金鹰国际人力资源部管理规定模板
人力资源部管理制度精模板
人力资源部管理制度精模板第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源工作，提高员工的工作效率和满意度，订立本制度。
第二条本制度适用于企业全部部门，包含人力资源部及其下属部门。
第三条本制度的目的是确保人力资源管理工作的科学性、公平性、公正性和合法性。
第二章人力资源部组织管理第四条人力资源部是企业的专业部门，负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等相关工作。
第五条人力资源部设有部长一名，负责人力资源部的日常工作，并向企业高层汇报工作情况。
第六条人力资源部设有招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和劳动关系等职能组，分别负责相关工作的实施和管理。
第七条人力资源部需与企业其他部门保持紧密联系，协调各部门之间的人力资源需求和问题。
第八条人力资源部订立并执行人力资源管理规章制度，确保员工遵守，并及时修订和完善相关制度。
第三章人员招聘第九条人力资源部负责企业的人员招聘工作，依据企业的需要进行岗位需求分析，编制招聘计划。
第十条人力资源部依据招聘计划订立招聘流程，包含编写招聘广告、发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。
第十一条人力资源部依据面试结果和岗位要求确定录用人员，并订立录用通知书，与候选人签订劳动合同。
第十二条人力资源部对新员工进行入职培训，并在试用期结束后评估其工作表现，决议是否转正。
第四章员工培训第十三条人力资源部依据企业的发展需求和员工的职业发展需求，订立培训计划和培训课程。
第十四条人力资源部负责组织内部培训和外部培训，开展专业知识、技能和管理本领等方面的培训。
第十五条人力资源部依据员工的培训需求，供应培训资料和培训资源，支持员工的学习和进修。
第十六条员工参加培训期间，享受正常薪酬待遇，培训费用由企业承当。
第十七条人力资源部对培训效果进行评估，及时调整和改进培训计划，提高培训质量和效果。
第五章绩效管理第十八条人力资源部依据企业的目标和工作要求，订立绩效考核制度和绩效评价标准。
第十九条绩效考核按年度进行，分为自评、上级评、同事评和下级评等评价方式。
人力资源部管理制度模版（三篇）
人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。
第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。
第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。
第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。
第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。
第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。
第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。
第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。
第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。
第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。
第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。
第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。
第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。
第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。
第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。
第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。
人力资源部管理制度范本范文
人力资源部管理制度范本范文人力资源部管理制度范本第一章总则第一条为了规范和完善公司人力资源管理制度，提高人力资源工作效率和管理水平，建立和谐的人力资源管理体系，特制定本制度。
第二条人力资源部的职责是负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等工作，并对公司其他部门的人力资源工作进行指导、监督和评估。
第三条本制度适用于公司的所有员工。
第四条公司员工应当遵守本制度的规定，认真履行岗位职责，共同维护公司的发展和利益。
第五条人力资源部应当定期进行内部检查，对执行情况不良的部门提出改进意见，并向董事会提交年度工作报告。
第二章人力资源规划第六条人力资源规划是指根据公司发展战略和业务需求，合理评估人力资源需求，制定相应的人才引进和培养计划。
第七条人力资源规划应包括人员数量、工作岗位、岗位职责和任职要求等方面的内容，并根据实际需要进行修订。
第八条人力资源部应与各部门密切合作，及时了解各部门的人力资源需求，并根据工作岗位的要求进行招聘。
第九条招聘程序应采取公开、公平、公正的原则，遵循应聘者自愿原则，不得进行任何形式的贿赂或歧视行为。
第十条招聘人员应经过严格的面试和考核，并签订合同后方可入职。
第三章培训管理第十一条培训是指为了提高员工的综合素质和工作技能，帮助员工适应工作环境和需求，提供相关培训和进修机会。
第十二条人力资源部应根据各部门的工作需要和员工的发展需求，制定培训计划，并组织实施。
第十三条培训内容应包括岗位培训、技能培训、管理培训等方面的内容，并根据实际情况进行调整。
第十四条培训方式可采取内部培训、外部培训或委托培训等形式，并在培训结束后进行评估和反馈。
第十五条完成培训计划的员工应获得相应的培训证书或资格证书，并在绩效评估和晋升方面获得优先考虑。
第十六条绩效管理是指通过对员工工作目标与实际工作质量的评估，明确员工的职责和要求，提高员工的工作积极性和工作效率。
第十七条人力资源部应制定绩效评估制度和考核标准，并对公司各部门的绩效评估进行指导和监督。
人力资源部管理制度范本人力资源部管理制度范本
人力资源部管理制度范本人力资源部管理制度范本下面是由为大家整理的人力资源部管理制度范本，欢迎大家阅读参考!人力资源部管理制度范本第一章总则第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。
第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
(1)公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
(2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
(3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第二章管理机构第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：(1)依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
(2)负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
(3)设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
(4)建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。
(5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展(6)致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
(7)创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。
(8)致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。
(9)建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。
(10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
(11)制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。
(12)管理公司劳动用工合同、员工人事档案。
(13)负责员工异动的管理工作。
(14)负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。
金鹰国际商贸集团奖惩管理制度
奖惩管理制度一、总则1、为维护公司正常的经营管理秩序，规范员工行为，提高员工素质，奖优罚劣，特制订本制度；2、公司倡导“乐观进取、诚信负责、不屈不挠、敬业团结”的企业价值观，要求员工自觉遵守国家法律法规和公司各项规章制度，严格要求自我，切实做好本职工作。
二、适用范围本制度适用于金鹰国际商贸集团全体员工（包括集团本部、各分子公司）。
三、奖励1、奖励条件：（1）积极开拓公司业务，对提高公司经营效益做出较大贡献者；（2）利用自身资源和技能，突破工作瓶颈和难点（如商品引进等）且成效显著者；（3）厉行节约、提高效益，成绩显著者；（4）提供优质服务，获得内部客户、外部客户的充分肯定，创造良好声誉者；（5）及时发现“隐患”防止重大事故发生者，或重大事件应急处理得当者；（6）提出合理化建议与流程优化，并经实践有显著成效者；（7）总裁室/总经理室认为需要奖励的其它事项。
2、奖励种类：年度优秀员工奖、年度优秀兼职培训师、年度优秀党员/团员、秘书之星、总经理嘉奖、合理化建议与流程优化奖励等。
3、奖励办法：（1）年度优秀员工奖：①年终绩效考评结果为A的员工，即为年度优秀员工；②年度优秀员工比例应控制在10%左右；③为年度优秀员工颁发荣誉证书；于年终奖金发放、薪资调整时体现优质优薪；年度优秀员工于次年还可以参加由公司组织的集体旅游，放松身心。
（2）优秀兼职培训师：每年1月，由公司人力资源部根据兼职培训师培训课时和效果组织评选，颁发上年度荣誉证书及专项奖金/奖品。
（3）优秀党/团员奖：每年由集团工会、党/团委组织评选，享受优秀员工旅游待遇。
（4）秘书之星：结合“秘书节”活动，评选年度秘书之星，享受优秀员工旅游待遇。
（5）总经理嘉奖：详见《总经理嘉奖实施细则》。
（6）合理化建议与流程优化奖励：详见《合理化建议与流程优化奖励制度》。
四、惩罚对违反国家法律法规、违反公司规章制度的，造成直接或间接损害公司利益的，公司将给予经济处罚和纪律处分。
《人力资源垂直管理办法》
一、目的为建立高效、独立、协作的人力资源管理体系，更好地发挥人力资源在公司管理中的作用，实现集团人力资源各项管理工作标准化、制度化和规范化，保证各店人力资源信息得以完整、准确、及时地反映，管理资源得以有效组织、共享使用，有效地处理日常人力资源管理问题，特制定本垂直管理办法。
二、范围实施人力资源垂直管理的人员，包括集团下属各连锁店、各控股合资公司人力资源负责人，以及分管人力资源部的总经理助理或副总经理，就其负责的人力资源部分实行垂直管理。
三、内容1、各连锁店、各控股合资公司的人力资源管理工作，直接受集团总裁室领导，向集团人力资源部与集团人力资源委员会汇报和负责。
2、集团人力资源委员会。
董事长任人力资源委员会负责人，集团人力资源委员会会议前由CEO 根据议题内容，确定参会委员的构成，集团人力资源部为集团人力资源委员会常设办事机构。
3、各店、控股合资公司人力资源委员会。
由总经理任人力资源委员会负责人，委员会委员由总经理提名，经总裁室同意后确定，人力资源部为各公司人力资源委员会常设办事机构。
4、人力资源委员会召开。
人力资源委员会根据实际工作需要，以季度或半年度召开，商讨人员考评、晋升、调整，及其它人力资源相关重点工作。
集团人力资源部负责人及总裁室分管领导参加各店、控股合资公司人力资源委员会会议。
5、人力资源工作会议。
根据工作需要，由集团人力资源部牵头，组织各店、控股合资公司人力资源负责人定期召开工作会议，对人力资源重点工作进行规划、部署、研讨与交流，对各店、控股合资公司人力资源管理工作进行总结和评价，提出改进意见，并督促实施改进计划。
6、人力资源负责人任用。
各店、控股合资公司人力资源负责人的委派与任用，由集团人力资源部提出建议，总裁室批准。
委派人员专业上受集团人力资源部垂直指导，具体业务在门店、控股合资公司总经理室监督下，组织并实施本公司的人力资源管理工作。
7、人力资源负责人垂直考核。
（1）各店、控股合资公司人力资源负责人的绩效考评纳入集团人力资源部统一管理，考评结果不受其所在公司的考评比例限制；（2）各店、控股合资公司人力资源负责人实行季度考评，分管人力资源总经理助理或副总经理，实行半年度考评；（3）每年初由各人力资源负责人与集团人力资源部共同商议确定当年度考核指标及重点工作，过程中及时跟进落实完成情况，并定期回顾指标的有效性；（4）集团人力资源部对各店、控股合资公司人力资源负责人进行胜任和发展潜力评估，过程中参考各店、控股合资公司总经理的意见，根据评估结果提出晋升、调整、奖惩建议，报总裁室审批；（5）各人力资源负责人劳动合同原则上与所属公司签订，薪资在所属公司发放。
金鹰国际服务中心管理规定
金鹰国际服务中心管理规定第一章总则第一条为了规范金鹰国际服务中心的管理，提高工作效率，保障员工的权益，制定本管理规定。
第二条金鹰国际服务中心是金鹰国际旅行社下属部门，负责旅行社各项服务工作的协调、管理和监督。
第三条金鹰国际服务中心遵循公平、公正、公开的原则，做到公正执法、权力公开、工作透明。
第四条金鹰国际服务中心的工作人员必须具备专业的旅游知识和相关业务能力，经过培训合格方可上岗。
第五条金鹰国际服务中心实行分管责任制，工作分工明确，相互配合，形成高效的工作合力。
第二章服务内容第六条金鹰国际服务中心的主要服务内容包括：旅行产品的设计与开发、旅行线路的定制与安排、旅行签证的申请与办理、旅行保险的购买与理赔等。
第七条金鹰国际服务中心应根据客户的需求，及时准确地提供有关旅行信息，包括景点介绍、交通指南、酒店预订等。
第三章工作流程第八条金鹰国际服务中心的工作流程应包括信息收集、产品设计、行程安排、预订确认、服务跟踪等环节。
第九条金鹰国际服务中心应建立健全的服务信息系统，方便员工及时了解客户需求，并能够随时提供有关服务。
第十条金鹰国际服务中心应定期进行服务质量评估，通过客户满意度调查等方式改进工作流程，提高服务质量。
第四章工作职责第十二条金鹰国际服务中心应做好客户的档案管理工作，保护客户的个人隐私。
第十三条金鹰国际服务中心应确保旅行产品的真实性和合法性，不得提供虚假信息或非法服务。
第五章服务质量第十四条金鹰国际服务中心应提供高质量的服务，确保客户的满意度。
第十五条金鹰国际服务中心应严格遵守服务承诺，不得拖延、取消或搁置已经确认的服务。
第十六条金鹰国际服务中心应建立客户投诉处理机制，对客户投诉进行及时处理并予以回复。
第六章法律责任第十七条金鹰国际服务中心的工作人员应遵守相关法律法规，不得利用职务之便谋取不正当利益。
第十八条金鹰国际服务中心应对工作人员进行定期培训，加强法律法规及职业道德的教育。
第十九条金鹰国际服务中心应积极配合相关部门的监督和检查工作，如有违规行为将按照法律法规进行处理。
人力部管理制度范本
人力部管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司人力资源管理工作，提高人力资源管理效率，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体人员，包括总部及所属分支机构。
第三条公司人力资源管理工作应坚持以人为本，注重员工合法权益，促进公司与员工共同发展。
第四条公司人力资源管理部门负责制定、实施和监督本制度，确保人力资源管理工作的顺利进行。
第二章招聘与选拔第五条公司应根据业务发展需要，制定招聘计划，并通过多种渠道吸引优秀人才。
第六条招聘过程中，公司应遵循公平、公正、公开的原则，对求职者进行客观评价，选拔合适的人才。
第七条新员工入职前，应进行全面的背景调查，确保其符合岗位要求。
第八条新员工入职后，应进行入职培训，使其熟悉公司文化、制度和岗位职责。
第三章劳动合同与档案管理第九条公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十条合同期限一般为三年，特殊情况可根据双方协商确定。
第十一条员工档案应实行电子化管理，确保档案信息的准确性和安全性。
第四章薪酬与福利第十二条公司应根据行业标准和公司实际，制定合理的薪酬体系，体现员工价值。
第十三条公司应定期进行薪酬市场调查，调整薪酬结构，保持竞争力。
第十四条公司为员工提供完善的福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第五章绩效管理第十五条公司建立绩效管理体系，定期对员工的工作绩效进行评估。
第十六条绩效评估应以目标为导向，注重员工成长和能力提升。
第十七条公司根据绩效评估结果，实施奖惩措施，激励员工积极工作。
第六章培训与发展第十八条公司设立培训基金，为员工提供职业发展和技能提升的机会。
第十九条公司定期组织内部培训，提高员工的专业知识和综合素质。
第二十条公司鼓励员工参加外部培训和学术交流，提升个人能力。
第七章员工关系第二十一条公司建立和谐的劳动关系，积极与员工沟通，解决纠纷。
第二十二条公司尊重员工合法权益，建立健全员工申诉渠道。
第二十三条公司加强员工团队建设，举办各类文化活动，提升员工凝聚力。
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金鹰国际人力资源部管理规定
第一节人力资源部职能描述
1.在总经理室的统一领导下, 担负着人事培训工作方针政策、计划的制
定和各个阶段工作的部署总结与发展开拓。
2.根据国家劳动人事方针政策, 制定中心的具体规章制度和实施细则。
3.根据中心发展的需要, 编制机构设置、人员调整, 招募新员工的计划。
4.开发人力资源, 制定培训计划, 建立健全中心内、外培训教育网络, 为
人才的健康成长创造有利条件。
5.制定考核晋升、奖惩福利等激励员工的具体政策。
6.不断总结经验, 强化中心内部用工制度和薪酬制度改革, 增强企业的活力和凝聚力。
7.处理员工关于人事工作的投诉。
8.积极配合、协调各部门的各项工作。
9.支持和配合工、团、党组织搞好员工的文体工作。
10. 完成总经理交办的其它工作。
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第二节人力资源部管理制度
1人事管理制度
1.1总则
1.1 规范公司的人事管理, 特制订本规定。
1.2 本公司员工的聘用、试用、报到、职务任免、调迁、解职、服
务、交卸、给假、出差、考核、奖惩、待遇、福利、抚恤等事项除国家有关规定外, 皆按本规定办理。
1.3本公司自总经理以下工作人员, 均应遵守本规则各项制度。
1.2聘用
1.2.1本公司所需员工, 一律公开条件, 向社会招聘( 实习生另行规定) 。
1.2.2本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于
职务或工作者为原则, 但特殊需要时不在此限。
1.2.3新进员工的聘用, 根据中心运营需要, 由主管人力资源部统筹计划,
呈报核准。
1.3试用及报到
1.3.1新聘用人员试用合格后方可正式录用, 试用期为三个月, 期满合格
方予以录用为正式员工。
1.3.2员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者, 可随时结束试用。
1.3.3员工录用后应办理报到手续, 并按规定时间上班。
3
1.4职务任免
1.4.1对符合任用( 免职) 之人员, 由所属部门提具人事报告, 并后附相关
资料, 报人力资源部审核;
1.4.2人力资源部根据《人事管理权限划分表》依职级核定;
1.4.3职务任免经核定后, 由人力资源部填发任( 免) 令( 调令) ;
1.4.4职务委派经核定后准支职务加薪, 其数额另行决定。
1.5迁调
1.5.1本公司基于运营需要, 可随时调动任一员工的职务或服务地点, 被
调员工须无条件服从, 如借故推诿, 概以违纪论处。
1.5.2各部门经理依其管辖内所属员工之个性、学识和能力, 力求人尽其
才, 以达到人与事相互配合, 可填具人事报告呈核派调。
1.5.3奉调员工接到调任通知后, 应于3日内办妥移交手续就任新职, 如
因工作之需无法如期办妥移交手续时, 可酌予延长, 最长以7日为限。
1.6解职
1.6.1本公司员工之解职分为”辞职”、”停职”、”资遣”及免职或
解雇五种。
1.6.2本公司员工自请辞职者, 应于请辞日三十日前以书面形式申请核准,
在未获批准前不得离职, 擅自离职者以旷工论处。
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1.6.3本公司员工有下列情况之一者可命令停职:
(1)因病延长之假期超过6个月者;
(2)触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。
1.6.4命令停职, 遇到下列情况, 酌情予以处理:
(1)因病被命令停职者, 自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者;
(2)因案被命令停职者, 经判决为有期徒刑以上的被免职或解雇, 但经侦
查处
撤诉或判决无罪确定后, 可予复职。
1.6.5本公司员工于停职期间, 停发一切薪津, 其服务年限以中断计。
1.6.6本公司因实际业务需要或资遣有关员工, 其办法另定。
1.6.7本公司员工离职, 除”当然解职”及”命令解职”未能办理交接手
续者外, 均应办理交接手续, 经各部门交接人签准后才能离职。
1.7服务
1.7.1本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告。
1.7.2本公司员工应接受上级主管之指挥与监督, 不得违抗, 如有意见应
于事前述明核办。
1.7.3本公司员工应尊重公司信誉, 凡个人意见涉及本公司方面者, 非经
许可, 不得对外发表, 除办理本公司指定任务外, 不得擅用本公司名义。
1.7.4本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关之事业或
5。