全过程造价管理咨询
建设工程全过程造价咨询管理研究
建设工程全过程造价咨询管理研究随着经济的发展和社会的进步，建设工程在城市化进程中发挥着重要的作用。
建设工程的成本控制和造价管理一直是一个艰巨的任务。
为了解决建设工程中存在的造价问题，全过程造价咨询管理逐渐成为一种有效的解决方案。
全过程造价咨询管理是指在建设工程的全过程中，运用专业的造价咨询技术和管理方法，对建设工程的投资、预算、成本估算、造价控制等进行全面高效的管理。
全过程造价咨询管理旨在通过规范的管理流程和科学的管理方法，提高建设工程的质量，降低建设成本，促进项目的可持续发展。
全过程造价咨询管理的研究内容主要包括以下几个方面：1. 建设工程投资决策分析：通过分析建设工程的投资回报率、现金流量、风险等因素，为建设工程的投资决策提供科学依据。
2. 成本估算与预算控制：根据建设项目的规模、功能需求、技术要求等，通过合理的成本估算和预算控制，确保建设工程的成本在合理范围内。
3. 工程量清单编制与质量控制：通过制定工程量清单标准和质量控制方案，准确掌握工程量和工程质量，提高工程造价的精确性和可比性。
4. 建设工程变更管理：在建设工程的全过程中，难免会有设计变更、施工变更等情况的发生，全过程造价咨询管理要及时调整预算和成本，确保建设工程的变更不超过原定预算。
5. 风险分析与管理：建设工程往往涉及到很多不确定因素，全过程造价咨询管理要对这些不确定因素进行风险分析，制定相应的风险管理措施，降低风险对项目造价的影响。
通过对以上研究内容的深入研究和实践应用，可以提高建设工程的投资效益，推动建设工程的可持续发展。
全过程造价咨询管理可以通过准确的成本控制和项目管理，保证建设工程的质量和进度，降低建设工程的成本，最大限度地满足人民对于城市化建设的需求。
请举例说明全过程工程咨询造价管理工作的思路与要点。
请举例说明全过程工程咨询造价管理工作的思路与要点。
全过程工程咨询造价管理是在项目建设的全过程中，通过咨询专家的力量来管理和控制项目造价的一种方式。
它包括了项目前期咨询、项目实施阶段的成本控制和项目收尾阶段的成本结算。
其思路和要点主要包括以下几个方面。
首先，全过程工程咨询造价管理的思路是整体化的。
咨询团队需要从项目的开始到结束全程参与，始终保持对项目的全局把握。
在项目咨询的前期阶段，团队需要进行全面的预算编制、成本效益分析和项目可行性研究等工作，以确保项目的可行性和经济性。
在项目实施阶段，团队需要对成本进行实时控制，确保项目按照预算进行顺利进行。
在项目收尾阶段，团队需要进行成本结算和项目评估，以总结经验教训并提供相关建议。
其次，全过程工程咨询造价管理的要点是科学化的。
咨询团队需要根据项目的特点和需求，科学选择相应的工具和方法进行造价管理工作。
例如，可以采用拍卖法、估价法和比较法等方式来进行预算编制；可以利用成本曲线和挣值分析法等方法来进行成本控制；可以通过比对合同金额和实际发票金额等方式来进行成本结算。
在实施过程中，团队还应注重技术更新和专业培训，以保证自身的专业水平和知识储备。
此外，全过程工程咨询造价管理的思路和要点还包括团队合作和沟通的重要性。
在项目管理过程中，各个部门和团队之间需要进行高效的沟通和协作，确保项目目标的一致性和顺利实施。
咨询团队需要与业主、设计方、施工方以及其他关键利益相关方进行良好的沟通与合作，及时了解并解决项目中的问题和风险，促进项目按时、按质、按量完成。
综上所述，全过程工程咨询造价管理的思路和要点包括整体化、科学化和团队合作与沟通。
在实施过程中，咨询团队需要全面参与项目全过程，科学选择合适的管理工具和方法，并与各相关方合作，达到高效、高质量的项目管理目标。
这种思路和要点对于提高项目的效率、降低项目建设成本具有重要的指导意义。
造价咨询公司全过程管理办法
造价咨询公司全过程管理办法一、前期准备工作1.明确项目目标和任务：在接受项目委托之后，明确项目的目标和任务，协商确定项目的可行性研究和投资估算的范围和内容。
2.建立项目组织架构：根据项目的规模和要求，建立适当的项目组织架构，明确各组成部分的职责和权限。
3.完成项目立项审批手续：完成项目立项审批手续，取得相关部门的批准文件。
二、项目准备阶段1.项目计划编制：根据项目的目标和任务，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、时间计划表、资源计划、质量计划等。
2.资源配置：根据项目计划，合理安排项目人员和物资资源，确保项目能够顺利进行。
3.建立质量保证体系：根据项目需求，建立质量保证体系，明确各个环节的质量控制要求，并将其纳入项目计划中。
4.建立沟通渠道：建立项目内外部的沟通渠道，确保项目信息畅通和沟通效果。
三、项目实施阶段1.项目启动：按照项目计划，组织项目启动会议，明确项目的组织结构、任务分工、工作流程等。
2.项目进度控制：通过项目进度表、工作任务分解表等工具，对项目的进度进行跟踪和控制，及时发现问题并采取相应措施。
3.风险管理：通过制定风险管理计划、风险评估和应对措施，及时应对项目面临的风险，保障项目的顺利进行。
4.质量管理：按照质量保证体系，对项目的各个环节进行质量控制，并定期进行质量检查和评估。
5.成本控制：根据项目计划，对项目的成本进行跟踪和控制，确保项目在可接受的成本范围内完成。
6.团队管理：建立良好的团队氛围，激励项目成员的积极性和创造性，提高团队整体效能。
四、项目收尾阶段1.项目验收：根据项目目标和要求，对项目的成果进行验收，确保项目达到相关要求。
2.收尾文件编制：对项目的全过程进行总结和归档，按照规定要求编制项目收尾文件，保留重要资料和经验教训。
3.项目交接：将项目所需的资源、资料和知识进行有效地交接，确保接手人能够顺利进行工作。
4.项目评估：对项目的全过程进行评估，总结项目的经验与教训，为今后类似项目的进行提供参考。
万科全过程造价咨询管理岗位职责
“全过程造价咨询管理”指从项目规划方案开始到项目竣工结算结束整个项目开发过程的造价咨 询管理。包括：方案优化、招标管理、变更签证管理、甲供材管理、进度款支付、预结算审核、 案例分析及数据库建设等。此合作模式下，造价咨询公司的职责如下：
参与概念设计阶段产品组合、停车布置、小区路网、土方工程等经济性分析
负责根据甲方提供的月度设计出图计划，编制涉及建筑、结构、安装、景观 方案测算优化 和室内五个专业不同阶段的方案优化工作计划
负责以各阶段性设计图纸为基准，以标准表格形式完成算量、指标统计、估 价及优化建议等工作
招标管理
负责根据甲方提供的月度招标计划，编制招标工作计划 负责接收图纸，建立图纸台帐，完成图纸审核 负责将图纸审核结果以电子或书面形式提交成本管理部 参与审核招标文件及合同经济条款并反馈建议 负责招标清单及报价要求编制，发标前与投标单位完成清单工程量核对 负责招标内容对应的市场参考价编制测算 参与招标答疑工作，有针对性的补充或澄清招标文件的经济条款 参与经济标评标文件的编制 参与直接委托、议标等零星采购方式下的价格约谈
施工过程管理
负责设计变更、现场签证造价估算，参与见证、核实现场实测用量 负责建立项目变更签证台帐，每双周（含每月）反馈变更签证执行状况 负责指令单发放； 负责设计变更、签证结算，一月一结； 负责建立项目奖励、扣款（含违约金、质保金）、水电费台帐，每月与项目 部进行核对并反馈执行情况 负责每月核对非合同付款台账 负责对无效成本及责任扣款进行登记、测算与每月反馈 参与施工方案的经济性测算比较 负责项目所需要的材料、设备等价格信息的搜集、反馈 参与工程索赔或施工技术专项措施费用方案测算 负责建立甲供材登记台账，每月与项目部进行核对并反馈情况 负责每月7日及22日两次合同管理
全过程造价咨询概念
全过程造价咨询概念全过程造价咨询（Whole Life Costing Consultancy，简称WLCC）是指在建筑项目的整个生命周期内，对其进行全方位的造价管理、控制和咨询的活动。
它包括建筑设计前期的投资决策分析、成本控制和设计优化，建筑建设期的工程造价和质量控制，以及建筑运营期的维护和管理。
WLCC是一种综合性的服务模式，它将建筑工程的全部成本，包括建设期成本、使用期成本和维护期成本等，全部纳入考虑。
在项目的各个阶段，都要不断审视成本效益，以达到最佳的投资回报率。
它旨在为业主提供准确、全面的投资决策支持，实现最终建筑成本与计划成本的匹配，同时保证建筑质量和经济效益的平衡。
全过程造价咨询服务的主要内容包括：1.投资决策分析这是项目的前期工作，通过对项目的投资成本、运营成本和维护成本等进行分析和比较，确定项目的最佳投资方案。
通过WLCC对项目进行深入的分析和研究，有利于保证项目的长期投资回报率。
2.建设期成本管理在项目建设期，WLCC主要承担工程造价的控制、风险管理等工作。
它可以准确地评估成本风险，确定建筑材料及设备的采购需求和价格，确保项目的成本控制在预算内。
同时，WLCC也可以协助业主管理合同方，维护合同条款的公平性和有效性。
3.使用期成本管理使用期成本是指项目建成后的日常运营成本，如水电费、清洁费、维护费等。
WLCC可以通过建筑设备管理、运营管理等多种手段，为业主提供高效、经济的建筑运营和维护方案。
4.维护期成本管理在建筑使用期结束后，维护和保养成本成为影响整个项目收益的关键因素。
WLCC可以为业主提供维护计划及维护服务等方面的咨询支持，以最小化维护成本、延长建筑使用寿命。
总之，WLCC是一种全方位的造价咨询服务模式，涵盖了建筑项目的各个方面，并以数据为基础，通过科学的决策分析及管理，来实现最佳的投资回报率。
它不仅是建筑工程质量保障的一种手段，也是业主实现投资收益的重要途径。
施工阶段全过程造价咨询管理办法
施工阶段全过程造价咨询管理办法
一、总则
准确测算和有效管控施工阶段的造价是项目成功实施的重要保证。
为了规范和优化施工阶段的造价管理工作，提高项目的经济效益，特制定本办法。
二、目标
1.确保施工阶段的造价控制在预算范围内，并尽可能降低项目成本。
2.提高项目的经济效益，确保项目的质量和进度得以保证。
3.加强对施工阶段造价的监督和审计，防范违规行为。
三、工作职责
1.项目经理负责施工阶段造价的管理，包括预算编制、成本控制和决策支持等。
2.施工单位负责提供施工阶段的造价数据和资料，协助项目经理进行造价管理。
四、工作流程
1.预算编制
（1）项目经理按照项目需求和工程量清单，组织编制施工阶段的预算。
（2）预算应包括施工材料、劳务费用、机械设备使用费等各项费用的测算和估算。
（3）预算编制需进行多方论证和技术交流，确保预算的准确性和合
理性。
2.成本控制
（1）项目经理应按照预算进行成本控制，及时掌握和监督施工阶段
各项费用的支出情况。
（2）项目经理应制定施工阶段费用支出计划，并与施工单位进行协
商和确认。
（3）项目经理应及时调整和优化费用支出计划，确保项目的经济效益。
3.决策支持
（2）项目经理应根据预算和成本数据，提供项目的经济分析和建议，为项目决策提供依据。
五、监督和审计
1.建立施工阶段造价监督机制，对造价管理工作进行监督和检查。
3.发现违规行为，应及时采取纠正措施并追究相应责任。
六、附则
本办法自颁布之日起施行，与现行制度相冲突的部分，均以本办法为准。
施工阶段全过程造价咨询内容
施工阶段全过程造价咨询内容施工阶段全过程造价咨询是在工程施工阶段对项目造价进行全面咨询和管理的过程。
它涉及到项目的成本预算、招投标、合同签订、材料采购、施工过程控制、变更管理、结算等多个环节。
以下将详细介绍施工阶段全过程造价咨询的内容。
一、成本预算成本预算是项目施工阶段造价咨询的起点。
根据项目的设计图纸、施工方案和合同要求，进行详细的材料、人工、机械设备等成本估算，确定项目的总造价。
成本预算需要充分考虑项目的特殊要求和技术难度，合理分配各项费用，确保项目的经济性和可行性。
二、招投标招投标是项目施工阶段造价咨询的关键环节。
根据成本预算和项目需求，制定招投标方案，发布招标公告，组织招标人员进行供应商的筛选、评标和中标工作。
在招投标过程中，造价咨询师需要审查投标文件，核实投标人的资质和信誉，确保投标过程的公正、透明和合法。
三、合同签订合同签订是项目施工阶段造价咨询的重要环节。
根据招投标结果和项目需求，制定合同草案，与中标供应商进行合同洽谈，最终确定施工合同。
合同签订需要明确双方的权益和责任，约定工期、质量、费用等具体要求，保证项目的顺利进行。
四、材料采购材料采购是项目施工阶段造价咨询的关键环节之一。
根据项目的特殊要求和合同约定，确定材料的品牌、规格、数量和价格，与供应商进行谈判和洽谈，最终达成采购合同。
材料采购需要保证材料的质量和供货时间，避免材料短缺和延误工期的风险。
五、施工过程控制施工过程控制是项目施工阶段造价咨询的核心环节。
通过监督施工进度、质量和安全，确保施工过程的顺利进行。
造价咨询师需要与施工单位密切合作，及时解决施工中的问题和难题，控制施工成本，提高施工效率。
六、变更管理变更管理是项目施工阶段造价咨询的重要环节之一。
在施工过程中，由于设计变更、施工技术调整或其他原因，可能会导致项目的成本发生变化。
造价咨询师需要及时评估变更的影响和风险，与业主和施工单位共同协商，确定变更的费用和工期，确保项目的经济性和稳定性。
全过程造价咨询管理措施
全过程造价咨询管理措施
一、编制合理可行的计划进度
根据委托人的总体计划和对造价咨询工作的要求，要针对性地制定各阶段咨询服务的进度安排。
其中计算工作与审核工作可以根据实际情况穿插进行，尽可能避免出现时间空当。
此外，在制定各阶段咨询服务的进度安排时，可综合考虑项目实际进展需求、依据资料提供的完整程度、委托人的要求及等因素分别按最早完成时间、最迟完成时间和最合理完成时间编制进度计划，以便于实施过程中的控制与管理。
二、监测调整实际进度
项目建设过程的动态性决定了贯彻其中的各项工作同样具有动态性。
因此，作为有经验的全过程造价咨询服务单位应根据工程实际及咨询工作的进展情况，适时监测跟踪各阶段的进度计划实施情况，对于出现偏差的工序认真分析原因，并迅速做出科学、合理的调整，以最大限度地实现预期的进度目标，并最终取得委托人的满意。
三、对进度风险因素进行分析应对
在项目计划实施前，全过程造价咨询服务单位应根据积累的经验，识别可能影响项目进度的风险因素，预估可能影响的时间，并适当调整项目进度计划，在可能出现风险的环境适当预留工作时间，同时制定出风险应对措施，减少或消除风险和可能的干扰因素对项目进度的影响，保障项目的总体进度目标的实现。
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三、 工程造价标准体系简介
（四）质量管理标准 1．工程造价咨询成果质量标准 对工程造价成果文件的表现形式、成果质量标准进行规范。 2．工程造价咨询档案管理规范 对工程造价咨询企业档案管理提出要求，包括成果文件和过程文件等。
（二）管理规范 7．建设工程工程量清单计价项目特征描述规则（若干册） 针对统一建设工程工程量清单编制的项目特征的描述要求。为工程量清单计价提供 必要的基础依据。
以上管理规范中，5-7项的内容均是工程量清单计价的基础要求，可以统一在 一个规范（分册）中，也可以考虑单独成册。
三、 工程造价标准体系简介
近年将主要是围绕着以下四个方面在开展工作。 1.继续推进从传统的定额计价方式向工程量清单计价方式的转变。 2.完善工程造价管理法规
在法律、法规方面，拟修订《建筑工程施工承发包计价管理办法》，制订 《建设工程市场管理条例》
工程造价的法制重点围绕四项制度展开 一是完善工程量清单计价制度； 二是设立招标控制价制度； 三是工程结算审查制度； 四是工程经济纠纷调解制度。
针对工程量清单计价编制和改进2008版的《建设工程工程量清单计价规范》。 3．建设项目全过程造价咨询规范
建设项目全过程造价咨询是我国将要推行的工程造价咨询业务重点，针对实施建 设项目全过程造价管理业务有必要实行统一的规范管理。
三、 工程造价标准体系简介
（二）管理规范 4．建筑工程建筑面积计算规范
现有规范也属于工程量计算规则的一部分，但考虑其特殊性和历史原因，本标准 仍在工程量计算规则为宜。 5．建设工程工程量清单计价项目划分规范（若干册）
（三）操作规程 1．建设项目投资估算编审规程 规范投资估算的编制和审查要求 2．建设工程设计概算编审规程 规范设计估算的编制和审查要求 3．建设工程预算编审规程 规范工程预算的编制和审查要求 4．建设工程结算编审规程 规范工程结算的编制和审查要求
建设工程竣工决算编审规程
三、 工程造价标准体系简介
（三）操作规程 5．建设工程招标控制价编审规程 规范招标控制价的编制和审查要求 6．建设工程计量支付操作规程 规范工程实施过程中工程计量和工程款支付。 7．建设工程索赔操作规程 规范建设工程索赔处理的具体要求。 8．建设工程经济纠纷鉴定操作规程 规范建设工程经济纠纷鉴定业务咨询的具体要求。
使工程造价的符合市场实际和价格运行机制。以法律、法 规、标 准、规则、计价定额、价格信息等计价依据规范各方的行为、调整利益。
政府宏观调控，企业自主报价，市场形成价格，加强市场监督 手段 决策和设计阶段：估算、概算、预算
编制主体不再确定
一. 工程计价的改革与发展
工程交易阶段：工程量清单（招标人委托咨询企业） 招标控制价（招标人委托咨询企业） 投标报价（投标人）
市场经济体制下规范工程造价的计价行为一是依靠法律、法规等， 二是依靠工程造价标准、计价依据的建设。
三、 工程造价标准体系简介
（一）基础标准 1．工程造价术语标准
本标准为工程造价管理的基础，应依据有关管理规定、文件等编制统一的工程造 价术语，规范工程造价管理基础。 2．建设工程计价设备材料划分标准
本标准是针对工程计价中设备材料的划分而制订，以确定设备费、建筑安装工程 费的归类，同时为工程造价文件编制时计算税金提供依据。 3．建设工程造价费用构成通则
一. 工程计价的改革与发展
第三阶段 有计划的市场经济阶段（2003后） 背景 建设市场发展并逐步完善起来
投资主体多元化、投资量较大（国有资金或国有投资占主体） 在国家宏观指导下，实现充分的市场竞争 建设市场要素价格基本放开 工程上的体现 工程量清单计价
要素价格自主确定
一. 工程计价的改革与发展
第三阶段 市场经济阶段 原则
特征：1.一般以单价合同反应工程价格 2. 国有资金投资为主的 项目，必须采用工程 量清单计价 3.采用工程量清单计价进行工程招标必须编制招标控制价
施工阶段：工程计量支付 工程结算阶段：工程结算编制（施工方）
工程结算审查（招标人委托咨询企业） 各方对工程价格（的形成和支付非常敏感、均感觉责任重大
二、 近期的工作要点
《建设项目ห้องสมุดไป่ตู้过程造价咨询规程》
CECA/GC42009
中国建设工程造价管理协会
吴佐民
2009.09
一. 工程计价的改革与发展
第二阶段 改革初期阶段（1980-2002） 背景 建设市场的初步建立
投资主体多元化、投资量较大 在国家宏观指导下实现有限的竞争 建设市场要素价格逐渐放开 工程上的体现 统一的计价指标和定额进行工程计价
二、 近期的工作要点
近年将主要是围绕着以下四个方面在开展工作。 3. 促进工程造价咨询业务健康成长
工程造价咨询行业是在市场需求和部门政策引导下产生的，工程 造价咨询业务和成果得到了各方的认可，已成为我国进行投资管理 和工程审计的有效手段和必要环节，正在蓬勃发展，我们将促进工 程造价咨询业务的有序、健康成长。 4.理顺工程计价依据体系。
建设工程的费用构成和分类是工程计价的重要基础工作，本标准拟以标准的形 式规范建筑安装工程费用组成，形成统一的工程费用构成基础。
三、 工程造价标准体系简介
（二）管理规范 1．建设工程计价规范
2008版的《建设工程工程量清单计价规范》已经不在是单一的工程量清单计价 规范，其涵盖了工程计价的主要内容，应在其基础上进一步综合为工程计价的母规 范，统一工程计价的管理。 2．建设工程工程量清单计价规范
要素价格不再统一 工程计价量价分离。统一量、指导价、竞争费
一. 工程计价的改革与发展
第二阶段 改革初期阶段（1980-2002） 原则 使工程造价的计算结果尽量符合市场实际、平衡工程建设参 与各方的利益。
手段 决策和设计阶段：估算、概算、预算（控制设计） 编制主体---以设计院为主
工程交易阶段：标底+报价（预算） 工程结算：报价加调整，投资方、施工方开始重视经济利益 编制主体：施工单位编，建设单位审
针对建设工程工程量清单项目划分制订本规范，旨在规范工程量清单计价的项目 划分，该划分以清单计价体系划分为前提，同时也是对工程量清单计价体系的具体 化。 6．建设工程工程量清单计价工程量计算规则（若干册） 针对统一建设工程工程量清单编制的工程量计算规则制订本规范，旨在规范工程量 计量。
三、 工程造价标准体系简介