装修公司与房地产战略合作ppt
房地产项目全案策划PPT课件
现场销售管理文件
预售许可证、中原代理费 诚意认购书、认购书
楼书 户型单张
来访客户调查表 成交客户调查表
借款协议（针对借首期款客户）
DM单张
来访客户登记表
预售（或现售）合同
完全生活手册
销控表
尾数纸
其他相关资料
销售培训资料（包括价格表、付款方式、促销 等）
查丈报告、最后图纸
折页 投资手册
日报、周报、月报表 销售人员签到本
•优势 •劣势 •机会 •威胁
•定位策略 •定位描述 •产品建议
•定为依据 •客户描述
•定位策略 •定位方法
•静态分析 •动态分析
2021
第四阶段：初步推广方案
首先，给项目一个形象
——项目总体形象定位
其次，告诉甲方我们准备怎么卖
——销售策略
重要的一点，给甲方一本明白账
——推广费用预算表
接着，告诉甲方有推广能销售的更好
•竞争环境 •房地产环境
•竞争楼盘 •经典楼盘 •成功案例
•区位价值 •项目资源
•周边客群 •历史客群 •特有客群 •投资客群 •新生客群
•市场状况 •可能的产品 •可能的客户
2021
第三阶段：项目定位
寻找均衡点
可能的产品
可能的客户 投 资 效 益
2021
SWOT分析 产品定位 客户定位 价格定位 经济收益分析
2021
中篇 ·传播体系建立
2021
1
品牌传播效应
2
广告投放策略
3
纸质媒体
4
电子媒体
5
户外媒体
6
展销会
2021
1.1 房地产项目品牌规划
品牌外延
恒大地产战略合作伙伴名单
恒大地产战略合作伙伴名单This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020恒大战略合作伙伴名单主体施工单位：是中国建筑第三工程局、中国建筑第四工程局、中国建筑第七工程局、中国建筑第八工程局、江苏南通二建集团有限公司。
装饰装修单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司、浙江亚夏装饰集团有限公司、深圳瑞和装饰工程有限公司、深圳广田建设集团有限公司、深圳长城家俱装饰有限公司、深圳事深装总装饰工程工业有限公司、上海新丽装饰工程有限公司、中建三局东方装饰设计工程公司、上海市建筑装饰工程有限公司。
智能化与园林单位：深圳达实智能股份有限公司、浙江亚卫通科技有限公司、深圳市赛为智能有限公司、南京园林建设总公司、上海市园林工程有限司、东莞市岭南园林绿化有限司、广州市园林建筑工程公司、广州华苑园艺有限公司进行签约设计单位：阿特金斯顾问(深圳)有限公司、GVL国际怡境景观设计有限公司、上海深圳奥雅园林设计有限公司、深圳市奥斯本环境艺术设计有限公司、柏涛环境艺术设计有限公司销售代理单位：易居(中国)控股有限公司、合富辉煌(中国)房地产顾问有限公司、深圳世联地产顾问有限公司。
洁具陶瓷类单位：科勒(中国)投资有限公司。
洁具龙头类单位：博洛尼用品(北京)有限公司、金德铝塑复合管有限公司、兴乐集团有限公司、广州聚锋威浴洁具有限公司。
木业单位：浙江梦天木业有限公司、珠海华品木业有限公司、广东盈彬大自然木业有限公司、中山市新绿洲木业有限公司、中山市新绿洲木业有限公司、西门子(中国)有限公司、珠海航粤机电设备有限公司东莞唯美陶瓷工业园有限公司是仿古砖和瓷片两个项目，开利空调我销售服务(上海)有限公司阿波罗(中国)有限公司佛山新东龙陶瓷有限公司中山莎丽卫浴设备有限公司上海斯米克陶瓷有限公司集团佛山市萨米特陶瓷有限公司松下电工(中国)有限公司广州分公司、广州百利德机电有限公司（这是吸顶灯和开关面板插座）。
家具商与装修公司战略合作协议
家具商与装修公司战略合作协议一、协议的目的本协议旨在明确家具商与装修公司之间的战略合作关系，促进双方在市场竞争中的互利共赢，提升双方的市场竞争力和品牌影响力。
二、合作内容1、家具商与装修公司将共同确定合适的合作模式，包括但不限于家具商提供家具产品和装修公司提供装修服务等。
2、家具商与装修公司将共同制定市场推广和销售策略，加强品牌营销和宣传，提升市场知名度和用户认知度。
3、家具商与装修公司将共同开展市场调研和用户需求分析，从而确定合适的产品和服务定位，满足客户的需求。
4、家具商与装修公司将共同开展产品研发和设计，互相提供技术和创新支持，不断提升产品质量和设计水平。
5、家具商与装修公司将共同建立供应链体系，优化物流配送和库存管理，确保产品供应的及时性和稳定性。
6、家具商与装修公司将共同开展售后服务，提供及时、专业的售后支持，解决客户的问题和投诉，增强客户满意度。
三、权益保障1、家具商与装修公司在合作过程中应共同遵守国家相关法规和行业准则，保护消费者合法权益，不得违法违规行为。
2、家具商与装修公司应保证产品质量和服务水平，并对产品和服务的合格性承担法律责任。
3、家具商与装修公司应共同保护和维护双方的商业机密和商标权益，不得私自泄露或侵犯对方的商业秘密。
4、家具商与装修公司应共同承担市场风险和经济责任，如产生违约行为，应根据协议约定自行承担相应的违约责任。
四、资源共享1、家具商与装修公司可共同利用各自的渠道资源和客户资源，开展联合营销活动，增加品牌曝光和销售机会。
2、家具商与装修公司可相互分享市场情报和竞争对手信息，加强市场预测和战略规划，提升市场竞争力。
3、家具商与装修公司可共同利用技术资源和人才资源，开展产品创新和研发，提高产品竞争力和技术含量。
五、合作期限本协议自双方签署之日起生效，有效期为三年。
双方可在有效期届满前协商决定是否延长合作期限。
六、争议解决双方如发生争议，应通过友好协商解决。
若协商不成，可依法提起诉讼，并提交有管辖权的人民法院处理。
装修公司小区开发策划书3篇
装修公司小区开发策划书3篇篇一装修公司小区开发策划书一、策划背景随着房地产市场的不断发展，越来越多的小区如雨后春笋般涌现。
对于装修公司来说，小区开发是一个重要的市场渠道。
通过与小区开发商、物业公司合作，可以获得大量的装修业务机会。
因此，制定一份有效的小区开发策划书，对于装修公司的业务发展具有重要意义。
二、策划目的本次策划的目的是通过与小区开发商、物业公司合作，在小区内开展装修业务推广活动，提高公司的知名度和美誉度，增加业务量和市场份额。
三、市场分析1. 小区数量和规模：对目标小区的数量、规模、入住率等进行调查和分析，了解市场潜力和需求。
2. 竞争对手：对竞争对手的分布、市场份额、营销策略等进行调查和分析，了解竞争态势和优势劣势。
3. 消费者需求：对消费者的装修需求、偏好、预算等进行调查和分析，了解市场需求和趋势。
四、合作方式1. 与小区开发商合作：与小区开发商签订合作协议，为其提供精装修服务或样板房装修服务，以提高小区的品质和形象。
2. 与物业公司合作：与物业公司签订合作协议，为其提供小区公共区域的装修服务或业主的装修咨询服务，以提高物业公司的服务质量和满意度。
五、推广活动1. 小区内宣传：在小区内设置宣传展板、悬挂横幅、发放宣传资料等，宣传公司的品牌、产品和服务。
2. 样板房展示：在小区内设置样板房，展示公司的装修效果和工艺，吸引业主参观和咨询。
3. 优惠活动：针对小区业主推出优惠活动，如打折、赠品、抽奖等，以吸引业主选择公司的装修服务。
4. 业主联谊会：定期举办业主联谊会，邀请业主参加，加强与业主的沟通和交流，提高业主的满意度和忠诚度。
六、实施计划1. 第一阶段：与小区开发商、物业公司进行沟通和协商，确定合作方式和合作内容。
2. 第二阶段：制定推广活动方案，准备宣传资料和样板房，开展小区内宣传和样板房展示活动。
3. 第三阶段：针对小区业主推出优惠活动，举办业主联谊会，加强与业主的沟通和交流。
装修公司与材料商合作协议范本6篇
装修公司与材料商合作协议范本6篇篇1甲方（装修公司）：_________________________乙方（材料商）：_________________________鉴于甲乙双方共同关注于装修行业的繁荣发展，在平等互利、合作共赢的基础上，经友好协商，达成以下合作协议：一、协议目的双方同意，本着诚实信用、合作共赢的原则，共同推进装修业务的发展，建立长期稳定的战略合作关系。
通过整合双方资源，提高服务质量和效率，实现双方共赢。
二、合作内容1. 甲方在装修项目中使用乙方提供的装修材料，乙方保证所提供的材料质量优良、价格合理。
2. 双方共同制定并推行装修材料标准和规范，确保工程质量。
3. 乙方根据甲方需求，提供技术支持和售后服务，保障装修项目的顺利进行。
4. 双方共同开展市场推广活动，提高双方在装修行业的知名度和影响力。
三、合作期限本协议自签订之日起生效，有效期为______年。
期满后，经双方协商一致，可续签本协议。
四、合作模式1. 甲方在装修项目中优先采用乙方提供的材料，乙方在同等条件下优先供应甲方所需材料。
2. 双方根据具体项目情况，协商确定材料价格、供货周期、付款方式等具体事宜。
3. 乙方应按照甲方的要求，提供技术支持和售后服务，确保项目的顺利进行。
4. 双方共同开展市场推广活动，互相支持对方的品牌推广和业务拓展。
五、权利义务1. 甲方的权利义务：（1）甲方有权要求乙方提供优质的装修材料和服务。
（2）甲方有义务按照协议约定支付材料费用。
（3）甲方有义务在市场推广活动中配合乙方，共同提高双方的品牌知名度。
2. 乙方的权利义务：（1）乙方有权按照协议约定收取材料费用。
篇2甲方：（装修公司名称）地址：（装修公司地址）法定代表人：（装修公司法定代表人）联系电话：（装修公司联系电话）乙方：（材料商公司名称）地址：（材料商公司地址）法定代表人：（材料商公司法定代表人）联系电话：（材料商公司联系电话）鉴于甲、乙双方各自具备的专业优势和资源互补，为共同拓展业务空间、提高合作效率、实现共赢发展，经友好协商，达成以下合作协议：一、合作目的双方同意，通过本次合作，共同实现装饰材料与装修服务的有效融合，为客户提供高质量、一体化的装修解决方案，促进双方在各自领域的共同发展和市场份额的扩大。
房地产工作总结优秀PPT
03
制定风险应对策略
分析可能影响工作计划和目标实 现的风险因素，制定相应的应对 策略和措施。
THANKS
感谢观看
分析市场趋势和竞争态势
02 收集行业信息，分析市场趋势，了解竞争对手情况，
为公司战略制定提供参考。
制定部门对接计划
03
根据公司战略方向，明确部门职责和目标，制定与其
他部门的协同工作计划。
个人职业发展规划制定
自我认知与评估
分析个人兴趣、特长和优势，明确职业发展方向和目标。
制定长期和短期发展计划
根据个人职业发展方向，制定长期和短期的职业发展计划，包括技 能提升、证书考取、职位晋升等方面。
03
团队协作与沟通能力提升
Chapter
内部团队协作经验分享
任务分工与协同
01
在项目初期，我们明确任务分工，确保每个成员清楚自己的职
责，实现高效协同。
定期团队会议
02
每周组织团队会议，共享项目进度，讨论遇到的问题，共同寻
找解决方案。
知识与信息共享
03
鼓励团队成员之间分享专业知识和经验，促进内部学习和成长
在项目操作中提出创新 性的建议和解决方案， 如利用新媒体进行营销 推广等，取得显著效果 。
05
客户满意度提升举措汇报
Chapter
服务质量优化措施实施情况
服务标准化
推行服务标准化流程，确保每位客户享受一致、高品质的 服务体验。
员工培训
加强员工服务意识与技能培训，提高服务团队整体素质。
服务创新
推出特色服务项目，满足客户个性化需求，提升客户体验 。
客户满意度调查结果
总体满意度
通过问卷调查，客户总体满意度 达到XX%。
优秀装修公司介绍宣传PPT模板完整版本
01 施工现场
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06 联系我们
• 家装流程9步曲 • 公司五大承诺 • 公司合作品牌 • 联系我们
01 家装流程9步曲
02 公司五大承诺
03 合作品牌
04 联系我们
公司地行舟，不进则退；千里之行，始于足下。 在装修行业传统的经营理念不断接受挑战的情 况下，战略和执行能力对公司的发展至关重要， 新家园时刻清醒地分析局面，充分把握竞争优 势，不断调整和变革新的方展方向。 我们永不停止。
适用于商务管理/销售培训/营销培训/方案策划/室内装修/品牌宣传/公司简介
20XX
谢谢观看
04 施工标准
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05 家装案例
• 简约风格 • 田园风格 • 中式风格
• 欧式风格 • 北欧风格 • 地中海风格
01 简约风格
简约而富有创意的设计 空间感及开阔视野的满足不同的需求 让您在属于自己的空间里 静听灵魂的回响……
02 发展历程
2007年
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2013年
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20XX年
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房地产开发经营的理论与策略(PPT含案例详解
了解房地产企业的基本性质 了解房地产企业的基本要求、设立过程； 了解房地产中介的作用、性质、在房地产
市场和行业中的地位； 了解房地产行业管理的基本内容。
决策的准则：不同条件下的期望收益值和 损失值
1、满意度准则（最适化准则） 2、最大可能准则 3、期望值准则 4、期望值方差准则 5、决策树方法
决策准则：根据一个合理的满意值来进行 决策
使用条件： 1）选择最优方案过于花费时间或费用太高 2）在没有得到其他的方案的资料之前必须 决策 3）估计方案的损益值不可能或有困难时， 但可以估计方案的满意度，可以选择满意 度最大的方案
自然状态已知的条件下的决策，根据具体 的指标值对不同的方案进行比较分析。
方案 高需求 中需求 低需求 给定中需求 最优方案
建造10万平米 16% 14% 14%
建造20万平米 20% 20% 7%
#
建造30万平米 24% 8% -4%
随机型决策准则：未来事件的发生是随机 的，可以估计各种事件发生的概率，决策 带有一定的风险性。
▪ (1)房地产开发专营公司(2)房地产开发兼营公司 (3)房地产开发项 目公司。
2．房地产经营企业。
▪ 是指投资于存量房地产或利用拥有的房地产进行租售、 抵押、维修等经营管理活动的企业。
3．中介服务企业。
▪ 是指房地产咨询、评估和经纪行业中从事各种中介活动 的企业。它们接受委托，提供有偿服务。
最优方案
决策：选择概率最大的自然状态，在该自然状态下， 取收益最大的方案为最优方案，即第2个方案。
决策准则：计算每个方案在不同的自然状 态下的收益的期望值，作为决策的依据
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PART 02
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合作共赢汇报总结
工作总结 新年计划 公司简介 季度总结
汇报人：774688
序言
PREFACE
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目录
CONTENTS
PART 01 年度工作概述 PART 02 工作完成情况 PART 03 项目成果展示 PART 04 工作不足之处 PART 05 明年工作计划
PART 01
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