目标管理流程模板
安全目标管理制度样本(3篇)
安全目标管理制度样本安全生产目标管理制度1目的对企业安全生产目标进行有效控制。
2适用范围本制度适用于企业内部。
3职责分工3.1安全生产____负责本制度的编制、修订、更新以及更改，同时制定企业安全生产目标年度目标与指标。
3.2各部门、车间对该部门的安全生产目标和实施计划进行编制。
3.3安全领导小组对企业的安全生产年度目标进行审定，对考核结果进行审批。
4管理内容____公司的安全生产目标与指标的制定依据：(1)杜绝死亡、重伤、职业病、重大火灾、重大设备事故发生;(2)公司没有行政性处罚事件发生。
(1)____年公司创建工贸企业安全生产标准化国三级达标通过;今后做好巩固和发展工作，____年要确保复评通过;(2)公司每年的安全资金投入应当按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企[____]号)中指标提取。
____公司的安全生产目标与指标要求做到层层分解：____公司的安全生产目标与指标的____实施：4.4安全生产目标与指标的考核5____安全目标管理制度样本（2）1.目的和适用范围本制度的目的是为了确保公司安全目标的制定、执行和审核过程的有效性和一致性，以保障员工及公司的安全。
适用于公司内部所有部门和员工。
2.定义和缩写2.1 安全目标：公司旨在实现的安全方面的目标和标准。
2.2 管理制度：公司对安全目标的制定、执行和审核过程进行规范和管理的制度。
3.安全目标的制定3.1 公司安全目标应符合相关法律法规和行业标准。
3.2 公司应根据实际情况和市场需求，制定符合公司战略目标的安全目标。
3.3 公司应考虑员工的安全需求和意见，在制定安全目标时进行合理的调查和讨论。
3.4 公司应将安全目标在全员范围内进行宣传和传达，确保员工理解和接受。
4.安全目标的执行4.1 各部门应制定具体的安全目标，并按照公司制定的时间表进行执行。
4.2 各部门应设立专门的安全管理岗位，并负责安全目标的执行和监督。
4.3 各部门应建立安全目标的考核和评估机制，及时发现和解决存在的安全问题。
目标制度模板
目标制度模板一、前言目标制度是为了明确公司、部门及个人在一定时期内的工作方向和任务，提高工作效率，实现组织目标而制定的一种管理制度。
本模板旨在为公司和员工提供一个清晰、具体的目标设定和跟踪管理的框架，以确保各部门和个人能够围绕公司整体战略目标展开工作。
二、目标设定原则1. SMART原则：目标应具有具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
2. 目标之间应具有层次性：公司目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，形成一个清晰的目标层级体系。
3. 目标应体现公司战略方向：确保各部门和个人目标与公司整体战略目标保持一致。
4. 目标应具有挑战性：设定有一定难度的目标，以激发员工潜能，推动组织进步。
三、目标设定流程1. 公司层面：由公司领导层根据公司发展战略，确定公司年度目标。
2. 部门层面：各部门负责人根据公司目标，结合部门职责，制定部门年度目标。
3. 个人层面：员工根据部门目标和个人职责，制定个人年度目标。
4. 目标审批：公司领导层对部门和个人的目标进行审批，确保目标体系的完整性和一致性。
四、目标跟踪与评估1. 定期跟踪：各部门负责人每月对部门目标完成情况进行一次跟踪，员工每周对个人目标完成情况进行一次跟踪。
2. 定期汇报：各部门负责人每月向公司领导层汇报部门目标完成情况，员工每周向直接上级汇报个人目标完成情况。
3. 目标调整：根据目标完成情况和实际工作中遇到的问题，适时对目标进行调整，确保目标始终具有可实现性。
4. 评估与激励：年度末，对各部门和个人的目标完成情况进行评估，依据评估结果给予相应的奖励或处罚。
五、目标制度保障1. 组织保障：成立目标管理制度实施小组，负责目标制度的推广、培训和监督。
2. 人员保障：确保各级目标制定者和跟踪者具备相应的能力和责任心。
3. 资源保障：为公司、部门和员工实现目标提供必要的资源支持。
okr目标管理法 模板
okr目标管理法模板
OKR目标管理法是一种高效的目标管理方法，它可以帮助团队和个人
更好地制定和实现目标。
以下是一个OKR目标管理法的模板，供您参考：1.定义目标-目标名称：（简短明了的目标名称）。
-目标描述：（详细描述目标的内容和意义）。
-目标期限：（目标需要在什么时间内完成）2.制定关键结果-关键结
果名称：（简短明了的关键结果名称）。
-关键结果描述：（详细描述关键结果的内容和意义）。
-关键结果指标：（用具体的数据指标来衡量关键结果的完成情况）。
-关键结果期限：（关键结果需要在什么时间内完成）3.设定进度和
评估方式-进度计划：（制定实现目标和关键结果的具体计划）。
-评估方式：（制定评估目标和关键结果完成情况的具体方式）4.实
施和监控-实施计划：（按照进度计划实施目标和关键结果）。
-监控方式：（按照评估方式监控目标和关键结果的完成情况）5.调
整和反馈-调整计划：（根据监控结果调整实施计划）。
-反馈方式：（及时反馈目标和关键结果的完成情况，以便进行调整）以上是一个简单的OKR目标管理法模板，您可以根据实际情况进行调整和
修改。
目标管理(MBO)计划模板
目标管理（MBO）计划模板目标管理（MBO）是一种管理方法，旨在帮助组织确定和实现其目标。
MBO通过明确目标、分配责任、设定绩效指标和追踪进展来增强管理效能。
一个完整而有效的MBO计划模板是成功实施MBO的关键。
以下是一个MBO计划模板的示例，该模板具有清晰的结构和逻辑，并包含必要的合同元素，以便组织能够准确地制定和执行目标管理计划。
【企业名称】目标管理（MBO）计划1. 目标和背景在这一部分，明确说明该MBO计划的目标和背景。
确保目标具体、可衡量和可实现，并提供与计划有关的背景信息。
2. 目标制定在这一部分，列出确定的目标，并确保每个目标都具体、明确、可测量和有时限。
每个目标都应该与组织的长期目标和战略一致。
目标1:- 描述目标- 设定衡量指标和达成标准- 分配责任人- 完成日期目标2:- 描述目标- 设定衡量指标和达成标准- 分配责任人- 完成日期（继续列出其他目标）3. 目标达成计划在这一部分，详细描述实现每个目标所需的步骤和措施。
确保每个步骤都具体、可行和与目标一致。
目标1:步骤1:- 描述步骤- 指定责任人- 完成日期步骤2:（继续列出其他步骤）目标2:步骤1:（继续类似目标1的描述）4. 绩效评估和监控在这一部分，说明如何评估和监控目标的进展。
明确使用的绩效指标和监控工具，并制定评估和监控频率。
目标1:- 使用的绩效指标和监控工具- 评估和监控频率目标2:（继续类似目标1的描述）5. 资源分配和支持在这一部分，说明为实现目标所需的资源，并列出组织将提供的支持。
6. 风险评估和管理在这一部分，列出实施该MBO计划可能面临的风险，并提供相应的管理措施。
7. 遵守和法律约束在这一部分，说明组织遵守的法律约束和合规要求，并确保MBO 计划与之一致。
8. 期望结果和绩效报告在这一部分，说明预期的结果和目标达成后的绩效报告。
- 描述预期的结果- 描述绩效报告的格式和内容- 报告频率9. 合同条款和条件在这一部分，列出所有相关的合同条款和条件。
质量方针和目标管理制度模版（四篇）
质量方针和目标管理制度模版1、目的：为明确本公司经营管理的总体质量宗旨和质量目标2、依据。
《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》。
3、范围。
全体员工。
4、质量方针：质量保证，诚信可靠5、质量目标。
确保人民群众用药合法、安全、有效。
6、内容：1)、质量方针是由公司总经理制定发布的质量宗旨和方向。
2)、在质量管理部的指导督促下，各部门将公司总体质量目标进行分解为本部门具体的工作目标，并制订质量目标实施方案。
3)、质量方针目标的管理程序分为四个阶段。
策划，执行，检查和改进。
a、策划。
质量领导组织根据实际，于每年的十二月份召开质量方针目标研讨会，制定下年度的质量工作方针目标。
质量方针目标的草案应广泛征求意见，并经店长以上干部会议讨论通过。
质量管理部门对各部门的质量分解目标进行审核，经质量负责人审批后下达各部门实施。
质量管理部门负责制定质量方针目标的考核办法。
b、执行。
公司明确规定实施质量方针目标和时间要求，执行责任人，督促考核人。
每年底，各部门将目标的执行情况上报质量管理部，对实施过程中存在的困难和问题采取有效有措施，确保各项目标的实现。
c、质量管理部负责企业质量方针目标的日常检查，督促。
每年年底，质量管理部门组织相关人员对各项质量目标的实施效果，进展程度进行全面的检查与考核，质量方针目标管理考核报总经理审阅。
对未按企业质量方针目标进行展开、执行、改进的部门，应按规定给予处罚。
d、改进。
质量管理部应于每年末负责对质量方针目标的实施情况进行总结，认真分析质量目标执行的全过程中存在的问题，并提出对质量方针目标的修订意见。
企业内外环境发生重大变化时，质量管理部门应根据实际情况，及时提出必要性质量方针政策目标改进意见。
质量方针和目标管理制度模版（二）一、引言质量方针和目标是组织实现持续改进和优质产品或服务的关键要素。
制定和实施质量方针和目标管理制度，能够帮助组织明确质量理念、加强质量管理、提高产品或服务质量，并且为组织的持续发展提供了指导和支持。
超级实用管理模板
超级实用管理模板在快节奏、高竞争的现代社会，良好的管理能力成为一个组织或个人取得成功的重要因素之一。
然而，管理工作繁琐复杂，往往需要花费大量的时间和精力。
为了帮助大家更好地进行管理工作，我整理了一套超级实用的管理模板，希望对大家有所帮助。
一、目标管理模板1.目标设定模板目标设定是管理的第一步，它能帮助我们明确工作方向、激发动力和提高效率。
在设定目标时，可以使用SMART原则。
即目标应该是：具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、与现实情况相符的（Realistic）和有时限的（Time-bound）。
2.目标追踪模板目标追踪是确保目标实现的关键。
通过制定目标追踪表，我们可以记录目标的进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
追踪表可以包括目标名称、起止日期、进展情况等内容，确保目标得到全程跟踪和监控。
二、时间管理模板1.周计划模板合理安排时间是高效管理的基础。
通过制定周计划，我们可以合理规划一周的工作和活动，确保每项任务都得以充分安排。
可以将周计划表分为工作计划、学习计划、休闲娱乐计划等，将时间分配合理，提高效率。
2.时间日志模板时间日志是记录每天时间使用情况的工具。
通过记录时间日志，我们可以清楚地知道每天的时间去哪里了，哪些活动浪费了时间，从而找到时间管理的短板，并加以改进。
三、团队管理模板1.团队建设模板团队建设是一个组织内部的重要环节。
通过团队建设，我们可以提高团队成员之间的合作能力和凝聚力。
团队建设模板可以包括团队目标、团队角色分工、团队规划等内容，帮助团队成员明确各自的责任和目标。
2.沟通协作模板沟通协作是团队管理的核心。
通过制定沟通协作模板，可以明确沟通的方式和频率，保持信息的畅通和及时传递。
模板可以包括例会议程、沟通频率和方式等内容，提高团队的工作效率和顺畅度。
四、绩效评估模板1.评估标准模板绩效评估是管理工作中不可或缺的一环。
管理流程模板有哪些如何有效管理全生命周期
管理流程模板有哪些如何有效管理全生命周期在当今竞争激烈的商业环境中，有效的管理流程对于企业的成功至关重要。
管理流程涵盖了从项目的规划、执行到监控和评估的整个生命周期，能够帮助企业提高效率、降低成本、优化资源配置，并确保项目按时、按质完成。
那么，管理流程模板有哪些？又如何有效地管理全生命周期呢？一、常见的管理流程模板1、项目管理流程模板项目启动阶段：明确项目目标、范围、时间节点、预算和关键利益相关者。
制定项目章程和初步的项目计划。
项目规划阶段：详细分解项目任务，制定时间表，分配资源，识别风险和制定应对策略。
创建工作分解结构（WBS）和项目进度计划。
项目执行阶段：按照计划执行任务，监控进度，解决问题，进行沟通和协调。
定期召开项目会议，更新项目状态。
项目监控阶段：对比实际进度与计划进度，评估项目绩效，识别偏差并采取纠正措施。
进行风险管理和变更管理。
项目收尾阶段：完成项目交付物，进行验收，总结经验教训，释放资源。
撰写项目总结报告。
2、采购管理流程模板需求确定：明确采购的物品或服务的规格、数量、质量要求和预算。
供应商选择：寻找潜在供应商，评估其资质、信誉、价格和服务，选择合适的供应商。
采购谈判：与供应商进行价格、交付时间、质量保证等方面的谈判，签订合同。
采购执行：下达采购订单，跟踪订单执行情况，确保按时交付。
验收和付款：验收采购的物品或服务，符合要求后进行付款。
3、人力资源管理流程模板招聘与选拔：确定招聘需求，发布招聘信息，筛选简历，进行面试和选拔。
培训与发展：评估员工的培训需求，制定培训计划，组织培训活动，跟踪培训效果。
绩效管理：设定绩效目标，进行绩效评估，提供反馈，制定改进计划。
薪酬与福利管理：设计薪酬体系，核算员工薪酬，管理福利发放。
4、客户关系管理流程模板客户获取：通过市场推广、销售活动等吸引潜在客户，将其转化为实际客户。
客户维护：提供优质的产品或服务，解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。
客户拓展：挖掘客户的潜在需求，提供增值服务，增加客户的购买频率和金额。
目标管理制度模板
目标管理制度模板一、总则第一条为了明确公司目标，提高公司整体管理水平，确保公司目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括总部及所属分支机构的全体员工。
第三条公司目标管理制度以实现公司战略目标为导向，以提高公司核心竞争力为目标，确保公司持续、稳定、健康发展。
二、目标设定第四条公司目标分为战略目标、年度目标、部门目标和个人目标。
第五条战略目标是指公司长远发展的目标，应具有前瞻性、引领性和挑战性。
第六条年度目标是指公司一年内要实现的目标，应具有可衡量性、可实现性和挑战性。
第七条部门目标是指各部门根据公司年度目标制定的部门工作目标，应具有明确性、可衡量性和可实现性。
第八条个人目标是指员工根据部门目标和个人职责制定的个人工作目标，应具有明确性、可衡量性和可实现性。
三、目标分解与落实第九条公司目标的分解与落实应按照“从上到下、从总到分、从战略到执行”的原则进行。
第十条总经理负责制定公司战略目标，并将战略目标分解为年度目标。
第十一条各部门负责人根据公司年度目标，制定部门目标，并将部门目标分解为个人目标。
第十二条员工根据部门目标和岗位职责，制定个人目标，并将个人目标分解为具体行动措施。
四、目标管理与考核第十三条公司目标管理应遵循“制定目标、分解目标、落实目标、考核目标”的流程。
第十四条总经理负责对公司年度目标的管理与考核。
第十五条各部门负责人负责对本部门目标的管理与考核。
第十六条员工对本人的目标管理与考核，由上级领导进行定期评估。
第十七条公司设立目标管理考核制度，对全体员工的目标完成情况进行定期考核。
第十八条目标考核结果作为员工绩效评价的重要依据，并与员工薪酬、晋升、培训等方面挂钩。
五、支持与保障第十九条公司提供必要的资源支持，确保目标管理的有效实施。
第二十条公司定期组织目标管理培训，提高全体员工的目标管理能力。
第二十一条公司建立健全信息沟通机制，确保目标管理的顺利进行。
六、修订与更新第二十二条公司目标管理制度应根据公司战略发展需要适时修订。
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目标管理流程初稿1. 目的为使**集团的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为集团各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，使整个生产、经营、销售系统处于稳定有序运行状态，制定本流程。
2. 范围本目标管理流程和依此产生的各目标项目，适用于集团公司市场营销、供应中心、运营中心、生产、行政人力、财务等各个领域及责任中心、集团直属部门。
3．术语和定义3.1市场预测：市场营销中心依据业务分布地的市场状况，综合市场信息，确定的未来几个月内即将发生的业务量的数量和可能程度。
其中的订单概率即为可能性系数。
3.2内部订单：由市场营销中心所签已生效合同和外部订单转化而来的市场要货指令。
内部订单或已生效合同和外部订单对应。
3.3市场销售计划：根据年度经营目标和公司对市场的宏观把握制定的年度、半年、季度、月度市场销售目标。
3.4市场要货计划：依据市场订单和预测汇总产生的依月份、产品排列的市场需求信息表。
3.5成长性指标：成长性指标是一类指标，一般有多个指标。
成长性指标中的一些是为长期目标服务的，是一个企业避免短期行为，避免资源消耗性经营，长治久安而制定的指标。
成长性指标有时候表现为约束条件。
3.6直属部门：指不隶属于中心，直接上级为副总裁或总裁的部门。
4．职责与权限4.1总裁委员会：4.1.1是集团目标的管理部门。
主导目标的制定，监控目标执行状况，统计目标完成情况并及时向总裁汇报。
4.1.2完成集团年度目标，控制集团运营成本。
4.2市场营销中心：4.2.1提升**品牌，推广**产品，完成年度销售任务，实现目标回款。
4.2.2制定销售计划，对预测的导向性负责（市场预测表见附件一），参与集团年度目标的评审与会签。
4.2.3负责组织合同评审并及时将所签合同、订单转化为要货计划（要货计划表见附件二），发相关部门及主管领导，并对内部订单的准确性负责。
4.3供应中心：4.3.1降低物料采购成本，保质保量完成内部订单的物料供应。
4.3.2制定采购计划，参与集团年度目标的评审与会签。
4.4运营中心：4.4.1制定物料需求计划，指导供应中心采购计划的制定，督促采购物料及时供应。
4.4.2制定主生产计划，组织评审并督促生产执行，确保销售订单的及时供应。
4.4.3制定库存点设置方案，对集团整体物料库存进行管控4.4.4参与集团年度目标的评审与会签。
4.5财务管理中心：4.5.1提高资金运营效率和效益，实现企业价值最大化。
4.5.2制定资金需求计划，参与集团年度目标的评审与会签。
4.5.3进行资金目标和风险控制，及时向公司领导汇报资金和成本执行状况及风险状态，并就运营情况和风险控制提出财务建议。
4.6人力资源部：4.6.1招聘、培养、选拔人才，提高人力资源的效率和效益。
4.6.2完成公司人力资源目标，控制人力成本。
4.6.3制定人力资源计划，参与集团年度目标的评审与会签。
4.6.4编制绩效考核方案，经总裁委员会审核，总裁批准后发布实施。
4.7行政部：4.7.1提高后勤保障服务，营造高效工作环境。
4.7.2完成部门目标，控制部门运营成本。
4.7.3制定行政管理计划，参与集团年度目标的评审与会签。
5工作流程5.1年度目标的制定董事会负责规划**集团的长期战略发展目标。
5.2确定中期发展目标5.2.1总裁委员会负责确定集团的中期发展目标。
5.2.2在时间周期上，以3年为单位确定企业的中期发展目标。
5.3制定年度经营目标5.3.1总裁主导，总裁委员会负责制定集团的年度经营目标。
5.3.2年度经营目标可以根据中期目标分解，并根据本年度的实际情况以及对下一年度的预计信息综合得出。
5.3.3总裁委员会作为年度目标的管理单位，负责起草年度目标，组织讨论，评审。
5.3.4年度经营目标包括：产品销售收入，回款额，利润额和成长性指标四个方面。
5.3.5集团公司每年12月份启动目标制定，12月底之前确定并公布集团公司和各中心、各直属部门的年度目标。
5.4市场预测5.4.1市场预测是制定年度销售目标的依据。
5.4.2市场营销中心根据历史销售数据和各地市场具体情况，在综合分析宏观经济环境、市场竞争、供求关系等外部因素的基础上，进行市场预测。
各营销中心成员分别进行预测。
市场预测表详见附表一。
5.5要货计划市场要货计划是依据市场预测产生的分解到产品、月份的要货明细表。
由市场营销中心负责提供。
要货计划表见附表二。
5.6年度销售收入根据市场营销中心提报的市场要货计划，由总裁委员会审核确定集团公司的年度销售收入。
5.7回款额根据上年度回款率，结合本年度销售收入和年度销售增长率，并综合考虑相关因素，由市场营销中心制定，并由总裁委员会审核确定集团公司的年度回款额。
5.8利润额财务管理中心参考上年度利润率，结合本年度销售收入，预算下一年度的利润总额，由总裁委员会审核确定集团公司的年度利润额。
5.9成本费用财务管理中心结合本年度销售收入和利润指标，预算下一年度的成本费用，由总裁委员会审核确定集团公司的成本费用指标。
成本费用总额=年度销售收入-利润额5.10成长性指标5.10.1成长性指标体现了企业的经营发展能力。
可以是市场占有率、创新能力、员工素质、企业文化等指标，具体由总裁委员会研讨确定。
5.10.2成长性指标可以由企业的中长期指标分解得到。
5.11目标分解5.11.1年度目标从不同纬度进行分解，如时间纬度、地域纬度、渠道纬度、部门纬度等。
由各大中心负责根据集团目标进行分解提报，总裁委员会审核确定。
目标分解样表见附件四。
5.11.2总裁委员会收集各中心和直属部门的目标分解情况，进行审核，并组织各中心、直属部门进行评审，对于不符合实际之处和集团与各中心、直属部门意见不一致的地方进行讨论，对集团和各中心、直属部门的目标进行修订。
5.11.3经评审确定的目标经总裁委员会讨论，总裁审阅，报董事会批准，由总裁委员会发总裁，副总裁、各中心、各直属部门执行。
5.12目标与预算如果公司实行年度预算管理制度，则目标的进一步细化分解即进入预算管理。
目标管理承接预算管理，见《**集团全面预算管理制度》。
5.13年度目标的控制5.13.1目标分解为保证全年目标的完成，各中心、各直属部门可继续对年度目标进行分解，分解到所属各级下属部门、分公司和工厂。
各中心、直属部门决定目标分解到哪个层级。
根据各中心和直属部门的情况，目标也可以分解到个人。
分解的维度和详细程度根据各中心、直属部门的情况，以利于目标的控制和完成为依据。
5.13.2月度目标及修订5.13.2.1根据年度运营实际情况，集团公司可对目标做出滚动调整和修订。
5.13.2.2目标的调整一般要保证集团年度目标的完成。
5.13.2.3目标调整导致集团年度目标下降的，或较大幅度增加的，需报董事会批准。
5.13.3目标的执行、监控和统计5.13.3.1集团各中心、直属部门按公司年度目标的要求进行运作，保证各自目标的实现。
5.13.3.2总裁委员会对年度目标的执行情况进行统计和监控。
统计以月度为主，辅以季度和半年的统计，重要项目和特殊情况随时监控。
年末进行年度目标完成情况的统计。
5.13.3.3目标完成情况的统计可以借助ERP系统进行，总裁委员会对统计的结果进行分析和信息共享。
5.13.4目标执行的控制5.13.4.1公司高层对组织的绩效通过召开总裁委员会会议、生产调度会，采用成本分析、对比分析、标杆分析、趋势分析等方法进行适时的评价，根据评价结果，对公司的目标做出纠偏或调整，并采取配套的经营行为，应对各种挑战和竞争。
5.13.4.2对于没有完成阶段目标的中心和直属部门，公司可以责成其制定措施进行补救，或强行干预。
5.13.5总结、述职5.13.5.1各中心、部门定期组织召开干部述职交流会、月度工作总结会议等，对前阶段工作进行总结，制定下阶段工作计划。
5.13.5.2年终，各中心和直属部门要对全年目标的完成情况进行总结。
完成和超额完成目标的，要总结经验进行分享，未完成目标的要总结未完成的原因和改进措施。
总裁委员会要总结全年的目标执行和完成情况，向董事会汇报。
5.13.6激励、表彰5.13.6.1对目标完成较好的单位、个人通过嘉奖、荣誉表彰、提升职务、发放奖金等方式进行激励，对目标完成不好的单位、个人通过口头警告、通报批评、降职、降薪等方式进行处罚。
5.13.6.2目标管理和全面预算管理构成绩效考核的主要部分，见公司相关激励、考核和绩效管理的文件。
6 记录表格及附件本流程附表根据目标编制和执行的具体情况可进行调整。
1）附件一、市场预测表山东**集团市场预测表2）附件二、市场要货计划表：山东**集团市场要货计划表3）附件三、目标分解表山东**集团年度目标分解表（时间维度）山东**集团年度目标分解表（产品维度）山东**集团年度目标分解表（部门维度）山东**集团2014年度目标分解表（地域维度）山东**集团2014年度目标分解表（渠道维度）山东**集团2014年度目标分解表（客户维度）。