装饰与房地产商合作模式
篇一：xx装饰公司与房地产商合作模式
xx装饰公司与房地产商合作模式
品牌互动强强联合
一、合作目的：
如今装饰行业面临技术升级和服务创新的挑战。面对机遇和挑战的并存，xxxx装饰公司积极的寻求一
种能充分体现xxxx企业价值的服务方式，更好的给广大业主提供更加快速，省心，放心，优质的装修
服务。这就是：xxxx装饰公司站在合作伙伴角度，与地产投资开发商和物业管理公司建立全面、广泛、长期的合作伙伴关系，将期视为今后营销工作的一个重点。旨在同各商家一道，为业主提供更为全面、系统、科学的配套服务，对业主的装修消费作出科学性的指导，充分体现对业主的责任感和无微不至的关怀。
二、合作原则：
公平，公正，合理，平等互利。实行品牌互动，强强联合的战略性合作伙伴关系。为广大业主全面提供快速，方便，省心，放心的优质服务。
三、合作方式：
1．在开盘时，xxxx装饰与发展商联合举办业主联谊会，具体事项如下：主办单位：发展商
协办单位：xxxx装饰
操作时间：楼盘入伙前一个月左右
实施地点：可双方协商，选定一个活动地点；
实施模式：
（1）由发展商负责通知召集已经购买房屋的业主；
（2）由发展商和xxxx装饰公司共同负责联谊会的整体策划方案；
（3） xxxx装饰负责整个活动的执行；
（4） xxxx装饰全额或者部分承担联谊会的费用；
（5） xxxx装饰享有在楼盘里合理发布的唯一装饰类广告的权利；
（6） xxxx装饰公司享有优先，免费进驻楼盘的权利。2．在入伙时，xxxx装饰与发展商联合举办入伙庆典仪式，具体事项如下：主办单位：发展商或楼盘物业管理处
协办单位：xxxx装饰
实施时间：楼盘入伙的第一天
实施地点：楼盘广场空地
实施模式：发展商和楼盘物业管理处提供一切可以提供的方便，与xxxx装饰共同负责整个庆典活动的
策划方案制定。庆典活动内容包括：
（1）举办文艺节日表演;
（2）xxxx装饰在现场派发资料及赠送精美礼品；
（3）发展商和xxxx装饰公司共同举办现场抽奖活动，双方共商奖品事宜；
（4）xxxx装饰全额或者部分承担庆典活动的费用；
（5）xxxx装饰享有免费进驻楼盘的权利。
3．其他软性合作。
（1）由开发商提供楼书资料的封底版面，给xxxx装饰做广告
（2）由物业管理公司提供入伙资料的封底版面，给xxxx装饰做广告
(3) xxxx装饰负责印刷入伙资料
（4）如果不需要由xxxx装饰印刷资料的，封底广告费用双方协商；
4、xxxx装饰在小区驻点为业主提供优质的服务，具体事项如下：
a.由物业公司和xxxx双方协商小区内场外、室内驻点咨询点；
b.xxxx装饰负责咨询点的布置；
c.xxxx装饰指派专业设计师现场咨询（星期六、星期日举行外场活动）；
d.xxxx装饰咨询人员
(业务员)现场派发宣传资料(执行《xxxx装饰推广策划草案》中的小区推广的长期型推广)；
e.xxxx装饰在楼盘里悬挂唯一的装饰类宣传画、条幅；
5、xxxx装饰为开发商提供售楼处、样板的设计、施工服务如下：
（1）对于样板房、售楼处、会所的纯设计业务，xxxx装饰按照设计工艺的难易程度须收取100-200元/平方的设计费；
（2）如果发展商同意xxxx装饰公司设计和施工业务一起承接，那么，前期所收取的设计费用直接转
到工程款里去。
（3）承诺装修公司0利润服务。
6、xxxx装饰为业主提供套餐的设计、施工服务程序如下：
(1).装修套餐：
1、xxxx装饰作为发展商的精选品牌装饰公司，为客户提供精美，优质的装修套餐服务；
2、xxxx装饰预先做好楼盘的各种户型的设计方案和预算方案，分为a、b、c，即高、中、低档次，任客户购买房屋之时挑选，；
3、当客户在购买了房屋并已经明确指定某一个设计方案和预算方案之后，由售楼处赠送xxxx装修现
金券。xxxx装饰公司就可以立即介入，由xxxx装饰公司的专业设计师与客户进行接洽；
4、发展商在购房合同上须注明客户挑选的何种套餐服务，并明确告知客户是xxxx装饰公司承接客户
的套餐设计和施工任务；
5、客户在入伙之后，由xxxx装饰负责客户的整个装修事项的全过程，发展商可以实施协调，监控的
作用；
6、发展商可以与xxxx装饰协商装修业务分成的比例(暂定每成功装修一户即给予2000千元或按1.5%提成)；篇二：某装饰公司与房地产商合作模式
某装饰与房地产商合作模式
品牌互动强强联合
一、合作目的：
****装饰公司成立于1999年，注册资金1160万元人民币。公司自创立以来，通过不断吸附大量的设计人才和中高层管理人才，秉承服务创新，技术创新、不断为客户创造价值的经营理念，使****逐步
走向集团化，规范化的快速发展的道路。发展至今，已经在全国大部分城市开设了20多个全资的子公司，成为深圳规模最大，实力最雄厚的品牌装饰公司。尊重业主的个性化的需求，中肯地接受业主的每个建议，希望每一个业主都能享受到****一流的装修服务。企业经营之道不再是赚钱多少的问题，而
是把更加注重如何为业主提供更好，更快，更优质的装修服务作为企业的终极目标。
随着****装饰公司品牌效应日益完善，市场占有率不断扩大，以及人们生活品质的提升对家装要求不断升级，再加上市场份额的饱和，竞争日益白热化，使装饰行业面临技术升级和服务创新的挑战。面对机遇和挑战的并存，****装饰公司积极的寻求一种能充分体现****企业价值的服务方式，更好的给广大业主提供更加快速，省心，放心，优质的装修服务。这就是：****装饰公司站在合作伙伴的角度，与地产投资开发商和物业管理公司建立全面、广泛、长期的合作伙伴关系，将其视为今后营销工作的一个重点。旨在同各商家一道，为业主提供更为全面、系统、科学的配套服务，对业主的装修消费作出科学性的指导，充分体现对业主的责任感和无微不至的关怀。
二、合作原则：
公平，公正，合理，平等互利。实行品牌互动，强强联合的战略性合作伙伴关系。为广大业主全面提供快速，方便，省心，放心的优质服务。
三、合作方式：
1.在开盘时，****与发展商联合举办业主联谊会，具体事项如下：主办单位：发展商
协办单位：深圳****装饰公司
操作时间：楼盘入伙前一个月左右
实施地点：a 楼盘会所；
可双方协商，选定一个活动地点；
实施模式：
（1）由发展商负责通知召集已经购买房屋的业主；
（2）由发展商和****公司共同负责联谊会的整体策划方案；
（3）****装饰公司负责整个活动的执行；
（4）****装饰公司全额或者部分承担联谊会的费用；
（5）****装饰公司享有在楼盘里合理发布广告的权利；
（6）****装饰公司享有优先，免费进驻楼盘的权利。
2.在入伙时，****与发展商联合举办入伙庆典仪式，具体事项如下：主办单位：发展商或楼盘物
业管理处
协办单位：深圳****装饰公司实施时间：楼盘入伙的第一天
实施地点：楼盘广场空地或楼盘会所
实施模式：发展商和楼盘物业管理处提供一切可以提供的方便，与****共同负责整个庆典活动的策划方案制定。庆典活动内容包括：
（1）举办文艺节目表演；
（2） ****在现场派发资料及赠送精美的礼品；
（3）发展商和****公司共同举办现场抽奖活动，双方共商奖品事宜；
（4） ****全额或者部分承担庆典活动的费用；
（5） ****享有免费进驻楼盘的权利。
3.其他软性合作：
（1）由物业管理公司提供入伙资料的封底版面，给****做广告；
（2） ****负责印刷入伙资料；
（3）如果不需要由****印刷入伙资料的，封底广告费用双方协商；
4.****在楼盘驻点，为业主提供优质的装修咨询服务，具体事项如下：
（1）由物业管理公司指定固定咨询地点；
（2）****负责驻点场所的布置；
（3）****指派专业设计师驻点接待客户的装修咨询；
（4）****咨询人员现场派发公司宣传资料；
（5）****在楼盘入伙之前，入伙时举办大型的公益讲座；
（6）在楼盘里悬挂****的广告条幅。
5.****为发展商提供会所、样板房，售楼处的设计、施工服务如下：
（1）对于样板房、售楼处、会所的纯设计业务，****公司按照设计工艺的难易程度须收取100—200元/平方的设计费；
（2）如果发展商同意****装饰公司设计和施工业务一起承接，那么，前期所收取的设计费用直接转到工程款里去。
6.****为发展商提供装修套餐的设计、施工服务程序如下；
（1）装修套餐：
a 堂红装饰公司作为发展商的精选品牌装饰公司，为客户提供精美，优质的装修套餐服务；
b ****预先做好楼盘的各种户型的设计方案和预算方案，分成a，b，c三种，即高，中，低档三种，任客户在购买房屋之时挑选；
c 当客户在购买了房屋并已经明确指定某一个设计方案和预算方案之后，****装饰公司就可以立即介入，由****公司的专业设计师与客户进行接洽；
d 发展商在购房合同上须注明客户挑选的何种套餐服务，并明确告知客户是****装饰公司承接客户的套餐设计和施工任务；
e 客户在入伙之后，由****负责客户的整个装修事项的全过程，发展商可以实施协调，监控的作用；
f 发展商可以与****协商装修业务分成的比例；
（2）承接套餐装修的纯施工业务。篇三：室内装饰协会与房地产商合作模式
协会与华盛达房地产开发有限公司
合作模式
品牌互动强强联合
一、合作目的：
随着红安室内装饰协会（以下简称协会）的成立，四个常任理事成员单位（红安精艺装饰/红安名邸装饰/红安尚美装饰/湖北承宇装饰）品牌效应日益完善，市场占有率不断扩大，以及人们生活品质的提升对家装要求不断升级，再加上市场份额的饱和，竞争日益白热化，使装饰行业面临技术升级和服务创新的挑战。面对机遇和挑战的并存，协会积极的寻求一种能充分体现协会企业价值的服务方式，更好的给广大业主提供更加快速，省心，放心，优质的装修服务。这就是：协会站在合作伙伴的角度，与红安华盛达房地产开发有限公司（以下简称华盛达）建立全面、广泛、长期的合作伙伴关系，将其视为今后营销工作的一个重点。旨在同各商家一道，为业主提供更为全面、系统、科学的配套服务，对业主的装修消费作出科学性的指导，充分体现对业主的责任感和无微不至的关怀。
二、合作原则：
公平，公正，合理，平等互利。实行品牌互动，强强联合的战略性合作伙伴关系。为广大业主全面提供快速，方便，省心，放心的优质服务。三、合作方式：
1.在开盘时，协会与华盛达联合举办业主联谊会，具体事项如下：主办单位：华盛达
协办单位：协会
操作时间：楼盘入伙前一个月左右
实施地点：a 楼盘会所；
可双方协商，选定一个活动地点；
实施模式：
（1）由华盛达负责通知召集已经购买房屋的业主；
（2）由华盛达和协会共同负责联谊会的整体策划方案；
（3）协会负责整个活动的执行；
（4）协会全额或者部分承担联谊会的费用；
（5）协会享有在楼盘里合理发布广告的权利；
（6）协会享有优先，免费进驻楼盘的权利。
2.在入伙时，协会与华盛达联合举办入伙庆典仪式，具体事项如下：主办单位：华盛达或楼盘物业
管理处
协办单位：协会
实施时间：楼盘入伙的第一天
实施地点：楼盘广场空地或楼盘会所
实施模式：华盛达和楼盘物业管理处提供一切可以提供的方便，与协会共同负责整个庆典活动的策划方案制定。庆典活动内容包括：
（1）举办文艺节目表演；（2）协会在现场派发资料及赠送精美的礼品；
（3）华盛达和协会成员公司共同举办现场抽奖活动，双方共商奖品事宜；
（4）华盛达全额承担庆典活动的费用；
（5）协会享有免费进驻楼盘的权利。
3.其他软性合作：
（1）由物业管理公司提供入伙资料的部分版面（包括封面封底封内及内页插页），给协会做广告；（2）协会负责印刷入伙资料；
（3）如果不需要由协会印刷入伙资料的，封底广告费用双方协商；
4.协会在楼盘驻点，为业主提供优质的装修咨询服务，具体事项如下：
（1）由物业管理公司指定固定咨询地点；
（2）协会负责驻点场所的布置；
（3）协会指派专业设计师驻点接待客户的装修咨询；
（4）协会咨询人员现场派发公司宣传资料；
（5）协会在楼盘入伙之前，入伙时举办大型的公益讲座；
（6）在楼盘里悬挂协会的广告条幅。
5.协会为华盛达提供会所、样板房，售楼处的设计、施工服务如下：
（1）对于样板房、售楼处、会所的纯设计业务，协会按照设计工艺的难易程度须收取xxx—xxx元/平方的设计费；
（2）如果华盛达同意协会设计和施工业务一起承接，那么，前期所收取的设计费用直接转到工程款里去。6.协会为华盛达提供装修套餐的设计、施工服务程序如下；
（1）装修套餐：
a 协会作为华盛达的精选品牌装饰公司，为客户提供精美，优质的装修套餐服务；
b 协会预先做好楼盘的各种户型的设计方案和预算方案，分成a，b，c三种，即高，中，低档三种(每个常任理事单位成员公司出一套设计方案)，任客户在购买房屋之时挑选；
c 当客户在购买了房屋并已经明确指定某一个设计方案和预算方案之后，协会就可以立即介入，由对应的设计单位的专业设计师与客户进行接洽；
d 华盛达在购房合同上须注明客户挑选的何种套餐服务，并明确告知客户是协会承接客户的套餐设计和施工任务；
e 客户在入伙之后，由协会负责客户的整个装修事项的全过程，华盛达可以实施协调，监控的作用；
f 华盛达可以与协会协商装修业务分成的比例；
在双方共同协商的活动期限，华盛达所管理销售的楼盘销售广告及活动中，协会向华盛达提供购房即享万元装饰基金的赞助支持，华盛达同时免费在其宣传广告上同时宣传协会以及四个常任理事单位装饰公司，广告费用由华盛达全额承担，协会只负责协助配合.
华盛达不干涉购房者最终选择装饰公司的权利和自由，如果购房者自愿选择协会任意一家装饰公司，装饰公司与购房者之间的一切合约与华盛达无关，但华盛达有权监督协会按双方约定的折扣执行购房者与装饰公司的合约。如果购房者自愿放弃选择协会任意一家装饰公司，视为放弃购房活动中的优惠享有权，协会无需对购房者承担任何义务或责任。
以上各项均为初步建设性方案，具体方案以协商定案后的广告为准。
红安室内装饰协会 2014年12月10日
装饰公司合作合同范本
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 装饰公司合作合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。
甲方： 代表： 地址： 电话： 乙方： 代表： 地址： 电话： 甲乙双方本着平等自愿、互惠互利、共同发展的精神， 按《合同法》有关条款规定，经双方友好协商，就甲方向乙 方供应装饰装修材料（以下简称材料），合作经营事宜达成一致意见，并签订如下合作协议： 一、合作材料 甲乙双方共同合作的材料为：____________ 。 二、合作期限 合作期限为_________ 年，自 _______ 年_______ 月_______ 日起至 ______ 年_______ 月_______ 日止。 三、合作方式 1、甲、乙双方总部直接签署合作协议，建立合作关系。 2、甲方授权装饰公司会员店与乙方指定分部签署相关合作协议。 四、产品价格 1、甲方向乙方提供材料的价格为装饰公司统一供货价、材料现
行市场最低限价及市场标价。 2、乙方必须严格执行甲方的价格制度，不得低于甲方材料现行市场最低限价销售，否则视为无效合同，因此而造成的后果，由乙方自负。 3、甲方保留对向乙方供应材料价格的调整权，并在调整价格前以书面形式通知乙方，同时将该材料的最新价格提供给乙方。 五、结算方式 主材款由甲方直接与终端用户按实际发生材料量和终端用户订单价格结算，而后甲方及时将结算情况回执乙方，并向乙方提供终端用户验收签字的安装确认单，以便进一步办理相关手续。 六、甲方权利、义务 1、对于乙方违反甲方价格政策及结算制度的行为，甲方有权向乙方提出警告，直至终止协议。 2、对于乙方擅自违约的行为，甲方有权扣除部分利润作为对甲方的补偿。 3、对于乙方蓄意扰乱甲方销售市场的行为，甲方有权 向乙方提出索赔。
地产人应该知道11种销售模式
地产人应该知道11种销售模式 1.“坐销”模式 特点：通过传统的广告宣传在售楼处坐等客户上门购买。 优势：一般顺利，交易较快。 劣势：一次广告投放后难以达到预期的销售目标。 2.渠道销售模式 特点：投入部分资金与金融机构整合，将准备连续拿地但手中缺少资金的开发商在销项目的尾盘收购，通过二手房公司快速将资金回笼用于新项目。 优势：分销公司往往拥有庞大的销售渠道和丰富的客户资源。 劣势：门店资源多，管理上困难;一业务员手上多个项目难以集中全部精力推广该开发商的项目。 3.“案场--门店--项目中心”的销售模式 特点：1.对项目中心的业务员进行系统培训；2.开发顾客的同时每名业务员都会分区域负责对公司体系下门店内的经纪人进行项目培训3.项目中心人员在带看途中充分讲解项目的卖点。 优势：1.减少广告推广成本2.保证现场充足的人气，促进项目成交3.化解市场风险。 劣势：成本较大。 4.自产自销模式 特点：开放商和销售商合二为一。 优势：1.掌握客户需求；2.维护开发商的品牌；3.对销售节奏和价格走向进行有效控制；4.为消费者省钱。 劣势：1.成本高；2.不符合社会分工的特点和要求；3.直销渠道一般较窄。 5.委托代理模式 特点：开发商委托房地产代理商寻找顾客，顾客再经过代理商中间介绍而购买物业的营销渠道方式。 优势：1.分散开发商风险；2.跟多的业务员和客户关系；3.新产品更快推向市场。
劣势：1.开发商对市场的敏感度降低；2.降低了开发企业的利润、增加顾客的经济负担。 6.网络营销模式 特点：企业――信息――网络媒介――信息――用户。 优势：1.信息传递更直接2.较低成本3.信息传播更快、更广4.信息回馈收集更快。 劣势：1.网上浏览信息后还是要去现场看房，没有节约时间和体力；2.我国网络基础设施建设滞后；3.网络安全、网络相关的法律、法规的不完善都延缓了网络营销作为新兴的渠道模式的进一步发展。 7.内部认购模式 特点：其实内部认购除了能在正式开售前早早笼络住一批客房之外，最主要的目的还在于烘托气氛。只要有足够的人交了定金，发展商就可以宣称开盘之日即售出多少来给人好象一片热销的大好形象，分为排队、抽签两个方式。 优势：排队：1.市场影响大；2.易形成氛围，促进购买。抽签：操作上公平，宣传易成正面报道。 劣势：排队：易引起市场争执，易发生不愉快事件。抽签：市场氛围弱，难形成轰动效应，不利重复购买。 8.先租后售模式 特点：一般适合于社区商业或小型集中商业，具体方式有带租约销售。 优势：营造商业氛围，拉升商业价值、增强投资者信心，为销售创造条件。 劣势：营造商业氛围，拉升商业价值、增强投资者信心，为销售创造条件。 9.发放信托基金模式 特点：通过发放信托基金方式解决融资问题，是未来商业地产开发比较有效的商业销售模式。 优势：降低开发商投资风险，加快资金回笼。 劣势：商业地产以长期经营的租金收入来获取回报的客观规律又制约著商业的对外销售。 10、短信推广模式
商业地产招商模式
4种商业地产招商模式的认识 开发商业项目招商是开发商绕不过的话题、卸不掉的担子，对于开发商而言，无论是直接招商还是间接招商，都必须参与到招商工作中来。在实际招商业务中，驰昂咨询的分析师主要给出了四种招商模式。 1、自主招商 就是由开发商自行组件招商团队，确定招商目标开展招商业务。自主招商是一种基本的招商模式， 2、委托招商 委托招商是委托中介服务。按照国际先进的经营理念，采用业务“外包”的办法，把一些专业要求高、企业专门投入成本高而效率低的业务外包给专门机构以实现经营效益优化。比如，美国最大的商业地产公司西蒙集团也和商业服务机构建立良好的业务关系，实现部分业务外包，是商业地产专业化的一个发展方向。在实战中，许多开发商认为业务外包以后，企业就不用沾手招商业务了，其实这种想法是不对的，因为受委托招商机构无法替代开发商或物业业主作出经营决策，如工程界面定界、租金定价、合同订立、客户管理等应该由开发商或物业业主自己负责。 委托招商有两个选项：一是委托专业的招商机构招商，在选择这类机构时，应当考察招商的历史和服务的项目，更要考察招商机构的主要招商人员的从业经历和成功案例的难易程度；二是委托商业机构招商，这类机构的成功率不高，因为支持了委托项目会影响这类机构已经在经营的项目。在委托招商时要做好以下工作： （1）比较真实的市场数据； （2）本方的真实意图，包括经营策略等； （3）比较完整的建筑图纸和配套条件； （4）明确的招商目标，包括时间、租金、面积、品牌要求； （5）合理的酬金等。 3、商房合作 这是一种间接招商的形式，商业地产开发商通过和专业商业机构合作，以实现招商的目标。这种合作模式实际上事商业地产开发商付出更大的代价，去谋求招商的成功。在选择这类招商形式时，委托方应当充分考察合作对象的聚商能力、品牌代理商的响应概率，这样才能确保合作成功，在商房合作中要注意以下事项： （1）合作的类型是以物业的产权或者租期作价，作为合作的条件之一； （2）导入品牌的数量； （3）合作的深度，招商、商业运营、管理——资产经营和管理； （4）分利的办法； （5）双方的分工和各方承担的责任； （6）品牌是否输出，如输出该怎样计费。 4、加盟导商 这是在针对在一些项目所在区域缺乏品牌资源的情况下提出一种导入商业资源的新模式，这种模式也可以说是一种间接实现招商的手段。 目前国内连锁商业有许多采用通过加盟的办法来扩大市场份额，这对投资商业物业的人来说，可能是一条实现“经营实心化”的途径，而作为商业地产开发商活项目运营方可以借助加盟的办法，导入项目的品牌商业资源，通过加盟这一非常规的招商手段，迂回地实现
房地产合作开发的几种方式
合作开发方式 合作开发是否有更好的途径呢?建议双方可以考虑以下的四种方式。 一、规范联建运作 双方可以约定：A企业出地、B企业出资金，双方合作开发。 这是通常运用比较普遍的联建合作模式。该方案需要注意的细节是：项目开发需要以合作双方的名义向政府部门办理审批手续和各种证件许可。另外B企业投入资金参与房地产开发并享有最终一定成果。同时，A、B双方还需要到国土部门办理土地权属的变更手续，依法将该宗地土地使用权按照合作开发协议约定分成比例变更登记到B的名下。 项目开发完成后，A企业按照所获得房屋的公允价值计算转让土地使用权营业税、土地增值税、印花税和企业所得税。B企业按照分出的房屋公允价值计算销售不动产营业税、土地增值税、印花税和企业所得税并确定土地入账价值。 该方案合作双方都要视同销售，看似没有享受税收优惠，但以A 企业为开发主体转变为以A、B双方合作名义上的开发主体，符合开发资质要求，项目经营核算以B企业为主，项目涉及的税金也以B企业为主体计算缴纳。避免了以A企业名义开发带来的一系列问题。 二、直接转让土地使用权 假如在该项目开发过程中，A企业不需要自用开发产品，哪么除联建方式外，A企业可以考虑直接转让土地使用权给B房地产开发企业，完全以B企业的名义立项开发销售，项目开发销售过程中的营业
税、土地增值税、印花税、企业所得税以B企业为主体计算缴纳。整个开发过程能够名正言顺。 这种方式下A企业转让土地使用权应当缴纳营业税、土地增值税、印花税、企业所得税。B企业应当缴纳承受土地使用权契税。 三、以土地使用权投资 A企业以土地使用权作为对B房地产企业的投资，项目开发以B 企业名义立项。项目开发销售过程中的营业税、土地增值税、印花税、企业所得税仍然以B企业为主体计算缴纳。 对于A企业的影响如下： 1、营业税：《财政部、国家税务总局关于股权转让有关营业税问题的通知》(财税[2002]191号)规定“以无形资产、不动产投资入股，参与接受投资方利润分配，共同承担投资风险的行为，不征收营业税。”A企业以土地使用权作为对B房地产企业的投资，不用缴纳营业税。 2、土地增值税：《财政部、国家税务总局关于土地增值税一些具体问题规定的通知》(财税[1995]48号)第一条规定“对于以房地产进行投资、联营的，投资、联营的一方以土地(房地产)作价入股进行投资或作为联营条件，将房地产转让到所投资、联营的企业中时，暂免征收土地增值税。对投资、联营企业将上述房地产再转让的，应征收土地增值税。” 《财政部、国家税务总局关于土地增值税若干问题的通知》(财税[2006]21号)规定，自2006年3月2日起，对于以土地(房地产)作价
(完整word版)房地产销售方法与技巧
销售的方法与技巧 一、如何跟进潜在客户？ 做销售，要时刻记得掌控主动权！房产销售每天面对的客户、业主情况都不尽相同，所以会有不同的处理方法和应对方式。跟进客户本身其实是一门学问，并不比开发客户简单，甚至更难，80%的客户都是在跟进中实现成交的。 客户说：“先这样，不用留电话，我需要的时候打电话给你”，这句话应该是咱们典型的销售失败，客户为了“赶快脱身”而说的一句客套话，我们心里一定要有这种意识，但自身的现场表现还应该淡定！ 我们可以争取主动联系的机会，而不是被动的等待“欢迎您来电话，李先生，你看这样会不会更简单些？我星期三下午晚一点的时候给您打电话，您觉得还是星期四上午比较好？”。 我们也可以退而求其次，采用如下方式，可供参考： 1、加个联系方式。“嗯，好的，李先生，那我加下您微信吧，这样您有任何疑问，随时可以微信联系我”（边说边快速打开手机微信“扫一扫”，尽量快，不容客户拒绝）。 2、礼貌的送离客户。“那好，李先生，您先忙，有任何疑问，随时电话或者微信联系我都可以，24小时在线哦”。 3、观察客户朋友圈。如果可以看到以往的信息，统统看一遍，有用的信息，特别是关于客户生活方便，如孩子、家庭、喜欢看的书之类的，可以备注到客户记录本，方便更好的了解客户，做到知己知彼，百战不殆。 4、信息找准时机送达。比如周末了，可以发个周末愉快的微信，比如近期有什么新鲜资讯，可以组织编辑一下。比如“下雪、台风、天气骤变”等等，信息需要点名道姓，比如，王总，李先生。不建议群发，每周如无重要事情，此类信息最多1次。 发信息就是和客户处朋友，先刷存在感，一回生，二回熟，关系也就会慢慢好起来。 注意，信息发送切不可泛泛而谈，非常频繁，与客户关系没有破冰之前，信息越简单越好！ 5、耐住性子。从陌生到熟悉，是需要时间的，虽然急于与客户关系更进一步，但是很多时候你一急，你对客户发自内心做的一些事情，就明显带有“销售的性质”了，目的性太强，遭人反感。所以要暗示自己，耐心耐心再耐心。 6、找准机会，顺势而为。可以借助周末公司老客户回馈或暖场活动，趁机邀约客户过来休闲参与，或者“创造刚好路过客户公司的机会，打个招呼”前去拜访，制造碰面机
商业地块招商策略建议
商业地块招商策略建议 对于整体开发商而言，无论商业业态和量体如何规划，开发时程和模式如何进行，到最终是要落实到招商来实现。招商策略和招商绩效是整个土地开发投资中最关键的环节之一。除了地块本身的开发规划及高科技园区整体的发展前景将吸引潜在投资商商争取参与目标地块之开发之外，优惠的奖励投资条件的完善、有效率的行政服务也将可提高投资者对开发目标地块的信心与兴趣。以下从为整体开发商的拟订地块招商策略的角度出发提出商业地块招商策略的预期目标、策略建议、招商方式建议和配套措施建议等。 一、预期目标 确保目标定位之达成性 高科技园区目标地块的商业目标定位为“国际商务中心区”。这个根据宏微观经济态势、高科技园区整体现况与未来发展以及结合目标地块自身条件，特别是对周边环境的大胆预测下做出的基本结论，是一切规划、开发和招商引资动作的基础。因此，确保达成此目标是为招商的工作主轴。 确保整体开发进度之时效性 无论目标地块开发是分期开发抑或一次性开发，从时间和效度看，招商的另一个重要目标是为了
配合整体开发进度的需要，及时让合适的投资商进来进行后续开发动作，以便掌握整个高科技园区发展的契机，确保高科技园区发展公司作为一个整体开发商的经济利益。所谓“机不可失，失不再来”，招商如果不能完成这样一个时间和效度上的目标，无疑会损害整体土地开发商的社会收益和形象效益。 确保商业服务之完整性 目标地块的商业服务是为整个高科技园区，特别是为在临近区域生活和工作以及往来商务人员提供的。招商的首要目标应该确保投资商具备为基地周边持续增加的消费群体提供完整性的商业服务的能力。 二、策略建议 以高起点规划创造市场策略 1．商业设施的生存和持续经营需要足够的人潮来支撑。目前目标地块的商业设施主要是以往来高科技园区的商务、参展及赛事之人潮的需求为主要考量，开发策略上首先要满足目前可以带动的商业消费（购物中心和餐饮娱乐）和商务（酒店）需求，而后才是考量这些规划对邻近地区人口的吸引。 2．利用具有亮点和特色的娱乐设施以及目标地块本身的鲜明建筑景观设计（如周边的唯一地标
装修公司合同范本_合同范本
装修公司合同范本 不管是什么公司与个人合作还是企业，所签署的公司合同一定是平等自愿，友好双赢的原则。例如装修公司合同是怎样的呢?以下请参考装修公司合同范本： 甲、乙双方在平等、友好、自愿、协商一致的基础上达成如下协议，共同遵守。 发包方(简称甲方)： (业主) 联络方式： 承包方(简称乙方)： (施工工程队负责人) 身份证：联络方式： 家庭住址：家庭固定电话： 第一条工程概况 1. 装潢施工地点： 2. 住房结构：钢筋混凝土;房型_3_房_2_厅_1_套，建筑面积约152平方米。 3. 承包方式：清包工。 4. 装饰施工内容：甲方住房的水电改造工程，墙体改造，窗套门套的制作，地砖、瓷砖铺贴，吊顶安装，顶面、墙面涂料，厨具、洁具、灯具安装，储藏室、家具打造，清洁工程，搬运工程等其他装修工程中应包含的所有工程。(关于搬运工程的补充约定：甲方在采购过程中，承诺在免费的前提下尽力要求装修材料供应商将装修材料1/ 10
送货至甲方房屋内。但如遇材料供应商坚持只负责送货到甲方住宅楼 下的情况，则乙方负责将该等装修材料搬运到房屋内)。 5. 总价款：￥_约_13，_元(包括清洁费和搬运费)，大写(人民币)：_壹萬叁千元整_。 以上总价款根据乙方实地考察甲方房屋，并初步了解所需完成工程后确定，该总价款包含所有乙方承担的装修工程中涉及的人工。如甲方决定对该房屋初定装修工程项目进行变更，包含增加或删减，该总价款不做变更。 6. 工期：自_22_年_11_月_25_日开工，至_22_年_1_月_25_日竣工，工期_约6_天( 以上规定工期为指导工期，为保证施工质量，原则上不少于以上工期，也不应超过工期15天。如遇甲方材料供应不及时等问题，则相应顺延竣工日期)。另，如双方经过协商，对工期的延长达成一致意见，则按达成的统一意见执行(如延长工期后遇春节假期，甲方允许乙方春节期间停工7至12天)。 第二条关于乙方职责的约定 1. 乙方(即 )在装修期间承担施工工程队负责人的职责，对本次装修工程的质量和工期负责。乙方全面承担联络甲方，提供材料需求，现场管理装修施工质量和施工人员等职责。如在施工过程中，产生质量问题和各类应由施工工程队承担的对甲方造成的损失，甲方只针对乙方(即 )提出赔偿。 2. 乙方在装修过程中，需保证全程在现场进行施工和管理(陪同 甲方进行材料选购除外。如遇特殊情况，需与甲方协商并且获得认可)。2/ 10
房地产电商营销方案
房地产电商营销方案 篇一：房地产电商的销售模式 房地产电商模式 1 房地产电商的发展概况 1.1 初期：开发商自建模拟销售网站 2021年，在网上兴起一种网上售楼的新型购房方式，人们可以通过网上售楼处的文字、图片、视频、音频等演示手段，了解项目的详细情况，与对同一项目感兴趣的网友对话交流，最后挑选户型缴纳定金最终完成网上预订。 1.2 发展期：房地产专业网站的“售楼处” 搜房网、搜狐焦点、新浪乐居等房地产专业网站为方便购房者搜索、浏览楼盘信息，综合了所有新推楼盘的关键信息：立体沙盘、楼盘视频、360度立体样板间/园林、关键信息等。 1.3 近期：房地产销售的电商化 2021年新浪乐居与潘石屹合作网上拍卖SOHO中国旗下商铺产品，正式拉开了房地产电商的帷幕。正是有了这一次的试水，房地产电商如火如荼的迅速发展起来，搜房、365、爱房等迅速推出新产品，出现了团购、搜房狂、团立方等多种新形式。 2021年6月18日经、经过长时间全面细致的研究，新浪乐居终于推出了完全由开发商自己主导的平台，与服务分离的安全、阳光模式”E信通”。 总结：以2021年SOHO中国与新浪乐居联手打造的商铺“无底价竞拍”为序幕，房地产电商开始迅速发展起来，如今已成为房地产项目重要的销售手段。 2 房地产电商的存在形式
2.1房产销售机构分销模式 开发企业与具备在线交易平台的大型房产中介或房产经纪公司合作，将在售产品在合作方的销售平台上进行分销，在确定客户来源后给予房地产中介或房产经纪公司合同约定比例的分成，此种模式虽可以为开发商拓宽分销渠道，但由于成交客户界定较为繁琐与困难，所以适用范围较小。 2.2“房多多”、“好屋中国”等销售模式 由电商平台与开发商进行洽谈，以电商平台强大的客户资源数据与经纪人团队向开发商换取专属优惠，最终电商平台向开发商提供大量优质客户，由电商提供的客户最终成交后获取房款总价5‰左右的佣金，以此实现开发企业、经纪人、客户三方共赢的结果 2.3媒体电商代销模式 媒体电商与房地产开发企业以签订协议的形式，双方约定在特定时间段内由媒体电商代理销售房地产开发企业的全部或部分房源，合作期间由媒体电商负责全面媒体推广与蓄客工作，最终根据合作期间内的实际成交情况由房地产开发企业分阶段向媒体电商支付佣金。 总结：房地产电商的存在形式很多，但是最主要的形式是开发商和电商平台的合作。 3 房地产电商销售模式 3.1 阶梯团购 3.1.1活动形式：与开发商约定一定数量房源，买家以先到先得方式在线抢购房源，优惠折扣随着报名人数的增加而增加，每达到一定的团购套数，所有抢
房地产销售合作模式简略
房地产销售合作模式简略 全程策划代理 1、主要内容：全程聘请乙方进行全程销售策划和组织实施。 2、服务内容：对项目全程运作，含：前期市调、整体营销方案、项目定位、规划设计、广告策划、团队组建、销售运做。 3、操盘主体：乙方派驻一整套班子。 4、服务效果：全面达成开发商约定的销售经营目标。 第一部分委托策划代理工作方式甲方委托乙方负责本项目前期策划、营销策划、销售代理等工作。 第二部分委托策划代理工作期限委托期限由合同签订之日起至本项目销售80%以上止。(或该项目整体工程完工,经综合验收合格的一年后止) 第三部分委托策划代理工作范围甲方委托乙方策划代理之部分为合同约定的全部商铺、住宅等可销售物业,可销售面积约为平方米(其中分三期开发)。 第四部分甲方的责任与权利 一、甲方向乙方提供本项目所有相关证明文件及策划代理过程中所需的资料,并确保一切资料的及时性、有效性、合法性和准确性。 二、甲方负责本项目策划代理过程中营销推广所需费用,其中包括但不仅是所列部分: (一)各种广告推广、销售道具、建筑景观及户型效果图及有关销售资料的制作、派发及发布等费用。 (二)各类公关活动所需的展示场地(包括售楼部、展示会等)及有关设备的租用、布置、水电费、电话费等费用,以及视项目需要赴外地进行营销活动所需的费用。甲方应尽量在合理
的情况下安排车辆供项目销售使用,所发生的直接费用(油费、过路费等)由甲方承担。 (三)广告制作费和广告发布费:本项目的广告制作和发布实施费用由甲方承担。 三、甲方负责合同的登记备案、银行按揭审批手续及办理产权。 四、甲方应按时向乙方支付本合同约定的策划代理费。 五、甲方有权对乙方的策划代理活动进行全程监控,对策划案享有独家使用权。 六、若乙方违约或不能按时完成本项目的策划代理工作,甲方有权按约终止合约。 第五部分乙方的责任与权利 乙方按项目实际进展进行相关的策划代理工作,其中包括但不仅是所列部分或项目 合作经营管理 1、主要内容：乙方对甲方为薄弱的板块进行单板块（多板块）代理，如：销售代理、策划、顾问式、广告设计等。 2、服务内容：针对板快内容，进行板快全程负责代理服务。 3、操盘主体：乙方对委托板块进行全程代理操盘服务。 4、服务效果：对约定的效果达成目标。 全程策划代理 1、主要内容：全程聘请乙方进行全程销售策划和组织实施。 2、服务内容：对项目全程运作，含：前期市调、整体营销方案、项目定位、规划设计、广告策划、团队组建、销售运做。 3、操盘主体：乙方派驻一整套班子。 4、服务效果：全面达成开发商约定的销售经营目标。 第一部分委托策划代理工作方式甲方委托乙方负责本项目前期策划、营销策划、销售代理等工作。
装饰公司合伙合同新(官方版)
编号：QJ-HT-0139 装饰公司合伙合同新(官方 版) Both parties shall perform their obligations as agreed in the contract or in accordance with the law within the term of the contract. 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 日期：_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---
装饰公司合伙合同新(官方版) 说明：该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商双方同意签署合同，在合同期限内按照合同约定或者依照法律规定履行义务，可下载收藏或打印使用（使用时请先阅读条款是否适用）。 装饰公司合伙合同范文一 甲方：，性别，年月日出生，身份证号：，家庭住址。已方：，性别，年月日出生，身份证号：，家庭住址。 甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下： 第一条甲、乙双方自愿合作经营项目，总投资为________万元，甲方以人民币方式出资_________万元及技术资源，乙方以人民币出资_________万元及技术资源,各合伙人的出资，于年月日以前交齐。 第二条合伙宗旨：公正公平、互助互利、团结一致、共创辉煌、共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。 第三条合伙主要经营地： 第四条合伙经营项目和范围： 第五条本合伙依法组成合伙企业，在合伙期间合伙人出资的为共有财产，
不得随意分割，合伙终至后,各合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。本协议有效期暂定年，自双方签字之日起计算，即从年月日至年月日止。 第六条工资、盈余分配、提成分配与债务承担 (一)工资分配 合伙组织经营期间，甲方合伙人工资暂定每月为人民币，乙方合伙人工资暂定 每月为人民币,随着合伙经营的深入，利润可观后，经协商一致可适当提高工资。 (二)提成分配 1.业务提成：合伙组织经营期间，工程业务提成按照多劳多得、优者奖励的方式分配，其提成方法即当事人按单个项目总工程款%提取，非正常、低利润单元则合伙双方另商协议决定。 2.技术提成：甲方，主要负责公司客户沟通、图纸、设计、现场定位、技交底等，其提成分配按总工程款%提取，乙方，主要负责公司工地现场技术掌控、图纸审核、材料安排、工种安排、售后服务等，其提成分配按总工程款%提取。合伙双方提成共分两次发放，第一次发放在单个项目工程泥水
商业项目几种合作方式
商业项目合作模式 一、全权委托代理 1、名称解释：发展对自有商业物业进行自营，全程聘请代理公司进行全程销售开店策划和组织实施，直至招商和开业成功。 2、服务内容：对商场纯商业全程运作，含：前期市调、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划、团队组建、销售运做、招商运做、开业、后期经营管理。 3、适宜对象：发展商缺乏开店经验、人才团队极为薄弱。 4、操盘主体：代理公司派驻一整套班子。 5、服务效果：全面达成开发商约定的销售经营目标。 6、收费说明：【营销策划费+广告费+销售佣金+招商佣金+经营管理费用+主力商家引进费（用品牌使用费）+其他公关费用】）（视项目大小难易程度、面积大小，派员多少等定）。 7、费用等级：高 二、合作经营管理 1、名称解释：发展商对其极为薄弱的板块派托给代理公司进行单板块（多板块）委托代理，如：前期策划、招商代理、销售代理等。 2、服务内容：针对板快内容，进行板快全程负责代理服务。 3、适宜对象：发展商虽有团队，但因人才和专业所限，将其委托专业公司代理。 4、操盘主体：代理公司对委托板块进行全程代理操盘服务。
5、服务效果：对约定的效果达成目标。 6、收费说明：参照合作一 7、费用等级：高 三、全程现场顾问参谋式 1、名称解释：代理公司派出2名以上项目经理常驻发展商项目地，对发展商所开发的商业地产项目进行从立项到开业的全程现场顾问指导式的顾问咨询服务。 2、服务内容：前期市调、方案、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划，其他咨询服务。 3、适宜对象：发展商自有完整的实力团队，但项目难度较大的话，需要外援顾问团队现场驻点支持。 4、操盘主体：发展商自有团队。 5、服务效果：更进一步稳健操盘、谨慎项目开发运营，保障项目运营成功。 6、收费说明：万元/起/年（视项目大小难易程度另定）+前期策划费用 7、费用等级：中 四、全程开店服务模式 1、名称解释：发展对自有商业物业进行自营，全程聘请代理公司进行全程开店策划和组织实施，直至招商和开业成功。
房地产合作开发模式
房地产合作开发模式 【摘要】实践中，房地产合作开发是房地产开发的普遍形式，其合作开发的模式主要有合伙型联建、成立项目公司合作开发两种。两种合作开发模式面临共同的法律风险，包括因缺乏房地产开发企业资质导致合作合同无效的风险、未取得土地使用权证影响合作合同效力的风险、审批与登记影响合作合同效力的风险、土地使用权瑕疵风险、资金不足风险、以预售款充抵投资的风险以及合作开发的利益分配中房屋分配约定不明、提前购入风险等。房地产合作开发风险的整体预防，可从实施律师尽职调查、谨慎选择合作开发伙伴、审查资质条件、签订详细完备的合作开发合同等方面来预防。 【关键词】房地产合作开发法律风险权益保障 房地产开发经营具有投资数额大、周期长、资金回流慢的特点。房地产开发企业自身资金有限，而房地产持续运营需要不断地滚动投入，为了项目的正常运行，金融机构已经不再是唯一的融资渠道，更需要吸纳社会资金参与开发；另一方面，基于资本的逐利性，大量社会资金亦积极投入房地产行业。此外，政府这几年逐渐严格控制土地供应，一些开发商遭遇拿地难题甚至频发“地荒”，另外一些企业拥有待开发土地却苦于缺乏资金和资质，合作开发可以使上述企业取长补短，推动了资金和土地的有机结合，盘活了诸多房地产开发项目，促进了房地产市场的繁荣与发展。 特别是当前，在限购令等背景下，资金紧张已经成了很多房产企业的紧迫问题，甚至部分企业可能会出现资金链断裂的风险，与其苦苦煎熬到资金链断裂，不如与他人合作开发，通过借力、形成合力，来达到项目顺利开发、实现盈利的目标，不失为一个明智之举。 一、房地产合作开发模式概述 我国现行多部法律文件中都有关于房地产合作开发的概念，如《城市房地产管理法》第二十七条规定“依法取得的土地使用权，可以依照本法和有关法律、行政法规的规定，作价入股，合资、合作开发经营房地产。”《最高人民法院关于审理涉及国有土地使用权合同纠纷案件适用法律问题的解释》（以下简称《解释》）第十四条“本解释所称的合作开发房地产合同，是指当事人订立的以提供出让土地使用权、资金等作为共同投资，共享利润、共担风险合作开发房地产为
房地产销售模式
房地产销售模式 目录 1 “坐销”模式 2渠道销售模式 3“案场--门店--项目中心”的销售模式 4自产自销模式 5委托代理模式 6网络营销模式 7内部认购模式 8先租后售模式 9发放信托基金模式 10短信推广模式 11买房送礼包等模式 12销售方式案例 房地产销售行业曾被认为是一个没有门槛、无法判断其真实能力的行业，无数的代理公司如雨后春笋般成立。从产业链来看，这个行业处在房地产业的下游。而随着市场的发展，行业竞争程度愈发激烈，对代理商提出了更高的要求，地产营销势必迎来一场理念和人才的冲击。本文从房地产销售渠道的特点分析入手，指出房地产新型销售渠道构建的必要性，并对传统渠道模式和新型的销售模式进行了探讨。 1“坐销”模式 1.1特点通过传统的广告宣传在售楼处坐等客户上门购买。 1.2优势一般顺利，交易较快。 1.3劣势一次广告投放后难以达到预期的销售目标。 2渠道销售模式 2.1特点投入部分资金与金融机构整合，将准备连续拿地但手中缺少资金的开发商在销项目的尾盘收购，通过二手房公司快速将资金回笼用于新项目。 2.2优势分销公司往往拥有庞大的销售渠道和丰富的客户资源。 2.3劣势门店资源多，管理上困难;一业务员手上多个项目难以集中全部精力推广该开发商的项目。 3“案场--门店--项目中心”的销售模式 3.1特点1.对项目中心的业务员进行系统培训； 2.开发顾客的同时每名业务员都会分区域负责对公司体系下门店内的 经纪人进行项目培训
3.项目中心人员在带看途中充分讲解项目的卖点。 3.2优势1.减少广告推广成本 2.保证现场充足的人气，促进项目成交 3.化解市场风险。 3.3劣势成本较大。 4自产自销模式 4.1特点开放商和销售商合二为一。 4.2优势1.掌握客户需求 2.维护开发商的品牌 3.对销售节奏和价格走向进行有效控制 4.为消费者省钱。 4.3劣势1.成本高 2.不符合社会分工的特点和要求 3.直销渠道一般较窄。 5委托代理模式 5.1特点开发商委托房地产代理商寻找顾客，顾客再经过代理商中间介绍而购买 物业的营销渠道方式。 5.2优势1.分散开发商风险 2.跟多的业务员和客户关系 3.新产品更快推向市场。 5.3劣势1.开发商对市场的敏感度降低 2.降低了开发企业的利润、增加顾客的经济负担。 6网络营销模式 6.1特点企业――信息――网络媒介――信息――用户。 6.2优势1.信息传递更直接 2.较低成本 3.信息传播更快、更广 4.信息回馈收集更快。 6.3劣势1.网上浏览信息后还是要去现场看房，没有节约时间和体力 2.我国网络基础设施建设滞后 3.网络安全、网络相关的法律、法规的不完善都延缓了网络营销作为新 兴的渠道模式的进一步发展。 7内部认购模式 7.1特点其实内部认购除了能在正式开售前早早笼络住一批客房之外，最主要的
装饰公司合作合同
装饰公司合作合同范本 甲方： 代表： 地址： 电话： 乙方： 代表： 地址： 电话： 甲乙双方本着平等自愿、互惠互利、共同发展的精神，按《合
同法》有关条款规定，经双方友好协商，就甲方向乙方供应装饰装修材料(以下简称材料)，合作经营事宜达成一致意见，并签订如下合作协议： 一、合作材料 甲乙双方共同合作的材料为：______。 二、合作期限 合作期限为______年，自______年______月______日起至______年______月______日止。 三、合作方式 1、甲、乙双方总部直接签署合作协议，建立合作关系。 2、甲方授权装饰公司会员店与乙方指定分部签署相关合作协议。 四、产品价格 1、甲方向乙方提供材料的价格为装饰公司统一供货价、材料现行市场最低限价及市场标价。 2、乙方必须严格执行甲方的价格制度，不得低于甲方材料现行市场最低限价销售，否则视为无效合同，因此而造成的后果，由乙
方自负。 3、甲方保留对向乙方供应材料价格的调整权，并在调整价格前以书面形式通知乙方，同时将该材料的最新价格提供给乙方。 五、结算方式 主材款由甲方直接与终端用户按实际发生材料量和终端用户订单价格结算，而后甲方及时将结算情况回执乙方，并向乙方提供终端用户验收签字的安装确认单，以便进一步办理相关手续。 六、甲方权利、义务 1、对于乙方违反甲方价格政策及结算制度的行为，甲方有权向乙方提出警告，直至终止协议。 2、对于乙方擅自违约的行为，甲方有权扣除部分利润作为对甲方的补偿。 3、对于乙方蓄意扰乱甲方销售市场的行为，甲方有权向乙方提出索赔。 4、对于乙方攻击、贬低甲方产品，损坏甲方品牌形象的行为，甲方有权要求乙方做出合理解释，情形严重的，终止合作协议。造成甲方损失的，甲方有权追究乙方的法律责任。 5、如因乙方在合作有效期内对甲方产品的技术、价格以及合
商业地产3种销售模式有哪些
商业地产3种销售模式有哪些？ 概念解释： “分割出售”作为商业地产开发经营的一种模式，是将商业产权大商场分割成一块块小面积商铺出售给买者。开发商一般不涉及商业项目后期经营管理，往往为日后的经营种下了“不治之症”，不仅损害了投资者的利益，带来较大的投资风险，还会损害开发商的形象，对城市社会经济的发展造成不利影响。目前，大商场的产权分割已基本被禁止。 优点： 商业地产3种销售模式有哪些？ 1、“分割出售” 快速回笼资金、减轻开发公司财务压力，有利于开发商资金运作。 缺点： 单纯的“分割出售”使业主产权多元化，难以实行统一经营。 商业地产一旦被分割出售，就意味着一个完整的商业设施在所有权和经营权上都被彻底分割，失去了它的整体性。 难以引进主力店、品牌店，最后成为街头“大排档”的结局，实际回报与预期收益相差甚远。 小业主购买后，开业日期不统一，商业规划缺乏整体性，导致商场经营杂乱，容易出现经营惨淡的局面。 2、“售后返租” 概念解释： 不同于“分割出售”模式，开发商将商铺出售后，提出统一返租、统一招商经营、统一管理，这就是所谓的“售后返租”模式。售后返租有多种形式，包括返租回报、带租约销售、利润共享、保底分红。
优点： 解决销售问题，快速回笼资金。 使商业整体经营权得到统一，达到商业聚集效应。 缺点： 现金流量的考验。商业一般需要经过2－3年的整合调整期，这期间，经营情况相对不理想，经营者轮换较为频繁；而开发商每年要向投资者发出固定租金，加上经营团队的管理费，对于开发商来说，这期间的资金压力相当大。 合同到期后面临再次选择的问题。“售后返租”模式虽然解决所有权被分割的缺陷，但当返租合同到期时，将再次面临选择经营方式、经营公司的问题。到时的经营情况未知，风险较大，有可能出现返租期满后小业主自行出租或经营。 案例：XX城 因招商能力不足，经营者经营惨淡而集体停止营业，要求物业公司退还租金。 3、“地产大鳄+商业巨头” 概念解释： “地产大鳄+商业巨头”的经营模式是商业地产开发经营中一种较新的模式，这种模式与前几种模式不同，房地产商在开发商业地产之前，就先与知名商业企业结成战略联盟，房地产商在受让土地后、规划前，充分考虑项目商圈的市场需求，并与其相适应的一家或若干家商业企业确定合作关系，在开发过程中，让这些零售企业参与相关的规划工作，最终使整个开发经营在投资估算、商圈分析、市场定位、业态商业地产3种销售模式有哪些？1、“分割出售”
景区商业运营模式调查
景区商业运营模式调查 景区门票管理机制 1.门票价格：元 2.门票优惠政策： （1）特殊人群优惠： （2）免票政策： （3）团队优惠： （4）旅行社优惠： （5）OTA优惠： 3.售票检票管理： 4.门票结算： 景区市场运营机制 1.景区近年经营数据 2.客源市场 景区招商合作机制 景区全体同仁： 了解景区合作商户是景区完善招商合作机制的前提。为了完善景区招商合作机制，促进景区与合作商户的沟通，特组织此次景区招商合作调查，希望得到您的支持和协助，谢谢。1．合作项目名称： 2．您所在商业项目经营类别（） A.餐饮 B.住宿 C.购物 D.交通 E.娱乐 F.其他 3．您所在商业项目经营具体内容
4．您所在商业项目招商合作方式（） A.自营 B.租赁 C.转让 D.合资 E.合作经营 F.置换 G.其他 5．若是租赁或转让，您方便透露租金和转让金的额度（） A.1万及以下 B.10001-50000 C.50001-100000 D.100001-200000 E.200001以上6．您主要通过何种渠道获取招商信息（） A.媒体广告 B.主动寻找 C.朋友介绍 D.机缘巧合 E.其他 7．您每年经营的利润是（） A.1万及以下 B.10001-50000 C.50001-100000 D.100001-200000 E.200001以上8．您对目前的招商合作方式是否满意 A.非常满意 B.满意 C.一般 D.不满意 E.非常不满意 9．您在经营过程中需要哪些帮助？ 10．您对目前的招商合作方式有何建议？ 1.餐饮 2.住宿 3.购物
4.交通 5.娱乐 6.其他 景区商业业态布局 景区活动
房地产合作开发模式及相关税费分析
房地产合作开发模式及相关税费分析随着房地产调控政策的升级，融资渠道的收紧，原先拿地比较激进的房地产公司逐步转换战略，积极寻求共同开发方进行合作开发分担风险。下面我们简要介绍几种合作开发模式及其税费。 首先，我们假设A公司获得某地块的土地使用权，现拟与B公司进行合作开发，由A公司提供土地，B公司提供项目所需全部资金，项目建成后A公司欲获得【X万】平米房产，其余部分由B公司出售。双方合作可以采取下列几种模式： 模式一、成立新项目公司 （一）交易结构 A公司以土地使用权出资，B公司现金出资，共同设立一家房地产公司（“项目公司”）。项目所需资金由B公司通过注册资本金及股东借款解决。项目建成后销售（保留X万平米），销售所得款项偿还股东借款后并缴纳相关税费后，按股权比例分红。A公司以分红款项收购B公司股权，从而通过100%控股项目公司，同时取得该X万平米房产。 （二）交易税费 1.出资环节： A公司需缴纳土地增值税，所得税（如评估未增值则无需缴纳），印花税；项目公司缴纳契税。除非约定固定回报，否则A公司无需就出资
行为缴纳营业税。 2.销售环节： 项目公司需就对外销售部分缴纳土地增值税、所得税、营业税、印花税； 3.分红环节： AB双方无需就其分得利润缴纳所得税。 4.股权转让环节： B公司需就其股权投资收益（如有）缴纳所得税。 （三）优劣势 相对于房屋建成后进行实物分红的模式，本模式的优点是可以避免X万平米房产过户给A公司需缴纳的相关税费。但需要注意的是，由于B 公司在转让股权后将退出项目，而项目公司后续可能还将有税费缴纳、合同尾款等支付义务，双方应协议预留好相应款项。另外，A公司实物出资需要满足投资额不低于总投25%的要求，具体计算方式以当地政府部门要求为准。 模式二、定向增资模式 （一）交易结构 B公司对A公司公司进行定向增资，并通过注册资本金及股东借款
装饰公司合作协议范本
装饰公司合作协议范本 【篇一】 订立协议双方： ××建筑工程公司（甲方） ××装修设计公司（乙方） 为发挥双方的优势，共谋发展，并为今后逐步向组成集团公司过渡，双方经过充分友好的协商，特订立本协议。 一、建立密切的技术合作关系，今后凡甲方承接的工程，装修设计任务均交给乙方承担。 二、乙方保证，在接到任务后，将立即组织以高级工程师为领导的精干设计队伍，在10日提出设计方案，并在方案认可后一个月内完成全部设计图纸。 三、为保证设计的质量，甲方将毫无保留地向乙方提供所需的一切建筑技术资料。 四、装修施工队伍由甲方组织，装修工程的施工由甲方组织实施。施工期间，乙方派出高级工程师监督施工，以保证工程的质量。 五、甲方按装修工程总费用的千分之×向乙方支付设计费。 六、本协议自签订之日起生效。 七、本协议书一式两份，双方各执一份。 附件：《××建筑装修工程集团公司组建意向书》
一份。 甲方××建筑工程公司（盖章）法人代表：××（签字） 乙方××装修设计公司（盖章）法人代表：××（签字） 甲方地址：××××××电话兼传真：×××××× 银行账号：××××联系人：××× 乙方地址：××××××电话兼传真：×××××× 银行账号：××××联系人：×××联系人：××× ××年×月×日 【篇二】 发包方(以下简称甲方)：_________ 委托代理人：___单位：___住所地址：____联系电话：_____ 承包方(以下简称乙方)：_________ 法定代表人：__注册地址：___联系电话：_____ 依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，为保证工程顺利进行，特签订本合同(包括本合同附件和所有补充合同)，以便共同遵守。
房地产销售模式精编
房地产销售模式精编 Jenny was compiled in January 2021
房地产销售模式 目录 1 “坐销”模式 2渠道销售模式 3“案场--门店--项目中心”的销售模式 4自产自销模式 5委托代理模式 6网络营销模式 7内部认购模式 8先租后售模式 9发放信托基金模式 10短信推广模式 11买房送礼包等模式 12销售方式案例 房地产销售行业曾被认为是一个没有门槛、无法判断其真实能力的行业，无数的代理公司如雨后春笋般成立。从产业链来看，这个行业处在房地产业的下游。而随着市场的发展，行业竞争程度愈发激烈，对代理商提出了更高的要求，地产营销势必迎来一场理念和人才的冲击。本文从房地产销售渠道的特点分析入手，指出房地产新型销售渠道构建的必要性，并对传统渠道模式和新型的销售模式进行了探讨。 1“坐销”模式 特点通过传统的广告宣传在售楼处坐等客户上门购买。 优势一般顺利，交易较快。 劣势一次广告投放后难以达到预期的销售目标。 2渠道销售模式 特点投入部分资金与金融机构整合，将准备连续拿地但手中缺少资金的开发商在销项目的尾盘收购，通过二手房公司快速将资金回笼用于新项目。 优势分销公司往往拥有庞大的销售渠道和丰富的客户资源。 劣势门店资源多，管理上困难;一业务员手上多个项目难以集中全部精力推广该开发商的项目。
3“案场--门店--项目中心”的销售模式 特点1.对项目中心的业务员进行系统培训； 2.开发顾客的同时每名业务员都会分区域负责对公 司体系下门店内的经纪人进行项目培训 3.项目中心人员在带看途中充分讲解项目的卖点。 优势 1.减少广告推广成本 2.保证现场充足的人气，促进项目成交 3.化解市场风险。 劣势成本较大。 4自产自销模式 特点开放商和销售商合二为一。 优势 1.掌握客户需求 2.维护开发商的品牌 3.对销售节奏和价格走向进行有效控制 4.为消费者省钱。 劣势 1.成本高 2.不符合社会分工的特点和要求 3.直销渠道一般较窄。 5委托代理模式 特点开发商委托房地产代理商寻找顾客，顾客再经过代理商中间介绍而购买物业的营销渠道方式。 优势 1.分散开发商风险 2.跟多的业务员和客户关系 3.新产品更快推向市场。 劣势 1.开发商对市场的敏感度降低 2.降低了开发企业的利润、增加顾客的经济负担。 6网络营销模式 特点企业――信息――网络媒介――信息――用户。 优势 1.信息传递更直接 2.较低成本 3.信息传播更快、更广 4.信息回馈收集更快。