员工培训考核细则

***员工培训考核细则

第一章总则

第一条为加强对员工培训的组织与管理，使员工培训工作更加程序化、规范化，保证培训任务落实，提高培训工作效果，特制订本细则。

第二条本细则适应本单位所有培训，培训管理部门要按照本细则的规定，做好日常培训的督导、检查与考核工作。

第二章考核内容

第三条根据《***2014年度全员培训计划》的要求，各单位要保证员工参加培训的时间，在岗员工全年人均参加培训时间不少于20学时。达不到上述要求的，将对责任单位进行通报批评，并适当扣罚奖金200元。

第四条各部门要从本部门的实际出发，组织开展培训需求调研，将员工培训计划内容按要求及时上报综合办备案，未按要求做好上述工作的，将对其进行通报批评，并适当扣罚奖金200元。

第五条各部门要认真落实年度培训计划，按时按量完成计划内培训任务。未经批准擅自变更或取消计划内培训班，每出现一个班次扣罚奖金200元，两个或两个以上者加倍处罚。

第六条由于生产任务紧张等客观原因，培训课程不能如期举行的，负责部门应提前一周向综合办那汇报情况变更事宜，经审核批准后，方可变更，否则，按未经批准擅自变更或取消培训计划处理。

第七条举办培训办班的程序及要求

（一）每年年底结合实际情况，申报次年全年培训计划；

（二）每月20日前依据全年培训计划，呈报下月《培训计划规划表》（包括培训时间、项目、地点、课程、对象、课时、讲师等）；

（三）培训过程中综合办要严格管理，讲师要认真备课，学员要认真记录；

（四）培训结束后，综合办和部门要认真做好培训效果评估工作；

第八条综合办作为员工培训的组织与管理部门，要做好对各类培训的检查、督导和效果评估工作。

（一）负责对各类培训课程进行不定期抽查；

（二）负责组织参加培训的学员对培训讲师授课情况进行评价，填写《培训效果评估表》；

（三）依据效果评估表对各负责部门进行考核（综合得分=学员评分×40%＋检查部门评分×60%），综合得分低于75分的，视为无效培训，不予支付培训费，并对负责部门进行通报批评。

第九条公司员工应立足岗位，坚持岗位练兵和岗位自学，各部门参加培训合格人数应达到95%，每降低1%扣罚相应部门200元。

第十条班组长应按规定的统一安排，必须参加陪训，无故不参加者每发现一人扣罚相应部门及个人各100元。

第十一条各部门要按照综合办下发的各项通知要求；及时上报各类培训、资料和报表等。迟报、漏报一次扣奖50元；

第十二条各部门要按照集团公司人力资源部的安排，做好员工集中送外培训的组织、协调与管理工作。

（一）员工送外进行培训前，员工所在部门要组织培训外出学习相关事宜，认真审核把关。未组织培训的或培训不认真、敷衍应付的，将对所属部门通报批评，并扣罚200元。

（二）员工外出培训期间，所属部门负有组织管理的责任，因组织管理不到位，管理混乱，影响培训效果，甚至发生意外情况使培训工作无法正常开展，将追究所属部门的责任，视情节予以通报批评或扣罚奖金200-500元。

（三）员工外出培训结束后，所属部门要进行总结并组织好考核验收工作，综合办要做好督导、检查，未认真做好上述工作的，将予以通报批评。

第三章考核方式

第十三条为督导员工培训工作扎实有效地开展，公司

推行员工教育培训检查制度，检查分为定期检查和不定期抽查两种，并以不定期抽查为主来推动员工培训工作的深入展。

第十四条综合办是检查、督导员工培训工作的主责部门，厂属各单位也要按照厂制订的有关培训管理制度，做好自检工作。

第四章附则

第十五条本细则有与集团公司要求不一致之处，以集团公司规定为准。

第十六条本细则自发布之日起执行。

***综合办

2014年1月8日