对“买土豆的故事”的管理思考
买土豆的故事观后感
买土豆的故事观后感
买土豆的故事，看过之后有很大的感触，同样的身份，同样的时间，做不同的事结果确实千差万别，迥然不同，这样的事情让我反思。
其中最重要的应该是用心，做一件事情，不能只是简单的做，否则这样做与不做并没有多大的改变，但是用心做就不一样了，这样不仅能够做好事情，还能了解其内在的某些联系，做足充分的准备以达到使事情变得简单和谐。
我以前做事一般仅仅是为了做好事很考虑很少的事情，想既然做好了就算完成了任务，现在才明白很“浅尝辄止”没有想为什么要做这件事，怎么样做这件事，怎么样才能做好这件事，做好这件事需要什么东西，有没有做到最好，怎么做到最好后面还需要怎么样的改进方法，做好了后下一步该怎么做，这样做会产生什么样的效果，这样的效果会带来什么样的结果，这样的结果是不是就是自己最后想要的效果等。
常听古语“三思而后行”现在才知自己最多就用了“一思”以后应该多思考才能有所成长。
其次，张三能够知道自己要做什么跟他的主动思考有关。
人都是懒惰的，没有人想多干，多费体力、脑力。
人人都不愿意吃亏都想赚点小便宜，岂不知“吃亏是福”“多劳者多得”。
以前自己做事也是能省就不会多干，更不会主动的去思考了。
但是安逸往往意味着危机，只有主动的去思考，去做，去改变才能适应社会的变化，把握住机会，才能稳中求胜。
最后多了解一些做事的办法，毕竟就算你能想到那么多但是脑单空空一样达不到“张三”的水准的，用心在每件事上可能很难做到，但是我们要把主要的学会，这样才能事半功倍，做起来才简单随意。
我以后做事，应该主动学习，多善总结，了解方法，勤思善想，才能把工作学习提升上去，提高自己的能力，创造自己的价值。
买土豆的故事和读后感
购土豆的故事之阳早格格创做正在好国的佛伦萨州曾爆收过那样的一个故事.一个喊约翰、一个喊哈里的二个年经人，共时加进一家蔬菜交易公司.三个月后，哈里很不下兴天走到总经理的办公室，背总经理埋怨道：“尔战约翰共时去到公司，当前约翰的薪火已经减少了一倍，天位也降到了部分主管.而尔每天勤勤恳恳天处事，从去不早退、早退，对付上司接代的任务经常准时天完毕，从去不拖沓过，但是尔的薪火一面不减少，天位依旧是公司的一般职员.”总经理不赶快回问哈里的问题，而是表示深少天对付他道：“那样吧，公司当前挨算预订一批土豆，您先去瞅一下哪里有卖的，回去尔再回问您的问题.”于是，哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜商场去了.半小时后，哈里慢乎乎天去到总经理办公室，背总经理报告：“二十公里中的集农蔬菜批收核心有土豆卖.”总经理问：“一公有几家卖土豆的？”哈里挠了挠头道：“尔刚刚才不过瞅到有卖的，不注意有几家，您等一会女，尔再去瞅一下.”道完又慢乎乎跑进去.二格中钟后，哈里喘着气跑回总经理办公室报告，“报告总经理！一公有三家卖土豆的.”总经理问：“土豆的价钱是几？三家的代价皆一般吗？”哈里楞住了，挠了挠头道：“总经理，您再等一会女，尔去问一下代价.”道完，又要往中跑.那时，总经理喊住他：“您不必再去了，您去助尔把约翰喊去吧.”三分钟后，约翰战哈里所有进了总经理办公室，总经理先对付哈里道：“您先坐下去戚息一下吧.”而后对付约翰道：“公司当前挨算预订一批土豆，您去瞅一下哪里有卖的？”四格中钟后，约翰回去背总经理报告：“正在二十公里中的集农蔬菜批收核心有三家卖土豆的，其中二家是0.9好圆一斤，但是一个老头的只卖0.8好圆一斤.尔瞅了一下他们的土豆，创制老头的最廉价，而且品量最佳，果为他是自己农场培植的.如果咱们需要量大，代价还不妨劣惠，而且他有货车，不妨免费收货的.尔已经把老头戴回去，便正在公司大门中等着，要不要让他进去简曲道一下？”总经理道：“姑且不必了，您让他先回去吧.”于是约翰便进去了.那时，总经理才对付瞅着目瞪心呆的哈里问：“您皆瞅到了吧！如果您是总经理，您会给谁加薪晋职呢？”哈里忸捏天矮下了头.存心去干事务，注意死计中的每一件事务，注意他人是怎么干的，体味是很要害的，只消存心，疑赖会干佳的.创制性的完毕任务，当他人接您干一件事时，您完毕后念一念另有什么需要干的.多站正在对付圆的角度思量问题，不要偷懒，乐成齐正在于部分，其余加大通常的阅读量，删少知识，聚集体味.读《购土豆的故事》有感购土豆是个小故事，小故事体现出去的讲理也很简朴，那便是报告咱们该怎么样干事.而本量上，正在处事中干佳一件事的要收共样也很简朴，不过咱们正在干事之前是可果然有宽肃天去思索过.刚刚到公司时，非常不习惯当前的处事，到底之前不干过止政的处事，对付那项处事该从何进脚，从何抓起感觉很迷离，而且间接的战间接的收袖皆是止政出身，有的以至是七八年的老止政，所以干起事务去非常有压力，畏脚畏足的，死怕犯了什么不可补充的过失.到底，对付于一个新公司去道，一个小的过失便大概制成宽沉的成果，何况尔当前所处的岗位战工做.但是还佳，处事出多暂，收袖便给尔那样一个小故事，让尔自己读，瞅瞅自己的收会.正在接下去收袖的助闲下，随着时间的推移，徐徐的认识了止政的处事节奏战要收，干事务也不正在像之前那么毛脚毛足，出头出脑的.自从瞅了那个故事，不克不迭道现炒现卖，即时应用到后里的处事中，但是真真是让尔教到了很多，收会到了很多，本去处事是需要那样干的.而止政处事的一个工做之一便是控制公司的凡是采购，那个故事间接对付处事中的那个部分起到了巨大的指示效用，让尔正在以后的采购中使用“购土豆”的要收，普及处事效用.共时，虽然分歧的处事有分歧的真量，但是佳的思路战思维办法却是不妨共用的，便佳比《孙子兵法》当前已经应用到了咱们身边的各个范围，而且起到了很佳的效用一般，“购土豆”的处事要收也共样不妨应用到当前处事中的各个圆里，而且肯定不妨起到很佳的推动效用.干事务之前宽肃思索整件处事的前前后后，思索每个步调需要怎么干，那样干会有什么成果，会对付接下去的处事有什么效用，思索有哪几种要收不妨达到尔要的截止，每种要收的利弊各是什么等等，处事前多思索，不是不意思的，那是不妨节省咱们处事中的时间，普及处事效用的.所以，处事前养成一个良佳的思索习惯是很要害的.尔念那也是收袖背去战尔道的每天睡前起码耗费一个小时的时间思量第二天的处事的讲理一般，已雨绸缪.。
买土豆的故事读后感
买土豆的故事读后感《买土豆的故事》是一部讲述了一个关于家庭、友情和成长的故事。
主人公小男孩杰克和他的母亲一起生活在一个小镇上。
他们的生活虽然简单，但是充满了温馨和幸福。
然而，一次意外的事故改变了他们的生活，让他们不得不面对生活的困难和挑战。
故事一开始，我们看到了杰克和他的母亲在土豆田里劳作的场景。
他们一家人靠种植土豆为生，虽然生活简单，但是充满了快乐。
杰克的母亲是一个善良、勤劳的母亲，她用自己的双手撑起了这个家庭。
而杰克则是一个活泼可爱的男孩，他在田地里尽情玩耍，享受着大自然的美好。
然而，一场意外的事故改变了一切。
杰克的母亲在田地里受伤了，不得不躺在床上休养。
这让原本就不富裕的家庭雪上加霜，他们不得不面对生活的困难和挑战。
杰克看到母亲为了他的生活付出了那么多，他决定要帮助母亲分担家庭的负担。
于是，杰克开始了他的买卖土豆的生意。
他每天早早起床，去田地里挖土豆，然后拿到镇上去卖。
尽管他还很小，但是他却展现出了非常成熟和坚强的一面。
他用自己的双手赚钱，努力支撑起了这个家庭。
他的母亲看到了他的努力和坚持，心里非常感动，同时也更加坚定了自己要尽快康复的决心。
在这个过程中，杰克结识了很多朋友，他们也都给予了他很多的帮助和支持。
他们一起玩耍、一起学习、一起成长，彼此之间建立了深厚的友情。
这些朋友们在杰克最需要帮助的时候，都伸出了援手，让他感受到了温暖和力量。
《买土豆的故事》让我深受感动。
这个故事告诉我们，无论生活怎样艰难，只要我们肯努力、肯坚持，就一定能够克服困难，找到生活的希望。
同时，这个故事也告诉我们，友情是生活中最珍贵的财富，有了朋友的支持和帮助，我们就会更加勇敢和坚强。
在这个故事中，我看到了母爱的伟大，看到了孩子的坚强，看到了友情的温暖。
这些都是我们生活中最宝贵的财富，也是我们应该珍惜和努力去追求的东西。
希望每一个人都能像杰克一样，用自己的双手创造美好的生活，用自己的真诚和善良赢得友情和爱情。
愿每一个人都能成为自己生活的英雄，创造属于自己的幸福和快乐。
买土豆的故事读后感
买土豆的故事读后感《买土豆的故事》读后感这是一个关于买土豆的故事。
故事的主人公是一个名叫小明的男孩，他是一个非常勤奋的学生，但是家境并不富裕。
他的父母都是普通的工人，生活过得并不宽裕。
尽管如此，小明并没有因此而放弃对生活的希望，相反，他更加努力地学习，希望能够改变自己的命运。
在一个寒冷的冬天，小明的家里的存款已经所剩无几。
他的父母开始担心生活的压力，但是小明并没有因此而放弃。
他想出了一个办法来帮助家里渡过难关——卖土豆。
小明知道家里的地里种了许多土豆，而且质量非常好。
于是，他决定自己去市场上卖土豆，用所得的钱来帮助家里渡过难关。
于是，小明开始了他的卖土豆之旅。
他每天早上都会去地里挖土豆，然后用篮子装起来，背在自己的背上，走到市场上去卖。
虽然路途遥远，但是小明并没有放弃，他知道只有通过自己的努力，才能让家里的生活变得更好。
在市场上，小明卖起土豆来非常卖力，他用自己的热情和诚意吸引了许多顾客。
虽然有时候会遇到一些不友好的顾客，但是小明并没有因此而气馁，他坚持用自己的努力和诚意来换取每一分钱。
渐渐地，小明的土豆在市场上也变得越来越有名气，他的生意也越来越好。
经过一段时间的努力，小明终于赚到了一笔不小的钱。
他把这些钱都交给了父母，帮助家里度过了难关。
父母看到小明的努力，非常感动，他们决定把这笔钱存起来，以后用来帮助小明继续学业。
小明的故事不仅仅是一个买土豆的故事，更是一个关于努力和奋斗的故事。
通过自己的努力，小明帮助了家里度过了难关，也让自己更加坚定了对未来的信心。
这个故事告诉我们，只要努力，就一定能够改变命运，实现自己的梦想。
这个故事也告诉我们，生活中并不缺少机会，只是我们是否愿意去努力争取。
希望每个人都能像小明一样，勇敢地去追求自己的梦想，用自己的努力去创造更美好的未来。
从买土豆的故事看职场
从买土豆的故事看职场在美国的佛伦萨州曾经发生过这样的一个故事。
一个叫约翰、一个叫哈里的两个年经人，同时进入一家蔬菜贸易公司。
三个月后，哈里很不高兴地走到总经理的办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。
而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到、早退，对上司交代的任务总是按时地完成，从来没有拖沓过，可是我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员。
”总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。
”于是，哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。
半小时后，哈里急乎乎地来到总经理办公室，向总经理汇报：“二十公里外的集农蔬菜批发中心有土豆卖。
”总经理问：“一共有几家卖土豆的?”哈里挠了挠头说：“我刚才只是看到有卖的，没有留意有几家，你等一会儿，我再去看一下。
”说完又急乎乎跑出去。
二十分钟后，哈里喘着气跑回总经理办公室汇报，“报告总经理!一共有三家卖土豆的。
”总经理问：“土豆的价钱是多少?三家的价格都一样吗?”哈里楞住了，挠了挠头说：“总经理，你再等一会儿，我去问一下价格。
”说完，又要往外跑。
这时，总经理叫住他：“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。
” 三分钟后，约翰和哈里一起进了总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先坐下来休息一下吧。
”然后对约翰说：“公司现在打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的?”四十分钟后，约翰回来向总经理汇报：“在二十公里外的集农蔬菜批发中心有三家卖土豆的，其中两家是0.9美元一斤，但一个老头的只卖0.8美元一斤。
我一下他们的土豆，发现老头的最便宜，而且质量最好，因为他是自己农场种植的。
如果我们需求量大，价格还可以优惠，并且他有货车，可以免费送货的。
我已经把老头带回来，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体谈一下?”总经理说：“暂时不用了，你让他先回去吧。
谁是最会买土豆的人读后感300字
谁是最会买土豆的人读后感300字篇一：不但要买到质地最好的土豆，还给老板带回更多实用的市场信息。
这个故事说明：具有很强的业务能力，又能交给老板满意结果的员工，才是老板最青睐的人。
从这个买土豆的故事说开去，以精练的语言和睿智的案例来分析并阐述怎样增强员工解决问题的能力、提升员工执行力等，同时融入最新最有效的培训理念，是一本非常实用的员工培训图书。
老板需要的是，最会买土豆的员工——增强自身能力，做老板期望的员工阿诺德为什么能升职，布鲁诺却不能？站在老板的立场上“买土豆”“买好土豆”的前提：了解老板的需要想获得老板的赏识，尊重是第一要诀学会沟通：给老板留下“我最棒”的印象钻研业务技能：做“专家型员工”与老板的差距是你努力的方向时刻将公司利益放在第一位帮公司买便宜土豆，就是为自己谋福利最受老板尊敬的工作态度：敬业。
篇二：不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆——及时有效地解决问题，把最好的结果交给老板结果第一，要“土豆”不要“白跑”“买土豆”的实质是解决问题以业绩论成败，只给老板最好的“土豆”“完成任务”不等于“得到结果”对于工作的“胜任”建立在主动的基础上树立“结果意识”：别把问题留给老板竞争力来源于解决问题的能力简化思维，别把问题复杂化积极地想办法，才会有办法少向外界要条件，多向自己要结果。
不因事小而不为，把买土豆当成大事做——工作是生存之本，做好本职工作才能有新发展不把“买土豆”当负担，把“买土豆”当跳板没有卑微的工作，只有卑微的工作态度把不凡的事做好就是不平凡“买土豆”的责任心就是企业的竞争力细节是从平庸到杰出的天堑做该做的事，并且把它做好吃苦耐劳是成功的必备条件职业前景比薪水更重要想要“有位”，就必须“有为”竭尽全力地去做，才能有最好的结果。
篇三：缜密思考，才能买到最好的土豆——综观全局，做好计划再去寻求好的结果行成于思：养成缜密思考的工作习惯一两方略胜过十吨辛苦要事第一，重要的事情先做凡是计划好的就一定要有结果将大目标分解，激发自身的积极性忙而无效：老板永远的痛运筹时间的黄金定律：把时间用在刀刃上认清目标，永远不做无用功老板让你做一，你要想一想有没有二和三思想有多远，事业就能走多远第五章掌握市场新信息，随机应变买土豆——面对变局，迅速拿出可行的应对办法巧干胜于蛮干，聪明胜于拼命在复杂的局势下，用直觉另辟蹊径一招占先，利于掌握全局“买土豆”的最佳完成期是今天在尝试错误中学会成功当机立断：将危机转化为机遇完美执行，保证工作“零缺陷”激发潜能，使自己与企业同步发展只有敢于打破常规，才能有所作为抓住新创意，开创工作的新局面。
关于买土豆的故事的读后感
关于买土豆的故事的读后感一个合格的员工不只是被动地等待别人告诉应该做什么，而是应该主动去了解自己要做什么，并且认真地规划它们，然后全力以赴地去完成。
今天跟着店铺一起来看一篇关于买土豆的故事观后感吧。
《感悟买土豆的故事》每一次读书都会有收获，这种收获虽然不显而易见，却是心灵的启迪，精神的收获。
假期的后几天，恰逢台风来袭。
午后，伴着滴滴答答的雨声，信手翻阅泛着淡黄色铜版纸的《成功经理人》一书。
第32页，讲的是一个管理学中的一点感悟，右下角还作了一个相关链接——买土豆的故事：张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。
一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。
李四想不通，老板为何厚此薄彼?老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗?”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。
”“有多少?”老板又问。
李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。
”“价格呢?”“您没有叫我打听价格。
”李四委屈地申明。
老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗?”张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。
我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看”张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以挣钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。
而且，咱们全部买下还可以在适当优惠。
所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢......似乎是一个很老套的故事，但却有着许多积极的火焰，使我在阴暗的天色里精神变得振作起来……同样的职场，不一样的人生规划。
在现在的市场竞争中，企业的发展最终靠的是全体人员积极性、主动性、创造性的发挥。
企业所渴求的人才不只是一个具有专业知识的、埋头苦干的人，而更需要的是积极主动、充满热情、灵活自信的人。
《买土豆的故事》读后感
《买土豆的故事》读后感《买土豆的故事》读后感读完一本经典名著以后，从中我们可以吸收新的思想，不妨坐下来好好写写读后感吧。
你想知道读后感怎么写吗？以下是小编整理的《买土豆的故事》读后感，欢迎阅读与收藏。
《买土豆的故事》通过对比哈里和约翰为公司买土豆这件小事，折射出不同的工作态度而导致思考方式和取得成效上的巨大差距。
小故事寓涵大道理，作为汉江中院新人，我将把从小故事中收获的几点启发融入新工作，从点滴做起，用心做事，积极进取。
工作要有全局性。
公司要预定一批土豆的潜在要求是预定一批高质价优量足还包邮的土豆，作为执行者，要能全面了解这一经济行为客体包含的多种要素，如价格、品质、新鲜程度、大小、存储量、产地、运输距离、优惠力度等，需要货比三家，选择性价比最高的土豆。
相比哈里，约翰条理清晰、充分考虑到这件事的前因后果，这是一种很好的思维方式，能更好更快做好工作，所以很快升职加薪。
联系到实际工作，我们要完成领导交办的任务时，要看到这个任务中蕴含的目的，分析各种内核，用联系和发展的思维选择最优解决方案。
工作要有主动性。
哈里和约翰在完成任务的过程中，一个气喘吁吁，一个云淡风轻，同样的任务花费的时间精力差异很大。
领导让干什么就直接去干什么的人是很难高效完成任务的，看起来劳苦功高，实则办事不利，不仅耽误了领导做决策的时间，还影响了领导决策的科学性。
工作中任何一个环节滞后都会影响整体进度和最终成效，质效是衡量圆满完成工作的重要标准。
提高质效能力是基础，态度是关键，一方面要加强学习和实践增强自身业务素质，另一方面要端正工作态度。
要有责任感和担当精神，工作中不能推一步走一步，要有凡事多想一步的主动性和创造性。
工作要有感情。
哈里和约翰，一个人机械听命为了事而做事，举轻若重;一个人以自家买土豆的心态去为公司买土豆，举重若轻。
工作是人生中非常重要的一部分，它不仅给我们提供了安身立命的’基础，更是让我们在其中找到自己的价值。
如果把工作看作负担，只想早日卸下担子，那么担子只会越来越重;如果把工作看作提升自己能力的途径，就会勇于挑战，创新工作方式方法，在快乐中工作，在工作中快乐。
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对“买土豆的故事”的管理思考
【故事】在美国的佛罗伦萨州曾发生过这样一个故事。
一个叫约翰，一个叫哈里的两个年轻人，同时进入一家蔬菜贸易公司。
三个月后，哈里很不高兴地走到总经理办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。
而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到早退过，对上司交代的任务总是按时按量地完成，从来没有拖沓过，可是为什么我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员呢？”
总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。
”
于是哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。
半小时后，哈里急匆匆地回到总经理办公室，汇报说，“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有土豆卖”。
总经理听说后问道，“一共几家卖的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只有看到有卖的，没看到有几家，您稍等一会儿，我再去看一下！”
说完又急匆匆地跑了出去，二十分钟后哈里喘着粗气再次跑到总经理的办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。
”总经理又问他“土豆的价格是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞了一下，又挠了挠头说：“总经理，您再等一会儿，我再去问一下。
”说完，哈里就要往外跑。
这时，总经理叫住他，“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。
”
三分钟后，哈里和约翰一起来到总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先在这里休息一下吧。
”然后又对约翰说：“公司打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的。
”
四十分钟后，约翰回来了，向总经理汇报：“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有三家卖土豆的，其中两家是卖0.9美元一斤，只有一家老头卖的是0.8美元一斤”。
“我看了一下他们的土豆，发现老头家的最便宜，而且质量也最好，因为他是最近农园里种植的。
如果需要的话，价格还可以更优惠些，并且他们家有货车，可以免费送货上门。
”
“我已经把那老头带来了，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体洽谈一下？”
总经理说道，“不用了，你让他先回去吧！”于是，约翰就出去了。
这时，总经理看着办公室目瞪口呆的哈里，问道：“你都看到了吧，如果你是总经理，你会给谁加薪晋职呢？
哈里惭愧地低下了头。
【思考】故事给我们的职场启示是：一个单位要干事创业形成良好的氛围，需要的人才不是只具有专业知识、只知道埋头苦干就行，而是更需要积极主动、充满热情、灵活自信。
一个合格的工作人员不止是被动地等待别人告诉应该做什么，而是要主动去了解自己应该做什么，并做好规划，然后全力以赴地去做好该做的事情。
这个故事也需要我们反思：不能从工作人员身上找原因，更需要管理者从多角度去思考如何用好人。
首先，要对团队有正确的认识。
一个优秀的团队来自领导者、中层管理者和执行者不同角色的合力：需要领导者去思考发展战略、发展方向，引导团队走向成功；需要中层管理者上传下达，承上启下，细化管理，把企业战略变成可行性的方针、方法和措施；需要执行者不折不扣地去落实。
只有思想没有行动，目标永远是镜中花、水中月；只顾低头拉车，从不抬头看路，也只能是竹篮打水一场空。
西游记中唐僧师徒四人去取真经，离开了唐僧的坚定执着，或者没有孙悟空三个师兄弟的降妖除怪，谁最终都不能修成正果。
所以说，约翰和哈里的角色都是团队中重要的角色，哈里作为执行者也是团队不可或缺的。
其次，对工作人员要一视同仁。
龙生九种，各不相同。
管理者不能只关注自己想培养的、认为优秀的骨干，而忽视其他工作人员，任其自生自灭。
哈里或许有这样那样的缺点，但是
作为管理者，应该及早将其优缺点告之，给予指导性建议，帮其改进。
而不是像故事中老板，等到约翰提拨起来后才告诉哈里，他与约翰相比“这里有毛病，那里有问题”。
这种管理态度导致的直接后果就是管理者与工作人员沟通不到位，影响上下级关系。
严重地还会让工作人员感受
到遭遇了职场“冷暴力”，影响工作状态和绩效；而管理者也会认为这样的工作人员是部门的负担、累赘，只会影响团队的业绩。
再次，分配工作任务时要考虑“用人之长”。
前文的故事被很多管理者同样应用在用人时，都希望自己的下属个个如约翰。
但是人无完人，如果一个团队都是像约翰那样的工作人员，恐怕大家就都想当领导了，结果可能是一盘散沙，这样的团队也未必是高绩效的。
作为管理者，应该把每个人的长处发掘出来，优秀的就要推荐、要提拔；有待改进的就要多指导、多督促。
就像唐僧团队，每个组合都有它的道理，而每个人也都有各自的优势，在于管理者如何用其所长和避其所短。
最后，进行个性化工作人员管理。
管理者要提高团队整体绩效，就应该根据不同人特点来布置不同的工作任务，采用差异化的管理方式。
像对约翰那样的工作人员，可以只安排他去买土豆，别的不需要交代。
而对哈里那样的工作人员，就应该把要问的事情交代清楚，哈里也完全可以一次把事情搞定。
正如最近读的《执行到位不拖延》一书，其中谈到执行为何总是打折扣的问题时，讲到职场中55.7%的被调查者给自己贴上了“瞎忙族”的标签，每天忙得要死，却没有任何收获。
执行者要改变“瞎忙”的状态，必须对一些不必要的事情说“不”。
学会拒绝，不让额外的要求扰乱自己的工作进度，而且有些事情完全没有必要亲力亲为。
而且要使用处理事情的“优先表”，不能眉毛胡子一把抓，领导说到什么就着急做什么，不说就不做。
到后来该做的事情没有做好，甚至没有做，白白浪费了大好时光。
当然，除了工作人员在完成任务时没有头绪，不能安排合理的工作进程外。
管理者在其中是否一直扮演着在交代的任务时意图不清，分工不清，责任不清，抓住哪个是哪个的现象？在布置任务既要交代清楚是什么、也要交代清楚为什么？只有让工作人员知道为什么要做这件事，做这件事有什么价值、意义，或重要性的时候，他才有可能全面地考虑各种条件、因素，以尽可能系统的思维方式去应对和解决问题。
否则，他可能只会像故事中的哈里那样，说一做一，瞎忙一气，需要管理者推着他前行。
如果真是这样，不仅是哈里的悲哀，也是团队的不幸！所以，如果你是一个管理者，在你认为工作人员不行的时候，首先检查一下自己管理上是否有问题。