谭木匠包装策划案例分析 共28页
谭木匠活动策划书3篇
谭木匠活动策划书3篇篇一谭木匠活动策划书一、活动主题“匠心传承，品质生活——谭木匠体验之旅”二、活动目的1. 提升谭木匠品牌知名度和美誉度。
2. 吸引新客户，增加客流量。
3. 增强客户对谭木匠产品的了解和体验。
三、活动时间与地点时间：[具体活动时间]地点：谭木匠专卖店内及店外广场四、活动对象广大消费者五、活动内容1. 产品展示与体验在店外广场设置展示区，展示谭木匠的经典产品和新品，让消费者亲自触摸、感受产品的品质和工艺。
2. 工艺演示邀请谭木匠的工匠现场演示木梳制作工艺，让消费者了解传统工艺的魅力。
3. 互动游戏设置一些与谭木匠产品相关的小游戏，如木梳拼图、辨认木材等，参与者可获得小礼品。
4. 优惠促销活动期间推出特别优惠政策，如打折、满减、买赠等，吸引消费者购买。
5. 抽奖环节消费满一定金额的顾客可参与抽奖，奖品包括谭木匠的特色产品、优惠券等。
6. 文化讲座邀请专家举办关于木艺文化、梳子文化的讲座，增加消费者的文化知识。
六、活动宣传1. 在社交媒体平台发布活动信息和预告。
2. 在店铺周围张贴活动海报。
3. 邀请老顾客进行口碑宣传。
七、活动预算1. 场地布置费用：[X]元。
2. 工匠费用：[X]元。
3. 奖品、礼品费用：[X]元。
4. 宣传费用：[X]元。
八、活动效果评估1. 通过活动期间的客流量、销售额等数据评估活动效果。
2. 收集消费者的反馈意见，以便改进后续活动。
希望这份策划书对你有所帮助！篇二《谭木匠活动策划书》一、活动主题“匠心传承，品质生活——谭木匠体验之旅”二、活动目的1. 提升谭木匠品牌知名度和美誉度，吸引更多潜在客户。
2. 促进产品销售，增加市场份额。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点谭木匠专卖店或指定活动场地五、活动对象广大消费者六、活动内容1. 产品展示与体验在活动现场设置多个展示区域，展示谭木匠的经典产品和最新款式，让消费者近距离观察和触摸产品，感受其精湛的工艺和独特的设计。
谭木匠商业模式分析 我善治木-自强不息的故事
企业理念 诚实 劳动 快乐 社会美誉 谭木匠享有较高的市场知名度和社会美誉度。至2011 年底，拥有专利80余项，通过1300多家专卖店向国 内外200多个大中城市提供热情服务。 “谭木匠”被 评为“重庆市著名商标”、“中国公认名牌”、“中 国商业信用企业”、“中国驰名商标”。多年来谭木 匠人热心公益事业，积极回报社会，得到了社会各界 的一致好评。
每一把梳子都是经过三十六道手工工序精心打磨而成4统一商品定价特许经营店间杜绝价格竞争第一产品日益多元化第二草木染漆艺等传统工艺的应用第三木梳新的文化演绎第四不断精湛细节第五产品设计大赛结合中国传统文化提炼木制品精髓开发了饰品折扇书简保健用品等系列木制产品赋予谭木匠更深层的文化底蕴1定情之物执子之手2吉祥婚嫁长久富贵3传达亲情健康相伴4烦恼梳去否极泰来5聪明伶俐精神自信送男女老幼皆宜
掌握关键资源-特色宣传
“谭木匠”的形象传播并不依靠传统的大众媒 体广告轰炸，而是把有限的广告经费用于礼品 广告、店面广告等渗透力强的手段上，主要依 靠自身定位的力量在传播上取得优势。 招聘银行，偶尔高调一次，就要轰动效应。
掌握关键资源-共同的企业理念
1、自内而外的诚实、劳动、快乐的传统文化渗 透 2、特许专营店统一模式，典雅中潜移默化企业 文化 3、我善治木，千年来木制工艺的文化积淀 4、木艺文化传播
我善治木—自强不息的商业传奇创新，造就成功商业模式 Nhomakorabea目录
一、谭木匠公司简介 二、企业理念 社会美誉 三、创始人-谭传华 四、商业模式独到之处 1、客户价值主张 2、盈利模式特色 3、创新永不止步 4、掌控关键资源
谭木匠公司简介
谭木匠控股有限公司管理中心位于香港和重 庆，工厂坐落在三峡之滨重庆万州；环境优美 ；占地面积54000平方米。 谭木匠秉承中国传统手工艺精华，奉行“我 善治木”的质量方针，历经十余年的发展，现 已发展成为集梳理用品、饰品于一体的专业化 公司。
谭木匠营销案例
谭木匠营销案例很多小企业为自己的品牌无人知晓而发愁，这也许因为在他们心理有两个误区：一个误区是“对快速建立品牌抱有不切实际的过高期待”，第二个误区是认为“只有大量投入广告才能建立品牌”。
任何一家企业都可以在自身资源基础上，通过有效的内部管理、多途径的品牌传播和长期稳健的努力来建立起品牌美誉度。
大公司能做到的，小公司也能做到；大公司不一定能做到的，小公司未必做不到。
任何成功企业都是从小变大的，任何著名品牌也必然要走这样一条道路。
以“谭木匠”的成长为例，梳子虽然普通，但作为人人必备的物品，具有很大的市场潜力。
近年来，随着保舰防静电等功能要求的提出，木梳和牛角梳逐渐成为主流。
梳子市场上的一些小品牌，都停留在最基本的顺发功能上，产品式样单一，品牌形象不突出，所以一直没有形成气候。
在高端市场上，更是一片空白。
这时，“谭木匠”横空出世，以差异化经营方式塑造了独特的品牌形象。
谭木匠的品牌塑造与销售非常好地结合在一起，广告投入不多，但由于正确了整合了一系列品牌塑造要素，获得了很高的品牌知名度，这在“梳子”这个行业内绝无仅有，也是中小企业低成本塑造品牌的典型案例。
1.品牌标识：谭木匠公司曾经用“三峡”、“先生”等作为产品品牌，但是效果不好，最后才推出“谭木匠”这个品牌。
“谭木匠”是一个很好的品牌名称，“木匠”是中国传统木工手艺人称呼，“木匠”前冠以“谭”字，符合中国传统商号的取名习惯，念出来，就给人一种沧桑厚实的历史感。
这三个字的造型也称得上匠心独运，“谭”用隶书，“木”是几块木板搭成，“匠”则配以木工作坊劳作图，极具中国传统文化特色。
2.销售场所：“谭木匠”的销售场所有两个特点：●连锁专卖店：专卖店的大小约10平方米，面积虽然不大，但是地点都选在城市闹市区。
例如，在北京有三家谭木匠专卖店，分别位于王府井大街、新街口大街、东四大街，都是北京传统的商业区，人流大，消费能力高。
●特色陈列：“谭木匠”采用品牌特许经营方式，在店面上有统一的风格要求，经营单类产品，首先就给人高档次的专业形象，增强了人们的购物安全感，也满足了人们对购物体验的虚荣心。
谭木匠营销策划方案
谭木匠营销策划方案一、简介谭木匠是一家专注于定制家具制作的家具公司。
我们提供高品质、个性定制的家具，旨在为客户打造舒适、美观、有品味的家居环境。
本营销策划方案将以提高品牌知名度、拓展客户群体、推动销售增长为目标，制定一系列营销措施，提升公司的市场竞争力。
二、市场分析1. 目标市场：我们的主要目标市场是中国的中高收入群体，他们对家庭环境的品质和舒适度有较高要求，愿意花费一定的金钱来购买定制家具。
2. 市场趋势：a. 个性化定制：随着人们生活水平的提高，对家居环境的要求不仅仅停留在功能性上，更加注重个性化定制的家具产品。
b. 品质追求：消费者对家具的品质和耐久度的要求越来越高，在购买家具时更愿意花费更多的金钱来购买高品质的产品。
c. 线上线下联动：消费者购买习惯正在发生变化，线上线下联动的购物模式正在兴起。
通过线上平台展示产品，然后线下试用和购买，能够更好地满足消费者的需求。
3. 竞争分析：a. 正规家具品牌：如宜家、索菲亚等国内外知名品牌，拥有良好的品牌声誉和市场份额。
b. 定制家具品牌：相对于正规家具品牌，定制家具品牌的市场份额较小，但有着较高的增长潜力。
三、目标与策略1. 目标：a. 品牌知名度提升：通过广告、宣传和社交媒体等渠道，提升谭木匠品牌的知名度。
b. 拓展客户群体：通过一系列的市场推广活动，吸引更多的潜在客户，扩大销售渠道。
c. 销售增长：通过提供高品质、个性化的定制家具产品，提升销售额。
2. 策略：a. 品牌宣传和推广：通过各种广告渠道，如电视、广播、户外广告等，向广大消费者传递谭木匠家具的品牌和产品信息。
同时，积极利用社交媒体平台，开展线上宣传活动，增加品牌曝光度。
b. 参加家具展销会：参加各类家具展销会，展示公司的产品，与潜在客户进行面对面交流，提升品牌形象。
c. 与设计师合作：与知名设计师合作，共同推出个性化定制产品系列，以增加消费者的购买欲望和品牌认可度。
d. 提供优质售后服务：在售后服务上下足功夫，提供免费维修、免费软装设计等服务，以提升品牌忠诚度和客户口碑。
谭木匠案例讨论报告
1、您小组认为，谭木匠公司为什么要实施差异化战略？（1）外部原因：①市场竞争环境压力。
虽然木梳是一个相对空白的市场，但是随着谭木匠的成功，竞争者就会进入，谭木匠不得不考虑差异化，使其品牌更具竞争力。
②顾客对商品的需求是多种多样的。
谭木匠实施差异化战略有利于满足顾客的差异化需求。
③在梳子这类商品上采用差异化途径的竞争对手很少，实施差异化战略有利于企业快速占领市场份额。
（2）内部原因：①企业创新驱动。
谭木匠员工原本就具有制作木雕的手艺基础，具有扎实的功底为创新做准备，企业内部员工具有独特的创造力。
②谭木匠因为其产品质量和精美的雕工为大多数消费者认可。
谭木匠为保证产品质量火烧15 万把梳子。
③谭木匠在木质产品这一行业中具有独特的技术和较为久的历史。
从97 年开始，谭木匠的梳子获得了较好的知名度。
④企业具有很强的营销能力。
比如谭木匠公开招聘银行这一措施使得谭木匠受到了公众的关注。
2.您小组认为，谭木匠公司是如何实施差异化战略的？（1）产品差异化战略。
坚持手工特色，传承中国古典文化。
（2）定位差异化战略。
找准自身产品的定位，谭木匠从梳子的木材质入手，并以“纯手工”制作的生产加工过程完成品牌的差异化定位，规避以塑料为质的梳子市场的过度竞争，并在该领域中做大做强。
（3）服务差异化战略。
谭木匠在商品包装上印上“买者慎买用者慎用”字样，且对于店长认为不好卖的产品可以原价退货。
（4）形象差异化战略。
谭木匠公司提出既传统又现代、以中国传统文化为基调的新店面设计方案。
并且导入企业形象识别系统（CI。
（5）包装差异化。
谭木匠采取精心设计的包装，提升产品质感和档次感，契合谭木匠想让消费者可用于赠送的独特卖点。
（6）价格差异化。
谭木匠的梳子价格在中高档，较市面上一般的梳子要贵一些，但也显示出谭木匠中高端定位。
（7）广告差异化。
谭木匠并不用更为知直接的普遍的电视广告，而是利用人人相传的口碑来宣传，另外他通过创办杂志和报纸来进行推广和宣传。
谭木匠营销案例分析
谭木匠营销案例分析任何成功企业都是从小做到大，这是每一个品牌的必经之路。
以“谭木匠”的成长为例，从1993年一个以制作梳子起家，到现在已发展成为集家具、梳理用品、饰品于一体的木制品专业化公司。
在中国小木制品行业信誉良好，具有竞争优势，取得了较大的市场占有率，处于领先的地位。
我们不得不思考谭木匠是如何进行战略部署的呢？谭木匠采用天然纯木和牛角作为制作原料，将传统手工艺与现代的抛光插齿技术相结合，其特殊用料赋予了梳子防静电、保健顺发的特殊功能。
“谭木匠”的品牌标识在于它个性化的品牌名称和店内装潢。
浓厚中国式乡土气息的名称与当今追捧洋味十足的潮流形成极大的反差，独特的店面装饰和全国统一定价的管理，古香古色装潢的谭木匠专卖店坐落在人流量大且消费能力高的闹市区内。
用SWOT模型分析谭木匠1、优势：1）技术领先:传统手工艺技术与现代制造技术完美糅合，用品质冲击市场。
2）产品更新快：与外国知名设计师事务所签约，每年举办主题不同的谭木匠工艺品创意设计大赛，集思广益，与设计大师们联手打造国际品牌。
3）经营模式：采用特许加盟的经营模式，实现产销可控、渠道可控、品牌可控。
4）高价策略：制定高价策略、全国统一定价，不打折、不减价，使消费者的“高贵”心理得到充分满足。
5）文化+情感：谭木匠”的经营精髓和立业之本——传统文化和现代文化的有机结合。
“谭木匠”根植于我国的传统文化，从产品、服务、零售终端全线富含传统文化韵味。
6）精品木梳投资大，技术复杂，进入门槛较高，有效的阻截了同行业的竞争者。
2、劣势：1）虽然可实现无连锁加盟店限制的维修保养，但在实际操作过程中问题较多，很多顾客反映，维修周期过长且维修质量较差。
2）从特许经营市场的发展预期看，经营成本有上升趋势，各加盟商持续赢利能力面临挑战。
3）“谭木匠”在国内市场名气大，但是在国际市场的认同感不大。
和世界顶级品牌相比还有很大的差距。
3、机会：1）“谭木匠”产品系列中的梳理用品系列已为大多数消费者熟知，TAN’S系列和家居产品系列将有更大的拓展领域。
蓝海战略案例分析
JIANGSU UNIVERSITY 蓝海战略姓名:吕俊钦班级:工商0802学号: 3080805055谭木匠蓝海战略分析3080805055 工商0802 吕俊钦一、背景重庆谭木匠工艺品有限公司于1997年成立，总部设在重庆，一直致力于对传统手工技艺进行挖掘与创新，并应用于企业生产，已形成比较完整的木梳产品系列为主打、木镜系列、木筷系列，以及一定规模的香扇、饰品、办公用品等“谭木匠”品牌产品体系，是一家具有传统文化特色的小木制品生产企业。
从创立之初就非常重视企业文化和品牌建设，凭着对产品完美品质的不懈追求，凭着产品浓厚的传统文化底蕴，凭着对社会的强烈责任感和对消费者真诚的人文关怀，十年之功，打造了小木制品木梳行业第一品牌“谭木匠”，成为了行业冠军。
凭借卓越的品牌文化，谭木匠赢得了较高的市场知名度和社会美誉度。
“谭木匠”被评为“重庆市著名商标”、“中国公认名牌”、“中国商业信用企业”、“中国驰名商标”，06年入选了权威的《福布斯》杂志评选的中国最有潜力企业100强。
多年来谭木匠人热心公益事业，积极回报社会，得到了社会各界的一致好评。
二、谭木匠的蓝海战略成果谭木匠无疑是中国一家卓越的企业，它高度专著于木梳等小木制品行业，从一个小作坊发展成为了年零售过亿元的明星企业，遥遥领先于同行，不动声色的成为了小行业里面的“隐性冠军”，在小木梳里做出了大文章。
谭木匠公司的成功得益于对中国市场独特的敏锐把握，通过对产品、文化、理念的性突破创新，在以木梳为主打的木制工艺品市场中获得了惊人发展，更重要的是在这个市场中的地位固若金汤，几乎没有挑战和威胁力量，我们把这样一片市场称为“蓝海”。
谭木匠是靠什么从血腥的价格战中全身而退？是如何提升了小梳子的单品利润率？又是如何将小东西作出了大市场？这些都可以用蓝海战略的体系来分析。
第一，木梳实用功能的飞跃。
60年代塑料工业在我国兴起，塑料发梳充斥市场，大多制造简单、成本低廉，传统木梳厂家生产的木梳、牛羊角梳的做工技术落后，梳齿有棱角，梳头时比起塑料梳子来容易挂断头发，木梳行业逐渐走向没落，失去市场。
谭木匠案例分析
福建实验报告课程商贸物流案例分析专业物流管理班级学号姓名日期因为之前专业方向选择的是“商贸物流”，所以本学期在学校的安排下我们开始了“商贸物流案例分析”课程。
课程的目的很明显，就是让我们结合自己在大一到大三这一时间段所学到的知识内容，综合、灵活地运用到物流案例分析中，并在老师的指导下，在各种各样的物流案例中更深一步地学习到与物流有关的知识，进一步巩固我们的专业基础。
因为案例分析讨论采用的是小组制，所以我们小组选择的案例是“谭木匠的经营之困”，接下里我就来谈谈我对该案例的理解吧。
首先案例讲述的内容是这样的：一次意外的购物体验，让孙琪对“谭木匠”这个梳子品牌产生了浓厚的兴趣，并在家人的支持下辞掉原有工作，以加盟的方式在盘锦市开设了谭木匠专卖店。
经过一年的经营，孙琪成功实现了盈利。
通过对本市市场的继续考察之后，她开设了第二家专卖店，也成功实现盈利，但也对谭木匠刻板的经营模式产生了不满。
之后公司上市，大规模地进行自建旗舰店、直营店，企业文化也开始由充满人情味向冷冰冰的财务数字靠拢，增加了加盟商们的失落感与不安感。
也就是在这个时候，盘锦市在某个地点新建了一个大型的商业中心，公司希望孙琪能在该地区开设第三家专卖店，但孙琪认为盘锦市对谭木匠的需求已经趋向饱和，开设第三家店弊大于利，但公司还是想坚持开设新的专卖店，案例的讨论就围绕该不该开设第三家专卖店而展开。
从案例中可以知道，这是谭木匠因采用规模扩张战略而与特许加盟商发生了冲突。
从谭木匠的方面来讲，自从其成功上市之后，就明确在招股说明书中表明要大量开设门店，并且也开始大量增加了旗舰店和直营店的数量。
但一直以来，谭木匠采取的都是特许经营模式，这一行为结果直接造成了加盟商们的不安。
另一方面，谭木匠要求各加盟商继续增加门店数量，并没有考虑到在这几年经济大环境中，其竞争对手开始出现，如“名梳世家”、“虞美人”等品牌，也没有考虑到梳子市场开始接近饱和，地区人工成本和店铺租金等因素增加了加盟商们的经济负担与压力，这也是加盟商们不愿意开设新的专卖店的原因。
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市场分析：
需求：从市场角度来看，梳子虽然普通，但作为人人必备的物品，
具有很大的市场潜力。工业文明导致大批塑料梳子的生产和使用，近 年来，随着保健、防静电等功能要求的提出，木梳和牛角梳逐渐成为 主流。
现状：市场上存在着一些小品牌，但停留在最基本的顺发功能上，
产品式样单一，品牌形象不突出，并没有形成气候。在高端市场上， 更是一片空白，这意味着一个Байду номын сангаас佳的市场机会。“谭木匠”适时而出， 以独特的文化品位塑造品牌个性，树立了品牌形象。
其他杂牌的梳子：
“谭木匠”产品优势：
“谭木匠”梳系列，将传统工艺与现代专利抛光技术、插齿技术 结合起来，使梳齿圆滑、手感舒适，而且用料考究，具有防静电、保 健、顺发等基本功能。更进一步地，它将实用和艺术很好的结合起来， 创造了多样的梳体造型，赋予其艺术美的品位。同时，开发桃木梳、 护发梳、合家欢、婚庆梳，以及相关的发夹、镜子、佛珠等木制系列， 给人们提供了广泛的选择。
2.文化策略:
梳子，作为人们生活中长期使用的小物品，本身就有很浓 的人情味。小东西呆在身边久了，会有情感。
在爱情故事里，一头秀发、一个发簪、一把檀木梳，是女 性温柔的象征。
民谣里也有“文拜侯，武拜相，黄杨木梳尽了头”的说法。 “剪不断，理还乱”，梳子以其顺发的功能，承载着人们对梳 理愁绪的联想。而在中国人古老的吉利意识里，它又寄托着又 顺又发这一美好意愿。
这种心理反映在现实生活中，有一点，就是对浪漫、可爱、 有品位、复古等概念的要求。她们有自己的百宝箱，收集喜爱的 东西，并作为自己不可或缺的一部分来宠爱。精巧的手机链、淑 女装、坤包、手工饰物、熏衣草的香味……她们的心灵是需要细 致的包装。“谭木匠”木制品系列正好契合了这一点。扑面而来 的文化气息、古朴的购物环境、造型精致而独特的小梳、精心设 计的包装袋，这些都是她们所钟爱的。
梳子文化：
梳子，作为人们生活中长期使用的小物品，本身就有很浓的人情味。 小东西呆在身边久了，会有情感。在爱情故事里，一头秀发、一个发簪、 一把檀木梳，是女性温柔的象征。民谣里也有“文拜侯，武拜相，黄杨木 梳尽了头”的说法。“剪不断，理还乱”，梳子以其顺发的功能，承载着 们对梳理愁绪的联想。而在中国人古老的吉利意识里，它又寄托着又顺 又发这一美好意愿。一把小小的梳子，在伴随人类文明进步的过程中， 形成了独特的文化，能承载起一片无言的心意，用来送给所爱的人们或 者用作自己使用和珍藏，都是不错的选择。
“谭木匠”也是一个很好的品牌名称，配以木工作坊劳作图，极 具中国传统文化特色。木匠作为中国传统木工手艺人称呼，本身就有 一股浓浓的乡土味，让人产生鲁班等一系列的联想，是勤劳与智慧的 象征。“木匠”前冠以“谭”字，符合中国传统商号的取名习惯，念 出来，就给人一种沧桑厚实的历史感。同时，檀木在中国民间是吉利 的象征物，有避邪驱邪的功用，“谭”与“檀”谐音，正好兼取此意。 总之，“谭木匠”这个名称有着深深的传统文化烙印，具有较好的品 牌、产品联想，受到了人们的广泛认同。与此类似的，“潘胖瓜子”、 “康师傅方便面”，因为具有乡土气息的文化韵味和产品联想，在实 际传播中显示出相当好的传播力。
“谭木匠”包装形式：
1。礼品包装（礼品袋、礼品盒） 2。系列化包装 3。配套包装
“谭木匠”包装材料：
1。木盒 2。高档纸品盒 3。传统材料
“谭木匠”包装设计最终方案
“谭木匠”包装设计最终方案
“谭木匠”包装设计最终方案
“谭木匠”包装设计最终方案
“谭木匠”包装设计最终方案
“谭木匠”包装设计最终方案
“谭木匠”包装设计定位：
1。市场定位：力争高端市场 2。价格定位：高价位 3。消费对象：有消费能力，有文化素养的女性和礼品消费对象 4。实用场合：情人礼品、婚嫁礼品、实用品、收藏品。
“谭木匠”包装设计策略：
1.心理策略
2.文化策略
1.心理策略
现代文明带给女性的矛盾是明显的，给他们的冲击和压力是 前所未有的。她们一方面具有现代意识，独立、希望在事业上有 所建树，乐于在社交中周旋，希望拥有成功的地位象征。另一方 面，她们内心深处的传统意识并没有改变，她们欣赏传统美，渴 望找到文化上的认同感，希望拥有一份女性专有的个性天地。
买梳子，选文化。买产品，选包装。买礼品送心意！
谢 谢
一把小小的梳子，在伴随人类文明进步的过程中，形成 了独特的文化，能承载起一片无言的心意，用来送给所爱的人 们或者用作自己使用和珍藏，都是不错的选择。
让“谭木匠”每一件产品，都有她的故事，都有她的文化。 这个故事和文化的载体就是——包装
“谭木匠”包装设计创意点：
1。 “凤求凰”、“鹊桥仙” 2。 “花开富贵，竹报平安” 3。 桃木梳、护发梳、合家欢、婚庆梳
“谭木匠”产品：
其他同类产品包装：
总结：这些包装只是简单解决产品的装物功能，而且非常粗糙。
包装的目的：树立品牌
文化本身就是一种吸引力，具有文化特色的品牌，往往成为日 常讨论中的公众话题。塑造文化特色，突出鲜明的个性，能使品牌 在同类产品中脱颖而出，在消费者心目中占据一定位置，形成品牌 形象定位。除了产品本身之外，包装成为树立品牌的重要手段。
在开发概念上，牡丹、翠竹组成的“花开富贵，竹报平安”，以 及“凤求凰”系列，引入传统文化因素，体现了它与众不同的文化特 色。对用惯了制作粗糙、样式呆板的塑料梳、木梳的人们来说，“谭 木匠”意味着一种新鲜的惊喜。人们在选购梳子的时候，往往苦于找 不到与自己品味相投、地位稍称的，它的出现正是时候。
“谭木匠”产品：