医院导医部的工作总结范文
关于医院导医的工作总结5篇
关于医院导医的工作总结5篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。
同时总结是一个词语，可做动词，也可作名词，另外也是一种应用文体。
下面是小雅收集整理的关于医院导医的工作总结5篇范文，欢迎借鉴参考。
关于医院导医的工作总结5篇(一)一年来导诊部在院领导和护理部的正确领导下，紧紧围绕以病人为中心，坚持与人为本，推动导诊工作上了一个新台阶。
现将导诊工作总结如下：导诊工作有咨询、陪诊、送诊、沟通协调、协助抢救危重患者、提供开水、发放一次性水杯、为行动不便和住院病人做检查和免费提供轮椅、平车、发放各类报纸、健康教育宣传品、科室简介;导诊台还备有针线、剪刀等便民服务措施，这些事都很不起眼，但是做好了就能为患者提供极大的方便，使患者感到愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任，做不好就会影响到患者对医院的评价，进而破坏医院的的整体服务形象。
工作时间长了，有人会对导诊工作不屑一顾，认为这个工作既没有技术含量也不创造经济效益，又琐碎又辛苦没出息，如果没有强烈的事业心和责任感，导诊人员的激情很容易被消磨在日复一日的平凡小事中，而激情是最可贵的服务特质，服务失去了激情就像人类失去了灵魂。
一、树立新观念，提高了导诊人员的职业责任感1、要为患者服好务就意味着要对医院环境和相关事宜做到了然于胸，导诊人员就是患者的一张“绿卡”，患者来就诊，我们是接待员;患者来咨询，我们是咨询员;患者行动不便，我们是陪诊员;患者对其他科室服务不满，我们是协调员，我们的最终目标就是千方百计满足患者的需求。
用真心付出和真诚服务开启患者心门，赢得患者信任。
2、要为患者服好务就要做患者考不倒问不住的医院的“活字典”;。
作为医院服务的第一站，每天要接触年龄不同、性格各异的人，如何让这些形形色色需求各不相同的人希望而来，满意而归，是对导诊人员知识智慧，沟通交流能力的考验，不仅要熟知医院的环境特色技术及设备力量，还要熟知科室的专业、诊疗范围、特色及专家特点。
2024年医院导医工作总结精编（5篇）
2024年医院导医工作总结精编有人批评导医的工作状态，认为他们在挂号室窗口被病人包围，存在诸多不足，需要改进。
他们是否意识到医院的医保和挂号系统给病人和工作人员带来的复杂困扰？挂号室的员工确实需要努力适应并精通复杂的系统，以提升服务效率和质量。
但凭什么要求病人也去克服这些困难？我们的职责是尽力协助他们，减轻因医保和挂号引发的困扰。
在挂号窗口工作，不仅解决了病人的挂号问题，还能第一时间进行初步分诊，掌握病人的状况，以便更有效地进行导医服务。
挂号作为病人就医的起点，其质量直接影响到病人的第一印象。
虽然我无法控制整个医疗流程，但我可以确保我所负责的环节运行良好。
随着医院被归类为服务业，我们的思维方式和客户服务意识也需要相应提升，视病人如顾客，始终为他们着想，提供便利，尽力解决困难。
新医院初创，许多制度尚待完善。
一些人和个别领导对导医的具体职责和管理方法缺乏了解，这加大了我的工作挑战。
他们认为我只应在大厅工作，却忽视了我还需要管理二楼和三楼的导医，包括专家门诊。
一次，我在二楼巡查时，一位领导质问我为何出现在二楼，认为这是串岗。
我一直在思考我的岗位和职责应如何定义和执行。
既然我负责导医工作，那么对二楼、三楼及专家门诊的导医工作状况的了解和管理是必要的。
如果这被视为串岗，我该如何进行管理？又该如何开展我的工作？专家门诊的管理是由医务科张科长交给我负责的，他要求我指定一人专门管理专家门诊，但并未规定我不能管理其他区域。
考虑到吴的年龄和身体状况，以及三楼工作相对轻松，我安排她同时管理专家门诊和制作棉签。
二楼的繁忙工作则交给朱负责，而大厅主要由我和新聘导医管理，如有需要，二楼和三楼的导医也会进行替代。
我认为这样的安排是合理的，且内部工作一直保持稳定，两位资深同事也给予了支持和配合。
今年三楼导医出现了不服从管理和安排的情况，这与许多外部人为因素有关。
她认为我没有权力管理专家门诊或安排她的工作，因此对我产生了强烈的抵触，甚至影响了工作。
2023年医院导医的工作总结范文(精选5篇)
2023年医院导医的工作总结范文（精选5篇）2023年医院导医的工作总结范文如下：一、2023年医院导医工作总结在2023年的医院导医工作中，我充分发挥个人专业优势和团队协作能力，积极主动地完成了各项任务。
通过不断学习和提升自己的职业技能，我为医院的发展和病患的就医体验做出了积极贡献。
同时，我也发现了自己的不足之处，会在以后的工作中加以改进。
在工作中，我积极主动地向来院就医的病患提供指引和服务。
通过提供准确的医院导航，帮助病患准确找到需要就医的科室，并且解答他们所遇到的问题。
我注重细节，耐心向病患解释医疗流程和注意事项，让他们明确就医的步骤和时间。
这不仅提高了病患的满意度，也提高了医院的形象。
在工作中，我与其他导医紧密合作，形成了高效的工作团队。
我们相互协助，相互学习，共同制定工作计划和目标。
每天我们都会进行交流分享，并总结每天的工作经验，以便吸取经验教训，提高工作效率。
同时，我也善于倾听，接受和采纳他人的意见和建议，提高自己的工作能力。
在工作中，我意识到自己的不足之处，会在以后的工作中加以改进。
例如，有时候在面对急诊病患时，我会在短时间内处理不好，导致病患的等待时间延长。
在这方面，我会继续加强学习和实践，提高自己的应急处理能力。
同时，我还会继续学习医学知识，提高自己的专业素养，为病患提供更好的服务。
总的来说，2023年我在医院导医工作中取得了一定的成绩。
我将继续努力，不断提高自己的工作能力，在以后的工作中做得更好。
二、2023年医院导医工作总结2023年我担任医院导医工作期间，我始终以一名专业人士的身份履行职责，积极主动地为病患提供优质的服务。
通过不断学习和实践，我提高了自己的专业水平，并且通过良好的团队合作，使导医工作更加高效。
在2023年的工作中，我主要负责为来院就医的病患提供导览服务。
我准备了详细的医院导航手册，并且熟悉了医院的各个科室和服务项目。
当病患需要就医时，我会详细说明医疗流程和注意事项，并为他们提供指引和帮助。
医院的导医工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言导医，作为医院服务窗口的重要组成部分，肩负着为患者提供优质、高效导诊服务的重要职责。
在过去的一年里，我院导医团队在院领导和相关部门的指导下，紧紧围绕“以病人为中心”的服务理念，积极开展各项工作，不断提升服务质量，取得了显著成效。
现将一年来的导医工作总结如下：二、工作概述1. 导诊服务（1）咨询接待：导医团队热情接待每一位患者，耐心解答患者咨询，为患者提供准确的就诊信息。
（2）陪诊服务：导医人员协助患者完成挂号、缴费、就诊等环节，确保患者顺利就医。
（3）送诊服务：对于行动不便的患者，导医人员提供轮椅、平车等交通工具，确保患者安全送达。
（4）沟通协调：导医团队与各科室紧密协作，及时解决患者在就医过程中遇到的问题。
（5）健康教育：导医人员向患者普及健康知识，提高患者自我保健意识。
2. 环境维护（1）保持医院环境整洁：导医团队负责保持医院大厅、走廊等公共区域的环境卫生。
（2）维护秩序：导医人员协助维持医院就诊秩序，确保患者有序就医。
3. 突发事件处理（1）协助抢救危重患者：导医团队具备一定的急救知识，能够协助医护人员抢救危重患者。
（2）应对突发事件：导医人员能够迅速应对突发事件，确保患者和医院工作人员的安全。
三、工作亮点1. 服务质量提升（1）导医团队定期参加培训，提高自身业务水平和综合素质。
（2）导医工作流程优化，提高工作效率。
（3）导医人员主动服务，关注患者需求，提高患者满意度。
2. 团队建设（1）加强团队凝聚力，提升团队协作能力。
（2）开展团队活动，丰富员工业余生活。
（3）注重人才培养，选拔优秀人才加入导医团队。
3. 创新服务（1）开展导医志愿者服务，为患者提供更加便捷的服务。
（2）利用信息化手段，提高导诊服务效率。
（3）推广优质导诊服务，提升医院品牌形象。
四、工作不足及改进措施1. 工作不足（1）部分导医人员业务水平有待提高。
（2）导医团队工作量较大，存在一定的工作压力。
（3）部分导诊设备老化，影响工作效率。
导医工作总结3篇
导医工作总结3篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院导医台工作总结8篇
医院导医台工作总结8篇第1篇示例：医院导医台工作总结医院导医台是医院中非常重要的一环，导医台的工作负责为患者提供导诊服务，协助医院工作人员完成患者接待、导诊、信息咨询等工作。
在这个特殊的岗位上，导医台工作人员需要具备良好的沟通能力、服务意识和医疗知识，以便为患者提供更好的医疗就诊体验。
以下是对医院导医台工作的总结和展望。
一、医院导医台工作总结1. 服务意识强：导医台工作人员具备良好的服务意识，能够热情接待每一位患者，耐心倾听他们的需求，并及时有效地为其提供帮助和解答疑问。
2. 沟通能力强：导医台工作人员需要与医院内外部人员进行有效沟通，包括医生、护士、患者家属等，需要善于倾听，关注患者的需求和意见，为患者提供周到的服务。
3. 医疗知识丰富：导医台工作人员需要掌握一定的医疗知识，能够解答患者的常见问题，对医院的各项服务和流程了如指掌，为患者提供准确的导医服务。
4. 协调能力强：导医台工作人员需要协调医院内外部资源，及时协助患者解决就诊过程中遇到的问题，保障患者的权益和利益。
5. 团队协作：导医台是医院工作的一个重要组成部分，导医台工作人员需要和其他科室的工作人员密切配合，共同为患者提供优质的医疗服务。
二、医院导医台工作展望1. 加强培训：随着医疗行业的发展，医院导医台工作需要不断提升服务质量，加强培训是关键。
医院需要针对导医台工作人员的实际需求，加强对其医疗知识、服务意识、沟通能力等方面的培训，提升其综合素质。
2. 提高服务水平：医院导医台需要进一步提高服务水平，通过引入先进的导医台管理系统，提升服务质量和效率，优化导医流程，全面提升导医服务的水平。
3. 完善导医服务：医院需要不断完善导医服务体系，加强与患者的沟通联系，了解患者的需求和意见，倾听患者的声音，及时调整导医服务的工作方式和方法，确保导医服务与患者需求相匹配。
4. 强化团队协作：医院导医台工作需要与其他科室形成良好的合作机制，加强沟通和协作，共同为患者提供更为全面、高效的医疗服务。
医院导医的工作总结6篇
医院导医的工作总结6篇医院导医的工作总结 (1) 有人说导医不成样子，站在挂号室窗口，被病人围着，怎么怎么不好，应该怎么样怎么样。
但他们知道吗?医院医保、挂号系统复杂给病员和挂号室带来了多大的麻烦?作为挂号室工作人员，对于系统的复杂要努力去克服，尽快适应并熟练掌握操作系统，加快服务速度，提高服务质量。
但对病员凭什么能要求他们也去克服?我们必然要尽力的去帮助他们从而减轻病员因医保、因挂号而引起的烦恼，而且在挂号室窗口工作既解决了病人挂号麻烦的问题，同时又主动的在为病人进行了分诊，掌握病人的病情和就诊情况，从而尽快做好导向工作。
因为挂号是病人来医院看病的起始环节，是第一印象，我不能为其它环节做好工作，但我可以为我所能管理的环节做好工作。
现在我们已被列入服务行业，思维观念也应因此而改变，服务意识也必须提高，病人也成为了我们的顾客而奉为“上帝”，导医的工作理应时刻为顾客作想，为顾客提供方便，尽力解决困难。
新医院刚成立，很多制度还不够完善，不少人和个别领导因不了解导医的具体工作，更不清楚作为导医负责人又该如何管理，从而加大了我工作的难度，他们认为我的工作岗位就应该只是在大厅，但他们忽略了我还担负着导医的管理工作，我还肩负着二楼、三楼的导医管理包括专家门诊。
一次我在二楼巡视，一领导对我说：你上班怎么跑到二楼来了?你的岗位在哪里?上班是不能串岗的。
我也一直在想这个问题：我的岗位在哪里?我的具体工作是什么?又该如何去做?既然由我来负责导医工作，那么二楼、三楼包括专家门诊的导医的工作状况我必然也要有所了解，如果这属于串岗，那么我该怎么去管理?我的工作又该如何去做?专家门诊是张院长也就是当时医务科的张科长交给我负责的，并要我指派一人负责专家门诊的工作，当时张院长并没有要求我固定一人只管理专家门诊。
我考虑到“吴”年长一些，身体状况差一些又是三楼的导医，工作也较为轻松一些，便安排她做了三楼导医兼管专家门诊并做专家所需用的棉签，二楼及功能科、放射科较忙一些，就交给“朱”负责，大厅主要是我和新聘导医负责，如果新聘导医出现青黄不接时，也安排二楼、三楼导医替代，我认为我的安排是合理的，并且内部的工作也一直较为稳定，两位老同事也很支持和配合。
医院导诊工作总结9篇
医院导诊工作总结9篇第1篇示例：医院导诊工作总结导诊工作是医院门诊部的重要工作之一，负责指引患者就诊、分诊和安排预约等工作。
优秀的导诊工作能够提高患者就诊效率，减少混乱和拥挤的现象，提升医院整体服务水平。
在过去的一段时间里，我作为医院导诊工作人员，深感导诊工作的重要性，并对自己的工作做了一些总结和反思。
一、规范引导在导诊工作中，第一点要做到的就是引导规范。
患者来到医院，需要得到清晰的指引和信息，才能准确到达目的地。
导诊人员要耐心细致地告知患者就诊流程、科室位置和医生排班等信息，确保患者顺利就诊。
导诊工作人员也要提高自己的业务水平，了解医院各科室的情况和就诊流程，做到心中有数，不啰嗦，让患者感到专业和贴心。
二、分诊准确导诊工作的另一项重要内容就是分诊。
在门诊繁忙的情况下，分诊工作显得尤为重要。
导诊人员需要根据患者的症状和需求，合理分流到各个科室就诊。
这需要导诊人员具有一定的临床常识和分诊经验，才能做到准确有序。
在分诊过程中，要做到公平合理，不偏袒特定科室或医生，不能让患者感到被“推销”，避免不必要的纠纷和冲突。
三、服务周到导诊工作是医院门面的一部分，服务态度直接关系到患者对医院的印象和满意度。
导诊人员要始终保持良好的服务态度，对待每一位患者都要真诚友好，不管患者的身份和背景如何。
在工作中要主动帮助患者解决问题，积极引导患者就诊，让患者感受到医院的温暖和关怀。
只有这样，医院才能赢得患者的信任和支持，提高口碑和影响力。
四、信息科技应用随着信息技术的发展，医院导诊工作也在向数字化和智能化方向发展。
现代医院引入了导诊机器人、自助导诊系统等设备，协助导诊工作人员提高工作效率和服务质量。
导诊人员需要不断学习信息技术知识，掌握相关设备的使用方法，提高信息化水平，提升导诊服务的智能化水平。
只有结合人文关怀和科技创新，才能更好地为患者提供便捷的导诊服务。
医院导诊工作是一个综合性的工作，需要导诊人员具备专业知识、良好服务态度和信息技术能力。
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医院导医部的工作总结范文
导诊工作有咨询、陪诊、送诊、沟通协调、协助抢救危重患者、提供开水、发放一次性水杯、为行动不便和住院病人做检查和免费提供轮椅、平车、发放各类报纸、健康教育宣传品、科室简介；导诊台还备有针线、剪刀等便民服务措施，这些事都很不起眼，但是做好了就能为患者提供极大的方便，医学，教育网收集整理使患者感到愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任，做不好就会影响到患者对医院的评价，进而破坏医院的的整体服务形象。
工作时间长了，有人会对导诊工作不屑一顾，认为这个工作既没有技术含量也不创造经济效益，又琐碎又辛苦没出息，如果没有强烈的事业心和责任感，导诊人员的激情很容易被消磨在日复一日的平凡小事中，而激情是最可贵的服务特质，服务失去了激情就像人类失去了灵魂。
一、通过各种培训，提高了导诊人员的整体素质
提升服务质量的关键，在于服务人员素质的提高，但绝非一朝一夕之功，特别是我们现在面临的是新招聘的导诊员，对医院一无所知，让她对环境从陌生到熟悉，掌握一定的理论知识和专业技能，通过制定相关职责、制度、行为规范和专业培训、礼仪培训等，提高导诊人员的素质，使导诊人员具备高度的敬业精神。
导诊工作是与其他护理工作一样不可轻视的，是体现医院优质服务的窗口，只有从这一高度去认识，才能主动热情帮助前来就诊
的患者。
二、树立新观念，提高了导诊人员的职业责任感
1、要为患者服好务就意味着要对医院环境和相关事宜做到了然于胸，导诊人员就是患者的一张绿卡，患者来就诊，我们是接待员；患者来咨询，我们是咨询员；患者行动不便，我们是陪诊员；患者对其他科室服务不满，我们是协调员，我们的最终目标就是千方百计满足患者的需求。
用真心付出和真诚服务开启患者心门，赢得患者信任。
2、要为患者服好务就要做患者考不倒问不住的医院的活字典。
作为医院服务的第一站，每天要接触年龄不同、性格各异的人，如何让这些形形色色需求各不相同的人希望而来，满意而归，是对导诊人员知识智慧，沟通交流能力最大的考验，不仅要熟知医院的环境特色技术及设备力量，还要熟知科室的专业、诊疗范围、特色及专家特点。
甚至还要了解其他医院的医疗特色，当我们在非常短时间内，通过自己得体的言谈，广博的知识，满足患者的需求，赢得患者信任和认可。
架起了患者与医院的桥梁。
三、对门诊区域进行科学的管理，创造了有序的就医环境
门诊病人就医心切，常造成不必要的拥挤和争吵，若处理不当，可导致秩序混乱。
导诊护士要富有同情心，把病人当成自己的朋友、亲人，理解和体谅疾病给病人带来的痛苦和烦恼，及时掌握病人的心态和各种需求，耐心地解答他们的问题，同时还要保持头脑冷静，安定病人的急躁情绪，正确做好疏导工作，按序
就医，维护门诊秩序。
另外，导诊护士兼职着保持门诊环境清洁的职责，比如在看到有病人及家属吸烟或随地乱扔垃圾时，能大胆而有礼貌地给予指正，让每位病人都能自觉遵守医院的有关规章制度，共同创造出一个安静、有序、整洁的就医环境。
四、执行新标准，提高了导诊人员的工作质量和工作效率
因为导诊工作缺乏明确的目标，服务质量难以用数据来考核，不易量化，到目前为止，没有一个培训导诊人员的专门机构或课程，而导诊培训又与医疗护理知识培训有一定的区别，为了提高导诊人员的工作质量和工作效率，院领导请来了立信公司的老师指导工作，对导诊护士职责、制度、工作流程、培训计划、考核标准等方面制定了计划。
为了提高导诊人员的工作激情，打破干多干少、干好干坏一个样状态、在完善岗位职责、服务流程等基础上制定了岗位激励方案、与薪资挂钩、
总之导诊看似是一件比较轻松的工作，但要成为一名优秀的导诊员并不容易，不但要注重要仪表端正还要时时保持积极的情绪，懂得一定的沟通技巧及简单的医学知识，更重要的是拥有一颗高度的同情心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，全心全意投入到工作中。
通过每日晨会时间对所有导诊人员进行培训，好的表扬，错的批评，针对工作的不足持续改进，力求把导诊工作作到精益求精，这样才能真正为病人解决实际困难，同时也能对医院的社会效益和经济效益起到积极的推动作用。