创业者领导力概述
创业者必备的领导力和管理能力
创业者必备的领导力和管理能力在创业的旅途中，一个成功的创业者需要具备一定的领导力和管理能力，这将帮助他们有效地带领团队，推动企业的发展。
本文将探讨创业者必备的领导力和管理能力，并提供一些实用的建议。
一、领导力领导力是创业者必不可少的素质之一。
良好的领导力可以激励团队成员，调动他们的积极性和创造力，帮助企业实现目标。
1. 愿景塑造创业者需要具备良好的愿景塑造能力。
他们应该能够清晰地看到未来，并能够激励团队成员为实现这一愿景而努力。
通过清晰的愿景塑造，创业者可以为企业设定明确的目标和发展方向。
2. 沟通能力有效的沟通是领导力的重要组成部分。
创业者应该能够清晰地传达自己的想法和期望，与团队成员进行有效的沟通。
同时，他们还应该善于倾听，并尊重团队成员的意见和建议。
通过良好的沟通，创业者可以建立起团队合作和信任的基础。
3. 激励团队创业者需要激励团队成员发挥他们的潜力和创造力。
他们可以通过赞扬、奖励和激励机制来激励团队成员，让他们感受到自己的价值和重要性。
同时，创业者还应该帮助团队成员设定个人目标，并提供支持和资源，帮助他们实现自己的职业发展。
二、管理能力除了领导力，创业者还需要具备一定的管理能力。
良好的管理能力可以帮助他们组织资源，有效地规划和执行企业发展策略。
1. 资源管理创业者需要善于管理各种资源，包括人力资源、财务资源和物质资源等。
他们应该能够合理安排人力资源，确保团队的协同工作，并且善于利用财务和物质资源，提高企业的效益和竞争力。
2. 时间管理创业者通常面临着各种各样的任务和挑战，他们需要具备良好的时间管理能力。
他们可以利用各种工具和方法，如制定优先级、设定目标和细化步骤等，来合理安排时间，并提高工作效率。
3. 风险管理创业者需要具备一定的风险管理能力。
他们应该能够识别和评估各种风险，并采取相应的措施来应对和管理这些风险。
同时，创业者还应该具备灵活的思维和应变能力，能够在面对不确定性和变化时做出正确的决策。
创业者需要具备的领导力与决策能力
创业者需要具备的领导力与决策能力一、引言创业者在面临不确定性和竞争激烈的市场环境中，必须具备良好的领导力和决策能力。
领导力可以确保团队的凝聚力和目标的达成，而决策能力则是创业者在各种情况下做出明智决策的关键。
本文将探讨创业者需要具备的领导力与决策能力以及其重要性。
二、领导力的重要性领导力是指影响他人并引导他们朝着共同目标努力的能力。
对于创业者而言，良好的领导力可以带来以下好处：1.激发团队的潜力：通过积极激励和有效的沟通，创业者可以激发团队成员的潜力，激发创新和创造力。
2.建立团队凝聚力：良好的领导力可以促使团队成员共同追求团队目标，并增强团队凝聚力。
3.有效执行战略：创业者的领导力可以推动团队有效执行战略和计划，确保企业的可持续发展。
三、培养领导力的方法1.树立榜样：创业者应该成为团队成员的榜样，展示出积极的工作态度、责任心和专业知识。
2.提供反馈和奖励：创业者应该及时给予团队成员积极的反馈和适当的奖励，以激励和增强团队成员的动力。
3.提升沟通能力：创业者应该注重培养良好的沟通能力，包括倾听、表达和解决冲突的能力，以便更好地与团队成员合作。
四、决策能力的重要性决策能力是指创业者在面对各种情况时能够有效地作出正确决策的能力。
良好的决策能力对创业者的成功至关重要：1.迅速应对变化：创业者需要具备迅速应对市场变化的能力，做出妥善的决策以保持竞争优势。
2.风险管理：创业过程中充满了各种风险，创业者需要有决策能力来评估和管理风险，以减少企业的损失。
3.抓住机遇：通过良好的决策能力，创业者可以及时发现和抓住机遇，推动企业的发展。
五、培养决策能力的方法1.积累经验：通过不断地学习和实践，创业者可以积累丰富的经验，提升自己的决策能力。
2.数据分析：创业者需要善于运用数据分析的方法来辅助决策，从而更准确地评估各种情况和选择最佳方案。
3.团队协作：创业者应该充分借助团队成员的智慧和意见，共同参与决策过程，以减少个人主观因素的影响。
创业者需要具备的领导力
创业者需要具备的领导力在当今竞争激烈的商业环境中，创业者们需要具备强大的领导力，才能成功引领自己的企业走向成功。
领导力是一种领导他人并影响他人向特定目标努力的能力，它涉及到对团队的激励、目标设定、决策制定以及人际关系等方面。
本文将探讨创业者所需具备的领导力，助其在创业道路上取得成功。
一、远见和战略思维领导力的核心是具备远见和战略思维。
创业者需要能够预见未来的市场趋势，洞察行业发展的机会和挑战。
他们需要以全局的眼光思考，制定长远的发展战略。
只有通过准确的预测并积极应对市场的变化，创业者才能在激烈的市场竞争中取得优势。
二、激励和激发潜能创业者作为团队的领导者，需要具备激励和激发团队成员潜能的能力。
他们应该能够了解并满足员工的需求，以激发他们的工作动力。
通过赋予员工更多的自主权和责任感，创业者可以激发团队成员的创造力和潜力，实现个人与组织的共同成长。
三、决策能力和解决问题能力作为创业者，决策能力和解决问题能力是非常重要的。
在创业过程中，创业者需要面对各种各样的挑战和问题，需要快速做出准确的决策。
他们应该能够在不确定的情况下做出决策，并勇于承担风险。
同时，创业者还需要善于解决问题，能够灵活应对各种突发状况，确保企业的正常运营。
四、沟通和协作能力领导力还需要具备良好的沟通和协作能力。
创业者需要与合作伙伴、员工、投资人等各种利益相关者进行有效的沟通，确保信息的畅通与共享。
同时，他们还需要善于协调和整合团队的资源，将团队成员的个人能力最大化地发挥出来，实现整个团队的协同效应。
五、逆境应对和坚韧不拔在创业的路上，创业者肯定会遇到各种挫折和困难，需要有坚强的意志力和逆境应对能力。
他们需要保持积极乐观的心态，坚持追求自己的目标，并勇往直前。
只有克服了各种困难，创业者才能真正成为一个杰出的领导者。
综上所述，创业者需要具备的领导力涵盖了远见、激励、决策、沟通、协作、逆境应对等多个方面。
只有具备了这些领导力，创业者才能在激烈的商业竞争中脱颖而出，引领企业走向成功。
《成功的创业者所具备的领导力和沟通能力》
《成功的创业者所具备的领导力和沟通能力》成功的创业者所具备的领导力和沟通能力随着信息技术的发展和创业热潮的兴起，越来越多的年轻人投身于创业的浪潮之中。
然而，成功的创业并非是一件轻松的事情，需要具备多种素质才能够顺利走向成功。
其中，领导力和沟通能力是非常重要的两个方面，尤其是在团队建设、运营管理和市场拓展等方面，更是起着决定性作用。
因此，本文将着重阐述成功的创业者所具备的领导力和沟通能力，并提出相应的培养方法，帮助更多的创业者成为成功人士。
一、领导力领导力是指一个人对团队的影响力和组织能力，是实现目标的重要保证。
对于创业者来说，领导力是非常重要的，因为只有具备了优秀的领导力，才能够有效地管理团队，调动员工积极性，完成企业的使命。
那么，成功的创业者具备哪些领导力呢？1. 战略思维首先，领导者需要具备战略思维，对市场和竞争环境有清晰的认识，并能够制定出合理的战略方案。
在制定战略方案时，领导者需要考虑企业的愿景和目标，明确企业的核心竞争力，分析市场的需求和趋势，制定符合实际的计划和目标。
只有具备战略思维，才能够引导团队前行，把握市场机会，实现企业的长期发展。
2. 团队管理其次，领导者需要具备团队管理的能力。
团队管理是指领导者对员工的招募、培训、激励和管理等工作。
领导者需要了解员工的需求和能力，搭建合适的团队架构，赋予员工相应的权利和责任，关注员工的工作情况和心理状态，及时解决员工遇到的问题，调动员工的积极性和创造力，推动企业的进步。
3. 决策能力最后，领导者需要具备优秀的决策能力。
决策能力是指领导者对企业内部和外部环境的数据分析和判断能力，能够快速做出正确的决策，并清晰地传递给团队。
当企业遇到问题时，领导者需要对问题进行分析和定位，综合各方面的因素做出明智的决策，帮助团队解决问题。
除了上述三个方面，领导者还需要具备良好的人际关系管理能力、危机处理能力、资源整合能力等。
这些能力的提升需要长时间的积累和经验的沉淀，创业者应该在实践中不断完善和提高。
创业者必备的五大软实力成功创业不仅靠实力
创业者必备的五大软实力成功创业不仅靠实力在当今竞争激烈的商业环境中，创业者成功创业需要具备良好的硬实力，即专业知识和技能。
然而，仅凭硬实力是不够的，还需要拥有一定的软实力，才能提升自己在市场中的竞争力。
软实力是指个人的非技术特质和能力，它们对于创业者来说同样重要。
本文将探讨创业者成功创业所必备的五大软实力。
一、领导力和团队合作能力作为创业者，具备良好的领导力和团队合作能力是非常重要的。
领导力是指能够有效地激励和引导团队成员，使他们积极投入工作并实现共同目标的能力。
创业者需要展现出清晰的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员，激发他们的激情和动力。
此外，团队合作能力也是创业者成功的关键。
创业过程中，创业者需要与不同专业背景和技能的人合作，协调各方资源和利益，使团队协作井然有序，共同推动企业的发展。
二、沟通能力和人际关系创业者需要具备良好的沟通能力和人际关系，这是有效传递信息和建立良好合作关系的基础。
创业者需要善于表达自己的想法和意见，同时也要倾听他人的意见和建议。
通过良好的沟通，创业者可以与合作伙伴、投资者和客户建立良好的关系，提升信任度和合作效果。
此外，创业者还需要具备解决冲突和处理问题的能力，以应对创业过程中可能出现的各种挑战与困难。
三、创新思维和适应能力创业者成功创业需要具备创新思维和适应能力。
创新思维是指具备发现机会、创造价值以及为客户提供新产品或服务的能力。
创业者需要不断寻找市场需求的空白和机会，通过创新的方式满足客户的需求，实现企业的快速发展。
同时，由于商业环境的不断变化，创业者还需要具备良好的适应能力。
只有及时调整策略和方法，适应市场的变化，才能在竞争中立于不败之地。
四、自律和抗压能力创业过程中，创业者面临各种压力和挑战。
具备良好的自律和抗压能力是保持稳定心态和持久战斗力的关键。
自律是指创业者能够自我管理、自我激励，按照计划和目标坚持行动的能力。
抗压能力是指在压力下保持冷静并积极应对的能力。
创业者应该具备的领导力和情商
创业者应该具备的领导力和情商作为一个创业者，你可能会面对成功和失败两种极端结果。
无论哪一个结果，都需要创业者具备出色的领导力和情商。
本文将探讨这两个重要的品质在创业者身上的作用及其重要性。
领导力：引领他人朝着共同目标前进领导力是一个人将其他人团结起来，共同朝着一些共同的目标前进，并根据需要改变方向或方式的能力。
领导者需要具备掌握大局的能力，持续地创新和优化自己的计划。
在创业过程中，一个好的领导者需要具备以下品质：1. 目标导向优秀的领导者会设定清晰而具体的目标，并且能够激发团队成员对目标的热情和积极性。
一旦目标被设立，领导者就要持续地为达成目标而奋斗。
2. 过程把控领导者需要对整个创业过程进行全面把握，对工作进展和质量进行持续监控，保持对数据的精准评估。
领导者需要有改善关键流程的能力，通过数据和交流的方式推动团队不断改进。
3. 信任鼓励一个好的领导者应该明确自己的团队成员的优点，给予他们信任和支持，同时能够向他们传达自己的能力，帮助他们更好地发挥自己的才华。
领导者还需要充足地赞扬和奖励成员们取得的成绩，激励他们再接再厉。
4. 身体力行领导者应该有实际行动，以身作则，给员工树立好的榜样。
他们用推动各种任务，帮助他们度过困境，并且为团队的利益而工作。
情商：智慧之情，领导力的必备条件情商是读懂自己和他人情感的能力及应用情感智慧去引导自己与他人正确缔造关系的资质。
情商可以帮助创业者更好的和他人沟通，建立良好的团队关系，有效的管理工作和人际关系。
1. 自我认知在创建一家公司之前，创业者需要清楚自己的优势和弱点，以明确自己的定位并且准备好提升自己的能力。
这就需要自我认知的能力，能够感知自己的情感状态，并且持续地调整自己的情感状态，从而更好的与团队合作和管理。
2. 情感管理在团队建设中，创业者需要聆听和尊重其他人的想法，并且与团队成员协作决策和解决问题。
情感管理可以帮助创业者更好的与他人打交道，在遇到挫折时保持冷静和主动寻找解决方案，从而更有利于推动工作进度。
创业者必须具备的五个领导力引领团队走向成功之路
创业者必须具备的五个领导力引领团队走向成功之路在当今竞争激烈的商业环境中，创业者要想带领自己的团队走向成功，光凭激情和创新精神是不够的。
他们需要具备一定的领导力，以引领团队实现共同的目标。
以下将介绍创业者必须具备的五个领导力，以帮助他们走向成功之路。
一、目标设定与愿景塑造作为创业者，首先要具备的是明确的目标设定和愿景塑造能力。
明确的目标能够帮助团队明白前进方向，激发团队成员的工作动力。
而塑造愿景则是为团队提供远大的目标和愿景，以激发他们的激情和创造力。
创业者应当通过与团队充分沟通，确保每个成员都理解并愿意为团队的共同目标而努力。
二、沟通与沟通能力有效的沟通是成功领导的基石，尤其对于创业者来说更是重要。
创业者应当能够与团队成员建立良好的沟通渠道，并且善于倾听他人的意见和想法。
通过积极主动地向团队传达信息、解答疑问以及激励团队，创业者能够有效地调动团队的积极性和创造力，并在团队中建立积极的工作氛围。
三、团队建设与激励创业者需要具备良好的团队建设与激励能力。
他们应当能够识别和吸引具有潜力的人才，并为团队成员提供适当的培训和发展机会。
此外，他们还应当激励团队成员发挥个人潜力，鼓励他们在工作中充分发挥自己的能力和创造力。
通过团队建设与激励，创业者能够打造一个高效且充满活力的团队。
四、决策与问题解决能力在创业过程中，创业者需要不断做出决策和解决问题。
他们要善于权衡利弊，做出正确的决策，并及时解决可能出现的问题。
创业者应当具备扎实的分析和判断能力，以便在复杂的商业环境中做出明智的决策。
同时，他们应当能够迅速地响应问题，找到解决方案，并带领团队共同应对挑战。
五、自我发展与学习能力作为领导者，创业者必须具备不断自我发展和学习的能力。
他们应当持续更新自己的知识和技能，以应对不断变化的商业环境。
同时，他们还应该鼓励团队成员进行学习和成长，为团队提供良好的学习和发展机会。
通过自我发展与学习能力，创业者能够保持在行业中的领先地位，并引领团队赢得成功。
创业者需具备的领导力和执行力
创业者需具备的领导力和执行力在当今竞争激烈的商业环境中，创业者必须具备一定的领导力和执行力，以帮助企业取得成功并持续发展。
领导力和执行力是创业者走向成功的两个关键因素。
本文将探讨创业者如何培养和发挥领导力和执行力，以及这两个能力对企业的重要性。
一、领导力的重要性领导力是一个创业者成功的关键元素。
作为企业的领导者，创业者必须具备激励和指导员工的能力，以实现企业的目标。
创业者需要具备以下几个方面的领导力。
1. 视野和战略思维：创业者需要具备战略思维，能够制定长期规划和目标，并以此来指导企业的发展。
他们需要拥有远见卓识，能够预见市场趋势和变化，并做出相应的战略调整。
2. 激励和激发激情：创业者需要有能力激励和激发员工的激情和积极性。
通过有效的沟通和激励手段，他们可以调动员工的积极性，激发他们的工作热情，提高工作效率。
3. 团队建设和管理：创业者需要具备良好的团队建设和管理能力。
他们需要以身作则，树立正确的价值观和行为标准。
通过培养团队合作精神和共同目标意识，创业者可以建立高效的团队，实现组织与员工的共同成长。
二、执行力的重要性领导力只有在良好的执行力基础上才能发挥作用。
执行力是将战略转化为行动的过程，是创业者推动企业发展、实现目标的关键能力。
创业者需要具备以下几个方面的执行力。
1. 目标设定和计划执行：创业者需要能够明确制定目标，并制定可行的计划来实现目标。
他们需要善于分解目标，将整体目标分解为可操作的子目标，并安排合理的资源和时间来推动计划的执行。
2. 绩效评估和反馈机制：创业者需要建立有效的绩效评估和反馈机制，对企业的目标和计划进行监控和调整。
通过定期评估员工和团队的绩效，创业者可以及时发现问题并采取相应的措施。
3. 紧迫感和决断力：创业者需要具备紧迫感和决断力，能够在复杂和不确定的环境中做出迅速的决策。
他们需要能够权衡利弊，作出正确的决策，并迅速付诸行动。
三、培养和发挥领导力和执行力1. 学习和自我提升：创业者应该持续学习和自我提升，提高自己的领导力和执行力。
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（一）IBM领导力三环模式
2环：动员执行
一位杰出的领导是否能动员团队执行以达 到目标，可以从四个要素考察：团队领导 力；直言不讳，协作；决断力和决策能力 。
（一）IBM领导力三环模式
具体指标：
创造出一种接受新观念的氛围，传达一种清晰的 方向感，使组织充满紧迫感。（团队领导力） 建立一种开放、及时和广泛共享的交流环境，言 行一致，说到做到（直言不讳） 建立与公司政策和实践一致的商业和道德标准（ 直言不讳） 行为正直（直言不讳） 具有在全球、多文化和多样性的环境中的工作M领导力三环模式
致于成功
对事业 的热心
对事业的热情处在环心， 三大要素围绕这个环心 运转，最后得到属于公 司的发展速度。
速
度
（一）IBM领导力三环模式
环心：对事业的热情
公司的杰出领导者对事业、市场的赢得， 以及IBM的技术和业务员为世界提供服务必 须充满热情。员工需要感受到领导者的信 心和对成功的渴望。
提供具有建设性的工作表现的反馈（指导、开发 优秀人才） 帮助提拔人才，激发他人以发掘他们最大潜力（ 指导、开发优秀人才） 与自己的直接下属合作（指导、开发优秀人才） 及早分配以培养为目的的任务（指导、开发优秀 人才） 帮助他人学会如何成为一个有效的领导者（指导 、开发优秀人才） 辅助他人发挥自身的领导作用（指导、开发优秀 人才） 以自身正确的行为鼓励重视学习氛围（指导、开 发优秀人才）
（一）IBM领导力三环模式
采取措施建立一个具有凝聚力的团队（协作） 在全球内寻求合作机会（协作） 从多种来源提取信息以做出更好的决策（协作） 信守承诺（协作） 在信息不完全的情况下也行果断地行动（判断力 和决策力）
（一）IBM领导力三环模式
3环：持续动力
判定一个杰出的领导者能否为组织带来持 续的动力，有三条标准：发展组织的能力 ；指导、开发优秀人才；个人贡献。
（一）IBM领导力三环模式
具体指标：
一切以满足客户的需求为优先（对客户的洞察力 ） 以解决客户遇到的问题为己任（对客户的洞察力 ） 能突破条条框框（突破性思维） 不受传统束缚，积极创造心观念（突破性思维） 在纷乱复杂的业务环境中积极开拓并寻求突破性 的解决方案（突破性思维） 能看出不易发觉的联系和模式（突破性思维）
——关心人： 即以人际关系为中心 ——不同学者对两个维度 的不同称谓（见下表）
一、领导学基本理论概述
6、两维模式与领导四分图
领导行为四分图
高
低组织 高组织 高关心人 高组织 低关心人
关 心 人
高关心人 低组织 低关心人
低
抓组织
高
一、领导学基本理论概述
7、布莱克和莫顿的领导方格图
9· 9管理方格
领导者的七大特点 —— 能够制定出正确的目标 —— 能够得到组织成员的服从
—— 具有特定的领导范围和职能
—— 拥有一定的权力和权威
—— 拥有一定的 资源并能支配
—— 承担相应的领导职责 —— 具有一定的素质基础
一、领导学基本理论概述
3、领导力定义（一） 领导力：领导自己和领导组织、以及积极影响他人 的能力（狭义上讲：管理能力）。 （1）自己； （2）团队； （3）他人； 存在的误区： （1）领导力仅仅限于领导一个团队或组织的能力 。 （2）领导力只有领导者才需要，实际上每个人都 必须需要领导力。 （3）领导力是控制力，实际上领导力是激发自己 、影响组织氛围和实现目标的能力。
第四系统——参与式的民主领导才能实现
真正有效的领导，才能正确地为组织设定目标 和有效地达到目标。
利克特的4种领导方式
一．专制独裁式 二．温和独裁式 三．协商民主式 四．参与民主式 利克特认为，一个组织的领导类型可用八项特征
来描述：领导过程、激励过程、交流沟通过程、
相互作用过程、决策过程、决策过程、目标设臵 过程、控制过程、绩效目标。
一、领导学基本理论概述
1、领导的概念和含义
领导的概念
——领导就是指引和影响个体、群体或组织来实现 所期望目标的各种活动过程 领导的三层含义 ——领导必须有领导者与被领导者 ——领导本身是一个动态的过程 ——领导的目的是指引和影响个体、群体或组织
完成所期望的目标
一、领导学基本理论概述
2、领导者的特点
（一）IBM领导力三环模式
从战略角度出发而不是根据先例做决策（突破性 思维） 高效地与别人探讨创造性的解决方案（突破性思 维） 以为企业创造突破性的改进为第一要务（突破性 思维） 开发新战略使公司立于不败之地（突破性思维） 集中精力对于业务营销那个最大的事情上，坚持 不懈地努力以实现目标。（渴望成功）
创业领导
企业目标、计划的实施很大程度上取决于员工 创业领导者责任 1.任务责任—推动公正完成 2.人员责任—保持员工士气 常见领导风格 1.独裁型领导：不征求员工意见 2.民主型领导：允许团队成员提出个人意见 3.放任型领导：决策权完全交给团队成员 理想：依据团队和情境不同结合不同风格
组 组 织 织
控 控 制 制 制
用 用 用 人 人 人
驾 驾 驭 驭 驭 人 人 人 人
反 馈 过 程
被领导者
一、领导学基本理论概述
美国企业管理协会提出的领导者素质要求：
1、工作效率高 2、有主动进取精神，总想 不断改进工作 领 导 者 的 20 种 能 力 3、逻辑思维能力强 4、富有创造精神 5、有很强的判断能力 6、有较强的自信心 11、善于利用谈心做工作
12、热情关心别人
13、能使别人积极而又乐观地工作 14、能实行集体领导 15、能自我克制 16、能自行作出决策
7、能帮助别人提高工作能力
8、能以自己的行为影响别人
17、能客观地听取各方面的意见
18、对自己有正确估价，能以他人 之长补已之短
9、善于用权
10、善于激发别人的积极性
19、勤俭艰苦，具有灵活性
一、领导学基本理论概述
4、领导影响力
影响力、权力、权威 影响力 的基础 影响力 的类型
对特定群体的归属心理 对杰出人物的崇拜心理 对行为表率的模仿心理 对领导权威的服从心理
影 响 力
权力因素
非权力因素
一、领导学基本理论概述
4、领导影响力
职位、权力和责任的关系
什么情 况下是滥 用权力？
是否存在 仅有责任 而无职权 的情况？
（一）IBM领导力三环模式
具体指标：
调整团队的流程和结构，以满足不断变化的要求 （发展组织能力） 建立高效的组织网络与联系（发展组织能力） 鼓励比较和参照公司以外的信息来源以开发创新 的解决方案（发展组织能力） 与他人合理分享所学到的知识和经验（发展组织 能力）
（一）IBM领导力三环模式
20、具有技术和管理方面的知识
一、领导学基本理论概述
5、领导原则与领导过程
反馈 原则 系统 7 原则
6
激励 原则
8 9
目标导 向原则
1
领导 原则
5 3 4
2
分层 原则
弹性 原则
适度 原则
宽严相 宜原则
权变 原则
一、领导学基本理论概述
6、两维模式与领导四分图
领导行为维度分析
——抓组织：
即以工作为中心
（一）IBM领导力三环模式
具体指标：
充满热情的关注市场的赢得 表现出富有感染力的热情 能描绘出一幅令人振奋的未来图景 接受企业的现实，并以乐观自信的方式作出反应 表现出对改造世界的技术潜力的理解 表现出对解决方案的兴奋感
（一）IBM领导力三环模式
1环：致力于成功
考察领导者的三大要素，包括：对客户的 洞察力；突破性思维；渴望成功的动力。
一、领导学基本理论概述
领导力定义（二）
领导力：领导力实际上到最后影响两件事情： （1）影响一个公司的风格，我们所谓的文化。 （2）还有一个公司的价值观。 公司是领导出来的，而不是管理出来的。 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征 ，即： （1）明确的业务核心； （2）优秀的领导能力； （3）卓越的执行力 。 评估一个领导者的基本条件：执行力、领导力和 新知识。
协商民主式
采取这种方式的主管人员对下属抱有相当 大的但又不是充分的信任和信心，他常设 法采纳下属的想法和意见；采用奖赏，偶 尔用惩罚和一定程度的参与；从事于上下 双向沟通信息；在最高层制定主要政策和 总体决策的同时，允许低层部门做出具体 问题决策，并在某些情况下进行协商。
参与民主式
领导过程：上下级之间灌输互信精神，可以无拘束 地交换意见，讨 论问题。 激励过程：通过参与管理，广泛跳动职工积极性。 交流沟通过程：组织内部之间信息畅通，不被歪曲。 相互作用过程：做到公开和广泛，上下级对于各部门和活动都能起到
出来的。
——你，也可能是企业家，也可 能是管理者，只要愿意！
创业行为不可模仿，创业能力可以培养
主题3 领导力
课程目标：
识别对于创业者成功非常重要的一种素质——领导力。
基本原理：
创业者首先会被看作是某种经济体的所有者或管理者。 他们也可能会被视为某个团体的领导者。在商业情境中所 使用的很多技巧也可以应用在团体发展中。从创业者所承 担工作的本质来看，创业者必须是领导者。成功的领导者 要依靠他人来实现目标。创业者如何看待自己的员工将决 定他们的领导风格。在很多情况下，员工所作的事情正是 他们的雇主所期望的。换句话说，如果雇主纵容员工偷懒、 不负责任，那么员工就更可能做出偷懒、不负责任的事情： 如果雇主希望员工承担责任，员工就更可能有责任心。
作用。
决策过程：各级组织都采取集体决策方式。 目标设置过程：鼓励集体参与目标设臵，目标高标准并切合实际 控制过程：实行自我控制，控制出发点是解决问题而不是追究责任 绩效目标：目标是高标准的，并为管理部门所积极追求。