿井创建，强化基层安全管理，按照集团公司《关于开展“学习永煤集团、创建标杆矿井”活动的通知》文件考核实施细则，先后建立和完善了五个考核体系，并结合矿井自身建设，开展了一系列创建标杆矿井标准化活动。
（一）完善考核体系，扎实开展各项安全考核，确保矿井安全发展。
今年以来，在开展“双基”建设基础上，我矿先后下发了一系列考核文件，如《赵固一矿安全管理奖罚规定》、《赵固一矿安全处罚实施细则》、《关于XX年赵固一矿安全质量标准化工作安排的决定》、《关于实施安全伙伴关系的通知》、《关于实施赵固一矿XX年安全目标内部市场化管理的通知》等文件，完善了安全考核管理体系。
按照集团公司要求，今年我们重新修订和完善了“双基”考核细则，下发了焦煤赵办字(XX)38号《关于印发的通知》，明确了“双基”建设工作责任，对各单位“双基”建设实行领导包保，建立健全了“双基”建设工作的领导机制。
每月组织专门人员，对照区队、科室“双基”考核细则和考核办法，结合现场安全管理情况，对全矿“双基”建设工作进行严格考核，并根据考核结果兑现奖罚，全矿很快实现了由被动应付向主动工作的转变。
今年1到7月份，“双基”考核得到了集团公司肯定，矿井“双基”平均得分为92.64分。
为切实搞好安全质量标准化工作，我们按照“抓系统，系统抓”的管理模式，从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，完善了安全质量标准化工作体系，制订了《关于XX年赵固一矿安全质量标准化工作安排的决定》等文件，并结合现场实际，不断进行补充和完善。
同时明确了分管副矿长为本专业的第一责任人，并对照标准逐条逐项进行自查自纠，对查出与质量标准不符的，制定措施，落实人员，全限期整改。
我们对各级安全管理人员实行了绩效考核，本着严格考核，重奖重罚的原则，实行月度和季度安全质量标准化风险抵押金制度，并根据考核结果兑现风险抵押金，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。
其次，积极开展“精品头面”、“亮点项目”、“样板工程”、“文明线路”达标竞赛活动。
先后对井下东、西翼轨道运输大巷和各采煤工作面，进行了高标准升级改造。
在入井长廊、井口、井底车场、运输大巷、采掘面安装了200多幅安全质量标准化方面的牌板，在候罐室安装了50余块灯箱宣传牌板。
井下机电硐室放置盆景花卉，使井下工作环境和整体面貌焕然一新。
对主要运输大巷和采区运输巷道内的风水管、电缆、水沟、轨道等所有设施进行了高标准、严要求的升级。
1～8月份，全矿重新吊挂电缆5500多米，风水管15000余米，整修水沟2900多米，台阶400多米，轨道5400多米。
在集团公司历次检查中，综采工作面、综掘工作面均被评为优良巷道和精品工程。
今年以来，在标杆矿井创建过程中，我矿认真组织，统筹安排，在确保工程质量及安全的前提下，实现了煤巷掘进进尺626m、综采工作面月度单产25.1万吨的好成绩，刷新了煤化集团单进、单产历史记录，为标杆矿井创建夯实了基础。
（二）加大安全培训力度，规范员工操作行为我矿一贯坚持“人是最不安全的，员工的无知、干部的无心是最大的安全隐患”的原则，以“三个创新”和“一线工作法”统领各项工作，以“43312”安全培训模式为载体，完善考核激励办法，加大学习培训力度，用员工素质的提高夯实安全基础1、开展安全宣教坚持“四进”为了将上级安全精神在第一时间贯彻到员工当中去，我们除了利用传统的读文件的传达方式外，不断利用新载体，创新宣教方式，开展了“进区队、进班组、进班车、进现场”的“四进”安全宣教活动，及时将安全文件精神及正、反方面案例以员工喜闻乐见的形式传达到员工当中去，力争使员工入耳、入脑、入心。
截止到8月份共开展演讲38次，共有2320人次受到安全教育。
2、抽查“两述法”坚持“三不确定”为进一步巩固“两述法”成果，有效的防范因操作失误造成的安全事故。
在考核上，我们一改过去每季度在“台上”比武的方式，走进现场进行实操，并且做到了不确定时间、不确定地点、不确定人员。
由于采取了三不确定的现场“真比武”措施，员工学习“两述法”的积极性得到了有效的调动，区队在安全管理方面也尝到了甜头，使“两述法”从台上的表演真正走进了员工的生产岗位。
员工完成了最初的被动接受、死记硬背到现在的积极主动、灵活运用。
现在各区队根据工种特点，从实际出发、从实用出发，在补充完善内容和形式的基础上，不断推陈出新。
使“两述法”更加贴近生产，更加易于操作，呈现出众多“亮点”。
今年1-8月份，28个工种1506人参加了“两述法”比赛，共发放奖金48000元。
3、开展全员培训坚持“三挂钩”我矿牢固树立“增加人不如培训人”的培训理念，将培训作为最高汇报投资。
全力做好员工的岗前、岗中和转岗培训工作，并通过安全培训与“双基”考核、区队管理人员收入、员工个人收入“三挂钩”的政策，逐步走出了一条制度化、经常化、程序化、规范化、实效化的培训工作良性发展之路，员工队伍整体安全素质不断得到提高，夯实了矿井安全发展的基石。
截止XX年7月底，特种作业培训共10期16个工种合计221人；特种作业复训共24期21个工种合计378人；举办矿级技术比武3期，区队级技术比武8期，共385人参加。
举办了两期安全知识竞赛，共2132人参加；共有1025人参加了抽考。
总计发放奖金131200元，罚款17200元。