2019员工薪酬满意度调查报告

员工薪酬满意度调查报告

员工薪酬满意度调查报告一、调查背景与目的随着市场竞争的日益激烈，员工的薪酬满意度对于企业的稳定发展和人才吸引与保留起着至关重要的作用。

为了深入了解本公司员工对薪酬的满意度状况，发现可能存在的问题，为公司制定合理的薪酬政策提供参考依据，特开展此次员工薪酬满意度调查。

二、调查对象与方法本次调查涵盖了公司各个部门的员工，包括管理层、技术人员、行政人员、销售人员等。

采用了问卷调查和员工访谈相结合的方式，共发放问卷____份，回收有效问卷____份，并对____名员工进行了深入访谈。

三、调查结果与分析（一）总体薪酬满意度调查结果显示，约____%的员工对目前的薪酬表示满意，＿___%的员工表示基本满意，＿___%的员工表示不满意。

（二）薪酬水平1、与同行业相比，约____%的员工认为本公司的薪酬水平处于中等偏下，＿___%的员工认为处于中等水平，仅有____%的员工认为处于中等偏上或较高水平。

2、对于个人目前的薪酬收入，＿___%的员工认为低于其预期，＿___%的员工认为与预期相符，＿___%的员工认为高于预期。

（三）薪酬结构1、在薪酬构成方面，员工对基本工资的满意度相对较高，约____%的员工认为基本工资合理。

2、然而，对于绩效工资和奖金的设置，满意度较低。

约____%的员工认为绩效评估体系不够公平、透明，导致绩效工资的发放存在不合理之处；＿___%的员工认为奖金的计算方式不明确，激励作用不明显。

（四）薪酬调整1、关于薪酬调整的频率，约____%的员工认为公司的薪酬调整频率过低，不能及时反映员工的工作表现和市场行情的变化。

2、在薪酬调整的依据方面，＿___%的员工希望能够更多地考虑个人的工作业绩和能力提升，而不仅仅是职位晋升。

（五）福利待遇1、公司提供的法定福利，如五险一金等，员工的满意度较高，约____%的员工表示满意。

2、但对于公司的补充福利，如商业保险、节日福利、员工培训等，满意度相对较低。

约____%的员工认为公司的补充福利不够丰富和有吸引力。

2019关于薪酬调查报告范文5篇

2019关于薪酬调查报告范文5篇ance)。

3P 理论是目前在薪酬管理领域认可度最高和在外部标杆企业中应用最为广泛的一种薪酬分配方法，强调以岗位价值作为付薪基础，以业绩表现为付薪依据，而不是以职务等级或任职时间长短来付薪，是实施薪酬科学管理的重要依据之一。

同时，在保证企业可持续发展及保证全体员工合理利益的前提下，将薪酬资源向高绩效、高价值、高潜力的员工倾斜。

3、问：年度薪酬预算的原则和方法是什么?答：年度薪酬预算制定的原则有薪酬预算要基于扁平化评估结果、加薪资源预算遵循松紧调节、空编招聘人员薪酬预算专岗专用、部门组织架构或职能变化需重新核定预算;年度薪酬预算的方法是先评估影响年度薪酬预算的因素，计算的公式是年度薪酬预算=①现有在职人员本年度基本发薪总额+②地方最低工资调整总额+③编制总控下空编人员本年度预期薪酬总额+④现有在职人员本年度加薪总额。

4、问：薪酬体系设计的主要思路是什么?答：在薪酬体系建设中，怡安翰威特根据其过往的成功经验，综合考虑公司薪酬管理的实际情况、以及公司的绩效文化和绩效导向，为公司设计出宽级式薪酬体系。

这是介于薪点制薪酬和宽带薪酬之间的一种薪酬体系，它将经过职位匹配评估后的所有岗位，分类归并到不同的等级范围内，每个等级划定相同的薪酬区间，形成一条随着等级增加而逐渐上升的薪酬增长曲线。

相比薪点制薪酬和宽带薪酬来说，宽级式薪酬对于强调与市场接轨、付薪时注重员工能力和绩效的企业来说，具有更好的适应性。

5、问：请问贵公司薪酬机制的主要亮点是什么?答：年度薪酬费用提前进行科学预算，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理公司和最大程度地实现战略目标;薪酬体系设计专业化，宽级式薪酬体系能够引导员工自我提高，有利于工作绩效的促进;加薪管理类型多样化，在年度薪酬总控预算范围内，使用方向是限高、扩中、提低，在员工绩效符合公司要求的前提下，着重倾向于薪酬水平较低、绩效优秀的基层员工、保证业务正常开展的普通基层员工、优秀的校招大学生员工。

薪酬调研报告2019

薪酬调研报告2019薪酬调研报告2019一、引言薪酬是企业人力资源管理中的重要组成部分，对于吸引、激励和留住优秀人才具有重要意义。

本报告是基于对多家企业进行的薪酬调研，旨在分析和总结2019年的薪酬状况，并提出相关建议。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，涵盖了不同行业、不同规模的企业。

共有500份有效问卷参与调研。

问卷内容主要包括员工基本信息、薪酬构成以及对薪酬满意度等方面。

三、薪酬构成根据调研结果，薪酬构成主要包括基本工资、绩效奖金、年终奖金和股权激励等。

其中，基本工资是最主要的组成部分，占薪酬总额的60%以上。

绩效奖金和年终奖金分别占比20%和10%左右，股权激励相对较少。

此外，还有一些企业提供福利待遇、补贴和员工培训等额外福利。

四、薪酬状况1. 薪酬水平：调研结果显示，各行业薪酬水平存在差异。

高科技行业薪酬水平相对较高，而传统行业薪酬水平较低。

此外，大型企业的薪酬普遍高于中小型企业。

2. 薪酬差距：薪酬差距是企业内部的一项重要指标。

调研结果显示，薪酬差距普遍存在，尤其是在高层管理岗位上。

此外，男性员工的薪酬普遍高于女性员工，存在性别薪酬差异问题。

3. 薪酬满意度：调研结果显示，员工对薪酬的满意度普遍较低。

其中，薪酬水平、薪酬差距和公平性是影响员工满意度的关键因素。

员工普遍认为自己的薪酬与工作贡献不成正比，希望薪酬制度更加公平合理，提高薪酬满意度。

五、建议1. 定期评估薪酬策略：企业应定期评估薪酬策略，确保薪酬与市场水平保持一致。

同时，要根据员工绩效进行差异化激励，避免过度依赖基本工资。

2. 提高薪酬公平性：企业应建立公平的薪酬制度，确保员工薪酬与工作贡献成正比。

要避免性别薪酬差异，提供平等的发展机会和待遇。

3. 激励员工发展：除了薪酬奖励，企业还应提供员工培训和晋升机会，激励员工的主动性和积极性。

通过提供长期稳定的职业发展路径，增加员工对企业的依附感和归属感。

4. 关注员工福利待遇：除了薪酬外，企业还应提供良好的福利待遇，如健康保险、子女教育补贴等，提高员工的生活质量和幸福感。

2019精选薪资调查报告范文5篇

2019精选薪资调查报告范文5篇薪酬最直接地反映了人才的价值定位，和企业发展相匹配的薪酬制度对员工工作满意度和激发员工工作动机有重要作用那薪资调查报告范文有哪些呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的薪资调查报告范文的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。

2019精选薪资调查报告范文(一)薪酬管理是企业管理的重要组成部分，关系到企业的生存和发展，对企业的竞争能力有巨大影响。

民营企业在我国多种经济成份中,具有一定的特殊性。

人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进企业发展。

该公司传统的薪酬管理体制已经跟不上经济发展的客观要求，建立新的薪酬管理模式已是迫在眉睫。

调查目标：通过调查企业薪酬管理中存在的问题，提出合理改善建议，使企业薪酬管理工作得到进一步提高。

调查时间：201X.12调查对象：调查方式：访谈法一、访谈记录1、问：请问贵公司薪酬管理的核心理念是什么?答：为实现集团“新百亿”的战略目标，必须构建可持续发展的内在动力和人才保障，根据集团“十大关键管理”中的“总控授权管理”精神，在“总控授权、授而不乱”的总要求指引下，制定了天津立白日化有限公司有限公司薪酬管理机制。

通过这套薪酬管理机制，旨在让员工能够树立正确的、与集团理念一致的薪酬价值观，激发激活员工的工作潜能和工作积极性，以吸引人才、留住人才、稳定人才、激发人才、用好人才，并帮助人才创造价值、实现自我，成就人生。

本薪酬管理机制从以下三个角度全面审视和实施管理：一是“内部公平性”，确立基于岗位价值的付薪理念、基于业绩表现的价值分配导向和基于个人能力的薪酬分配结果，鼓励员工通过提高工作绩效、专业技能实现个人收入水平的增长，打破“干好干不好一个样”的现状。

二是“外部竞争性”，通过与外部市场进行薪酬水平对标，结合外部经济环境因素，动态调整集团的薪酬体系，持续保持集团的外部竞争性和人才吸引力。

三是“平衡全面性”，通过规范的薪酬管理机制、规则、标准、流程、工具、方法等，“开前门”而“关后门”，使员工的定薪、调薪做到“有据可依”，公平透明，清晰明了，实现平衡全面性，规避不合理的薪资调整，改变无机制、无规则、无标准的局面，使人工成本实现合理投入和有质量的产出。

员工薪酬满意度调查报告

员工薪酬满意度调查报告员工薪酬满意度调查报告一、引言薪酬是企业与员工之间的一种交换关系，也是员工对自己工作价值的一种认可。

对于企业而言，员工的薪酬满意度直接关系到员工的工作积极性和团队的凝聚力。

因此，为了了解员工对薪酬的满意度，本调查报告对公司员工进行了一次全面的调查。

二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放了500份问卷，回收了450份有效问卷。

调查对象涵盖了公司各个部门的员工，包括中层管理人员和基层员工。

三、调查结果1. 薪酬福利待遇满意度根据调查结果显示，56%的员工对公司的薪酬福利待遇表示满意，24%的员工表示基本满意，而20%的员工对薪酬福利待遇不满意。

从这一数据可以看出，大部分员工对公司的薪酬福利待遇还是比较满意的。

2. 薪酬体系公平性满意度在薪酬体系公平性方面，调查结果显示，45%的员工认为公司的薪酬体系公平，30%的员工表示基本公平，而25%的员工对薪酬体系公平性不满意。

这一数据显示，公司在薪酬体系公平性方面还有一定的提升空间。

3. 薪酬与绩效挂钩满意度调查结果显示，62%的员工认为公司的薪酬与绩效挂钩比较合理，20%的员工表示基本合理，而18%的员工对薪酬与绩效挂钩不满意。

这一数据显示，大部分员工对公司的薪酬与绩效挂钩机制比较满意。

4. 薪酬发放及时性满意度根据调查结果显示，70%的员工认为公司的薪酬发放及时，25%的员工表示基本及时，而5%的员工对薪酬发放及时性不满意。

这一数据显示，大部分员工对公司的薪酬发放及时性比较满意。

四、调查结论通过对员工薪酬满意度的调查，可以得出以下结论：1. 公司的薪酬福利待遇整体较为满意，但仍有一部分员工对此表示不满意，建议公司进一步优化薪酬福利政策，提升员工满意度。

2. 公司的薪酬体系公平性需要进一步提升，建议公司加强薪酬评估的透明度，确保薪酬分配的公正性。

3. 公司的薪酬与绩效挂钩机制得到了大部分员工的认可，但仍有一部分员工对此表示不满意，建议公司进一步完善薪酬与绩效挂钩的机制，激励员工的工作动力。

2019年精选薪资调查报告5篇

2019年精选薪资调查报告5篇薪酬管理是企业管理的重要组成部分，关系到企业的生存和发展，对企业的竞争能力有巨大影响。

那薪资调查报告有哪些呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的薪资调查报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。

2019年精选薪资调查报告(一)民营企业在我国多种经济成份中,具有一定的特殊性。

人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进企业发展。

该公司传统的薪酬管理体制已经跟不上经济发展的客观要求，建立新的薪酬管理模式已是迫在眉睫。

调查目标：通过调查企业薪酬管理中存在的问题，提出合理改善建议，使企业薪酬管理工作得到进一步提高。

调查时间：201X.12调查对象：调查方式：访谈法一、访谈记录1、问：请问贵公司薪酬管理的核心理念是什么?答：为实现集团“新百亿”的战略目标，必须构建可持续发展的内在动力和人才保障，根据集团“十大关键管理”中的“总控授权管理”精神，在“总控授权、授而不乱”的总要求指引下，制定了天津立白日化有限公司有限公司薪酬管理机制。

通过这套薪酬管理机制，旨在让员工能够树立正确的、与集团理念一致的薪酬价值观，激发激活员工的工作潜能和工作积极性，以吸引人才、留住人才、稳定人才、激发人才、用好人才，并帮助人才创造价值、实现自我，成就人生。

本薪酬管理机制从以下三个角度全面审视和实施管理：一是“内部公平性”，确立基于岗位价值的付薪理念、基于业绩表现的价值分配导向和基于个人能力的薪酬分配结果，鼓励员工通过提高工作绩效、专业技能实现个人收入水平的增长，打破“干好干不好一个样”的现状。

二是“外部竞争性”，通过与外部市场进行薪酬水平对标，结合外部经济环境因素，动态调整集团的薪酬体系，持续保持集团的外部竞争性和人才吸引力。

三是“平衡全面性”，通过规范的薪酬管理机制、规则、标准、流程、工具、方法等，“开前门”而“关后门”，使员工的定薪、调薪做到“有据可依”，公平透明，清晰明了，实现平衡全面性，规避不合理的薪资调整，改变无机制、无规则、无标准的局面，使人工成本实现合理投入和有质量的产出。

员工薪酬福利调整员工满意度调查报告

员工薪酬福利调整员工满意度调查报告员工薪酬福利调整员工满意度调查报告一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，拥有稳定的员工队伍对企业的长期发展至关重要。

而员工薪酬福利作为吸引和留住优秀员工的重要手段，对于企业来说更是不可忽视的因素。

本文旨在通过对员工满意度调查的分析，探讨员工薪酬福利调整对员工满意度的影响。

二、调查方法1. 抽样方式采用随机抽样的方式，从公司全体员工中选择200名受访对象，以确保调查结果的有效性和代表性。

2. 调查问卷设计了一份包含多个方面的调查问卷，包括员工对薪酬福利调整的感知、对薪酬福利调整后的满意度以及对未来发展的期望等内容。

调查问卷采用五级评分制，从1表示非常不满意到5表示非常满意。

三、调查结果分析1. 员工对薪酬福利调整的感知程度调查结果显示，员工对于薪酬福利调整的感知程度普遍较高。

超过80%的受访员工表示他们得到了关于薪酬福利调整的充分信息，并且对于公司的决策过程和调整原则有一定的了解。

2. 薪酬福利调整对员工满意度的影响通过对员工对薪酬福利调整后满意度的评估，发现薪酬福利调整对员工满意度有着显著的积极影响。

接近70%的员工表示他们对薪酬福利调整后的满意度有所提高，认为公司在这方面做出了积极的改变。

3. 薪酬福利调整对员工期望的影响调查还进一步了解到，薪酬福利调整对员工未来的发展和留任意愿产生了积极影响。

约有60%的员工表示他们在薪酬福利调整后对公司的发展充满信心，并表达了留任的愿望。

四、调整策略建议基于对调查结果的分析，为提高员工薪酬福利调整的效果和员工满意度，我们提出以下策略建议：1. 加强沟通与透明度公司应加强与员工的沟通，提前告知薪酬福利调整的原则和调整方向，并及时回应员工的关切和疑虑，以增强员工对调整的理解和支持。

2. 差异化的薪酬福利策略根据员工的不同需求和表现，制定差异化的薪酬福利政策。

例如，对于优秀员工给予更高的薪资激励和额外福利，以激发员工的积极性和工作动力。

企业员工对薪酬福利的满意度调研报告

企业员工对薪酬福利的满意度调研报告一、引言薪酬福利是企业吸引和保留人才的重要手段之一，对员工的满意度直接关系到其对企业的忠诚度和工作表现。

为了解员工对薪酬福利的满意程度以及相关需求，本次调研针对某企业员工进行了全员调查。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方法，共发放问卷500份，回收有效问卷472份，有效回收率94.4%。

问卷内容包括员工背景信息、薪酬福利待遇、绩效相关问题以及对企业薪酬福利制度的评价等多个方面。

三、员工薪酬福利满意度调查结果1. 薪资待遇满意度在对员工薪资待遇满意度的调查中，有55%的员工表示比较满意，30%的员工表示满意，10%的员工表示不满意，5%的员工认为不了解，可以看出大部分员工对于薪资待遇较为满意。

其中，不满意员工主要反映薪资水平与工作量和成果不匹配。

2. 福利制度满意度在对员工福利制度满意度的调查中，有40%的员工表示比较满意，35%的员工表示满意，15%的员工表示不满意，10%的员工认为不了解，整体来看员工对于企业福利制度的满意度较高。

不满意员工主要认为福利待遇不够具体和个性化。

3. 通讯和交通补贴满意度在对通讯和交通补贴满意度的调查中，有60%的员工表示比较满意，25%的员工表示满意，10%的员工表示不满意，5%的员工认为不了解。

大部分员工对于通讯和交通补贴的设施较为满意，不满意员工主要认为补贴额度不足。

4. 假期福利满意度在对假期福利满意度的调查中，有45%的员工表示比较满意，30%的员工表示满意，15%的员工表示不满意，10%的员工认为不了解。

大部分员工对于假期福利的设置较为满意，不满意员工主要认为放假时间不够长。

四、员工对薪酬福利的需求1. 提升薪资水平调研结果显示，一部分员工认为当前的薪资水平与其工作量和成果不匹配，希望企业能提升薪资待遇，提供更具竞争力的薪资福利。

2. 加强福利个性化设计部分员工对企业现有福利制度的个性化程度表示不满，希望企业能够针对不同岗位和个体的需求，提供更加具体和个性化的福利待遇，例如在健身和培训方面提供更多选择。