最新pip绩效改进计划资料
生产主管pip绩效改进计划模板
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绩效改进计划 Performance Improvement Plan (PIP)
绩效改进计划周期：（至少3个月）Performance Improvement Plan Period: (At least 3 months)发至：姓名To: (Name)发自：经理姓名From: (Manager Name)主题：绩效改进计划Subject: Performance Improvement Plan本备忘记录了我们今天针对你的工作绩效结果的讨论。
正如之前我们讨论过 [ 列出之前的会议]，你的绩效没有达到公司对你的职位的要求。
具体来说：This memo documents our meeting today to discuss your performance results. As we previously discussed on [ list prior meetings ], you are not meeting the result requirements for your position. Specifically:针对员工绩效“低于期望”的部分列出具体的要求或关键的领域。
Insert the specific requirem ents or critical area(s) where the employee’s performance has been “BELOW EXPECTATIONS”.由于你在以上方面未达到公司期望，以下绩效改进计划将立即启动：As a result of these missed expectations, the following Performance Improvement Plan will go into effect immediately:我将每月与你进行一对一讨论来回顾你的进展。
你需要记录绩效改进计划中的具体行动措施的完成情况，有准备地参加我们的回顾会议。
I will arrange one on one discussion with you on a monthly basis to review your progress. You should be prepared to document for our meeting the specific actions that you have accomplished on the Performance Improvement Plan.在插入具体的日期、时间，讨论确定跟进会议计划(Insert Specific dates, times and schedule the follow-up session meetings during this discussion :)跟进会议安排如下：Scheduled Follow-up Sessions:•第一个阶段/月份 1st Session/Month:•第二个阶段/月份 2nd Session/Month:•第三个阶段/月份 3rd Session/Month:执行此改进计划的目的是为了使你能提高绩效至成功水平。
PIP业绩改进计划书
PIP业绩改进计划书1. 背景和目标本文档旨在制定一个名为PIP（Performance Improvement Plan）的业绩改进计划，旨在提升公司员工的绩效表现。
通过制定明确的目标和计划，我们希望改进员工的绩效，进一步促进公司的发展。
2. 目标设定2.1. 主要目标：提高员工绩效，达到个人和公司的共同利益。
2.2. 具体目标： - 提高员工的工作效率和产出； - 提升员工的工作质量和准确度；- 增加员工的创新能力和主动性； - 加强员工与团队之间的协作和沟通； - 提高员工在客户服务方面的满意度。
3. 目标实现计划3.1. 识别问题和挑战：在制定改进计划之前，我们需要清楚地了解员工们在工作中面临的问题和挑战。
通过面谈和问卷调查的方式，获取员工的反馈和意见，识别出现存的问题及其根本原因。
3.2. 制定个人改进计划：根据问题和挑战的识别，为每位员工制定具体的改进计划。
确保每个计划都与员工的个人目标和公司的目标相一致。
3.3. 设定目标并制定行动计划：在每个个人改进计划中，设定明确的目标，并对实现目标制定相应的行动计划。
这些行动计划应包括具体的任务、时间表和评估标准。
3.4. 确定资源和支持：为员工提供必要的资源和支持，以便顺利实施改进计划。
这可以包括培训、辅导、技术支持等。
3.5. 监测和评估：定期监测和评估员工实施改进计划的进展情况。
与员工进行定期的进展评估会议，寻找问题，并提供必要的反馈和指导。
3.6. 奖励和认可：对于那些成功完成改进计划的员工，进行适当的奖励和认可。
这可以包括奖金、晋升、特殊待遇等。
4. 项目执行流程下面是PIP业绩改进计划的具体执行流程：4.1. 问题识别和目标设定- 通过面谈和问卷调查，识别员工面临的问题和挑战；- 设定主要和具体目标。
4.2. 制定改进计划 - 为每位员工制定个人改进计划； - 确保计划与员工的个人目标和公司目标一致。
4.3. 行动计划制定 - 设定明确的目标和行动计划； - 定义具体的任务、时间表和评估标准。
PIP绩效改善计划书
PIP绩效改善计划书1. 引言本文档旨在提出一个PIP（绩效改善计划）来帮助员工改进他们的绩效，从而提高整体团队的工作效率。
PIP绩效改善计划将为员工提供明确的目标和行动计划，以便他们在指定的时间内实现目标并提高工作表现。
2. 背景绩效改善计划是一种旨在帮助员工解决绩效问题的工具。
当员工的个人表现不符合组织的期望时，PIP提供了一个结构化的方式来识别问题、制定解决方案，并确定时间框架来监督和评估改进进展。
3. 目标PIP绩效改善计划的目标是帮助员工识别并解决他们的绩效问题，以便他们能够达到组织设定的期望。
通过与员工合作，我们将建立一个有效的协作机制，以实现以下目标：•提高员工工作效率和质量。
•培养员工专业技能和知识。
•增强员工对工作任务的理解和承担责任的能力。
•改善员工与同事之间的合作和沟通。
4. 员工评估在制定PIP绩效改善计划之前，我们将对员工进行详细评估。
通过评估，我们将明确员工的强项和待提升的领域，以便为员工制定个性化的改进计划。
评估内容可能包括但不限于：•个人绩效数据和工作指标的分析；•管理层和同事对员工工作表现的反馈；•员工自我评估。
评估的结果将为我们提供洞察员工的绩效问题的根源，并帮助我们制定一个有效的改进计划。
5. PIP绩效改善计划根据员工的评估结果，我们将制定一个具体的PIP绩效改善计划。
该计划将包括以下内容：5.1. 目标设定我们将与员工共同制定明确的目标，这些目标应具体、可衡量和可达到。
目标的设定应该与员工的评估结果相关，并与组织整体目标保持一致。
5.2. 行动计划为了实现目标，我们将制定一个详细的行动计划。
行动计划将明确员工需要采取的具体措施和步骤。
我们将确保员工具备所需的资源和培训，以便他们能够成功地实施计划。
5.3. 时间框架为了监督和评估改进进展，我们将为每个目标设定时间框架。
定期的进度检查将帮助员工了解目标的完成情况，并及时调整计划以适应需求变化。
5.4. 监督和反馈机制我们将建立一个倡导开放沟通和持续反馈的环境。
绩效改进计划表IP
绩效改进计划表I P Jenny was compiled in January 2021
绩效改进计划（P I P）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期： 1 个月，自年月日起至年月日止。
2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，
公司将对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月
日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日。
绩效改进计划表(PIP)
绩效改进计划表(P I P) -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
绩效改进计划（PIP）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期： 1 个月，自年月日起至年月日止。
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将
对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日。
绩效改进计划-Performance-Improvement-Plan-(PIP)
绩效改进计划周期：（3个月）Performance Improvement Plan Period: (3 months)主题：绩效改进计划Subject: Performance Improvement PlanTo:送至：来自：Date:日期本备忘记录了我们今天针对你的工作绩效结果的讨论。
正如之前我们讨论过，你的绩效没有达到公司对你的职位的要求。
具体来说：This memo documents our meeting today to discuss your performance results. As we previously discussed, you are not meeting the result requirements for your position. Specifically:针对员工绩效“低于期望”的部分列出具体的要求或关键的领域。
Insert the specific requirements or critical area(s) where the employee’s performan ce has been “BELOW EXPECTATIONS”.由于你在以上方面未达到公司期望，以下绩效改进计划将立即启动：As a result of these missed expectations, the following Performance Improvement Plan will go into effect immediately:我将每月与你进行一对一讨论来回顾你的进展。
你需要记录绩效改进计划中的具体行动措施的完成情况，有准备地参加我们的回顾会议。
I will arrange one on one discussion with you on a monthly basis to review your progress. You should be prepared to document for our meeting the specific actions that you have accomplished on the Performance Improvement Plan.在插入具体的日期、时间，讨论确定跟进会议计划(Insert Specific dates, times and schedule the follow-up session meetings during this discussion :)跟进会议安排如下：Scheduled Follow-up Sessions:•第一个阶段/月份 1st Session/Month:•第二个阶段/月份 2nd Session/Month:•第三个阶段/月份 3rd Session/Month:执行此改进计划的目的是为了使你能提高绩效至成功水平。
绩效pip方案
绩效pip方案绩效PIP方案绩效PIP（Performance Improvement Plan）方案是一种管理工具，用于帮助员工改进绩效并实现职业发展目标。
它是一种明确员工表现不足的方式，并提供了一系列目标和行动计划，以帮助员工改善其绩效。
本文将探讨绩效PIP方案的目的、设计和实施过程，以及如何有效利用该方案提升员工绩效。
一、绩效PIP方案的目的绩效PIP方案的目的是明确员工的绩效问题，并提供指导和支持，以帮助员工改善其绩效。
通过该方案，管理者可以与员工进行有效的沟通，共同制定具体的目标和行动计划，以解决员工的绩效问题并促进其进步。
绩效PIP方案旨在为员工提供机会，改正不足之处，并发展其潜力。
二、绩效PIP方案的设计1.明确问题：在制定绩效PIP方案之前，管理者需要准确地确定员工的绩效问题。
这需要对员工的工作表现进行全面评估，包括工作质量、工作效率、与他人的合作等方面。
2.制定目标：基于员工的绩效问题，管理者应与员工共同制定具体、可衡量的目标。
这些目标应该是具体的，可以量化的，并且应该与员工的职责和业务目标相一致。
3.制定行动计划：为了帮助员工改善绩效，管理者应与员工一起制定行动计划。
行动计划应该包括明确的步骤和时间表，以及需要采取的具体行动和资源支持。
4.提供支持和资源：在实施绩效PIP方案期间，管理者应提供必要的支持和资源，以帮助员工达到他们的目标。
这可能包括提供培训、指导或其他必要的资源。
三、绩效PIP方案的实施过程1.沟通和解释：在实施绩效PIP方案之前，管理者应与员工进行沟通，解释方案的目的和设计。
这有助于员工理解绩效问题，并为制定目标和行动计划做好准备。
2.制定目标和行动计划：管理者和员工应共同制定具体的目标和行动计划。
这需要双方的合作和共识，以确保目标和计划的可行性和可实施性。
3.定期跟进和评估：在实施绩效PIP方案期间，管理者应与员工定期跟进和评估目标的实现情况。
这有助于及时发现问题，并采取必要的措施进行调整和支持。
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P ERFORMANCE I MPROVEMENT P LAN
绩效改进计划
Employee name: __________________________________________________ 员工姓名:
Position title: __________________________________________________
职位:
Department: __________________________________________________
部门:
Supervisor name: __________________________________________________ 主管姓名
Position title: __________________________________________________ 主管职位
Start date of Plan: __________________________________________________ 计划开始时间 P P A A R R T T I I 第第一一部部分分
(To be completed prior to the discussion with the employee)
(在与员工讨论前应完成)
a) Please attach a copy of the employee’s JD. 请附上员工岗位职责。
b) Please attach a copy of the last Year Review Form and/or quarter of year review Form 请附近期员工年度和季度考核表。
c) Based on the objectives not met (as Review Form) and core competency gaps identified (from employee’s JD Form), please complete the
following section基于考核目标不符（由绩效考核表确定）以及个人能力差距各异（根据员工岗位职责），请完成以下部分
List objectives that have not been achieved：
列出尚未达成的目标：
1. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
2. ……………………………………………………………………………………………………...............................................................................
3. ……………………………………………………………………………………………………...............................................................................
4. ……………………………………………………………………………………………………............................................................................... List competency & Skill gaps and provide a rating , rationale for the same
列出需改进的个人能力或绩效表现，并提供评分和评分理由
P P A A R R T T I I I I 第第二二部部分分
(To be completed and agreed with the employee) (完成并经员工同意)
a) Please share the objectives not met and core competency & performance gaps from PART I with the employee 请和员工共同商讨第一部分尚
未明确的目标、个人能力及绩效表现差异 d) Please identify specific areas for improvement in the section below: 请在下面列举需改进的方面：
P P A A R R T T I I I I I I 第第三三部部分分
(To be completed in consultation with the employee to include support requirements such as resources, tools, training etc.)
(与员工协商完成包括支持需求诸如资料、工具和培训等)
Employee Support Requirements 员工支持需求
Note:
We notice the employee especially that this plan begin from and end . If you can’t reach the result expected by the end of the plan, we will terminate the Labour Contract with you. Receiving this notice is deemed as that we have fulfilled the duty of termination notice in advance.
我们特别告知员工，此计划将从年月日开始，于年月日结束。
在计划结束之前如果员工无法达成预期结果，我们将与其解除合同。
本通知的签收即视为我们已履行提前通知解除劳动合同的义务。
Agreement to review outcome: ________________________________ __________________________________
同意考核结果
Signature of Employee员工签名 Signature of Manager 经理签名
Date日期 Date 日期
Review and Approved by HR: ________________________________
人事行政部批准 Signature & Date 签字及日期
空气三级过滤器等级
C、T、A、H精密过滤器
C级精过滤器（Q级）
特点：支撑螺丝；保持滤芯稳定不受震荡；多层玻璃纤维及完全过滤>3um的固态粒子及液态微粒，并具有减低压降功能；多孔式外部圆筒过滤后的空气由此迅速流至过滤器出口；内，外滤芯皆防腐蚀。
油雾剩余含量3ppm.
应用范围：气动工具，马达，气缸的前置过滤；精密过滤器的前置过滤；吸附式干燥机的前，后装置；保护自动控制系统。
材质：陶质滤芯
过滤杂质：3um
滤油含量：3PPM
最高温度：65度
功能：将压缩空气内大量的油气滤除到3PPM以内及滤除杂质颗粒3um。
T级精过滤器（P级）
特点：支撑螺丝；保持滤芯稳定不受震荡；内部弹性海绵具有前置过滤功能；超细玻璃纤维特殊设计的密度，直径及表面处理可过滤0.5um的固态粒子及液态微粒；外部海绵层吸收并排出油雾。
内，外滤芯皆放腐蚀，油雾剩余含量0.05ppm.
应用范围：对使用有油式空压机如精密仪器，喷漆，食品和药物包装及电子制造业提供无油的压缩空气；前置或后置过滤。
材质：多层玻璃纤维滤芯
过滤杂质：0.5um
滤油含量：0.5PPM
最高温度：65度
功能：将压缩空气内大量的油气滤除到0.5PPM以内及滤除杂质颗粒0.5um。
A级精过滤器（S级）
特点：内外滤芯皆防腐蚀；涂膜封闭式海绵套筒进行预过滤和气流分散；多层矩阵复合玻璃纤维特殊设计的密度，可过滤0.01um的固态粒子及液态微粒；油雾剩余含量0.003ppm.
应用范围：关键应用场合的无油空气供应，气接触产品的场合。
空气相关产品，传输，搅拌，电子元件制造，氨替换；前置或后置过滤。
材质：多层玻璃纤维滤芯
过滤杂质：0.01um
滤油含量：0.01PPM
最高温度：65度
功能：将压缩空气中的微量油气精密滤除至0.01PPM以内同时空气中杂质颗粒至0.01micron，达到无油标准的高制品压缩空气。
H级高效精过滤器（C级）
特点：内外滤芯皆防腐蚀，极精细活性炭粉稳定层滤除绝大部分油蒸气；特殊设计复合纤维介质粘合微精活性炭粉，滤除0.01um的固态粒子及微态微粒；复合纤维层防止活性炭微粒位移，外涂膜封闭式海绵网筒防止纤维游移；在额定运行条件下，设计寿命2000小时；油雾剩余含量0.003ppm.
应用范围：食品，饮料，医药，医院及药物工厂；呼吸用空气；潜水保证作业，活性炭过滤，用于工作环境除菌除臭。
材质：活性炭滤芯。