富士康企业组织架构图共24页
富士康企业组织架构图
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事业部制事业部制是分级管理分级核算自负盈亏的一种形式即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部从产品的设计原料采购成本核算产品制造一直到产品销售均由事业部及所属工厂负责实行单独核算独立经营公司总部只保留人事决策预算控制和监督大权并通过利润等指标对事业部进行控制
制造型企业组织设计
制作人:王子兮 小组成员: 朱宝
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财务部
通过制度建设、资金管理、预算控制、会计核 算、财务分析等工作，为公司的各项决策提供有 效的财务支持，营造良好的外部环境。 制订、完 善公司的各项财务管理制度，为公司经营活动筹 措资金，审核办理各项费用的资金支付，并负责 财务队伍建设。
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质管部
保证产品结构的合理性，及时解决生产中的结 构问题，并不断完善。保证生产工艺的合理性， 及时解决生产中的工艺问题，不断提高产品的工 艺水平，并对质量管理水平进行监督。
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营销总部
通过持续提高业务量，提高公司产品的市场占 有率。 制定市场销售计划，组织现场促销和产品 推广，促进销售。建立销售档案，实施市场调研， 并负责对各地办事处的管理、销售渠道建设和销 售队伍建设。
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制造总部
合理、科学地组织生产、采购，确保产品质量满 足销售需要，确保公司库存水平合理。 制定生产、 采购及其它相关计划，并负责组建制造队伍和相关 文件管理。
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富士康集团简介
富士康科技集团是专业生产3C产品及半导体设备的 高新科技集团（全球第一大代工厂商），是全球最大的 电子专业制造商。1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭 台铭。在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南 到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美 洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有 120余万员工业组织架构类型
富士康组织架构
富士康组织架构富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是一家全球领先的电子制造服务公司，总部位于台湾。
该集团拥有庞大的组织架构，由多个层级和子公司组成。
以下是富士康科技集团的一般组织架构示例：集团层级（Group Level）：集团总部（Group Headquarters）：负责总体战略决策、管理和监督各子公司的运营。
行政管理部门（Administrative Departments）：包括人力资源、财务、法务、采购等部门，提供集团内部的行政和支持服务。
子公司层级（Subsidiary Level）：分地区子公司（Regional Subsidiaries）：在不同国家和地区设立的子公司，如富士康（中国）等。
负责在特定地区的业务运营和管理。
产品事业群（Business Groups）：根据产品类型划分的子公司，如富士康科技集团的电子设备制造事业群、通讯设备事业群等。
每个事业群负责特定类型的产品制造和研发。
生产基地（Manufacturing Facilities）：位于全球各地的生产工厂，负责实际的产品制造和组装工作。
部门层级（Department Level）：研发部门（Research and Development Departments）：负责新产品研发、技术创新和工艺改进。
生产部门（Production Departments）：包括生产线、制造工程和质量控制等部门，负责生产计划、生产流程和产品质量管理。
销售与市场部门（Sales and Marketing Departments）：负责产品销售、市场推广和客户关系管理。
支持部门（Support Departments）：如供应链管理、设施管理和IT部门，提供后勤和支持服务。
需要注意的是，富士康科技集团的组织架构可能随着时间和业务需求的变化而调整，以上仅为一般示例，实际架构可能因公司发展战略和全球布局而有所差异。
整理的富士康公司结构
整理的富士康公司结构/电子下载文档收藏深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责富士康内部架构深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 ........................................................................... .. 2 行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 ........................................................................... .. 4 董事会 ........................................................................... .... 5 监事会 ........................................................................... .... 6 薪酬委员会 ...........................................................................8 总经理 ........................................................................... .... 9 管理者代表 .......................................................................... 11 副总经理 ............................................................................12 总工程师 ............................................................................13 人力资源部 .......................................................................... 14 人力资源部――行政部 ................................................................ 15 人力资源部――招聘培训部（招聘岗位） ................................................ 17 人力资源部――招聘培训部（培训岗位） ................................................ 18 人力资源部――绩效考核部 ............................................................ 19 财务部 ........................................................................... ... 20 企划部 ........................................................................... ... 22 技术总部 ............................................................................23 技术总部――硬件部 (25)技术总部――软件部 (26)技术总部――网络部 (27)技术总部――结构部 (28)质管部 ........................................................................... ... 30 制造总部 ............................................................................32 制造总部――生产部 (33)制造总部――主任工程师 .............................................................. 34 制造总部――工程部 (35)制造总部――材料部 (36)制造总部――质检部 (37)___________________________________________________________________________________________________________ 营销总部 ............................................................................39 营销总部――销售部 (41)营销总部――海外部 (43)营销总部――商务部 (44)营销总部――市场部 (45)营销总部――客服部 (46)营销总部――公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系___________________________________________________________________________________________________________ 技术管理体系股东大会机构股东大会股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责
深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 (2)行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 (4)董事会 (5)监事会 (6)薪酬委员会 (8)总经理 (9)管理者代表 (11)副总经理 (12)总工程师 (13)人力资源部 (14)人力资源部——行政部 (15)人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） (17)人力资源部——招聘培训部（培训岗位） (18)人力资源部——绩效考核部 (19)财务部 (20)企划部 (22)技术总部 (23)技术总部——硬件部 (25)技术总部——软件部 (26)技术总部——网络部 (27)技术总部——结构部 (28)质管部 (30)制造总部 (32)制造总部——生产部 (33)制造总部——主任工程师 (34)制造总部——工程部 (35)制造总部——材料部 (36)制造总部——质检部 (37)营销总部 (39)营销总部——销售部 (41)营销总部——海外部 (43)营销总部——商务部 (44)营销总部——市场部 (45)营销总部——客服部 (46)营销总部——公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系机 构 股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
工作权责工作要求选举和更换公司董事。
各项活动符合相关 法规的要求。
各项决议符合股东的权益。
各项决议符合公司业务发展的要求。
选举和更换由股东代表出任的监事。
修改公司章程。
决定公司的经营方针。
决定公司董事和监事的报酬事项。
对公司增加或者减少注册资本做出决议。
对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
对公司发行企业债券做出决议。
对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。
审议批准董事会的报告。
审议批准监事会的报告。
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
鸿海及富士康组织架构评价
精心整理鸿海及富士康组织架构评价（2012年2月搜集整理）一、鸿海公司组织架构1.1鸿海公司基本情况鸿海科技集团是全球3C（计算机、通讯、消费性电子）代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于台湾、香港、伦敦等证券交易所挂牌交易，更囊跨当前台湾最3C1231.21.31科技研发总处：统筹研发资源、拟定研发方向，并落实研发与生产制造进行整合为主要业务。
采购总处：负责本公司生产制造所需原物料的采购，并配合产业景气做采购策略的调整。
法务总处：负责本公司智慧财产权的开发、申请及维护，相关诉讼案件处理。
人力资源总处：负责综理本公司人事、考勤、招募等业务。
2）鸿海公司经理人职称2.12.22.33.13.2人力资源管理是实现其核心战略的重要手段。
以公司的整体架构为基准，富士康建立了大致分为三层的金字塔形组织结构。
公司的中高级管理者重点参与公司整体战略的制定与实施，并协调中层各个职能部门，将降低成本的目标分解到各个环节，通过以低于竞争对手的价格接订单，在严格的高压式管理基础上，合理安排生产过程，提高机器设备的使用率，同时实现“利润率”和“营业额”两个目标。
中级干部以及研发的业务骨干，主要承担任务的分发过程、细节制定与实施。
生产线主管严格执行生产管理、质量管理系统等各个管理系统，并进行产能预测与生产计划的制定。
严格的管理和监督体系，使底层员工能够快速完成相应工作，并保证很高的良品率。
在军事化的管理模式下，严格的目标管理体系使得最底层的员工能够迅速的掌握生产经验。
3.3郭台铭强势管理的领导风格成就了富士康卓越的执行力。
首先是下属对郭台铭的忠诚和信赖是其强势管理风格的基础，在企业发展过程中，郭台铭的战略性眼光增强了下属对他的信赖。
郭台铭能够准确把握企业取得持续发展所需要具备的关键战略能力，掌握市场发展的大趋势，提前做好准备是富士康持续增长，快速扩张的保证。
其次是郭台铭的一些优秀的个性特点也增添了他的个人魅力，郭台铭能够很好地将冒险和谨慎相结合，勇于从事有风险的战略投资项目，但是会在具体的实施过程中尽可能地降低风险。
富士康-公司组织架构部门职责
深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 (2)行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 (4)董事会 (5)监事会 (6)薪酬委员会 (8)总经理 (9)管理者代表 (11)副总经理 (12)总工程师 (13)人力资源部 (14)人力资源部——行政部 (15)人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） (17)人力资源部——招聘培训部（培训岗位） (18)人力资源部——绩效考核部 (19)财务部 (20)企划部 (22)技术总部 (23)技术总部——硬件部 (25)技术总部——软件部 (26)技术总部——网络部 (27)技术总部——结构部 (28)质管部 (30)制造总部 (32)制造总部——生产部 (33)制造总部——主任工程师 (34)制造总部——工程部 (35)制造总部——材料部 (36)制造总部——质检部 (37)营销总部 (39)营销总部——销售部 (41)营销总部——海外部 (43)营销总部——商务部 (44)营销总部——市场部 (45)营销总部——客服部 (46)营销总部——公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系机 构股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
工作权责工作要求选举和更换公司董事。
各项活动符合相关 法规的要求。
各项决议符合股东的权益。
各项决议符合公司业务发展的要求。
选举和更换由股东代表出任的监事。
修改公司章程。
决定公司的经营方针。
决定公司董事和监事的报酬事项。
对公司增加或者减少注册资本做出决议。
对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
对公司发行企业债券做出决议。
对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。
审议批准董事会的报告。
审议批准监事会的报告。
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
[岗位分析及岗位职责]某公司组织架构及部门职责
![[岗位分析及岗位职责]某公司组织架构及部门职责](https://img.taocdn.com/s3/m/70e8f229700abb68a882fbc5.png)
（岗位职责）某公司组织架构
及部门职责
深圳市富士康实业有限公司
组织架构及部门职责
目录
组织架构 (2)
行政管理体系 (2)
质量管理体系 (2)
质量管理体系 (3)
技术管理体系 (3)
股东大会 (4)
董事会 (5)
监事会 (6)
薪酬委员会 (8)
总经理 (9)
管理者代表 (11)
副总经理 (12)
总工程师 (13)
人力资源部 (14)
人力资源部——行政部 (15)
人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） (17)
人力资源部——招聘培训部（培训岗位） (18)
人力资源部——绩效考核部 (19)
财务部 (20)
企划部 (22)
技术总部 (23)
技术总部——硬件部 (25)
技术总部——软件部 (26)
技术总部——网络部 (27)
技术总部——结构部 (28)
质管部 (30)
制造总部 (32)
制造总部——生产部 (33)
制造总部——主任工程师 (34)
制造总部——工程部 (35)
制造总部——材料部 (36)
制造总部——质检部 (37)
营销总部 (39)
营销总部——销售部 (41)
营销总部——海外部 (43)
营销总部——商务部 (44)
营销总部——市场部 (45)
营销总部——客服部 (46)
营销总部——公关部 (47)
组织架构
行政管理体系
质量管理体系
技术管理体系。
富士康公司组织架构及部门职责3
深圳市富士康实业组织架构及部门职责目录组织架构 (2)行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 (4)董事会 (5)监事会 (6)薪酬委员会 (8)总经理 (9)管理者代表 (11)副总经理 (12)总工程师 (13)人力资源部 (14)人力资源部——行政部 (15)人力资源部——招聘培训部〔招聘岗位〕 (17)人力资源部——招聘培训部〔培训岗位〕 (18)人力资源部——绩效考核部 (19)财务部 (20)企划部 (22)技术总部 (23)技术总部——硬件部 (25)技术总部——软件部 (26)技术总部——网络部 (27)技术总部——结构部 (28)质管部 (30)制造总部 (32)制造总部——生产部 (33)制造总部——主任工程师 (34)制造总部——工程部 (35)制造总部——材料部 (36)制造总部——质检部 (37)营销总部 (39)营销总部——销售部 (41)营销总部——海外部 (43)营销总部——商务部 (44)营销总部——市场部 (45)营销总部——客服部 (46)营销总部——公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系机 构 股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
工作权责工作要求选举和更换公司董事。
各项活动符合相关 法规的要求。
各项决议符合股东的权益。
各项决议符合公司业务开展的要求。
选举和更换由股东代表出任的监事。
修改公司章程。
决定公司的经营方针。
决定公司董事和监事的报酬事项。
对公司增加或者减少注册资本做出决议。
对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
对公司发行企业债券做出决议。
对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。
审议批准董事会的报告。
审议批准监事会的报告。
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。