酒店副总经理述职报告范文

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酒店副总经理个人述职报告

酒店副总经理个人述职报告

酒店副总经理个人述职报告酒店副总经理个人述职报告在现实生活中,接触并使用报告的人越来越多,报告成为了一种新兴产业。

那么你真正懂得怎么写好报告吗?以下是小编帮大家整理的酒店副总经理个人述职报告,希望能够帮助到大家。

酒店副总经理个人述职报告1尊敬的各位领导、各位同仁:根据饭店的统一安排,我在这里向大家进行述职。

在座的各位应该绝大部分都认识我,但可能也有极少数的不知道我是谁,还是先让我作一个自我介绍吧:我叫覃邦全,现任客房部经理。

我是去年7月进入xx饭店工作的,进入xx饭店以后,先是被安排到人事部、客房部、餐饮部、前厅部各实习了一个月,后于去年11月被任命为人事部经理,至今年8月初,由于工作需要调任客房部经理。

下面我将进入饭店工作以来的工作向大家作一简要汇报,请大家对我的工作进行评议,我真诚的希望得到各位领导和同仁的批评和指正。

我本是学工科的,毕业之后在工业企业呆了九年之久,在工业企业里自己得到了很好的锻炼。

从一名技术员不断成长为一个企业的负责人。

能够成为管理近350名员工的企业负责人,虽然曾经也有一定的成就感,心理上也有一些慰藉,但是我深知,自己所呆的地方远远无法满足自身发展的要求,为了追求更高的目标,我一直在寻求机会。

时至1999年11月份,涪陵区委组织部举办中小企业经营管理者公开选拔考试,我毅然的报名参加了,并意外的获得了成功。

在确定去向时,根据自身的爱好,我选择了xx饭店,就这样我义无反顾地跨进了自己向往已久的服务行业,并志在用父母给我的热心肠来实践服务的真谛。

初涉饭店行业,我对饭店专业知识一无所知,为了尽快掌握饭店管理和业务相关知识,熟悉xx饭店的有关情况,我除了上班时间在工作中积极请教外,业余时间我借来或买来相关资料和书籍,认真进行学习领会。

可幸的是,进店后不久,饭店即安排我到几大业务部门实习,让我亲身感受饭店的业务和管理,对饭店各点的'情况也可以进行较全面的了解,我充分把握这个绝好的学习机会,及时调整自己的心态,转换角色,摒弃管理者的身份,深入实际,认真实践,以高标准严格要求自己。

酒店副总经理述职报告

酒店副总经理述职报告

尊敬的总经理、各位领导、各位同事:我是精选酒店的副总经理,非常荣幸能够在这里向大家述职。

我想对精选酒店能够取得今天的成绩表示感谢,离不开每一位员工的共同努力。

在过去的一年里,我们取得了不错的成绩,但我们还有很多的工作需要做。

接下来,我将重点从以下三个方面进行阐述。

一、业绩方面今年上半年,精选酒店迎来了不俗的业绩增长,实现了利润的大幅度增长。

其中客房收入同比增长了20%,餐饮收入同比增长了15%。

这主要是由于市场需求的增加,以及我们酒店品牌的知名度提升所带来的积极影响。

为了进一步提高效益,我们采取了一系列措施,包括:1、进一步完善现有产品和服务,提高客户满意度。

2、优化餐饮营销,增加消费者体验,强化酒店品牌影响力。

3、建立酒店品牌文化,增加酒店在当地的品牌知名度和美誉度。

在未来的工作中,我们将继续保持业绩的增长态势,不断提高酒店的服务质量,加强市场营销,推动酒店的持续发展。

二、管理方面作为一名领导者,管理团队的工作对于公司的长远发展至关重要。

我始终认为,团队管理是一个长期的过程,需要从以下方面加深:1、健全团队管理机制2、完善员工培训计划3、加强员工激励和沟通团队管理机制,是公司推动业务发展的重要保障。

我们更应该重视员工的学习与培训,促使他们在工作中日益成熟,对酒店的发展尽自己最大的贡献。

在沟通方面,我们应该密切关注员工心理及工作状态,及时开展沟通,解决员工工作中的困难。

三、革新方面创新是推动一家企业不断向前发展的重要因素。

我们将努力打造出一个更加优秀、高品质的服务品牌,同时将酒店的服务和管理水准不断提升。

实现以下目标:1、建立智能化管理系统2、推行并使用新技术3、提高网上营销能力随着消费者需求的变化和市场竞争力的加剧,我们将抓住机遇,积极优化我们的管理流程和服务质量,努力推出更好的服务,使精选酒店在目前的市场中占有更为重要的位置。

在今后的工作中,我们将进一步完善管理机制,提高酒店的服务水平,打造具有影响力的酒店品牌,实现更长久、更稳健的发展。

最新酒店副总经理季度述职报告范本

最新酒店副总经理季度述职报告范本

最新酒店副总经理季度述职报告范本尊敬的领导及同事们:我是酒店副总经理,今天我将就本季度的工作进行述职。

以下是我的述职报告:一、经营目标完成情况本季度,我们酒店在全体员工的共同努力下,实现了营业收入的稳步增长。

通过优化服务流程和提升客户体验,我们的客房入住率提高了15%,餐饮服务收入增长了20%,成功完成了既定的经营目标。

二、市场拓展与品牌建设1. 我们成功签订了3个重要的商务会议合同,为酒店带来了稳定的客源。

2. 加强了与在线旅游平台的合作,通过网络营销提升了酒店的在线知名度和预订率。

3. 举办了2次主题活动,增强了酒店品牌的市场影响力。

三、服务质量与管理1. 对员工进行了3轮专业培训,提高了服务团队的专业水平和服务质量。

2. 优化了前台接待流程,缩短了客户等待时间,提升了客户满意度。

3. 实施了能耗管理措施,有效降低了运营成本。

四、客户关系与忠诚度提升1. 通过客户满意度调查,收集并采纳了客户反馈,针对性地改进了服务。

2. 推出了会员忠诚计划,增加了客户的回头率。

3. 成功处理了5起客户投诉,确保了客户满意度。

五、安全与合规1. 加强了酒店安全培训,确保了员工对应急处理流程的熟悉度。

2. 定期进行安全检查,确保了酒店设施的安全合规。

3. 无重大安全事故发生。

六、下季度工作计划1. 继续提升服务质量,特别是在客房清洁和餐饮服务上。

2. 推动酒店数字化转型,提高运营效率。

3. 加强市场调研,开发新的客户群体,如家庭旅游市场。

感谢各位领导和同事的支持与合作,我将继续努力,为酒店的持续发展贡献力量。

此致敬礼[签名][日期]。

酒店副总经理述职报告范文

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酒店副总经理述职报告范文酒店副总经理述职报告1尊敬的领导、各位同事:大家早上好!20xx年,是我就任党校酒店副总经理的第一年,也是新党校酒店经营发展的第一年。

虽说仅仅xx个多月时间,但在这几个月里,我和酒店全体员工在党校领导班子的正确领导和社会各界的支持下,坚持“以人为本、以诚待人、宾客至上、服务至佳”的经营理念,不断总结经验,进一步提高服务质量,致力酒店品位的提升。

通过全酒店员工的共同努力,克服资金紧张、人员流动、同行竞争压力加剧等诸多困难,酒店从xx月xx号试营业,经营业绩稳步上升。

在党校领导的带领下,党校酒店人连续奋战xx个多月,从筹备到开业,经历了风风雨雨,酒店人的敬业、爱岗、吃苦耐劳的精神得到了校领导的肯定和业内同行、社会各界人士的认可。

酒店经营目前呈现出良好的发展趋势,以“用心营造、至高致远”的价值理念和企业品牌,不断强化拓展市场。

为使经营管理更趋合理和科学,促进酒店持续长远的健康发展,确保酒店利润、增加员工收入、提升酒店品牌服务,我深知责任重大。

因此,我会一直为此而尽心、尽力、尽职的工作。

现在,我向各位领导和同事述职,请予以审议。

一、基本完成酒店的筹备工作:我自从20xx年x月xx日来到党校酒店,首先制订了党校酒店工程进度表倒计时,每天确定了工作明细计划,对推进开业日程起到了突出的作用。

其二,制订了管理人员岗位职责和工作流程。

做到明细分工,职责明确,使管理层有工作目标,杜绝了盲目出工的现象。

其三,与星级酒店接轨,合理出台《员工手册》,使员工感受到了亲切感、温馨感。

现在我们基本完成了筹备工作,已经完全可以完成大规模的接待任务。

二、狠抓培训和经营举措:1、人员管理制度化:从xx月下旬开始,我们酒店结束员工招聘工作,开始为期半月的军训和一个月的岗位理论培训,使员工在挑战自我、克服困难、吃苦耐劳方面有了质的变化。

并对员工灌输了“创业有情、制度无情、管理无情”的管理理念,使员工有了新的心态、新的认识。

酒店执行副总经理工作总结及述职报告

酒店执行副总经理工作总结及述职报告

酒店执行副总经理工作总结及述职报告尊敬的领导:我是某酒店的执行副总经理,请允许我向您汇报过去一段时间的工作总结及述职报告。

一、工作总结自从担任酒店执行副总经理以来,我积极主动地参与并推进了酒店的各项工作,在整体发展过程中起到了积极的推动作用。

具体工作总结如下:1. 酒店运营管理:我牢固树立了以客户为中心的服务理念,针对市场需求不断优化酒店服务流程,并加强与各团队的协作配合,实现了酒店运营中的高效率和高质量。

通过制定并执行各项策略,我成功推动了酒店的收入增长和客户满意度的提升。

2. 人员管理:我注重人力资源的合理配置和培训发展,提高了团队整体素质和凝聚力。

通过人员绩效考核机制的建立和完善,我有效激励了员工的工作动力,并培养了一批优秀的管理人才,为酒店的长期发展提供了可靠的人才储备。

3. 市场营销:我灵活运用各种市场推广手段,扩大了酒店的品牌影响力。

通过多次营销活动和市场调研,我成功吸引了大量新客户,并与现有客户建立了稳固的合作关系,有效提升了酒店的市场占有率。

4. 成本控制:我注重酒店的成本控制和效益分析,通过制定并执行各项成本控制措施,成功降低了运营成本,实现了酒店经济效益的最大化。

二、述职报告经过过去一段时间的工作,我对自己的工作进行了全面评估,并提出了以下几点述职报告:1. 卓越的领导能力:我积极参与团队管理,擅长领导和协调团队成员的工作,在管理过程中始终坚持以身作则,注重激励和培养员工,不断推动团队的增效和发展。

2. 出色的结果达成能力:通过有效地整合酒店资源,我成功地提高了酒店的运营绩效和盈利能力。

在过去的时间里,酒店的收入不断增长,并保持了较高的客户满意度,取得了显著的成果。

3. 优秀的市场营销策划能力:通过制定并执行精确的市场营销策略,我成功提高了酒店的市场占有率和品牌形象。

凭借市场营销工作取得的成绩,我在酒店行业中取得了良好的声誉。

4. 高效的成本控制管理能力:我注重酒店成本控制和效益分析,在过去的时间里,通过执行各项成本控制措施,我成功减少了酒店的运营成本,提高了经济效益。

酒店副总经理述职报告

酒店副总经理述职报告

尊敬的领导,各位同事:很荣幸能够在此向大家述职我的工作情况和成绩。

我是XXX酒店的副总经理,担任这个职位已有三年的时间了。

在这段时间里,我认真履行了职责,不断促进酒店的发展进步,取得了一些成绩和经验。

一、工作职责作为酒店副总经理,我主要负责以下方面的工作:1.人员管理:我负责酒店的人员管理和组织。

2.酒店运营管理:我与其他部门负责人协作,确保酒店的正常运营,如前台管理、客房管理、餐饮管理等。

3.酒店财务管理:我协助财务部门完成酒店的财务管理和预算分配。

4.市场推广:我参与酒店的市场推广,协调各个渠道,帮助酒店提高品牌知名度和市场占有率。

二、工作成绩及收获在过去的三年中,我与其他部门负责人协作紧密,通过高效的领导和团队管理,取得了以下成绩:1.人员管理方面,我们建立了完善的人才招聘、培训和激励机制,成功吸引了一批优秀的员工加入我们的酒店,提高了整体服务质量。

2.在酒店运营管理方面,我着重关注客户需求,深入了解客户心理,为客户提供更加舒适的服务体验。

我们不断优化和升级酒店设施,提高了客人入住的满意度。

3.在酒店财务管理方面,我协助财务部门加强了财务预算管理和风险控制,提高了酒店的经济效益。

4.在市场推广方面,我们积极参加各类展会和展览会,建立了完善的市场推广渠道,扩大了酒店品牌知名度和市场占有率。

三、未来规划下一步,我将继续加强团队协作,不断提高服务质量和提高经济效益。

我们将加强在线媒体平台的使用,吸引更多的客人使用我们的酒店服务,同时不断完善网络营销能力,提高酒店的收益和竞争力。

我相信,在未来的工作中,我们将更高效地推动酒店的发展和进步,实现更好的工作和生活。

感谢大家的关注和支持,谢谢!。

酒店副总经理个人述职报告(通用10篇)

酒店副总经理个人述职报告(通用10篇)

酒店副总经理个人述职报告酒店副总经理个人述职报告(通用10篇)无情的时光老人像一阵寒风,走得无声又匆匆,回顾这段时间以来,相信你成长了许多,快快来写一份述职报告吧。

但是却发现不知道该写些什么,以下是小编收集整理的酒店副总经理个人述职报告(通用10篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

酒店副总经理个人述职报告120xx年将至,万象更新,在这辞旧迎新之即,现就20xx年度的工作向上级领导汇报如下:近半年来我严格遵循和执行酒店各项规章制度,积极配合酒店各部门及本部门的领导和同事,按照及时性,针对性,公开性,民主性的原则,全力开展餐厅的日常管理工作,尽力规范员工服务工作。

由基层到基层管理的跨越,让我学到了管理知识,积累了管理经验,同时也领悟到了管理工作的复杂性。

但也存在一些问题:1、管理工作能力欠缺酒店管理经验的不足导致不能全局控制整体,影响了餐厅日常工作的顺利进行。

敏感度和灵活度的不够,阻碍了突发事件的适时、有效的处理。

只有管理的不足,没有员工工作的不好。

2、客户档案管理工作不到位顾客作为服务行业的上帝,忠实客户的维护义不容辞。

顾客基本信息的掌握是不够的,只有不断搜集和整理顾客有效信息,并适时有效联系顾客才能最终留住顾客!3、培训和督导力度不够酒店服务的灵活性和个性化验证了培训连续性。

只有对不断发现顾客需求和员工的工作问题,强化员工服务意识,对新老员工适时采取培训措施,这样才会提高服务质量,最终满足顾客需求。

针对这些问题,还需对下一步的管理工作进行改善。

计划如下:1、不断学习提高自己,加强餐厅基层管理的业务知识及各方面的学习。

2、认真做好客户档案,不断加强联系,维护老顾客的同时,不断开发新的客户群体,扩大客源。

3、有效掌控现场管理,做好客户投诉处理工作及反馈信息工作。

4、有技巧的做好与顾客及员工的沟通工作。

5、大力加强员工培训,完善员工培训计划,有计划的做好全员培训工作除此,对新员工和后进员工做好辅助工作并督导落实情况,适当授权员工,确保使每位员工掌握工作所需技能,对客服务做到:热情,主动,礼貌,耐心,周到,提高员工服务质量,同时加强个性化服务与超值化服务。

酒店副总经理述职报告

酒店副总经理述职报告

酒店副总经理述职报告尊敬的各位领导和同事们:大家好!我是XX酒店的副总经理XX。

很荣幸能够在这里为大家汇报过去一年的工作情况和业绩表现。

首先,我想向大家介绍一下我们酒店的总体情况。

一、酒店总体情况介绍XX酒店是一家位于市中心的五星级豪华酒店,拥有XXX间客房和XXX个宴会厅。

酒店不仅设施齐全,服务一流,还注重环境保护和绿色发展。

过去一年,我作为副总经理,秉持着以客户为中心的理念,与全体员工一起努力为客户提供优质的服务,取得了一系列的成绩和进展。

二、服务质量的提升在过去一年,我和团队一起着重提升了服务质量。

我们通过加强员工培训和提高专业水平来为客户提供更好的服务。

我们建立了一套完整的客户服务标准,确保每位顾客都能够享受到个性化、高效和贴心的服务。

同时,我们还加强了与客户的沟通和互动,通过收集顾客的反馈意见,不断改进我们的服务。

在服务质量方面,我们取得了显著的提升,客户满意度得到了大幅度的提高。

三、市场推广和销售策略在过去一年,我和销售团队一起制定了一系列的市场推广和销售策略,以提高酒店的知名度和市场份额。

我们积极参加各类酒店展会和会议,加强了与业界的合作和交流。

我们还利用互联网和社交媒体等平台进行线上推广,吸引更多的顾客关注和预订。

通过这些努力,我们的市场份额稳步提高,业绩也得到了可观的增长。

四、团队建设和员工培养作为副总经理,我积极投入到团队建设和员工培养中。

我与各部门经理一起制定了一套完善的培训计划,对员工进行定期培训和考核,提升他们的专业素养和服务技巧。

同时,我也注重激励和激励员工,通过奖励和表彰优秀员工的方式,激发员工的积极性和创造力。

我们的团队凝聚力和战斗力不断增强,员工流动率也得到了有效控制。

五、酒店环境保护和绿色发展我和团队还高度重视酒店的环境保护和绿色发展。

我们积极推行节能减排和资源的合理利用,通过改进设备和工艺,减少了酒店的能耗和排放。

同时,我们还开展了一系列的环保宣传和教育活动,提高员工和客户的环保意识。

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酒店副总经理述职报告范文
述职报告是指各级各类机关工作人员,一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈述。

下面是关于酒店副总经理述职报告范例的内容,欢迎阅读!
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
充满着激情和挑战、承载着欢乐与梦想的20xx年,在时光的轨道上渐行渐远,充满希翼的20xx年,已经踏着春的气息,充满澎湃激情向我们走来。

20xx年,是我担任酒店副总经理的第20xx年,作为一名酒店副总经理,我的岗位职责涉及经营、管理营销部、外营部、旅游部等工作。

工作复杂而重要,这让我深刻体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大,所以“把每一项工作做精做细,尽心尽责,全力以赴”是我的责任;“酒店的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。

20xx年,对于我而言,是接受挑战、学习并收获经验的一年,在上级领导的正确领导和全体同志的支持下,我按照总体工作部署和目标任务要求,认真执行了上级的工作方针政策,并围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,在自己分管工作方面认真履行职责,一年的情况,总体上可以用四个词来概括:迎难而上,尽职尽责,不失斗志,不辱使命。

现在就将我一年来的工作情况述职汇如下,如有不妥之处请大家批评指正:
作为一名酒店副总经理,我不仅要在经营管理上给员工做出表率,更要负责好酒店的日常工作。

为了更好的完成本职工作,我非常注重自身能力的增强。

积极参加公司组织的各种学习培训活动,认真学习公司下发的各种管理方面的资料。

同时,还利用业余时间,通过网络了解与本行业有关的知识和信息。

通过不断的学习,我的营销水平和管理能力都有很大的提高。

在工作中,我严格按照酒店的规章制度要求自己,努力给员工做好榜样。

认真做好酒店的统筹管理工作,积极开展员工培训工作,努力提升酒店的品牌形象。

并注重和员工之间的沟通交流,组织有意义的集体活动,增强团队的凝聚力和向心力,加强和顾客之间的交流,从而不断增进顾客对我们酒店的了解。

在实际工作中,我始终坚持“落实工作,狠抓重点”的理念,遵章守纪,再不断加强各项知识锻炼的同时,也加强对工作的贯彻落实,能够按照岗位要求严格履行着自己在工作中的职责,在工作中能按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作,较好地履行了职责。

以外营工作为主线。

外营管理工作是作为办公室的一项重要工作,是饭店的三大收入之一。

因为租赁收入的高低、
到账率好坏直接影响到店部的经营目标。

因此,我以外营工作为主线,建立健全各项规章制度、信息收集机制,不断规范外营管理。

一是定期组织学习,转变思想观念,提高员工对可能出现问题的预见性和前瞻性,提高员工依法办事能力。

二是进一步明确目标,克服困难,狠抓落实。

20xx年收回了10多万元的拖欠租金,解决了历史欠款这一老大难问题,上半年,基本现实了江西饭店外营单位无历史欠款的突破。

三是我们还通过多种形式,利用江西饭店这一金字招牌,结合多方有利的条件,通过多种形式,增创效益。

在上半年签订的合同中,最高租赁价增长了68%,其它租赁单位价格都有不同比例的增长。

尤其是新西楼的租赁取得实际性突破,招租率达95%以上,上半年外营实现收入比计划增加5。

6%。

四是注重管理,通过开展“三比三看”活动,对内我们查找不足,对外交流学习,不断总结工作经验,从而使大家现在做到了合同样本统一新的制式,合同保证金统一新的标准,交款时间统一新的规定,物管收费统一新的标准,使外营管理工作日趋规范化。

以营销管理为基本。

按照省政府办公厅要求,我遵照“三看三比”活动要求,抓重点,抓落实,以“精益求精、一丝不苟”的原则,以“忠诚大气、无私无畏”的品德和“任劳任怨、勇于争先”的工作态度努力做好了本职工作。

在工作中,我重思想,抓薄弱,牢固树立营销一盘棋思想,抓好了
人人营销、事事营销、时时营销、处处营销,从而不断提高了酒店的知名度,拓展了客户市场、增加经济收益的平台。

同时,我们根据实际情况,进行了一系列的灵活变动,充分发挥饭店的平台优势,从而使我们的优势潜力得到了更深一步的挖掘。

20xx年,我们齐心协力,团结一心,精诚合作,共创佳绩,全店的经营指标比2010年增加了300万元。

与此同时,我们也以“把服务做到极致”的目标追求,在全面开展“三看三比”活动以来,很大程度上激励了营销员的工作积极性,特别是在“党x会”期间,以一对一管家式服务为基础,做好了前期跟踪和接待服务工作,受到各代表团的好评。

以团队工作为重点。

在工作中,我进一步完善了制度建设,并严格要求遵循“3个1法则”,大力发扬“能者多劳、多劳多得”的分配原则,从而激发了营销员的工作积极性,能以良性竞争促进部门员工共同进步,增强了员工的归属感和凝聚力,激发了他们在工作中的激情与活力。

同时,安全工作我也从不忽视,在工作中,我要求自己必须要用专心、细心、虚心、责任心,做到安全工作中的切实做到“严、细、实”。

自担任公司总经理以来,我始终把思想作风建设摆在第一位,不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能,始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务,坚决
贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定,一切从公司以及广大员工的利益出发,从不以个人私利侵害公司和员工的利益,做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦,并以此影响教育自己的家人。

完成了党员承诺书,自我回顾检查,没有任何违反党员干部廉洁从政有关规定的行为,没有出现任何违纪情况。

孔子曰:吾日三省吾身。

回顾过去的工作,我深入挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法等方面存在着问题,一是管理工作仍有待加强,创新性与灵活性没有统一运用。

二是工作上把握全局能力不足。

工作上有本位思想,大局意识不够强。

对于属下的部门和职工,则考虑他们的工作多,关心他们的思想成长少;同一般员工交流得不够,对他们的关心、帮助还不够。

考虑他们的任务完成情况多,关心他们工作困难少。

这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

路漫漫其修远,吾将上下而求索。

在今后的工作中我将以“近期工作力求时效,长远规划做到持久”为工作原则,做好本职工作。

我会不断学习成功的经验,以知识武装头脑,用学识开阔视角,不断完善和充实自己,加强个人修养,提高自身能力,以求真务实,开拓创新,奋发努力,攻坚克难,提高水平,增强工作的预见性,从而继续锤炼出自己配合大局的能力、应对复杂局面的能力,在酒店副总经理的岗位上,在分管的工作中,为酒店发展添砖加瓦!
我的述职报告完了,谢谢大家!。

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