石化关键装置要害(重点)部位安全管理规定
关键装置、重点部位安全管理规定
关键装置、重点部位安全管理规定1目的：为规范和加强关键装置、重点（要害）部位HSE管理，落实各部门及岗位的HSE管理责任，避免重大、特大事故发生,保障员工生命和公司生产安全，特制定本制度。
2适用范围：本规定适用于公司内关键装置、重点部位的HSE管理。
3归口部门：规划发展部4术语和定义4.1关键装置指工艺操作是在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蚀、高温、高压、真空、深冷、临氢等条件下进行的生产装置。
4.2重点（要害）部位是指生产、贮存、运输和销售易燃易爆、剧毒等危险化学品场所，以及可能形成爆炸、火灾场所的罐区、仓库、装卸台（站）等；或对关键装置“安、稳、长、满、优”生产起关键作用的公用工程系统。
5基本要求5.1关键装置包括：5.1.1采用政府公布的《重点监管危险化工工艺目录》中的危险化工工艺进行生产的装置（参见附件1）；本公司为：硝化工艺、合成氨工艺、加氢工艺、氧化工艺。
5.1.2企业可以结合风险评估认为在生产系统中处于重要地位，其生产操作对安全生产影响较大的其他装置和设施。
5.2重点部位包括以下场所或区域：5.1.1生产、储存、使用易燃易爆、剧毒等危险化学品场所，以及可能形成爆炸、火灾场所的罐区、装卸台（站）、油库、仓库等；5.1.2对关键装置“安、稳、长、满、优”生产起关键作用的公用工程系统；5.2.3运送危险品的专业运输车（船）队；5.2.4多工种联合作业、频繁拆卸、搬迁、安装的部位，生产过程中不安全因素多的野外施工现场。
5.2.5重点部位划分见附件。
6管理职责5.1关键装置重点（要害）部位所属部门及分厂（车间）职责5.1.1执行和落实公司关键装置、重点（要害）部位的相关管理制度，制定本部门内部相关管理和考核制度，对关键装置、重点（要害）部位实施监控管理，并对落实情况进行检查。
5.1.2组织本单位（部门）人员日常HSE培训，加强操作技能的学习和演练，确保本部门员工具备相应的HSE素质和操作技能。
XX危险化学品厂关键装置要害(重点)部位安全管理规定
XX危险化学品厂关键装置要害（重点）部位安全管理规定第一条、为加强关键装置要害（重点）部位的安全管理，避免重大、特大事故发生，保障职工生命和生产安全，根据有关关键装置要害（重点）部位安全管理规定，特制定本规定。
第二条、关键装置系指工艺操作是在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蚀、高温、高压、真空、深冷、临氢、烃氧化等条件下进行生产的装置。
要害(重点)部位系指制造、储存、运输和销售易燃、易爆、剧毒等危险化学品的场所，以及可能形成火灾、爆炸场所的罐区、装卸台(站)、油库、仓库，对关键装置安、稳、长、满、优生产起关键作用的公用工程系统。
第四条、对关键装置要害（重点）部位实行厂、车间、班组三级监控。
第五条、厂对关键装置要害（重点）部位每半年进行一次全面的监督检查，建立关键装置要害（重点）部位安全检查技术报告制度，建立健全安全检查档案。
第六条、各单位要完善机、电（仪）、操、管人员和生产、设备、技术、安全等职能管理部门职责，安全监督管理部门要每季对职责落实情况进行检查、监督和考核。
第七条、各部门要结合本厂生产实际编制出厂级《关键装置要害（重点）部位安全监控检查表》和车间级《关键装置要害（重点）部位安全监控检查表》。
第八条、各专业部门应按照厂级《关键装置要害（重点）部位安全监控检查表》的内容每季度对关键装置要害（重点）部位进行一次专项检查，对查出的问题和隐患及时落实整改，对不能及时整改问题和隐患的应采取有效防范措施，检查情况要及时填写到相应的档案台帐上。
关键装置要害（重点）部位应按《关键装置安全检查技术报告编制要点和格式》每半年的完成一次安全检查技术报告编制工作，关键装置要害（重点）部位安全检查技术报告于5月底和11月底前分别报生产技术科。
第九条、关键装置要害（重点）部位按照车间级《关键装置要害（重点）部位安全监控检查表》内容，每月对关键装置要害（重点）部位的危险点和安全设施进行一次检查，检查情况及时填写检查表并报安全科备案，对查出的问题和隐患及时进行整改或采取有效防范措施。
关键装置要害（重点）部位安全管理规定
1 目的规范和加强关键装置要害（重点）部位的安全管理和监控，保障安全生产。
2 适用范围本规定适用于公司所属各单位对关键装置要害（重点）部位管理及监控。
3 职责3.1 安环处负责对关键装置要害（重点）部位安全、消防、气防专业管理，并做好安全监督工作。
3.2 生产处负责对关键装置要害（重点）部位工艺、技术专业安全管理。
3.3 机动处负责对关键装置要害（重点）部位设备、电气、仪表专业安全管理。
3.4 各运行（专业）部、子公司负责本单位或本专业所辖关键装置要害（重点）部位的安全监控管理。
4 工作程序4.1 关键装置要害（重点）部位的界定4.1.1 关键装置是指工艺生产操作是在高压、高温、真空、深冷、临氢、烃氧化等条件下进行的装置。
4.1.2 要害（重点）部位是指贮存和输运易燃易爆化学危险品、化学毒性为高度、极度危害的化学物质，以及可能形成爆炸和火灾场所的罐区、仓库、装卸台站、码头等；或对装置安、稳、长、满、优运行起关键作用的公用工程系统。
4.1.3 经界定，公司关键装置具体有：炼油一部的Ⅲ套重整、催化裂化、Ⅲ套常减压、Ⅲ套加氢、PSA、芳烃抽提装置；炼油二部的Ⅰ套延迟焦化、Ⅱ套延迟焦化、溶剂脱沥青、聚丙烯、Ⅲ套硫磺、Ⅳ套硫磺、Ⅴ套硫磺、Ⅵ套硫磺装置；炼油三部的加氢裂化、制氢/A、B套（包括膜分离）、Ⅱ套重整、Ⅱ套加氢、Ⅰ套气分、Ⅱ套气分、烷基化、MTBE、溶剂油装置；炼油四部的Ⅰ套常减压、Ⅱ套常减压、重油催化（包括CO锅炉）、产品精制（包括轻烃回收）、Ⅰ套加氢、航煤加氢、非芳加氢装置；炼油五部的Ⅳ套加氢、Ⅴ套加氢、Ⅳ套重整、PX（包括歧化）、苯抽提装置；化工部的合成氨、尿素装置、聚丙烯（PP）。
其中Ⅲ套重整、催化裂化、Ⅰ套延迟焦化、Ⅱ套延迟焦化、加氢裂化、重油催化、Ⅴ套加氢、Ⅳ套重整、PX （包括歧化）、合成氨、尿素、聚丙烯（PP）、GTL中试装置等13套装置为一级关键装置，其他为二级关键装置。
4.1.4 经界定，公司要害（重点）部位具体有：公用工程部的污水处理场、新空分、老电站的蒸汽锅炉、35KV油厂变、Ⅱ电站的CFB锅炉、110KV炼化变；炼油二部的Ⅰ套污水汽提、Ⅱ套污水汽提；电气部的35KV联合变、化工变；储运部的新老液化烃罐区、油品罐区、铁路装卸油台、成品油码头；化工部的蒸汽锅炉、Ⅲ电站CFB锅炉、110KV石化变；仓储公司35KV原油变、罐区、码头；物装公司的氢气瓶库；海达公司的液化气装瓶站、液化气装车设施、小商品装车台。
加油站关键装置、重点部位安全管理制度
加油站关键装置、重点部位安全管理制度一、总则为保障加油站安全生产，确保关键装置和重点部位安全运行，依据国家相关法律法规和标准，订立本安全管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司下属全部加油站的关键装置和重点部位的安全管理工作。
三、定义1.关键装置：指加油站中对生产和安全运行至关紧要的设备和装置，包含供油泵、储油罐、加油机、地下管道等。
2.重点部位：指加油站中存在安全隐患或易发生事故的地方，包含储油区、加油区、泄漏处理区等。
四、安全设施1.关键装置必需安装完备、正常运行的安全设施，包含但不限于防火、防爆、泄漏报警、自动停机等装置。
2.重点部位应配备有效的监控设备、火警报警器、可燃气体探测器等，以实时监测和预警相关风险。
3.安全设施应定期进行检查、维护和保养，确保其可靠性和有效性。
五、安全操作规程1.全部涉及关键装置的操作人员必需经过岗前培训，并持有相应资格证书，熟识各装置的操作规程。
2.操作人员应依照安全操作规程进行作业，严禁违规操作、操作失误和未经许可的操作。
3.涉及关键装置维护和修理、更换或调整时，必需进行有效的停工措施，并由专业人员操作，防止事故风险的发生。
4.重点部位的相关负责人要确保员工严格依照相关安全操作规程进行作业，定期进行安全教育和培训。
六、应急预案1.加油站应建立健全的应急预案，包含涉及关键装置和重点部位的不安全源辨识、风险评估和应急处理措施。
2.应急预案应定期演练，提高员工的应急处理本领和危机意识。
3.事故发生时应快速启动应急预案，采取紧急措施，确保事故得到及时掌控和处理。
七、安全考核和监督1.加油站应建立健全安全责任体系，明确每个岗位的安全职责和工作要求。
2.对涉及关键装置和重点部位的安全管理工作进行定期检查与评估，发现问题及时整改。
3.组织内部或第三方专业机构进行定期安全检查和评估，评估结果作为安全考核和监督的依据。
4.发现违反安全管理制度的行为，应及时进行矫正和处理，并予以相应的惩罚。
石化关键装置要害部位安全管理规定
石化关键装置要害部位安全管理规定1. 引言为了确保石化行业的关键装置的安全运行，保障人员和环境的安全，本文档旨在制定石化关键装置要害部位的安全管理规定。
该规定适用于石化企业的关键装置要害部位的安全管理工作，旨在提高装置的安全性和可靠性。
2. 定义在本文档中，以下术语的定义如下：•石化关键装置：指石化行业中具有重要作用，关系到生产安全和环境保护的装置，如重要设备、管道系统等。
•要害部位：指石化关键装置中对安全运行至关重要的部位，包括但不限于关键设备、控制系统、防火防爆措施等。
3. 要害部位安全管理职责3.1 石化企业石化企业作为要害部位的所有者和运营者，有责任制定和执行相应的安全管理制度和措施，确保要害部位的安全运行。
其主要职责包括但不限于：•按照国家相关法律法规和标准，制定要害部位的安全管理制度和操作规程。
•提供必要的安全设备和装置，确保要害部位符合相关技术标准。
•开展要害部位的风险评估和安全评审工作，及时采取相应的改进措施。
3.2 要害部位负责人要害部位负责人是指石化企业中负责要害部位的安全管理工作的责任人员。
其主要职责包括但不限于：•负责要害部位的安全组织工作，制定并实施安全管理措施。
•监督要害部位的日常运行情况，发现并及时处理安全隐患。
•组织要害部位的应急演练，提高应对突发事件的能力。
3.3 作业人员作业人员是指石化企业中从事要害部位日常运行和维护的人员。
其主要职责包括但不限于：•严格遵守安全操作规程，保证要害部位的安全运行。
•及时上报设备异常情况或安全隐患，防止事故的发生。
•参加安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
4. 要害部位安全管理措施为确保石化关键装置要害部位的安全运行，以下安全管理措施应得到落实：4.1 安全风险评估要害部位的所有者和运营者应进行安全风险评估，识别和评估可能存在的安全风险，并采取相应的控制措施。
安全风险评估应包括但不限于以下内容：•安全隐患分析：对要害部位的设备、管道、控制系统等进行全面检查，发现可能存在的安全隐患。
24关键装置要害部位安全管理规定
关键装置、要害部位安全管理规定1 目的为加强大庆石化公司关键生产装置和要害部位的安全管理,避免重大、特大事故发生,保证生产安全和员工生命安全,特制定本规定。
2适用范围本规定适用于大庆石化公司所有的关键生产装置和要害部位。
3 职责公司质量安全环保处是关键生产装置和要害部位的安全管理归口部门，各二级单位安全部门负责本单位关键生产装置和要害部位的安全管理。
4 定义4.1本规定所指的关键生产装置为:(1)在生产系统中处于重要地位、工艺生产操作对安全生产影响较大的装置和设施。
(2)在高温、高压、真空、深冷、剧毒、临氢、烃氧化、易爆等工艺条件下运行的装置。
4.2本规定所指要害部位为:生产、储运和使用危险化学品以及可能形成火灾、爆炸和化学品中毒的罐区、仓库、装卸站台、油品交接站、洗槽站、大型加油站等场所；对生产系统安全稳定运行起关键作用的公用工程系统。
5 管理程序5.1各二级单位安全部门依照关键生产装置和要害部位的划分界定原则,会同生产运行、技术、机动设备等部门共同组织界定分厂级关键生产装置和要害部位,报公司质量安全环保处备案。
公司质量安全环保处组织界定公司级关键生产装置和要害部位，关键装置、要害部位经界定后,应挂牌明示。
5.2关键生产装置和要害部位的管理(1)对关键生产装置和要害部位要进行定期安全监督检查。
公司每季度组织一次,各二级单位每月组织一次,基层单位每周组织一次。
(2)明确完善机、电、仪、管、操人员和有关部门的安全管理职责,安全部门定期对职责落实情况进行监督、检查和考核。
(3)关键生产装置和要害部位要配备专职安全工程师。
5.3关键生产装置和要害部位的监控5.3.1厂级监控(1)安全、生产运行和机动设备等部门作为厂级监控单位,按照安全生产责任制及关键生产装置、要害部位的管理要求,每月对关键生产装置和要害部位进行监督检查。
(2) 编制和完善关键生产装置和要害部位事故预案,每半年进行一次厂级事故预案演练,并建立事故预案演练记录。
关键装置、要害部位安全管理制度(5篇)
关键装置、要害部位安全管理制度一、总则1.1为规范关键装置和要害部位的安全管理，避免重大、特大事故发生，保障生产安全和员工生命安全，特制定本制度。
1.2本规定所指的关键生产装置为:高压釜、蒸馏釜、生产锅炉、空气压缩机等。
1.3本规定所指要害部位为:锅炉房、生产车间二楼、罐区、仓库。
1.4关键装置和要害部位由各车间根据划分原则进行界定，报化工厂生产办备案。
二、关键生产装置和要害部位的管理2.1对关键生产装置和要害部位要进行定期安全监督检查。
班组每小时检查一次，车间每日检查一次，公司每周检查一次。
2.2关键生产装置和要害部位要配备专职安全管理人员。
三、关键生产装置和要害部位的监控____公司级监控3.1.1生产部作为化工厂级监控单位,按照安全生产责任制及关键生产装置、要害部位的管理要求,每月对关键生产装置和要害部位进行监督检查,及时处理检查发现的问题；3.1.2编制和完善关键生产装置和要害部位事故预案,每半年进行一次公司级事故预案演练,并建立事故预案演练记录；3.1.3对有关键生产装置和要害部位的基层单位要定期进行考核,对发生的各类事故(包括未遂事件)要按照“四不放过”的原则严肃处理。
3.2车间级监控3.2.1确认关键生产装置和要害部位的安全监控危险点,并绘制出危险点分布图,明确安全责任人；3.2.2每周组织进行一次安全检查,对检查出的隐患和问题要及时整改,暂时不能整改的要采取有效防范措施,并限期整改；3.2.3每月进行一次事故预案演练(每个班组都要进行)并建立事故预案演练记录；3.2.4操作人员必须经过培训,考试合格后持证上岗，特种作业人员必须经过培训、取证后，方可进行操作。
3.3班组级监控3.3.1严格遵守劳动纪律,按操作规程和工艺卡片精心操作；3.3.2严格执行巡回检查制度,每班对危险点进行巡检,交接班记录中要有危险点运行情况；3.3.3及时处理存在的问题并报告险情。
3.4实行领导干部定点承包管理____公司级领导干部每月要至少到承包点对口联系一次,了解、掌握安全生产情况,协调解决有关困难和问题,并记录检查情况和反馈意见。
石化关键装置要害(重点)部位安全管理规定
石化关键装置要害(重点)部位安全管理规定一、概述石化关键装置是指在石化生产过程中起关键作用的设备或装置，其运行安全直接关系到生产安全和人员安全。
本文旨在明确石化关键装置要害(重点)部位的安全管理规定，人员应遵守规定，确保装置稳定运行。
二、要害(重点)部位的定义要害(重点)部位是指在石化生产中特别紧要的设备或装置部位，其损坏或事故后果是严重的，直接影响石化生产的安全和稳定。
通常包括以下方面：1. 装置的高压区域及高温区域2. 受热、受冲刷的设备3. 简单产生静电的部位4. 承载紧要设备的支架、底座、焊缝、衬里等部位5. 简单腐蚀、磨损和疲乏的部位6. 承受介质流量过大或过小的部位7. 装置的关键掌控配件和仪表三、安全管理规定1. 把握关键环节对于石化关键装置的要害(重点)部位，管理者应对其进行严密的定位和关注，并严格依照操作规程进行操作。
在工作中，管理者要紧密关注关键部位的运行状态，对异常情况要适时处理并上报。
2. 禁止膨胀、裂纹、积垢等现象对于石化关键装置要害(重点)部位，应期时维护，防止膨胀、裂纹、积垢等现象的产生。
禁止在这些部位上焊接，以防止损坏或引发事故。
3. 加强润滑和冷却要害(重点)部位通常是设备或装置的紧要支持部位，对其进行维护和润滑是必要的，合理的润滑能减小机器磨损、降低噪音、降低能耗、提高效率。
冷却也是很关键的，对于高温区域的装置尤其是要注意，添加合适的冷却液体能有效的保护设备。
4. 严格检查质量要害(重点)部位应严格进行检测，确保这些部位充足生产的要求，以免因零部件质量差、安装不当等原因导致设备显现问题影响生产。
5. 禁止超负荷关键装置要害(重点)部位并不是接受负荷的部位，所以在运行过程中应严格检查和掌控负荷，以防止因负荷过大而导致的损坏。
因此，对于这些关键装置要害(重点)部位，运行负载必需严格依照要求把控，工人操作也应严格遵守。
6. 进行防静电措施在关键装置要害(重点)部位位置上要进行防静电措施，防止静电的产生。
石化有限公司领导干部定点联系承包关键装置要害重点部位安全管理办法word精品
.中化泉州石化有限公司领导干部定点联系（承包）关键装置要害（重点）部位安全管理办法QZSH-ZD-AQ-xxxx-2016日发布）xxxx月（2016年第一章总则第一条为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各级领导干部的安全责任，强化关键装置要害（重点）部位的安全监督管理，制定本办法。
第二条本办法适用于中化泉州石化有限公司（以下统称公司）公司副总经理、总助、及以上领导干部进行关键装置要害（重点）部位对口联系的安全管理。
第二章工作职责第三条公司生产HSE部负责调整领导干部联系关键装置要害部位分工(附件2)，检查和指导各职能部门、运行部领导联系承包情况，每半年汇总公司一级关键装置要害部位公司、职能部门、运行部领导联系情况。
第四条公司人力资源部协同生产HSE部,对领导干部定点联系情况进行考核。
第三章管理要求..第五条公司的关键装置要害（重点）部位都要由公司副总经理、总助及以上领导干部进行对口联系承包。
第六条联系（承包）人对所负责的关键装置要害（重点）部位负有安全监督与指导责任。
1、监督安全生产方针、政策、法规的执行。
2、指导帮助安全承包点实现安全生产。
3、检查安全生产中存在的问题与隐患，帮助并督促进行隐患整改。
4、监督事故“四不放过”原则的实施。
5、帮助解决影响安全生产的突出问题。
第七条领导干部定点联系关键装置要害（重点）部位实行工作联系与反馈制度。
公司总助、副总师及以上领导干部至少每季、公司各职能部室领导和各运行部正职领导至少每月到联系（承包）点进行一次安全活动。
活动形式包括参加基层或班组安全活动、进行安全检查、参加问题整改和事故分析会、观摩事故预案演练活动、督促整改事故隐患等。
第八条领导干部联系关键装置活动情况由关键装置要害（重点）部位安全工程师按月填写，格式见《中化泉州石化有限公司领导干部定点联系（承包）关键装置要害（重点）部位情况登记表》（参见附件1）。
公司生产HSE部每半年对领导干部联系（承包）到位情况进行一次考核并公布，考核情况应纳入领导干部年度安全生产责任制考核中。
加油站关键装置重点部位安全管理制度
加油站关键装置重点部位安全管理制度1. 引言在加油站的运营过程中，关键装置的安全管理非常重要，它涉及到员工和顾客的生命安全以及环境保护。
本文将介绍加油站关键装置重点部位安全管理制度的具体内容和要求，以确保加油站运营的安全稳定。
2. 目的和范围2.1 目的本管理制度的目的是确保加油站关键装置重点部位的安全，减少潜在的安全风险，并提供相应的安全管理措施。
2.2 范围本管理制度适用于所有加油站，特别是关键装置的重点部位，包括油罐区、油槽区、泵房、储油设施等。
3. 安全管理责任和组织结构3.1 安全管理责任•加油站负责人对加油站关键装置重点部位的安全负有最终责任，确保安全管理制度的有效实施。
•油站运营管理人员负责具体的安全管理工作，并落实相关安全管理制度的要求。
•所有员工都有责任遵守和执行安全管理制度，积极参与安全培训和教育。
3.2 组织结构•加油站安全管理部门：负责制定和修订安全管理制度，进行安全培训和监督检查。
•加油站运营管理部门：负责具体的安全管理工作，包括设备维护、事故调查等。
•加油站员工：积极参与安全培训和教育，严格执行安全管理制度。
4. 关键装置重点部位安全管理制度4.1 设备维护和检修•加油站应建立设备维护和检修制度，定期对关键装置重点部位的设备进行检查和维护，确保其正常运行。
•设备维护记录应详细记录设备的检查、维护和修理情况，以备核查。
4.2 安全培训和教育•加油站应定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处置能力。
•员工应具备相关的安全知识和技能，熟悉关键装置重点部位的安全操作规程。
4.3 安全标识和警示•加油站应设置相关的安全标识和警示牌，标明关键装置重点部位的安全注意事项和禁止行为。
•员工和顾客应遵守相关的安全标识和警示，确保安全操作和行为。
4.4 应急预案和演练•加油站应制定应急预案，并定期组织演练，以确保员工熟悉应急处理程序。
•应急预案应包括火灾、泄漏等突发事件的处置方案，并提供相关的应急设备和装备。
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编号：SY-AQ-01358( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑石化关键装置要害(重点)部位安全管理规定Safety management regulations for key (key) parts of petrochemical key devices石化关键装置要害(重点)部位安全管理规定导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
1总则1.1贯彻集团公司“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，落实各级领导干部的安全责任。
1.2关键装置要害（重点）部位按照分级管理的方式进行管控。
2管理职责与分工2.1公司安全监察部负责制定完善关键装置要害（重点）部位安全管理有关规定，对二级单位关键装置要害（重点）部位安全管理情况进行监督管理；负责界定公司级关键装置要害（重点）部位，对公司领导及机关部门领导干部联系关键装置要害部位分工进行调整，检查和指导二级单位及职能部室领导联系承包情况，每季度汇总公司一级关键装置要害（重点）部位公司和职能部门领导联系情况。
2.2公司机械动力部负责关键装置要害（重点）部位设备、电气、仪表的安全管理，制定本部门管理职责，以达到关键装置要害（重点）部位的管理要求。
2.3公司生产管理部、炼油事业部、化工事业部分别负责公用工程系统、炼油板块、化工板块关键装置要害（重点）部位的安全管理，制定各自部门的管理职责，以达到关键装置要害（重点）部位的管理要求。
2.4公司组织干部部协同安全监察部,对领导干部定点联系情况进行考核。
2.5设备检维修有限公司负责公司关键装置要害（重点）部位电气、仪表的完好适用和运行中的安全管理。
2.6二级单位全面负责本单位关键装置要害（重点）部位的安全管理以及设备设施检维修工作；负责本单位领导干部定点联系（承包）关键装置要害（重点）部位安全管理。
3管理内容及工作程序3.1关键装置要害部位（重点）的界定。
3.1.1公司级关键装置共43套，其中一级20套，二级23套（具体见附件5.1）。
3.1.2公司级要害（重点）部位共40个（处）,其中一级4个（处），二级36个（处）（具体见附件5.2）。
3.1.3除公司级关键装置及要害（重点）部位外，各二级单位应按中国石化集团公司界定标准，界定厂（中心）级关键装置及要害（重点）部位。
3.2对公司级关键装置要害（重点）部位实行公司、厂（中心）两级管理和公司、厂（中心）、班组三级监控。
3.3一级、二级关键装置和一级要害（重点）部位设置专职安全工程师，安全工程师按照《燕山石化公司关键装置安全工程师安全职责》（见附件5.6）的要求进行工作。
二级要害（重点）部位可设置专兼职安全工程师或安全员，参照《燕山石化公司关键装置安全工程师安全职责》开展工作。
3.4公司对一级关键装置要害（重点）部位的管理情况每半年进行一次检查或抽查，形成安全管理检（抽）查报告。
3.5公司对一级关键装置要害（重点）部位实行领导干部定点承包安全管理，执行本规定3.18条款要求。
二级单位安排本单位的正、副职领导和各部门的正职，参加本厂公司一、二级或厂（中心）级关键装置要害（重点）部位的定点联系，联系的频次为每月一次。
联系情况填写在领导干部定点联系（承包）关键装置要害（重点）部位情况登记表(见附件5.9)。
3.6公司安全监察部根据二级单位上报的“关键装置要害（重点）部位安全管理概况”编制“公司关键装置要害（重点）部位安全管理概况”，并于每年7月15日和次年元月15日前上报中国石化集团公司安全监管局。
3.7公司安全监察部应登记台帐（见附件5.3），建立关键装置要害（重点）部位综合管理档案。
综合管理档案应包括：关键装置要害部位目录、管理概况、登记的台账、安全工程师配备情况和安全管理检（抽）查报告等。
3.8二级单位须完善机、电、仪、操、管人员职责和有关管理部门职责，其中电、仪人员职责和有关管理部门职责由设备检维修有限公司制定完善，公司安全监察部定期对职责落实情况进行检查、监督和考核。
3.9二级单位每季度对所管理监控的一、二级关键装置要害（重点）部位按照《燕山石化公司关键装置安全检查书面报告编制要点和格式》(见附件5.4)的要求逐项进行一次专业检查，将检查出的问题登记在上半年及全年的安全检查书面报告中，检查人签字，责任人由检查单位相关领导签字。
其中电、仪等相关部分由设备检维修有限公司安排检查，检查人签字，责任人由检查单位相关领导签字后，纳入到上半年及全年的安全检查技术报告中。
3.10二级单位要撰写本单位上半年和全年的“关键装置要害（重点）部位安全管理概况”，内容包括：检查的起止时间；关键装置的变化情况及明细，共对多少套装置和部位进行了多少次检查；检查中发现的重要问题和解决方案，具体为：岗位安全生产责任制的落实和考核情况、存在的重大事故隐患整改和监控情况、专职安全工程师的配置和变动情况、管理规定的制订和修订情况、仪表完好率和使用率在95%及自控率在90%以下情况、可燃气体和有毒气体报警器安装率、使用率、完好率未达100%情况、安全阀压力容器超期未检验情况、开展综合性反事故演习和预案演练情况、发生的事故情况、其他方面的情况等。
3.11二级单位应确定关键装置要害（重点）的安全监控危险点，绘制出危险点分布图并加强检查、监督。
二级单位和设备检维修有限公司相关人员每月进行一次安全检查，填写《燕山石化公司关键装置要害（重点）部位安全监控危险点检查表》(见附件5.5），对查出的隐患和问题及时整改或采取有效防范措施。
3.12必须制定和完善关键装置要害（重点）部位各种应急预案,至少每季度要进行一次实际演练并严格考核。
3.12.1安全工程师年初将填写的《燕山石化公司关键装置要害（重点）部位应急预案演练计划》（见附件5.7）提交给主管领导批准，纳入年度安全工作计划，并于元月10日前将计划录入到安全管理信息系统。
3.12.2根据上级的要求、安全生产形势及装置的安全状况，安全工程师可适当调整演练计划，必须进行变更管理。
3.12.3根据计划，由安全工程师按照应急预案制定详细的演练方案，其内容要说明“本方案是根据XXXXX应急预案编制而成”，具体包括：演练题目、预案演练类型、演练时间、演练地点、演练内容、事故演练基本程序、指挥小组成员、参加人员及人员分工、演习评判等内容，并按时组织实施。
3.12.4成立由相关领导和安全管理人员组成的演练考核小组，对每次演练进行考核，并填写《燕山石化公司关键装置要害（重点）部位应急预案演练考核表》（参见附件5.8）。
3.13二级单位应建立厂（中心）级关键装置要害（重点）部位安全管理台帐和综合档案，台帐参照公司的格式，综合档案包括：关键装置要害部位目录、管理概况、登记的台账、安全工程师配备情况等。
对每套关键装置要害（重点）部位分别建立管理档案，应包括：领导干部定点联系登记表、预案演练计划、演练方案、演练考核表、检查技术报告、危险点分布图、危险点检查表等。
3.14监控要求3.14.1工艺、安全、设备、仪表、电气等专业管理部门按照“安全生产责任制”，对关键装置重点部位的安全运行进行监控管理并每月进行一次专业检查。
3.14.1.1各项工艺指标必须符合“安全操作规程”和“工艺卡片”的要求，不得超温、超压、超负荷运行。
3.14.1.2各类动、静设备必须达到完好标准，静密封点泄漏率小于5‰。
压力容器、管道及其安全附件齐全好用，符合《压力容器安全技术监察规程》和《压力管道安全管理与监察规定》。
关键机组实行“特级维护”，执行《燕山石化关键机组特级维护管理规定》。
3.14.1.3仪表管理符合制度要求，仪表完好率和使用率达95%以上，自控率达90%以上。
仪表联锁不得随意摘除，严格执行《燕山石化联锁保护系统管理规定》。
3.14.1.4各类安全设施、消防设备等配备齐全，灵敏完好，符合有关规程和规定的要求，消防道路畅通。
3.15班组要严格执行巡回检查制度，严格遵守工艺、操作、劳动纪律和安全操作规程，及时报告险情和处理存在的问题。
3.16操作人员必须培训考核合格后持证上岗。
3.17公司和二级单位要定期登记关键装置要害（重点）部位安全管理台账并纳入本单位管理档案中，公司每半年登记1次，二级单位每季度登记1次；二级单位于当年7月10日和次年元月10日前将当年上半年和全年的台账、公司级关键装置要害（重点）部位安全检查技术报告、管理概况录入到安全管理信息系统。
3.18领导干部定点联系（承包）关键装置要害（重点）部位管理要求。
3.18.1公司级关键装置要害（重点）部位要有现职处级以上干部进行联系（承包），各单位也必须有厂（中心）和部门领导联系（承包）。
联系（承包）点应设置“领导干部安全监督责任牌”。
3.18.2联系（承包）人对所负责的关键装置要害（重点）部位负有安全监督与指导责任。
3.18.2.1指导帮助安全承包点实现安全生产；3.18.2.2监督安全生产方针、政策、法规的执行；3.18.2.3检查安全生产中存在的问题与隐患；3.18.2.4帮助并督促进行隐患整改；3.18.2.5监督事故“四不放过”原则的实施；3.18.2.6帮助解决影响安全生产的突出问题。
3.18.3领导干部定点联系关键装置要害（重点）部位实行工作联系与反馈制。
公司副总工程师以上干部至少每季、公司机关职能部室领导和二级单位厂级领导至少每月到联系（承包）点进行一次安全活动，二级单位部门领导也必须每月到联系（承包）点进行一次安全活动。
活动形式包括参加基层或班组安全活动、进行安全检查、参加问题整改和事故分析会、观摩事故预案演练活动、督促整改事故隐患等。
二级单位应及时将领导干部定点联系（承包）活动情况录入到安全管理信息系统。
3.18.4领导干部联系关键装置要害（重点）部位活动情况由二级单位按月填写，格式见《燕山石化公司领导干部定点联系（承包）关键装置要害(重点)部位情况登记表》（见附件5.9）。
公司安全监察部每季度对领导干部联系（承包）到位情况进行一次考核并公布，考核情况纳入领导干部经济责任制考核中。
4检查监督与考核4.1本规定是关键装置要害（重点）部位和领导干部定点联系（承包）各项管理活动的规范和准则，一经颁布，各单位应严格执行。
4.2公司安全监察部按照制度执行情况检查底稿履行日常监督检查，并按照公司绩效考核要求实施考核。
5附件5.1公司级关键装置目录5.2公司级要害（重点）部位目录5.3燕山石化公司关键装置要害部位安全管理台帐5.4燕山石化公司关键装置要害（重点）部位安全检查书面报告编制要点和格式5.5燕山石化公司关键装置要害（重点）部位安全监控危险点检查表5.6燕山石化公司关键装置安全工程师安全职责5.7燕山石化公司关键装置要害（重点）部位应急预案演练计划5.8燕山石化公司关键装置要害（重点）部位应急预案演练考核表5.9燕山石化公司领导干部定点联系（承包）关键装置要害(重点)部位情况登记表5.10关键装置要害部位安全管理业务流程5.11制度执行情况检查底稿这里填写您的公司名字Fill In Your Business Name Here。