精益生产三年规划
三年安全生产管理
三年安全生产管理
《三年安全生产管理》
三年安全生产管理是企业制定的一项长期计划，旨在确保企业安全生产管理在三年内不断提高和改善。
安全生产是企业经营的基础，是企业生产经营的保障。
安全生产管理是企业管理的一个重要组成部分，它关系着企业的生产和经营，影响着企业的形象和声誉。
因此，三年安全生产管理是企业经营的一项重要工作，企业要关注安全生产管理，不断加强安全生产管理工作，确保企业的安全生产。
在三年安全生产管理计划中，企业需要从以下几个方面进行规划和安排：
首先，要加强安全生产管理的组织机构建设。
企业要成立安全生产管理小组，明确安全生产管理的责任部门和责任人员，确保安全生产管理工作有序进行。
其次，要加强安全生产管理的制度建设。
企业要建立健全安全生产管理制度，明确各项安全生产管理工作的规定和程序，确保安全生产管理工作的严格执行。
再次，要加强安全生产管理的宣传教育工作。
企业要加强安全生产知识的宣传和教育，提高员工对安全生产的重视和自我保护意识。
最后，要加强安全生产管理的监督检查工作。
企业要建立健全
安全生产监督检查机制，加强对安全生产工作的监督和检查，发现并及时解决安全生产管理中存在的问题。
通过三年安全生产管理计划的实施，企业可以不断提高安全生产管理水平，确保企业的安全生产。
因此，企业应认真对待三年安全生产管理计划，切实加强安全生产管理工作，确保企业的安全生产。
精益工作总结范文(共篇)
精益工作总结范文（共篇）某某某某某某有限公司2022年精益管理总结2022年是某某某某公司的精益管理年，某某分公司为深入推进精益管理进行了大量的工作。
某某某严格按照某某某某分公司的精益管理目标以及要求开展工作。
通过认真学习公司相关精益管理工作要求，并将精益管理理念落实到实际工作之中，支持公司各项某某某指标的完成，现结合公司开展精益管理工作进度及情况作出如下总结：一、精益管理工作的落实1、精益管理思想文化的学习通过在某某某某某公司的培训与学习深入了解精益管理工作的要求，公司开展了精益管理的员工培训，使员工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。
加强员工精益管理意识，做到“一日一改善”、“改善无小事”，使员工处于良好的工作氛围。
同时结合员工个人月度业绩合同开展可视化工作，提高工作效率与员工自我责任意识。
2、精益管理活动的开展规范过程管理，不断优化工作细节控制。
开展Kaizen的评比活动，做到不断的改善，全员为公司的良好运行而共同努力。
注重流程管理中的目标细化、精准化与流程的规范化，为个人工作创造良好条件。
认真修订基础精益管理制度与流程，促进精益管理水平提高。
在管理制度制定过程中努力做到“简洁、合理、规范、高效”，具有一定的可操作性、实用性和严谨性。
同时要做到规范和标准，形成统一体系能够做到与控股下达指标都得无缝隙对接。
二、精益管理工作的计划1、员工的培训结合某某某某某公司的精益管理实施办法，我司准备于20某某年某月起进一步加强对员工的培训与转训力度，积极与其他各单位开展精益交流活动。
主动培养内部精益管理专家，成立精益管理办公室，为本公司精益管理工作的日常推进与管理作出相应的部署和要求，并监督精益管理工作的进度。
2、全面推进提案活动的开展根据某某公司精益管理非量化指标月度评价细则积极开展Kaizen的评比活动，营造良好的工作氛围，促进企业精益文化的发展。
做到月人均2条，季人均7条，争取将Kaizen活动开展常态化，落实到员工个人身上，激发员工工作热情。
精益生产三年规划
精益生产三年规划精益生产三年规划XXX制品公司精益生产三年规划秉承“争创亚洲地区一流的XX行业”公司的愿景，遵从公司《关于公司精益生产和精益管理推进方案的通知》要求和部署，结合公司发展战略和长远规划，特编制《XXX制品有限公司精益生产规划》，明确目标，指导公司未来三年精益工作系统、有序、持续、深入开展。
一、总体原则总体规划、分步实施，以刷架车间为重点逐步向深度、广度推广。
二、总体目标精益生产、精益管理、精益企业通过在生产系统内推行精益生产，规范5S现场，强化基础管理，进一步向管理延伸，由最初的在生产系统的管理实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务，建立完善流程标准，并以此为基础，持续改进，逐渐建设以现场为中心、流程明显、标准清楚、管理规范、快速反应的管理模式；运用先进的管理手段和工具，逐步实现向精益企业转变，从而全展：精益办、车间管理人员和操作员工。
精益办车间管理层面培训形式：内外部培训培训内容：精益理念、浪费识别及消除、防错技术与装置等。
操作员工层面培训形式：内部培训培训内容：标准作业“三件套”、多能工、《作业要领书》、浪费识别及消除、设备保全基本要领等。
2.3全面优化“作业指导书”以技术质量部为责任主体，研发中心配合，全面对《作业指导书》进行评审和优化，主承制单位及技术质量部针对《作业指导书》与现场实际操作差异进行评审和优化；研发中心评审和优化“控制计划”和产品图；品质管理部检查和评估此次作业指导书评审和优化的可靠性、指导性和真实性。
2.4全面加强过程质量控制，提高产品过程质量紧紧围绕公司17年“质量提升年”的主题，全面深入推进分层审核、建立良好的制造过程控制机制，提高过程控制水平；制定装配线标准作业，规范员工行为，提升装配质量；加快自动半自动化设备的进度适时推广、运用防错技术和装置，减少人为质量问题发生2.5全面加快物流，降低制造成本以“降低成本”为主线，全面实施“工序成本”管理，做到消耗明确、指标明确、责任明确，有利成本分析、降本减耗、产品定价策略和持续改进。
精益生产三年规划
XXXX公司精益生产三年规划（第1年）
阶段 方针、口号、目标 工 作 内 容 推进办 推进办 各部门 各部门 推进办/XX顾问公司 推进办/XX顾问公司 推进办/XX顾问公司 推进办 推进办 推进办 推进办/各部门 推进办 生产部 生产部/各部门 生产部/各部门 生产部/各部门 各部门 推进办/XX顾问公司 推进办/XX顾问公司 推进办/XX顾问公司 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 推进办/生产部/各部门 推进办/生产部/各部门 推进办/各部门 推进办/各部门 负责单位 1. 组织推进小组总结推进工作,学习丰田生产方式（DCJ）,统一工作思路 学习丰田生产方式 2. 收集丰田公司近年工作目标等资料 3. 建立《精益生产培训园地》 4. 组织开展全员参与消除“7+1种浪费”活动 1. 组织学习《P-D-C-A循环》、《目标管理》等方法和工具 学习改善工具和手段 2. 组织学习《变化点管理》、《流程分析》等工具 3. 组织学习《价值流图析》、《线路图分析》等IE工具及运用方法 方针： ——掌握方法、培养骨干 制定精益生产管理制度 1. 编制公司、部门、班组精益生产培训管理办法 2. 编制新员工《精益生产知识》培训教材 3. 编制公司、部门、班组精益生产持续改善管理办法 4. 制定可量化的公司目标、部门目标和岗位目标 口号： ——脱胎换骨，从零做起 持续推进“5S” 第一年(2010 年6月—2011 目标： 年5月) Q:质量提升 1.一次下线合格率提升20% 2.直通率提升20% 生产流程改造 5. 编制各类可量化的考核管理办法 1. 完善“5S”管理标准 2. 进一步开展群众性“5S”活动,逐步养成遵守制度和规定的习惯(素养) 3. 现场定置管理和建立可视化看板 4. 现场区域、生产线、设备、产品统一标识 1. 运用《价值流图析》方法画各部门价值流析图 2. 公司物流现状、生产计划接口、工作流程等现状调查 3. 利用《未来状态图》等IE工具，规划公司各生产流程 4. 确定流程改造关键点、流程改善项目 C:成本下降 1.在制品库存压缩30% 2.生产员工减少10% 作业标准、标准作业 5. 开展流程改造项目 1. 收集丰田及其它先进厂家作业标准样本 2. 确定作业标准的内容和格式 3. 编制作业标准 4. 开展工位动作与时间研究，优化工序组合 5. 完善现场作业标准 6. 推进标准作业 1. 运用看板管理技术，进行生产信息的“目视管理” 制造系统看板管理 2. 实施准时送料技术，有效控制过程中的库存 3. 实施小批量均衡生产技术，提高过程的循环效率 4. 初步实现准时化生产
三年战略规划和发展目标(国军标和装备承制适用模板)
X X X X X X有限公司战略规划和发展目标20XX年—20XX年法人：20XX-XX-XX战略规划及发展目标1 使命崇德科技、传动世界。
致力于创造更加可靠、高效、环保的工业文明2 愿景引领专业轴承技术创新,铸就全球竞争优势,将企业做成品牌,用品牌壮大企业.对愿景的解读:以滑动轴承为产业基础,始终追求技术实力提升与产品研发创新,成为该领域最具竞争优势的创新平台,最多的技术标准制定者、最多的专利申请者、成为国家级技术中心。
以技术为核心竞争优势,对国内滑动轴承行业标准多样化、运营主体零散的现状进行整合,在提升行业整体运营理念的同时,利用全球产业资源整合的机遇，积极参与全球竞争,使自身的技术实力、产品品质、服务水准达到国际知名企业的标准。
以全球化竞争为动力,不断提升管理能力,培养高素质的员工团队,打造创新进取的企业文化,并通过上市进程,进一步提升公司资源聚集能力,创建企业品牌形象。
以资本市场为平合,在基础传动领域积极寻求产业整合机会,通过品牌与管理输出,打造传动领域产业平台,成为传动系统全面解决方案提供商。
3 十X五期间战略发展目标3.1 总体经营指标“十X五”期间年均增长30%,到20XX年公司营收超10亿元,其中海外销售达到2亿元。
毛利润水平保持在35%左右,期间费用率控制在12%以内,净利润率保持13%的水平。
表1 XX公司20XX-20XX年主要经济指标预测单位：亿元3.2 主要财务指标“十X五”末公司总资产突破10亿元，所有者权益达到4亿元；通过上市等资本活动进一步优化资本结构，“十X五”末资产负债率控制在50%以内。
表2 XX公司20XX-20XX年资产负债表预测单位：亿元3.3 阶段性配套目标3.3.1 产业发展目标3.3.1.1 立式轴承继续稳定现有市场和客户,开拓水利、中小水轮机市场。
保持国内市场占有率的垄断地位,并积极寻求在海外市场的推广。
3.3.1.2 卧式轴承(DQ、ZQ)通过标准化、规模化生产线的打造,形成高质高效的竞争优势,快速争取国内市场份额。
三年提升工程 实施方案
三年提升工程实施方案一、工程背景在经济全球化的背景下，企业面临着市场竞争激烈，技术更新换代迅速的挑战。
为了适应市场变化，提高企业的竞争力，制定三年提升工程实施方案对于企业的长远发展至关重要。
本文将就三年提升工程实施方案进行详细的阐述，以期对企业的提升工程有所帮助。
二、工程目标1. 提高企业的核心竞争力，增强市场竞争力；2. 加强技术创新，提升产品品质；3.优化管理模式，提高企业效率；4. 提升员工素质，增强团队凝聚力；5. 实施可持续发展战略，使企业在长期内保持竞争优势。
三、工程内容1. 提高企业的核心竞争力（1）加强品牌建设，提升产品知名度和美誉度；（2）持续改善产品质量，提高用户满意度；（3）实施市场营销策略，扩大市场份额。
2. 加强技术创新（1）加大科研投入，推动核心技术的突破；（2）与国内外知名科研机构合作，引进先进技术；（3）建立创新激励机制，激发员工的创新潜能。
3. 优化管理模式（1）建立科学的绩效考核制度，激励员工积极性；（2）推行精益生产管理模式，提高生产效率；（3）实施信息化管理，提高管理效率。
4. 提升员工素质（1）加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质；（2）营造良好的工作氛围，提高员工满意度；（3）激励员工创新，增强团队凝聚力。
5. 实施可持续发展战略（1）推动绿色生产，降低能耗和排放；（2）加强企业社会责任，积极参与公益事业；（3）建立健全的环境管理体系，推动企业可持续发展。
四、工程实施方案1. 确定工程目标，建立工程组织与管理机构；2. 制定详细的工程计划，明确工程实施过程中的各项任务、责任人和时间节点；3. 确保工程实施所需的资源，包括资金、人力和物质；4. 加强工作推进和监督，及时发现并解决工程实施中的问题；5. 定期对工程实施进展进行总结和评估，及时调整工程方案，确保实施效果。
五、工程预期效果通过以上的实施方案，预计可以取得以下效果：1. 企业的核心竞争力得到提升，市场份额得到扩大；2. 产品技术水平得到提高，产品质量和品牌形象得到提升；3. 管理模式得到优化，企业效率得到大幅提高；4. 员工素质得到提升，员工的归属感得到增强；5. 企业符合环保标准，能源消耗和排放得到降低。
精益生产(2021-2023)三年规划
3. 全面推进标准作业
工程部/各部门
1. 生产线连续流设计及仿真模拟，力争物流、搬运、转序 工作实现自动化无人化操作 2. 产品检验向智能化、自动化方向推进，减少检验人员的 数量。 3. 全面推进仓库先进先出管理，不断降低成品库存积压资 金。
开发部/工程部 开发部/工程部/品质部 计划物控部
1. 公司制造系统、供应系统、质量系统等现状调查
综合部/推进办 生产部/各部门 生产部/各部门
第三年 (2023)
成为A级精益生产公司 （标杆型）
年度评价700-750分
1. 持续开展工位动作与时间研究
推进办/各部门
坚持标准作业
2. 优化工序组合、完善作业标准
推进办/各部门
物流、搬运、转序等 环节自动化设计、推 进产品尺寸和外观实 现自动化检测，节省 人力
推进办/各部门
2. 深入优化制造系统、供应系统、质量系统流程
推进办/各部门
优化生产系统
3. 深入开展流程改造活动来自各部门4. 不断优化公司计划、调度、看板系统
推进办/各部门
5. 持续优化连续流和物料超市控制系统，实现产、供、销 一个流
推进办/各部门
6. 编制并完善公司精益生产管理手册
推进办
制表:
审核：
批
复核：
准
：
精益生产三年规划（第3年）
阶段
方针、口号、目标
工作内容
负责单位
方针： 一流企业、持续发展
学习标杆企业的（丰 田）生产方式
1. 掌握标杆企业（丰田）最新生产管理状态，查找与标杆 企业（丰田公司）的差距
推进办
2. 持续组织学习新的标杆企业的（丰田）生产方式
推进办
中国铁建三年发展战略规划
中国铁建三年发展战略规划一、本公司的业务发展目标本公司将在巩固发展工程承包传统和核心主营业务的同时，大力培育海外经营、房地产开发、设计与工程咨询、装备制造、资本运营和物流贸易等六大创效业务板块，形成新的经济增长点和利润增长点，在巩固公司在我国建筑业领军地位的同时，努力把公司发展成为全球最具竞争力的大型建设集团。
在未来的2～3年内，本公司将以打基础、上台阶、提升企业整体素质为主线，以增强盈利能力为目标，全力推进“四个转变”，即：由劳动密集型向管理技术资本密集型转变，由粗放管理向精益生产、集约经营转变，由单一国内建筑施工为主向海内外六大创效板块并重、协调发展转变，由传统企业制度向现代企业制度转变。
二、本公司的业务发展战略与计划本公司相信，以下战略与计划有助于增强本公司的核心竞争力：（一）进一步巩固、发展工程承包业务，强化核心主营业务的市场领导地位，保持在国内市场的强劲增长本公司相信，当前和今后的一个时期，国际国内基础设施建设市场将持续活跃，总量巨大。
本公司将抓住发展的重大机遇，进一步做优做强主业，推进由“大”到“卓越”的转变，继续保持国内建筑市场特别是铁路、公路市场的领先地位，深度开发国内市场，积极拓展海外业务。
本公司将抓住当前机遇，深度开发国内市场，保持在国内市场的强劲态势和领军地位，充分运用本公司强大的技术能力和装备优势，继续拓展技术复杂、盈利水平和回报率高、更具有竞争力的大型高、难、新型工程总承包项目，强化市场领导地位。
此外，本公司计划稳健地运用BT、BOT、BOO及PPP等方式运作基础设施项目，创造稳定的现金流和较高的收益。
本公司将充分发挥企业在工程承包领域的技术、规模、资本与品牌的既有优势，优化产业结构，向更高层次、更大范围、更广领域积极拓展：细分市场方面，本公司将在巩固既有铁路尤其是高速铁路、高速公路、隧道、桥梁、港口与机场等优势市场的同时，进一步扩大在城市轨道交通、房建、市政、水利水电等其他建筑市场的市场份额，并积极拓展环保、能源等新兴业务。
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推进办/各部 门 工程部/各部 门 推进办 推进办/生产 部 生产部 推进办/采购 部/SQE 推进办/采购 部/SQE 推进办/采购 部/SQE 推进办/采购 部/SQE 推进办/采购 部/SQE 推进办/各部 门 推进办/各部 门 推进办/各部 门 推进办/各部 门 推进办/各部 门
供方帮扶： 帮助供应商 提升管理水 平
2019年
6月
7月
方针：
建立标准、准时生产 完善精益生 产管理制度
口号：
持续推进“ 5S” 不断归零，革故鼎新 可拓展至0分 业 第二 年 (201 9) 快速换模与 快速换型
2. 优化工序组合、完善作业标准 3. 全面推进标准作业 1. 快速换模与快速换型理论培训 2. 快速换模与快速换型试点 3. 全面推进快速换模与快速换型活动 1) A类产品供方协助其建立精益生产系统 2）B类产品供方协助其建立QCC项目改善体系 3）C类产品供方协助其建立提案改善管理体系 4）A类产品供方每年至少1次现场过程审核，帮助其提升过程管 理能力。 5）供应商月度绩效考核管理制度健全完善 1. 运用《价值流图析》方法画各部门价值流析图 2. 公司物流现状、生产计划接口、工作流程等现状调查
精益生产三年规划（第1年）
阶段 方针、口号、目标 工 作 内 容 负责单位
2018年 7月 8月 9月 10月 11月 12月
1. 精益生产组织架构的成立 精益生产理念的 建立 方针： 掌握方法、 培养骨干 学习改善工具和 手段 2. 各成员的工作职责 3.《精益生产宣传看板》设计，统一工作思路 1. 组织学习《P-D-C-A循环》、《项目管理》等方法和工具 2. 组织学习《统计分析法》、《流程分析》等工具 3. 组织学习《价值流》、《人机分析法》等IE工具及运用方法 口号： 脱胎换骨， 从零做起 制定精益生产管 理制度 1. 编制公司、部门、班组精益生产培训管理办法(精益生产培训计划) 2. 编制《精益生产知识》培训教材 3. 编制公司、部门、班组精益生产持续改善管理办法（公司级及项目运作文件） 4. 制定可量化的公司目标、部门目标和岗位目标（参照质量体系各部门年度目标） 5. 编制可量化的精益生产绩效考核管理办法（公司级及项目运作文件） 1. 完善“5S”管理标准 持续推进“5S” 可拓展至“7S” 2. 进一步开展日常性“5S”活动,逐步养成遵守制度和规定的习惯(素养) 3. 现场定置管理 4. 现场区域、生产线、设备、产品统一标识（各工序7S标准规范） 1. TPM准备期、培训期 开展TPM活动 2. 制定TPM活动管理制度（TPM三级文件完善） 3. TPM样板线试点及导入实施第一阶段 1. 班组基础管理 班组建设 2. 班组长标准作业编制 3. 班组日常管理 4. 班组业绩提升，建立班组PK方案 第一 1. 收集丰田及其它先进厂家作业标准样本
制表:
审核：
复核：
批准：
精益生产三年规划（第2年）
阶段 方针、口号、目标 工 作 内 容 负责单位 01月 2月 学习标杆企 业的（丰 田）生产方 式 1. 掌握标杆企业（丰田）最新生产管理状态，查找与标杆企业 （丰田公司）的差距 2. 持续组织学习新的标杆企业的（丰田）生产方式 3. 持续开展全员参与消除“7种浪费”活动 1. 完善和修订各级管理制度 2. 完善和修订各级考核制度 1. 完善和修订“5S”标准 2. 持续开展群众性“5S”活动 3. 全员“5S”素养培养 1. TPM理论培训 目标： 全面推进TPM 2. TPM课题改善（第二阶段） 活动 3. 完善TPM体系（第三阶段） 成为B级精益 生产公司 （改善型） 坚持标准作 1. 持续开展工位动作与时间研究 推进办 推进办 各部门 综合部/推进 办 综合部/推进 办 综合部/推进 办 生产部/各部 门 生产部/各部 门 推进办 推进办/各部 门 生产部 推进办/各部 门 3月 4月 5月
推进办 推进办 推进办 推进办 推进办 推进办 推进办 推进办 推进办 推进办/各部门 推进办 综合部/推进办 生产部/各部门 生产部/各部门 生产部/各部门 推进办/生产部 推进办 生产部 推进办/生产部 推进办/生产部 推进办/生产部 推进办/生产部 推进办/工程部
目标： 成为C级精益生产 公司 （入门型） 年度评价450-500 分
第一 年 (2018 年712月)
2. 确定作业标准的内容和格式 作业标准、标准 作业 3. 编制作业标准开展工位动作与时间研究，优化工序组合 4. 展工位动作与时间研究，优化工序组合 5. 完善现场作业标准 6. 推进标准作业 1. 运用看板管理技术，进行生产信息的“目视化管理” 制造系统看板管 理 2. 实施准时送料技术，有效控制过程中的库存 3. 实施小批量均衡生产技术，提高过程的循环效率 4. 初步实现准时化生产 1、困难及瓶颈工 序的消除 2、全员参与氛围 营造 3、分析问题解决 问题的能力提 高，理念宣贯、 知识培训、技能 1）现场观察培训 2）7大浪费培训 3）问题解决的意识和方法培训 4）QC工具培训 5）A3报告、头脑风暴等工具培训 1）问题点的发现及归纳 2）课题池建立 专案改善/课题改 3）第一轮改善课题的选择 善 4）课题实施 5）第一轮课题改善成果的总结表彰及第二轮课题改善启动 6）定期总结表彰机制的建立 人才培养： 1、内部精益团队 培养 2、各层级精益理 念、工具、方法 提升，生产班组 内部转训 1）内部讲师培训 2）转训内容的选择及分工 3）课件的转化与制作 4）生产班组内部内训计划制定 5）转训计划实施
推进办/各部门 工程部 工程部 工程部/生产部 推进办/生产部 推进办/各部门 推进办/各部门 推进办/各部门 推进办/各部门 推进办 推进办 推进办 推进办 推进办 推进办/各部门 推进办/各部门 推进办/各部门 推进办/各部门 推进办/各部门 推进办/各部门 推进办/各部门 推进办/生产部 推进办/生产部 生产部 生产部