不打破坚冰就难以让企业扬帆起航
公司面临困难发言稿范文
大家好！在此，我代表公司全体员工，就近期公司面临的困难发表一下自己的看法。
首先，我想说的是，面对当前的困境，我们并不孤单。
全球范围内的经济下行压力、市场竞争加剧、原材料价格上涨等因素，都给我们的企业发展带来了严峻挑战。
然而，困难与挑战并存，正是我们砥砺前行、勇攀高峰的契机。
回顾过去，我们公司凭借全体员工的共同努力，取得了辉煌的成绩。
然而，在当前形势下，我们必须清醒地认识到，公司正面临着以下几方面的困难：一、市场竞争加剧。
随着市场经济的不断发展，同行业竞争日益激烈。
部分企业通过降价、促销等手段抢占市场份额，导致我们的产品在价格上失去优势。
二、成本上升。
原材料价格波动、人工成本增加等因素，使得公司成本压力不断加大。
在这种情况下，我们的利润空间受到严重挤压。
三、人才流失。
面对激烈的市场竞争，部分优秀人才选择跳槽，导致公司人才流失严重。
这对我们的技术创新、产品研发等方面产生了不利影响。
四、管理问题。
在快速发展的过程中，公司管理方面存在一些问题，如流程不顺畅、执行力不足等，这些问题制约了公司的发展。
面对这些困难，我们应当如何应对呢？首先，我们要坚定信心，树立战胜困难的决心。
全体员工要团结一心，共同努力，迎难而上，共渡难关。
其次，我们要加大市场调研力度，了解市场需求，调整产品结构，提高产品竞争力。
同时，加强品牌建设，提升企业形象。
第三，我们要严格控制成本，优化生产流程，提高生产效率。
在原材料采购、人工成本等方面，要采取有效措施，降低成本。
第四，我们要加强人才队伍建设，引进优秀人才，培养现有员工，提高整体素质。
同时，建立健全激励机制，激发员工的工作热情。
第五，我们要加强内部管理，完善管理制度，提高执行力。
通过优化组织架构、强化责任落实，提升公司整体管理水平。
最后，我要感谢各位领导和同事们在过去一段时间里为公司付出的辛勤努力。
我相信，只要我们携手共进，共克时艰，就一定能够战胜眼前的困难，实现公司新的发展。
让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量，共创美好未来！谢谢大家！。
稳舵定锚行致远、奋楫扬帆谱新篇
稳舵定锚行致远、奋楫扬帆谱新篇稳舵定锚行致远、奋楫扬帆谱新篇岁月如梭，时间在我们的指尖跑马奔腾。
我们的生活中，始终有一些基本准则需要我们遵循。
就像航海中的稳舵定锚，帮助我们寻找正确的方向和目标。
只有稳舵定锚，才能行致远，才能在茫茫大海上航行稳定。
稳定的航行，需要的是持之以恒的毅力、耐心和信心。
正如企业家在创业路上，需要有一个清晰的目标和坚定的信心。
但航行中的困难和阻碍是不可避免的，需要有清晰的思路和正确的决策来应对。
如决策中的奋楫扬帆，勇敢地战胜困难，激情追梦，把握机遇，才能赢得成功。
奋楫扬帆，更需要的是担当和责任。
一个具有担当和责任的企业家，会把企业的命运放在心头，不断地探索和创新，为企业的发展负责。
只有担当和责任，才能让企业在市场经济的洪流中立于不败之地。
谱新篇，更需要的是创新和开拓。
我们的时代，总是处在不断变化、不断前进的路上。
对于企业家和中小企业而言，更需要加强创新和开拓，适应时代的变化和市场的需求。
只有不断地创新和开拓，才能不断增强企业的竞争力，领先市场，谱写新的篇章。
在现代企业的发展中，稳舵定锚、奋楫扬帆、担当和责任、创新和开拓，这些四个方面是企业家所必须掌握的，其中每个方面都相互依存、相互促进，共同构成一个成功的整体。
这一系列的要求，对于中小企业而言，更是必须明确的意义。
希望每一位创业者和企业家能够加强学习，不断提高和完善自己，让我们的企业日渐壮大，更好的服务社会，为国家经济繁荣做出更多的贡献。
稳舵定锚，是航船航行中非常重要的一环。
随着时代的进步和经济的飞速发展，中小企业也像一艘船一样，在经济风浪中勇往直前。
然而，在不断变幻的市场中，企业承受着风险和挑战。
稳舵定锚成为了成功的关键所在，更显重要。
稳舵定锚表明的正是对一个企业的方向性、目标性。
千帆竞尽的市场中，企业家必须要对企业方向有一个清晰的定位，不能盲目地追求利润。
企业家应在市场行业中准确地找到属于自己的发展方向和定位。
对于中小企业，面对巨头的竞争，找到一个固定而长期的市场，赢得其中的一席之地，才能在市场上确立基础，稳定经营，不断崛起。
严寒来临企业核心竞争力须“防冻”
的源 ，节哪部分 的流却 需颇费 思量 。 ２ ０ 年 ， 融企 业是否将 削减对信 息化建设 的投入？这是许 多人 的疑 问。 ０９ 金 在与 金 融业 内人士交流过程 中， 大家普遍认为对那些可 以提高防范风 险能力、提升企业
核心竞争力 的建设项 目 应给予重 点保障 。如果从企业 的生存 以及未来 的发展考虑 ，
社 长
卷 首 语 ＞ ＞
严寒 来 临 企业核 心 竞争 力须 “ 冻 ’ 防 ’
伴 随着冷 空气对 陆地 的一次次侵袭 ，时节 。 而今年全球性 的金 融危机无疑是经济领域面 临的一场严寒 ， 如何抵御
严寒将成为这个冬天 的主要话题。 企 业为 了渡过 时下的金 融危机 ，无非采用开源和节流两大途径。但是 ，开哪里
设 ，促进金 融服务迈上新 的 台阶。
总之 ， 那些可 以帮助企业低成本运营、 专业化服务 、 客户化营销、防范风 险的信息化建设 ， 当属 金 融企业核心 竞争力 的重要组成部分 。 面对不容 乐观 的经济形 势， 业开源节流 、 企 御寒过冬 时， 涉 对
及企 业核心 竞争力部分 的投 资尤 其需要注 意 “ 防冻 ” 。
风险 的控制尤 显重要。 本期特 别约请项 目 同志从 不通 角度 ， 组 对该课题 的相关 内容及成果撰 写成文
企业创新发展,稳步前行的作文素材
企业创新发展,稳步前行的作文素材《创新驱动，稳步向前》在当今这个竞争激烈的时代，企业就像是在大海中航行的船只，要想不被风浪打翻，就得不断创新，稳步前行。
创新就如同船只的引擎，能为企业提供前进的动力，而稳步前行则像是船只的舵，保证企业不会偏离航向。
企业创新发展，那可是至关重要的事儿。
就拿咱们熟悉的手机来说吧，要是没有那些手机企业不停地创新，咱们现在可能还在用着只能打电话发短信的“大块头”呢。
现在的手机，不仅外观越来越漂亮，功能也是越来越强大。
什么拍照啊、玩游戏啊、网上购物啊，简直是应有尽有。
这可都是企业创新的功劳呀！没有他们的奇思妙想和勇于尝试，我们哪能享受到这么多的便利呢。
然而，创新可不是随随便便就能成功的，它就像是一场冒险。
有时候企业会投入大量的人力、物力和财力，结果却可能是一场空。
就好比你满怀期待地种下一颗种子，天天浇水施肥，盼着它开花结果，可到最后却发现它只是一颗不会发芽的坏种子。
这时候咋办呢？难道就垂头丧气地放弃吗？那可不行！我们得从失败中吸取教训，总结经验，下次才能种出更漂亮的花朵。
创新还得结合实际，不能瞎搞一通。
有的企业为了创新而创新，搞出一些稀奇古怪的东西，结果消费者根本不买账。
这就好比你做了一道黑暗料理，自己觉得很有创意，可别人尝了一口就想吐，那还有啥用呢？所以说呀，创新要以市场为导向，要了解消费者的需求和喜好，这样才能做出受欢迎的产品。
说完创新，再来谈谈稳步前行。
企业就像一辆汽车，要想跑得稳跑得远，就得把好方向盘，踩好油门和刹车。
如果一味地追求速度，不顾一切地往前冲，那很可能会冲出跑道，车毁人亡。
同样的，如果企业只想着保守发展，不敢迈出一步，那也会被市场淘汰。
稳步前行需要企业有良好的管理和规划。
好比一个家庭，要有一个会当家的人，合理安排家里的收支，不然就会入不敷出。
企业也是一样，要合理安排资源，控制成本，提高效率。
同时，还要关注市场动态，及时调整战略，这样才能在竞争中站稳脚跟。
任正非最新演讲企业想要持续成功必须死抓三个要素!
任正非最新演讲企业想要持续成功必须死抓三个要素!尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！今天我想和大家分享一下我对企业持续成功的看法。
作为一名企业家，我深知在竞争激烈的市场中，企业想要长久并持续地成功，必须牢牢抓住三个关键要素。
第一个要素是创新。
创新是企业发展的源泉，是保持竞争力的关键。
过去几十年来，华为一直致力于技术创新，不断推出具有领先优势的产品和解决方案。
我们注重科技研发，积极投入研发经费，并与全球顶尖大学合作，加强技术创新能力。
我们也非常重视知识产权保护，通过申请专利和注册商标等方式，保护自己的创新成果。
创新不仅仅是技术层面上的创新，还包括商业模式、管理方式等各个方面的创新。
只有不断地创新，企业才能在市场中立于不败之地。
第二个要素是实施战略。
战略是企业成功的指南针，是企业前进方向的选择。
企业在制定战略时，必须深入分析市场环境和竞争对手，了解消费者需求和市场趋势，以便于制定出正确的战略方案。
在华为，我们注重战略规划，每年都会进行战略规划会议，深度探讨和研究市场动向和行业趋势，不断优化和调整战略方向。
同时，企业也要善于在实施中随时调整战略，以适应不断变化的市场环境。
第三个要素是人才培养。
人才是企业最宝贵的财富，是企业持续成功的关键。
在华为，我们非常注重人才的培养和发展。
我们提倡以人为本的管理理念，重视员工的职业发展和个人成长。
我们通过培训和学习机会，为员工提供全方位的发展支持。
同时，我们注重打造良好的企业文化和团队氛围，鼓励员工勇于创新和担当责任。
只有拥有一支高素质、有活力的团队，企业才能不断创新，保持竞争力。
在全球化竞争日益激烈的今天，企业想要持续成功必须牢牢抓住创新、实施战略和人才培养这三个关键要素。
创新是企业发展的源泉，战略是指导企业前进的方向，人才是实现企业发展的基础。
只有全面抓住这三个要素，企业才能在不断变化的市场环境中保持持续的成功。
谢谢大家！。
企业解决困难演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家分享我们企业所面临的困难以及我们是如何解决这些困难的。
在这个充满挑战的时代，每一个企业都会遇到各种各样的困难。
然而，关键在于我们如何面对这些困难，如何找到解决问题的方法。
下面，我就结合我们企业的实际情况，为大家详细阐述一下我们是如何克服困难的。
一、企业面临的困难1.市场竞争激烈随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈。
在这样的大环境下，我们企业面临着来自同行业及跨界竞争的巨大压力。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为我们首先要解决的问题。
2.人才短缺人才是企业发展的基石。
然而，在当前的人才市场上，我们企业面临着人才短缺的困境。
如何吸引和留住优秀人才，提高员工整体素质，成为我们亟待解决的问题。
3.资金压力企业发展离不开资金的支持。
然而，在当前的经济形势下，企业面临着融资难、资金链紧张等问题。
如何解决资金压力，保障企业正常运营，成为我们亟待解决的问题。
4.管理难题随着企业规模的扩大，管理问题逐渐凸显。
如何提高管理效率，优化组织架构，提升企业核心竞争力，成为我们面临的一大难题。
二、解决困难的策略1.加大市场拓展力度面对激烈的市场竞争，我们企业采取了以下策略：（1）深入了解市场需求，调整产品结构，满足消费者需求；（2）加大广告宣传力度，提升品牌知名度；（3）拓展销售渠道，提高市场占有率；（4）加强与合作伙伴的合作，共同应对市场竞争。
2.实施人才战略针对人才短缺问题，我们企业采取了以下措施：（1）优化招聘流程，提高招聘效率；（2）加强内部培训，提升员工综合素质；（3）完善薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才；（4）搭建良好的企业文化，增强员工归属感。
3.拓宽融资渠道为解决资金压力，我们企业采取了以下策略：（1）加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道；（2）优化财务结构，提高资金使用效率；（3）积极探索股权融资、债权融资等多种融资方式；（4）加强内部管理，降低成本，提高盈利能力。
做好企业的八大铁律
做好企业的八大铁律
1.坚持质量第一：企业的产品或服务质量必须始终放在首位，为顾客提供优质的产品或服务才能赢得市场和口碑。
2. 提高效率降低成本：企业要不断提高生产效率，降低生产成本，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 诚信经营：企业必须以诚信为基础，恪守商业道德，树立良好的企业形象，才能赢得顾客信任和支持。
4. 创新求变：企业必须不断创新，开发新产品、新技术、新业务，才能适应市场变化和满足顾客需求。
5. 人才是企业最宝贵的财富：要发挥人才的优势，培养和激励员工，营造良好的企业文化和工作氛围。
6. 安全第一：企业必须始终把员工和顾客的安全放在首位，严格执行安全生产和产品质量标准，确保生产安全。
7. 顾客至上：企业的一切行为都应该以顾客为中心，为顾客提供最满意的产品和服务，才能获得长期的市场和口碑。
8. 稳健经营：企业必须坚持稳健经营、风险控制，遵守法律法规，保持财务健康，才能实现可持续发展。
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企业攻坚克难的文章
企业攻坚克难的文章# 企业攻坚克难在市场竞争日益激烈的环境中,企业面临着各种挑战和困难。
如何在这些困难面前勇往直前、攻坚克难,是每个企业必须要解决的问题。
## 困难一:市场竞争激烈市场竞争的激烈程度不言而喻,各行各业都面临着来自同行业的竞争对手,以及来自其他行业的替代品。
在这种情况下,企业要想在市场中立足,必须要不断创新、提高产品质量和服务水平,以及不断完善自身的管理体系。
## 困难二:人才难得人才是企业的核心资源,但是现在的人才市场非常紧张,企业要想招到优秀的人才也变得越来越难。
如何在这种情况下留住优秀的员工,培养出更多的人才,成为了企业必须要面对的问题。
## 困难三:资金压力大资金是企业生存和发展的重要保障,但是现在的经济形势并不乐观,很多企业都面临着资金短缺的问题。
如何在资金紧张的情况下,提高资金利用效率,降低运营成本,成为了企业必须要解决的问题。
## 攻坚克难之道面对这些困难,企业应该怎样攻坚克难呢?以下是一些建议:1. 创新是企业发展的关键,企业应该不断推出新产品、新服务,以及创新管理方式和经营模式,从而获得更多的市场份额。
2. 人才是企业发展的基础,企业应该注重人才的培养和管理,建立完善的人才管理体系,提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 资金是企业发展的支撑,企业应该注重资金的运营和管理,合理规划资金使用,降低运营成本,提高资金利用效率。
4. 合作是企业发展的重要途径,企业应该与其他企业、机构建立合作关系,共同推进项目的实施和发展,从而实现共赢。
总之,企业要想攻坚克难,必须要拥有创新意识、人才意识、资金意识和合作意识,不断完善自身的管理体系和经营模式,才能在激烈的市场竞争中立足发展。
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不打破坚冰就难以让企业扬帆起航
在党的十八届三中全会精神指引下，全面深化改革成为当代中国鲜明的时代标识，并引发新一轮思想解放的风暴。
如何以创新思维和举措破解改革发展的难题，推动企业可持续发展，是需要我们在全面深化改革进程中深刻思考的重大问题。
问题导向凝聚深化改革的共识
近两年来，辽沈集团作为兵器工业全集团第一批实施结构调整重组的企业，按照党组确定的核心使命和发展定位，加快军品结构的转型升级，努力构建适于民品发展的混合所有制新架构。
但是总体看，由于历史遗留与现实发展中的结构性矛盾交织，企业在发展进程中遇到了瓶颈制约。
深化改革，第一位的就是要改思想、改观念。
思想不解放，就难以跳出“辽沈”看“辽沈” ，难以看清束缚发展的症结所在并找准突破的方向和路径。
辽沈集团及同行业其他单位发展所面临的问题和实际困难引起兵器集团公司党组的高度重视，2012 年，集团公司领导带领调研组两次赴辽沈集团，帮助企业量身定制了新的改革发展路线图。
公司领导班子成员针对产品结构、人员总量结构和经济运行质量等方面的突出问题，着重在解放思想上找差距，在现有体制、机制、制度、做法上找差距，增强了冋题意识。
一致感到，一一个时期以来，我们在改革攻坚的路途上曾有“风雨过后见
彩虹”的成功，也有观望等待、却步不前的失利，如何以变图强，
以变制胜，以问题倒逼改革，是目前辽沈集团要认真做的必答题。
不把改革当目标，只为问题寻出路。
现在来看，我们的头脑在新一轮思想解放浪潮中得到新的洗礼和转变，危机意识、市场意识、竞争意识有进一步增强。
我们比任何时候都更加坚信，唯有改革才能永葆军工活力。
分兵突围冲破体制机制的藩篱
十八届三中全会指出，经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。
新一轮改革是一场从根上进行的改革，作为我们国企或军工企业改革的总目标也上升到推进治理结构规范化和治理能力现代化的高度，越是改革难度加大，越要讲究改革方法的科学，越要改变过去仅限于单项领域、局部环节“碎片”式设计，以系统性改革有效击中痼疾。
回首企业改革之路，在党的十八大、十八届三中全会指引下，全公司启动实施了“系统策划、整体推进、分兵突围、逐步深化”的改革方案，并将改革的靶向主要定位于体制机制与制度创新的目
标上。
辽沈集团原有管控体系是在复杂的
历史背景下形成的，多年来，原有管控体系并未随市场经济
发展而有根本性变化。
去年元旦刚过，我们深化改革的第一刀就从改变现行不合理的组织结构入手。
借力“他山之石” 外聘专业管理咨询机构，历时半年多的全面诊断活动，以市场经济的新视角和现代管理的新思维对辽沈集团现有管理职能、流程、岗位、人员等进行了全面梳理。
第一步，打通管控体制障碍，推进组织体系优化与流程再造。
以缩短业务链条，提升运营效率为目标，建立混合型、扁平式、
柔性化的管理模式，构建起军品业务单元化、民品板块市场化、总
部职能集团化的子集团管控架构。
同时，结合组织体系调整理顺业务职责，实施流程再造与制度重修，相继制订工作流程159 项，汇编
成册管理制度238 项，以精益研发、精益制造、精益采购、精益物流为重点，深入推进全价值链体系化精益管理战略。
第二步，实行领导人员竞聘上岗，畅通各类人才发展通道。
在辽沈集团开展董事会直接选聘公司高级经营管理人员试点基础上，
公司紧随开展了全体中层领导人员公开竞争上岗、部分单位专职党
务领导干部公推直选；首席专家、科技带头人、科技骨干，首席
技师、技能带头人、技能骨干遴选；机关室主任、基层班组长岗
位竞聘；民品单位公开招聘选拔经营者等，在建立竞争性选人用人
机制上迈出了突破性的一
第三步，推进薪酬管理体系改革，实行员工出资入股，
引导员工由“要我干”向“我要干”转变。
组织开展了个管
1568 理、辅助岗位的“三定”和员工竞聘上岗，使管理和辅助岗位
较前压缩10%。
出台了公司绩效和薪酬管理制度、综合管理检查考
核管理制度及科研奖励实施办法，个性化设计了各单位绩效考评和
薪酬体系。
同时，在部分民品单位进行改制，员工出资入股，以新的身份和角色投身市场经济大潮改革“三步走”，着力于体制机制
的创新和内生动力的激活，是今后全面深化改革的基础和前奏，有些东西或许是社会上已经走过的历程，但对于辽沈集团来说，这些壁垒、坚冰不打破就难以让企业扬起远航的风帆。
创新引领履行现代兵工的核心使命
改革无穷尽，发展无止境。
只有深入理解改革思想的真谛，遵循实践、认识、再实践、再认识的规律，不断研究新情况，解决新问题，才能在改革中破解难题，在创新中勇往直前。
在核心使命激励下，辽沈集团今后一个时期要始终坚持常规弹药智能化发展方向，积极发展面向三军及各军兵种的智能化弹药，进一步巩固在常规弹药行业的核心地位，打造我国中大口径弹药重要科研生产基地。
坚持走军民结合发展道路，进一步提高优势民品产业在区域经济中的影响力、市场竞争中的竞争力。
全面推进全价值链体系化精益管理战略落地，加快建立质量效益型的可持续发展模式。
美好的战略和蓝图如果没有创新引领与务实行动，就会成为“纸上谈兵”。
改革创新，路在脚下。
以开放的心态开辟结构调整的新天地。
在这个开放的时代，我们注定要有一个创新的脑袋、跳跃的思维、超常规的举措。
今后，在推动公司军品转型升级过程中，我们要继续加大与科研院所的合作力度，借脑发展、合作共赢。
在发展混合所有制经济方面，要采取多种方式实施资产或业务的深度重组和合理配置，以易拉罐、物流贸易、海鲜市场等合作项目为引领，打造一批体制新、机制活、市场竞争优势明显的混合所有制业务板块，探索商业模式创新。
以创新思维抢占技术与市场的制高点。
传统弹药的发展主要源于技术上的不断突破。
在发展智能化弹药的今天，必须紧跟我军遂行信息化条件下任务使命和国际防务市场对现代化弹药的需要，在相关技术制约领域实现突破。
因此，我们要以实施国家重点科技专项为抓手，突出智能化产品科技引领与竞争差异化战略，依托项目研制学习消化前沿核心技术，培育科研团队，建设保障能力，力求最终掌握核心设计技术和工程化技术，具备自主研发能力，填补相关研制领域空白。
同时，加大民品科技创新投入和研发力度，全力打造核心主导业务板块，积极融入集团产业链和地方经济。
以“止于至善”的精细谋求成本费用最低化和利润最大化。
无论丰田汽车等耳熟能详的世界级企业，还是像台塑这样的台湾卓越企业，获得成功的关键一点，都是精益的核心思想成就了自身超强的生命力，并进而演变成了极具特质的企业文化，成为卓越经营的永恒动力。
世界一流企业无一例外高度重视管理创新尤其是新的管理方法的应用。
“魔鬼都藏在细节里”，台塑利用“鱼骨图”等方法在降低生产制造等成本方面取得了显著收效；利用看板工具控制生产现场，实现了“看板一指千人动，看板一令万物流” 。
借鉴先进管理思想和方法，今后我们要在“三化”工作基础上全面推行全价值链体系化精益管理战略，重点学好用好价值流、
ECRS、TPM、5S管理、物流优化、单元成本分析等精益改
善工具，努力使每个工作流程都成为价值创造的过程，最大限度地减少无效劳动，消除浪费。
等闲识得东风面，万紫千红总是春。
机遇只垂青有准备之人。
在兵器工业的春天里，我们将借东风高扬改革之帆，奔向胜利彼岸！。