班组作业处理常识
车间班组安全教育培训(三篇)
车间班组安全教育培训1、为什么发生安全事故事故和伤害是设备、机械、原材料和作业环境等“物”的方面与“人”的方面相互接触中发的。
物的危险因素称为不安全状态，人的危险因素称为不安全行为；当物处于不安全状态、人处于不安全行为时，就可能发生安全事故和伤害。
2、安全的出发点安全意识始于我们对生命价值的重视和对生命脆弱的认识，是确保我们每天安全作业的出发点。
有了这种安全意识，才能做到不伤害自己、不伤害他人和不被他人所伤害，才能达到安全作业的目的。
3、安全作业五要点3.1作业程序安全作业首先要求严格遵守作业规程和相关操作指引，以安全、高效、优质和合理地开展各项作业。
3.2整理与整顿整理是清洁和清扫不要的东西；整顿是把作业所需的工具等整齐、正确地放置在规定的位置以方便使用。
整理与整顿是“安全之母”，清洁与清扫是工作场所的“礼节”。
3.3保养、检查与维修机械设备等“物”依要求进行定期保养、检查，发现不安全的隐患要及时通知专业人员进行维修。
3.4利用短时间将危险于班组会上预知到现场时、开始作业时、下班时和员工上新岗位时，利用班组会的短时间大家一起交流自己的感受，预先告知当天作业中可能的危险并讨论应采取的对策。
二、生产车间安全常识1、生产车间易发的安全事故生产车间易发生的安全事故有触电、坠落、被夹卷、受物体打击和火灾等，为了防止事故发生，我们应具备必要的安全常识和技能。
2、电气安全触电事故是指人体接触到机械设备的“带电”部分，从而产生对人体的伤害事故，且其后果一般都相关严重。
生产车间里用电设备很多，每位作业人员接触电气的机会较多，故需具备和执行各项用电安全知识。
2.1所有设备的电气安装、检查与维修必须由电气专业人员进行，任何人员不得私自操作。
2.2车间内的电气设备不得随意启动等操作，只可依本人从事的岗位所涉及的机械设备并依其操作指引进行正确操作，不可超越规定的操作权限。
严禁私自操作自己目前岗位以外的电气设备。
l2.3本岗位使用的设备和工具等的电气部分出了故障，不得私自维修，也不得带故障运行；需及时汇报自己的上级联络专业人员处理。
煤矿班组作业现场应急处置方案(6篇)
煤矿班组作业现场应急处置方案1、分险分析矿井重大水灾事故灾害危险性分析：矿井水灾事故主要有老空突水、断层突水、顶板砂岩和底板灰岩涌水等。
可能发生淹没工作面、采区或淹井事故，并伴有瓦斯或有毒气体溢出，直接影响现场施工人员的安全，造成人员伤亡和财产损失。
2、作业现场应急处置的原则出现事故预兆和出现事故后，第一时间汇报，同时撤离人员的原则。
汇报时要沉着冷静，内容要准确完整、详细客观：地点、类型、影响区域、破坏程度、现场风流变化、作业人员数目、伤亡人员情况。
现场班组长、重要岗位人员要承担本班组人员撤离，自救互救和避灾的现场组织指挥责任。
安全撤离时要正确佩戴好自救器，迅速撤离灾区，尽量低行。
如因灾难破坏了巷道中的避灾路线指示牌、迷失了行进的方向时，撤退人员应朝着有风流通过的巷道方向撤退。
在撤退沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救援人员的注意。
在唯一的出口被封堵无法撤退时，应有组织地进行灾区避灾，以等待救援人员的营救。
进入避难硐室前，应在硐室外留设明显标志，以便于救援人员实施救援。
如硐室内，开启压风自救系统，可有规律地间断地敲击金属物、顶帮岩石等方法，发出呼救联络信号，以引起救援人员的注意，指示避难人员所在的位置。
积极开展自救互救，对于窒息或心跳呼吸骤停伤员，必须先复苏、后搬运。
复苏方法为：立即将伤员移至新鲜风流中，使之尽快与有毒有害气体隔离；将口中妨碍呼吸的东西去除，并将衣领、腰带、上衣解开，脱掉胶靴，使呼吸系统和血液循环不致受阻；对窒息者进行人工呼吸；对出血伤员，要先止血、后搬运；对骨折伤员，要先固定、后搬运。
3、危险源监控本矿井主要危险源有：老空区积水和断层水。
监测监控方式：人工监测监测监控方法：定期组织水患排查分析；进行水害预测预报；加强监督检查。
(一)老空水监控①在采掘工程平面图上标明采空区积水区及其最低点的具体位置和积水外缘标高，并外推____米用红色圈出积水区的探水线、____米警戒线。
洗煤厂班组岗位安全操作规程
洗煤厂班组岗位安全操作规程目录1.收煤工岗位安全操作规程 (2)2.螺旋卸车机操作工岗位安全操作规程 (3)3.堆取料机操作工岗位安全操作规程 (6)4.皮带运输机操作工岗位安全操作规程 (8)5.手工拣矸工岗位安全操作规程 (10)6.破碎机操作工岗位安全操作规程 (12)7.振动给煤机岗位安全操作规程 (14)8.无压三产品重介旋流器操作工岗位安全操作规程 (17)9.脱介筛操作工岗位安全技术操作规程 (19)10.离心机操作工岗位安全操作规程 (22)11.磁选机操作工岗位安全技术操作规程 (26)12.静态-旋微泡浮选柱岗位安全操作规程 (28)13.加压过滤机操作工岗位安全技术操作规程 (30)14.快速隔膜压滤机操作工岗位安全技术操作规程 (35)15.刮板输送机操作工岗位安全技术操作规程 (38)16.絮凝剂制备及加药（浓缩机工）岗位安全操作规程 (41)17.浓缩机操作工岗位安全操作操作规程 (43)18.空气压缩机操作工岗位安全技术操作规程 (47)19.渣浆泵操作工岗位安全技术操作规程 (49)20.滚筒干燥机操作工岗位安全技术操作规程 (52)21.集中控制室操作工岗位安全技术操作规程 (55)22.重介密度控制操作工岗位安全技术操作规程 (61)23.中矸装车站操作工岗位安全技术操作规程 (64)24.抓斗机操作岗位安全操作规程 (66)25.电工安全操作规程 (68)26.钳工安全操作规程 (73)27.焊工安全操作规程 (75)28.起重工安全操作规程 (79)1.收煤工岗位安全操作规程1.1严格执行洗煤厂各项安全管理规定和做好进厂原煤车辆的引导工作，核对票据、查验煤质、填写扣罚意见，指引运煤车辆进入指定卸车房。
1.2严禁工作时间吸烟，发现在煤场有吸烟者一定要加以制止，不听劝阻者汇报有关领导。
1.3上岗时穿戴好防护劳保用品，要养成不怕脏、不怕累的良好工作作风。
1.4要实时引导车辆按煤种进入指定卸车房和卸车位。
班组的安全管理常识（三篇）
班组的安全管理常识可以帮助班组成员更好地理解和掌握安全管理的要点和方法，以保证工作场所的安全和健康。
以下是关于班组的安全管理常识的详细内容：一、安全意识教育1. 班组成员应定期参加安全教育培训，了解相关安全知识和操作规程。
2. 班组成员应树立安全意识，遵守安全规章制度，严禁违章操作。
3. 班组成员应学会正确使用各种工具和设备，注意事故隐患，并及时上报。
二、安全标识和警示标志1. 班组的工作场所应设置安全标识和警示标志，并定期检查和更新。
2. 班组成员应熟悉各种标志的含义，并正确理解和遵守。
三、安全生产规章制度1. 班组应编制和执行相应的安全生产规章制度，并确保每个成员都能理解和遵守。
2. 班组成员应定期进行安全培训和讲解，以提高对规章制度的认识和理解。
四、安全检查与隐患排除1. 班组应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改和排除。
2. 班组成员应及时上报安全隐患，共同维护工作场所的安全。
五、事故应急处理1. 班组应建立健全的事故应急预案，提前制定相应的预防和应对措施。
2. 班组成员应熟悉应急预案，并掌握基本的急救知识和技能。
六、个人防护与安全设施1. 班组成员应佩戴个人防护用品，如安全帽、安全鞋等，并正确认识其重要性。
2. 班组应配备必要的安全设施和防护装置，确保工作场所的安全和舒适。
七、班组的安全宣传1. 班组应定期进行安全宣传，提高成员的安全意识和知识水平。
2. 班组应利用多种形式进行宣传，如会议、宣传板、安全活动等。
八、事故报告与分析1. 班组成员应及时上报发生的事故，并配合相关部门进行调查和分析。
2. 班组应根据事故的原因和教训，及时采取相应的措施避免类似事故的再次发生。
九、安全奖惩机制1. 班组应建立完善的安全奖惩机制，促使成员自觉遵守安全规章制度。
2. 班组成员应养成良好的安全行为习惯，以避免违章操作和事故发生。
总结一下，班组的安全管理常识是保障工作场所安全和健康的关键。
通过加强安全意识教育、设置安全标识和警示标志、落实安全生产规章制度、定期进行安全检查和隐患排除、建立健全的事故应急处理预案、加强个人防护和安全设施、进行安全宣传和教育、及时报告和分析事故、建立安全奖惩机制等一系列措施，可以有效地提高班组成员的安全意识和工作环境的安全性，保障每个班组成员的人身安全和健康。
班组作业现场应急处置方案及班组长应急处置指挥权及职工紧急避险权
班组作业现场应急处置方案及班组长应急处置指挥权及职工紧急避险权（一）、井下发生水灾（或某处有透水预兆）：1、当采掘工作面或其它地点发生水灾或有透水预兆时，明确规定井下跟班副队长、班组长负责在第一时间向调度室汇报现场情况。
当班瓦检员应当向调度室汇报事故地点有毒有害气体检查情况。
2、当调度员（值班人员）接到事故发生地点人员汇报时，要问明事故情况，必要是立即根据事故情况及领导安排，通知所有邻近灾区地点人员由班组长负责带领职工按避灾路线迅速撤出受水害威胁地点的权利和义务。
3、立即将事故性质、严重程度向矿长、总工程师、值班长汇报。
通知矿救护队、医院派人赶往现场抢救。
电话通知程序为：①值班领导、地质科派人现场检查处理（立即通知）②总工程师、矿长（立即）调度室③矿救护队（立即）值班长④安全科（立即）⑤矿有关领导（立即）⑥矿办公室、调度（20分钟内）⑦有关科室（立即）⑧发生事故单位（立即）⑨井上下运输调度（立即）⑩井口安检站、考勤室（立即）（二）、当井下汇报某处发生火灾时（或某处有火灾预兆时）：1、明确规定任何人发现采掘工作面或其它地点发生火灾或有火灾预兆时，应视火灾的性质、大小、灾区通风和瓦斯情况，立即采取一切可能的方法直接灭火，控制火势，并迅速向矿调度室汇报。
2、井下跟班副队长、班组长负责在第一时间向调度室汇报现场情况，当班瓦检员应当向调度室汇报事故地点有毒有害气体检查情况。
3、当调度员（值班人员）接到事故发生地点人员汇报时，要问明事故情况，必要是立即根据事故情况及领导安排，通知所有邻近灾区地点人员由跟班区队长、班组长负责带领职工按避灾路线迅速撤出受灾害威胁地点的权利和义务，立即将事故性质、严重程度汇报矿总工程师、矿长和通风科长，并同时向上级报告。
通知矿救护队、医院派人赶往现场抢救。
电话通知程序为：①值班领导、调度主任、通风科（立即）②矿救护队（立即）③总工程师、矿长（立即）④矿有关领导（立即）⑤医院、安全科（立即）⑥两级公司调度（20分钟）⑦有关科室（立即）⑧发生事故单位（立即）⑨井上下运输调度⑩井口安检站、考勤室（三）、当井下某工作面或区域出现断电事故：（不停风）1、当井下采掘工作面或其它地点出现断电事故时，明确规定井下跟班队长、班组长负责在第一时间向调度室汇报现场情况。
班组安全管理基础知识
(2)设备(施)超速、超温、超载荷运行；(3)供料或送料速度过快；(4)设备运转时，跨越、触摸或擦拭运动部位；(5)调整、检修、清扫设备时未切断电源，测量工件时未停车；(6)用手替代工具操作(手拉、吹排铁屑)；(7)冲压作业时，手进入危险区域；(8)攀登吊运中的物件，以及在吊物，吊臂下行走或逗留；(9)启用查封或报废设备；(10)厂内机动车辆未按规定载人、载物；(11)机动车辆行驶时，进行上、下及抛掷物品；(12)高空作业时，任意掷扔物件；(13)检修电气设备(施)时未停电、验电、接地及挂牌操作；(14)安全电压灯具与使用电压及要求不符；(15)容器内部作业时未使用通风设备；(16)随意倾倒炽热金属物品；(17)其他不遵守本工种安全技术操作规程者。
2 现场违章作业现场违反安全生产规章制度的典型表现：(1)未经三级安全教育上岗作业；(2)特种设备未经法定单位定期检验；(3)非特种作业人员从事特种作业；(4)新安装设备(施)，未经安全验收就进行生产作业；(5)未按规定放置、堆垛材料、制品及工具；(6)工作前未检查设备(施)或设备(施)带故障，安全装置不齐全便进行操作；2.工伤认定2.1 工伤认定办法参照《××市工伤保险条例》中的条款进行判定。
2.2申请工伤认定时限及申报资料：2.2.1员工发生事故伤害或者按照职业病防护法规定被诊断、鉴定为职业病，所在用人单位应当自事故伤害发生之后或者被诊断、鉴定为职业病之后的当日下班前向人力资源科电话或电子邮件的方式申报，并于事故发生后的10天之内向人力资源科提交书面《工伤认定申请书》。
2.2.2用人单位应当在伤害发生之后的10天内提交下列申报材料。
遇有特殊情况，经报人力资源科主管领导同意，申请时限可以适当延长，但最长延长期限不得超过20个工作日。
a．工伤员工身份证原件；b．指定医院或医疗机构详见《指定医院或医疗机构》。
初次治疗工伤的病历和《疾病诊断证明书》或《职业病诊断证明书》原件（职业病诊断只限于省防疫站）；c．初次治疗工伤的X光或CT检查报告；（腰部受伤者必须提供CT片）；d．现场证明人签字确认的材料；e．伤者签字确认的授权委托书；f．事故现场照片、现场会议纪要、事故教育签到表g．工伤员工当班的《考勤证明书》，由用人单位领导注明“情况属实”，签名确认后，加盖。
污水处理厂班组安全生产作业流程
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污水处理厂班组安全生产作业流程
污水处理厂班组安全生产作业流程：
1.班前会：召开班组会议，强调安全注意事项，分配工作任务
2.设备检查：开机前全面检查设备运行状态，确保安全可靠
3.个人防护：穿戴劳保用品，做好个体防护措施
4.规范操作：严格按照操作规程进行污水处理作业
5.巡检记录：定时巡查设备运行，记录运行参数及异常情况
6.应急处置：遇突发状况，迅速启动应急预案，及时上报
7.班后总结：下班前清理现场，总结安全作业情况，提出改进建议
(班组成员)→(会议室)→(污水处理设备)→(劳保用品)→(操作规程)→(巡检表/运行记录本)→(应急预案/上报系统)→(作业现场)→(班组会议记录本)
注：箭头表示流程走向，括号内为对应环节涉及的主体或工具。
1。
班组检修作业管理制度范本
班组检修作业管理制度范本一、管理目的及原则本制度的目的是规范班组检修作业的流程，确保安全、高效完成检修任务。
本章节主要介绍班组检修作业管理的原则。
1. 安全第一：班组成员在进行检修作业时，必须始终将安全放在首位，确保自己和他人的身体健康安全，并遵守相关的安全操作规程和要求。
2. 细致周全：班组成员在开展检修作业时，必须准备充分，事先做好规划和安排，确保每一个环节都得到妥善处理，杜绝疏漏和差错。
3. 高效执行：班组成员应当高效执行检修任务，按照预定计划，严格控制时间，确保任务按时完成。
4. 合理协作：班组成员之间应当密切配合，相互协作，共同完成检修任务。
每个成员应清楚自己的职责和任务，并积极与其他成员沟通协调。
5. 不断改进：班组成员应当不断总结经验，发现问题，改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。
二、管理内容及流程1. 检修任务计划编制班组负责人应根据生产计划和设备状况，编制年、月、周的检修任务计划。
计划要包括检修内容、工期、人员配置、所需材料和工具等，确保任务合理分配和资源充足。
2. 作业前的准备工作（1）确认检修任务：班组负责人应当与相关部门沟通，明确检修任务的内容和要求。
（2）准备所需材料和工具：班组成员根据任务计划准备所需的材料和工具，并检查其完好程度。
（3）安全措施：班组负责人应当组织成员进行安全交底，并确保所有成员具备相关的安全操作知识和技能。
3. 检修作业执行（1）作业分工：班组负责人根据任务要求，对成员进行作业分工，明确各人的职责和任务。
（2）技术交底：班组负责人应当对成员进行必要的技术交底，确保每个成员了解作业过程和要点。
（3）严格操作：班组成员应按照操作规程和要求，严格执行检修作业，杜绝违章操作和不良行为。
（4）沟通协作：班组成员之间应当保持良好的沟通，及时交流工作进展和问题，相互协助解决困难。
4. 检修作业总结及改进（1）成本及时间统计：班组完成检修任务后，应当统计作业成本和耗时情况。
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放置方法 ★易取 ★不超出所规定的范围 ★在放置方法上多下工夫 标识方法 ★放置场所和物品原则上一对一表示 ★现物的表示和放置场所的表示 ★某些表示方法全公司要统一 ★在表示方法上多下工夫 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 ★定点：放在哪里合适 ★定容：用什么容器、颜色 ★定量：规定合适的数量
生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。 ★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 ★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 注意点：
要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领： 1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到 和看不到的 2.制定“要”和“不要”的判别基准 3.将不要物品清除出工作场所 4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放 置位置 5.制订废弃物处理方法 6.每日自我检查
二、 作业纪律的要求
巡回检查制度是执行作业纪律的重要手段和方法，
每个岗位操作工都必须以高度的责任感，认真进行巡回 检查，按时按路线、站，按内容和要求进行检查，确保
作业条件的稳定，对特殊的点，站要多加注意，如易超
温点、超压点，易着火点，易形成假液面的点，易泄漏 的点，易堵塞的点等要特别注意，并及时与操作室内人 联系。
一、班组长对工作日报单等记录要严格审 核，确认其真实性。
二、要学会用统计图表对记录进行分析加 工，并公布结果
三、对记录进行分析要善于发现异常， 并及时向有关部门报告
四、要把工作记录同计划标准、历史水平 相比较发现问题，寻找解决的方法。
作业的处理方法
第一，论述作业标准化和制造条件化的完善管理 对产品品质和生产成本所带来的效果。
5S现场管理法：清扫 ★将工作场所清扫干净。 ★保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： ★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 ★稳定品质 ★减少工业伤害 注意点： 责任化、制度化。
实施要领： 1.建立清扫责任区（室内外） 2.执行例行扫除，清理脏污 3.调查污染源，予以杜绝或隔离 4.清扫基准，作为规范
5S现场管理法：整理
★将工作场所任何东西区分为有必要与不必要的； ★把必要的东西与不必要东西明确地、严格地区
分开来 ★不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ★腾出空间，空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、 待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又 阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、 机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
第五，变化点管理。任何质量问题的产生都 有变化点存在，而变化点是使产品质量 直接产生变化，那么我们只要把变化点 管理好、把握好，质量问题就在我们掌 握之中。
第六，目视化管理。目视管理实施的如何， 很大程度上反映了一个企业的现场管 理水平。无论是在现场还是在办公 室，目视管理均大有用武之地。在领会其
一般每小时检查一次，巡回检查带三件宝（扳手、 听针和抹布），执行五字操作法（听、摸、闻、看、查） 随时消除设备的“松，脏，漏”的问题。
什么是5S现场管理
每个企业都有自己的现场管理， 而5S现场管理是来自日本企业 的现场管理方式，其主要内容 是整理、整顿、清扫、清洁、 素养。以5S为基础的现场管理 就是5S现场管理。
突击任务的计划制定 一、与其相关部门进行沟通协调 二、动用在编制班组生产作业方案时预
留下来的机动设备、人工等资源
临时性任务的处理方法 一、快速反应 二、快速反馈 三、快速行动
班组生产作业计划的执行
一、作业计划实施前的准备工作 1、技术准备 2 、物资准备 3、思想准备
二、作业计划实施过程中的调控 1、确保产品品质 2、降低成本 3、确保交货期
第二，目标管理。着重论述了如何通过灌输目标管 理使班组人员有意识、有目的地工作。
第三，人员管理和人员培训。人是万物之灵，人的意识直 接控制任何事态的发展过程，因此，搞好人员管理 和人员培训是非常必要的。
第四，充分利用生产中发生的数据管理。任何在生产过程 中所发生的数据，都能说明生产中所处于的状态， 充分利用数据管理，有利于提高产品质量、生产效 率和降低生产成本。
要 点及水准的基础上，大量使用目视管理将
会
作业纪律要求
一、 作业纪律的含义
作业规程和岗位操作法是“生产法
律”
作业规程和岗位操作法是经过上级批准的
具有法律效力的生产技术文件，是指导企 业生产活动的重要依据
对设备做到“四懂”懂结构、懂原理、 懂性能、懂用途；“四会”会使用，会维 护保养，会排除故障，会检查
三、强调生产过程的标准化运作
四、班组生产的统计与考核
1、对设备做到“四懂”是指： A、懂结构 B、懂原理 C、懂性能 D、懂用途；
2、作业规程和岗位操作法是企业生产活】
动的“生产法律”。
5W1H是指制定作业计划必须明白：
A、做什么 B、为什么要做 C、何时做 D、何地做 E、何人做和如何做
作业日报的管理
5S现场管理法：整顿 ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放
置，排列整齐。 ★明确数量，并进行有效地标识。 目的：
★工作场所一目了然
★整整齐齐的工作环境
★消除找寻物品的时间
★消除过多的积压物品
注意点： 这是提高效率的基础。
实施要领： 1.前一步骤整理的工作要落实 2.流程布置，确定放置场所 3.规定放置方法、明确数量 4.划线定位 5.场所、物品标识 整顿的“3要素”：场所、方法、标识 放置场所 ★物品的放置场所原则上要100%设定 ★物品的保管要 定点、定容、定量 ★生产线附近只能放真正需要的物品
班组生产作业计划的编制和执行
班组生产作业计划的编制通常分为三大类
常规任务的分工派活: 一、编制班组作业方案的五项基本原则 1、从全局出发，统筹安排 2、科学确定指标，合理调配资源 3、全面考虑问题，做好应急预案 4、职工参与，落实到人 5、严格执行，定期修订
二、编制班组作业方案应准备的资料
三、编制班组作业方案的主要方法 1、在制品定额法 2、累计编号法 3、滚动计划法 4、物料需求计划法 5、生产周期图表法