第五讲 领导与创业领导
创新与创业的领导力与团队融合培训课件
阿里巴巴
通过创新商业模式和互联网技术，打 造了全球最大的电子商务平台，为数 亿消费者和企业提供了便捷的交易和 服务。
PART 02
领导力在创新与创业中的 角色
REPORTING
领导力的定义与类型
领导力定义
领导力是指在特定情况下通过影响和激励他人，达到个人或组织目标的能力。
领导力类型
包括民主式领导、自主式领导、服务型领导、变革型领导等，根据不同情境和 团队需求选择合适的领导方式。
案例一
某初创公司通过团队融合，将不 同领域的专业人才聚集在一起， 共同研发出一款具有市场竞争力 的产品，实现了公司的快速发展
。
案例二
某创业团队在团队融合过程中， 注重培养成员之间的信任和合作 精神，成功获得了多轮融资，实
现了公司的扩张和发展。
案例三
某创新团队通过跨部门、跨领域 的合作，实现了技术突破和市场 拓展，为公司的持续发展奠定了
。
有效沟通
通过有效的沟通，了解对方的 观点和需求，寻求共同的解决 办法。
寻求妥协
在冲突不可避免的情况下，寻 求妥协和折衷的方案，以达到 双赢的结果。
寻求第三方帮助
在冲突无法通过自身解决时， 可以寻求第三方的帮助和调解
。
PART 05
创新与创业的领导力与团 队融合实践案例分享
REPORTING
案例一：领导力在创新项目中的应用
创新与创业的领导力 与团队融合培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-22
REPORTING
目录
• 创新与创业概述 • 领导力在创新与创业中的角色 • 团队融合在创新与创业中的价值 • 领导力与团队融合的实践技巧 • 创新与创业的领导力与团队融合实践案例分
创业领导力培训课件ppt
汇报人：可编辑 2023-12-24
• 创业领导力概述 • 创业领导力核心技能 • 创业领导力培养方法 • 创业领导力案例分析 • 创业领导力未来发展
01
创业领导力概述
创业领导力的定义
创业领导力是指创业者在创业过程中 所展现出的领导能力和素质，包括战 略眼光、创新思维、团队协作、决策 能力等方面的能力。
化沟通能力。
技术创新
科技的不断进步和创新，为创业 企业提供了更多的发展机遇和商 业模式，同时也要求领导者具备
创新思维和技术理解能力。
可持续发展
社会和环境问题日益受到关注， 创业领导者需要关注可持续发展
，积极履行企业社会责任。
领导力发展趋势
变革领导力
面对不断变化的商业环境，领导者需要具备变革管理和应对变化 的能力，引领团队适应变革并取得成功。
创业领导力强调的是在不确定性和变 化的环境中，领导者能够引领团队应 对挑战、抓住机遇，实现企业的愿景 和目标。
创业领导力的重要性
创业领导力是创业成功的关键因素之一，一个优秀的领导者能够激发团队成员的潜 力，调动他们的积极性，共同实现企业的目标。
在创业过程中，领导者需要具备应对变化和不确定性的能力，能够快速做出决策并 带领团队应对各种挑战。
风险控制能力
总结词
识别并控制风险，确保企业稳定发展。
详细描述
风险控制能力是创业领导力的必备能力之一 。领导者需要具备识别和评估风险的能力， 能够及时发现潜在的风险并采取有效的措施 进行控制。同时，领导者还需要建立完善的 风险管理体系，提高企业的风险防范和应对 能力，确保企业稳定发展。
03
创业领导力培养方法
成功案例分享
案例二：阿里巴巴的马云
企业管理中的创业领导力与创新创业
企业管理中的创业领导力与创新创业在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者需要具备创业领导力与创新创业能力，以应对不断变化的市场需求和竞争挑战。
创业领导力是指企业领导者在管理过程中实施创新创业的能力，而创新创业则是指企业通过创新思维和行为创造新的商业机会。
本文将探讨企业管理中的创业领导力与创新创业，并呈现一些成功的实践案例。
一、创业领导力的重要性1. 创业领导力激励员工创新：企业管理者需要具备创业领导力激励团队成员的创新思维和行为。
创业领导力能够激发员工的创新潜力，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
通过鼓励创新，企业能够更好地适应市场变化，获得竞争优势。
2. 创业领导力促进组织学习：创业领导力可以促进组织的学习和进步。
管理者需要鼓励员工学习新知识和技能，不断提升企业的竞争力。
创业领导力使得企业能够更好地学习和适应变化，推动组织的创新和发展。
3. 创业领导力塑造企业文化：创业领导力对于塑造企业文化至关重要。
有效的创业领导者能够传递创业精神和价值观，激发员工的激情和动力。
企业文化对于员工的行为方式和组织氛围具有重要影响，创业领导者能够通过创造积极的企业文化来推动创新创业。
二、创新创业的实践案例1. 亚马逊的创新驱动力：亚马逊是世界著名的电子商务公司，其成功离不开创新创业。
亚马逊不断推出新的产品和服务，例如Kindle电子书阅读器和云计算服务。
这些创新帮助亚马逊在竞争激烈的市场中脱颖而出，并取得了巨大的商业成功。
2. 谷歌的创业文化：谷歌是全球最大的互联网搜索引擎之一，其创业文化被广泛认为是其成功的关键。
谷歌鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供一系列激励措施来支持创新创业。
谷歌的创业文化为员工的创新工作提供了良好的环境和支持，帮助企业实现了快速发展。
三、创业领导力与创新创业的培养1. 培养创新创业精神：企业管理者需要鼓励员工培养创新创业精神。
这包括提供培训机会，组织创新活动和分享创业成功的案例。
通过培养员工的创新思维和行为，企业能够更好地迎接市场挑战。
第五讲 创业成长 PPT课件
由于创业的过程中，创业家和企业本身自然会投 入最多的精力去适应外部环境的变化，从而忽视了企 业内部组织体系和功能的协调。
随着企业的成长，其过程中增加的活动和因素， 如果放任而不加考虑的话，将导致灾难性的后果。
企业的成长需要组织的创新。
1
创业成长
企业成长的度量
在研究企业成长的文献中，超过80％的文献都以销售额作为成长的 标志。 1979年创刊的美国公司杂志（Inc）每年推出的500强，即Inc.500在 企业界有着巨大的影响。 中国《当代经理人》杂志也推出了“中国成长企业百强”排名。 美国人弗莱姆兹在《增长的痛苦》一书中归纳了五种成长模式： 1 正常增长，年增长率低于15％。 2 快速增长，年增长率为15—25％之间。 3 特快增长，年增长率为25－50％之间。 4 超增长，年增长率为50－100％之间。 5 光速增长，年增长率超过100％。
人力资源关注的问题： 1 良好的工作环境 2 成长的机会 3 成长成果的分享
2001年Inc500公司为员工提供的福利
比例 (％)
健康 保险
97
退休 保险
84
人身 保险
72
红利 81
弹性 工作
远程办 公补贴
支付学 习、培 训费用
照看 儿童
51
45
45
3
7
创业成长
英国：对中小企业成败原因做的调查：83％的企业把聘 用关键员工列为影响小企业成长的首要问题。
9
创业成长
企业成长的障碍
美国学者贝辛格将企业成长障碍归为四类：
1 自然－内部障碍：管理者的管理水平限制
2 自然－外部障碍：外部经济环境的限制，特别是企业 资源上无法和大企业相比。
领导力在创业和创业精神中的作用
领导力在创业和创业精神中的作用创业是一种追求梦想、挑战常规的行为，而创业精神则是在此过程中所体现的一种积极、进取的态度。
在创业和培养创业精神的过程中，领导力起着至关重要的角色。
本文将探讨领导力在创业和创业精神中的作用，以及如何有效地发挥领导力。
一、领导力在创业中的作用1. 指导和规划目标：领导力能够给创业者或创业团队提供明确的方向和目标，并对整个创业过程进行有效的规划。
一个具有领导力的创业者能够帮助团队成员明确各自的职责和任务，并制定相应的计划和策略来实现创业目标。
2. 激励与鼓舞：领导力在创业中能够激励团队成员迎接挑战和克服困难。
一个优秀的领导者能够鼓励创业者在遇到挫折和困难时保持积极的态度，并提供适当的支持和鼓励。
通过激励和鼓舞，领导者能够激发团队成员的潜能，提高整个团队的创业效率和创新力。
3. 建立团队合作与沟通：领导力在创业中还能够促进团队合作与沟通。
领导者应该具备一定的人际交往和沟通能力，能够帮助团队成员之间建立良好的关系，并形成紧密的合作机制。
通过有效的沟通，领导者能够促进信息的共享和交流，减少误解和冲突，提高团队协作效率。
4. 制定决策与解决问题：创业过程中面临的问题和挑战时常有之，一个优秀的领导者能够快速作出正确的决策，帮助团队排除困难和障碍。
他们能够准确洞察创业环境，明晰问题的关键点，制定合理的解决方案，并指导团队成员有序地执行。
二、领导力在创业精神中的作用1. 榜样和鼓励：一个具有领导力的创业者能够成为团队成员的榜样，并通过自己的言行影响和鼓励其他人具备创业精神。
领导者不仅要敢于创新，还要具备勇气、毅力和执行能力，这些优秀的品质能够激发团队成员的创新意识和潜力。
2. 培养企业文化：领导力在创业精神中还能够起到培养和传承企业文化的作用。
领导者应该明确企业的价值观和核心文化，并通过自身的行为和言传身教让团队成员理解和认同。
通过塑造积极向上的企业文化，领导者能够提高团队成员的凝聚力和自我驱动力。
第五讲 创业者与创业团队ppt课件
15
4.敢于冒险 李书福、尹同耀 5.勇于创新 中国企业家调查数据显示，选择最能体现企业
家精神是“勇于创新”的比例最高，达到47%。 马蔚华、马明哲 6.意志顽强 对于创业者而言，今天是残酷的，明天是残酷
的，后天是美好的，但大部分创业者都死在了 明天晚上，失败的经验是没有坚持，我成功的 经验就是坚持。——马云
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（二）良好的素质
1.身体素质 2.心理素质 自信心 日本著名交响乐指挥小泽征尔摘取世界指挥家
大赛桂冠的故事 情绪控制能力 意志力 乐于迎接挑战 3.道德素质 一个经营者不一定是万能的，但是却至少应该
是一位品格高尚的人——松下幸之助
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小胜凭智，大胜靠德——牛根生 道德素质的要求 重视诚信与企业信用 奉献精神、敬业精神、责任感、使命感 为人公道正派 跨国公司安达信公司因为安然公司做假帐
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数
人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会
上当。 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的
执行，三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
人集团，第一桶金软件 开发，当年唯一高科技 起家的企业家，三大战 役：药品、保健品、电 脑 1997年巨人落败，1999 年转战上海，脑白金 2001-2008年辉煌
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世人评说
史玉柱坚持不与外人合资合作，最大的缺 点是清高、最大弱项是与人交往、最大的 局限是零负债理论
创业领导力培训课件
02
人脉拓展
积极结交业界人士和潜在合作伙伴， 建立广泛的人脉关系，为创业提供更 多机会和支持。
01
03
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
资源链接
寻找和整合各类资源，包括资金、人 才、技术等，为创业提供有力保障。
维护关系
定期维护和跟进人脉关系，保持联系 和互动，确保资源的有效利用和合作 的顺利进行。
05
04
建立合作联盟
与其他企业和组织建立合作关系，共 同开展项目和业务，实现互利共赢。
详细描述
领导者需要具备自我管理的能力，能够合理安排时间、高效 工作、保持工作与生活的平衡。同时，自我管理也包括情绪 调节和压力管理的能力，能够在面对困难和压力时保持冷静 、乐观的态度，积极应对挑战和变化。
03
CATALOGUE
创业领导力实战技巧
目标设定与执行
总结词
明确、可衡量、可实现、相关、时限 的目标是领导力成功的关键。
资源整合与利用
总结词
有效地整合和利用资源是创业成功的关键， 领导力需要具备资源协调能力。
详细描述
识别和获取所需的资源，包括人力、物力、 财力、技术等。建立有效的资源管理机制， 合理分配资源，确保团队运作的高效性。同 时，要学会利用外部资源，与其他组织建立 合作关系，实现资源共享和互利共赢。
风险评估与应对
详细描述
设定清晰、具体、可衡量的目标，确 保团队成员明确了解团队和个人的目 标。制定实施计划，分解目标为可执 行的小目标，并跟踪进度以确保按时 完成。
团队建设与管理
总结词
优秀的团队是实现创业目标的基础，领 导力需要关注团队建设和有效管理。
VS
详细描述
选拔具备所需技能和素质的人才，构建多 元化的团队。建立互信、开放的沟通氛围 ，鼓励团队协作和知识分享。培养团队成 员的成长和发展，为他们提供必要的培训 和支持。
创业领导力培训课件ppt
02
创业领导力核心技能
创新思维与决策能力
创新思维
培养创业者具备敏锐的市场洞察力和创新思维，能够发现并抓住市场机遇。
决策能力
提高创业者的决策判断能力，使其能够根据市场变化和团队需求，快速、准确 地做出决策。
团队建设与沟通能力
团队建设
培养创业者具备优秀的团队组建和管理能力，能够吸引和留住优秀人才，打造高 效协作的团队。
教学方法与手段应用
教学方法
采用案例分析、角色扮演、小组讨论等互动式教学方法，激发学员的参与热情。
教学手段
运用多媒体、网络等现代教学手段，提高教学效果和学员的学习体验。
学员评估与反馈机制
学员评估
通过考试、作业、小组项目等方式对学 员进行评估，确保学员掌握所学内容。
VS
反馈机制
建立学员反馈机制，及时了解学员的学习 情况和需求，不断改进课程内容和教学方 法。
行业领先企业的领导力实践
01
阿里巴巴
阿里巴巴的领导者马云具备远见卓识和强大的领导力，他能够带领团队
不断创新和拓展业务领域，使阿里巴巴成为全球领先的电子商务企业之
一。
02
腾讯
腾讯的领导者马化腾注重产品创新和用户体验，他能够带领团队不断推
出优秀的产品和服务，满足用户需求，使腾讯成为全球领先的互联网企
业之一。
THANKS
感谢观看
的任务。
时间分配
合理分配时间资源，确保工作的高 效完成。
避免拖延
克服拖延症，及时完成任务，提高 工作效率。
激励员工，提升团队士气
01
02
03
了解员工需求
关注员工的工作和生活需 求，为员工提供必要的支 持和帮助。
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第五讲领导与创业领导
一、如何定义领导
•“领”者，颈也。
整件衣服以领为纲，排扣对准领，依领而循行下来。
•“袖”--- 可长可短可伸可缩。
可短, 及时，出手以进；可长而覆掌，缩手可退。
长袖善舞，视情境不同决定自己的行动的自由度与强弱度。
•世界上存在着四种人：
☆第一种人促使事情发生
☆第二种人看着事情发生
☆第三种人不清楚所发生的事情
☆第四种人完全不知所发生的任何事
领导的定义
•领导是影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为。
•领导是人们促使其部属充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术。
•领导是对组织内群体或个人实行影响的活动过程。
领导是影响一个集体走向目标的能力。
•火车跑得快，全靠车头带。
领导力是合力。
•是领导者与追随者相互作用而迸发出的一种思想和行为能力。
•用公式表达如下：
合力= 领导者的能力+ 追随者的能力–阻力
合力是一个团队显示出的整体能力。
•在合力中，领导的个人能力所占的比例越小，整个团队越是成功；所占比例越大，团队整体效益越差。
电视剧“亮剑”的合力分析
李云龙的团队，其在装备、队伍数量弱于对手的情况下不断取得胜利，成功的秘诀？首先在于能力的恰当组织，化整体的弱为局部的强，从而取得进攻上的优势；其次在精神上有一种让士兵们嗷嗷叫的个人魅力和领导能力；再次有不墨守成规、常常出其不意的智慧和才能。
二、领导与管理的区别
人的四种成就
①知道如何做好一项具体的工作是一个劳动者的基本成就。
②传授知识和技能是一个教育者的基本成就。
③激励他人提升业绩是一个管理者的成就。
④而能完成上述三项则是一个领导者的成就。
360度反馈
领导与管理的区别
•“领导人，像罗斯福、丘吉尔和里根等人，他们有办法激励一些有才干的人，让他们把事情做得更好。
而管理者呢，总是在复杂事务的细节里打转，这些人在‘进行管理’的同时，‘把事情弄得复杂’。
他们往往试图去控制和抑制，把大量的时间浪费在琐碎的细节上。
”
领导者就是那些可以清楚地告诉人们如何做得更好，并且能够描绘出愿景构想来激发人们努力的人。
要做领导者，不要做管理者
三、五大领导风格
1、情境领导
• 情境领导（situational leadership ）被誉为本世纪重大领导理论之一。
有别于传统领导的特质理论，不仅只
重视领导者行为能力的修炼，情境领导特别强调领导要因人而异，因材施教。
管理学者肯。
布兰佳（ken blanchard ）博士说：「没有最好的领导形态，只有最适当的领导形态」。
• 情境领导的三大技巧是：诊断、弹性与约定领导形态。
四种员工类型
– 有心有力的员工
– 有力无心的员工
– 有心无力的员工
– 无心无力的员工
如何领导不同类型的员工
如何领导不同类型的员工
– 高任务低关系
– 高任务高关系
– 低任务高关系
– 低任务低关系
2、 领导类型
五种领导类型的象征分类：
老虎型：
果断、快速、雷厉风行、手段强硬、高度控权
孔雀型：
沟通能力强、表达技能好、善于鼓励、宣传愿景、喜欢表现。
猫头鹰型：不苟言笑、明察秋毫、 强调纪律、不允许逾越。
无尾熊型：善解人意、亲和力强、能够牺牲自己来成全别人、能倾听各种不同的声音、但威慑力不够。
变色龙型： 社交能力强、左右逢源、喜欢破旧立新、接受新观念。
课堂互动： 我是什么动物？
• 1）请写下你自己是什么动物？
• 2) 请写下你的老板或你的二把手是什么动物？
• 3）请写下你的部属最像什么动物？
领导者应具备的素质：古代将帅五德
智、信、仁、勇、严
现代领导者应该具备怎样的能力素质？
有专家归纳为四种类型:
1、临危不乱型领导
何谓临危不乱的领导，就是所谓“木鸡”式的领导，气色沉稳，身有盛德。
《庄子》中有一个故事，说是有位姓纪的先生为齐王饲养斗鸡。
十天之后，齐王问如何了 ? 纪说不行， 鸡性骄矜， 还不能用。
又过十天，问如何?
高
关
系
行
为
低
任务行为
纪说还不行，稍有动静，它就激动。
又过十天，问如何?纪说还不行，顾视快速，意气强盛。
又过了十天，纪先生说，差不多了。
齐王说，什么叫差不多了? 纪说: 其他鸡鸣叫，它一点反应没有，好像木雕一般，其他鸡一看见，立刻拔腿就跑。
这是庄子在借讲“木鸡”才是好斗鸡的故事，推崇那种具有稳重之德、喜怒不形于色的领导。
反过来，什么表情都挂在脸上，动不动就喜怒表露于色领导，是不成熟的领导。
2、善抓大事型领导
诛灭吕后后，汉文帝即位，陈平推荐周勃为宰相，自己居于次位，天下太平。
一天汉文帝召集周勃陈平问:“一年之内裁定案件多少?”周勃答不上来。
又问“一年之内国库收支如何?”周勃还是答不上来，全身直冒冷汗。
这时，陈平回答:像这类问题，陛下应去问经办人。
比如，廷尉(司法部长)、治粟内史(财政部长)都能回答出来。
这跟宰相职权无关。
文帝说:如果这样，当宰相的负责哪些事项呢?陈平答道:“对上辅佐天子，调和阴阳，对下使万物相宜。
同时使远近诚服，万众一心，官员各有所司。
”汉文帝说:“原来如此，我明白了。
”这件事后，周勃自认不如陈平，辞了相职，让陈平独揽相权。
这是一个很有名的历史故事，也表明在历史学家看来，善抓大事的领导，才是好领导。
3、鞠躬尽瘁型领导
历代名相在中国人的心目中，诸葛亮当属第一。
他属什么类型?忠君报国，尽职尽责，公平无私，亲力亲为，信赏必罚，生活朴实。
人们对他的赞扬有“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”（杜甫诗句）。
特别是“鞠躬尽瘁，死而后已”八个大字，更是永驻人心。
（孔明一生惟谨慎；周恩来总理）
4、宽厚待人型领导
中华文化的代表作四大名著中的领导，不知大家注意过没有。
我是指《西游记》中的唐僧，《三国演义》中的刘备和《水浒传》中的宋江。
这三位领导的共同特点是什么?有位学者总结道，起码有这么两条：一是专业技能不是最强的;二是都有仁厚慈悲之心，能孚众望，故能成为核心
中国人、中国文化赏识、推崇的领导者素质不可小看，这是千百年来积淀于中国人心中的东西，是影响深远的。
历史前进到21世纪，这些好品质、好素质也不可轻看。
外国学者关于领导素质的研究成果比较一般。
以美国公务员管理局公布的基于胜任特征的领导者素质看，他们说包括三个方面。
第一方面是个人素质(针对自己），包括宽广的视野、策略性思考、环境敏感性。
第二方面是人际能力(针对他人)，包括领导能力、灵活性、行动指向与关注结果。
第三方面是组织成功(针对组织机构)，包括交流、人际敏感性、技术能力。