亮化工程、泛光照明--主要施工方法方案

第一章主要分部分项施工方案

第一节现场组织管理机构

1、组织专班成立我公司“xx亮化设计施工一体化工程项目部”，由项目经理和项目技术负责人组成项目领导班子,全面履行工程合同, 对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调管理。

2、机构人员资格：参加施工的各类人员应符合相应的技术等级的要求并应对其进行质保教育和必要的技能培训，并考核合格后方可使用；主要管理人员应进行专门的质保培训，特殊岗位人员应持有国家授权机构颁发的岗位资格证书，决不允许无证操作。项目经理部应定期按“年度培训计划”进行人员培训，人员资格由质量保证部门负责审查。项目经理部主要管理人员和特殊岗位人员名单及岗位证书复印件，按规定向甲方提供。主要管理人员不得随意变动，确实需要变动时，应提前向甲方通报，征得甲

方同意。

项目经理部下设置技术质量部、工程部、安全环境部、物资设备部、商务合约部、档案室等实行施工专业管理的有效性和公正性。

（1）指挥协调层职责与分工

项目指挥协调层主要负责工程的整体施工、监督与指导和对工程的具体情况，对工程项目班子的建立，人员组成提出合理建议，协调相关人员的调动和组织，决策工程重大的管理目标。

（2）施工项目经理部的职责与权限

在公司总经理的领导下，施工项目经理部对管理部门及人员负责全面组织实施施工管理，对施工合同中的各类指标负责，行使招标文件及施工合同规定的各项权力，履行合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。

a.对施工承包方案进行总体策划。

b.组织编制施工总进度计划、进出场计划、主要物质材料的订货及进场计划、图纸及变更图等，并下达执行指令和监督落实。

c.对接建设方、监理，及时了解建设方、监理的要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。

d.协助建设方进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更、图纸计划等进行管理，确保设计工作满足工程施工和确保质量工作需要。

e.协调各单位之间的关系，做好交叉施工的协调管理，可以召集本施工项目的专题会议。

f. 项目部服从建设方的统一规划，布置施工现场总平面，实施分工区管理，协助建设方统一策划完成消防保卫、环保、文明施工、CI形象设计。

g.对工程管理资料和技术资料实行管理。

h.定期对工期、质量、安全及文明施工等进行检查评比，开展竞赛活

动，奖优罚劣。

3、机构成员管理职责

（1）项目经理(受企业法人委托和授权):

a.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

b.严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业及其他单位与项目的利益关系。

c.签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与建设方签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。

d.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。

e.组织编制工程项目组织施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

f.根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制年（季）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签定供需协议或租赁合同，并严格履行。

g.科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协议和处理与其它分包单位、总包单位、建设单位、监理单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

h.组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司总经理报告工作。

i.做好工程竣工结算、资料整理归档，接受工程审计并做好项目的工程善后工作。

j.负责工程款分解使用计划及按合同支付劳务作业人员工资、材料供应商材料款设备租赁款及分包工程款。

k.积极参与和配合建设方组织的工程验收并提供验收所必须的资料。严格遵守合同所规定的工程质量缺陷期责任条款，完全履行全部应尽义务。

(2)项目技术负责人：

a.在项目经理领导下，分管施工技术、施工质量、安全工作。

b.在生产计划、施工技术、施工质量方面行使指挥权，并对项目经理负责。

c.组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计。

d.主持质量分析会，监督施工人员质量职责的落实。

e.执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。

f.对本工程的技术管理负责，进行施工技术、施工质量、安全工作计划编制与调整、解决工程中的技术问题，对各工序搭接、穿插组织落实，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底。

g.认真执行安全技术措施和安全操作规程，参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素产生的原因，提出改进措施，对安全生产负技术领导责任。

h.审核、指导技术方案的编制和实施：审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料汇总整理，建立工程统一档案。

i.对施工现场的质量工作统一管理。负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪建设方、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。

j.负责已完工程质量验评及每个计量周期的质量评定，负责收集汇报上报本合同的质量检查记录及检验文件，负责日常质量管理资料、报表的编制、实施。负责与建设方、监理工程师的对口质量管理工作。负责不达标的缺陷整改及再次验评。未整改的缺陷部分不进入计量周期申报。

(3) 项目副经理：

a.在项目经理领导下，分管施工进度、安全生产、物质材料供应、

商务合约、资料档案工作。在项目经理因事离开期间，委托代行项目经理职责。

b.在施工进度、安全生产、物质材料供应、商务合约、资料档案方面行使指挥权，并对项目经理负责。

c.项目副经理作为负责生产的主管领导，应把工程安全质量放在首位，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。

d.在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

e.认真贯彻落实安全生产方针、法律法规和各项规章制度，组织安全生产检查，定期分析承包项目施工中存在的不安全生产问题。

f.搞好投资控制和成本核算，为项目经理提供决策依据。

g.对工程的施工进度跟踪，并协助安全环境部管理安全生产、文明施工，加强工程质量控制、安全防护措施、验收检查等。

h.负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术质量部归档。

i.对分包的工程进行管理，对工程的施工计划、临时用电、施工质量及安全文明施工进行管理。

j.遵循施工工艺及其技术规律，合理的安排施工程序和施工顺序。

k.编制材料供应计划，根据工程需要及时提供材料。负责物资、设备的验收工作。

l.采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，确保施工工期。

m.掌握熟悉有关概预算有关编制的政策、法规、制度、定额标准和与其相关的动态信息。

n.负责日常行政工作和后勤管理、施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。

o.负责对各类施工机具、材料按照施工及规范要求进行管理。

p.负责资料的收集、整理、归档工作。

(4) 商务工程师：

a.协助建设方进行策划工作。

b.负责与建设方、的合同资料、协议签定，负责招投标资料的收集、整理归档工作。

c.协助项目副经理对各种计量支付文件的及时编制。负责已完工程计量核定及每个计量周期的计量评定，负责收集汇报上报本合同的计量支付文件，负责与建设方、监理工程师的对口合同及计量管理工作，负责日常变更、索赔等资料的编制、实施。

d.协助项目工程款分解使用计划及按合同支付劳务作业人员工资、材料供应商材料款设备租赁款及分包工程款。

(4)质检员：

a.质检人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神。

b.在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，在质量检查过程中要有相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据。

c.对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以达到响应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。

(5)施工员：

a.施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念。

b.在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，要督促整改。

c.施工员也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。

d.遵循施工工艺极其技术规律，合理的安排施工程序和施工顺序。

e.采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，确保施工工期。

(6)安全员：

a.认真执行安全生产规章制度，不违章指导。

b.落实施工组织设计中的各项安全技术措施。

c.经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。

d.对员工进行安全技术和安全纪律教育。

e.发生工伤事故及时报告，并认真分析原因，提出和落实改进措施。

f.负责整个施工现场的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴等突发事件，保持好与当地派出所及相关治安部门的联系。

(7)材料员：

a.熟悉市场行情，掌握各种材料的采购信息。

b.按照材料供应计划，根据工程需要及时提供材料。

c、做好材料的资料收集、整理及采购台帐。

d.严格把好材料和设备供货的质量关，对本合同所购灯具、配电柜、管线以及原材料、半成品（成品）均应按规范要求进行抽样检验，只有符合规范标准，并有出厂证明，技术合格证和质量保证书，并经监理工程师批准的材料和半成品（成品），才允许投入使用。

e. 材料和设备供货的规格、进货量、批次、日期等记录。

f、认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。。

(8)预算员：

a.掌握熟悉有关概预算有关编制的政策、法规、制度、定额标准和与其相关的动态信息。

b.要有强烈的责任感，始终要把节约投资、不断提高经济效益放在首位。

c.搞好投资控制和成本核算，为项目经理提供决策依据。

d.负责与建设方、监理工程师的计价管理工作

e.设计变更、工艺变更、设备及材料变更

f.负责索赔的文件的

g负责竣工结算文件的编制。

h.负责与审计单位的计量、计价对口工作。

i.材料、设备、租赁等成本核算及控制。

(9资料员：

a. 资料准确、完整，与工程进展同步，经检查合格后归档，工程竣工后半个月内上报完整的竣工资料，资料合格率100%。

b. 按要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整、字迹工整。

c. 参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。

d. 协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。

e. 工程开工前到竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。

f. 负责与建设方、监理工程师、审计单位的对口文件收发管理工作

g．记录是责任追溯的依据，应详细记录当时的情况，应力求真实和详尽。各类记录等要妥善保管和分门别类的整理归档。

c.资料文件包括原始纸质文件、复印件、电子文件、影像、图片等。

第二节技术准备

1、熟悉、会审图纸，根据建设单位提供原始设计图纸，在工程开工前组织有关专业人员进行图纸会审，根据所提出的问题点做好会审过程中的详细记录。

2、工程质量、安全、进度交底，落实施工组织设计对工程质量、安全、

进度的各项要求，同时进行施工技术交底。

3、编制施工组织设计：根据设计图纸要求，结合工程特点和现场实际情况，优选先进的施工方案、施工机械，编制施工组织设计，做到文明施工。

第三节施工部署

1、施工部署原则

1.1.集中力量保重点，在人力、物力、机械上给主体安装以充分保证，专业管理工作人员要协助指导项目施工班组组织好施工工作，并做好各方面的施工配合。

1.2.按施工进度计划，组织好各专业分段施工。

1.3.组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工。组织好内部各工种平衡流水作业，确保工程总进度。

1.4.推行先进施工方法和机具，提高机械化作业水平。安装作业施工中，要大量采用电、液动小型工具，灯具与箱式变电站安装时采用机械吊装。

2、施工组织

2.1. 鉴于本工程设计要求高、工作量大、质量要求高等特点，我们将选拔一批有同类工程施工经验、操作技能高、敢打硬仗、吃苦耐劳人员组成精良的职工队伍，在项目经理和各职能部门的领导下，优质、高速、低耗完成安装任务。

2.2.充分做好施工准备，为顺利施工创造良好条件。予算人员编制各专业施工予算，施工技术人员审阅图纸和相关技术文件，做好审图和会审工作，编制施工技术方案，施工材料计划；物资设备部门按施工组织设计的物资机具计划做好供应工作；劳动部门配备所需各专业技术工人，必要时组织有关人员培训、取证。

2.3.项目经理部安排相关部门做好现场的生产、生活设施准备，施工

材料机具按时进场，开工前做到三通一平。

2.4.本工程按专业分工。各专业由主要专业人员和辅助人员组成（如电焊工、气焊工、起重工等）各专业队具有独立完成本专业工程的能力。

2.5.工程安装分为线路敷设安装、灯具安装和电力设备安装，安排计划时根据土建和设备条件，加强机动性，调度灵活，有条件的提前安排，条件不成熟尽量创造条件，安排施工，设备安装要配备相应的运输起重吊装设备。盘内调校和模拟试验要由工作经验丰富的人员完成。

2.6.电缆敷设要组织充足的力量，做好电缆沟开挖和砌筑，加快铺缆和接线进度，

2.7.安排施工计划要注意创造单元竣工条件，以便各专业配套竣工，可提前具备试运条件。

2.8.试运阶段要编制详细试运方案，组织分工明确，做到任务职责明确，配合协调，调度灵活，提高效率。

2.9.根据各专业设计图纸，各工种本着小管道让大管道的原则，确定和调整本工程电气线路的走向及支架、电缆沟槽的位置,画出走向平面、断面图，统一进行协调。

设备安装过程中，按施工作业分段、分系统及时试验，并做好隐蔽及试验记录。

3. 协调与配合

3.1. 与建设方及监理协调与配合：

“建设方满意”是我公司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“建设方是上帝”的思想观念，把建设方期望的工期和工程质量作为核心，为建设方建造一流的安装工程，让建设方满意。“监理”是工程质量的监督者，我公司将在现场监理的监督下，对监理提出的问题及时整改，质量方面精益求精。

我们将认真配合监理公司的工作，接受监理工程师的质量监督管理，

在工程进度、材料管理、质量管理、工程验收等各方面都为监理工程师开展工作提供方便条件。

3.2.2. 与质量安全监督部门的协调配合

与地方质量安全监督部门的协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强地方与质量安全监督部门的联系，为本工程的顺利开展创造条件。

4、对技术规定的承诺

4.1.我公司对招标文件技术规定部分全部响应。

4.2.本质量计划/施工组织设计中部分内容是对技术规定的有效支持和补充及有关单位的协调与配合

5.与周围企业与居民的协调与配合

5.1.我公司将加强与周围企业、物业、居民取得联系，并得到其对我公司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。

第四节施工顺序

工序流程

施工阶段的划分

根据本工程的特点和施工安排，该工程的施工顺序归纳为：确定灯位；基础施工、构件制作、打眼；管线敷设；电缆敷设；灯具及设备安装；接线、调试等施工。考虑到施工作业面，可据实际情况进行调整。

通用阶段：

1.项目开工及施工准备

2.管线预埋

3.订货及采购

4.工厂监造

5.现场检验及测试

6.设备安装及调试

6.完工测试

7.试运行

8.质量鉴定

9.竣工验收

通用施工顺序：

项目开工及施工准备管线预埋订货及采购工厂监造现场检验及测试线管敷设安装支架、构件制作安装

线缆敷设灯具设备安装电缆头制作智能控制设备安装配电盘柜安装设备及系统调试试运行质量鉴定交工验收。

地面灯具及电缆沟施工顺序：

定位→土方开挖→固定基础构件→过路套管固定→敷管→浇筑灯具基础→接地保护、测试、补救措施→灯具安装→试验、调试、测试→自检试车→试运行。

建筑物灯具的灯具及管线施工顺序：

定灯位→敷管→固定支架→敷设线管→敷设电缆→绝缘测试→灯具安装→电气设备安装→试验、调试、测试→自检试车→试运行

第五节分部分项工程技术要求、施工方法及工艺

1、定位和测量放线

1.1、由项目部专业组织人员成立测量小组，全面了解设计意图，认真熟悉与审核图纸控制点进行工程定位。按规定程序检查验收，对施测组全体人员进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工，所有施测的工作进

度及逐日安排，由组长根据项目的总体进度计划进行安排。

1.2、施测人员通过对总平面图和设计说明的学习，全面熟悉了解施工图纸，掌握设计意图，了解工程总体布局，工程特点，周围环境，周边位置及座标，其次了解现场测量座标与场地的关系。在了解施工图后认真学习建筑施工图，及时校对场地、建筑物的平面、立面、剖面的尺寸、形状、构造，它是整个工程放线的依据，在熟悉图纸时，着重掌握轴线的尺寸、层高，对比基础、平面、建筑、结构几者之间轴线的尺寸，查看其相关之间的轴线及标高是否吻合，有无矛盾存在。

1.3、收集有关测量及关键点的数据资料。测量记录必须原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；测量精度要满足要求。根据现行测量规范和有关规程进行精度控制。

1.4、资料必须字迹清楚，数据明确；

1.5、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。

1.6、施测人员在施测中应坚守岗位，雨天或强烈阳光下应打伞。

1.7、使用皮尺测距须使尺带平坦，不能扭转折压，测量后应即卷起。

1.8、钢尺使用后表面有污垢及时擦净，长期贮存时尺带涂防锈漆。

1.9、按照施工图及招标文件的要求根据现场实际地形确定最实用、最经济、最科学、最能体现灯光设计要求的沟槽走向和灯具定位的位置。沟槽使用白色粉状物沿确定好的沟槽走向在拟开挖沟槽两边做好标记并每隔5米竖立标志杆；在确定好的灯基础上同样竖立标志杆，标志杆要醒目、牢靠，要有编号。灯基础的位置要准确，其他需安装的设备同此进行。

1.10、根据定位和测量放线现场资料绘制定位和测量放线图，请建设方、总包方、监理方代表实地比对书面资料一一确认，一道进行检核，确认无误后使用。

1.11、沟槽不得穿越树穴和建筑物。

1.12、测量放线交底记录（附表）

测量放线交底记录表

2、确定灯位：按施工设计图纸的内容准确放线布点并做好标志，切

勿破坏园林景观及地下设施。

3、缆沟开挖，线管敷设，与土建配合，同步预埋。管路固定牢固、横平竖直、整齐美观。

4、人工开挖土方

4.1 、挖掘土方时，必须由上往下进行，禁止采用掏洞、挖空地脚和挖“伸悬土”的方法，防止塌方事故。

4.2 、多人同时挖土操作时，应保持足够的安全距离，横向间距不得小于2m，纵向间距不得小于3m。禁止面对面进行挖掘作业。

4.3、用十字镐挖土时，禁止戴手套，以免工具脱手伤人。

4.4 、挖掘土方作业中，如遇有电缆、管道、地下埋藏物或辨识不清的物品，应立即停止作业，设专人看护并立即向施工负责人报告。严禁随意敲击、刨挖和玩弄。

4.5 、基坑、基槽的挖掘深度大于2m时，应在坑、槽周边设置防护栏杆，防护栏杆应符合《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80）第三章的有关规定。

4.6、深基坑挖土时，操作人员应使用梯子或搭设斜道上下，禁止蹬踏固壁支撑或在土壁地挖洞蹬踏上下。

4.7 、从基坑、基槽内向外抛土时。应抛出离坑槽边沿至少1.0m，堆土高度不得超过1.5m。

4.8 、深基坑挖土时，应按设计要求放坡或采取固壁支撑防护。

4.9、在设有支挡工程的地质不良地段作业时，除考虑分段开挖的同时还应分段修建支挡工程。

4.10、作业中，作业人员不得在阶坡及深坑和陡坎下休息。作业时，应随时观察边坡土壁稳定情况，如发现边坡土壁有裂缝、疏松、渗水或支撑断裂、移位等现象，作业人员应先撤离作业现场，并立即报告施工负责人及时采取有效措施，待险情排除后方可继续作业。

4.11、 在斜坡面上挖土作业，作业人员应系好安全带，坡面挖掘夹有石块的土方时，必须先清除较大石块，在清除危石前应先设置拦截危石的措施。作业时，坡下严禁车辆行人通行。

4.12、 在滑坡地段开挖时，应从滑坡体两侧向中部自上而下进行，严禁全面拉槽开挖，弃土不得堆在主滑区内。开挖挡墙基槽应从滑坡体两侧向中部分段跳槽进行，并加强支撑，及时砌筑和回填墙背，在作业时应设专人观察，严防塌方。

4.13、

在电杆附近挖

时，对于不能

取消的拉线地垄及杆身，应留出图台。土

台半径为：电

杆1.0~1.5m ，

拉线

1.5~

2.5m ，并

视土质决定边

坡坡度。土台周围应插标杆示警。

4.14 、在公共场所如道路、城区、广场等处进行开挖土方作业时，应在作业区四周设置围栏和护板，设立警告标志牌，夜间设红灯示警。

4.15、在树穴、重要的植物植被四周挖土作业时，要做好保护树木、植物的主根不受损伤，并尽快回填、浇水，万不得已的损失必须在开挖前做好协调和事后采取积极有效的补救措施。

4.16

、土方开挖一般不宜在雨季进行。否则工作面不宜过大。应分段、

逐片的分期完成。

4.17、土方开挖不宜在冬期施工。如必须在冬期施工时，其施工方法应按冬施方案进行。

4.18、开挖的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余的土方应一次运至弃土处，避免二次搬运。

5、基坑及沟槽土方回填

5.1、工艺流程：

→

→

前，必须清理到基础底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。

5.3、检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填上的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。

5.4、基坑（槽）回填应在相对两侧或四周同时进行。基础墙两侧标高不可相差太多，以免把墙挤歪；较长的管沟墙，应采用内部加支撑的措施，然后再在外侧回填土方。

5.5、回填电缆保护管管沟时，为防止电缆保护管中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子两侧填土夯实；并应由管道两侧同时进行，直至管项0.5m以上时，进行夯实。在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，应回填细粒料。

5.6、基坑（槽）或管沟的回填土应连续进行，尽快完成。施工中注意雨情，雨前应及时夯完已填土层或将表面压光，并做成一定坡势，以利排除雨水。

5.7、修整找干：填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应填平。回填土应铺摊、耙平。

5.8、对适于夯实的土质，每回填300mm厚度应夯实一次，夯实程度应达到原状土密实度的80%及以上。

5.9、对不宜夯实的水饱和黏性土，应分层填实，其回填土的密实度应达到原状土的80%及以上。

5.10、填土前应将基坑底或地坪上的垃圾等杂物清理干净，回填前，必须清理到基础底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。

5.11、检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填上的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。

9.8.5、基坑回填应在相对两侧或四周同时进行。基础墙两侧标高不可相差太多，以免把墙挤歪；较长的管沟墙，应采用内部加支撑的措施，然后再在外侧回填土方。

5.12、回填电缆保护管管沟时，为防止电缆保护管中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子两侧填土夯实；并应由管道两侧同时进行，直至管项0.5m以上时，进行夯实。在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，应回填细粒料。

5.13、基坑（槽）或管沟的回填土应连续进行，尽快完成。施工中注意雨情，雨前应及时夯完已填土层或将表面压光，并做成一定坡势，以利排除雨水。