【揭秘】四大会计师事务所的部门设置
四大会计师事务所组织架构
四大会计师事务所，即普华永道（PwC）、德勤（Deloitte）、安永（EY）和毕马威（ KPMG），都是全球领先的专业服务机构，提供审计、税务、咨询和企业服务等多种专业服 务。
虽然每个事务所的组织架构可能会有一些差异，但它们通常都采用类似的组织模式，包括 以下几个层级：
1. 全球/地区领导层：由全球或地区的高级合伙人组成，负责制定和执行事务所的战略、 政策和业务发展计划。
四大会计师事务所组织架构
5. 专业团队/项目团队：根据具体项目或客户需求，形成临时的专业团队或项目团队，由 各个业务线的专业人员组成，提供具体的服务和解决方案。
此外，四大会计师事务所在全球范围内都设有分支机构和办事处，以便更好地为客户提供 服务。
需要注意的是，以上只是一个一般性的组织架构描述，实际的组织架构可能因事务所的规 模、地区和业务特点而有所差异。对于具体的组织架构和职位层级，可以参考各个事务所的 官方网站或相关的资料。
四大会计师事务所组织架构
2. 业务线/业务领域：事务所通常分为不同的业务线或业务领域，如审计、税务、咨询等 。每个业务线都有专门的团队负责该领域的服务提供和业务发展。
3. 功能部门：包括人力资源、财务、市供支持和服务。
4. 合伙人/董事会：由事务所的合伙人或董事组成，负责事务所的管理和决策，包括业务 发展、人员管理、财务管理等。
会计师事务所组织架构
会计师事务所组织架构会计师事务所作为专业的会计服务机构，在现代经济中起到了至关重要的作用。
为了有效运作，每个会计师事务所都需要建立一个合理的组织架构来确保工作的顺利进行。
本文将介绍会计师事务所的组织架构，包括其主要部门和职能。
一、总体架构会计师事务所的总体架构通常分为四个主要部门，分别是事务所管理部门、审计部门、税务部门和咨询部门。
1. 事务所管理部门事务所管理部门是会计师事务所的核心管理机构，负责制定和执行各项内部管理规章制度，管理事务所的日常运营和发展策略。
该部门通常包括事务所合伙人、执行合伙人以及其他高级管理人员。
2. 审计部门审计部门是会计师事务所的重要组成部分，负责对客户的财务状况和业务活动进行审计和评估。
该部门通常由审计合伙人、注册会计师和审计助理组成，他们将根据法律法规和审计准则对客户的财务报表进行审计，并提供审计意见和建议。
3. 税务部门税务部门主要负责为客户提供税务筹划和申报服务。
该部门的职能包括帮助客户制定合理的税务策略，确保客户遵守税法规定，并为客户准备和提交各类税务申报表。
税务部门的人员通常包括税务合伙人、税务律师和税务会计师。
4. 咨询部门咨询部门是会计师事务所中的专业咨询机构，提供各种管理咨询和财务咨询服务。
该部门的职能包括战略规划、风险管理、企业重组等方面的咨询服务。
咨询部门的人员通常包括咨询合伙人、管理顾问和财务顾问。
二、部门职能每个部门都有其特定的职能和工作职责，为会计师事务所的工作提供全方位支持。
1. 事务所管理部门事务所管理部门的职能包括制定并监督事务所的发展战略、人力资源管理、财务管理等。
他们负责协调各个部门之间的合作与协调，确保事务所整体运作的顺利进行。
2. 审计部门审计部门的主要职责是对客户的财务报表进行审计，审核客户财务状况和业务活动的合规性。
他们会根据审计准则和方法进行审计工作，并在完成审计后提供审计报告和意见。
3. 税务部门税务部门的职能是为客户提供税务筹划和申报服务，帮助客户合理规避税收风险并遵守相关的税法规定。
中国四大会计师事务所
中国四大会计师事务所篇一：中国四大会计师事务所如题，中国四大会计师事务所是哪些中国四大会计师事务所是哪些篇二：中国四大会计师事务所都说四大，四大，具体哪几个?答：四大会计师事务所指世界上著名的四个会计师事务所：普华永道(PwC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、安永(EY)。
【更多相关内容推荐】四大会计师事务所招聘日语会计吗注册会计师薪水怎么样会计师事务所应届生应聘技巧四大会计师事务所薪水外资银行与四大会计师事务所工作比较中国四大会计师事务所是哪些？介绍一下篇三：四大会计师事务所四大会计师事务所特点：1.普华永道：“四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计。
2.毕马威：在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多local manager，且是四大中最多金的一个。
3.德勤：全球百强中30％是其客户，在发展日本客户方面有优势，但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。
4.安永：在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居多。
关于四大会计师事务所的优势比较1.四大会计师事务所的人员规模：普华永道安永毕马威德勤2.四大会计师事务所对专业的要求普华永道对专业最没有限制；安永对专业限制最为严格，几乎都是清一色的会计，财务，金融，经济类专业，多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生。
安永的TSRS部门给清华工科本科和硕士发OFFER。
毕马威和德勤对专业的限制不多。
3.四大会计师事务所的客户1.普华永道：中国银行，中国石油，TOM网络，诺基亚，爱立信，中国华能，中国铝业，国家电网，中国人寿主要国际客户有：埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚等。
2.毕马威：渣打银行，花旗银行，汇丰银行，中国国际金融公司，德意志银行，西门子，宝马，中国电信，中国移动，建设银行，等等。
四大会计师事务所制度
四大会计师事务所制度“四大会计师事务所”指的是普华永道、安永、Deloitte和百年威廉莫里森国际会计师事务所，简称“四大。
四大会计师事务所制度是国际会计报告准则规定的国际风险控制制度下的四大会计师事务所的独特制度。
一、什么是四大会计师事务所制度1. 四大会计师事务所制度是国际会计报告准则规定的国际风险控制制度下的四大会计师事务所的独特制度。
它被定义为一般会计师做业务时较为关注的要素，尤其是在审计报告准则方面。
2. 四大会计师事务所制度以国际会计准则作为基础，通过独特的质量控制机制，确保其对审计数据的真实有效性，并根据国际法律法规和意见，加强对审计结果的审查和审核。
二、四大会计师事务所制度的目标1. 为会计报告设定认可的国际准则，以确保审计报告的可信性和及时性，满足国际贸易的需要。
2. 确保会计数据的正确性和可靠性，为业务决策提供可靠的依据。
3. 为企业提供高质量的审计服务，通过审计发现企业内部控制体系中的缺陷，以优化企业的效率和生产力。
4. 为投资者提供全面的审计保证，以帮助他们做出正确的投资决策。
三、四大会计师事务所制度的内容1.四大会计师事务所制度规定四大会计师事务所必须严格遵守国际会计准则，并遵循严格的审计准则和操作规范，及时反馈审计结果。
2.四大会计师事务所应设置独立的审计部门，制定审计活动和审计标准，审查关键凭证，同时要审计报告书每一个细节和明细，以确保客观性、有效性与审计准则相符。
3.审计团队必须由来自不同地区的会计师，他们需要拥有较高水平的专业知识和丰富的审计经验。
此外，会计师还必须完整地了解业务知识，了解公司的各项活动及其可能影响的风险因素，以确保审计结果的价值。
4.审计报告必须根据企业实际情况，作出正确且客观的叙述，不得有任何偏差。
四、四大会计师事务所制度的作用1. 四大会计师事务所制度加强了对全球企业的审计标准，有利于确保审计报告的质量和及时性。
2. 四大会计师事务所制度为企业提供高质量的审计服务，可以有效的发现企业内部控制系统的漏洞，以期优化企业的效率、实现目标和提高生产力。
会计师事务所组织机构设置及工作职责
会计师事务所组织机构设置及工作职责
一、管理层：
1.执业合伙人：负责整个会计师事务所的经营和管理，决策重大事项，制定发展战略，同时也参与一些重要客户的审计工作。
2.董事会：由执业合伙人组成，负责制定会计师事务所的发展目标、
战略规划及重大决策，对执业合伙人行使监督职责。
3.行政部门：负责会计师事务所的日常事务管理，包括人事、财务、
行政等方面的工作。
4.营销部门：负责拓展客户资源、市场推广和业务发展，与客户进行
业务洽谈和谈判。
5.市场部门：负责进行市场调研、竞争对手分析、客户关系维护等工作，为营销部门提供支持。
二、执业层：
1.审计部门：负责对客户的财务报表进行审计，确保财务信息的真实
性和准确性，并发现并报告财务风险、违规现象和内部控制方面的问题。
4.内部控制部门：负责帮助客户建立和完善内部控制制度，确保客户
的财务管理和运营活动符合法律法规，防范经济犯罪风险。
5.人力资源部门：负责会计师事务所的人员招聘、培训、绩效考核和
福利待遇管理等，为会计师事务所提供合格的人才支持。
6.技术研究部门：负责关注行业的发展动态，进行相关领域的技术研
究和创新，以提高会计师事务所的核心竞争力。
会计师事务所组织结构
会计师事务所组织结构
会计师事务所是专门从事会计与审计业务的机构，其组织结构主要由以下部分构成：
一、管理层：通常由所长、副所长和多名合伙人组成。
二、部门：会计事务所可分为审计、财务咨询、税务以及内部审计等多个部门。
三、任务组：每个部门根据业务需要设立多个不同任务组，以实现高效的工作分配。
四、员工：会计事务所依赖员工来完成日常工作，员工可以按照岗位设置为会计、审计师、税务师等。
五、财务部门：会计事务所设置财务部门来管理财务记录、预算以及投资等工作。
六、培训部门：会计事务所还设置了培训部门，聘请经验丰富的专家来培训员工，以提升整个机构的业务水平。
七、法务部门：会计师事务所还设立法务部门，负责处理机构和客户之间的纠纷和法律问题。
以上所述的各部门在组织结构中相互交叉、相互配合，形成了一个相对完善的管理体系，以确保在高效率的同时，能够提供高质量的服务。
参与这些方面的专家和工作人员都需要具备良好的沟通、管理
与技术能力，以便更好地完成任务并为客户提供最好的服务。
此外，组织结构还需灵活面对变化和风险，以适应不同的市场环境和客户需求。
【海归求职】四大会计事务所部门、架构、薪资、升职
【海归求职】四大会计事务所部门、架构、薪资、升职【海归求职】四大会计事务所部门、架构、薪资、升职我们常说的“BigFour四大”指的是世界上最大的四家会计师事务所：普华永道(PWC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、安永(EY)，事实上曾经有一家公司叫安达信（Andersen）是“BigFive五大”之首，后因“安然事件”爆发轰然倒塌，其散落在中美英法日俄泰新等国家的数十家分公司，纷纷被并入四大，而后才形成了目前的行业格局，爱好八卦的同学们可以查查安达信的故事。
说回求职。
每年到了求职季，无数申请通过互联网从四面八方投递至企业邮箱，人事部炸开了锅不说，学生也开始了一轮轮的网申、笔试、面试备战。
这篇当然不是教你如何做面试的文章，这种“面经”网上一搜一大把，有空可以一篇篇翻来看看。
我先讲四大的部门、架构、工作内容、再说薪资和升值。
文章里内容不正或数据错误请从业人士指正。
四家会计事务所共有的业务是审计、税务和财务咨询（此处有一个概念非常容易混淆，就是“财务咨询”和“咨询”的区别，我们改天单独的出一篇文章来讲这个内容），这些都是他们的核心业务，接下去我们就一个个聊一下。
【审计】主要负责给各类企业查账，可以接触到不同行业的企业。
由于企业审计的时间点相对固定，到该审计的时候，所有企业一下子都飞出来，审计员忙得跟狗一眼，如果遇到企业在外地少不了出差加班，通宵达旦；审计结束后把企业都安排的妥妥，审计员也可以各回各家，想睡多久睡多久。
于是就形成了审计部门旺季和淡季截然不同的工作状态。
【税务】相对审计就显得轻松点（可能有一部分税务的同学们不愿承认），税务工作不会像审计在旺季的时候那样累成狗，而且出差少加班频次低，工作比较稳定适合婚后工作小年轻，工作一旦稳定下来，人员流动就变的很小，在税务部门工作就不会像在审计部门那样，做几年跳槽离职的情况在税务比审计少很多；【财务咨询】主要从事企业并购重组（A公司买下B公司）中的财务尽职调查，运营尽职调查。
会计师事务所组织架构
会计师事务所组织架构一、总体架构1.董事会：董事会是会计师事务所的最高决策机构，负责制定公司的战略发展方向、决策重大事项等。
董事会由在事务所有重要地位的合伙人组成。
2.管理层：管理层由公司的高级管理人员组成，负责全面管理、组织、协调和控制事务所的运营。
管理层的职责包括制定公司的经营策略、监督各个部门的工作、推动公司的发展等。
3.合伙人会议：合伙人会议是事务所的决策机构之一，由合伙人共同组成，负责事务所内部各项事务的讨论和决策。
4.行政部门：行政部门负责事务所的行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理、法务事务等。
行政部门的结构包括行政经理、人力资源经理、财务经理等职位。
6.业务部门：业务部门是事务所最直接与客户接触的部门，负责开展各类业务活动，如接受客户委托、提供专业服务、开展市场推广等。
通常会按照不同的行业或领域组建业务团队，如金融业务部、制造业务部等。
二、专业部门的组织架构专业部门是会计师事务所的核心部门，其组织架构在很大程度上决定了事务所的专业能力和竞争力。
专业部门的组织架构通常包括以下几个层次：1.部门主管：部门主管是专业部门的负责人，负责部门的整体管理和发展，对下属的团队和项目进行指导和监督。
2.高级职员：高级职员是专业部门的核心力量，通常拥有丰富的工作经验和专业技能，负责承担重要的客户项目和解决复杂的业务问题。
3.项目组长：项目组长是专业部门的项目管理者，负责组织和协调团队成员的工作、监督项目的进展和质量，确保项目能够按时、高质量完成。
专业部门的组织架构不仅要考虑到人员的层次和专业技能，还要考虑到团队的协作配合和项目的复杂程度。
一般来说，较大的会计师事务所可能设立多个专业部门，根据业务领域或行业划分不同的团队，以提供更专业的服务。
三、业务部门的组织架构业务部门是事务所与客户直接接触的部门，其组织架构主要包括以下几个层次：1.部门经理：业务部门经理是部门的负责人，负责制定部门的发展战略、安排业务资源、拓展客户关系等工作。
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【揭秘】四大会计师事务所的部门设置
进入四大会计师事务所是所有学会计的小伙伴们的一个梦想，但是你真的了解四大吗？
所谓知己知彼百战不殆，你连"敌人"的军队部署都不知道，又何谈攻克敌军呢？为了深入"敌方"阵地，中博诚通小编今天就带大家来简单聊聊四大的部门设置。
什么？为什么要了解部门设置。
你投简历总得知道你申报哪个部门吧！
其实四大会计师事务所它们从文化到组织架构、业务体系、工作内容、甚至薪酬激励等方面都极为相似，因此下面要说的部门设置可能在各家的叫法不同，但其实质都是基本相同的。
四大里大致有这样几个部门，分别是审计部、管理咨询部、企业风险管理部、税务部、财务咨询部。
审计部
我们首先来说说审计部，审计部是每年招人最多的一个部门，也是应届毕业生最容易进入的一个部门。
做个比较形象的比喻，审计部招聘就像是皇宫定期采选宫女，要求应聘者"体态均匀，容貌上佳"能接待好贵人客户，又要求"手脚麻利，机灵能干"能和上司主子心有灵犀。
虽然审计部应聘要求颇多，但它毕竟是大批采选"宫女"，所以入选人数也众多，每年审计的招聘人数都能达到总招聘人数的60%~70%。
那么审计部到底是干什么的呢？
官方的解释是这样的：“我们利用基于风险导向的专属审计方法，帮助客户实现业务目标、完成资金筹措、增强管理能力和减少企业风险。
"好吧，相信如果各位客官想看这种抽象的官方解释也不会点我了??，额、是点我这篇文章??。
举个例子来说，如果你是一个大土豪，你现在想投资一个公司，但是土豪你又不懂得财会那怎么办呢？再假如你是个继承家业的"富二代"，你拥有公司大量股份，但是你又不了解公司的财务状况，不知道你应得多少分红，那怎么办呢？
这时候就需要外部审计的出现了，也就是四大通过审计业务对目标公司进行审计，以这种方式减少企业经营数据的不真实性，保证商业市场的相对规范。
审计业务是会计事务所的传统业务，传统这二字也就意味着这一业务已经发展到了相对成熟的阶段，竞争者多而利润少，反应到审计工作者身上就是工作累，但收入相对其他岗位来说并不可观，用形象的"宫女理论"来说就是，干着"洗洗涮涮"的活，俸禄不多，还有N多姐妹跟你一样想着"一朝得圣恩从此变凤凰"。
虽然审计辛苦，但是它却是我们这些"寒门女子"的最好出路，很多同学没有接触到四大内部人员的资源，甚至因为地域问题连实习也成为困难，这就像我们没资格成为"秀女"，那就只能兢兢业业做好"小宫女"，只要进了四大的皇宫，我们也同样有机会登临凤位。
管理咨询部
管理咨询部，正如你们所看到的字面意思，它主要的业务是，给公司提供管理方面问题的咨询的一个部门。
比如提供企业绩效提升和财务管理优化等方面的咨询建议并帮助其执行
等等。
这个部门要求应聘者有着丰富的经验和过硬的专业知识，所以基本是与应届毕业生绝缘的，即便有的话也应该是从实习优秀者中推荐上来的，招聘毫无经验的工作者的几率几乎为零。
也就说，这个岗位的应聘者最起码也要是秀女身份。
虽然我们可能不能一步登天，但是可以作为未来的职业规划方向。
税务部
税务部门主要是应对各类税务类商业问题的部门，比如负责税务合规项目、编制不同国家地区的报税表等等。
税这个东西应该算是财经界中更新换代最快的一个领域了，因此这个岗位需要的就是学习新事物能力强的人。
这个方向的前景也是很被看好的，从我国最近因"营改增"而走俏的财税咨询就可以看出来了。
当然这个部门也大多需要"秀女型"人才，喜欢研究税收的小伙伴们可以多多关注。
财务咨询部和企业风险管理部
这两个部门因为和财会学生的对接度不是很高，我们就放在一起简单介绍一下。
财务咨询部主要是做一些企业估值、并购业务中的财务调查等业务，偏向有数学专业背景的工科学生，很少招应届生，一般要求相关工作经验。
企业风险管理这个部门主要是对企业的信息系统进行审计，还有就是内部审计，合规管理，总之就是跟风险这一块有关的业务。
招的人数不多，但难度相对和审计持平，有IT背景的工科小伙伴们可以考虑一下。
总能在各种贴吧论坛上看到，我怎样怎样到底能不能进四大问题。
其实没有人天生就能进入一个行业，更没有人天生就不能进入一个行业，只要你肯花时间去了解并为之努力，那就一切皆有可能。