核电工程项目管理
核电工程总承包与项目管理
核电工程总承包与项目管理引言核电工程是一项复杂而严谨的工程，需要进行全面的总承包与项目管理。
核电工程总承包是指将核电站的设计、工程、采购和施工等关键环节交给一个企业负责。
项目管理是核电工程实施过程中的指导和控制，旨在确保工程按预定时间、预算和质量要求完成。
本文将对核电工程总承包和项目管理进行细致的探讨。
核电工程总承包核电工程总承包是一种承包模式，由一家企业负责协调和管理核电工程的各个阶段，包括规划、设计、采购、施工、调试等。
这种承包模式具有以下特点：•统一责任：核电工程总承包企业承担项目的全部责任，协调各个环节，确保工程的顺利进行。
•综合管理：总承包企业具有综合管理能力，能够有效协调设计、工程和施工等各个环节，提高工程的效率和质量。
•风险分担：总承包企业承担核电工程的风险，如果出现问题，由总承包企业负责解决，减少了其他参与方的风险。
核电工程总承包需要满足一定的条件才能进行，包括技术实力、资金实力、信誉等。
同时，总承包企业需要与设计院、施工单位、设备供应商等进行良好的合作，确保工程的顺利进行。
核电工程总承包需要严格遵守相关法律法规，确保安全和环境。
项目管理项目管理是核电工程的重要组成部分，它对工程的顺利进行起到了关键作用。
项目管理涉及多个方面，包括计划、组织、指挥、控制和评价等。
下面详细介绍几个重要的项目管理方面：项目计划项目计划是项目管理的起点，需要对工程的各个环节进行详细规划。
项目计划包括时间计划、资源计划和成本计划等。
时间计划是核电工程按照一定的时间安排进行，确保工期的合理。
资源计划涉及人员、设备和材料等资源的调度，确保资源的合理利用。
成本计划包括项目的预算、费用控制和投资回报分析等。
组织与领导组织与领导是项目管理的核心，涉及人力资源和指挥控制等。
项目管理需要合理组织项目团队，确保队伍的稳定和协同作战。
领导者需要具备良好的沟通、协调和决策能力，能够有效指导团队的工作。
质量控制质量控制是核电工程不可忽视的一环，需要对工程实施过程进行监控和评估。
核电(工程类企业)项目标准化管理概述
核电（工程类企业）项目标准化管理概述核电项目标准化管理，是指将项目管理过程以标准化、规范化、科学化的方式进行，以确保项目所有工作按照相应的标准与规范进行，最终以高质量、高效率、高安全、高环保的方式完成项目建设和运营。
核电项目的标准化管理需要遵循国家及地方规定的相关法律法规。
同时，按照国际核电组织（IAEA）、世界核电协会（WNA）的标准和技术规范要求，确保项目建设、运行和管理符合最高标准，并顺利通过监管审查机构的审核。
核电项目标准化管理需要包括项目管理制度建设、项目组织结构和职责分配、质量管理、工程管理、安全管理、环境保护和社会责任等方面：1.项目管理制度建设。
制订和完善符合国家和行业标准的管理制度，明确项目管理流程、规范化运作和项目验收等规定。
2.项目组织结构和职责分配。
建立高效的组织架构，明确项目各职能部门的职责和任务，确保各部门间协调工作，推进项目建设。
3.质量管理。
采用ISO9001国际质量管理标准，建立严格的质量控制和评估体系，定期开展质量检查和质量评估，提高工程建设质量。
4.工程管理。
采用PMI国际项目管理标准，通过项目计划、合同管理、施工监理等方式，确保项目进度及工程建设技术符合标准要求。
5.安全管理。
依据国家和行业相关规定，建立完善的安全管理制度和管理流程，对人员、设备、材料等方面进行严格监管，确保施工过程中的安全。
6.环境保护。
将项目建设过程中的环境保护纳入项目管理考虑范围，对环保设施建设和环境监测等方面进行严格控制，确保项目符合环评要求。
7.社会责任。
在项目建设过程中，注重与社区及公众沟通交流，尽力满足公众需求和利益，提高项目接受度和口碑。
综上所述，核电项目标准化管理是一项必不可少的工作。
只有通过规范化、标准化的管理，加强各职能部门之间的协调，最大限度地提升项目建设和运营效率和质量，才能顺利完成核电项目的建设和运营，为长期、稳定、可持续的能源供应作出贡献。
浅谈核电工程项目全面进度管理
浅谈核电工程项目全面进度管理核电工程项目是一项极其重要的工程，是涉及到国家安全和经济发展的领域。
核电工程项目全面进度管理是指全面把握、控制核电工程建设过程中的各项进度，包括设计、采购、施工，试验和调试，投产等等。
下面将从以下几个方面对核电工程项目全面进度管理进行浅谈。
一、进度计划的制定和管理进度计划是核电工程项目全面进度管理的基础，它是制定、评议和追踪整个工程项目过程中的关键事件的载体。
进度计划的主要目的是确保整个工程项目在规定时间内按照要求完成，避免延误和超预算的情况。
因此，制定进度计划时应将实际情况和周边环境综合考虑，设定合理的工程进度指标，确保可操作性、可控性和可实施性。
在进度计划的管理中，应根据实际情况及时调整计划，协调各方面资源，对进度实施情况进行监督和跟踪，并对延误和超出预算的情况进行积极处理，及时想出解决方案和补救计划，确保工程按期交付。
二、投资和财务的控制核电工程项目需要大量的投资，因此，投资的控制是核电工程项目全面进度管理的重要组成部分，也是保证工程建设质量的关键之一。
在投资控制方面，首先要有一个合理的投资计划，确保投资安排合理，符合合同及工程设计文件等要求。
其次，在财务管理方面，不仅要控制工程成本，还要及时关注工程实施情况，发现存在的问题及时加以解决，同时要增强成本意识和节约意识，有效地实现货币资金的管理和运用，确保可持续经营。
三、施工管理的整体控制核电工程建设过程中的施工管理因素比较复杂，它包括安全、质量、进度、成本、环境等多个因素。
在施工管理方面，要确保所有工作顺利进行，同时还要关注工程质量，防止质量问题产生，保证参建单位积极配合合作，加强现场监控，及时发现问题并制定合理方案。
此外，还要强化员工培训和技能提升，提高员工意识，为项目提供人力保障。
四、安全管理的重要性核电项目的安全风险是非常高的，所以安全管理非常重要。
安全管理不仅仅是在工程项目建设过程中的工作，也应该贯穿于工程的整个生命周期中。
核电工程项目管理_题库
一、单选题1. 核电工程项目管理的主要目标是（）。
A. 安全生产B. 质量控制C. 进度控制D. 成本控制答案：A2. 核电工程项目管理的核心是（）。
A. 工程设计B. 施工管理C. 质量管理D. 安全管理答案：D3. 核电工程项目管理的基本职能包括（）。
A. 计划、组织、指挥、协调、控制B. 设计、施工、监理、验收C. 质量控制、进度控制、成本控制D. 安全生产、环境保护、文明施工答案：A4. 核电工程项目管理中的“4M1E”是指（）。
A. 人员、设备、材料、方法、环境B. 设计、施工、监理、验收、运行C. 质量控制、进度控制、成本控制、安全控制D. 人员、材料、机械、方法、环境答案：A5. 核电工程项目管理中的“三控制”是指（）。
A. 质量控制、进度控制、成本控制B. 设计控制、施工控制、监理控制C. 安全控制、环保控制、文明施工控制D. 质量保证、进度保证、成本保证答案：A6. 核电工程项目管理中的“三管理”是指（）。
A. 质量管理、进度管理、成本管理B. 安全管理、环保管理、文明施工管理C. 设计管理、施工管理、监理管理D. 人员管理、设备管理、材料管理答案：A7. 核电工程项目管理中的“三协调”是指（）。
A. 内部协调、外部协调、上下级协调B. 设计协调、施工协调、监理协调C. 质量协调、进度协调、成本协调D. 安全协调、环保协调、文明施工协调答案：A8. 核电工程项目管理中的“三评价”是指（）。
A. 质量评价、进度评价、成本评价B. 安全评价、环保评价、文明施工评价C. 设计评价、施工评价、监理评价D. 人员评价、设备评价、材料评价答案：B9. 核电工程项目管理中的“三优化”是指（）。
A. 质量优化、进度优化、成本优化B. 安全优化、环保优化、文明施工优化C. 设计优化、施工优化、监理优化D. 人员优化、设备优化、材料优化答案：A10. 核电工程项目管理中的“三目标”是指（）。
A. 质量目标、进度目标、成本目标B. 安全目标、环保目标、文明施工目标C. 设计目标、施工目标、监理目标D. 人员目标、设备目标、材料目标答案：A二、多选题1. 核电工程项目管理的特点包括（）。
浅谈核电工程项目全面进度管理
浅谈核电工程项目全面进度管理核电工程项目是一项复杂而庞大的项目，全面进度管理是确保项目顺利进行和顺利完成的关键之一。
下面从五个方面浅谈核电工程项目全面进度管理。
一、项目时间计划项目时间计划是项目管理的基础，也是核电工程项目全面进度管理的起点。
项目时间计划应该包括项目的整体时间框架、各个阶段的时间计划和工作任务的时间计划。
在制定项目时间计划时，需要考虑到项目的实际情况，避免时间的冗余和压缩。
同时，还需要建立相应的反馈机制，及时调整时间计划。
二、时间成本控制时间成本控制是保证核电工程项目全面进度管理的关键。
项目管理者需要定期与各个团队沟通，共同制定时间成本控制计划，确保每个团队的任务按时完成。
在控制时间成本方面，应该合理规划各项工作任务和过程，减少时间和成本浪费。
三、风险管理核电工程项目的风险控制和管理是保证项目全面进度管理的重要一环。
在项目管理过程中，需要识别并评估潜在的风险。
针对风险，制定相应的应对措施，并建立完善的风险管理体系，及时处理风险事件，确保项目能够成果圆满。
四、团队协作管理核电工程项目全面进度管理还需要通过团队协作管理来实现。
在团队协作管理中，需要强调各个团队之间的沟通合作，建立相应的沟通机制和协作模式。
合理利用团队的人才和技能，通过团队共识和协调来解决项目中的问题。
五、质量管理质量管理是核电工程项目全面进度管理中不可或缺的一环。
质量管理应该贯穿项目的整个过程。
在质量管理中，需要同步进行检测、评估和改进，及时纠正发现的质量问题，确保项目各个方面的质量都得到保障。
同时，还需要保证所有的工作都与相关法律法规和标准相符合。
综上所述，核电工程项目全面进度管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要从项目时间计划、时间成本控制、风险管理、团队协作管理和质量管理多个方面入手，综合运用多项技术和手段，全面管理和控制项目进度，确保项目能够顺利按时完成。
核电工程项目管理概述共140页文档
策划管理与项目管理
与企业环境相互作用
项目策划 •战略与财务 •技术 (要求, 设计,建造, 试验） •商务 (供应链，采购等） •组织 (结构与员工)
•时间 •预算 •范围
“指令”
项目实施
•整体 •范围 •时间 •成本 •质量
“交付”
•人力资源 •沟通 •风险 •采购
概念
启动
计划
可行性
定义
执行 执行
尽量采用标准化的流程和模块；又要敏捷管理，以解决项目独具特性 的活动。持续提高项目的专业化水平和项目管理的成熟度，才能使企 业做强做优。
9
项目管理成熟度
专 业
精细化
化
程
优化
持续改进流程
度
量化
可预测流程
规范化 可复制
St标准统一流程 a n
专业化流程
起步
项目数量
10
管理=科学+艺术 知识+经验
悟性
积累
教育、培训
管理没有唯一解 管理没有通用模式 项目管理没有最优解 业务运作强调“科学”和“知识” 项目管理更需要“艺术”和“经验”
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3 项目管理学派简介
项目管理学派众多，如：PMP；IPMP；PRINCE2……。 PMP：项目管理的九大领域 1. 整体管理——启动，规划，执行，监控，收尾 2. 范围管理——任务分解，职责划分，范围控制 3. 时间管理 4. 费用管理 5. 质量管理 6. 人力资源管理 7. 沟通管理 8. 风险管理 9. 采购管理
控制l
收尾 收尾/运行
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项目成功的标志（1）
“项目实施是否正确？”Project mgt. 典型准则：进度/成本/质量/技术功能/范围/安全。 关键因素： 1. 项目目标清晰； 2. 项目团队选择正确、有能力、有效； 3. 资源足够； 4. 技术功能要求清楚； 5. 计划和控制有效； 6. 风险控制良好。
核电工程项目管理模式
在核电厂工程项目的启动阶段，业主必须对工程项目相关的合同进行总体策划，使得据此建立的合同关系能保证项目目标的实现。
合同总体策划的基本任务是确定合同方式，包括把整个项目分解为若干独立的合同，界定每个合同的工程范围，建立各个合同在管理上和技术上协调一致的关系。
另外一些问题，包括如何通过招投标建立预期的合同关系，如何选择合同形式及条件，如何确定重要的合同条款等等也是合同总体策划中的重要问题。
3
2
1
2.1.8 项目启动/准备阶段的合同策划
核电工程项目管理——业主负责制
交钥匙/总承包方式
少合同/分岛方式
多合同/散件方式
2.2 核电工程项目的主要合同方式
核电工程项目管理模式——合同方式
图 核电工程项目合同方式概览与伙伴关系分层结构
监管部门
政府主管部门
核电公司 （业主）
工程承包公司(AE) 分岛与多合同
项目实施阶段
核电工程项目管理——业主负责制
项目管理组织，包括任命项目经理、选择项目管理的组织体制 项目总进度安排和控制 项目总预算安排和控制 建立项目质量保证体系，实行有效的质量监督与质量控制 接受核安全管理当局审评并获取安全许可证，主要包括：建造许可证、首次装料批准书、运行许可证、操作员执照 获取核燃料和相关组件与特种材料（如重水堆的重水） 运行准备
定义范围有重叠，也有差异
01
01
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05
必须建立并维持合作关系与利益关系的平衡和协调
合作伙伴都是项目责任的承担者，也都属于“受益者”范畴
政府主管部门与监督管理部门是公众利益的代表
公众可接受问题是核电项目必须重视的问题
02
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核电工程项目管理探析
核电工程项目管理探析标题一：核电工程项目管理的概述核电工程项目管理是在核电工程建设和运营过程中，通过制定计划、组织资源、协调沟通、监督执行等一系列活动，实现项目目标的过程。
核电工程项目管理的目的是控制工程质量、保证工程安全、控制成本、时间等方面的要求。
本文首先就核电工程项目管理相关的概念进行阐述，为接下来的论述做铺垫。
关键词：核电工程项目管理、概述、项目目标、工程质量、工程安全、成本、时间标题二：核电工程项目管理的特点核电工程项目管理有其独特的特点，对于项目经理的管理能力和团队合作能力提出了极高的要求。
本文将从核电工程项目的复杂性、规划环节、人才需求、工期延误、风险管理等方面进行分析，帮助读者更好地理解核电工程项目管理的特点。
关键词：核电工程项目管理、特点、复杂性、规划环节、人才需求、工期延误、风险管理标题三：核电工程项目管理中的组织结构核电工程项目管理中的组织结构对于项目的进展、效率和质量有着至关重要的影响。
本文将重点介绍传统项目管理组织结构、矩阵项目管理组织结构和项目化组织结构这三种组织结构模式，并分析其优缺点。
通过本文的分析，读者可以选择最适合自己的组织结构模式，提高项目管理的效率和质量。
关键词：核电工程项目管理、组织结构、传统项目管理组织结构、矩阵项目管理组织结构、项目化组织结构、效率、质量标题四：核电工程项目管理中的风险管理核电工程项目具有复杂性、工期长、工程量大、技术含量高等特点，因此风险无处不在。
本文将通过风险的定义、分类以及风险管理的具体措施来帮助读者了解核电工程项目中风险管理的重要性及相应的处理方法。
同时，本文将对逐步建立风险识别、评估、应对等三个环节，提高核电工程项目成功率，防范或减少项目风险提出一些建议。
关键词：核电工程项目管理、风险管理、风险识别、风险评估、风险应对、成功率标题五：核电工程项目管理中的成本管理核电工程项目管理中的成本管理是一个保障工程质量、节约成本的重要组成部分。
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第二篇 计划与控制 第四章 计划与控制的方法论基础 第五章 进度控制 第六章 费用控制 第七章 质量管理 第八章 合同管理
第三篇 设计与建造 第九章 设计管理 第十章 设备采购 第十一章 施工管理 第十二章 调试管理 第十三章 信息管理 第十四章 程序化管理
学时分配 第一篇 10 第二篇 10 第三篇 10 考试2
如何学好本课程： 重规律，重体系； 重法制，重规则； 重实践，重经验； 重方法，重技能； 重文化，重道德。
核电工程项目管理 第一篇 管理模式 第二篇 计划与控制 第三篇 设计与建造
第一篇 管理模式 第一章 引论 第二章 核电工程项目管理模式的 基本问题 第三章 我国“九五”核电工程项目 管理模式比较
我国核电事业是自主起步的
表1.1 我国已建核电厂工程项目概貌(1985－2005)
项目 名称 秦山 一期 秦山 二期 秦山 三期
大亚湾
岭澳
田湾
恰希玛c
总电功率 兆瓦 1×300 2×642 2×728
2×984
2×984
2×1060
1×325
堆型 压水堆 压水堆 重水堆 压水堆 压水堆 压水堆 压水堆
2002.4./ 2004.5
2002.12/ 2003.7
1994.2/5 (1993.8/ 1994.2)
2002.5/ 2003.1
(预计 2004.12/ 2005.12)b
(2000.9. 移交运行)
总造价a 亿美元 2.05(1) 20.1(2) 28.8(3)
40.0(4)
44.0(5)
32.3(6)
5.8
单位造价a 美元/千瓦
设备国 产化 比率
683(1)
70%
1676.2(2) (1359)
2057.1(3) (1960)
56%
(成套 进口)
2222(4) (2030)
(成套 进口)
2445(5) (1900)
～20%
1616(6)
(成套 进口)
1785
80%
表1.1的说明
a.数据来源：(1)秦山一期竣工决算；(2)《秦山核电二期工 程初步设计概算核定报告》(实际建成价1359美元/KW)；(3) 计交能[1997]155号文件《国家计委关于浙江秦山三期(重水 堆)核电站工程可行性研究报告的批复》(实际建成价1960美 元/KW)；(4)《核电》1998年第4期《核电厂造价刍议》(实 际建成价2030美元/KW)；(5)1996年12月《岭澳核电工程 初 步 设 计 概 算 调 整 报 告 》( 实 际 建 成 价 1900 美 元 /KW) ； (6)1996年7月《连云港核电厂初步设计》第十六卷第一册总 概算(核工业第二研究设计院编制)。
* WEC：世界能源协会； IIASA：策略分析国际研究所
• DECD/IEA*2006年世界能源展望 －2030年增至519吉瓦，增幅为41%。
* OECD：经合组织；IEA：国际能源机构。
世界核电的一代又一代技术革新 第一代 20世纪50～ 60年代，早期原型堆
(Shippingport, Dresden, FermiI, Magnox)，
我国核电新项目 －已开工项目
• 秦山二期扩建，2×650MW，2006年3月第一罐混 凝土;
• 岭澳二期，2×1000MW级，2005年12月第一罐混 凝土;
• (援巴)恰希玛二期，1×340MW，2005年12月第一 罐混凝土。
－已立项项目 • 三门一期，2×1000MW级; • 阳江一期，2×1000MW级； • 辽宁红沿河，2×1000MW级； • 山东海阳， 2×1000MW级。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
前期工作较充分的厂址
（新华社2007年11月3日报导）
－主要有13个： • 浙江的秦山二期扩建厂址、三门健跳厂址、方家 山厂址、三门扩塘山厂址； • 江苏的田湾扩建厂址； • 广东的岭澳二期厂址、阳江厂址、腰古厂址； • 山东的海阳厂址、乳山红石顶厂址； • 辽宁的红沿河厂址； • 广西的防城港或钦州厂址。
第一章 引论 1.1 我国核电的起步与发展 1.2 核电发展的战略管理和项目管理 1.3 项目管理的一般内涵 1.4 工程建设项目管理的基本程序 1.5 工程建设项目管理的基本职能 1.6 核电工程项目管理的特点
1.1 我国核电的起步与发展 • 我国核电事业是自主起步的 • 我国核电已进入较大规模发展的新阶段 • 我国核电是世界核电的一部分 • 我国核电工程项目管理大有可为
第二代 20世纪70年代，标准化商用堆
(LWR-PWR与BWR，CANDU，VVER/RBMK *);
第三代 20世纪90年代开始,满足URD、EUR要求 以非能动安全概念为主要特征；
第四代 21世纪核能系统新概念， 更加经济，更加安全，很少核废物，利 于防扩散。
* RBMK：[前苏联]石墨慢化、轻水冷却大功率沸腾管式堆的俄文缩写
URD－美国《用户要求文件》
－建设规模： 60个核电机组， 5946万千瓦装机容量。
我国核电是世界核电的一部分 世界核电发展前景
• IAEA 2002年11月统计 － 全球442套机组在运行，共357吉瓦, 约占全球 总发电量16% WEC/IIASA同期 “中等路径”预测 －2050年 约达2000吉瓦； －2100年 约达6000吉瓦。
技术特征
参考西屋 设计
参考大亚湾
加拿大 CANDU-6
法国M310
大亚湾翻版 俄罗斯
WWER-1000/ 428(AES-91)
参考秦山 一期
开工日期 (第一罐 混凝土) 1985.3 1996.6 1998.6
1987.8
1997.5
1999.10
1993.8
商业试运行 (并网发电)
1994.4 (1991.12)
b.因项目实施过程中出现种种不符合项而推迟。
c.我国援建巴基斯坦的交钥匙总承包核电项目。
我国核电已进入较大规模发展的新阶段 我国核电中长期发展规模 2006年 运行6座电厂11套机组，
共890万千瓦，占电力总容量～ 2.2% 2020年 装机容量达3200～ 4000万千瓦，
约占电力总容量4%； 从“十五”末期开始，平均每年开工建造 1座2× 100万千瓦核电厂， 2020年在建1800万千瓦。 2035年 装机容量超过1.5亿千瓦，核发电量占 总发电量16%(目前世界平均水平)。