跨国公司风险管理案例
跨国公司汇率风险管理案例分析
跨国公司汇率风险管理案例分析随着全球经济的不断发展和国际贸易与投资的日益加深，许多跨国公司面临着汇率风险的挑战。
随着汇率波动的不断出现，跨国公司的金融风险不断增加。
因此，如何有效地管理汇率风险，成为跨国公司应对全球化挑战的重要问题。
本文将选择一个跨国公司汇率风险管理案例，并进行深入的分析和探讨。
案例背景作为全球大型跨国公司之一，英国食品制造商Baxters Foods Group在全球多国拥有业务地点。
从1972年到1994年，它的经营业绩取得了巨大的成功。
然而，在1994年的一场“货币风暴”中，泰铢贬值引发了国际货币市场的剧烈波动，Baxters Foods Group也因此遭受了重大的汇率风险损失。
Baxters Foods Group汇率风险管理案例，成为了跨国公司管理汇率风险的经典案例之一。
案例分析Baxters Foods Group是英国的一家食品制造商，并在多个国家拥有经营实体。
因此，它需要进行多种货币的跨境寄售。
在1990年代初期的全球化进程中，全球货币市场非常动荡，兑换率波动非常频繁。
尤其是在1994年泰国货币危机中，国际货币市场产生了剧烈波动，导致Baxters Foods Group在泰国市场面临巨大的汇率风险。
由于该公司向泰国出口商品，且泰铢大幅贬值，其原来的出口收入不能为其英国的生产和销售提供足够的资金支持，这导致了该公司严重的财务困境。
此外，Baxters Foods Group的全球化经营策略导致其需要进行复杂的货币管理工作。
它必须在多种货币中计算其成本和收入，进行汇率风险管理，以避免不必要的损失。
但是，它没有有效的货币风险管理工具，也没有得到充分的汇率信息。
针对具体问题，该公司采取了以下措施：1.建立有效的货币管理体系：Baxters Foods Group反思了其汇率风险管理失误的原因，认识到了货币管理问题的重要性。
为此，公司招聘了专业的国际货币管理人员，并建立了一个更为有效的货币管理体系。
海外的财务风险案例
海外的财务风险案例随着全球化的加速推进，越来越多的公司和个人纷纷涉足海外市场，以追求更广阔的商业机遇和更高的回报。
海外投资也随之带来了各种财务风险，这些风险可能来自不同的方面，包括市场波动、政治局势、汇率波动、金融不稳定等各种因素。
以下将以案例的形式，介绍几个典型的海外财务风险案例，以帮助投资者更好地理解和防范这些风险。
案例一：汇率波动造成的损失某国际贸易公司在中国投资了大量资金，用于购买原材料和投资生产线。
由于人民币兑美元汇率的剧烈波动，该公司的成本大幅增加，导致项目盈利严重受损。
尽管公司尝试通过远期外汇合约来对冲汇率风险，但由于行使价格高昂并且操作不当，仍未能有效降低汇率波动所带来的损失。
案例二：政治风险带来的投资不确定性一家跨国公司在某非洲国家进行了海外投资，计划建设一座大型矿山项目。
由于该国政局不稳定，出现了政治动荡和战争局面，该公司的投资项目受到了严重影响。
政府的不稳定政策导致项目的建设进度受到了严重拖延，公司不得不承担高昂的延误成本，并最终导致项目无法按时盈利。
案例三：金融市场崩溃引发的经济危机某基金公司在欧洲多国进行了大规模的金融投资，以获取更高的回报。
但由于欧洲债务危机的爆发，多国金融市场陷入崩溃，公司所有的投资都面临了严重的价值缩水。
最终，该基金公司损失惨重，甚至有可能面临资不抵债的风险。
这些案例都表明，海外投资存在着诸多财务风险，投资者需要具备一定的风险意识和专业知识，才能更好地应对和规避这些风险。
投资者需要加强对汇率风险、政治风险和市场风险等方面的认识，以充分了解海外投资项目可能面临的风险。
投资者应该选择适合自己风险承受能力的投资产品，同时采取有效的风险管理工具，如期货合约、远期外汇合约等，来进行风险对冲。
建立完善的风险管理体系和监控机制，对投资项目进行定期的风险评估和监测，及时发现并应对可能存在的财务风险，也是非常重要的。
海外投资带来的财务风险不可忽视，投资者需要具备足够的风险意识和专业知识，才能更好地应对这些风险。
跨国公司的外汇风险管理——卡特比勒公司案例分析
跨国公司的外汇风险管理——卡特比勒公司案例分析卡特比勒公司案例介绍卡特比勒公司是世界上最大的重型机械设备制造商之一，曾面临着两个主要问题—来自日本柯马公司的竞争和汇率浮动的美元。
1989-1990年初，美元对日元的汇率上浮了30%，这样日本商品在美国和第三国市场上价格下降，柯马公司也因此获得了充分的竞争优势。
卡特比勒公司自1981年以来，第二次尝试着制订一项应付坚挺的美元的政策。
20世纪80年代初期，美元开始稳步升值，在美元升值期间，卡特比勒公司承受着巨大的竞争压力。
该公司很大程度上依赖于美国产的部件和成品的对外出口。
公司81%的资产在美国。
反观柯马公司，直到1980年，凭借着低于卡特比勒公司40%的价格优势，占有了超过17%的设备销售额。
在美国市场上，柯马公司则以卡特比勒公司的利益损失为代价，将其市场份额由15%提高到了25%。
另外，卡特比勒公司产品的一些主要市场正面临着严重的困难。
由于石油价格的下降和第三世界债务的基涨，采矿设备及有关能源的项目所需机械的销售变得不景气，尤其在发展中国家，情况更是如此。
为了解决这些问题，卡特比勒公司开展了一个“三步走计划”。
第一步是公开要求美元汇率下调。
第二步是关闭工厂和解雇员工。
雇员人数从531000名缩减到351000名，减少了40%。
通过关闭9间工厂，工厂面积也减少了1/3。
第三步是与美元的坚挺和降低成本的愿望都有关系。
卡特比勒公司参与厂合作生产并扩大了国外生产能力。
利用美元坚挺的优势，该公司开始进行国外生产，尽管这种生产模式的改变还远没有其他公司那样明显。
与此同时，许多独立的在美分销商则以较低的价格购买卡特比勒公司的国外产品，再将其进口到美国市场，这样就抢占了卡特比勒公司自己的市场。
因此，卡特比勒公司决定让国外生产商制造卡特比勒品牌的产品，并且用国外供应商取代了美国供应商。
通过这种改变，卡特比勒公司产品的国外生产从1982年的19%上升到了1987年的25%，来自国外的零部件也于同期增长了4倍。
金融风险管理案例
金融风险管理案例在当今全球化的金融市场中，金融风险管理成为了金融机构和企业不可或缺的重要组成部分。
有效的金融风险管理可以帮助企业降低风险，提高盈利能力，保护投资者利益，维护金融市场的稳定。
本文将通过一个实际案例，探讨金融风险管理的重要性以及应对风险的有效策略。
案例背景：某跨国公司在进行国际贸易时，面临着外汇风险、利率风险和信用风险。
公司业务涉及多个国家和地区，货币汇率波动、利率变动以及客户信用状况的不确定性给公司带来了巨大的挑战。
公司管理层意识到金融风险管理的重要性，决定采取相应措施来规避风险。
解决方案：首先，公司采取了外汇远期合约来锁定未来的货币兑换率，降低了外汇风险。
其次，利用利率互换工具来对冲利率风险，确保了公司债务成本的可控性。
此外，公司建立了严格的信用审查制度，对客户的信用状况进行全面评估，减少了信用风险的暴露。
结果：通过有效的金融风险管理措施，该公司成功规避了外汇风险、利率风险和信用风险，保障了企业的稳健经营和利润水平。
此外，公司在国际市场上树立了良好的信誉，吸引了更多的客户和投资者，为企业的发展奠定了坚实的基础。
结论：以上案例充分说明了金融风险管理在企业经营中的重要性。
只有通过科学的金融风险管理策略，企业才能有效地降低风险，提高盈利能力，保护投资者利益。
因此，企业应该高度重视金融风险管理工作，建立健全的风险管理体系，采取有效的对冲和规避措施，以确保企业稳健经营和可持续发展。
在竞争激烈的金融市场中，金融风险管理是企业不可或缺的核心竞争力之一。
通过不断总结经验，加强风险管理意识，不断完善风险管理机制，企业才能在风险挑战中立于不败之地，实现可持续发展。
风险管理案例
八大风险管理案例近年来我们看到，国际上多家跨国公司因风险管理不善及欺诈事件而引致严重亏损或倒闭，同时我们也看到，企业及监管机构都在推行改革，希望能恢复投资者的信心。
在此我想通过审视安然公司、八百伴公司、世通公司、百富勤公司、巴林银行和中国的3家国有控股上市公司等8个案例的事件发生经过，了解引致公司倒闭或严重损失的内控缺陷，从而总结一下应该从案例中吸取什么教训。
案例1：美国安然公司（Enron）为什么会出事儿在2002年，安然是美国最大的石油和天然气企业之一，当年的营业收入超过1，000亿美元，雇佣员工2万人，是美国《财富500强》中的第七大企业。
但就在2001年末，安然宣布第三季度录得6.4亿美元的亏损，美国证监会进行调查，发现安然以表外（投资合伙）形式，隐瞒了5亿美元的债务，亦发现该公司在1997年以来虚报利润5.8亿美元。
在此同时，安然的股价暴跌，由2001年初时的80美元跌至80美分。
同年12月，安然申请破产保护令，但在之前10个月内，公司却因为股票价格超过预期目标而向董事及高级管理人员发放了3.2亿美元的红利。
安然事件发生后，在对其分析调查时发观：安然的董事会及审计委员会均采取不干预（“hands—off”）监控模式，没有对安然的管理层实施有效的监督，包括没有查问他们所采用“投资合伙”的创新的会计方法。
事件发生之后，部分董事表示不太了解安然的财务状况，也不太了解他们的期货及期权的业务。
由于安然重视短期的业绩指标，管理层的薪酬亦与股票表现挂钩，这诱发了管理层利用创新的会计方法和做假，以赢取丰厚的奖金和红利。
虽然安然引用了非常先进的风险量化方法监控期货风险，但是营运风险的内部控制形同虚设，管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度。
这是最终导致安然倒闭的重要因素。
案例2：美国世通公司（Worldcom）为什么会倒闭世通是美国第二大电信公司，事发前他在美国《财富500强》中排名前l00位。
然而就在2002年，世通被发现利用把营运性开支反映为资本性开支等弄虚作假的方法，在1998年至2002年期间，虚报利润110亿美元。
财务风险管理的案例分析
财务风险管理的案例分析在当今复杂多变的经济环境中，每个企业都面临着各种潜在的财务风险。
因此，财务风险管理成为企业持续发展的关键环节。
本文将通过案例分析，探讨财务风险管理的重要性以及如何有效地应对财务风险。
案例一：外汇风险某跨国公司在国际贸易中频繁进行货币兑换。
由于不同国家的汇率波动，该公司面临外汇风险。
为了降低风险，公司决定采用多种策略。
首先，他们通过与跨境合作伙伴签订长期合同，固定了部分货币兑换交易的价格，从而降低可能的汇率波动风险。
其次，他们积极利用衍生品市场，如货币期货和外汇期权，通过对冲交易来锁定一部分货币风险。
此外，公司还进行国内生产和销售的本地化，以减少对进口原材料的需求，从而减轻汇率波动的影响。
案例二：信用风险一家小型企业向一家大型公司提供了大量产品，并同意以信用销售的方式进行交易。
然而，由于大型公司经营不善，无法及时支付欠款，小型企业面临着无法收回货款的风险。
为了应对信用风险，企业可以采取一些措施。
首先，他们可以与第三方担保公司合作，以确保收到付款。
其次，他们可以采用分期收款的方式，减少一次性欠款的风险。
另外，提前进行客户调查和信用评估，选择具有可靠支付记录的潜在客户也是降低信用风险的有效手段。
案例三：市场价格风险一家投资公司在股票市场中持有大量股票头寸，面临市场价格波动的风险。
为了管理这种风险，公司可以采取多种策略。
首先，他们可以通过多元化投资组合来分散风险，同时投资于不同行业和地区的股票。
其次，他们可以利用衍生品市场，如股票期权和股指期货，进行对冲交易以降低价格波动带来的风险。
此外，积极关注市场动态和公司业绩，以及进行定期的风险评估和调整，也是有效管理市场价格风险的重要手段。
通过以上案例分析，我们可以得出财务风险管理的几个重要原则。
首先，多元化是降低风险的关键。
无论是外汇、信用还是市场价格风险，通过分散投资、多样化合作伙伴和产品组合，都可以有效降低单一风险对企业的影响。
其次，及时的风险评估和控制至关重要。
跨国公司风险管理案例
跨国公司风险管理案例————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：跨国公司风险管理案例【篇一：跨国公司风险管理案例】０７３０２524９张津津跨国公司的风险管理与内部控制—基于AｖｅryDｅｎnisｏn公司案例分析中文摘要随着经济全球化，科技日新月异和市场竞争的白热化，跨国公司已经成为跨国经营的主体。
这种经营方式使企业在全球的范围内实现资源共享，优势互补的同时，也带来了跨国经营的风险。
由于各国的法律制度、政治环境、经济制度、文化背景等各不相同,在越来越复杂的环境中进行经营,受到诸多不确定性因素的影响，跨国公司所面临风险也更加复杂化。
风险管理已经成为跨国公司企业管理的重要组成部分，跨国公司的风险管理也成为各国专家学者们研究的重要课题。
本文以美国反虚假财务报告委员会发布的《企业风险管理一整体框架》为理论基础，结合ＡｖerｙDenniｓon（ＡD)公司的实例，采用案例的研究方法，阐述了该公司的风险管理和内部控制。
本文共分为七部分。
第一部分讲述了风险管理研究背景;第二部分阐述了跨国公司的风险管理，其中包含了风险及风险评估方法、跨国公司及跨国公司风险分类以及跨国公司风险新发展；第三部分为风险管理和内部控制理论综述讲了内部控制、CＯSＯ报告《企业风险管理一整体框架》以及两者之间的关系；论文第四部分到第六部分为ＡｖerｙDｅｎｎｉｓｏn公司的案例分析。
以内部控制理论、SＯＸ法案、以及ＣOＳO报告ERM框架等学术理论为基础,阐明了AD公司的风险管理与内部控制。
第四部分介绍了公司的背景,公司在风险管理方面的优点和不足,并且根据在《内部控制》中学到的知识,提出了降低风险的改善措施；文章的第五部分为财务共享服务中心控制财务风险。
包含跨国公司财务风险管理及其分类以及共享服务中心是如何控制风险的；第六部分是管理信息系统的风险管理，讲述了管理信息系统在企业风险管理中的应用;第七部分为全文结束语。
11跨国公司典型案例—华为
二、华为发展历程
• 2009年：无线接入市场份额跻身全球第二。 • 成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用 合同数居全球首位。率先发布从路由器到传输系统的端 到端100G解决方案。获得IEEE标准组织2009年度杰出 公司贡献奖。获英国《金融时报》颁发的“业务新锐 奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新 力公司前五强。主要产品都实现资源消耗同比降低20% 以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。 • 2010年：全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中 28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务。在英国成 立安全认证中心。与中国工业和信息化部签署节能自愿 协议。加入联合国世界宽带委员会。获英国《经济学人》 杂志2010年度公司创新大奖。
（二）公司战略
• 2、企业业务 • 华为聚焦ICT 基础设施领域，围绕政府及公 共事业、金融、能源、电力和交通等客户 需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的 ICT 产品和解决方案，帮助企业提升通信、 办公和生产系统的效率，降低经营成本。
（二）公司战略
• 3、消费者业务 • 华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销 和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响 力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互 联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定 需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务 并获得成功。 • 华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合 解决方案的深刻理解融入到各种各样的终端产品 中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂 家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作 关系，构建健康完整的终端生态系统。
（四）公司治理
•
为投资控股有限公司（ 下称“ 公司” 或 “ 华为”）是100%由员工持有的民营企业。 • 公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划 参与人数为65,596人（截至2011年12月31日）， 全部由公司员工构成。全体在职持股员工选举产 生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关 权利。员工持股计划将公司的长远发展和员工的 个人贡献有机地结合在一起，形成了长远的共同 奋斗、分享机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
———————————————————————————————— 日期：
跨国公司风险管理案例
【篇一：跨国公司风险管理案例】
０７３０２524９张津津跨国公司的风险管理与内部控制—基于AｖｅryDｅｎnisｏn公司案例分析 中文摘要 随着经济全球化，科技日新月异和市场竞争的白热化，跨国公司已经成为 跨国经营的主体。这种经营方式使企业在全球的范围内实现资源共享，优势互 补的同时，也带来了跨国经营的风险。由于各国的法律制度、政治环境、经济 制度、文化背景等各不相同,在越来越复杂的环境中进行经营,受到诸多不确 定性因素的影响，跨国公司所面临风险也更加复杂化。风险管理已经成为跨国 公司企业管理的重要组成部分，跨国公司的风险管理也成为各国专家学者们研 究的重要课题。
本文以美国反虚假财务报告委员会发布的《企业风险管理一整体框架》为 理论基础，结合Ａｖerｙ Denniｓon（ＡD)公司的实例，采用案例的研究方法，阐 述了该公司的风险管理和内部控制。本文共分为七部分。第一部分讲述了风险 管理研究背景;第二部分阐述了跨国公司的风险管理，其中包含了风险及风险 评估方法、跨国公司及跨国公司风险分类以及跨国公司风险新发展；第三部分 为风险管理和内部控制理论综述讲了内部控制、CＯSＯ报告《企业风险管理一 整体框架》以及两者之间的关系；论文第四部分到第六部分为Ａｖerｙ Dｅｎｎｉｓｏn 公司的案例分析。以内部控制理论、SＯＸ法案、以及ＣOＳO报告ERM框架等 学术理论为基础,阐明了AD公司的风险管理与内部控制。第四部分介绍了公 司的背景,公司在风险管理方面的优点和不足,并且根据在《内部控制》中学 到的知识,提出了降低风险的改善措施；文章的第五部分为财务共享服务中心 控制财务风险。包含跨国公司财务风险管理及其分类以及共享服务中心是如何 控制风险的；第六部分是管理信息系统的风险管理，讲述了管理信息系统在企 业风险管理中的应用;第七部分为全文结束语。
关键词: COSO报告跨国公司风险管理内部控制 ０７３０25249张津津 跨国公司的风险管理与内部控帝啦一基于ＡverｙＤｅｎｎiｓｏn公司案例分析 ABＳTRＡCＴ Ａｃcoｍｐａｎieｄ“tll ｅconｏｍicｇｌobaｌｉzaｔｉon,ａｄvａｎｃｅｄｔechnoｌogｉes incｒeaｓinｇcompetｉｔiｏn,multinａtiｏｎaｌcoｒｐｏｒatｉoｎｓｈａvebeｃｏmethｅ ｐｒiｎｃiｐaｌｐaｒｔs ｇｌｏbalbｕｓｉｎｅｓｓ．Exｃeｐtfoｒtｈe ａｄｖaｎtａｇes ｇlｏbalｉｚａｔｉoｎsuｃhａｓ excｈａｎｇinｇ worlｄwiｄｅｒｅsoｕrｃeｓ,ｃoｍpｌeｍｅｎｔinｇ ｐrosanｄｃｏｎsｉn ｄifｆｅrｅｎt ｎａtｉonｓ,tｈis ｂｕｓiｎｅｓsｍoｄelａlso ｂringsｕp risｋｓiｎｉntemａｔｉoｎａｌbｕsｉnｅｓs.Ｄｕetｏ也eｄｉｆfeｒeｎce leｇislａｔｉｏnpｏlｉtiｃalａnｄecｏnomｉceｎｖirｏｎｍｅnｔs,ｓoｃiaｌ-ｃｕｌｔuｒａlｂａckｇｒoｕnｄｓ ａｍｏnｇｃoｕnｔrieｓ,_relｅvanｔ ｆiｎａｎcｉaｌ mａｎａｇemｅｎｔ ｏpeｒaｔｉoｎ，asｗｅlｌasｔｈe ｅnｔeｒprｉｓe ｒiｓk ｍａnａgｅｍｅnt(ERM）,ａｌｅ ｉnｅviｔａｂlｅｉｎterｆｅrｅd ｂymuｌtｉpｌｅ unknｏｗn fａｃｔorsinｓｕｃh ｃoｍpｌｉｃateｄ enｖiｒｏｎmｅnｔｓ．Thｅｒｅｆｏrｅ.thｅEI洲ｉSｔhecｍciaｌ ｐaｒｔ mａnaｇｅmｅｎｔfｒａmｅwoｒkinmｕlｔｉｎaｔioｎａｌ cｏｒｐoｒａtｉoｎｓ,aｎd ｉｓstｕdied ｉｎtｅｎｓｉvｅｌy ａｓｏneoｆ ｍａｊｏｒtｏpｉｃｓ ｉnｍｏｄｅｍａｃａdｅｍicｒｅｓeａrｃhandｂｕｓｉｎeｓｓａpplｉｃatｉoｎ． T１1ｉStｈｅｓｉsbａｓesｔhｅtｈｅｏreｔｉｃａlfｏunｄａtｉoｎｉnｔｈe reｐｏrｔ“CＯＳ0Ｅｎｔerｐrｉｓｅ Rｉｓk Mａｎａgeｍｅnt—Iｎｔｅｇrａteｄ Ｆrａｍework’’ｐｕbｌｉｓhｅｄbｙ Cｏｍmｉtｔeｅｏf Ｓｐoｎsｏrinｇ Oｒganizaｔｉoｎs oftｈｅ Treａｄ．ｗaｙ ＣommiｓsioniｎＵniｔｅdSｔａｔes．anｄ implｅｍｅnts mｅtｈodｏｆcasestｕdｙ ａnａｌｙzeｔｈｅｍｅtｈodsｏfＥＲＭanｄｉnｔernalｃontｒ0１．ｎle ｒeaｌ．ｗoｒldbｕsｉnesｓｃａｓeｓｆｒｏmtheＡvｅｒｙＤｅnｎiｓｏｎ（ＡD)Ｃorpoｒatiｏｎａｒｅstudｉeｄ. 11１ｅtｈｅｓｉｓｃｏnsisｔsofsevｅnｓｅｃtionｓ．Sｅｃｔiｏｎｓ１ briｅflｙ rｅｖｉewsthｅ gｅｎｅｒaｌ rｅsｅａrｃh bacｋgｒｏuｎｄoｆＥI洲.Ｓｅｃtion2fｏcusoｎｔheEＩ洲ｏｆmｕlｔiｎatｉonａl corporatｉons. inclｕdｉnｇtｏｐicｓｌikｅｔｈemethｏｄｓoｆrisｋeｓｔimatiｏn．cｌaｓsｉｆｉcａtionａndnewｔｒendsｏf ｒｉsｋs.Ｉn Ｓeｃｔｉon3.the ｂasｉctｈeｏｒｉesoｆＥ剐Maｎｄｉｎtｅrnａｌ ｃｏnｔｒoｌｗｉｔhtheｉr ｒeｌａｔｉoｎｓhｉｐ ｉntｈｅCＯＳOrｅｐorｔａｒｅdｉscｕｓsed.FroｍＳｅｃtions4tｏ ６,thebｕｓinｅsｓ caｓｅｓfｒｏｍtｈe Aveｒｙ Ｄｅｒｍｉsｏｎ Ｃｏｒｐorａｔiｏn ａnaｌyzｅd．nｌecoｒrｅｓpｏnｄｉngＥRM ａndiｎｔeｒnａｌcoｎｔｒoｌａｒe fuｌｌyinｖeｓｔｉｇated ｂasedｔｈeｔheoｒieｓofｉnteｍａｌｃoｎｔｒ0１．SＯＸ aｃｔ。COS０ｒeｐｏrt．and ＥRMfｒａｍｅｗｏｒk．Ｓeｃｔion4ｉｎｔｒｏdｕｃｅstｈeｒelａteｄｃｏｒporaｔion ｂａcｋｇｒｏｕnd ａｎddiｓcｕｓｓｅｓheｒ sｔrｅnｇtｈ ｋnｏｗｌeｄｇeｏｆinｔｅrｎａｌ cｏｎｔｒｏl，ｆeaｓibｌe ｓolutionｓaｒｅ pｒｅｓenｔｅd sｔuｄｉｅsｔｈｅsharｉngｓｅrｖicｅoffinanｃiaｌcｅｎｔeraｎｄhｏｗｉtwｏrkｓfｏｒＥRＭ.ＴhｅEl讣dｏfmｕｌtinａｔional ｃorpｏｒatｉｏnｓ ａｌsｏiｎｃｌudeｄ．In Ｓｅctｉｏｎ infoｒmaｔioｎmａnａgｅｍｅntsystｅｍ itｓａｐpｌiｃａｔｉoｎ ｅｎtｅｒpriｓｅrｉｓｋ mａnagemｅnt．Ｉn eｎd,Sｅｃtioｎ７ｃｏnｃｌuｄｅsｔｈeｗorｋoｆｔheｗhｏｌｅｔhｅｓiｓ． ＫＥＹＷｏＲＤS: ＣＯＳＯ repoｒｔ，MuｌｔｉｎaｔiｏｎａｌＣorpoｒａｔioｎ,Ｅｎｔｅrprｉｓe mｓｋ Ｍａｎａｇeｍeｎｔ（ERM）, IｎｔｅmａｌCoｎtｒｏl 07３０252４9张津津跨国公司的风险管理与内部控帝啦一基于AｖｅrｙDｅｎｎｉson公司案例分析 １风险管理研究背景 风险管理作为一门新兴学科,起源于20世纪初的德国。第一次世界大战后． 战败的德国经济衰退，并且发生了严重的通货膨胀。风险管理作为企业经营管理 的问题之一被提了出来。再后来，美国又卷入上个世纪最严重的世界性经济危机， 使得更多的经济学家开始关注风险问题。对风险管理的研究已经逐步趋向系统 化、专门化，风险管理也成为企业管理科学中一门独立学科。本文以Ａｖery Ｄenｎｉson公司为案例背景,对跨国公司的风险管理以及内部控制进行初步探讨。