项目管理：理论与实践
项目管理理论与实践
项目管理理论与实践
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课程介绍：
这是一门实用性非常强的课程，适合于初、中级的项目管理人员。
在三天的时间里，学员即能了解国际上最权威的项目管理知识体系（PMBOK 2004），又能学到国际上使用最广泛的项目管理工具（Project 2007）如何在企业项目管理中应用，可以说是一举两得。
对于以后要考PMP认证的学员，也可以把此课程作为一个先修课程。
适合人群：
1.熟练使用微软Office办公软件
2.具有一定的项目管理背景知识
3.有参与整个或部分项目过程的经验
培训目标：
通过本课程的学习，学员能够：
1、掌握项目管理的基本理论及思想
2、掌握Project 2007的基本使用技术
3、掌握Project Server 2007在项目规划、协作、存档方面的功能
课程大纲：
一、引论
二、项目生命周期和组织
三、单个项目管理过程
四、整体项目管理
五、项目范围管理
六、项目进度管理
七、项目成本管理
八、项目质量管理
九、人力资源管理
十、项目沟通管理
十一、项目风险管理
十二、项目采购管理
十三、基于Project 2007的企业项目管理
十四、Project Server 2007概述
十五、发布项目计划
十六、项目更新过程
十七、规划与管理时间表
十八、项目分析与报表
十九、项目工作区二十、项目群管理。
第一部分 项目管理的理论与实践
（1）设计-采购-施工（EPC）/交钥匙 总承包 （2）设计—施工总承包（D-B） （3）设计—采购总承包（E-P）
（4）采购—施工总承包（P-C） （5）其他方式
项目管理承包（PMC）
（二）项目管理及其目标 1. 工程项目管理
从事工程项目管理的企业受业主 委托，按照合同约定，代表业主对工 程项目的组织实施进行全过程或若干 阶段的管理和服务。 项目管理服务（PM）
绿色建筑体系
寿命周期费用优化
3 我国石化项目管理的主要模式
①工程建设监理 ——茂名乙烯
②设计为主的工程 承包（EPC） ——大港石化
③项目管理承 包商（PMC） 管理模式 ——南海石化惠州乙烯
（三）服务的报价
——设计、监理、咨询服务等
1 按项目的某个百分比计酬 要求：服务内容明确； 计算基数科学
基于项目管理（总承包）的 工程量清单与计价规范 齐锡晶 博士
东北大学 资源与土木工程学院 教授 沈阳建筑大学 土木工程学院 教授
2011年12月5日
第一部分 项目管理的理论与实践 一、项目管理概述 （一）项目总承包的方式
□工程项目总承包的范围：从可研或 初步设计开始，到勘察、设计、采购、 施工（竣工验收），直到试运行、后 评价的全过程；也可以根据立项批准 的需要和工程建设项目性质的需要， 分阶级实施阶段性总承包招标。
创新 （争取创造机会）
可持续的条件
平衡 （风险控制）
安全 （风险底线）
发展的基本条件
生存的基本条件
传统风险管理主要体现在危机处理上,现代风险管理要求是超前预控。
内控的范围和影响
大
3.内部控制框架 阶段：融入了控 制环境及控制程 序 4.一体化控制阶 段：形成COSO 框架，增加了遵 从性目标
项目管理的理论与实践
项目管理的理论与实践项目管理是一门综合性的学科，它涉及到计划、组织、控制和实施等诸多方面。
无论是在工程、科技、商业还是其他领域，项目管理都扮演着重要的角色。
在现代社会中，各种大小的项目层出不穷，为了提高项目的成功率和效益，理论与实践的结合显得尤为重要。
一、项目管理理论的基础项目管理理论主要包括项目定义、项目规划、项目实施以及项目评估等方面。
首先，项目定义阶段需要明确项目的目标和需求，明确项目的范围和约束条件，为后续的工作奠定基础。
而项目规划阶段主要考虑资源的调配、任务的分配和时间的安排等，以确保项目能够按照计划进行。
此外，项目实施阶段是项目最核心的阶段，需要对各项任务进行有效管理，同时也需要与相关人员进行协作配合。
最后，项目评估阶段是对项目整体绩效的审查，通过对项目的输出成果进行评估，为未来的改进提供依据。
二、实践中的项目管理在实践中的项目管理，需要将理论与实际相结合，注重灵活性与适应性。
首先，项目管理需要与外部环境充分交互，了解市场需求和竞争情况，及时调整项目方向和策略。
其次，在项目的组织与沟通中，要注重团队合作和信息共享。
通过有效的团队合作，可以提高项目的执行效率和质量。
同时，及时、准确的沟通也能够避免误解和冲突。
此外，合理的资源管理也是项目管理的重要组成部分。
对于有限的资源，需要进行优化配置，确保项目能够以最小的成本达到最好的效果。
三、项目管理中的挑战与解决方法在项目管理中，面临许多挑战是不可避免的。
首先，需求的不确定性和变化是项目管理中常见的问题。
项目初期定义的需求可能会随着时间推移和市场变化而发生变化。
在这种情况下，项目管理者要具备良好的适应能力，及时调整项目规划和资源分配，确保项目的顺利进行。
其次，项目进度的控制也是项目管理中的难点之一。
项目中各项任务的安排可能面临许多未知因素，导致进度变化。
在这种情况下，项目管理者需要及时跟踪任务进展情况，防患于未然，采取相应措施保证项目进度的稳定。
成人高等教育项目管理理论与实践考核试卷
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1.成人高等教育项目管理的特点包括以下哪些？（）
A.实用性
B.灵活性
C.系统性
D.创新性
E.独立性
2.项目管理过程中，以下哪些属于项目启动阶段的关键活动？（）
（）
8.成人高等教育项目的评价主要包括教学评价、学习成果评价和_______。
（）
9.项目沟通管理中，_______是确保信息有效传递的重要环节。
（）
10.成人高等教育项目管理的发展趋势之一是_______，这有助于扩大教育资源的覆盖面。
（）
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
A.确定项目目标
B.分析项目利益相关者
C.制定项目范围说明书
D.组建项目团队
E.确定项目预算
3.以下哪些是项目规划阶段的主要内容？（）
A.制定项目进度计划
B.确定项目资源需求
C.制定项目成本预算
D.进行项目风险评估
E.确定项目质量标准
4.项目执行过程中，以下哪些措施有助于提高项目团队的工作效率？（）
1.成人高等教育项目管理只关注理论知识的学习。（）
2.项目启动阶段的主要任务是确定项目目标和范围。（）
3.在项目执行阶段，不需要对项目进度进行监控。（）
4.项目成本管理和项目时间管理是两个完全独立的管理过程。（）
5.风险管理是项目质量管理的一个组成部分。（）
6.项目团队管理只关注团队成员的个人表现。（）
E.进行项目总结
7.以下哪个不是项目执行阶段的主要任务？（）
中级系统集成项目管理工程师之理论与实践相结合
中级系统集成项目管理工程师之理论与实践相结合随着科技的不断发展和应用的深入，系统集成项目在各行各业中扮演着至关重要的角色。
作为系统集成项目的核心管理人员，中级系统集成项目管理工程师既需要掌握理论知识，又需要将其运用到实践中，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文将介绍中级系统集成项目管理工程师在理论和实践方面的要求和应对措施。
一、理论与实践相结合的重要性在系统集成项目中，理论和实践是相互依存、相互促进的关系。
理论给予我们知识储备和指导方针，而实践则是理论的检验和运用。
只有理论与实践相结合，才能更好地指导工程师进行项目管理工作，提高项目的成功率和质量。
二、中级系统集成项目管理工程师的理论要求1.深入了解系统集成项目管理的基本原理和方法。
中级项目管理工程师需要具备扎实的项目管理理论知识，包括项目计划、组织管理、风险控制、沟通协调等方面的基本原则和方法。
2.熟练掌握相关标准和规范。
系统集成项目通常会涉及多个领域和相关标准，中级项目管理工程师需要学习和掌握相关标准和规范，如ISO 9001质量管理体系标准，以确保项目的顺利进行和质量的提高。
3.具备综合技术能力。
中级项目管理工程师需要了解各类系统集成的基本技术原理和方法，同时还需要具备一定的系统架构设计和技术选型的能力，以便更好地进行项目管理和技术支持。
4.了解项目质量管理和风险控制。
中级项目管理工程师需要学习和了解项目质量管理和风险控制的知识，包括质量计划制定、质量评估和风险管理等方面的技术和方法，以提高项目的质量和安全性。
三、中级系统集成项目管理工程师的实践要求1.参与实际项目管理工作。
中级项目管理工程师需要积极参与实际的项目管理工作，通过亲身经历和实践，逐步积累项目管理的实战经验。
2.能够独立完成项目管理任务。
中级项目管理工程师需要在实际项目中承担一定的管理任务，包括项目计划的编制、项目资源的调配、项目进度的控制等，以提升自己的管理能力和项目的整体效率。
项目管理的理论与实践
项目管理的理论与实践项目管理是实现一个项目成功完成的关键。
无论项目的规模有多大，从理论到实践的巨大差距都需要深入研究和探讨。
因此，本文将探讨项目管理的理论基础和实践经验，以及创新思维和技能的重要性。
项目管理的理论基础在项目管理中，项目经理需要对项目进行全面和系统的规划和控制。
为此，项目经理需要掌握项目管理的理论基础，如WBS（工作分解结构）、CPM（关键路径法）和PERT（项目评估和评审技术）等。
WBS是对项目工作分解的一种方法。
它是将项目划分为小块并逐个处理，以便更好地了解项目的细节和目标。
WBS图可以本质地帮助项目经理完成所有必要的方面，例如时间表、财务计划以及可交付成果等。
CPM是管理项目工作进度的方法，通常用于确定项目的关键路径以及其他节点。
最终结果是一个关键路径和流程图，它揭示出任何拖延和错误。
CPM 可以帮助项目经理更好地管理时间和进度。
PERT是一个用于定量评估项目进展的方法。
PERT的目标是开发出一个计划，该计划考虑了所有可能性并确定了仍然需要研究和解决的问题。
要做到这一点，PERT将整个项目划分为若干小任务和子任务，并探究每个子任务执行的难度和风险。
项目管理的实践经验实践经验是项目经理取得成功的关键。
在项目管理中，实践经验体现在以下几个方面：1. 了解团队成员的能力和优势，从而更好地分配任务。
项目经理应该知道谁是最擅长解决某些问题的人，以及哪些人能够在特定环境下表现出色。
2. 确定优先级和反应能力。
当浪费时间或延迟项目时，会出现挤压效应，这意味着团队必须将已完成的任务推迟或同时完成许多任务。
项目经理必须识别到团队的优先级和响应能力，以便有效地管理更改和问题。
3. 建立有效的沟通渠道。
一个好的团队需要一个好的交流渠道。
项目经理需要建立一个能够让其他成员在项目管理中更新并感到舒适的渠道。
这可以增强团队协作和工作效率。
创新思维和技能的重要性与传统的项目管理相比，创新项目管理更强调创造性思维和技能。
项目管理理论与实践
项目管理理论与实践项目管理理论与实践——企业项目管理介绍一、企业项目管理的概念1. 什么是项目管理这里把“项目管理”关键词拆解为2个词：项目、管理。
项目：为完成某一独特产品或服务所做的一次性努力。
管理：同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。
项目管理：把各种系统、方法、人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
2. 项目管理都管理什么项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，其他相关的包括：人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理，整体管理3. 项目管理的演变1）针对单个项目的管理将“一次性任务”作为项目管理的对象，关注于“单个项目”的成功。
当在同一组织背景下开展多个项目时，由于每个项目都只追求自身目标的实现，结果各个项目之间互相牵制，导致“单个项目”的目标无法实现；或者实现了部分“单个项目”的目标，但整个组织的长期性战略目标却未能实现。
2）早期的企业项目管理早期的企业项目管理是针对项目型公司而提出的，指的是“管理整个企业范围内的项目”（managing projects across an enterprise），即着眼于企业总体战略目标的实现，而对企业中的诸多项目实施管理。
随着经济全球化的深入，各个企业对有限资源的争夺越来越激烈，这要求企业必须能够对有限的资源在时间、成本、质量三个方面进行全方面、全过程的控制，同时以企业战略目标为导向来指导企业的经营管理活动，而项目管理方法正好符合了这种要求。
3）企业传统的作业业务日趋项目化买方市场出现，顾客需求日趋个性化、多样化，这使得产品生产逐渐具备了项目的独立性特征。
高新技术不断涌现，产品在市场上的生命周期越来越短，一种产品从创意到退市的全过程具备了项目的一次性特征。
因此，除项目型企业外，传统的生产作业型企业也开始广泛地应用项目管理方法来管理自身的经营活动。
这使得企业的管理活动由“面向过程” ，转变为“面向对象” 。
项目管理实战——从理论到实践的工作方案解析
项目管理实战——从理论到实践的工作方案解析在当今快节奏、高要求的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。
项目管理不仅涉及到项目的计划、组织、指导和控制，更涉及到团队协作、资源分配和风险管理等多个方面。
本文将通过从理论到实践的解析，探讨如何制定有效的项目管理方案，确保项目的顺利实施和成功完成。
一、项目管理的核心理念项目管理的核心理念主要包括以下几点：1. 目标导向：项目管理始终以实现项目目标为核心，确保项目在规定的时间、成本和质量要求下完成。
2. 团队协作：项目管理强调团队协作，通过有效的沟通和协调，确保团队成员能够共同完成项目任务。
3. 风险管理：项目管理注重风险管理，对项目过程中可能出现的问题进行预测和评估，并采取相应的措施加以应对。
4. 变化管理：项目管理需具备应对变化的能力，根据项目实际情况调整计划和资源，确保项目的顺利进行。
二、项目管理实战工作方案解析在项目管理实战中，制定一套系统的工作方案至关重要。
以下是一个从理论到实践的解析：1. 项目启动阶段在项目启动阶段，首要任务是明确项目的目标、范围和预期成果。
这需要与项目利益相关者进行充分沟通，确保对项目的需求和期望有清晰的认识。
此外，还需制定初步的项目计划，为后续工作提供指导。
2. 项目计划阶段项目计划阶段是制定详细的项目执行方案的过程。
在此阶段，需要充分考虑项目的资源、进度、成本和质量要求，制定出切实可行的计划。
具体包括以下工作：* 任务分解：将项目目标细化为具体的任务和活动，明确责任人和完成时间。
* 资源分配：根据任务需要，合理分配人力、物力和财力等资源。
* 进度安排：制定详细的项目进度计划，确保项目按时完成。
* 风险管理：预测项目过程中可能出现的问题，制定应对策略和措施。
* 质量保证：制定项目质量标准和验收流程，确保项目成果符合要求。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是按照计划实施项目任务的过程。
在此阶段，需要注重团队协作，确保团队成员能够按照计划顺利完成各自的任务。
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项目管理：理论与实践
项目管理是指通过一定的目标、资源和时间等有限的约束条件，以管理的方法和思想，来完成一项工作的过程。
在现代企业管理中，项目管理已成为一种非常重要的管理方式。
通过项目管理可以提高工作效率，降低管理成本，实现经济目标的最大化。
本文将从理论和实践两个层面，来讲述项目管理的相关知识和经验。
一、理论
1. 项目管理的定义和基本理念
项目管理是指将人、财、物等有限资源，按照一定的逻辑步骤、管理流程和方法体系，来协调计划、实施、监控和评估等管理活动，以达到项目目标的管理方法和思想。
项目管理的基本理念是以客户为中心，以结果为导向，以效率为目的，以持续改进为基础。
这也是目前世界上大多数成功项目管理实践所奉行的理念。
2. 项目管理的主要内容和任务
项目管理的主要内容包括项目计划、项目实施、项目监控、项目评估和项
目关闭等五个方面。
其中，项目计划是项目管理最重要的环节之一，它包括项目目标的确定、项目需求分析、项目资源分配和时间计划等方面。
项目实施是指在项目计划的指导下，按照既定的流程和方法来实现项目目标的过程。
项目监控是指通过各种方法和工具来监视项目进展情况，及时发现和解决问题。
项目评估是指对项目的成果和过程进行评价，以便提高下一次项目管理的水平和效果。
项目关闭则是指项目完成后的收尾工作和总结工作。
3. 项目管理的工具和技术
项目管理涉及到许多工具和技术，其中比较常用的有：
（1）甘特图：用于展示项目实施进度和时间计划的工具。
（2）PERT\/CPM网络图：用于展示项目实施流程和时间计划的工具。
（3）风险管理：用于预测和评估项目实施中可能发生的各种风险和危机。
（4）成本控制：用于控制项目实施过程中的成本，以确保项目经济效益最大化。
（5）团队管理：用于协调和管理项目团队，提高组织效率和协作能力。
二、实践
1. 项目管理实践的关键成功因素
项目管理实践的成功与否，往往取决于以下几个关键因素：
（1）明确的项目目标和需求分析：这是项目管理的基础，只有对项目目标和需求进行准确分析和明确规划，才能确保项目实施的顺利进行。
（2）有效的组织架构和团队管理：项目管理需要有效的组织架构和团队管理，以确保团队成员之间的有效协作和资源的充分利用。
（3）灵活的项目管理流程：项目管理需要灵活的项目管理流程和方法体系，以应对实践中出现的各种问题和变化。
（4）科学的决策和领导能力：项目管理需要科学的决策和领导能力，以应对复杂多变的项目实施过程。
2. 项目管理实践的案例分析
以某企业的新产品研发项目为例，本文将进行案例分析，以说明项目管理
的实践应用。
某企业的新产品研发项目，旨在开发一款具有领先技术和市场优势的新产品。
在项目管理实践过程中，企业首先确定了项目目标和需求，并建立了有效的项目团队。
经过对市场需求、产品技术和资金资源等因素的分析，企业确定了项目实施的关键节点和时间计划，并采用PERT\/CPM网络图来展示项目实施流程和时间安排。
同时，项目管理团队也建立了有效的风险管理机制和成本控制机制，以确保项目实施过程中的风险控制和成本控制。
在项目实施过程中，项目管理团队及时发现和解决了各种问题，最终项目实施顺利完成，并取得了良好的经济效益和市场反响。
3. 项目管理实践中的经验总结
在项目管理实践中，企业需要总结和积累实践经验，以便不断提高自身的项目管理水平。
以下是几点总结：
（1）注重项目管理的规范化和标准化，建立完善的项目管理流程和方法体系。
（2）强调项目管理的沟通和协作，充分发挥团队成员的协作和创新能力。
（3）加强对项目管理的风险管理和成本控制，保证项目实施的经济效益
最大化。
（4）强化项目管理的信息化和数字化，提高项目管理的科学性和精准度。
通过以上的总结，企业可以进一步提高项目管理的效率和效果，从而为企业的发展提供有力的支撑。
三、结论
项目管理作为一种重要的管理方式，已经被越来越多的企业所认可和应用。
项目管理的成功需要既有理论的指导和方法的支持，也需要实践的积累和经验的总结。
只有在理论和实践的相互促进下，企业才能做到科学规划、有效实施、顺利完成，从而实现经济目标的最大化。