富士康 公司组织架构部门职责
富士康组织架构
富士康组织架构富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是一家全球领先的电子制造服务公司，总部位于台湾。
该集团拥有庞大的组织架构，由多个层级和子公司组成。
以下是富士康科技集团的一般组织架构示例：集团层级（Group Level）：集团总部（Group Headquarters）：负责总体战略决策、管理和监督各子公司的运营。
行政管理部门（Administrative Departments）：包括人力资源、财务、法务、采购等部门，提供集团内部的行政和支持服务。
子公司层级（Subsidiary Level）：分地区子公司（Regional Subsidiaries）：在不同国家和地区设立的子公司，如富士康（中国）等。
负责在特定地区的业务运营和管理。
产品事业群（Business Groups）：根据产品类型划分的子公司，如富士康科技集团的电子设备制造事业群、通讯设备事业群等。
每个事业群负责特定类型的产品制造和研发。
生产基地（Manufacturing Facilities）：位于全球各地的生产工厂，负责实际的产品制造和组装工作。
部门层级（Department Level）：研发部门（Research and Development Departments）：负责新产品研发、技术创新和工艺改进。
生产部门（Production Departments）：包括生产线、制造工程和质量控制等部门，负责生产计划、生产流程和产品质量管理。
销售与市场部门（Sales and Marketing Departments）：负责产品销售、市场推广和客户关系管理。
支持部门（Support Departments）：如供应链管理、设施管理和IT部门，提供后勤和支持服务。
需要注意的是，富士康科技集团的组织架构可能随着时间和业务需求的变化而调整，以上仅为一般示例，实际架构可能因公司发展战略和全球布局而有所差异。
富士康企业组织架构图教学课件
12、人乱于心，不宽余请。21:06:4721 :06:472 1:06W ednesda y, February 17, 2021
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直线－职能制
直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。 目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。 这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类， 一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级 组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业 化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机 构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所 属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。
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富士康集团简介
富士康科技集团是专业生产3C产品及半导体设备的 高新科技集团（全球第一大代工厂商），是全球最大的 电子专业制造商。1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭 台铭。在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南 到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美 洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有 120余万员工及全球顶尖客户群。
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人力资源部
全面负责公司的人力资源管理与开发工作。 确保公司内务、后勤工作顺畅有序，维护公司的 规范和高效运作。进行人力资源规划，招募、选 拔、储备合适的高素质人才。制订薪酬福利制度、 绩效考核，部门权限制度及其它相关人力资源管 理制度，并组织、指导各部门实施。制订员工培 训计划，组织开展培训项目。
制造型企业组织设计
1
主要内容
什么是组织架构 富士康集团简介 富士康集团组织架构图 各部门职责说明
2
什么是企业组织架构
企业组织结构是企业流程运转、部门设置及职 能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式 包括扁平化、直线制、直线职能制、事业部制以 及矩阵式等。
富士康架构图
2 即將轉客戶
3 正在移轉客戶
IM
B
Ap ple
CSD DSD
DHP G
DT
4 重點客戶
NK SE MS PL MN PC EG D EG D T M
5 未來重點客戶
2012.05整理
FOXOCNN
PCEBG企 業資訊系 統產品事
業群
CCPBG 消費電 子產品 事業群
CNSBG通訊 網略產業事
業群
主要从事台 式電腦、筆 記本電腦机 壳及各类板 卡和合金新 材料的生產 及研發，未 来PCEBG
将加强 ODM系统 整合，擴建 全球行銷渠 道，成就亞 洲第一研發 團隊，并逐 步向通訊、 建筑、汽车 等領域拓
展。
以 Computer Game（PS 任天堂游 戏机 ）、 Notebook Componen t Module Move、
Optical Disc
Driver 、 Office
Automatic Componen
t Module、 PCB产品 系列為主
軸
主要从事路由 器、交換机的 研發、生產制 造等，同时还 从事軟（硬） 件、互聯網、 電子商務等服 務，為台湾地 区最大的网略 通訊系統制造
生產
群創 MOE 光電 BG機 FAT Chime 光電 L鴻
i- 產品 胜科 Innolu 事業 技
x群
產品
主要從 涵蓋
主要產 品有 TFT LCD
Module MNT及
TFT TV（ TV產 品，于 2011.06 轉煙台 正乙）
事光學 相關產 品（鏡 片、鏡 頭、廣 電子元 件）以 及相 機、相 機模 組、投 影機等 系列產 品的生 產與研 發
整理的富士康公司结构
整理的富士康公司结构/电子下载文档收藏深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责富士康内部架构深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 ........................................................................... .. 2 行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 ........................................................................... .. 4 董事会 ........................................................................... .... 5 监事会 ........................................................................... .... 6 薪酬委员会 ...........................................................................8 总经理 ........................................................................... .... 9 管理者代表 .......................................................................... 11 副总经理 ............................................................................12 总工程师 ............................................................................13 人力资源部 .......................................................................... 14 人力资源部――行政部 ................................................................ 15 人力资源部――招聘培训部（招聘岗位） ................................................ 17 人力资源部――招聘培训部（培训岗位） ................................................ 18 人力资源部――绩效考核部 ............................................................ 19 财务部 ........................................................................... ... 20 企划部 ........................................................................... ... 22 技术总部 ............................................................................23 技术总部――硬件部 (25)技术总部――软件部 (26)技术总部――网络部 (27)技术总部――结构部 (28)质管部 ........................................................................... ... 30 制造总部 ............................................................................32 制造总部――生产部 (33)制造总部――主任工程师 .............................................................. 34 制造总部――工程部 (35)制造总部――材料部 (36)制造总部――质检部 (37)___________________________________________________________________________________________________________ 营销总部 ............................................................................39 营销总部――销售部 (41)营销总部――海外部 (43)营销总部――商务部 (44)营销总部――市场部 (45)营销总部――客服部 (46)营销总部――公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系___________________________________________________________________________________________________________ 技术管理体系股东大会机构股东大会股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
富士康-公司组织架构部门职责
深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 (2)行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 (4)董事会 (5)监事会 (6)薪酬委员会 (8)总经理 (9)管理者代表 (11)副总经理 (12)总工程师 (13)人力资源部 (14)人力资源部——行政部 (15)人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） (17)人力资源部——招聘培训部（培训岗位） (18)人力资源部——绩效考核部 (19)财务部 (20)企划部 (22)技术总部 (23)技术总部——硬件部 (25)技术总部——软件部 (26)技术总部——网络部 (27)技术总部——结构部 (28)质管部 (30)制造总部 (32)制造总部——生产部 (33)制造总部——主任工程师 (34)制造总部——工程部 (35)制造总部——材料部 (36)制造总部——质检部 (37)营销总部 (39)营销总部——销售部 (41)营销总部——海外部 (43)营销总部——商务部 (44)营销总部——市场部 (45)营销总部——客服部 (46)营销总部——公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系机 构股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
工作权责工作要求选举和更换公司董事。
各项活动符合相关 法规的要求。
各项决议符合股东的权益。
各项决议符合公司业务发展的要求。
选举和更换由股东代表出任的监事。
修改公司章程。
决定公司的经营方针。
决定公司董事和监事的报酬事项。
对公司增加或者减少注册资本做出决议。
对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
对公司发行企业债券做出决议。
对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。
审议批准董事会的报告。
审议批准监事会的报告。
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
富士康公司管理机构职责分工规定
第二十一条股务科负责下列事务
一股东名簿的编造及保管;
二股东印鉴卡的保管及公司股票专用印信图记的典守;
三股票、公司债券的发行、过户、质押、换发等事务的办理;
四有关股东会议的筹备及会议事务的办理;
五股票事务实务制度的研拟、设计,及改善事项;
编号
FNB0203
共4页
第4页
公司管理机构职责分工规定C
六有关股息红利的发放应办事务的办理;
七有关公开发行应办事项的办理;
八有关股东的股务事项的办理;
九临时交办事项的办理;
第二十二条设计开发部负责有关下列事项
一新产品的研究开发;
二产品新型、新式样的研究设计及试制;
三新材料及材料新用途的研究;
四有关产品质量的研究改善事项;
五国内外技术资料的汇集保管;
六专利权的调查研究、申请及保全事项的办理;
第十二条管理部负责有关财务、会计、成本、成品管理、经营资料的汇集分析,及预算统制的事项,管理部之下设财务科、会计科、成本科、成品科及资料科分管其事务;
第十三条财务科负责下列事务
一资金的筹措、经营、调度;
二财务经营情况的分析,及财务报表及预算的编造;
三现金、票据,有价证券的保管,银行存款的调度;
四现金的出纳、票据的签发及记录;
五商品储存运送,及其方法的研究改进;
六有关货物税应办事务的办理;
七退修品送修事项的办理;
八临时交办事项的办理;
第十七条资料科负责下列事务
一有关材料管理资料的电脑作业及提供;
二有关应付帐款资料的电脑处理及提供;
三有关销售资料的汇计及提供;
四电脑作业程序的建立及研究改进;
五各种管理资料汇集提供及保存.
富士康员工等级、职位划分及工资待遇
富士康员工等级、职位划分及工资待遇富士康内部职位分行政管理、技术职称两条线。
行政级别由低至高为线长、组长、课长、副理、经理、协理、副总经理、总经理、副总裁、总裁,技术职称分为技师一级到十二级(内部简称为师1-12)。
管理与技术序列可以重叠,例如一位课长也可以同时有师2、师3的职称。
富士康员工分三个级别:一是台湾人所谓的'不铨叙',就是普通员工,底薪2000左右，加班费另计。
.如果公司订单多要以公司要求加班。
加班也是另计。
二是'员级'是工作好的'不铨叙'员工。
经过考核合格转为员级，待遇会提升，但底薪也会提升，加班费也会随着底薪的提升而提升。
三是'师级',也就是所谓的工程师，这个级别又分十四等，分别为'师一','师二'师三'......'师十四'是事业群总经理。
自然待遇也会因级别和身份的不同而有较大的差距。
但总体会比前面两级人员要好。
师一的底薪在2000到3000之间；师二的底薪在3000到3500之间，师三的底薪在3500以上。
工资与你得等级是相关的，级别越高，工资也越高。
基础员工：普通员工员一、员二、员三富士康技术职称员工分为20个等级：师一、师二、师三、师四、师五、师六、师七、师八、师九、师十、师十一、师十二、师十三、师十四师十五、师十六、师十七、师十八、师十九、师二十行政级别职位分为：副线长、线长、副组长、组长、副课长、课长、专理、资深专理、副理、资深副理、经理、资深经理、协理、资深协理、副总、资深副总、总经理、副总裁、总裁\集团副总裁、总裁不归入等级划分中(也就是20级别外)刚进来的统招大专生为：师一统招本科生：师二统招研究生：师三(一般生产单位不招) 一般副线长对应资位：员2~员3线长对应资位：员3~师1副组长对应资位：师1~师2组长对应资位：师2~师4副课长对应资位：师4~师5课长对应资位：师5~师6专理对应资位：师6~师7资深专理对应资位：师8~师9副理对应资位：师9~师10资深副理对应资位：：师10~师11 经理对应资位：：师11~师12资深经理对应资位：：师12~师13 协理对应资位：师13~师14资深协理对应资位：师14~师15副总对应资位：：师16~师18资深副总对应资位：师17~师19总经理对应资位：师19~师20。
富士康企业组织架构图
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直线－职能制
直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。 目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。 这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类， 一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级 组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业 化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机 构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所 属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。
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营销总部
通过持续提高业务量，提高公司产品的市场占 有率。 制定市场销售计划，组织现场促销和产品 推广，促进销售。建立销售档案，实施市场调研， 并负责对各地办事处的管理、销售渠道建设和销 售队伍建设。
20
精选课件
制造总部
合理、科学地组织生产、采购，确保产品质量满 足销售需要，确保公司库存水平合理。 制定生产、 采购及其它相关计划，并负责组建制造队伍和相关 文件管理。
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精选课件
富士康集团简介
富士康科技集团是专业生产3C产品及半导体设备的 高新科技集团（全球第一大代工厂商），是全球最大的 电子专业制造商。1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭 台铭。在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南 到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美 洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有 120余万员工及全球顶尖客户群。
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薪酬委员会
按照公平、公正的原则，确保公司薪酬管理制 度符合公司发展需要。 审批薪酬相关制度和办法， 审批薪酬调整方案，决定特殊情况的薪酬绩效管 理办法，审核与各部门管理人员所签订的绩效合 约。
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深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 (2)行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 (4)董事会 (5)监事会 (6)薪酬委员会 (8)总经理 (9)管理者代表 (11)副总经理 (12)总工程师 (13)人力资源部 (14)人力资源部——行政部 (15)人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） (17)人力资源部——招聘培训部（培训岗位） (18)人力资源部——绩效考核部 (19)财务部 (20)企划部 (22)技术总部 (23)技术总部——硬件部 (25)技术总部——软件部 (26)技术总部——网络部 (27)技术总部——结构部 (28)质管部 (30)制造总部 (32)制造总部——生产部 (33)制造总部——主任工程师 (34)制造总部——工程部 (35)制造总部——材料部 (36)制造总部——质检部 (37)营销总部 (39)营销总部——销售部 (41)营销总部——海外部 (43)营销总部——商务部 (44)营销总部——市场部 (45)营销总部——客服部 (46)营销总部——公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系机 构 股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
工作权责工作要求选举和更换公司董事。
各项活动符合相关 法规的要求。
各项决议符合股东的权益。
各项决议符合公司业务发展的要求。
选举和更换由股东代表出任的监事。
修改公司章程。
决定公司的经营方针。
决定公司董事和监事的报酬事项。
对公司增加或者减少注册资本做出决议。
对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
对公司发行企业债券做出决议。
对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。
审议批准董事会的报告。
审议批准监事会的报告。
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计的净资产值20%以上（不含20%）的投资项目。
审议批准在一个会计年度内累计金额超过1000万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项。
审议代表公司发行在外有表决权股份总数百分之五以上的股东的提案。
审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决议的其他事项。
机 构董事会董事长王佳成 员 王佳、姜圣玖、卞汉道工作权限向股东大会负责，制定公司经营相关的各项制度、计划和方案，在权限范围内行使经营管理决策权。
工作权责工作标准召集股东大会，并向股东大会报告工作。
各项活动符合相关 法规的要求。
各项活动符合股东的权益。
各项活动符合公司业务发展的要求。
各项决议符合公司决策程序和规则的要求。
向股东大会提交有关董事报酬的方案。
向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所。
执行股东大会的决议。
制定公司章程的修改方案。
制定公司的基本管理制度。
制定公司的经营计划和投资方案。
制定公司合并、分立、解散和清算方案。
制定公司的年度财务预算方案、决算方案。
制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
制定公司增加或者减少注册资本的方案。
制定公司的上市方案。
制定公司发行企业债券或其他证券的方案。
决定公司内部管理机构的设置。
决定聘任或解聘公司总经理、董事会秘书。
根据总经理提名聘任公司副总经理、财务负责人及其他高级管理人员。
决定公司总经理、董事会秘书及其他高级管理人员的报酬和奖惩事项。
负责对公司总经理、董事会秘书及其他高级管理人员进行绩效考核。
负责听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作。
负责公司的信息披露。
召开董事会会议，进行会议决议。
审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计净资产值20%（含20%）以内的投资项目。
审议批准在每一会计年度内累计金额不超过1000万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项。
审议法律、法规和公司章程规定应当由董事会决议的其他事项。
监事会机 构 监事会监事会召集人成 员工作目标 维护全体股东的利益，确保公司合法经营、正常运作。
工作权限检查公司财务状况，对公司高级管理人员执行公务的情况进行监督，对公司运转情况进行监督，提议召开临时股东大会，列席董事会会议，召开监事会会议，行使决议权。
工作职责负责程度工作标准检查公司的财务，对异常情况向董事会、股东大会反映。
全责检查全面、严格。
确保及时掌握公司财务状况，对异常情况反映及时、客观。
对公司董事、总经理和其他高级管理人员执行公务的情况进行监督，对违反法律、法规及公司章程规定的情形或损害公司利益的行为，要求当事人予以纠正，并向董事会、股东大会反映或向证券监管机构及其他有关主管机关报告。
全责监督严格、有力，发现问题及时，反映及时、客观。
严厉制止、纠正违法情形和有损公司利益的行为，维护股东利益。
对公司运转进行监督，对法律、法规和公司章程规定的监事会职权范围内的事项进行调研、监督，对于异常情况及时反映。
全责监督全面、严格。
确保及时掌握公司运营状况，发现问题及时，对异常情况反映及时、客观。
提议召开临时股东大会。
部分操作规范。
列席董事会会议。
全责按要求准时列席，按规定行使监事权益。
召开监事会会议，根据需要要求公司高级管理人员、审计人员出席。
做出监事会会议决议。
全责每年至少召开一次会议，根据需要及时召开临时会议。
会议的召开以及会议决议形成的过程符合相关规定。
部门薪酬委员会主管领导成员工作目标按照公平、公正的原则，确保公司薪酬水平在行业内具有一定竞争力，确保公司薪酬管理制度符合公司发展需要。
工作权限审批薪酬相关制度和办法，审批薪酬调整方案，决定特殊情况的薪酬绩效管理办法，审核与各部门管理人员所签订的绩效合约。
工作职责负责程度工作标准导入先进的薪酬、绩效管理理念和方法，指导薪酬部制定薪酬管理制度、绩效考核制度和相关管理办法。
全责理念先进，方法科学，指导工作全面、及时。
审议批准公司薪酬管理制度、绩效考核制度及相关管理办法。
全责确保相关制度符合公司发展的需要，具备科学合理性。
审议批准公司薪酬普调方案和个别员工薪酬调整方案。
全责客观、合理、公正、公平。
负责制定公司特殊部门、特殊岗位员工的薪酬管理办法和绩效考核办法。
全责满足公司发展需求，体现公司薪酬管理的灵活性。
审核与公司各部门管理人员所签订的绩效合约。
全责绩效合约科学、合理，具有激励效果。
负责对重大投诉事件进行最终裁决、处理。
全责及时、公允。
工作目标确保公司正常经营，不断提高公司业绩，促进公司长远发展。
工作权限向董事会负责；在董事会授权范围内，全面负责公司经营的日常管理工作。
工作职责负责程度工作标准负责公司的生产、质量、研发、营销等日常经营管理工作，组织实施执行董事会决议。
全责确保公司经营正常进行。
向董事会定期报告工作。
全责报告全面、真实、及时。
向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人。
全责评判客观。
拟订公司的基本管理制度。
全责制度合理、科学。
拟订和组织实施公司内部机构设置、调整或撤销方案。
全责机构设置合理、科学。
拟订和组织实施公司年度经营计划、发展规划和投资方案。
全责计划、规划、方案合理、科学。
组织实施有力，确保实现目标。
拟订公司财务预算、决算和利润分配、弥补亏损方案。
全责方案合理，确保公司经营目标的实现，促进公司发展。
聘任或者解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。
全责评判客观、甄选严格。
拟订公司职工的工资，福利，奖惩，决定公司职工的聘用或解聘。
全责相关制度公平、科学，具有激励力。
对职工甄选严格。
审批公司日常经营管理中，在公司经营计划内的各项费用支出。
全责严格按权限范围审批，合理控制成本费用。
在职责范围内，代表公司对外处理业务，代表公司签署各种与公司日常生产经营业务相关的合同、协议及其他法律文件。
全责在授权范围内操作，维护公司形象，确保公司利益。
严禁以职权谋取个人利益。
出席（或列席）董事会会议，提议召开董事会临时会议。
全责按相关法规规定操作。
应要求出席监事会会议，并回答相关问题。
全责如实回答相关问题。
公司章程或董事会授权的其他职权。
全责符合相关法规规定，符合公司利益，在授权范围内进行。
主管领导总经理工作目标确保公司质量管理体系有效运转，不断提高产品质量。
工作权限制定质量管理方针，负责公司管理质量体系的有效运转，为质量管理工作配备必要资源，协调、指导、监督各部门的质量管理工作，处理重大质量问题。
工作职责负责程度工作标准导入先进的质量管理理念和方法，决定公司的质量管理方针，指导质管部制定各项质量管理制度。
全责方针正确，指导全面、有效。
对公司日常质量管理工作进行指导、监督和服务。
全责监督有力，评判客观，帮助解决各部门质量管理工作中的困难。
为质量管理工作配备必要的资源。
全责资源分配合理，资源利用有效。
对重大质量问题进行最终裁决、处理。
全责及时、公允。
负责公司的ISO质量体系管理。
部分体系运转符合国家要求。
对公司质量管理人员组织专业、业务培训。
全责培训及时、针对性强，满意度高。
负责质量管理工作的对外（政府主管部门、协会团体、咨询认证机构、媒体等）统筹与协调。
部分外部关系良好。
主管领导总经理工作目标协助总经理促进公司整体业务的发展，确保分管范围内的业务良性运行、不断提高。
工作权限参与公司整体经营管理，负责分管范围内的业务管理。
工作职责负责程度工作标准参与制定公司重大决策、参与制定和组织实施年度经营计划、发展规划和投资方案。
部分计划合理，规划、方案具有科学性、前瞻性和可操作性。
参与拟订和组织实施公司内部机构设置、调整或撤销方案。
参与拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章。
部分机构健全合理，制度规范科学。
参与拟订公司职工的工资，福利，奖惩，参与决定公司职工的聘用或解聘。
提请总经理聘任或解聘分管范围内各部门管理人员。
部分客观、严格甄选相关管理人员和其他员工。
相关薪酬制度公平、合理，维护员工权益。
负责分管公司特定范围的业务，在总经理授权范围内，进行自主决策、审批。
全责努力完成分管范围内的业务的经营计划和目标。
不得越权审批。
参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。
全责客观、及时反映问题，慎重行使表决权。
在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
全责确保公司正常运转。
经总经理授权，代表公司对外处理业务。
全责维护公司形象，争取公司利益。
不得超越职权范围。
总经理临时授权的其他工作任务。
全责及时、高效完成。
总工程师主管领导总经理工作目标确保公司技术的先进性，不断提高技术水平。
工作权限导入先进的技术方法，制订技术管理方针，为技术研发和生产配备必要的资源，对公司日常技术研发和生产工作进行指导、监督和服务，确定产品开发方案，审核相关仪器、设备的购买请求，并负责开展技术培训，对重大技术问题或技术纠纷进行最终裁决、处理。
工作职责负责程度工作标准导入先进的技术方法，决定公司的技术管理方针，指导技术总部制定技术开发制度。