关于统一企业文化建设的实施方案
公司企业文化建设实施专项方案
公司企业文化建设实施专项方案一、前言企业文化是企业的灵魂，是企业取得成功的重要因素。
企业文化是企业所有成员共同开创、继承和传承的，是企业经营发展中的精神品质、价值理念、道德规范和行为规则等方面的凝练。
本方案旨在通过全面系统的企业文化建设，推动企业可持续发展，强化企业凝聚力和战斗力。
二、企业文化建设的必要性1. 具有战略倾向性：企业文化有助于形成和传递正确的战略，帮助企业在市场上保持竞争力。
2. 提升员工凝聚力：企业文化强调以人为本，让员工树立强烈的归属感和身份认同感，增强企业的凝聚力。
3. 塑造品牌形象：企业文化是企业品牌形象的重要体现，是企业的核心竞争力。
4. 带动企业创新：企业文化具有激发员工创新的作用，提高企业的竞争力。
三、企业文化建设的基本原则1. 以人为本：尊重员工、关心他们的发展，认为员工是企业最重要的财富。
2. 敬业爱企：企业员工具有敬业精神和爱企业的热爱之情，共同追求企业发展目标。
3. 公平公正：不偏袒、不歧视、不厚此薄彼，注重职业道德。
4. 诚信经营：保持良好的商业信誉，做到守信用、重信誉，建立优秀的企业形象。
5. 开放创新：具有顽强的创新精神，不断革新和创新，推动企业持续发展。
四、企业文化建设的主要内容1. 企业宣传文化建设：塑造企业品牌形象，提高企业的知名度和市场认知度。
要注重企业宣传片、广告、展览等，提高企业的宣传效果。
2. 企业价值观建设：注重企业员工的职业道德建设，塑造企业文化的行为规范和价值观念。
要加强员工的职业教育，注重员工的培训和管理，提高员工的素质和能力。
3. 企业文化氛围建设：以鲜明的企业文化氛围为员工提供归属感和认同感，加强员工的凝聚力和团队合作能力。
要注重企业文化的植入和渗透，提高企业文化的内在层次。
4. 企业制度规范建设：加强企业管理制度建设，规范企业的管理行为，增强企业的运作效率和可持续发展能力。
要突出企业文化的指导性和规范性，强化企业文化在管理中的地位。
企业文化建设计划及落地实施方案
企业文化建设计划及落地实施方案篇一：企业文化落地实施方案XXXX 公司企业文化落地实施方案为进一步巩固企业文化建设成果，促进企业文化落地实施，根据公司《2022 年文化建设工作计划》，现制定公司 2022 年企业文化落地实施方案。
一、指导思想企业文化建设服务于公司发展战略和经营目标。
根据公司经营与文化建设的客观情况，公司企业文化落地的指导思想是：坚持贯彻落实科学发展观，紧紧环绕公司发展战略，按照有利于公司经营效益提升、管理水平提升、员工素质提升的总体思路，系统规划、分批实施；切合实际、逐步推行；突出重点、注重实效。
二、总体目标企业文化落地就是要将公司的文化理念融入到公司经营管理实践之中，落实到全体员工的日常行为之中。
公司企业文化落地的总体目标是：通过各种文化建设活动，使公司全体员工知晓、认同企业文化理念及行为要求，并将文化理念转化成自觉地行为和习惯，渗透到日常工作与生活中，最终使公司文化理念内化于心、外化于行、固化于制，为公司长远发展提供强有力的文化“软实力”。
具体目标：( 一)完善公司企业文化管理体系；1(二)完成价值观宣贯和深入学习；(三)完善视觉体系的管理和应用；(四) 通过主题文化建设实施行为改进。
三、具体安排( 一)健全保障体系1、成立公司企业文化建设委员会(2 月份)，负责对公司企业文化建设与落地工作实施统一领导。
2、成立公司文化建设工作小组(2 月份)，负责统筹推进公司企业文化建设与落地工作。
3、以各部门(子公司) 为单位成立企业文化建设推进小组，明确各小组联络员(2 月份)，具体负责本小组企业文化建设与落地工作。
(二)开展理念宣贯与培训宣贯培训是增强员工对文化理念认知和认同的最直接最有效的方式。
虽然公司文化理念在形成过程中进行了大量的座谈与意见征集和研讨，集中了全体员工的集体智慧，并通过企业文化研讨营活动进行了深入地学习与讨论，已有一定基础，但仍需进行系统学习与宣贯。
1、宣贯内容：2《XXXX 公司企业文化手册》 (主要内容包括企业文化大纲、员工行为规范、员工礼仪规范、管理人员行为规范、公司标识及释义等) 和公司领导关于企业文化的重要讲话 (4 月份)。
企业文化建设实施方案4篇
企业文化建设实施方案4篇企业文化建设实施方案1一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
关于全面开展“企业文化建设年”专项活动的实施方案
实施方案一、背景和意义企业文化是企业内部传承和发展的核心价值观和道德规范的总称，是企业发展的重要保障。
全面开展“企业文化建设年”专项活动，旨在加强企业内部文化建设，提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
二、目标1.提升企业的企业文化建设水平。
2.增强企业员工的凝聚力和归属感。
3.推动企业的创新发展，提升竞争力。
三、主要内容和任务（一）企业文化活动的设计和策划1.设计符合企业特色和发展需求的企业文化活动方案。
2.制定全年活动计划，包括丰富多样的内部培训、文化交流、文化体验等。
（二）内部培训和交流活动1.组织专业培训，提高员工的业务能力和职业素养。
2.定期举办内部交流活动，鼓励员工分享工作经验和心得，促进学习和创新。
（三）鼓励员工创新活动1.开展员工创新项目，为员工提供发展机会和展示平台。
2.激励员工提出创新建议，鼓励他们积极参与公司决策和管理。
（四）企业文化建设宣传1.制定企业宣传规划，提供支持和资源，确保企业文化建设宣传工作的顺利进行。
2.利用企业内部媒体和社交媒体等途径，将企业文化建设宣传推向社会。
（五）文化体验活动1.组织员工参观学习其他企业的先进经验，拓宽视野，增加学习动力。
2.加强文化传统的传承，组织传统文化体验活动，丰富员工的业余生活。
四、组织机构和责任分工1.设立专门的企业文化建设领导小组，负责规划和指导整个活动的实施。
2.各部门配合领导小组的工作，按照计划完成相应任务。
3.每个部门设立一名文化建设负责人，负责协调内部培训、创新活动等具体工作。
五、预算和资金保障1.制定活动预算，合理安排资金使用。
2.充分利用内部资源，通过合作与赞助等方式筹集资金。
3.在活动的收入和支出方面要进行详细的统计和核算。
六、评估和总结1.活动过程中进行监督和评估，确保活动的落地和效果。
2.活动结束后，组织总结会议，总结活动经验，准备活动报告，以便日后的文化建设工作参考。
七、时间计划全年开展，根据不同活动的性质和范围制定具体的时间计划。
企业文化建设的全面有效实施方案
企业文化建设的全面有效实施方案企业文化建设是现代企业发展的关键要素之一。
一个拥有良好企业文化的企业能够吸引和留住优秀的员工，提高员工的士气和工作效率，增强企业的竞争力。
本文将从不同方面提出全面有效的企业文化建设实施方案。
一、确立企业核心价值观和使命一个企业的核心价值观和使命是企业文化的核心和灵魂。
企业需要明确自己的核心价值观，包括服务客户、诚信、创新、团队合作等。
使命是企业存在的目的，要能够激励员工为之努力奋斗。
二、制定明确的企业文化目标企业文化目标的制定需要结合企业的发展战略和长远规划，包括培养和塑造员工的价值观、行为准则以及发展方向。
文化目标要具体明确，可量化，并与企业的绩效考核和奖惩机制相匹配。
三、打造积极向上的工作氛围企业文化重视积极向上的工作氛围，可以通过举办员工活动、培训、内部沟通等方式来增进员工之间的合作与交流，建立相互尊重、支持和信任的工作关系，提高员工的归属感和幸福感。
四、建立明晰的沟通渠道和机制有效的沟通是企业文化建设的关键环节。
企业需要建立明晰的沟通渠道和机制，包括组织内部的会议制度、信息发布平台等，用以分享企业的价值观、目标等，同时倾听员工的意见和建议，形成良好的双向沟通机制。
五、加强员工培训和教育企业文化建设需要通过员工培训和教育来加强。
培训和教育可以涵盖企业的核心价值观、使命和目标，同时注重提升员工的职业技能和综合素质，使员工更好地理解和践行企业文化。
六、构建公平公正的激励体系激励体系对于塑造企业文化至关重要。
企业应该制定公平公正的激励机制，包括薪酬体系、晋升机制、员工奖励等，以激发员工的积极性和创造力，提高工作满意度和员工忠诚度。
七、营造开放包容的文化氛围企业需要营造开放包容的文化氛围，鼓励员工表达自己的意见和想法，倡导多元化、包容性和创新性的思维方式。
通过建立反馈机制和倡导员工间的互助合作，实现企业文化与员工的良性互动。
八、强化领导力和管理能力优秀的领导力和管理能力对于企业文化的建设起到关键作用。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例(三篇)
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例一、背景和目标随着经济社会的不断发展，公司企业的竞争也日益激烈。
在这样的环境下，企业文化作为一种竞争力的重要因素，对于公司的发展起着至关重要的作用。
企业文化不仅是公司的精神支柱，也是公司核心价值观和员工行为准则的体现。
因此，全面加强公司企业文化建设成为了公司发展的迫切需求。
我们的目标是在____年全面加强公司企业文化建设，打造一支高度凝聚力和向心力强的团队，努力营造良好的工作和发展环境，提升公司的竞争力和核心价值。
二、重点工作1.明确和弘扬核心价值观核心价值观是公司的灵魂和行为准则。
我们将围绕“诚信、进取、创新和共赢”的核心价值观，加强对员工的宣传教育，引导员工树立正确的价值观念，并将核心价值观融入到公司的各个环节和方面。
2.建立健全的企业文化体系企业文化体系是公司文化建设的重要基础。
我们将建立完善的企业文化体系，包括组织架构、制度规范、管理流程等方面的建设。
通过完善制度和规范，引导员工树立正确的工作态度和行为规范，提高工作效率和质量。
3.培育良好的公司文化氛围公司文化氛围是企业文化建设的重要环节。
我们将通过开展各种形式的文化活动，加强员工之间的交流和沟通，培育积极向上的工作氛围。
同时，鼓励员工参与社会公益事业，提高员工的社会责任感和使命感。
4.加强企业文化宣传和培训有效的宣传和培训是企业文化建设的重要手段。
我们将通过内部刊物、公司网站、微信公众号等多种形式，传播和宣传公司的企业文化，增强员工对企业文化的认同和理解。
同时，加强员工培训，提升员工的职业素养和综合能力。
5.建立有效的奖励和激励机制奖励和激励机制是激发员工积极性和创造力的重要保障。
我们将建立科学合理的奖励和激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和荣誉。
同时，加强员工的职业发展规划和培训，提供发展机会，激励员工积极向上地发展和创新。
三、工作措施1.明确责任分工成立专门的企业文化建设领导小组，明确领导小组成员的职责和工作内容，落实工作责任。
企业文化建设实施方案(最新3篇)
企业文化建设实施方案(最新3篇)企业文化建设实施方案篇一为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，20__年将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：一、指导思想与目的通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。
二、组织领导为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。
组长：副组长：组员：以各部门为单位开展本活动。
具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。
三、活动对象公司(建设公司、物业公司)全体各部门员工。
四、活动时间活动时间为：20__年1月1日至12月31日。
五、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段全面动员，广泛发动，全员参与。
建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。
公司企业文化建设方案范文（五篇）
公司企业文化建设方案范文企业文化建设的全面推进与深化，需依托组织建设的强化、制度建设的完善、组织形象的统一，并持续修订与优化文化体系，辅以考核监督与执行机制的建立，以及通过培训体系将文化精髓内化于心。
企业文化，作为现代企业管理理论的精髓，旨在将企业的核心价值观渗透至经营管理的每一个环节、层级及全过程，借助文化的手段、功能及力量，驱动企业整体素质、管理水平与经济效益的全面提升。
在企业文化管理实践中，首要任务是平衡好借鉴与创新的关系，确保企业文化的个性化与特色化；应善用文化手段管理文化，坚持以文化为引领，促进人的全面发展；再者，需妥善处理虚与实、无形与有形的关系，实现内部管理与外部形象的双重提升，软硬管理相得益彰。
一、企业文化建设实施的组织架构与推动机制1. 总裁的角色定位：作为企业文化的首要推动者，总裁需亲自挂帅，引领文化建设方向。
2. 组织构建：成立企业文化建设实施委员会，由公司董事长担任主任，总经理任副主任，各部门负责人为委员，并设立文化联络推广员，负责具体执行与协调工作。
人力资源部作为主导部门，全面推动企业文化建设。
3. 实施要求：确立载体：将企业文化建设与生产、经营、管理等实际工作紧密结合，促进经济发展与人才建设。
选树典型：发掘、培养并宣传先进典型，将成功经验制度化、理念化，推动企业文化建设迈上新台阶。
定期汇报与研讨：组织各部门定期汇报交流，确保文化建设成效显著。
二、企业文化建设实施的载体与形式（略）三、企业文化建设实施的三步走战略（略）四、企业文化建设实施的关键要点1. 全员参与，高层推动：确保每位员工都成为文化建设的参与者，高层领导需发挥引领作用。
2. 部门协调配合：各部门需紧密合作，将企业文化融入日常经营活动中，形成合力。
3. 领导垂范：领导者需以身作则，反对与企业文化相悖的行为，维护制度权威，深入基层，激励下属。
4. 言而有信，奖惩分明：确保对员工的承诺得以兑现，树立模范典型，严惩违规行为。
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附件7：
关于统一企业文化建设的实施方案
根据《集团公司管控一体化总体方案》（中电投体改〔2011〕276号）和《集团公司总部管控一体化优化调整方案》（中电投体改〔2011〕277号）精神，结合企业文化建设实际，制定本方案。
一、指导思想
以党的十七届六中全会关于社会主义文化发展繁荣的方针政策为指导，认真贯彻落实邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，牢固树立以人为本和价值管理的思想，适应集团公司产业一体化协同发展战略需求，坚持文化建设与战略转型、企业特质、企业管理相结合的原则，以“理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”为工作方针，进一步规范统一文化建设管理体系、企业理念、行为规范、VI 系统，全面打造“文化传承、战略协同、绿色发展、国际融合”的中电投集团文化品牌，形成与社会主义核心价值体系相匹配的集团公司核心价值体系，以文化力推进生产力，以文化统一提升管控一体化水平，为建设国际一流综合能源集团提供强大的文化支撑。
二、基本目标
力争至2012年底，确立集团公司企业文化三级管理定位准确、职责清晰的文化管理机制，构建集团统一的文化建设体系和管理平台，着力实现集团文化与企业管理的有效融
合，增强凝聚力，提高竞争力，实现企业文化与“三步走”发展战略、员工发展目标、企业核心竞争力的和谐统一，提高企业运营效率与效益，逐步形成统一的具有国际影响力和知名度的中电投文化品牌。
三、工作任务
（一）统一集团文化建设管理体系
集团文化是以集团公司企业理念、行为规范、VI系统为主体、以二三级子企业文化特质为重要组成部分的统一文化。
统一文化建设由集团公司统一组织、二三级单位分别予以执行和落实。
二三级单位文化特质是依据产业特点和文化传承提炼和形成的特质因素，是二、三级单位独有文化背景、文化资源和文化传统的整合积淀，是个性文化特色的集中体现，是对集团公司文化内涵的丰富拓展。
1.统一对重要文化要素的规范控制流程。
集团公司对二三级单位重要文化要素的确立或调整实施审批管理。
二级单位审核所属单位重要文化要素的确立或调整。
2. 明确集团公司在集团企业文化建设中的决策、管理职能。
集团公司组织确定集团企业文化战略和发展目标，制定集团中长期企业文化建设规划，组织实施企业理念、行为规范、VI系统建设工作，对二级单位企业文化建设实施情况进行检查、考核。
3.明确二三级单位在文化建设中的职能定位。
二级单位组织开展本单位文化建设和管理工作，指导、协调所属单位
文化建设，组织落实集团公司企业理念、行为规范、VI系统，实施企业文化特质建设与管理。
三级单位贯彻执行集团公司和二级单位企业文化建设的相关要求，并结合行业、地域特点和历史传承，发掘企业文化特质。
4.建立文化建设统一归口管理与按业务管理职能分工负责相结合的管理机制。
集团公司总部、二三级单位均为企业文化建设的责任主体，各单位政工部门为文化建设的归口管理部门，归口管理企业文化建设，组织协调集团公司文化建设规划与计划的贯彻执行。
其它部门按各自职责，承担相应的专业文化建设管理任务。
（二）完善统一集团公司企业理念系统
1.完善集团公司企业理念。
要按照建设国际一流能源集团的要求，在现行的企业理念系统中，融入二三级单位文化特质、各产业特征和文化诉求，引入价值管理、一体化管理等元素，构建统一价值取向、协同行为的符合国际一流能源集团要求的企业理念。
2. 统一规范二三级单位企业理念。
在完善集团公司企业理念的基础上，加大统一规范管理力度，把集团公司核心理念：“奉献绿色能源、服务社会公众”企业精神，“人、诚、和、实、优”五元价值观，“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念，“创造价值、有效管控、对标改进、强化执行”的管理理念，“和谐中电投、绿色能
源情”企业传播语，作为所属二三级单位企业理念体系的主体和核心部件，统领二三级单位企业理念体系建设。
以统一企业理念、行为规范、VI系统为抓手，组织二三级单位开展企业理念的修订完善，经集团公司审定后执行。
3.构建用企业理念指导规范企业管理和员工行为的管理机制。
组织实施企业理念宣贯工作，建立用企业理念指导制度建设、评价管理工作的常态机制，对企业理念贯彻实施情况开展内控评价。
（三）统一员工行为规范
1.加强制度体系和行为规范建设。
重点抓好《员工行为规范》的规范完善工作，着力抓好符合管控一体化要求的制度体系建设；二、三级单位按照集团公司的要求和统一安排，清理、修订、完善符合本企业实际和岗位特点的具体员工行为规范，并依据集团公司管理制度和业务流程，实施本单位制度、流程的规范调整工作。
2.强化员工行为规范及规章制度、标准执行控制。
强化监督控制，将制度、标准确定的相关程序用信息化手段固化为经营管理及工作必经的程序，加强执行控制。
（四）统一视觉识别系统
1.修订集团公司视觉识别系统。
修订下发《中电投视觉识别系统规范手册》，修订包括企业标志、标准字体、色彩管理等视觉识别系统基本要素，规范基本要素组合，统一集团系统信用品标准，统一办公用品标准，统一内、外部环境
标准，统一广告传播元素，统一各产业服装、配件式样，统一交通工具标示要求，统一礼品及其他类应用品式样。
2.统一规范二三级单位视觉识别系统。
各二级单位组织所属单位开展形象识别元素的统一和固化，经集团公司审定后执行。
（五）建立文化建设考评机制
1.完善规章制度与标准培训管理程序。
召开集团公司企业文化统一现场推进会、研讨会；培育文化标杆，强化中电投企业文化品牌建设。
培育、命名集团公司企业文化示范基地和精神文明建设教育基地；宣传、推介集团公司企业文化建设先进典型经验。
构建集团公司企业文化建设评价指标体系，制定实施《集团公司企业文化建设考评办法》。
2.加强评估管理。
定期评估企业文化建设的开展情况及成效；重点检查集团公司企业文化理念识别系统、行为识别系统、形象识别系统在基层单位的执行情况；评估企业文化与企业管理的融合度，推进企业文化建设深入高效开展。
（六）构建二三级单位企业体现自身特质的子文化
二三级单位在全面推进统一的企业理念、行为规范、VI 系统建设的前提下，根据产业、地域特点和历史传承，深入挖掘和形成企业特质，培育和创造具有自身特色的子文化。
四、职责定位
集团公司是统一集团文化建设的规划主体、决策主体、监督考核主体、管理控制主体，统筹统一企业文化建设的运
作与实施。
二级单位是统一企业文化建设的组织实施主体，组织三级单位贯彻落实集团公司统一企业文化建设的相关政策与要求。
集团公司总部、二三级单位的权责按《统一企业文化建设职责划分表》（见附件1）执行。
五、实施要求与步骤
在集团公司企业文化建设指导委员会指导下，本实施方案由集团公司企业文化建设指导委员会办公室（政治工作部）负责组织落实，二级单位配合。
切实完善组织保障、载体保障、机制保障、人才保障措施，对所有主要工作应当在2012年底前按照《统一企业文化建设工作任务分解表》（见附件2）的安排与要求完成，并对文化品牌建设、文化与管理的融合工作持续推进。
集团公司所属境内外上市公司，严格执行法律法规和监管规则。
对方案中涉及的、依据法律法规及公司章程规定需要由股东会或董事会决策的重要事项，二级单位应在报请集团公司同意后，履行法律法规及章程规定的程序。
附件：1.统一企业文化建设职责划分表
2.统一企业文化建设工作任务分解表
附件1：
统一企业文化建设职责划分表
附件2：
统一企业文化建设工作任务分解表。